EDT de Un Proyecto PDF

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL
(UCI)
PLAN DE PROYECTO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN HOTEL DE GIRO

TÚRISTICO
ARQ. SERGIO DANIEL MAGALLANES CUÉLLAR
PROYECTO FINAL DE GRADUACIÓN PRESENTADO COMO REQUISITO
PARCIAL PARA OPTAR POR EL TÍTULO DE MASTER EN ADMINISTRACIÓN

DE PROYECTOS
San José, Costa Rica

Diciembre 2008
i

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL
(UCI)

Este Proyecto Final de Graduación fue aprobado por la Universidad como
Requisito parcial para optar al grado de Master en Administración de Proyectos
__________________________
Ing. Federico Vargas
PROFESOR TUTOR
_________________________
Ing. Yuri O. Kogan
LECTOR No.1
__________________________
Mba. Luis Diego Villalobos Yock
LECTOR No.2
________________________
Arq. Sergio Daniel Magallanes Cuéllar
SUSTENTANTE
ii
ÍNDICE DEL CONTENIDO
Pág.
RESUMEN EJECUTIVO ………………………………………………………………… 1
1.- INTRODUCCIÓN …………………………………………………………………….. 3

1.1.- Antecedentes ………………………………………………………………. 4
1.2.- Problemática ……………………………………………………………….. 4
1.3.- Justificación ………………………………………………………………... 5
1.4.- Objetivos del Proyecto ……………………………………………………. 6
2.-MARCO TEÓRICO …………………………………………………………………… 8

2.1.- Marco de Referencia Institucional ……………………………………….. 9
2.1.1 ¿Qué comprende un Hotel de giro turístico? …………………. 12
2.1.2 Fases del ciclo de vida de un Plan de Proyecto ……………... 12
2.1.3 Definición de la concepción del Proyecto …………………….. 12
2.1.4 Desarrollo del Plan de Proyecto ………………………………... 13
2.1.5 Puesta en marcha de la Ejecución y Control …………………. 13
2.1.6 ¿Quién es el patrocinador del proyecto? ……………………… 13
2.2.- Teoría de Administración de Proyectos……………………………........ 13
2.2.1 Definición de Proyecto …………………………………………... 13
2.2.2 ¿Qué es un Plan de Proyecto? ………………………………… 14
2.2.3 Definición de Administración de Proyectos …………………… 14
2.2.4 Grupos de Procesos de la Admón. de Proyectos ……………. 14
2.2.5 Áreas de Conocimiento …………………………………………. 15
2.2.5.1 Plan de Administración del Alcance ………………… 15
2.2.5.2 Plan de Administración del Tiempo …………………. 16
2.2.5.3 Plan de Administración del Costo …………………… 16
2.2.5.4 Plan de Administración de la Comunicación ………. 17
2.2.6 Diagrama de procesos y áreas del conocimiento ……………. 17
3.- MARCO METODÓLOGICO ………………………………………………………… 19

3.1 Fuentes de Información ……………………………………………………. 20
3.1.1 Fuente de Información Primaria ………………………………... 20
3.1.2 Fuente de Información Documental ……………………………. 20
3.2 Métodos de Investigación ………………………………………………….. 20
3.2.1 Investigación Bibliográfica ………………………………………. 20
3.2.2 Entrevistas ………………………………………………………... 21
4.- ESQUEMA DE RESULTADOS …………………………………………………….. 22

4.1 Expectativas de los Involucrados …………………………………………. 23
4.2 Charter del Proyecto ………………………………………………………... 25
4.3 Plan de Administración del Alcance ………………………………………. 33
4.3.1 Plan de administración del alcance ……………………………. 33
4.3.2 Declaración del alcance …………………………………………. 37
4.3.3 WBS (Work Brakedown Structure) del proyecto ……………… 50
4.3.4 Plan para autorización de cambios …………………………….. 59
4.4 Plan de Administración del Tiempo ……………………………………….. 62
iii
4.4.1 Plan de administración del tiempo ……………………………... 62
4.4.2 Secuencia de las Actividades …………………………………... 66
4.4.3 Duración de las Actividades …………………………………….. 76
4.4.4 Programa Maestro ……………………………………………….. 86
4.5 Plan de Administración del Costo …………………………………………. 98
4.5.1 Plan de administración del costo ………………………………. 98
4.5.2 Estimado de Costo vs Presupuesto base Autorizado ………. 102
4.5.3 Proyección financiera vs retorno de inversión ………………... 109
4.5.4 Programa de Erogaciones ………………………………………. 116
4.5.5 Control Presupuestal …………………………………………….. 121
4.6 Plan de Administración de la Comunicación …………………………….. 124
4.6.1 Plan de administración de la comunicación …………………... 124
4.6.2 Matriz de Comunicación ………………………………………… 128
4.6.3 Calendario de eventos del proyecto …………………………… 130
4.6.4 Formatos para Reporte Semanal ………………………………. 132
4.6.5 Formato para Resumen Ejecutivo ……………………………… 134
4.6.6 Formato Curva “S” ……………………………………………….. 136
4.6.7 Formato Valor Ganado Mensual ……………………………….. 138
4.6.8 Formato Valor Ganado Acumulado ……………………………. 140
4.6.9 Formato Agenda …………………………………………………. 142
4.6.10 Formato Minuta …………………………………………………. 144
5.- CONCLUSIONES ……………………………………………………………………. 146
6.- RECOMENDACIONES ……………………………………………………………… 149
7.- BIBILIOGRAFÍA ……………………………………………………………………… 151
8.- ANEXOS ………………………………………………………………………………. 153

8.1 Charter del PFG …………………………………………………………….. 154
8.2 WBS del PFG ……………………………………………………………….. 159
8.3 Programa del PFG ………………………………………………………….. 161
iv
ÍNDICE DE ILUSTRACIONES
Pág.
2.- MARCO TÉÓRICO …………………………………………………………………... 8
1.1.- Ubicación geográfica del proyecto ………………………………………. 9
1.2.- Avance en la construcción del proyecto ………………………………… 10
1.3.- Perfectiva general del proyecto ………………………………………….. 10
1.4.- Organigrama general del proyecto ……………………………………… 11
1.5.- Diagrama de los 5 procesos y 9 áreas del conocimiento del PMI …… 18
v
ÍNDICE DE CUADROS
Pág.
4.- ESQUEMA DE RESULTADOS …………………………………………………….. 22
4.1.- Expectativas de los Involucrados ………………………………………... 23
4.2.- Charter ……………………………………………………………………… 25
4.3.1.- Plan de Administración del Alcance …………………………………... 33
4.3.2.- Declaración del Alcance ………………………………………………... 37
4.3.3.- WBS ………………………………………………………………………. 50
4.3.4.- Plan de Autorización de Cambios …………………………………….. 59
4.4.1.- Plan de Administración de Tiempo ……………………………………. 62
4.4.2.- Secuencia de las Actividades ………………………………………….. 66
4.4.3.- Duración de las Actividades …………………………………………… 76
4.4.4.- Programa Maestro ………………………………………………………. 86
4.5.1.- Plan de Administración del Costo ……………………………………... 98
4.5.2.- Estimado de Costo vs Presupuesto Base Autorizado ………………. 102
4.5.3.- Proyección Financiera vs Retorno de Inversión ……………………... 109
4.5.4.- Programa de Erogaciones ……………………………………………... 116
4.5.5.- Control Presupuestal …………………………………………………… 121
4.6.1.- Plan de Administración de la Comunicación …………………………. 124
4.6.2.- Matriz de la Comunicación …………………………………………….. 128
4.6.3.- Calendario de Eventos …………………………………………………. 130
4.6.4.- Formato Reporte Semanal …………………………………………….. 132
4.6.5.- Formato Resumen Ejecutivo …………………………………………... 134
4.6.6.- Formato Curva “S” ………………………………………………………. 136
4.6.7.- Formato Valor Ganado Mensual ………………………………………. 138
4.6.8.- Formato Valor Ganado Acumulado …………………………………… 140
4.6.9.- Formato Agenda ………………………………………………………… 142
4.6.10.- Formato Minuta ………………………………………………………… 144
8.- ANEXOS ………………………………………………………………………………. 153

