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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE

AMBATO

FACULTAD DE INGENERÍA CIVIL Y MECÁNICA

CARRERA DE MECÁNICA
INGENIERÍA ECONÓMICA

“REQUISITOS PARA CREAR UNA


EMPRESA EN ECUADOR”

IV SEMESTRE

INTEGRANTES:
 GUAYANAY JORDY
 LEDESMA OSCAR
 PULLOPAXI FABIAN
 VITERI ARTURO
 JIMENEZ JEFFERSON
Docente: Lcdo. Jorge Amores

Marzo-Agosto 2019
INTRODUCCION
Emprender un nuevo negocio es una idea emocionante por la cual uno mismo podría salir de depender
de otros a producir por sí mismo además el camino para crear una empresa no es demasiado
complicado ya que se necesita cierto capital y requisitos para ello, pero por otro lado el camino para
mantener una empresa está llena de desafíos. Existen varios motivos por los cuales una persona o un
grupo de personas “socios” desea iniciar su propia empresa. Si este es el caso es de vital importancia
que conozca cómo debe hacérselo y en qué tiempo.
Por eso en este trabajo de carácter investigativo se va a detallar el proceso de cómo se crean las
empresas en el ecuador, así como los requisitos necesarios para crear una por cuenta propia, además
se atizarán fuentes de información oficiales.

Objetivos:

General:
- Investigar acerca de cómo crear una empresa
Específicos:
- Averiguar cómo se crea una empresa
- Investigar los requisitos para crear una empresa
- Analizar cómo se constituyen las empresas
ÍNDICE
MARCO TEÓRICO ................................................................................................................................. 4
EL PRODUCTO...................................................................................................................................... 5
EL PLAN DE PRODUCCIÓN ................................................................................................................... 6
EL MERCADO ................................................................................................................................... 7
LOS RECURSOS HUMANOS .......................................................................................................... 8
EL PLAN DE OPERACIONES .......................................................................................................... 9
EL PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO .......................................................................................... 9
Bases de cotización ........................................................................................................................... 14
Conclusión ......................................................................................................................................... 25
I. MARCO TEÓRICO
En primer lugar, se debe considerar su estatus en Ecuador.
Por otra parte, si eres extranjero, no debes preocuparte, sin embargo, conlleva un paso adicional, ya
que, debes contar con una visa para establecerse en Ecuador y así obtener una sucursal con oficinas,
una marca, contratar empleados, obtener Socios, etc.
Pero es algo muy sencillo de resolver, ya que la misma apertura de tu negocio podrá ser el motivo
para solicitar una visa de inversionista.
Estas son las siguientes opciones, que te permitirán solicitar este tipo de visa:
1. La Inversión en Bienes Inmuebles: Deberás constar como Propietario del Bien y éste
deberá estar inscrito en el Registro de Propiedad del respectivo cantón. Su cuantía deberá ser
de un valor igual o mayor a 80 salarios básicos unificados.
2. La Compraventa de Acciones o Participaciones en una Compañía Ecuatoriana, cuyo
monto deberá ser equivalente o mayor a 70 salarios básicos unificados. Estas acciones o
participaciones deberán estar debidamente registradas en la Superintendencia de Compañías,
Valores y Seguros.
3. Un Título, Póliza o Certificado de Depósito a un plazo mínimo de 730 días, emitido por
una entidad crediticia que se encuentre reconocida por la Superintendencia de Bancos o
Superintendencia de Economía Popular y Solidaria. Dicho monto deberá ser igual o mayor a
70 salarios básicos unificados.
4. Invertir en un Negocio Propio. Acá deberás contar con el Acta, Certificado o Escritura,
debidamente legalizada y en donde se encuentre reflejado el Capital Invertido, el cual no
deberá ser menor a 70 salarios básicos unificados.
La inversión podrá llevarse a cabo, por reembolso directo o por partes. Teniendo un plazo máximo
para hacer efectivo el total de la inversión. En este caso, se podrá hacer, en primera instancia, un
depósito de tres mil dólares (3.000$), que se constituyen en la garantía de que se llevará a cabo la
inversión.

Este depósito se realizará en el banco


central del Ecuador y con él se podrá
conceder la visa de inversionista, pero bajo
la condición de que la totalidad de la
inversión se ejecute.
El plazo fijado para ello será de 180 días,
luego del otorgamiento de la visa. Ahora,
si es que no cuentas con este nivel de
capital, para obtener las visas
anteriormente mencionadas, pero
conseguiste de alguna manera u otra, una
visa diferente para estar en el país, todavía tienes muchas oportunidades para lograr emprender tu
negocio en Ecuador.
En primera instancia podrías constituir o comprar una compañía anónima o una compañía limitada,
donde el capital es un poco más reducido, deberás elegir la que más se acomode a tus deseos y
necesidades.
 Para crear una compañía anónima, como mínimo deberás disponer de un capital de 800$,
este tipo de compañía se adapta a ti, si es que buscas una empresa, cuyo número de socios
sea ilimitado y con un “capital abierto” y así mismo un número ilimitado de acciones que se
pueden cotizar en la bolsa de valores.
 Para crear una compañía limitada, el monto mínimo para el capital será de 400$. Este
modelo de compañía funciona si es que estas buscando crear una empresa familiar o con
personas allegadas. Esta puede estar compuesta por un mínimo de 2 personas hasta un
máximo de 15 personas. Cuenta con “capital cerrado” y con un número limitado de acciones
que no podrán ser cotizadas en la bolsa de valores.
ASPECTTOS A TENER EN CUENTA PARA FORMAR UNA EMPRESA
La realización del proyecto consiste en desarrollar, por escrito, la actividad económica de nuestra
futura empresa: objetivos, estrategias y previsiones.
De forma simplificada, debe componerse de los siguientes elementos:

- El producto.
• El plan de producción.

