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FACULTAD DE INGENIERÍA
Carrera de Ingeniería de Gestión Minera
TRABAJO FINAL
MINA VELADERO
ALUMNOS:
PROFESOR:
LIMA – PERÚ
Noviembre – 2018
1
INDICE
1. ANTECEDENTES .............................................................................................................................. 6
6. ¿QUÉ SUCEDE CON LAS ACCIONES DE BARRICK CUANDO EL PRECIO DEL ORO BAJA? ........................ 34
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7. MARCO TEORICO .......................................................................................................................... 36
10. WAAC........................................................................................................................................... 48
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Ilustración 1: Precio histórico del Au ............................................................................................................. 6
Ilustración 2: Precio de acciones de Barrick Gold Corporation ..................................................................... 8
Ilustración 3:Precio histórico del Au ............................................................................................................. 8
Ilustración 4: Mayores productores de Oro en el Mundo ........................................................................... 11
Ilustración 5:Precio del oro del 2008 al 2018 ............................................................................................. 11
Ilustración 6: Oferta y demanda del oro en el mundo ................................................................................ 12
Ilustración 7: Demanda del oro en el mundo.............................................................................................. 12
Ilustración 8: Localización del proyecto Veladero ...................................................................................... 13
Ilustración 9: Acceso al proyecto Veladero .................................................................................................. 14
Ilustración 10: Clima de la zona .................................................................................................................. 15
Ilustración 11: Concesiones del proyecto Veladero .................................................................................... 18
Ilustración 12: Geología regional y local .................................................................................................... 20
Ilustración 13: Distribución litológica de mina Veladero ............................................................................ 21
Ilustración 14: Localización del yacimiento Veladero ................................................................................. 23
Ilustración 15: Producción de Oro y costos, de Barrick 2018 ...................................................................... 33
Ilustración 16: Curva del precio histórico del oro, 2004-2018. ................................................................... 34
Ilustración 17: Diagrama Lineal del comportamineto de Barrick referente al precio del oro .................... 34
Ilustración 18: Diagrama de barras de Cash cost vs año ............................................................................ 39
Ilustración 19: Diagrama pie para los costos de minado............................................................................ 40
Ilustración 20: Diagrama de pie para los costos de lixiviado ...................................................................... 41
Ilustración 21: Diagrama pie para los G&A ................................................................................................ 41
Ilustración 22: Ecuación de WAAC .............................................................................................................. 49
Ilustración 23: Asignación de impuestos según el país ............................................................................... 49
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Tabla 25: Calculo de la Tasa de Rendimiento de Activos --------------------------------------------------------------- 53
Tabla 26: Calculo de WAAC ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 53
Tabla 27: Calculo de las Variables ( Rm, Ri, Rf, RE)----------------------------------------------------------------------- 54
Tabla 28: Calculo de CAPM ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 54
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I. FLUJO DE CAJA
1. ANTECEDENTES
En esta parte se desarrollará las diversas situaciones económicas y los contextos en donde
se realizaron los hechos que permitieron el cambio en el precio del oro.
El grafico muestra como a lo largo de los años el precio del oro ha variado conforme los
contextos sociales, políticos y demográficos afectan. Netamente ligado a la tasa de cambio
del dólar, el oro ha sido uno de los tantos metales cuya variación ha sido significativa, tal
como se aprecia en el gráfico, su mayor auge fue en el 2012 alcanzando los $ 1669.5/oz.
Fue en donde una gran cantidad de inversionistas europeos buscaban un medio de refugio
tras la fuerte crisis de deudas tanto en Europa como en Estados Unidos.
Se tiene registros de evolucion del oro desde el año 1968, cuando la Union Europea
empezo a tener mayor empeño en la compra de este metal como salvaguarda, lo mismo
que viniron haciendo los demas paises. A continuacion se presenta la evolucion del precio
nominal del oro ( US$/oz troy).
En conclusión, se puede determinar que, en los últimos 15 años, el precio del tuvo su
mayor alcance en el 2012 para luego presentar tendencia a baja pese a la demanda que
presenta sin embrago, al ser un metal por el cual no se pagan tasad e interés hace que el
coste de oportunidad se incline a los activos monetarios. Otra situación que afecta
6
directamente a su precio actual es la movilización del dólar (aranceles de Estados Unidos)
como refugio mediador, su demanda sube lo cual se ha visto en crecimiento después de
la última fecha donde alcanzo su precio más bajo (año 2015- 1160.6 $/oz).
Barack al ser una multinacional, presenta minas y proyectos mineros en argentina, Perú,
Chile, Dinamarca y nueva Zelanda. Para el análisis del cuadro de diagrama se evalúa los
periodos del 2005 (año en que la mina Voladero tuvo luz verde para su inicio) al 2012 (nivel
máximo del precio de oro y plata). En el 2009, recibió importantes premios debió a su
responsabilidad social registrada del 2007 lo cual permitió que sus acciones se elevaran
llegando a doblegar su precio por acción. sin embargo, se registra una empicada del el 2013,
ello por la caída de precios de los metales y su posterior conflicto tras el derrame
consecutivo de su mina en Argentina, presentando problemas con las autoridades lo cual
lo ponía como la empresa menos deseada en ese país.
Cotizacion Actual
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Day: 01/ago/2018
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Ilustración 2: Precio de acciones de Barrick Gold Corporation
Veladero es un depósito auro-argentifero que contiene 13Moz de oro y 216 Moz de Ag con
una ley de 1.9 gr/TM de Au Y 36 gr/TM de plata. La sucursal de Napoleon exploration
(Vancouver, Canadá) del grupo Lundin en argentina, publicó su primer balance en 1993,
con la firma de contrato de las propiedades de Poposa y el anuncio de su participación en
la licitación del Instituto Provincial de Exploración y Explotación Minera (IPEEM) en san Juan.
Luego la empresa cambio su nombre a Argentina Gold Corporación (ARP) y creo MAGSA en
1994 y 1995, respectivamente.
En 1993, La licitación paso por varios conflictos entre ARP y LAC Mineral, pero al año
siguiente se firmó un acuerdo en donde ARP presentaba el 60% de las acciones y LAC
Mineral el restante, aunque él cubría con el 100% de las exploraciones. La inversión
totalizada al principio de Veladero cubría los US$ 7.3 millones (1994-2000) sin embargo
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luego de realizar tal acuerdo y por la limitada capacidad económica para continuar con los
estudios, LAC Mineral fue comprada por Barrick.