8.1.- Acta (Charter) del PFG …………………………………………………… 154
8.2.- WBS del PFG ……………………………………………………………… 159
8.3.- Programa de ejecución del PFG ………………………………………… 161
vi
ÍNDICE DE ACRÓNIMOS
Pág.
RESUMEN EJECUTIVO
PMI – Project Manager Institute ……………………………………………….. 2
2.- MARCO TÉORICO

2.2.5.1 – EDT – Estructura Detallada del Trabajo …………………………… 16
2.2.5.1 – WBS – Work Breakdown Structure ………………………………… 16
4.- ESQUEMA DE RESULTADOS

4.2 – CCTV – Circuito Cerrado de Televisión ………………………………... 28
4.2 – IVA – Impuesto al Valor Agregado ……………………………………… 30
4.3.2 – A/C – Aire Acondicionado …………………………………………….. 43
4.4.3 – CFE – Comisión Federal de Electricidad ……………………………. 75
4.5.3 – Dlls – Dollars ……………………………………………………………. 110
4.5.3 – USD – United States Dollar …………………………………………… 115
4.5.5 – CBS – Cost Breakdown Structure ……………………………………. 122
4.6.1 – RFI’s – Request for Information ………………………………………. 126
4.6.7 – P – Valor Presupuestado ……………………………………………… 139
4.6.7 – VG – Valor Ganado …………………………………………………….. 139
4.6.7 – CA – Costo Actual ……………………………………………………… 139
4.6.7 – VT – Varianza del Tiempo …………………………………………….. 139
4.6.7 – VC – Varianza del Costo ………………………………………………. 139
4.6.7 – IDP – Índice de Desempeño del Programa ………………………….. 139
4.6.7 – IDC – Índice de Desempeño del Costo ………………………………. 139
8.- ANEXOS
8.1 – PFG – Proyecto Final de Graduación ………………………………….. 154
8.2 – UCI – Universidad para la Cooperación Internacional ……………….. 159
vii
RESUMEN EJECUTIVO
1
RESUMEN EJECUTIVO
El mar Caribe en el sureste mexicano ha sido por varios años uno de los lugares
preferidos para vacacionar en el tipo de plan que se desee: familiar, de pareja, de spring
brake, etc. Esto ha motivado a los inversionistas de todo el mundo a ser partícipe de esta
maravilla de la naturaleza aportando inversiones que la complementan para hacer
estancias cada vez más atractivas para los visitantes.
En esta gama de inversiones, una de las más buscadas por los desarrolladores es la de
espacios donde se puedan hospedar estos turistas. Generando hoteles que vienen a
convertirse en verdaderas ciudades que tienen todo lo que un vacacionista pueda
necesitar, para que este no tenga que salir de su hotel si no lo desea.
Esto ha orillado a que esas inversiones sean cada vez más grandes y que los grupos
inmobiliarios busquen a gente especialista y con experiencia en la correcta administración
de los recursos, que muchas veces son el patrimonio de los inversionistas y por ende no
se pueden descuidar de ellos tan fácilmente, tienen que sentirse seguros de que su dinero
se está invirtiendo de manera eficiente.
Viendo esta área de oportunidad, y aprovechándola para de paso poder expandir la

cultura de la administración de proyectos en el medio, se decidió aportar con este
proyecto final de graduación el desarrollo de un plan de proyecto parcial para un hotel de
486 habitaciones de giro turístico ubicado en esta Riviera Maya en el estado de Quintana
Roo en México. Este plan de proyecto servirá para apoyar en la correcta construcción de
este hotel, que por razones de confidencialidad, sus propietarios prefieren que se
mantenga en el anonimato su nombre para efectos de este proyecto.
Se menciona que es un plan de proyecto parcial, ya que se atacarán principalmente los
aspectos de: tiempo, costo, alcance y comunicación del proyecto. Esto es debido a que
para la etapa en que se comienza a ejecutar el proyecto, se considera que estas áreas de
conocimiento son las que tienen una mayor desorientación en el manejo por parte de los
involucrados clave.
Para la elaboración de este plan de proyecto se siguieron principalmente las herramientas

aprendidas a lo largo de esta maestría, apoyadas principalmente por los estándares del
Project Management Institute (PMI) redactados en su PMBOK.
Se buscará mediante la investigación entre los involucrados en proyectos similares de la
zona, el recabar esas lecciones aprendidas que no están documentadas por ninguna
parte y que son tan valiosas como parte de la mejora continua que se tiene que llevar en
este tipo de construcciones. No hay nada mejor que aprender de los errores de otros.
Al final de este plan de proyecto parcial, este habrá cumplido su objetivo solo si los
involucrados clave, entiéndase inversionistas o desarrolladores y directivos de la
constructora general que ejecutará el hotel, ven este documento como una herramienta
útil que les servirá para llevar por los buenos manejos la construcción del proyecto, y que
además les sirva como base para proyectos futuros.
Que estos involucrados puedan apreciar con datos y hechos los beneficios que les trae en
tiempo, costo y calidad el empleo de las herramientas de la administración profesional de
proyectos.
2
INTRODUCCIÓN
3
1. INTRODUCCIÓN
1.1 Antecedentes:
El aprovechar las bondades que le brinda la naturaleza a la Rivera Maya en el sureste de

México ha sido un objetivo constante de los desarrolladores inmobiliarios para poder
invertir en la construcción de espacios recreativos y aprovechar el turismo que visita estas
regiones.
Dentro de este giro de desarrollo inmobiliario un porcentaje importante es la construcción

de hoteles para hospedar a los vacacionistas. Poco a poco se ha ido invirtiendo en
desarrollos hoteleros más grandes y completos, buscando que el huésped, si así lo desea,
no tenga necesidad de salir del mismo para tener unas vacaciones completas. Esto ha
obligado a los desarrolladores a invertir cada día más en estas construcciones y por ende
crece la importancia de que esta inversión sea bien optimizada en estos inmuebles.
1.2 Problemática:
Al incrementar la inversión inicial para estos hoteles genera que se eleven las tarifas de
hospedaje para los vacacionistas, a su vez esto produce mucha competencia entre los
hoteleros de la región. Por este motivo se tiene que aprovechar al máximo los recursos de
inversión inicial para que sean los óptimos necesarios, y de esta manera poder mantener
las tarifas de hospedaje promedio de la zona, según sea cada tipo de hotel, y se pueda
cumplir con el plazo pronosticado para el retorno de la inversión.
Algunos desarrollos se salen de ese margen de inversión y tiene que esperar más tiempo
para poder ver números “negros” en balances financieros, esto impacta directamente en el
flujo económico de su negocio como desarrolladores inmobiliarios.
4
Un aspecto a considerar es la complejidad que la temporada de huracanes trae a la
construcción en cierta época del año. Eso impacta directamente en que se tienen que
hacer consideraciones en las logísticas de construcción y prever los suministros de
materiales para que estas condiciones climáticas no impacten de sobremanera en los
tiempos de terminación programada del proyecto.
Otro punto a considerar es la diversa corrupción que existe en el medio de la construcción

en esta región, que impacta directamente desde la asignación de permisos para
desarrollar el proyecto, hasta el mismo “pirateo” de trabajadores y proveedores entre los
mismos desarrolladores. Es importante para los inversionistas el delegar esta
responsabilidad en gente especializada para manejar estos imprevistos.
1.3 Justificación:
Con todo lo expuesto anteriormente, surge cada vez más la necesidad entre los
inversionistas de buscar en la cultura de la Administración de Proyectos un apoyo para
poder tener más controlada su inversión, y el de asegurarse con datos y hechos, que su
capital está siendo aprovechando de una manera eficiente y eficaz.
Debido a los montos de inversión que se manejan en estos proyectos y la responsabilidad