• El mercado.

• El plan comercial.

• Los recursos humanos.

• El plan de operaciones.

• El plan económico-financiero.
EL PRODUCTO

Es fundamental determinar cuál es el producto o servicio que queremos producir o prestar y analizar
sus características comerciales, económicas y técnicas. Por ejemplo, si el producto es flexible y
permite adaptarlo con facilidad a las necesidades cambiantes del consumidor o a las nuevas
tecnologías; si es de fácil manejabilidad; si es duradero; si es una mejora de otro ya existente; si es
de calidad óptima, etcétera. También deberemos exponer qué necesidades pretendemos cubrir con
nuestro producto o servicio y qué novedades o ventajas competitivas aportamos sobre otros similares
ya existentes en el mercado. Es necesario identificar nuestro producto con una marca comercial.
El estudio del proyecto conlleva, a veces, acudir a ferias, exposiciones o instituciones, y observar qué
novedades se están presentando en el sector y qué experimentaciones de prototipos y planes
concertados de investigación y desarrollo se están ejecutando, para prever en lo posible la evolución
del producto, incluso si existen nuevas alternativas o sustitutivos del mismo.
EL PLAN DE PRODUCCIÓN
• Después de determinar dónde vamos a vender, cómo y a cuánto, deberemos definir los
medios, tanto materiales como humanos, que necesitaremos para fabricar el producto o
prestar el servicio, ubicación que precise nuestra empresa, además de los legales
determinados por los distintos organismos. Por ejemplo, para instalar un comercio de venta
de muebles se necesita un local amplio donde poder exponer al público nuestros artículos.
Si el mueble tipo es de alta calidad y precio, habrá que instalarse en un lugar céntrico y muy
comercial, que será la zona donde mejor podremos captar a nuestro segmento de clientes.

• Después deberemos determinar cuánto, cómo y cuándo producir o prestar el servicio.


o Cuánto: Estará determinado por nuestra capacidad productiva en conjunción con
las previsiones de ventas.

o Cómo: Para producir esa cantidad, diseñaremos un método o sistema que,


desgranando las distintas fases de la producción, nos dé el tiempo que dura cada
una de ellas y los materiales que se necesitan por fases y por producto; así,
podremos hacer un cálculo de previsión de aprovisionamiento de materias primas,
materiales auxiliares y necesidades de almacenamiento.

Ejemplo: Taller de zapatillas. Principales fases:


1. Entrada de materias primas en almacén.
2. Corte de distintas piezas.
3. Costura de las piezas (de posible subcontratación).
4. Pegado de suelas (de posible subcontratación).
5. Control de calidad.
6. Etiquetado y embalaje.
7. Almacén de productos terminados.

Estrategia Pasiva.
Consiste en establecer distintos ritmos de producción y sus correspondientes niveles de compras y
existencias, según las distintas fases del ciclo productivo, así como adecuar la contratación del
personal a las mismas, mediante contratos temporales.

Estrategia Activa.
Consiste en la búsqueda de productos complementarios para los periodos de baja producción
(ejemplo: En una empresa de calefacción, aparatos de aire acondicionado), o en la animación de la
demanda en esos periodos con políticas de ofertas publicitarias (ejemplo: En una empresa de helados,
campaña publicitaria en invierno, lanzando un helado de hierbas digestivas como postre ideal para
comidas copiosas). Es parte fundamental dentro del Plan de Producción determinar el volumen
óptimo de stock o de existencias en nuestro almacén, así como el método que vamos a utilizar para
realizar el aprovisionamiento de materias primas.
EL MERCADO

Al analizar el mercado, deberemos hacernos preguntas sobre tres cuestiones:

• Situación general del mercado.

• Situación del sector.

• Análisis del mercado de nuestro producto.


El producto o servicio que ofrecerá nuestra futura empresa tiene un mercado que conviene localizar
y cuantificar, a fin de conocer cuáles son nuestros potenciales clientes y los productos similares ya
existentes, sus características, quiénes los producen y en qué cantidades, es decir, la oferta y la
demanda. Para ello, podremos encontrar información en instituciones oficiales y patronales, en los
proveedores y distribuidores relacionados con la actividad que vamos a desarrollar, etcétera.

En este tema, también podemos recurrir a un consulting o despacho especializado y encargar un


estudio de mercado, pero esta opción casi siempre es cara, frecuentemente por encima de las
posibilidades económicas del nuevo promotor, y se corre el riesgo, por no saber después interpretar
correctamente el informe, de que lo realizado no sirva en gran medida a nuestras necesidades.
Después, estudiaremos cuál va a ser la evolución de ese mercado, si va en aumento o no, si es rígido
o flexible y qué expectativas ofrece.