Entre noviembre del 95 y marzo del 96, MAGSA perforo Agostina, una pipa de brechas
salificadas con recurso de 150.000 oz/Au lo que hizo que se movilizara el mercado en
Vancouver permitiendo el financiamiento en 1997 teniendo así un amplio mapeo geológico
y geoquímico abarcando Filo Federico, Cerro Pelado, Agostina y zonas aledañas. Los años
siguientes sirvieron como cateo y prospección perjudicando el coste de los equipos y
estudios.
En 2005, Barrick asume la totalidad de la mina Veladero luego lograr sus objetivos
específicos originales de producción y costos de caja y completó el desarrollo de 3 minas
nuevas según el programa y en un porcentaje importante dentro del presupuesto, y
continuó avanzando con sus otros proyectos de desarrollo. Estas minas nuevas hicieron un
aporte importante a la producción, los ingresos y el flujo de caja de la Compañía.
En el 2009, Barrick logró sus objetivos específicos originales de producción de oro y cobre
y costos y logró algunos hitos importantes. Además de entregar la mina Buzwagi a tiempo
y según el presupuesto, Barrick avanzó en forma significativa en el proyecto Pueblo Viejo y
avanzó en su proyecto Pascua-Lama en construcción. Durante el 2009, Barrick también
aumentó las reservas más grandes de la industria de las cuales actualmente el 100% no se
venden a futuro con la eliminación de las Ventas a Futuro de Oro en el último trimestre del
2009. La Compañía informó ingresos netos ajustados récord de US$1,8 mil millones y un
flujo de caja operacional ajustado récord de US$2,9 mil millones, es decir, más de 9% y 29%
respecto al 2008 respectivamente.
Barrick fue incluido en el Índice Mundial de Sustentabilidad Dow Jones por segundo año
consecutivo en 2009 y se mantuvo en el listado del Índice de Sustentabilidad Dow Jones de
Norteamérica por tercer año consecutivo. La Compañía también logró disminuir un 25% la
tasa de accidentes con tiempo completo con respecto al 2008.
El 2011 marcó otro año exitoso para Barrick. La producción de oro de 7,7 millones de onzas
a costos totales de US$460 la onza permitió cumplir lo comunicado originalmente al
mercado dado que la cartera de proyectos de alta calidad de Barrick y sus programas de
gestión costo-efectivos permitieron a la Compañía entregar según sus objetivos operativos
por noveno año consecutivo.
9
Como resultado de la perspectiva positiva de Barrick respecto al precio del oro, la sólida
posición financiera y el robusto flujo de caja operacional de la Compañía, el Directorio de
Barrick autorizó un aumento del dividendo anual de US$0,48 por acción ordinaria a US$0,60
por acción ordinaria en octubre de 2011. En los últimos 5 años, Barrick ha tenido un historial
permanente de retorno de capital a los accionistas, aumentando sus dividendos en más de
170% en forma trimestral.
Sin embargo, en 2015 y 2016 hubo dos derrames de solución cianurada sobre varios ríos
de la provincia que pusieron de relieve una fuerte desidia, tanto de las autoridades
provinciales como nacionales, las que en ningún momento comunicaron fehacientemente
a la población sobre el estado de situación real del problema.
Como se explicó, anteriormente, el oro es un metal que depende mucho del contexto en el
que se esté desarrollando, por ejemplo, el coste de oportunidad frente al dólar. Teniendo
en cuenta ello, evaluamos sus futuros precios frente a la demanda presentada actualmente
y obtenemos un crecimiento debido a la crisis que puede pasar Estados Unidos. No
obstantes, también nos ponemos en las peores situaciones tratando de no aspirar tan alto
y viéndolo más bien de forma realista. por lo que se opta como precio optimista, moderado
y pesimista de la siguiente manera:
10
que China continúe siendo el primer productor oro debido a que, en el año 2017, la
compañía miera Shandong Group anunció el descubrimiento del mayor descubrimiento de
una mina de oro en la provincia oriental de Shandong.
En la imagen 4.2 se observa el comportamiento del precio del oro en los últimos 10 años,
en la misma que en el año 2011 alcanzo el precio más alto (alrededor de 1900 $/oz) en su
historial de precios de este metal precioso, éste elevado precio de dio a raíz de la caída del
precio del dólar y a eso se sumó el panorama negativo de la economía de los Estados
Unidos.
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2.3 Principales países demandantes del oro.
En la imagen se observa el país que demanda de mayor cantidad de oro es china, lo sigue
india, el primero se debe a que es un país altamente industrializado y el segundo
consumidor se debe en su mayoría a las tradiciones de ese país, quienes acostumbran a
hacer regalos de joyas de oro a recién nacidos y a adolescentes, entre otros fines de usos
de este metal precioso
Según estudios de Wood Mackenzie sostienen que, a través del portal de la comunidad
financiera española, RANKIA.
“No se puede extraer cobre lo suficientemente rápido para satisfacer la demanda de los
próximos años. En un estudio realizado por Wood Mackenzie se revela que posiblemente
nos encontraremos en situación de déficit de la oferta en 10 millones de toneladas para el
año 2028, esto es igual a la producción anual de la mayor mina de cobre del mundo,
Escondida, multiplicado por un factor diez.”
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3. ASPECTOS TECNICOS
3.1 Localización
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3.2 Acceso
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3.3 Clima
Desértico, con una elevada radiación solar, escasa nubosidad, gran transparencia
atmosférica gran variedad térmica diurna y nocturna. Dos estaciones muy marcadas:
invierno seco y frío, cuya temperatura absoluta mínima anual llega a -15ºC y el verano, con
lluvias y tormentas de granizo, cuya temperatura absoluta máxima anual alcanza a 40ºC. La
temperatura media de enero es de 23,9 ºC en julio es de 8ºC.
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3.4 Propiedad
CONCESIONES MINERAS
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338851-I-92 VE XVI IPEEM 1,500
La superficie del área del proyecto Veladero está ubicado en el Campo de Las Taguas. Según
los contratos, MAGSA y BEASA tienen los permisos de operar de los derechos mineros a
través del contrato con IPEEM, obteniendo las áreas de servidumbre. La parte de BEASA,
del Campo de Las Taguas, o bajo los derechos otorgados por la ley minera federal, MAGSA
actualmente se encuentra en el proceso de obtener los derechos de aprovechamiento de
la propiedad superficial que requiere para desarrollar el Proyecto. En el Plano 2.3 se
presentan las pertenencias mineras de la empresa en conjunto con los distintos tipos de
servidumbres.
