CUADRO COMPARATIVO
GESTION DEL CONOCIMIENTO SEIS TALENTO HUMANO
DEFINICION Es el proceso de captura ,
distribución y uso eficaz del
conocimiento
CARACTERISTICAS Está relacionada con la
información pero implica un
nivel superior en su
utilización ya que es
información unida a
experiencia y a capacidad de
acción es intangible y el
conocimiento es personal
IMPORTANCIA Porque el conocimiento
proporciona valor a la
empresa
GESTION POR COMPETENCIAS
Es una estrategia del área de
recursos humanos para
obtener los profesionales más
talentosos del mercado con el
objetivo de incrementar la
competitividad empresarial
No es patrimonio de la
empresa, es patrimonio
personal, el talento es
intangible, son personas con
pensamientos y talentos
individuales.
EDILVERTO plante seis
procesos de la gestión de
talentos admisión, aplicación,
compensación, desarrollo,
mantenimiento y monitoreo
de personas
Optimizar relación entre la
organización y el trabajador
Capacidad tanto observable
como medible suficiente para
lograr un desempeño de
excelencia y resultados de alta
calidad que incluye destreza,
conocimiento, actitudes,
motivación y compromiso y
debe saber, hacer, querer
hacer y poder hacer
-Desempeño excelente.
-Ser autocontrol aprender.
-Iniciativa, acción, proacción,
racionamiento, diagnostico,
colectivo, equipo,
comunicación etc.
-Operativos, codificables y
manejables.
-Exhaustiva.
-De fácil identificación.
Es el modelo en el cual se
evalúan las competencias
personales, expectativas para
cada puesto de trabajo,

OBJETIVOS Identificar, capturar, evaluar,
recuperar, y compartir todas
las actividades de información
de una organización tales
como bases de datos,
documentos políticos etc.
-Incrementar el capital
intelectual de la organización.
-Mejorar la productividad y la
competitividad.
-Crear organizaciones más
innovadoras.
-Lograr eficacia y efectividad.
PROCESOS Son básicos de la gestión del
conocimiento.
-Identificar el conocimiento.
-Crear conocimiento.
-Transmitir conocimiento.
Proceso de gestión del
conocimiento son cuatro
pasos o acción:
-Generación y captura de la
información.
-Organización y
almacenamiento.
-Promover el alcance de los
objetivos de la organización.
-Garantizar la eficacia y
obtención de los recursos
humanos.
-Obtener empleados
calificados en la organización.
-Satisfacer las necesidades de
los empleados en la empresa.
-Comprensión de las metas de
negocio.
-Buscar talentos.
-Atraer talentos.
-Reclutamiento de talentos.
-Selección de personas.
-Preparación y desarrollo.
-Evaluación del desempeño.
-Transformar datos en
información y en
conocimientos.
favoreciendo el desarrollo de
nuevas capacidades para el
crecimiento personal de cada
empleado
-Generación de un proceso de
mejoramiento continúo en la
calidad y asignación de los
recursos humanos.
-La toma de decisiones de
forma objetiva y con criterios
homogéneos.
-Excelencia en profesionales.
-Implementar nuevas formas
de dirección para gestionar los
recursos humanos
integralmente.
-Permitir que el recurso
humano de la organización se
transforme en una aptitud
central y de cuyo desarrollo
se obtendrá una ventaja
competitiva para la
organización.
 -Distribución y acceso.
Aplicación y utilización
VENTAJAS -Obtener el flujo de
información en la empresa,
evitando duplicidad de tareas.
-Fomentar la satisfacción del
personal y sacar el máximo
rendimiento en su
conocimiento.
-Incrementar el capital
intelectual de la empresa.
-Mejorar la posición
competitiva.
DESVENTAJAS -Tener claro que capturar toda
la información no es valioso
en la empresa.
-El cambio que surge con las
nuevas tecnologías para la
innovación de la información.
-El tiempo que genera la
implementación que no es
especifico.
-Más rápido.
-Más seguro en cuanto a los
resultados finales.
-Motivar a los empleados.
-Nuevas experiencias para la
organización.
-Renovar los recursos
humanos de la empresa.
-Inversión de capacitación.
-Exige potencial de los
empleados para poder
acceder.
-Puede generar conflictos de
interés.
-Puede atraer mayor exigencia
salarial.
-Mejorar la coordinación de
optimizar recursos Se reducen
los ciclos de procesos y mejor
calidad.
-Mayor sostenibilidad y
efectividad.
-El riesgo se minimiza en la
toma de decisiones.
-Aumentar la responsabilidad
y mejora la motivación.
-Tiempo para los ajustes.
-La dificultad de alinear los
objetivos con la estrategia de
la empresa.
1) Que estrategia de negocio se emplea en gestión de talento

El éxito de gestión del talento humano en esta empresa es que reconocen iniciativas de negocios, habla de construir
valores sociales y personales, dice que hay que reconocer primero el personal e inspirar pasión y resaltar el trabajo en
equipo y que el colaborador sea reconocido parte de la compañía.

2) Como generar crecimiento de la organización

Garantizar crecimiento del negocio, garantizar desempeño, desarrollo de alta calidad, resaltar la calidad de sus
trabajadores, resaltar los procesos que ejecuta cada trabajador.

3) Principales impactos para resaltar en gestión humana

Liderazgo, alianza, desarrollar nuevos procesos, bienestar a los empleados y hacer que sus empleadores el trabajo lo
consideren arte.