UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUEA DE CIENCIAS ADMIISTRATIVAS CONTABLES, ECONOMICAS Y DE

NEGOCIOS – ECACEN

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CURSO: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

ACTIVIDAD: FASE 2 – REALIZAR UNA RELATORÍA SOBRE LAS TEORÍAS DE

LA ADMINISTRACIÓN CON ÉNFASIS EN LAS TAREAS Y LA ESTRUCTURA.

PRESENTADO POR: DIEGO ANDRÉS MUNIVE BAÑOS

CÓDIGO NO. 1064725003

SANTA MARTA, MAGDALENA

2019
 Relatoría sobre las teorías de la Administración con énfasis en las tareas y la

estructura

En la presente relatoría se abordará el tema de las Teorías de la Administración con

énfasis en las tareas y la estructura de una organización, esto se realizará con el fin de tener

mucho mas conocimiento y claridad del porque y como se iniciaron estas teorías que han estado

presentes durante todo este tiempo y que hoy día son aplicables a cualquier organización que

busque cumplir objetivos y convertirse en una organización exitosa, eso si trabando en equipo

como planean ciertas teorías y teniendo mucha organización para así lograr la mayor eficiencia y

productividad.

Teoría Científica: creada en 1903 por Frederick Taylor quien se enfocó en aplicar los

métodos de la ciencia a los problemas de la administración para lograr una gran eficiencia

industrial. Esta teoría nació de la necesidad de mejorar el funcionamiento de la gestión

empresarial. Las características de la producción industrial de ese entonces eran todo lo contrario

a lo que podría llamarse producción eficiente. El énfasis de esta teoría fue en las tareas porque

buscaba la racionalización del trabajo en el nivel operacional. Fue algo positivo el hecho de que

Taylor buscara aplicar esos métodos científicos en la administración ya que consideraba la

dirección de una empresa como un experimento científico y que sus resultados podrían deducir

principios y modelos que mejoraran la eficiencia de las empresas.

Teoría Clásica: creada en 1916 por Henry Fayol quien decía que la administración no

podía recaer solamente en una persona sino entre la cabeza y los miembros del cuerpo social de
la empresa por lo cual esta teoría tiene énfasis en la estructura, el creía que a través de su

organización y de principios generales de la administración podía aumentar la eficiencia de las

empresas, así como decía que los procedimientos administrativos eran instrumentos muy

importantes para la dirección de toda empresa porque permitía diagnóstico y solución de

dificultades propias..

Lo que hizo Fayol fue muy acertado. La revolución industrial provocó un crecimiento

acelerado y también desorganización de las empresas y lo mínimo que había que hacer era

enfocarse en mejorar la organización de estas para lo cual partió de un modelo de estructura

funcional en el cual agrupó seis operaciones que deberían existir en toda empresa no importando

si esta es pequeña, mediana o grande.

Teoría Burocrática: creada en 1947-1950 por Max Weber quien decía que no era

suficiente con la legitimación del poder, sino que precisaba un cierto grado de organización

administrativa que permita o propicie el ejercicio del poder, buscaba estandarización del

desempeño de los trabajadores y una racionalidad funcional. se preocupó fundamentalmente por

crear un modelo de organización basado en la racionalidad en donde se cuida la relación entre los

medios, los recursos utilizados y los objetivos pretendidos. La burocracia fue algo interesante

pues esta se caracterizó por procedimientos centralizados, división de responsabilidades,

jerarquía, relaciones impersonales entre muchos aspectos que de alguna otra manera era lo que

Weber buscaba, un modelo de organización efectivo y eficiente ya que el creciente tamaño y

complejidad de las empresas lo exigían.

 Teoría Estructuralista: creada en 1947-1950 por Max Weber y Amitai Etzoni quienes

visualizaban a las organizaciones como unidades grandes y complejas donde interactúen

personas que comparten objetivos de la organización. Clasificaron a las organizaciones como

formales e informales. Lo que hicieron estos señores fue algo muy importante, ellos vieron que

las organizaciones cada día iban creciendo y que serían mucho más grandes con lo cual tendrían

que buscar la manera de estudiar sus estructuras internas y sus recursos humanos para mejorarlos

y así alcanzar objetivos específicos. Esta teoría se centró en representar una crítica de lo que era

la organización formal.

Teoría Neoclásica: creada en 1954 por Peter Drucker quien definió a la administración

como una técnica social, estudió las ventajas y desventajas de la centralización y la

descentralización y enfatizó en las funciones del administrador. Fuerte análisis en los aspectos

prácticos de la administración y la búsqueda de resultados concretos y palpables. Muchos dicen

que esta teoría es la versión mejorada de la teoría clásica, Drucker se enfatizó en lo que eran los

objetivos y los resultados y no en los métodos y orientó a las nuevas generaciones a organizar la

empresa con nuevos cambios económicos y tecnológicos. En cuanto a la centralización se

determinó el máximo de autoridad que recae sobre una persona que por lo general se encuentra

en niveles más altos de escala jerárquica. La descentralización que permitió mejorar la calidad de

decisiones a medida que su complejidad se reduce, aliviando a jefes principales de exceso de

trabajo, y así ocuparse de problemas más importantes.

 En conclusión, después de haber analizado a profundidad cada una de estas teorías

administrativas con énfasis en las tareas y la estructura, es importante destacar que cada una de

ellas a pesar de ser un poco diferentes, todas tienen algo en común y es que buscan eficiencia y

efectividad en las empresas, es decir lograr objetivos y metas trazados y propuestos mediante el

uso de técnicas y procesos encaminados a la eficiencia y productividad. Pienso que las

organizaciones actuales deberían tomar lo mejor de cada teoría y aplicarlos porque es la única

manera de alcanzar un desarrollo económico y social que hagan a las empresas mejores cada día

adaptándose por supuesto a las nuevas tecnologías y al desarrollo administrativo y por supuesto

que entre jefes y empleados exista una comunidad, un grupo que al momento de dar el todo por

el todo por una organización se logre tener resultados satisfactorios y que aseguren el éxito.
 Referencias Bibliográficas

Hernández y R, S. (2014) Introducción a la Administración. Unidad 5. (Pp. 97 – 101). “Acerca

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Ortiz, J. (2009). Historia de la Administración. Pp. (7 – 12). “Concepto de Administración”. El

Cid Editor. Recuperado de

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