que ello implica, se presenta la necesidad de apoyarse en una metodología de
Administración de Proyectos que ayude a tener resultados predecibles así como a generar
información relevante de manera anticipada, para que los desarrolladores puedan tomar
decisiones acertadas y tengan la ventaja de orientar el rumbo del proyecto hacia el éxito.
Una parte fundamental en la Administración de Proyectos es la elaboración en conjunto

con todos los involucrados clave del Plan de Proyecto, que será la guía de construcción
del proyecto y se convertirá en el integrante principal del equipo. De esta manera,
contando con un Plan de Proyecto (actualizado), entre otros beneficios, disminuimos el
riesgo de que se pierda información en caso de cambiar algunos actores principales del
grupo de trabajo inicial. Como son proyectos a largo plazo, frecuentemente estos cambios
5
de integrantes suceden, y con esta herramienta se disminuye el riesgo de que llegue a
perder información y lecciones aprendidas con la partida de estos integrantes, esto en su
momento de suceder pudiera llegar a interrumpir el proceso de planeación o ejecución del
proyecto.
Con el plan de proyecto actualizado durante el transcurso del proyecto, cualquier persona
que sustituya a los integrantes del equipo se podrá enterar de los aspectos relevantes del
mismo y podrá continuar el proyecto sin que este lo resienta en su avance de manera
considerable.
Por estos motivos, y buscando cubrir parte de esta necesidad en el mercado, se decidió
abordar este tema para la elaboración de esta tesina. Se pretende que con este
documento, se pueda demostrar las bondades de utilizar la cultura de la administración de
proyectos de manera profesional y evidenciar los resultados que esto puede llegar a
producir empleado correctamente.
1.4 Objetivos del proyecto:
Objetivo general:
Nuestro objetivo principal es desarrollar el plan de proyecto para la construcción de un
hotel de giro turístico de 486 habitaciones en la Riviera Maya del estado de Quintana Roo
en México. Este servirá de guía para la ejecución, control y cierre de la construcción del
proyecto. El documento cubrirá solo cuatro de las nueve áreas de conocimiento, se
considerarán las áreas de conocimiento de: gestión del alcance, gestión del tiempo,
gestión del costo y gestión de la comunicación. Esto debido a lo extenso que puede
resultar en tiempo e información.
Objetivos específicos:
• Acotar el alcance del proyecto para obtener el objetivo del mismo.
• Determinar el presupuesto a invertir validando la rentabilidad del negocio y
proyectando el retorno de la inversión.
6
• Acordar el programa maestro, que servirá para ejecutar y monitorear la
construcción del hotel.
• Definir los canales de comunicación que ayudarán a la correcta distribución de la
información entre los involucrados clave.
• Desarrollar los planes de administración de las áreas: alcance, tiempo, costo y
comunicación para poder ejecutar la construcción de hotel.
7
MARCO TEÓRICO
8
2.- MARCO TEÓRICO:
2.1 Marco de Referencia Institucional:
La construcción del hotel se está llevando a cabo por medio de inversión privada, y la
ejecución de esta tesina tendrá su origen principalmente en el predio donde es la
construcción del Hotel, en Puerto Morelos, Quintana Roo, México. Ubicado justo entre las
ciudades de Cancún y Playa del Carmen, formando parte de la Riviera Maya de este país.
Actualmente se están terminando los trabajos de estructura de todos los edificios, e
iniciando los trabajos de albañilería. Mientras tanto retomaremos el tema de obtener un
verdadero plan de proyecto que nos ayude para su construcción.
Cuba
Ubicación
del Hotel
México
Figura 1.1 – Ubicación geográfica del proyecto.
9
Spa
Habitaciones Lobby y
y Albercas Restaurantes
Figura 1.2 – Avance en la construcción del proyecto (Ago’08).
Figura 1.3 – Perspectiva general del proyecto.
10
La estructura que integra el equipo de los involucrados clave del proyecto está compuesta
principalmente por:
El Desarrollador, conformado por un grupo de inversionistas asociados.
El Constructor General, con un porcentaje minoritario en la inversión.
La Gerencia del Proyecto, que coordinará y dirigirá el mismo. Será la encargada de
implementar la cultura de la administración de proyectos entre los participantes.
Figura 1.4 – Organigrama general del proyecto.
Este parcial plan de proyecto se desarrollará en conjunto con estos involucrados clave y
basándonos en las lecciones aprendidas de la construcción de hoteles de la zona. Esto
será posible también con el apoyo del equipo experimentado que se está comenzando a
integrar como parte del grupo de asesores externos para el proyecto.
11
2.1.1 ¿Qué comprende un hotel de giro turístico para la Riviera Maya?
Es indispensable contar con espacio de recreación básicos: restaurantes de varios
géneros, spa, albercas, centro de convenciones y habitaciones para lograr estancias
promedio de 3 a 5 días, entre otras.
2.1.2 Fases del ciclo de vida de un plan de proyecto para este tipo de hoteles:
Dependiendo del monto de inversión, los hoteles de la zona en promedio duran 20 años
desde su construcción hasta que son remodelados completamente cambiándoles su
imagen, esto si no son adquiridos en el transcurso de este lapso por una compañía
operadora diferente que los remodela antes.
2.1.3 Definición de la concepción del proyecto:

Se ubicó el número de habitaciones necesarias para recuperar el monto de inversión
inicial a determinado lapso de tiempo requerido, esto en conjunto con la tarifa hotelera
considera en base al tipo y nivel del hotel. En pocas palabras se diseño y decidió el
negocio. A la par con el establecimiento de la tarifa hotelera, se decidieron los espacios
con los que el hotel tendrá que contar para soportar y ser competitivo en el mercado con
dicha tarifa hotelera planeada, considerando lo que prevalece en la zona.
Partiendo de esta decisión general se fueron presentando otras tantas que impactarán
directamente en el negocio. Estas decisiones fueron tomadas en conjunto con la
compañía que operará el hotel, que también tiene una participación en la inversión inicial.
Para que se pudieran tomar estas decisiones de manera adecuada fue necesario
presentar información certera a los inversionistas, para que estas estén más cercanas a
llevar a buenos términos la construcción y el negocio del proyecto.
Durante esta etapa se comenzó con el diseño del proyecto adecuándolo a los
reglamentos de construcción vigentes en la zona hasta llegar a ser aprobado por el grupo
de inversionistas y conseguir congelarlo para poder iniciar su construcción y sobre este
poder medir y controlar los cambios que son inevitables.
12
2.1.4 Desarrollo del plan de proyecto
Actualmente no se cuenta con un Plan de Proyecto tangible, es para lo que se realizará
esta tesina, entre otras cosas para promover e implementar la cultura de la Administración
de Proyectos.
2.1.5 Puesta en marcha de la ejecución y control del plan de proyecto

Se partirá del análisis de la forma en que se determinó el retorno de inversión en base a la
información actual del proyecto apoyándose con información proporcionada por el
patrocinador del proyecto de parte del grupo de desarrolladores.
2.1.6 ¿Quién es el patrocinador del proyecto?

Según el PMBOK (PMI, 2004): “Es la persona o el grupo que ofrece recursos financieros,
monetarios o en especie, para el proyecto”.
Principalmente la información necesaria para ir desarrollando este plan de proyecto saldrá

de entrevistas en conjunto con los involucrados clave del proyecto y con sus asesores
externos que están participando. Además que se harán investigaciones en los hoteles
existentes en la región.
2.2 Teoría de Administración de Proyectos:
2.2.1 Definición de proyecto

Según el PMBOK (PMI, 2004): “Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo
para crear un producto, servicio o resultado único”.
A partir de esta definición resulta importante resaltar tres conceptos importantes:

Temporal: esto significa que todo proyecto tiene un inicio y un final definidos. Dicho final
se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto, o se identifica que no se podrán
alcanzar.
13
Producto, servicio o resultado único: a pesar de que puedan ser productos o servicios
similares, siempre la temporalidad del proyecto les hace ser único ante productos
similares.
Elaboración Gradual: esto significa ir desarrollando en pasos definidos, e ir aumentando la
funcionalidad o el tamaño del producto mediante incrementos definidos.
2.2.2 ¿Qué es un plan de proyecto?