Servidumbres
Instalaciones de campamentos y
1739-F18-A-95
minas IPEEM 11,927.10
Instalaciones de campamentos y
425129-B-03
minas MAGSA 6,037
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Ilustración 11: Concesiones del proyecto Veladero
El yacimiento Veladero se ubica al extremo norte del cinturón del oro de El Indio, franja de
120 km por 25 km de rocas volcánicas e intrusivas del mioceno Pérmico, tiene zonas de
alteración hidrotermal y depósitos epitermales, la franja es una cuenca rift volcánica
terciaria. Las rocas del cinturón consisten en tobas rio líticas y andesitas, flujos de lava y
roca del Periodo-Triásico, recubiertas con rocas volcánicas ígneas del terciario entre 40
millones a 4 millones de antigüedad. Se clasifica en 5 estas rocas volcánicas: el Vallecito,
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Vacas Heladas, Cerro de Tórtolas, Escambrosa y Tilito ubicados tanto dentro como fuera del
cinturón mineralizado. El sistema estructural de la región de El Indio Gold Belt contiene una
serie de fallas debido a la comprensión terciaria este-oeste. Las principales son un conjunto
de fallas inversas de norte-sur con conjunto de fracturas extensionales este-oeste y
conjunto de cizallas de 30°a 60° y de 320° a 300. Los intrusivos y volcanes se concentran
en las intersecciones estructurales debido a estas condiciones se formó la mineralización
en Veladero y otros yacimientos aledaños como indio, Pascua-Lama, entre otros. En el
cinturón de El INDIO la mineralización es de alta y baja sulfuración con una extensión de 55
km desde la mina el indio hasta Pascua-Lama por el norte.
Sistema estructural del Proyecto consta dos sistemas de fallas: Veladero y MAGSA, que se
prolongan en toda el área estudiada. La falla Veladero se encuentra en dos áreas y contiene
brechas típicas en las paredes adyacentes, en el norte de la cumbre de Cerro Pelado su
inclinación ángulo es 21º al norte, en la prolongación de la Falla Veladero, se produce una
intensa alteración ocasionada por los vapores y azufre nativo. Por otra Parte, la Falla MAGSA
es generada por el cambio repentino de brechas de cuello volcánico a andesitas y
diferencias de alteración silícica vs propi lítica.
19
Ilustración 12: Geología regional y local
20
3.8 Geología
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3.9 Mineralización
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Ilustración 14: Localización del yacimiento Veladero
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Tabla 5: Resultado de ensayos geoquímicos
Como Bi Cu Hg Mn Mo Pb Sb Zn
Media 216.2 18.72 19.85 8.43 71.53 12.2 152.21 25.83 14.36
Std Dev 687.56 80.54 66.26 58.31 208.76 9.85 302.52 82.07 37.65
Distancia 9999.5 1999.9 3850.5 3801.99 6594 270.5 9999 1999.9 959.5
Máximo 10000 2000 3851 3802 6596 271 10000 2000 960
El modelo se basa en datos obtenidos hasta febrero del 2017, se realizaron 1 331
perforaciones por un total de 340 977 metros y 490 muestras subterráneas de caras y
paredes de chips que suman 4 195 metros. Más del 80% de perforación fue circulación
inversa (RC) y el resto perforaciones diamantina agujeros (DDH), 28 DDH que equivale a 6
675 m se perforaron subterráneamente durante 2002 y 2003. La mayor parte de la
perforación diamantina en superficie y los agujeros RC tiene orientaciones hacia el oeste y
sureste.
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Tabla 6: Resumen de perforaciones diamantinas
1996 RC 40 4,218
1997 RC 16 2,259
1998 RC 48 14,708
DDH 13 3,110
DDH 17 4,882
RC-DDH 41 15,789
DDH 32 8,802
RC-DDH 6 1,714
DDH 9 3,174
2002 RC 72 14,932
RC_G 27 482
RC_W 26 509
SDH 19 3,908
2003 RC 10 1,605
SDH 9 1,767
2004 RC 24 8,007
2005 RC 22 5,136
2006 RC 37 9,298
2007 RC 65 8,224
25
2008 RC 32 32 7,217
DDH 4 960
2009 RC 13 4,218
DDH 3 960
2010 RC 30 6,154
DDH 7 2,323
2011 RC 20 6,763
2012 RC 23 6,528
2013 RC 18 5,287
DDH 1 1,443
2014 RC 21 5,701
RC 10 2,202
RC 18 2,891
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3.11 Recursos
3.12 Reservas
27
3.13 Historia del proyecto
En 1999 se perforaron 28 000 m que demuestran el gran potencial de Cerro Pelado y los
obtenidos en perforación V97-55 realizada en el Filo Federico, fueron importantes
promediando los 2g oro por tonelada entre cero a 90 metros. El objetivo empresarial es
tener un proyecto sudamericano con bajos costos de producción. En abril del 2000,
Homestake informó que ubicaron una nueva a zona mineralizada “Cuatro Esquinas” que el
potencial para ser un depósito de oro complementario a Amable y Filo Federico. En el 2000,
se realizaron 45.000 m de perforaciones para ubicar las mayores leyes. Desde 1999 hasta
2001 Homestake perforó alrededor de 120.000 m entre AR y diamantina. El material para
la futura planta provendría de los targets Amable y Filo Federico mediante 2 open pit. Hasta
1999 se invirtieron 35 millones de dólares el monto asignado fue de $ 500 millones hasta
la entrada en producción en el 2003.
4. COSTO CAPITAL
En el Segundo semestre del 2002, Barrick Gold finalizo los estudios de factibilidad, en cual,
según el Gobierno de San Juan – Ministerio de Minería publica que el costo de capital en
dicho estudio ascendió a $ 425 millones, el cual dicho monto comprendía la construcción de
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la mina, una planta chancadora de dos etapas (se entiende que se consideró dos
chancadoras una de chancado primario y otra de chancado secundario), construcción de
caminos para acceso al proyecto y equipos para minería como son: 3 palas hidráulicas de 36
m3, 2 cargadores frontales 18 m3 ,cinco perforadoras y 22 camiones de 240tn.