EL PLAN COMERCIAL

Otro dato muy importante a tener en cuenta es el determinar cómo vamos a vender, es decir, cómo
llegaremos al cliente-consumidor para que éste adquiera nuestro producto. Para ello necesitaremos
determinar los siguientes aspectos:

• Estrategia de producto: Qué modificaciones o complementos deben realizarse en el


producto o servicio para conseguir un nivel de ventas suficiente que rentabilice nuestra
actividad. Por ejemplo: la presentación (envoltorio, imagen...), comercialización, servicio
post-venta, etc.

• Estrategia de precios: Consiste en determinar el precio de venta del producto. Existen tres
métodos fundamentales para el cálculo del precio del mismo.

o En función de los costes. Lo que nos cuesta producir o prestar el servicio en pesetas,
más los gastos de comercialización, más el margen o beneficio que queremos
alcanzar.

o En función de los precios de la competencia. Siempre servirán de orientación los


precios del mercado.

o En función de lo innovador que sea el producto.


Si el producto o servicio a prestar es radicalmente novedoso, se puede partir de lo
que se denomina «precio psicológico», es decir, partiendo de una encuesta realizada
a nuestros futuros clientes, determinar cuánto es, para ellos, caro y barato y, en base
a esa franja mínima y máxima, determinar el precio.

• Estrategia de distribución: Consiste en determinar cómo vamos a llegar a nuestros


potenciales clientes. Existen dos formas generales:

Directa: Vendiendo nosotros directamente al consumidor.

Indirecta: Vendiendo a través de intermediarios.

Es importante determinar y cuantificar el coste de distribución, ya que es otro


condicionante que influirá en el precio.

• Estrategia de comunicación: Consiste en diseñar la forma en que vamos a dar a conocer y


promocionar nuestro producto o servicio para introducirlo en el mercado. Deberemos definir
la imagen que queremos que tenga el producto, así como los soportes que vamos a utilizar:
el periódico, revistas, buzoneo, etc., y por el cual queremos que sea reconocido. Por ello
resaltaremos las características que favorezcan su consumo. Ejemplo: En un vehículo todo
terreno, su robustez y potencia.

LOS RECURSOS HUMANOS

Una vez definida la actividad de la empresa, las instalaciones y los medios técnicos necesarios, los
promotores del proyecto deberán plantearse algunas preguntas en relación con las personas que van
a colaborar en el mismo.

¿Cuántas personas va a necesitar la empresa? ¿Qué cualificación deberá tener cada una de ellas?
¿Cómo efectuar la selección? ¿Qué categorías profesionales van a tener y qué responsabilidades se
les va a asignar? ¿Qué formación será necesaria? ¿Qué tipo de contrato se hará a cada una de ellas?
Éstas son algunas de las preguntas que se van a presentar y a las que se deberá dar respuesta a través
de este apartado.

Por lo general, el equipo humano con que cuenta la empresa constituye uno de sus principales activos.
Disponer de personal capacitado y adaptado a los diferentes puestos de la empresa va a ser
fundamental para la marcha de la misma. Por ello, la elección de las personas necesarias debe ser
objeto de una especial atención.

En primer lugar habrá que establecer las necesidades de personal que el ejercicio de la actividad
proyectada va a requerir, definiendo en cada caso las características de cada puesto de trabajo y los
perfiles personales y profesionales que deberán reunir las personas que los ocupen.

Finalmente, se deberá definir el tipo de contrato a establecer en cada caso y el cumplimiento de las
obligaciones laborales que eso conlleva.
EL PLAN DE OPERACIONES

Lo primero será saber, a través del Ayuntamiento, si esa nave que vamos a adquirir se puede dedicar
a la actividad que queremos desarrollar. Después, vendrá la adquisición de la nave, pero
paralelamente podemos ir viendo la maquinaria, realizando entrevistas a futuros trabajadores... Y
todo eso tendrá unas fechas, unos responsables, unos costes, etc.

El desarrollo del conjunto de operaciones y actuaciones a realizar para conseguir el arranque de la


empresa presenta una cierta complejidad, fundamentalmente a causa del alto número de aquéllas y
de su concentración en un tiempo limitado.

Para ello, es conveniente la realización de un plan de operaciones que:

• Identifique todas las actividades necesarias.

• Las ubique temporalmente.

• Señale a las personas responsables.

• Estime el coste de su desarrollo.

• Describa el modo en que se van a desarrollar.


La planificación de todas las operaciones necesarias en el arranque, permitirá poder desarrollar éste
con mayor eficiencia, y servirá también para tener una mejor perspectiva de tiempos. En nuestro
ejemplo, el plan de operaciones podría ser como el que se refleja en la página siguiente.

EL PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO

Dentro del plan económico-financiero debemos analizar los aspectos que desarrollaremos a
continuación:

1. Inversiones necesarias.

2. Capacidad financiera.

3. Previsión de ventas.

4. Previsión de gastos.

5. Previsión de resultados.
6. Presupuesto de tesorería.

7. Balance.

1.Inversiones necesarias.
Se trata de calcular el espacio, maquinaria y equipo necesarios para cubrir los objetivos que nos
hemos propuesto, estudiando la posibilidad de adquirirlos nuevos o de segunda mano, o recurrir al
alquiler o leasing de los mismos.