Según el PMBOK (PMI, 2004): “Es un documento formalmente aprobado que define como
se ejecuta, supervisa y controla un proyecto.”
2.2.3 Definición de administración de proyectos:

Según el PMBOK (PMI, 2004): “La dirección de proyectos es la aplicación de
conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto,
para satisfacer los requisitos del proyecto”.
Dicha dirección o administración se logra mediante la aplicación de los grupos de

procesos de dirección de proyectos, aplicando diferentes áreas de conocimiento en cada
una de dichos grupos. A continuación se describen brevemente estos puntos.
2.2.4 Grupos de procesos de la administración de proyectos

Según el PMBOK (PMI, 2004), los procesos que se involucran dentro de la dirección de
proyectos pueden ser divididos en los siguientes 5 procesos:
Grupos de Proceso de Iniciación: Define y autoriza el inicio como tal de un proyecto, o

de una fase del mismo.
Grupos de Proceso de Planificación: Define y refina los objetivos del proyecto, y realiza
la planificación del curso de acciones por realizara para poder alcanzar dichos objetivos.
Grupos de Proceso de Ejecución: Consiste en integrar personas, insumos y recursos
para llevar a cabo el plan de ejecución definido anteriormente.
Grupos de Proceso de Seguimiento y Control: Consiste en medir y controlar
continuamente el avance del proyecto, con el fin de poder identificar variaciones que
requieran de acciones correctivas.
14
Grupos de Proceso de Cierre: Define formalmente la aceptación del producto final del
proyecto, dando por finalizado el proyecto o una fase del mismo.
2.2.5 Áreas de conocimiento

El PMBOK (PMI, 2004) indica que existen 9 áreas de conocimiento donde se organizan
las 44 herramientas de la dirección de proyectos, de acuerdo al grupo de procesos al que
pertenecen.
Para efectos de este documento, el trabajo por realizar se enfocará en 4 de las 9 áreas de
conocimiento, que son las siguientes:
2.2.5.1 Plan de administración del alcance

Según el PMBOK (PMI, 2004), “Es el documento que describe como de definirá,
desarrollará y verificará el alcance del proyecto, y como se creará y definirá la estructura
del desglose del trabajo”.
Esta área de conocimiento describe los procesos necesarios que aseguran que el
proyecto incluya todo y solo el trabajo requerido para lograr sus objetivos, y no más del
estrictamente necesario.
En la práctica, mientras se va trabajando en la definición del Charter del proyecto, y se

van aterrizando los objetivos y metas del mismo, se va obteniendo una visión más clara
del alcance real del proyecto, de lo que se espera obtener cuando esté concluido, además
de que permite identificar de manera más fácil y oportuna alguna tarea que no sea
necesaria o no produzca valor dentro de los resultados esperados dentro del proyecto.
Tal y cómo indica Chamoun (2002), es importantísimo tener claro que sólo se deben
realizar tareas al nivel que se puedan controlar, que añadan valor y estén alineadas con
los objetivos del proyecto, pues es muy costoso invertir tiempo y recursos en tareas que
no se podrán controlar ni verse plasmadas en el resultado final.
Algunos de los procesos que la componen son:

- Planificación del Alcance
- Definición del Alcance
15
- Crear la EDT (Estructura desglosada del trabajo) o WBS (Work brakedown
structure)
- Verificación del Alcance
- Control del Alcance
2.2.5.2 Plan de administración del tiempo

Según el PMBOK (PMI, 2004), “Es el documento que establece los criterios y las
actividades para desarrollar y controlar el cronograma del proyecto”.
Esta área de conocimiento incluye los procesos necesarios para la puntualidad en la
conclusión del proyecto.
Esta área corresponde a una da las actividades más importantes de la administración de

proyectos, pues tal y como indica Chamoun (2002), el programar correctamente el
cronograma y la duración del proyecto es vital para la buena salud del proyecto y del
equipo en general, pues provee la integración necesaria a lo largo del tiempo que dura el
proyecto, de manera tal que se puedan coordinar las actividades de los distintos
miembros del equipo, para así alcanzar los objetivos del proyecto de la manera más
efectiva posible.

- Definición de las Actividades
- Establecimiento de la Secuencia de Actividades
- Estimación de Recursos para las Actividades
- Estimación de la Duración de las Actividades
- Desarrollo del Cronograma
- Control del Cronograma
2.2.5.3 Plan de administración del costo

Según el PMBOK (PMI, 2004), “Es el documento que fija el formato y establece las
actividades y los criterios necesarios para planificar, estructurar y controlar los costos del
proyecto”.
16
Inicialmente se trabaja en costo parametico dependiendo las áreas y sus metros
cuadrados para asignar un posible monto de inversión. A medida que se va aclarando el
alcance del proyecto se va teniendo información más clara para poder ser más certeros
en la elaboración de un Estimado de Costo para finalmente obtener el Presupuesto Base
del proyecto.

- Estimado de Costo
- Elaboración del Presupuesto
- Control de Costos
2.2.5.4 Plan de administración de la comunicación

Según el PMBOK (PMI, 2004), “Es el documento que describe las necesidades y
expectativas de comunicación para el proyecto; cómo y bajo que formato se comunicará la
información; dónde y cuándo se realizará cada comunicación; y quién es él responsable
de efectuar cada tipo de comunicación”.
Los gerentes de proyecto pasamos el 90% de nuestro tiempo comunicando, por eso esta
demás enfatizar lo importante que resulta esta área de gestión. Es fundamental el generar
información de calidad en tiempo para que se puedan tomar las decisiones adecuadas en
el proyecto de parte de los involucrados clave.

- Planificación de las Comunicaciones
- Distribución de la Información
- Informar el Rendimiento
- Gestionar a los Interesados
2.2.6 Se anexa un diagrama para ilustrar los 5 procesos y las 9 áreas del
conocimiento que abarca el PMI:
17
Figura 1.5 – Diagrama de los 5 procesos y 9 áreas del conocimiento del PMI.
18
MARCO METODÓLOGICO
19
3.- MARCO METODÓLOGICO:
3.1 Fuentes de Información:
3.1.1 Fuente de información primaria:

La fuente será principalmente obtenida de los asesores experimentados en las diferentes
disciplinas que radican en la zona de construcción del hotel y que conocen las
características de: construcción, durabilidad y negocio de la zona.
3.1.2 Fuente de información documental:

Se tratará de conseguir lecciones aprendidas de proyectos similares así como lecturas de
los estados meteorológicos para ver cómo afectan estos a esta zona en los períodos de
construcción y como se han resuelto por los proyectos anteriores.
El primer objetivo será definir los pasos que tendrá el ciclo de vida de desarrollo del plan
de proyecto.
Este objetivo tiene relación directa con las áreas de gestión del alcance y gestión del
tiempo de la administración de proyectos.
3.2 Métodos de Investigación:
3.2.1 Investigación bibliográfica

Esto consiste en repasar las lecciones tomadas en esta maestría apoyándose en la
bibliografía que se propuso durante la realización de esta.
El segundo objetivo será el definir la documentación por generar en todo proyecto del
Plan de Proyecto.
Esto consiste en investigar a fondo las metodologías y técnicas para el desarrollo de

planes de proyecto que recomienda el Project Management Institute.
20
3.2.2 Entrevistas
Esto consiste en obtener información relevante para el proyecto de parte de los asesores
involucrados como parte del equipo. Esto se buscará obtener mediante platicas informales
para obtener el mejor provecho de ellas, tratando de obtener las lecciones aprendidas y
evitar caer en los mismos errores.
En base a la información que se recopile se elaborar los puntos finos del plan de proyecto
dentro de las 4 áreas de conocimiento a desarrollar.
21
ESQUEMA DE RESULTADOS
22
4.- ESQUEMA DE RESULTADOS:
4.1 Expectativas de los Involucrados
Expectativas del proyecto

Cve. Involucrados Hotel turístico en la Riviera Maya
1. ¿Cuál es su visión del proyecto?