En el siguiente cuadro se observa el costo de capital restante que asciende a $ 871 millones,
este incremento se debe básicamente a reemplazos de equipos de mina y a expansión de la
plataforma de lixiviación.
29
5.2 Reporte Veladero 2006
Producción de oro: más de 500 000 onzas más 62 000 onzas (13%).
Mineral procesado incremento en 19%.
Extracción de mineral de alta ley.
Costo efectivo: incrementaron a 252 $/oz debido al alto costo de combustible y mano
de obra.
Precios de oro siguen incrementándose de 682-1032 $/oz: en promedio 872 $/oz;
correlación inversa con el dólar estadounidense. El oro fue un refugio ante la crisis
financiera.
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6.5 Reporte Veladero 2009
31
Auditoría ambiental demostró que Veladero no impactan en los glaciares.
Precio del oro: promedio 1 669 $/oz, 6% mayor en comparación al 2011
32
Venta del 50 % ($ 960 millones) de la propiedad de Veladero a china Shandong Gold 5
de abril.
Propiedad Barrick 50% de la mina Veladero a partir del 1 julio del 2017
Producción en el Q1: 66 000 oz. y Anual: 300 000 oz
Costo de producción: 1 036 $/oz.
mes/año 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Diciembre
517.10 635.20 834.90 883.60 1,095.20 1,421.10 1,565.80 1,674.80 1,201.90 1,183.90 1,060.30 1,150.00 1,306.30
Noviembre
494.60 646.90 782.20 816.20 1,181.10 1,385.00 1,745.50 1,710.90 1,250.60 1,175.20 1,065.80 1,170.80 1,273.20 1,227.80
Octubre
465.10 604.10 792.00 716.80 1,039.70 1,357.10 1,724.20 1,717.50 1,323.60 1,171.10 1,141.50 1,271.50 1,267.00 1,212.30
Septiembre
469.00 598.60 742.80 874.20 1,008.00 1,307.80 1,620.40 1,771.10 1,326.50 1,210.50 1,115.50 1,313.30 1,281.50 1,191.50
Agosto
433.80 625.90 673.00 829.30 951.70 1,248.30 1,828.50 1,684.60 1,396.10 1,285.80 1,131.60 1,306.90 1,316.20 1,200.30
Julio
429.90 634.20 666.90 913.90 953.70 1,181.70 1,628.30 1,610.50 1,312.40 1,281.30 1,094.90 1,349.00 1,266.60 1,223.70
Junio
435.90 613.50 648.10 926.20 927.10 1,245.50 1,502.30 1,603.50 1,223.80 1,321.80 1,171.50 1,318.40 1,240.70 1,251.30
Mayo
416.30 642.50 661.00 887.30 978.80 1,212.20 1,535.90 1,562.60 1,392.60 1,245.60 1,189.40 1,214.80 1,272.00 1,300.10
Abril
435.00 651.80 680.50 862.80 890.70 1,180.10 1,556.00 1,663.40 1,472.20 1,295.60 1,182.40 1,289.20 1,266.10 1,316.20
Marzo
428.70 581.80 663.00 916.20 922.60 1,113.30 1,438.90 1,669.30 1,594.80 1,283.40 1,183.10 1,234.20 1,247.30 1,322.80
Febrero
436.50 561.60 669.40 972.10 941.50 1,118.30 1,409.30 1,709.90 1,577.70 1,321.40 1,212.60 1,233.90 1,252.60 1,315.50
Enero
421.80 570.80 652.00 922.70 927.30 1,083.00 1,333.80 1,737.80 1,660.60 1,240.10 1,278.50 1,116.40 1,208.60 1,339.00
Promedio
anual
448.64 613.91 705.48 876.78 984.78 1,237.7 1,574.08 1,676.33 1,394.40 1,251.31 1,152.26 1,247.37 1,266.51 1,263.68
($/oz)
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Ilustración 16: Curva del precio histórico del oro, 2004-2018.
6. ¿QUÉ SUCEDE CON LAS ACCIONES DE BARRICK CUANDO EL PRECIO DEL ORO BAJA?
Ilustración 17: Diagrama Lineal del comportamineto de Barrick referente al precio del oro
34
Tabla 11: Acciones de Barrick vs. Precio del oro, desde el año 1992 hasta 2018
Tal como se puede apreciar, las acciones de Barrick Gold Corp va de acuerdo con
el ritmo en cómo se vayan dando las variaciones en el precio del oro. A pesar de
que Barrick no solo se dedica al oro puesto que tiene minas de cobre en chile, se
aprecia que las acciones suelen caer en cuanto el precio del oro baje.
En el 2016, se presentó una fuerte caída ya que se vieron bajo un derrame de
cianuro en Argentina lo cual hicieron que sus relaciones sociales provocaran una
interrupción en el movimiento de la bolsa de Valores en Argentina.
Con esto también se quiere afirma que cada valor que presente una acción no solo
dependerá del precio del metal con el que se trabaje sino también se valoriza con
los aspectos geopolíticos, tasa de impuesto, financiamiento, capital propio y como
se ha ido viendo estos últimos años un nuevo factor del que ahora se depende la
correcta evaluación y productividad el cual es el aspecto socio-medio ambiental.
35
7. MARCO TEORICO
Es un procedimiento que refleja los flujos de entrada o ingresos, y flujos de salida o egresos
de dinero, en un periodo determinado, que por lo general está expresado en años.
Etapa de preproducción
- Adquisición de propiedad
- Exploración
- Desarrollo
- Equipos de mina y planta
- Estructuras de mina y planta
Etapa de producción
- Ventas brutas
- Royalties
- Costo de minado
- Costo de procesamiento
- Costos administrativos
- Depreciación
- Agotamiento
- Cuotas
- Capital de sostenibilidad
- Gastos de exploración y evaluación
- Gastos de capital
- Impuestos
- Capital de trabajo
Es un proceso o metodología que permite actualizar los flujos de caja futuros, originados
por una determinada cantidad de inversión. Para esto se utiliza una tasa de descuento, que
refleja el riesgo futuro de los activos, considerando el valor del dinero en el tiempo.