La cantidad o capacidad de las máquinas y equipo a adquirir deberá estar en concordancia con
nuestras previsiones de venta, no sólo a corto plazo, sino haciendo un cálculo más amplio, en
previsión de la evolución del mercado al que queremos acceder.

2.Capacidad Financiera.
Una vez definidas y valoradas económicamente las inversiones, la empresa deberá encontrar
los recursos necesarios para hacer frente a las mencionadas inversiones. Estos recursos pueden
proceder de varias fuentes:

o Capital social. o Préstamos bancarios.

o Leasing.

o Créditos de acreedores.

o Otros.
3.Previsión de Ventas.
La previsión de la venta significa estimar los ingresos probables en un futuro inmediato. Es una tarea
muy difícil, pero es la clave para la ulterior prosperidad de la empresa. Los buenos gerentes dirigen
su empresa sobre la base del volumen probable de ventas, y no sobre la base de la producción máxima
que la misma es capaz de realizar.

4. Previsión de Gastos.
Un capítulo importantísimo a la hora de preparar nuestro proyecto es el de la previsión del gasto, ya
que no sólo deberemos considerar la inversión inicial, esto es, local, maquinaria y equipo en general,
sino también los costes en que vamos a incurrir para conseguir los objetivos propuestos. Para prever
estos gastos deberemos echar mano de nuestro «plan de operaciones» y calcular cuánto tenemos que
fabricar en cada momento, lo que nos cuesta y cuándo lo vamos a vender.

5.Previsión de Resultados.
Una vez calculado lo que se va a vender, y lo que cuesta vender esos productos (materias primas,
costes de transportes, salarios, etc.), es fundamental organizar estos datos de una manera sistemática,
comúnmente aceptada, para determinar si la empresa tiene beneficios o pérdidas. Con el dato de la
previsión de ventas, no sólo de nuestros productos sino también de los subproductos y residuos,
podremos efectuar la «cuenta de explotación provisional», que nos dirá cómo funciona nuestra
empresa entre un balance y el siguiente, mostrándonos si el negocio tiene beneficios o pérdidas. Esta
información nos permitirá actuar sobre determinados aspectos de la empresa que hagan posible
aumentar su rentabilidad, al descubrirnos numéricamente la estructura de los costos.

6.Presupuesto de Tesorería.
Recoge las entradas y salidas efectivas de dinero que se producen en la empresa para tener una idea
aproximada de en qué plazo vamos a necesitar el dinero para hacer frente a los pagos pendientes.
Esta previsión nos indicará, mediante la diferencia entre cobros y pagos, la liquidez que tendremos
en cada momento, pudiendo idear las oportunas medidas correctoras en caso de resultado negativo
de liquidez, bien aplazando pagos o bien buscando una financiación accesoria que podamos arbitrar
según la estructura de nuestra empresa, financiación que ha de amortiguar los efectos de insolvencia
temporal.
Por el contrario, si el resultado es positivo, dispondremos de fondos, para los que será necesario
estudiar cuál es el rendimiento más eficaz, bien mediante nuevas inversiones, bien para cubrir el
déficit de períodos anteriores, o simplemente para pagar al contado a nuestros proveedores,
obteniendo un descuento por pronto pago.

7.Balance.
Es un informe que expresa lo que la empresa tiene, lo que le deben y lo que debe en un momento
determinado, es decir, nos muestra cuál es la estructura económica y financiera de la nueva empresa.

El balance se divide en dos grandes partes:

o El activo (inversión o estructura económica).


Está formado por los bienes y derechos que posee la empresa.

o El pasivo (financiación o estructura financiera).


Está compuesto por las obligaciones contraídas con terceros (proveedores,
acreedores, bancos, etc.) y con los propietarios (capital social y beneficios no
distribuidos).
Toda empresa debe mantener, desde el punto de vista financiero, un equilibrio
patrimonial entre los bienes y derechos que posee (activo) y las obligaciones
(pasivo).
Al fundarse la empresa, los propietarios o socios ponen un capital o fondos propios
para que ésta pueda comenzar a funcionar, pero estos fondos son de los propietarios;
por eso, la empresa se los debe, luego estarán en el pasivo.
Así, tenemos que el pasivo refleja lo que la empresa debe a sus propietarios (fondos
o recursos propios) y lo que debe a otras personas (fondos ajenos o exigibles).
Si el negocio obtiene beneficios se van creando unas reservas que formarán parte de
los fondos propios junto con el capital social.
Contratación indefinida:
• Mujeres desempleadas entre 16 y 45 años

• Mujeres desempleadas en profesiones u ocupaciones con menor índice de empleo femenino

• Mujeres desempleadas, inscritas en la oficina de empleo, que sean contratadas en los


veinticuatro meses siguientes a la fecha de alumbramiento

• Desempleados inscritos ininterrumpidamente, al menos seis meses

• Desempleados mayores de 45 y hasta los 55 años

• Desempleados mayores de 55 y hasta los 65 años

• Desempleados perceptores de prestaciones o subsidios por desempleo, a los que les reste un
año o más de percepción en el momento de su contratación