2. ¿Qué aspectos importantes debe cumplir para
Algunas preguntas útiles que sea un éxito?
3. ¿Cuál es el estándar de calidad?, ¿Contra qué
para elaborar expectativas
se compara?
son: 4. ¿Cuál debe ser el resultado para que usted
considere que tiene la calidad adecuada?
5. Precisar respuestas: Cuando usted dice "bonito",
¿a qué se refiere?
- El Director de la constructora general es el responsable

total del proyecto.
- Que no se ejecute ningún cambio si no está autorizado
Grupo desarrollador
A por él.
Presidente
- Que la gerencia del proyecto valide las estimaciones
antes de pasar a autorización y que ayude a tener el
proyecto bajo control.
- Asegurar que lo que se esté pagando este ejecutado en

obra.
Grupo desarrollador - Que el proyecto salga en tiempo, costo y calidad.
B
Director general - Minimizar los errores u omisiones en el proyecto.
- Que se le informe a tiempo de los problemas en la obra
para solucionarlos de manera anticipada.
- Llevar el control presupuestal detallado y validar las

Grupo desarrollador estimaciones.
C Gerente de - Programa de obra, actividades y objetivos por semana.
construcción - Revisar la Calidad que es un tema importante.
- Controlar la toma de decisiones en obra.
23
- Anticiparse a los problemas, ver la obra con sentido
preventivo, no estar diciendo las cosas que se hicieron
Constructora general
D mal, si no avisar antes de.
Director
- Integración de la gerencia del proyecto con el equipo
actual y trabajar con un mismo objetivo.
- Que la comunicación fluya de la oficina de proyectos de

Gerencia del la constructora general hacia la obra.
proyecto - Que la toma de decisiones por parte de los
E
Arq. Sergio desarrolladores no frene el avance del proyecto.
Magallanes - Que se respete el acuerdo del control de cambios a la
hora de las visitas a la obra.
24
4.2 Charter del Proyecto
Charter de hotel turístico en la Riviera Maya, México.
1 Justificación / Propósito.
A Para cubrir el mercado existente en la parte del Caribe mexicano

demandante de hoteles de clase turística, se pensó en la construcción de
un complejo que pudiera albergar a los visitantes de la Riviera Maya, en
México. Proporcionándoles todo lo necesario para cubrir sus necesidades
de vacacionista sin necesidad de salir del desarrollo.
2 Descripción del producto.
A Descripción del Hotel ubicado en el municipio de Benito Juárez en

producto: Quintana Roo, terreno que cuenta con una
superficie de 57,443.26m2, su giro arquitectónico
será acorde con la región y consta de: 10 edificios
de 5 niveles cada uno que tendrán en total 486
llaves hoteleras, 7 restaurantes, 6 bares, kids club,
spa, salón de convenciones, albercas y áreas
públicas. Todo esto es parte de los 51,039m2 de
construcción techada.
3 Entregables del proyecto.
A Habitaciones Proyectadas dentro de 35,040m2 de construcción, en

10 edificios de 5 niveles cada uno, dando un total 486
llaves hoteleras conformadas de la siguiente manera:
25
Cantidad Tipo m2
- 258 Junior Suites - Tipo I 49.17
- 60 Junior Suites – Tipo II 54.84
- 08 Junior Suites D – Tipo I 66.24
- 20 Junior Suites D – Tipo II 56.34
- 20 Junior Suites D – Tipo III 56.33
- 100 Junior Suites D – Tipo IV 52.87
- 02 Master Suites – Tipo I 129.46
- 16 Master Suites – Tipo II 129.46
- 02 Suites Presidencial 217.97
B Restaurantes y Restaurantes y bares ubicados en el 1er y 2do Nivel
bares del Edificio de Servicios, distribuidos de esta forma:
Restaurantes en 1,971m2 y conformados de la
siguiente manera:
Nombre Tipo # Personas m2
- “World Café” Internacional 368 718
- “El Patio” Mexicano 120 214
- “Himitsu” Oriental 100 214
- “Portofino” Italiano 80 222
- “Bordeaux” Francés 88 222
- “Sea Side Grill” Carnes 120 226
- “Oceana” Pescados y Mariscos 100 155
Bares en 605.05m2 y conformados de la siguiente

manera:
Nombre Tipo # Personas m2
- “Randezvous” Lobby Bar 85 235
- “Manatee” Bar Alberca 16 32
- “Sugar Reef” Bar Alberca 67
- “Barracuda” Bar Playa 40
- “Desires” Sports Bar 113 189
- “Revive” Juice Bar Spa 10 44
26
C Reunión y teatro Áreas ubicadas en el 2do nivel del edificio.
Salón de convenciones de 626m2 para 480 personas,
con escenario para teatro, vestidores y cabina de
control.
3 Salas de juntas individuales para 20 usuarios c/u,
de 30m2.
Sala de consejo para 20 usuarios, de 25m2.
Foayer de 200m2.
D Recreación Club de niños para atender 100niños.
pasiva y activa Spa de gran lujo, con 14 cabinas para tratamientos,
salón de belleza, áreas individuales para hombres y
mujeres.
Cancha de usos múltiples para: básquetbol, vólibol,
fútbol rápido, paddle tenis y tenis.
Palapa de entretenimiento.
Albercas, con zona de hamacas y 2 jacuzzis para 8
personas c/u.
Área para camastros, con cabañas para parejas.
Área de actividades son: pantalla de cine y bungee.
Caseta de deportes acuáticos.
Gazebo de bodas.
E Áreas publicas Cuentan con recepción general, concierge, recepción.
del club, área comercial, business center y gimnasio.
Estacionamiento de 71 cajones.
27
F Áreas Oficinas administrativas.
administrativas Dentro de las áreas de servicio: motor lobby, cocinas
y de servicio de producción, lavandería, almacenes y bodegas,
área de mantenimiento, seguridad, cuarto para
basura y cuarto de máquinas.
Áreas de personal: oficinas, salas de capacitación,
comedor para empleados, baños y vestidores.
G Infraestructura Aire acondicionado en áreas cerradas.
Cisternas, planta de tratamiento y de saladoras.
Drenaje sanitario a planta de tratamiento y drenaje
pluvial por absorción.
Sub-estación eléctrica y planta de emergencia.
Tanques estacionarios para el suministro de gas.
Sistema vs Incendio a base de gabinetes y detectores
de humo.
CCTV en áreas de servicio y control de accesos.
Todas las instalaciones serán subterráneas.
4 Entregables administrativos.
A Administración Inicio, planeación, ejecución, control y cierre del

de proyectos proyecto de acuerdo a las 9 áreas de la
administración de proyectos. Los entregables son:
los reportes semanales, los reportes mensuales y el
reporte final.
B Documentación Documentación detallada del proyecto, que servirá
como historial para proyectos futuros.
C Manuales y Los manuales y procedimientos requeridos para la
procedimientos operación de los equipos a instalar durante la
construcción.
28
5 Información histórica.
A Desarrollo “Las En Puerto Peñasco, Sonora, Méx. Desarrollo de la