36
7.3 Reporte de costos
Barrick en el año 2013, en conjunto con empresas de oro a nivel mundial y el Consejo
Mundial del Oro (WGC) desarrollaron un reporte de costos estandarizado, más inclusivo
tanto para los profesionales de la minería del oro; así como para los inversionistas, en donde
no solo se detallarían los costos de minado y procesamiento, sino donde se incluiría demás
costos incurridos en la etapa de producción, tales como depreciación, capital sostenible o
sustaining capital, desembolsos de capital para stripping, rehabilitación, exploraciones,
entre otros. Esto fue necesario ya que se adoptó un nuevo enfoque en la minería, que no
solo se basaba en la extracción de minerales, sino en toda la cadena de valor que trata de
localización, desarrollo, diseño, extracción y manejo de los yacimientos en una manera
segura, social y ambientalmente responsable, maximizando la rentabilidad de la compañía.
CASH COST
Surge para brindar una mayor transparencia y claridad a los reportes, en los cuales no
solo se considera el cash cost, sino también el costo de mantener la producción a niveles
óptimos, o sostenibilidad. Estos costos reflejan los costos variables de producir oro a lo
largo del ciclo de la vida de la mina.
Por ejemplo, el sustaining cost o sustaining capital, incluye aquellos costos de mantener
vigente el nivel de producción, y sirve para mejor la confiabilidad de los activos,
cumpliendo con las normas de protección del medio ambiente, seguridad y buen
gobierno.
37
𝐶𝑎𝑠ℎ 𝑐𝑜𝑠𝑡 + 𝐷𝑒𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑎𝑐𝑖ó𝑛 + 𝑆𝑢𝑠𝑡𝑎𝑖𝑛𝑖𝑛𝑔 𝑐𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙 + 𝐶𝑖𝑒𝑟𝑟𝑒 𝑑𝑒 𝑚𝑖𝑛𝑎 + 𝐸𝑥𝑝𝑙𝑜𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛
= 𝐴𝐼𝑆𝐶
ALL IN COST
Son aquellos costos que incluyen las inversiones de capital para la puesta en marcha del
Proyecto, tales como infraestructura, equipos, exploración, adquisición de tierras, entre
otros.
8.1 Consideraciones
Se ha realizo un análisis de los flujos de caja, en base a la recolección de datos de los reportes
anuales de Barrick Gold, para Mina Veladero.
En primera instancia se ha utilizado una tasa de descuento promedio desde los años 2005 al
2017 para Argentina del 10.28 %, ya que cada fin de año se recalcula y actualiza para flujos
futuros.
Barrick Gold utiliza un reporte de costos basados en el Cash cost, AISC y AIC.
La deuda externa de Barrick Gold Veladero fue de 237 millones de dólares, para la puesta en
marcha del proyecto.
38
Tabla 12: Cuadro de resumen
Tabla 13: Cuadro de resumen de los costos de minado para el año 2017
LoM_2017 % participation
39
Ilustración 19: Diagrama pie para los costos de minado
Tabla 14: Cuadro resumen de los costos de procesamiento del año 2017
LoM_2017 % participation
Process costs ($/t.process) 3.56 100.00%
C rushing & conveying 0.65 18.26%
Heap Leaching 0.83 23.31%
Processing 0.52 14.61%
Overheads 0.35 9.83%
Water Treatment 0.10 2.81%
Process Sustaining capital 0.96 26.97%
Heap Leach Placement 0.15 4.21%
40
Ilustración 20: Diagrama de pie para los costos de lixiviado
LoM_2017 % participation
G&A ($ / t.ore) 1.50 100.00%
General management & Employee 0.59 39.33%
Finance and Accounting 0.15 10.00%
Health, Safety & Security 0.25 16.67%
HR & IT 0.09 6.00%
Supply C hain 0.10 6.67%
Services 0.05 3.33%
Social & Environmental 0.27 18.00%
41
8.3 Resumen de costos
En la Tabla 5, se adjunta los reportes de costos para Barrick Veladero, desde el año 2005,
expresado en millones de dólares y bajo la clasificación Cash Costo, AISC y AIC.
En la Tabla 6 se puede observar el cálculo de los flujos de caja para Barrick Gold Veladero, desde
el año 2003 donde se comenzó con los proyectos de inversión, hasta una proyección del 2019.
Este flujo de caja ha considerado los parámetros de los reportes anuales, ya mencionados, tales
como deuda, inversiones, costos operativos, royalties, tasa de descuento promedio, entre otros.
42
Tabla 16: Reporte de costos de Barrick Veladero desde 2003 - 2017
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Million $
$ Cost of sales
$ Gold production 0 337 374 416 462 513 570 586 566 554 499 464 410
$ Depreciation 0 81 91 120 129 170 143 194 168 116 108 118 119
$ By-product credits 0 0 0 0 0 22 20 21 24 20 22 27 17
$ Non recurring items 0 15 10 0 20 10 21 19 17 19 21 10 0
$ Cash costs 280 240 273 296 313 311 386 352 357 399 348 309 274
$ Exploration and evaluation cost 0 1 2 3 5 5 5 7 6 3 2 1 3
$ Mine sustaining capital expenditures 0 0 0 0 0 0 142 197 208 173 242 95 173
$ Rehabilitation 0 3 4 3 2 4 4 3 2 4 4 4 2
$ All in sustaining costs 280 244 279 302 320 320 537 559 573 579 596 409 452
$ Project capex 68 284 213 0 0 0 23 23 0 0 0 0 0 0 0
$ All in costs 68 284 493 244 279 302 343 343 537 559 573 579 596 409 452
Tabla 17: Flujo de caja para Barrick Veladero, con una proyección al 2019, desde los años 2003 – 2017, considerando valores reales de sus reportes anuales
Veladero 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
$ Revenue 0 0 50 500 481 513 600 985 887 1,230 941 894 720 685 591 610 585
$ Operating cost 0 0 -25 -111 -138 -158 -174 -311 -266 -333 -294 -375 -322 -285 -252 -264 -278
$ Debt Repayments 0 0 0 -28 -55 -45 -50 -59 -13 -7 -3 0 0 0 0 0 0
$ Royalties 0 0 -3 -26 -26 -27 -27 -55 -52 -48 -36 -35 -25 -24 -22 -22 -23
$ Depreciation 0 0 0 -81 -91 -120 -129 -170 -143 -194 -168 -116 -108 -118 -119 -119 -119
$ Exploration and evaluation cost 0 0 0 -1 -2 -3 -5 -5 -5 -7 -6 -3 -2 -1 -3 -3 -3
$ Mine sustaining capital expenditures 0 0 0 0 0 0 0 0 -142 -197 -208 -173 -242 -95 -173 -176 -141
$ Rehabilitation 0 0 0 -3 -4 -3 -2 -4 -4 -3 -2 -4 -4 -4 -2 -5 -6
$ Gross Revenue 0 0 22 250 165 158 213 381 263 441 224 188 17 157 20 20 16
$ IVA (21%) 0 0 -5 -53 -35 -33 -45 -80 -55 -93 -47 -40 -4 -33 -4 -4 -3
$ Net Revenue 0 0 18 198 130 125 168 301 207 348 177 149 13 124 16 16 12
$ Depreciation 0 0 0 81 91 120 129 170 143 194 168 116 108 118 119 119 119
$ Project C apex -68 -284 -213 0 0 0 -23 -23 0 0 0 0 0 0 0 0 0
$ C ash flow -68 -284 -195 279 221 244 274 448 351 542 345 265 121 242 135 135 131
$ Discount rate 10.28%
$ Net Present Value 1,202
$ IRR 39.09%
43
9. ANÁLISIS FINANCIERO FLUJOS PROYECTADOS
9.1 Consideraciones
Para la realización del presente análisis, se ha considerado que el proyecto Veladero aún no inicia
operaciones, y se encuentra en una etapa de evaluación financiera, económica, ambiental, social,
tecnológica, es decir, se encuentra en el periodo 0´ (antes de operar en el año 2003-2004). Para
esto se han realizado los flujos de caja en base a suposiciones o pronósticos, y una evaluación de
distintos escenarios que se describirán a continuación.