• Desempleados perceptores del subsidio por desempleo en favor de los trabajadores incluidos
en el régimen especial agrario

• Desempleados perceptores de la ayuda específica denominada renta activa de inserción

• Desempleados en situación de exclusión social

• Personas que tengan acreditada la condición de víctima de violencia domestica

• Contrato, por un trabajador autónomo, sin asalariados a su cargo dados de alta, al menos,
desde 1 de enero de 2004

• Transformación de contratos vigentes

• Minusválidos

• Contrataciones indefinidas realizadas por empresas

• Incorporación a Cooperativas o Sociedades Laborales

Contratación temporal:

• En Prácticas

• Formación

• Obra o Servicio determinado


• Eventual por circunstancias de la producción

• Interinidad

• Tiempo Parcial

• Inserción

• Fijos Discontinuos

• Jubilación a Tiempo Parcial

• De Relevo

• Inscripciones en la seguridad social

• Bases de cotización

• Administraciones de la seguridad social

¿QUIÉN DEBE INSCRIBIRSE?


Toda persona natural o jurídica, pública o privada, que contrate trabajadores.
¿CUÁNDO?
Previa al inicio de la actividad.
¿DÓNDE?
En las administraciones de la Seguridad Social.
¿QUIÉN DEBE HACERLA?
El empresario o, en su defecto, los trabajadores. Así mismo, de oficio, la Dirección general de la
Tesorería de la Seguridad Social como consecuencia de la actuación de la Inspección de Trabajo.

¿CUÁNDO?
Con anterioridad al inicio de la prestación de servicios del trabajador.

GASTOS DEL EMPRESARIO


Los pagos mensuales de la cotización en este régimen.
La Seguridad Social proporcionará de forma mecanizada, semestralmente, los boletines de
cotización para simplificar la liquidación de cuotas.
Bases de cotización
BASES MÍNIMAS Y MÁXIMAS,
SEGÚN CATEGORÍAS PROFESIONALES, PARA 2005
GRUPO DE CATEGORÍAS PROFESIONALES BASES BASES
COTIZACIÓN MÍNIMAS MÁXIMAS
Euros/mes Euros/mes

Ingenieros y licenciados. Personal de alta


1 dirección no incluido en el artículo 1.3.c. 836,10 2.813,40
del E.T.
Ingenieros técnicos, peritos y ayudantes
2 693,60 2.813,40
titulados
3 Jefes administrativos y de taller 603,00 2.813,40

4 Ayudantes no titulados 598,50 2.813,40

5 Oficiales administrativos 598,50 2.813,40

6 Subalternos 598,50 2.813,40

7 Auxiliares administrativos 598,50 2.813,40

Euros/día

8 Oficiales de primera y segunda 19,95 93,78

9 Oficiales de tercera y especialistas 19,95 93,78

Trabajadores mayores de 18 años no


10 19,95 93,78
cualificados
11 Trabajadores menores de 18 años 19,95 93,78

TIEMPO PARCIAL

GRUPO DE
MÍNIMO HORA
COTIZACIÓN

Euros

Ingenieros y licenciados. Personal de alta dirección no


1 4,19
incluido en el artículo 1.3.c. del E.T.
2 Ingenieros técnicos, peritos y ayudantes titulados 3,47

3 Jefes administrativos y de taller 3,02

4 Ayudantes no titulados 2,98


5 Oficiales administrativos 2,98

6 Subalternos 2,98

7 Auxiliares administrativos 2,98

8 Oficiales de primera y segunda 2,98

9 Oficiales de tercera y especialistas 2,98

10 Trabajadores mayores de 18 años no cualificados 2,98

11 Trabajadores menores de 18 años 2,98

• PERSONAS FISICAS
Empresario individual, Comunidad de bienes, Sociedad civil

• PERSONAS JURIDICAS
Sociedades mercantiles

PASOS PARA CREAR UNA EMPRESA EN ECUADOR


Paso para crear una empresa jurídica en Ecuador, con alguna de las instituciones que hemos
mencionado anteriormente:

