TRABAJO PRÁCTICO EN UNA ORGANIZACIÓN

1. Razón Social de la Empresa

 El Club Residencial La Pradera de Potosí partió del concepto de crear una comunidad en el
campo que les ofreciera a sus habitantes algo que ya resultaba escaso en la ciudad
cercana: calidad de vida, contacto con la naturaleza, aire puro, tranquilidad, seguridad.
Bajo una visión enfocada a la vida en familia, se planearon vías y paisajes, espaciosas
viviendas, town houses y villas, para vivir permanentemente o para disfrutarlas el fin de
semana, así como toda una serie de instalaciones sociales y deportivas para hacer de la
convivencia y el esparcimiento una realidad cotidiana en un entorno privilegiado, bajo los
más altos estándares de calidad, aportando al equilibrio ambiental, social y económico
como principio de sostenibilidad Pradera.

2. Actividad en el mercado
 El club es un grupo empresarial, donde está en función de una copropiedad de las
administraciones por socios directos.
Entre los servicios y actividades que ofrece al mercado se encuentran áreas
fundamentales, las cuales son:
áreas misionales: Dentro de esta área la más importante que se encuentra es la de
deportes, y como deporte exclusivo es el golf, ya que es el que mayor ingreso le genera a
esta hectárea; entre otros deportes se encuentra el squash, natación, futbol, equitación,
bolos, tenis y gimnasio. Por otro lado también se encuentra el área de alimentos y bebidas
quien se encarga de suministrar la alimentación a los diferentes socios e invitados, allí se
maneja un nivel de gastronomía muy alto, pues, el nivel de los socios así lo demandan, por
lo general los socios son presidentes de grandes compañías, personas que son reconocidas
en el medio, inclusive personas que residen allí son presidentes de sus propias empresas o
compañías multinacionales, igualmente también hacen parte sujetos de la política y de las
fuerzas militares, por ende el grado de seguridad y confidencialidad es muy alto. Área de
servicios complementarios tiene que ver con servicios relacionados con lencería, de
vestuario tanto para caballeros y damas, estética, peluquería y masajes, por ultimo
también hace parte las áreas de gestión humana y mantenimiento.
Empresa de servicios públicos: Acueducto de alcantarillado la pradera (ESP), donde el club
se abastece de agua potable independientemente.
Fundación: Quien se encarga de obras sociales no solamente a los trabajadores de la
Pradera sino también a las personas que viven a los alrededores, esta ayuda se refiere con
el tema de educación, recursos, alimentación etc.

3. Tipo de empresa (capital, ámbito de la empresa)

4. Historia
 5. Misión y Visión

MISIÓN

“Construir bienestar para nuestra comunidad dentro de su entorno natural, comprometidos con
altos estándares de excelencia, bajo principios de respeto y convivencia”.

VISIÓN

“La Pradera de Potosí Club Residencial será un modelo de convivencia, sostenibilidad, integración
regional y excelencia, con el propósito de incrementar el indicador de Bienestar Pradera”.

6. Valores corporativos
 Familia y comunidad: Creemos en la familia como pilar de la comunidad Pradera.
Amabilidad: Tratamos a las personas, como si fueran parte de nuestra familia.
Sostenibilidad: Velamos por la armonía y la sostenibilidad en todos nuestros proyectos
internos, contribuyendo al desarrollo de la región.
Solidaria: En nuestras acciones priman los intereses comunes, sobre los particulares.
Mejora continua: Estamos comprometidos con el aprendizaje, la mejora continua y la
entrega de resultados sobresalientes.

7. Organigrama

1. Gerente general
2. Director de infraestructura.
3. Director financiero.
4. Coordinadores.
5. Analistas.
6. Supervisores,
7. asistentes
8. Y auxiliares.

8. Número de trabajadores por área

427 colaboradores directos
 Áreas misionales
Área de deporte: disciplinas deportivas (96 personas)
Área de servicios complementarios: estación de servicio (bomba de gasolina) 26 personas
Área de alimentos y bebidas
 Áreas de soporte
Área de infraestructura y mantenimiento (143 personas)
Área de administración y finanzas (23 personas)
Gestión del talento (4 personas)
Calidad (aprox 4 personas)
 Área de seguridad (18 personas).

9. Denominación área donde enfoque Psicología Organizacional

Gestión del talento

SEGUNDA FASE

1. Áreas de Recursos Humanos

 Gestión del talento: Potencializar las habilidades del personal al interior de la

organización.

Equipo de trabajo:

Directora
Jefe de gestión humana: procesos disciplinarios
Desarrollo: selección, reclutamiento de perfiles
Administración de personal: nomina, prestaciones sociales

1. Psicóloga Analista de Selección:

La psicóloga analista tiene acceso a la información del personal a seleccionar,

encargándose así de analizar los resultados, obtenidos en las diferentes pruebas realizadas
durante el proceso, de esta manera no los interpreta, ya que, estos son aclarados por la
plataforma, lo único que hace el analista es observar. Es decir, considerar si las
competencias están en el rango que exige el cargo.

2. Describa el proceso de reclutamiento y selección