a. Depreciación
Se estima una depreciación promedio anual del 10 % del CAPEX de construcción del proyecto.
Cada año se realizarán desembolsos de dinero con fines de aumentar reservas, a través de
programas de perforación diamantina; así como egresos de capital producto del stripping
para las fases de producción.
c. Deuda
Se tiene una deuda total de financiamiento del proyecto de 237 millones de dólares, para el
CAPEX del proyecto. Se estima pagar dicha deuda en un periodo de 6 años a una tasa de
interés de 8.60 %, que viene a ser una tasa variable calculada en base a las tasas anuales de
los reportes de Barrick Gold Corporation. El valor cuota de dicha deuda es de 52 millones de
dólares por año.
9.2 Escenarios
a. Escenario de producción
Se plantea trabajar con una tasa de producción de 500 mil onzas por año y un ritmo de
minado de 50 millones de toneladas diarias; sin embargo, en el año 2010, se realizó una
inversión para la expansión, producto de la instalación de una chancadora primaria y una faja
transportadora de material, a un ritmo de 85 millones de toneladas diarias, que producirán
785 mil onzas anuales.
b. Escenario de precio
Se han planteado tres escenarios de precio del oro, que son denominados el “best, worst y
base case”, que son 1045; 1002 y 1018 US$/oz, cálculo realizado en base a estimaciones
futuras o forecast y análisis histórico.
c. Escenario de costos
44
d. Tasa de descuento
Se ha realizado el flujo de caja proyectado, a una tasa de descuento o COK estimada en base
a cálculos del CPAM y WACC, a través de índices de rendimiento del mercado, del sector y la
industria.
45
Tabla 18: Flujo de caja para el mejor escenario del precio 1045 $/oz
Veladero 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
$ Revenue 0 0 522 522 522 522 522 820 820 820 820 820 820 820 820 820 820
$ Operating cost 0 0 -115 -121 -127 -133 -140 -147 -154 -162 -170 -178 -187 -197 -207 -217 -228
$ Debt Repayments 0 0 -52 -52 -52 -52 -52 -52 0 0 0 0 0 0 0 0 0
$ Royalties 0 0 -23 -23 -23 -23 -23 -23 -23 -23 -23 -23 -23 -23 -23 -23 -23
$ Depreciation 0 0 -57 -57 -57 -57 -57 -57 -57 -57 -57 -57 -57 -57 -57 -57 -57
$ Exploration and evaluation cost 0 0 0 -2 -3 -4 -5 -5 -5 -3 -3 -3 -2 -1 -3 -1 0
$ Mine sustaining capital expenditures 0 0 0 0 0 0 -25 -26 -26 -27 -27 -28 -28 -29 -29 -30 -30
$ Rehabilitation 0 0 0 -3 -4 -3 -2 -4 -4 -3 -2 -4 -4 -4 -2 -2 -5
$ Gross Revenue 0 0 276 265 257 251 219 507 552 546 539 528 519 510 500 491 478
$ IVA (21%) 0 0 -58 -56 -54 -53 -46 -107 -116 -115 -113 -111 -109 -107 -105 -103 -100
$ Net Revenue 0 0 218 209 203 198 173 401 436 432 426 417 410 403 395 388 377
$ Depreciation 0 0 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57
$ Project C apex -68 -284 -213 0 0 0 -23 -23 0 0 0 0 0 0 0 0 0
$ C ash flow -68 -284 61 266 259 254 206 434 492 488 482 473 467 460 451 444 434
$ Discount rate 10.15%
$ Net Present Value 1,765
$ IRR 53.98%
Tabla 19: Flujo de caja para el caso baso de precio 1018 $/oz
Veladero 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
$ Revenue 0 0 509 509 509 509 509 799 799 799 799 799 799 799 799 799 799
$ Operating cost 0 0 -115 -121 -127 -133 -140 -147 -154 -162 -170 -178 -187 -197 -207 -217 -228
$ Debt Repayments 0 0 -52 -52 -52 -52 -52 -52 0 0 0 0 0 0 0 0 0
$ Royalties 0 0 -23 -23 -23 -23 -23 -23 -23 -23 -23 -23 -23 -23 -23 -23 -23
$ Depreciation 0 0 -57 -57 -57 -57 -57 -57 -57 -57 -57 -57 -57 -57 -57 -57 -57
$ Exploration and evaluation cost 0 0 0 -2 -3 -4 -5 -5 -5 -3 -3 -3 -2 -1 -3 -1 0
$ Mine sustaining capital expenditures 0 0 0 0 0 0 -25 -26 -26 -27 -27 -28 -28 -29 -29 -30 -30
$ Rehabilitation 0 0 0 -3 -4 -3 -2 -4 -4 -3 -2 -4 -4 -4 -2 -2 -5
$ Gross Revenue 0 0 262 251 243 237 205 486 530 525 517 506 498 489 478 470 456
$ IVA (21%) 0 0 -55 -53 -51 -50 -43 -102 -111 -110 -109 -106 -105 -103 -100 -99 -96
$ Net Revenue 0 0 207 199 192 187 162 384 419 415 409 400 393 386 378 371 360
$ Depreciation 0 0 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57
$ Project Capex -68 -284 -213 0 0 0 -23 -23 0 0 0 0 0 0 0 0 0
$ Cash flow -68 -284 51 255 249 244 196 417 475 471 465 456 450 443 434 427 417
$ Discount rate 10.15%
$ Net Present Value 1,678
$ IRR 51.96%
46
Tabla 20: Flujo de caja para el peor caso de 1002 $/oz