 1er Paso: Reservar el nombre de tu empresa


Este trámite se realiza en la superintendencia de compañías. Debes comprobar que el nombre que
deseas usar no esté siendo utilizado y reservarlo.
 2do Paso: Elaborar los estatutos de la empresa
Los estatutos de la empresa, no es más que el contrato por el que se regirá la sociedad y se validará
mediante una minuta que tu abogado deberá firmar.
 3er Paso: La cuenta de integración del capital y certificación
Debes abrir una cuenta de integración de capital, en el banco nacional de tu preferencia, los requisitos
para aperturar la cuenta depende de cada banco, pero por lo general se encuentran conformados por:
1. Capital Mínimo, que cambiará dependiendo del tipo de compañía, Cuatrocientos Dólares
(400$) para las Compañías Limitadas y Ochocientos Dólares (800$) para las Compañías
Anónimas.
2. Carta de Socios donde se detalla la Participación de cada Socio
3. Copias de la Cédula y Papeleta de Votación de cada Socio
Después, debes asegurarte de pedir la certificación de la cuenta de integración de capital.
 4to Paso: Llevarlo a notaria
Debes acudir a la notaría correspondiente y presentarte ante el notario público con los documentos
antes descritos: La reserva del nombre, el certificado de cuenta de integración de capital y la minuta
firmada por el respectivo abogado anexado a los estatutos de la empresa.
 5to Paso: Aprobación de los estatutos de la empresa
Lleva los documentos notariados a la superintendencia de compañías, para su posterior revisión y
aprobación, mediante una resolución.
 6to Paso: Hacerlo público
La superintendencia de compañías, te harán entregaran 4 copias de la resolución de aprobación del
estatuto de la empresa y un extracto que deberá ser publicado en un periódico de circulación nacional.
 7mo Paso: Obtener permisos pertinentes
En el municipio correspondiente a la ubicación en la que deseas establecer tu empresa, deberás pagar
la patente municipal y pedir el certificado de cumplimiento de obligaciones.
 8vo Paso: Inscribir la compañía
En una carpeta manila, donde están recopilados todos los documentos anteriormente detallados, se
deben llevar a el registro mercantil del cantón donde fue constituida tu empresa para inscribir la
sociedad.
 9no Paso: La junta general de accionistas
En esta junta se nombrará a los representantes de la empresa, así como los cargos que se hayan
definido y pactado.
 10mo Paso: Obtener los documentos habilitantes
Después de obtener la inscripción del registro mercantil, debes llevarla a la superintendencia de
compañías, ahí te entregarán los documentos para abrir el RUC de la Asociación.
 11vo Paso: Inscribir el nombramiento del representante
En el mismo registro mercantil, se debe inscribir el nombramiento del administrador de la empresa
en cargo, que fungirá como el representante de la misma designado en la junta general del accionista.
Este trámite debe realizarse dentro de los 30 días posteriores a su designación.

 12vo Paso: Obtener el RUC


RUC son las siglas para el Registro Único de Contribuyentes, que se obtiene en el SRI o Servicio de
Rentas Internas, para obtenerlo se plantean los siguientes requisitos:
1. El formulario correspondiente y debidamente llenado
2. Original y copia de la escritura de Constitución
3. Original y copia de los nombramientos
4. Copias de cédula y papeleta de votación de los socios
5. De ser el caso, una carta de autorización del representante legal a favor de la persona que
realizará el trámite
 13vo: La Carta para el banco
Por último, con el RUC o Registro Único de Contribuyentes, en la superintendencia de compañías te
entregarán una carta dirigida al banco en donde abriste la cuenta, para que puedas disponer del valor
depositado.

¿Cuánto cuesta Crear una Empresa?


Anteriormente se ha establecido, que, si bien
es posible establecer tu propia empresa, es
un poco tedioso, y dependiendo de tus
alcances podría resultar un poco Costosa.
Teniendo en cuenta que el monto mínimo
para la creación de una empresa es de entre
los 400$ y 3.000$.
Eso sin contar los gastos procesales y el
asesoramiento del abogado que evaluará sus
honorarios dependiendo del monto del
capital de la empresa, así podrías llegar a
necesitar entre 600$ y 1.000$ adicionales.
Podríamos hacer una estimación total de entre 2.000$ y 5.000$
¿Qué es una empresa?
Recapitulando, podríamos definir una empresa o compañía como:
“Una unidad productiva agrupada y dedicada a desarrollar una actividad económica con ánimo de
lucro”
También se podría definir como:
“Una unidad formada por un grupo de personas, bienes materiales y financieros, con el objetivo de
producir algo o prestar un servicio que cubra una necesidad y por el que se obtengan beneficios”

Tipos de Empresas:
Una de las primeras preguntas que debe resolver el emprendedor, es cuál es el tipo de Empresa es la
que desea configurar, según sus necesidades y deseos, entre los diferentes tipos de empresas, según
su clasificación podemos encontrar:
Según su actividad económica:

