Curso básico

DIRECCIÓN DE OBRAS
3 – Las Áreas de Gestión

Fernando Rodríguez
 Curso
DIRECCIÓN de OBRAS

LAS ÁREAS DE GESTIÓN

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN:

Es una gestión de alto nivel.

En esta área se gestiona la interdependencia entre las otras áreas de

conocimiento.

GESTIÓN DEL ALCANCE:

El Alcance es lo que se tiene que hacer. En estos procesos, se definen

los requisitos del cliente, qué forma parte del proyecto y qué no.

Y gestiona que se cumplan estos requisitos.

GESTIÓN DEL TIEMPO:

En esta área se gestiona que los trabajos se hagan cuando hay que
hacerlos para no impactar en la finalización del proyecto.

Este tiempo es pactado entre las partes y en base al alcance del

proyecto.

Minicurso diseñado por Fernando Rodríguez, EfiCienciaConstructiva.com

 Curso
DIRECCIÓN de OBRAS

GESTIÓN DE LOS COSTOS:

Se define el presupuesto, por cuánto se hará la obra. Y se gestiona que

los trabajos se hagan dentro ese presupuesto aprobado.

GESTIÓN DE LA CALIDAD :

Define cómo hay que hacer los trabajos, y gestiona que se hagan
como tal. Con el objetivo de una ejecución satisfactoria.

GESTIÓN DE LOS RECURSOS:

Son procesos muy relacionados con la empresa.

Se estiman los recursos necesarios, tanto humanos como materiales,

para cumplir con los requisitos anteriores de Alcance + Tiempo +
Costes.

GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES :

Son procesos mediante los que gestionamos toda la información que

se genera entre los diferentes interesados del proyecto.

Se busca mantenerlos informados, y que estas comunicaciones sean

las adecuadas.

Minicurso diseñado por Fernando Rodríguez, EfiCienciaConstructiva.com

 Curso
DIRECCIÓN de OBRAS

GESTIÓN DE LOS RIESGOS:

Los riesgos son hechos que pueden suceder o no, dependen de una
probabilidad.

Para gestionarlos se hacen estimaciones de probabilidad y se estiman

también los costos en que el proyecto puede verse impactado.

De igual forma, estos riesgos pueden ser positivos, en el caso de

Oportunidades de mejorar algún aspecto, y que aumente el
rendimiento del proyecto.

GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES :

Para un proyecto de construcción estamos hablando de uno de los

grandes pilares de gestión. Son las compras, subcontratos y alquileres
necesarios para llevar la obra a fin.

GESTIÓN DE LOS INTERESADOS :

Se gestiona la identificación de personas u organizaciones que

pueden afectar o ser afectados por el proyecto. El objetivo es
conocer las expectativas de estos para poder gestionarlas y mitigar
los impactos negativos, potenciar los positivos y el compromiso.

Minicurso diseñado por Fernando Rodríguez, EfiCienciaConstructiva.com