Veladero 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
$ Revenue 0 0 501 501 501 501 501 787 787 787 787 787 787 787 787 787 787
$ Operating cost 0 0 -115 -121 -127 -133 -140 -147 -154 -162 -170 -178 -187 -197 -207 -217 -228
$ Debt Repayments 0 0 -52 -52 -52 -52 -52 -52 0 0 0 0 0 0 0 0 0
$ Royalties 0 0 -23 -23 -23 -23 -23 -23 -23 -23 -23 -23 -23 -23 -23 -23 -23
$ Depreciation 0 0 -57 -57 -57 -57 -57 -57 -57 -57 -57 -57 -57 -57 -57 -57 -57
$ Exploration and evaluation cost 0 0 0 -2 -3 -4 -5 -5 -5 -3 -3 -3 -2 -1 -3 -1 0
$ Mine sustaining capital expenditures 0 0 0 0 0 0 -25 -26 -26 -27 -27 -28 -28 -29 -29 -30 -30
$ Rehabilitation 0 0 0 -3 -4 -3 -2 -4 -4 -3 -2 -4 -4 -4 -2 -2 -5
$ Gross Revenue 0 0 254 244 236 229 198 474 518 513 505 494 486 477 466 457 444
$ IVA (21%) 0 0 -53 -51 -49 -48 -41 -99 -109 -108 -106 -104 -102 -100 -98 -96 -93
$ Net Revenue 0 0 201 192 186 181 156 374 409 405 399 390 384 377 368 361 351
$ Depreciation 0 0 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57
$ Project Capex -68 -284 -213 0 0 0 -23 -23 0 0 0 0 0 0 0 0 0
$ Cash flow -68 -284 44 249 243 238 190 408 466 462 456 447 440 433 425 418 407
$ Discount rate 10.15%
$ Net Present Value 1,629
$ IRR 50.82%
47
Como se ha podido observar en las tablas presentadas, se obtuvieron distintos NPV para cada
uno de los escenarios analizados, en los cuales se utilizó una tasa de descuento del 10.15 %, para
el proyecto en Argentina. La metodología para dicho cálculo proyectado fue la de CAPM,
considerando factores de riesgo, y resultó ser un aproximado al WAAC real del proyecto
actualizado anualmente. Los resultados de los flujos de caja fueron los siguientes:
10. WAAC
El coste de la deuda es el coste que tiene que soportar una empresa para poder desarrollar su
actividad a través su financiación ajena, es decir, créditos, préstamos o emisión de deuda por
parte de la propia empresa.
Conocer el coste de la deuda de un proyecto empresarial es fundamental para calcular el margen
de beneficio y la eficiencia que tiene el proyecto empresarial.
La herramienta más utilizada para realizar un cálculo lo más exhaustivo posible a la hora de
calcular el coste de la deuda, es el WACC.
El WACC (Weighted Average Cost of Capital), también conocido como coste promedio ponderado
del capital, es la tasa de interés anual en % que una empresa debe pagar por la financiación que
necesita obtener para poder llevar a cabo el proyecto empresarial.
Esta definición hace alusión indirectamente al término rentabilidad, ya que la rentabilidad
generada anualmente por el proyecto empresarial (TIR), ha de ser igual o superior al WACC.
Existen dos formas más comunes de obtener financiación una empresa:
10.1 Calculo de Tc
El cálculo de Tc dependerá básicamente del país en donde se realizará la operación minera.
Barrick Gold Corp al ser una corporación que trabaja en más de 7 países en simultaneo,
debe analizar su tasa de descuento de acuerdo con la norma legal que se rige en el
momento (actualización de acuerdo con el año de cambio). Para el caso de la mina
Veladero, Argentina ha estado trabajando desde el 2003 con una tasa de 35%, lo cual ha
sido aplicado desde la construcción e ncio de operaciones (2005) hasta el futuro cierre de
Veladero en 2019.
America
Estados
Argentina Latina y el Alemania
Unidos
Caribe
Número de pagos de impuestos por año 9 28.9 10,6 9
Tiempo requerido para las formalidades
359 342.6 175 218
administrativas en horas
Monto total de impuestos en % de
106 46.3 44 48,9
ganancias
Ilustración 23: Asignación de impuestos según el país
Tasa estándar
49
Tabla 21: tasa de impuesto corporativo en Argentina
10.2 Calculo de Kd
El Kd es la tasa de costo de la deuda el cual es el coste que tiene una empresa para
desarrollar su actividad o un proyecto de inversión a través de su financiación en forma de
créditos y préstamos o emisión de deuda.
10.3 Calculo de Ke
El Coste de capital (Ke) es el coste en el que incurre una empresa para financiar sus
proyectos de inversión a través de los recursos financieros propios.
Las principales características son:
Coste no observable directamente.
Mayor complejidad de cálculo que el coste de la deuda.
Generalmente calculado en base al CAPM.
Cuanto menor es el riesgo de los activos, menor será el coste de capital.