 Sector primario: Es aquel sector que se ocupa sobre todo en cuanto a la actividad agrícola.
 Sector secundario: Es aquel sector que se ocupa sobre todo en cuanto a la actividad
industrial
 Sector Terciario: Es aquel sector que se ocupa sobre todo en cuanto a la prestación de
servicios
Según su Creación:
Empresas Individuales (autónoma): Un socio
Es una persona física que realiza de forma habitual, personal, directa, por cuenta propia y fuera del
ámbito de dirección y organización de otra persona, una actividad económica o profesional a título
lucrativo. Puede tener o no trabajadores por cuenta ajena a su cargo.
Capital inicial: no se requiere ninguno.
Responsabilidad: El Socio único es responsable con todos sus bienes. Si el empresario está casado,
la responsabilidad derivada de su actividad podría alcanzar a su cónyuge, por lo que para conocer la
situación se debe tener en cuenta el régimen económico que rige la unión y la propia naturaleza de
los bienes
 Emprendedor de Responsabilidad Limitada: Un Socio
Sería la persona física que, con limitación de responsabilidad bajo determinadas condiciones, realiza
de forma habitual, personal, directa, por cuenta propia, una actividad económica o profesional
lucrativa, con o sin trabajadores por cuenta ajena a su cargo.
Capital inicial: no se requiere.
Responsabilidad: Permite a los profesionales autónomos no tener que responder con su patrimonio
personal a las posibles deudas generadas por su actividad, por ejemplo, con su vivienda habitual. Sin
embargo, en la práctica esta restricción está sujeta a varios condicionantes que se deben conocer.
 Comunidad de Bienes: Mínimo Dos Socios
Es la fórmula más adecuada cuando la propiedad de un bien o derecho pertenece proindiviso a varias
personas y forma parte de una actividad empresarial realizada en común, por ejemplo, el alquiler de
viviendas y locales.
La comunidad de bienes no tributa por las rentas obtenidas, sino que éstas se atribuyen a los
comuneros que las liquidan por IRPF o el Impuesto de Sociedades, principalmente.
Capital inicial: no existe mínimo legal.
Responsabilidad: es ilimitada frente a terceros.
 Sociedad Civil: Mínimo dos Socios
Se trata de un contrato por el que dos o más personas ponen en común capital con propósito de repartir
entre sí las ganancias. Su tributación debe ser en el Impuesto de Sociedades cuando tienen un objetivo
mercantil, y cuando no es así se atribuyen al régimen al que se acoja cada uno de sus socios.
Capital inicial: Sin mínimo legal
Responsabilidad: Es ilimitada
 Sociedad Colectiva: Mínimo dos Socios
Sociedad mercantil de carácter personalista, en la que todos los socios, en nombre colectivo y bajo
una razón social, se comprometen a participar en la proporción que establezcan, de los mismos
derechos y obligaciones.
Capital inicial: sin mínimo legal.
Responsabilidad: ilimitada de todos los socios, que responden de forma solidaria entre ellos y
subsidiaria respecto a la sociedad de todas sus deudas.
 Sociedad Comanditaria Simple. Mínimo dos Socios
Sociedad mercantil de tipo personalista. Su peculiaridad es la existencia de socios colectivos que
aportan capital y trabajo y responden subsidiaria, personal y solidariamente de las deudas sociales, y
de socios comanditarios, que solamente aportan capital, limitando su responsabilidad a esta
aportación.
Capital inicial: no existe mínimo legal.
Responsabilidad: la de los socios colectivos es ilimitada. Socios comanditarios, limitada.
 Sociedad de Responsabilidad Limitada: Mínimo un Socio
Muy utilizada por el pequeño empresario. Es el tipo de sociedad mercantil más popular, porque evita
responder con el patrimonio personal. Divide su capital social en participaciones, que son indivisibles
y acumulables. De este modo, está integrada por las aportaciones de todos los socios.
Capital inicial: mínimo 400 $
Responsabilidad: limitada al capital aportado.
 Sociedad Limitada de Formación Sucesiva: Mínimo un Socio
También de nuevo cuño, su objetivo es abaratar la formación inicial de la sociedad al no exigirse
ningún desembolso previo.
Por lo demás esta sociedad mercantil cuenta con un régimen idéntico a la Sociedad de
Responsabilidad Limitada, excepto ciertas obligaciones para garantizar la protección de terceros, lo
que incluye límites en las retribuciones de socios y administradores o responsabilidad solidaria en
caso de liquidación.
Capital inicial: sin mínimo legal.
Responsabilidad: limitada al capital aportado.
 Sociedad Limitada Nueva Empresa: Mínimo cinco Socios
Otra variante de la Sociedad Limitada, pensada para una puesta en marcha ágil de pequeños proyectos
y totalmente telemática. Sin embargo, desde su creación en 2003 no ha atraído al emprendedor como
se pensaba.
Capital inicial: de 400$ a 1.200 $.
Responsabilidad: limitada al capital aportado en la sociedad.
 Sociedad Anónima: Mínimo un Socio
Es la sociedad mercantil de los proyectos más ambiciosos y no está muy presente en el territorio de
la pequeña empresa. Su capital social, dividido en acciones, está integrado por las aportaciones de los
socios. Su fiscalidad se rige por el Impuesto de Sociedades.
Capital inicial: mínimo 2.000 $.
Responsabilidad: limitada al capital aportado.
 Sociedad Comanditaria por Acciones: Mínimo dos Socios
Su capital social se divide en acciones formadas por las aportaciones de los socios. Uno de los socios
debe asumir la administración de la sociedad, respondiendo personalmente de las deudas sociales
como socio colectivo.
Capital inicial: mínimo 2.000 $.
Responsabilidad: del socio colectivo, ilimitada. Del comanditario, limitada a su aportación.
 Sociedad de Responsabilidad Limitada Laboral
Una fórmula poco utilizada, pese a ajustarse a proyectos cooperativos. Su principal característica es
que al menos el 51% del capital social es propiedad de los trabajadores que prestan en ella servicios
retribuidos de forma personal y directa, y con una relación laboral indefinida.
Capital inicial: mínimo 3.000 €.
Responsabilidad: limitada al capital aportado.

 Sociedad Anónima Laboral: Mínimo dos Socios


Como en la SLL, la mayoría del capital social es propiedad de los trabajadores que prestan en ella
servicio retribuido y personal con carácter indefinido, si bien en este caso su fórmula es más adecuada
para proyectos con mayores perspectivas de crecimiento.
Capital inicial: mínimo 60.000 €.
Responsabilidad: limitada al capital aportado.