Palomas” “Fase 3” del proyecto “Las Palomas”. Consta de 5
edificios de 12 niveles con 100 condominios cada uno
en promedio. Spa de clase mundial con 20 cabinas
de tratamiento, Edificio de servicios para las 15 torres
de condominios del complejo y 1,600 empleados.
Centro comercial y casas habitación alrededor del
campo de golf.
B Hotel “Le Blanc” En Cancún, Quintana Roo, Méx. Remodelación de
instalaciones.
C Hotel “Moon En Cancún, Quintana Roo, Méx. Remodelación etapa
Grand” 1: Construcción de crujías 1 y 2 , equipos e
instalaciones para su funcionamiento, zona de
restaurantes, jardinería para crujías 1 y 2, 2 albercas,
1 palapa y 1 kiosco, casetas de acceso y vialidades
de todo el conjunto. Etapa2: Construcción y
alimentación de servicios de crujías: 3, 4 y 5., zona
de lobby y áreas públicas de edificios “C” al “U”.
D Hotel “Pueblo En Cabo San Lucas, Baja California Sur, Méx. Hotel
Bonito” de categoría golden crown.
29
6 Involucrados clave.
A Involucrados Grupo desarrollador - Presidente

clave: Grupo desarrollador - Director general
Grupo desarrollador - Director de construcción
Grupo desarrollador - Gerente de construcción
Constructora general - Director general
(socio minoritario)
Constructora general - Gerente de operaciones
Constructora general - Gerente de construcción
Constructora general - Arquitecto proyectista
Constructora general - Coordinación general
Constructora general - Coordinadores de obra
Gerencia del proyecto - Director general
Gerencia del proyecto – Gerente regional
Gerencia del proyecto - Gerente del proyecto
(Arq. Sergio Magallanes)
Gerencia del proyecto - Coordinadores técnicos y
administrativos
Proveedores involucrados
7 Supuestos.
A Esta aprobado por parte de los inversionistas los 51,039m2 de construcción

techada y el presupuesto para la inversión total del proyecto será de
aproximadamente $90,000,000dlls más IVA ó lo que se autorice una vez
que se termine el presupuesto real, esto incluirá: la construcción, el
equipamiento y el mobiliario para el Hotel.
30
B Se aprobará en conjunto con la gerencia del proyecto el tiempo de arranque
y ejecución de la obra.
C No se interrumpirá el flujo de efectivo hacia el proyecto, flujo de efectivo de
acuerdo al programa de erogaciones que se autorice. Los pagos a
contratistas serán puntuales.
D Se aprobará una partida en el monto total de la inversión que será
destinada para imprevistos en el transcurso de la obra, esta partida será del
3% del presupuesto final autorizado.
E Estabilidad en el tipo de cambio.
F Los tramites y permisos serán conseguidos por parte del desarrollador y en
los tiempos requeridos.
G Se contará con el suministro de agua, luz y servicios provisionales para
obra.
8 Restricciones.
A Fecha de inicio de construcción en Octubre’07 y terminación de

construcción en Septiembre’09.
B Monto de inversión para el proyecto es de $90,000,000dlls más IVA ó lo que
se autorice una vez que se termine el presupuesto real.
C Se tiene asignado el proyecto para su diseño-construcción con un
contratista general bajo el concepto de llave en mano.
D Condiciones climáticas desfavorables en la región en algunas etapas del
año.
31
9 Patrocinador y gerente del proyecto.
Se designa al gerente de construcción del desarrollador como el patrocinador

responsable de este proyecto y al Arq. Sergio Magallanes como el gerente
responsable de este proyecto.
Elaboró Revisó Autorizó

Gerente de proyecto Gerente regional Gerente de
construcción
Gerencia del proyecto Gerencia del proyecto Desarrollador
32
4.3 Plan de Administración del Alcance
4.3.1 Plan de administración del alcance
Objetivo del plan.

El plan de administración del alcance describe lo siguiente:
1 Los procesos requeridos para asegurarnos que se tiene identificado todo el trabajo
requerido y sólo el trabajo requerido para completar el proyecto exitosamente.
2 Cómo se controlará el alcance del proyecto.
3 Cómo se integrarán los cambios en el alcance al proyecto
4 Evaluar con qué frecuencia se espera que sucedan cambios, en función del grado
de definición del alcance a esta fecha.
1 Procesos para integrar el alcance del proyecto.
A De acuerdo al nivel de definición de nuestro alcance en el WBS, se

podría esperar que se presentaran cambios de alcance en los siguientes
entregables o partidas:
a1 Indicar nombres de entregables parciales, cuentas o partidas con cierto grado
de incertidumbre y señalar brevemente debido a qué no se han definido
concretamente. Ejemplo: falta de información, causas externas, etc.
B Se buscará influenciar los factores que pudieran crear cambios para
asegurarnos que éstos sean benéficos para el proyecto. De acuerdo al nivel
de definición de nuestro alcance en el WBS, se podría esperar que se
presentaran cambios de alcance en los siguientes entregables o partidas:
b1 Indicar nombres de entregables parciales, cuentas o partidas con cierto grado
concretamente. Ejemplo: falta de información, causas externas, etc.
C Se buscará influenciar los factores que pudieran crear cambios para
asegurarnos que éstos sean benéficos para el proyecto.
33
D El alcance del proyecto está definido por todos los involucrados del
proyecto por medio de acuerdo a los siguientes procesos:
d1 Charter del Documento formal que reconoce la existencia de un
proyecto proyecto.
Describe la necesidad y/o justificación del proyecto.
Incluye la descripción del producto.
Otorga autoridad al gerente del proyecto designado.
Indica restricciones y suposiciones hechas al inicio del
proyecto.
d2 Declaración Se describe a detalle los entregables finales y parciales
del alcance con su criterio de aceptación.
d3 WBS (DET en español, Desglose Estructurado del Trabajo)
donde se define y organiza el trabajo a realizar durante el
proyecto.
d4 Verificación Por medio de inspecciones por parte de los
del alcance involucrados para asegurar que el alcance realizado en
cada fase esté completo y aceptado por todos.
d5 Control de Establece el procedimiento a seguir en caso de que se
cambios al presente un cambio en el alcance del proyecto.
alcance
2 Implementación de los procesos durante el proyecto.
A En el inicio del proyecto se reconoce la existencia de un proyecto

mediante los siguientes documentos:
a1 Charter del Establece la justificación del proyecto y la descripción del
Proyecto: producto, así como las restricciones y suposiciones
hechas al comienzo del proyecto. Otorga autoridad al
gerente responsable del proyecto.
a2 Matriz de Se condensan en un documento las expectativas de
expectativas todos los involucrados sobre el proyecto y sus
34
entregables.
B En la fase de prediseño se define el alcance del proyecto a través de:

b1 Declaración El producto final se subdivide en entregables finales y
del alcance: parciales. Un entregable es un subproducto que debe
concluirse satisfactoriamente para completar el producto
final. Para cada entregable se establecen criterios de
aceptación que deben ser medibles, específicos,
acordados con el cliente, realistas y con un tiempo
definido.
b2 Programa de Cuestionario donde se identifican a detalle los
necesidades: requerimientos del cliente e involucrados por cada área
del proyecto como lo son las características físicas del
área, requerimientos del equipo a instalar ahí,
infraestructura, personal que operará cada área, relación
exterior e interior, etc.
b3 WBS: Es la agrupación de elementos que organizan y definen
el alcance total del proyecto. Esta estructura debe
descomponerse o subdividirse en componentes
pequeños que sean administrables (que se les pueda
asignar costo, duración y responsable).
C En las fases de prediseño, diseño y ejecución se aplican los siguientes
procesos:
c1 Verificación Al final de cada fase del proyecto se requiere revisar el
del alcance trabajo y los resultados para asegurar que se han
completado correctamente y satisfactoriamente. El cliente
o patrocinador firmará un acta formal de aceptación de
este alcance para su documentación.
c2 Control de Procedimiento a seguir en caso de un cambio al alcance,
cambios al como se explica en el siguiente punto No. 3.
alcance
35
3 Cambios en el alcance.
A Las actividades definidas y verificadas en el WBS representan el alcance

total del proyecto, los trabajos no incluidos en él se consideran fuera del
alcance original y serán llamados Cambios de Alcance. Estos cambios
requieren un ajuste al costo, tiempo, calidad u otros objetivos del
proyecto; y se clasificarán de acuerdo al sistema de control global de
cambios.
B Cuando se presente un cambio en alcance se deberá seguir el sistema
de control global de cambios descrito en el área de Integración.
C Para integrar estos cambios en alcance al Plan de Proyecto se deberá:
c1 Actualizar planos en los que haya tenido efecto el cambio.
c2 Actualizar WBS en caso de verse afectado.
c3 Actualizar la Declaración del Alcance en caso de que algún criterio de
aceptación hubiera sido modificado
Este control de cambios debe estar ligado con los demás procesos de control (tiempo,
calidad, costo, etc;), y debe establecer un procedimiento formal de cambios que facilite el
control de actualización de los documentos oficiales.
4 Frecuencia de cambios.
A De acuerdo al nivel de definición de nuestro alcance en el WBS, se

podría esperar que se presentaran cambios de alcance en los siguientes
entregables o partidas:
a1 Indicar nombres de entregables parciales, cuentas o partidas con cierto grado
concretamente. Ej. falta de información, causas externas, etc.
B Se buscará influenciar los factores que pudieran crear cambios para
asegurarnos que éstos sean benéficos para el proyecto.
36
4.3.2 La declaración del alcance
Entregable final Descripción Criterio de Aceptación