50
Tabla 22: Patrimonio y Deuda 2003 - 2019
Millones ($) 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Ingresos (Veladero) 0 0 50 500 481 513 600 985 887 1,230 941 894 720 685 591 610 585
Patrimonio 2035 1932 2350 5636 6332 7913 8136 11211 14312 14547 13534 14113 16699 11349 12563 13104 13485
Utilidad Neta 200 248 401 1230 1026 1661 -4274 3274 4484 -665 1392 -845 1267 655 1028 2655 2984
Flujo Efectivo Operacional 519 509 726 2122 1732 2206 -2322 4127 5315 5439 6453 7630 9834 4836 2793 3936 3702
Total Activos 5362 6274 6929 21510 21951 24161 27075 34637 48884 47282 56483 43878 23784 10065 21393 27383 19737
Financiamiento 0 0 -237 -217 -189 -134 -89 -39 20 33 40 43 43 43 43 43 43
Deuda Neta -49 -63 -125 764 941 2899 4355 2427 10320 11599
Pago de deudas 0 0 -20 -28 -55 -45 -50 -59 -13 -7 -3 0 0 0 0 0 0
Deuda a largo plazo 0 0 0 0 0 0 0 30 10 139 565 350 1021 1021 1021 1021 1021
COSTO DE LA DEUDA:
Se usa el gasto de intereses del último año fiscal dividido por la deuda promedio de los 2 últimos años para obtener el costo simplificados de la deuda.
A partir de diciembre del 2017, el gasto por interés de Barrick Gold Corp fue de $620 mil. Su valor contable de la deuda (D) es $7177 mil.
Kd = = 8.639%
10.4 Activos, Patrimonio y Deudas
Cabe recordar que la ecuación contable básica señala que los activos de una empresa deben
ser equivalentes a la suma de la deuda más el patrimonio, tal como se expresa en la
ecuación donde A representa el valor de los activos, D el valor de la deuda y P el valor del
patrimonio.
A= D+ P
MILLONES ($)
AÑO DEUDAS PATRIMONIO ACTIVO
2003 -$49.00 $2,035.00 $1,986.00
2004 -$63.00 $1,932.00 $1,869.00
2005 -$125.00 $2,350.00 $2,225.00
2006 $764.00 $5,636.00 $6,400.00
2007 $941.00 $6,332.00 $7,273.00
2008 $2,899.00 $7,913.00 $10,812.00
2009 $4,355.00 $8,136.00 $12,491.00
2010 $2,427.00 $11,211.00 $13,638.00
2011 $10,320.00 $14,312.00 $24,632.00
2012 $11,599.00 $14,547.00 $26,146.00
2013 0 $16,699.00 $16,699.00
2014 0 $14,113.00 $14,113.00
2015 0 $12,675.00 $12,675.00
2016 0 $11,349.00 $11,349.00
2017 0 $12,563.00 $12,563.00
2018 0 $13,104.00 $13,104.00
10.5 Análisis de K0
aun cuando la empresa solicite un crédito específico para el financiamiento del proyecto,
los analistas coinciden en que su tasa de descuento relevante debería ser la tasa exigida a
los activos y no aquella basada en el costo promedio ponderado , ya que, al ser un crédito
específico, cada vez que la empresa amortizara capital en el pago de las distintas cuotas, la
relación deuda/activos disminuiría, hasta llegar a un momento en el cual la deuda se haría
cero y los activos se igualarían con el patrimonio.
Tabla 24: Obtención de Ko=Ke
MILLONES ($)
AÑO DEUDAS PATRIMONIO ACTIVO D/A P/A Ke Ko
2003 -$49.00 $2,035.00 $1,986.00 -2.47% 102.5% 9.828% 9.932%
2004 -$63.00 $1,932.00 $1,869.00 -3.37% 103.4% 12.836% 13.080%
2005 -$125.00 $2,350.00 $2,225.00 -5.62% 105.6% 17.064% 17.707%
2006 $764.00 $5,636.00 $6,400.00 11.94% 88.1% 21.824% 19.889%
2007 $941.00 $6,332.00 $7,273.00 12.94% 87.1% 16.203% 14.833%
2008 $2,899.00 $7,913.00 $10,812.00 26.81% 73.2% 20.991% 16.868%
2009 $4,355.00 $8,136.00 $12,491.00 34.87% 65.1% -52.532% -32.259%
2010 $2,427.00 $11,211.00 $13,638.00 17.80% 82.2% 29.203% 25.006%
2011 $10,320.00 $14,312.00 $24,632.00 41.90% 58.1% 31.330% 20.557%
2012 $11,599.00 $14,547.00 $26,146.00 44.36% 55.6% -4.571% -0.052%
2013 0 $16,699.00 $16,699.00 0 100% 10.285% 10.285%
2014 0 $14,113.00 $14,113.00 0 100% -5.987% -5.987%
2015 0 $12,675.00 $12,675.00 0 100% 7.587% 7.587%
2016 0 $11,349.00 $11,349.00 0 100% 5.771% 5.771%
2017 0 $12,563.00 $12,563.00 0 100% 8.183% 8.183%
2018 0 $13,104.00 $13,104.00 0 100% 20.261% 20.261%
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11. CAPM
El modelo de valorización de activos financieros por sus siglas en inglés (CAPM), fue elaborado
para su aplicación en Estados Unidos (EE. UU.), esto quiere decir si los países emergentes deciden
usar el CAPM, deberán considerar el riesgo país a modo de regionalizar la tasa de descuento, por
ejemplo, como es caso del proyecto Veladero-Barrick Gold.
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Haciendo la interpretación, después de los cálculos realizados se tienes el β calculado es igual a
1.67, resultado que hace notar que las acciones de la empresa son más variables que el índice de
mercado es así como demuestra que la acciones tienen mayor riesgo.
La tasa de descuento, el promedio es de 10.15%, esta tasa servirá para obtener los flujos
descontados. Para obtener esta tasa, se consideró el índice de rentabilidad de mercado (Rm) al
mismo que se le descontó en índice de precios al consumidor del país de ejecución del proyecto
(Argentina); esto con la finalidad de regionalizar el índice porque el Rm original fue determinado
por el índice bursátil de S&P500 ya que ésta es un índice más representativo para el mercado.
El valor del índice Rf se sacó de EMBI (Emerging Markets Bonds Index o Indicador de Bonos de
Mercados Emergentes) es el principal indicador de riesgo país y está calculado por JP Morgan
Chase. Es la diferencia de tasa de interés que pagan los bonos denominados en dólares, emitidos
por países subdesarrollados, y los Bonos del Tesoro de Estados Unidos, que se consideran “libres”
de riesgo.
12. CONCLUSIONES
A mayor beta (β), mayor será la variabilidad de las acciones de la empresa respecto de
índice del mercado.
Para usar el CAPM en países emergentes, se debe considerar el IPC y el riesgo país del
lugar de ejecución del proyecto.
La tasa de descuento sirve para obtener el flujo descontado.
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13. BIBLIOGRAFIA
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