 Sociedad Cooperativa: Mínimo tres socios


Con menor presencia que en otros países de nuestro entorno, pese a ofrecer menor mortalidad
empresarial que otras fórmulas y contar con mayores beneficios fiscales.
Es la constituida por las personas que se asocian, en régimen de libre adhesión y baja voluntaria, para
realizar actividades empresariales encaminadas a satisfacer sus necesidades y aspiraciones
económicas y sociales, con estructura y funcionamiento democrático.
Tributa en el régimen especial del Impuesto sobre Sociedades.
Capital inicial: mínimo fijado en los estatutos.
Responsabilidad: limitada al capital aportado en la sociedad.
 Sociedad Cooperativa de Trabajo Asociado: Mínimo tres Socios
Otro de los modelos que integra los objetivos económicos y sociales del proyecto. En este caso, la
CTA se constituye por personas que tienen por objetivo proporcionar a sus socios puestos de trabajo
a tiempo parcial o completo, a través de la organización en común de la producción de bienes o
servicios a terceros.
Capital inicial: mínimo fijado en los estatutos.
Responsabilidad: limitada al capital aportado en la sociedad.

 Sociedades Profesionales: Mínimo un Socio


Activas desde 2007, se crearon para el ejercicio en común de una actividad profesional.
Tratan de ofrecer una seguridad jurídica y un régimen específico que sirve de garantía para los clientes
y usuarios. Son sociedades de capital que pueden constituirse como limitadas o anónimas, y están
sujetas a especiales requerimientos como que el 75% del capital, del derecho al voto y del patrimonio
social esté en posesión de los socios profesionales.
Capital inicial: según forma social que adopte, limitada o anónima.
Responsabilidad: limitada al capital aportado en la sociedad.
 Sociedad Agraria de Transformación: Mínimo tres Socios
Diseñada para proyectos que fomenten mejoras en el medio rural. Se trata de sociedades civiles con
finalidad económica y social en orden a la producción, transformación y comercialización de
productos agrícolas, ganaderos o forestales.
Capital inicial: según la forma social que adopte, limitada o anónima.
Responsabilidad: de las deudas sociales responderá, en primer lugar, el patrimonio social, y
subsidiariamente, los socios de forma mancomunada e ilimitada (salvo que por estatutos se haya
limitado responsabilidad).

Según su Tamaño:
 Grandes Empresas:
Son aquellas empresas cuyo volumen de negocio haya superado durante el año contable justo anterior,
y supere más de los 100 salarios mínimos.
Además, están obligadas a presentar mensualmente sus declaraciones-liquidaciones referentes a
retenciones, impuesto sobre el valor añadido (IVA), impuestos especiales y primas de seguros.

 Pymes:
Es toda aquella organización que no pertenezca al grupo de grandes empresas con obligación de
declarar mensualmente sus retenciones sobre rendimientos del trabajo y actividades económicas.
La Estructura Legal de una Empresa
Ahora que ya te hemos orientado un poco sobre lo que significa una empresa y su respectiva
clasificación, ya debes de tener más o menos una idea sobre lo que quieres para tu empresa y el tipo
que deseas constituir.
Pero además de lo que ya te hemos descrito, también existe otro tipo de categorización para las
compañías según su estructura legal, las contienen a las anteriores categorías. En la mayor parte del
mundo, se usan con mayor frecuencia tres tipos de formas legales para operar pequeños negocios.
Estas formas son las siguientes:
1. Negocio De Único Propietario (Unipersonal):
Donde sólo una persona funda las actividades comerciales. Esta forma normalmente no tiene muchas
formalidades; sin embargo, tiene que pagar los impuestos sobre las ganancias.
La mayor desventaja de ser un único comerciante es que te vuelves totalmente responsable de
cualquier deuda que su negocio incurra. Si usted quiebra, sus acreedores tienen el derecho de evaluar
y vender sus bienes personales además del negocio. Atacar su patrimonio directamente si lo desean.
¿Es Rentable Crear una Empresa?

Después de establecidos los conceptos para la creación, formación y tramitación de una Empresa,
todo emprendedor debe ajustarse a la realidad y llegar a una conclusión sobre si tiene la capacidad
para realizar una Empresa y si esta es rentable.
Pero bueno todo dependerá como ya hemos dicho, de las circunstancias de la persona, porque, aunque
se te presenten todas las oportunidades, debes hacer un estudio de tus posibilidades, una lista de los
beneficios y de la desventaja para poder analizar tu situación.

II. Conclusión

- Existen empresas que pueden ser formada con un solo socio o con varios dependiendo del
tipo de empresa, en el caso del ecuador existen más sociedades limitadas es decir de un solo
socio.
- Hay empresas que pueden ser individuales, es decir son constituidas por una sola persona
natural o jurídica.
- El primer paso para crear una empresa es tener un nombre de la misma Este trámite se
realiza en la superintendencia de compañías. Debes comprobar que el nombre que deseas
usar no esté siendo utilizado y reservarlo.
III. BIBLIOGRAFÍA:
D:/FACTURAS%202019/El_proceso_de_creacion_de_una_empresa(FECMES).pdf

https://tramitesyrequisitos.com/ecuador/crear-empresa/