A Habitaciones Habitaciones distribuidas en -Distribución de
2 edificios de 5 niveles. habitaciones por niveles:
1ro 2do 3er 4to 5to

258 Junior Suite – Tipo I de 34 56 56 56 56
49.17m2
60 Junior Suite - Tipo II de 12 12 12 12 12
54.84m2
08 Junior Suite D - Tipo I de -- 02 02 02 02
66.24m2
20 Junior Suite D - Tipo II de 04 04 04 04 04
56.34m2
20 Junior Suite D - Tipo III 04 04 04 04 04
de 56.33m2
100 Junior Suite D – Tipo IV 20 20 20 20 20
de 52.87m2
02 Master Suites – Tipo I de 02 -- -- -- --
129.46m2
16 Master Suites – Tipo II de -- 04 04 04 04
129.46m2
02 Suites Presidencial de 02 -- -- -- --
217.97m2
Total 486 llaves hoteleras.

-Los edificios deberán de
contar con:
3 elevadores para
huéspedes y 1 de
servicios, y 5 escaleras
37
por edificio.
Roperías por piso.
Pasillos de 1.60m de
ancho.
-Las habitaciones se
conforman de la siguiente
manera:
Junior Suite:
-Altura libre 2.60m en su
parte más alta.
-La habitación deberá de
incluir: closet, mesa de
trabajo, caja de seguridad
electrónica, repisa para
maletas, espejo de
cuerpo completo,
ventilador de techo,
sistema lumínico en
exterior de no molestar
con control desde el
interior y sensor de
instalaciones con tarjeta.
-El baño deberá de
incluir: doble lavabo con
manerales para agua fría
o caliente
independientes,
destapador, espejo de
vanidad con luz, porta
amenidades y jabones de
tejada de fibra, porta
38
pañuelos de tejada de
fibra, o incrustado,
repisa, escusado cerrado,
regadera cerrada y banco
de descanso, porta
amenidades de loza en
regadera, 2 colgantes y
repisa para toallas,
jacuzzi y teléfono.
-La terraza deberá de
incluir: detector para
puerta para apagar a/c al
abrir.
(El mobiliario no fijo, no
considerado).
-2 de estas habitaciones
con facilidades para
discapacitados. 40% de
las habitaciones con
camas matrimoniales y
60% con cama king size.
La mitad de habitaciones
con camas matrimoniales
tiene comunicación con
las otras de cama king
size.
Junior Suite D:
-Mismas consideraciones
que la Junior Suite, pero
con jacuzzi extra en la
terraza.
39
-2 de las habitaciones
con facilidades para
discapacitados. 40% de
las habitaciones con
camas matrimoniales y
60% con cama king size.
La mitad de habitaciones
con camas matrimoniales
tiene comunicación con
las otras de cama king
size.
Master Suite:
que la Junior Suite, pero
con jacuzzi extra en la
terraza y se le agrega
sala-comedor. Esta con
ventilador de techo. La
terraza será de doble
tamaño.
-Todas las habitaciones
con cama king size, 2 de
estas habitaciones tienen
comunicación con las 2
presidenciales.
-Todas tiene cocineta
Suite Presidencial:
que la Junior Suite y se le
agrega: walk-in closet en
40
la habitación, vidette en
baño, cocineta de apoyo
en comedor, bar y
despacho en sala, y
jacuzzi para 4 personas
en terraza.
-Habitaciones con cama
king size, deben de
comunicar a master
suites de cama king.
Consideraciones
Generales:
-Utilizar materiales que
no se manchen con
facilidad.
-Sistema de aire
acondicionado
independiente para cada
área.
-Paredes a prueba de
ruido y pisos que no lo
proyecten.
-Puertas con cerrado
suave y con jaladeras en
lugar de chapas.
-Pisos antiderrapantes en
áreas húmedas, evitando
materiales porosos que
puedan almacenen agua
o moho.
-Adecuaciones generales
41
a como está el cuarto
muestra.
B Restaurantes y Restaurantes en 2 niveles del -Todos los restaurantes
bares edificio de servicios, concentrados en el
distribuidos de la siguiente edificio de servicios del
manera: proyecto.
“World Café”, tipo

internacional para 368
personas de 718m2.
“El Patio”, tipo mexicano
para 120 personas de
214m2.
“Himitsu”, tipo oriental para
100 personas de 214m2.
“Portofino”, tipo italiano para -Cava para visita de
80 personas de 222m2. comensales.
“Bordeaux”, tipo francés
para 88 personas de 222m2.
“Sea Side Grill”, de carnes -Ubicado en área de
para 120 personas de albercas.
226m2.
“Oceana”, de pescados y -Ubicado cerca de la
mariscos para 100 personas playa. Comparte cocina
de 155m2. con el “Sea Side Grill”.
Bares conformados de la
siguiente manera:
“Randezvous”, tipo lobby bar -Barra de servicio, es tipo
para 85 personas de 235m2. lounge.
42
“Manatee”, tipo bar alberca -Da servicio a la zona
para 16 personas de 32m2. interna de albercas.
“Sugar reef”, tipo bar alberca -Da servicio al restaurant
de 67m2. “Oceana”, “Sea Side Grill”
y asoleadero de albercas.
“Barracuda”, tipo bar playa -Da servicio a la playa.
de 40m2.
“Desires”, tipo sport bar para -Con temática deportiva,
65 personas en interior y 48 pista de baile y DJ.Dentro
personas en terraza, total de Spa.
de189m2.
“Revive”, tipo juice bar spa
para 10 personas de 44m2.
-Todos los restaurantes y
bares cuentan con:
baños, equipo de sonido,
recepción, señalización,
cocina de despacho y
regulador de luz.
El “World Café”, “El
Patio”, “Himitsu”,
“Portofino” y “Bordeaux”
tendrán A/C.
Los restaurantes y bares
de albercas , el bar de
lobby “Randezvous” y el
bar Revive no están
cerrados, ni con A/C.
43
C Zonas de reunión y Ubicados en el 2do nivel del -Cuenta con servicio de
teatro edificio 1 del edificio de Internet.
servicios.
Salón de convenciones para -Posibilidad de dividirse
480 personas de 626m2. en 4 salones.
Escenario para teatro con
espacio para
escenografía, vestidores
y cabina de control.
3 salas de juntas para 20
personas y de 30m2 c/u.
Sala de consejo para 20
personas y de 25m2.
Foayer de 200m2.
D Zona de recreación Club de niños para 100 -Escenografía con
pasiva y activa niños. elementos reales y
naturales, teatro,
computadores con
internet, baños para
niños, área para preparar
alimentos y barra de
alimentos. Fuente con
juegos de agua y
arenero.
Spa de gran lujo de 14 -Salón de belleza con 2
cabinas. salas de faciales, jacuzzi,
fosa de agua helada y
pediluvio. Área separada
de hombres y mujeres
44
con: escusados,
regaderas, regaderas
suiza y de presión,
lavabos, vapor y sauna.
14 salas de masajes
distribuidas de la
siguiente manera:
4 de damas
4 de caballeros
4 mixtas, 2 mixtas
húmedas. Todas se
pueden unir con otra de
las mismas
características.
Área de reposo,
recepción, área de
espera, jardín para yoga
y consultorio médico.
Además vapor de damas,
sauna de caballeros,
vapor mixto y sauna
mixto. Zona de gym
(mismo que el de las
áreas públicas), de
aerobics y yoga.
Cancha de usos múltiples. -Tamaño reglamentario,
iluminación, lanza bolas,
banca; utilizable para:
básquetbol, vóleibol,
fútbol rápido, paddle tenis
y tenis.
45
Palapa de entretenimiento. -Bodega de juegos, barra
de atención y
reservaciones, equipo de
sonido y películas.
Zona de Albercas - Acceso desde la terraza
de las suites de planta
baja. Efecto infinito en
alberca principal. Área
privada para “Dreams
Club”. 40% con
calentadores y vaciar por
secciones para
mantenimiento. 2 jacuzzis
comunes p/8 personas.
Hamacas, alberca para
niños, escalones con
barandales, profundidad
uniforme, facilidades para
discapacitados.
Solamente la alberca
central tendrá
calefacción.
Área para camastros -Rodeando las albercas,
piso de cantera que no se
caliente con el sol,
cabañas para parejas.
Área de actividades -Pantalla gigante de cine,
bungee, trampolín
acuático.
Caseta de deportes -Cerca de playa con de
acuáticos fácil acceso, recepción,
46
bodega para equipos.
Gazebo de bodas -Con vista directa al mar.
E Áreas publicas Compuesta por:
Recepción
Concierge
Amstar
Representantes de
mayoritas
Recepción el “Club” -Recepción, Lounge para
30 personas, barra de
botanas y bebidas,
internet y baños.
Área comercial
Business center
Baños públicos
Palapas de toallas
Teléfonos públicos -Con baños.
Gimnasio
F Áreas Oficinas Administrativas: -Que estén validadas por
administrativas y Of. de ventas el operador del hotel.
de servicio Of. de contraloría
Of. de alimentos y bebidas
Of. de entretenimiento
Of. de dirección
Áreas de Servicio:
Cocinas Principal
Room service
Lavandería
Almacenes
47
Of. de compras
Talleres de mantto.
Cuarto de Máquinas
Central de teléfonos -Proteger ruido de los
cercanos a habitaciones.
Equipo y limpieza de
alimentos y bebidas
Ropería y ama de llaves
Of. de seguridad
Cuarto de Basura
Motor Lobby
Área de Personal (Operarios):
Of. de personal
Aulas de capacitación
Comedor de empleados
Área de uniformes
Baños de hombres y -Para 104 comensales
mujeres
G Infraestructura Instalaciones
subterráneas.
Planta de emergencia. -En habitaciones solo

iluminación terceada, un
contacto y el ventilador
del A/C. Los restaurantes
con iluminación para no
interrumpir operación. No
se considerarán las
cámaras de refrigeración.
Abastecimiento de agua. -Suministro por medio de
48
desaladora y pozos de
extracción.
Sistema vs incendio. -A base de gabinetes y
detectores de humo.
Drenaje sanitario y pluvial -Aguas negras hacia
planta de tratamiento.
Drenaje pluvial hacia
áreas verdes.
Cisternas -2 Cisternas de 395mil lts
y una de 157mil lts.
Sistema de A/C -A base de chillers.
Site -En área de
administración.
Sistema de CCTV -Solo en área de
servicios y control de
accesos.
Gas -A base de tanques
estacionarios.

H Manuales y Documentación detallada -Que sirva para
documentación del proyecto. proyectos futuros.
Manual de operación de
los equipos instalados.
49
4.3.3 Estructura Detallada del Trabajo – EDT (Work Brakedown Structure - WBS)
50
WBS (Desglose Estructurado del Trabajo)
Tesina Hotel Giro Turístico en Riviera Maya, HTRM - 0808 16 Agosto'08
X Fase 1 El WBS debe estar desglosado a un nivel en el que el entregable:

XX Cuenta a) Se le puede asignar una duración
XXXX Subcuenta b) Se le puede asignar un costo
XXXXX Partida c) Se le puede asignar un responsable
d) Las actividades del nivel mas bajo son necesarias y suficientes
para completar la actividad del nivel inmediato superior.
1 ADMINISTRACIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS

10 APP
1001 Ejecución del Inicio y la Planeación del Proyecto
1002 Ejecución, Control y Cierre del Proyecto
11 Elaboración de Concursos
1101 Ejecución del Concurso de Terracerías
1102 Ejecución del Concurso de Cimentación
1103 Ejecución del Concurso de Estructura y Albañilería
1104 Ejecución del Concurso de Tablaroca
1105 Ejecución del Concurso de Red Eléctrica
1106 Ejecución del Concurso de Red Hidrosanitaria, Pluvial y Sistema vs Incendio
1107 Ejecución del Concruso de Áreas Exteriores
1108 Ejecución del Concurso de Acabados
1109 Ejecución del Concruso de Impermeabilizaciones
1110 Ejecución del Concurso de Aire Acondicionado
1111 Ejecución del Concurso de Voz y Datos
1112 Ejecución del Concurso del Sistema Inteligente
1113 Ejecución del Concurso de Carpintería
1114 Ejecución del Concurso de Cancelería
1115 Ejecución del Concurso de Landscape
12 Solicitud de los pedidos de Suministros y Compras Especiales
1201 Colocar los Pedidos de Equipos
12011 Colocar el Pedido de los Hidroneumáticos y Equipos de Bombeo
12012 Colocar el Pedido de las Cámaras de Refrigeración
12013 Colocar el Pedido de los Chillers
12014 Colocar el Pedido de los Pozos de Aprovechamiento y Rechazo
12015 Colocar el Pedido de la Planta de Tratamiento Residual y Jabonosa
12016 Colocar el Pedido de los Transformadores
12017 Colocar el Pedido de los Equipos de Cocinas
12018 Colocar el Pedido de las Calderas
12019 Colocar el Pedido del Sistema de Tierras y Pararrayos
120110 Colocar el Pedido de las Tinas y Jacuzys
120111 Colocar el Pedido de los Equipos de Voz y Datos
120112 Colocar el Pedido de la Desaladora (Planta de Osmosis)
120113 Colocar el Pedido de los Fan & Coil
120114 Colocar el Pedido de los Elevadores y Montacargas
120115 Colocar el Pedido de la Subestación Eléctrica
120116 Colocar el Pedido del Equipo de Lavandería
120117 Colocar el Pedido de los Equipos de Alarmas y Detección de Incendios
120118 Colocar el Pedido de los Equipos vs Incendio
120119 Colocar el Pedido de los Extractores
120120 Colocar el Pedido de la Planta de Emergencia
120121 Colocar el Pedido del Site de Computo
120122 Colocar el Pedido de los Suanas y Vapores
120123 Solicitar la Programación de la Prueba de Equipos
120124 Colocar el Pedido de los Equipos de Gas
120125 Colocar el Pedido de los Equipos para Albercas
1202 Colocar el Pedido de las Compras de Materiales
12021 Colocar el Pedido del Marmol
12022 Colocar el Pedido de los Pisos, Lambrines y Canteras
12023 Colocar el Pedido de los Barandales
12024 Colocar el Pedido de los Muebles y Accesorios de Baño
12025 Colocar el Pedido de la Iluminación
12026 Colocar el Pedido de los Ventiladores

12027 Colocar el Pedido de las Puertas de Habitaciones
12028 Colocar el Pedido de la Vegetación
12029 Colocar el Pedido de las Palapas y Puentes
1203 Colocar el Pedido del Mobiliario de Operación
12031 Colocar el Pedido de los Muebles de Habitaciones
12032 Colocar el Pedido de los Señalamientos
2 FASE DE DISEÑO
3 CONSTRUCCIÓN
30 Sector 1 - Construir la Urbanización
3001 Ejecutar los Trabajos Preliminares al Terreno
3002 Ejecutar los Movimientos de Tierras
3003 Ejecutar los Muros de Contención
3004 Ejecutar las Redes Subterráneas
3005 Ejecutar los Pozo de Agua Salada
31 Sector 2 - Construir las Áreas Exteriores
3101 Ejecutar la Barda Perimetral
3102 Ejecutar las Guarniciones y Banquetas
3103 Ejecutar las Vialidades de Concreto
3104 Ejecutar las Vialidades de Adocretos
3105 Ejecutar las Plazas, andadores de concreto y piedra
3106 Ejecutar las Rampas y Escaleras
3107 Ejecutar la Caseta de Vigilancia
3108 Ejecutar
j las Canchas de Usos Multiplesp
3109 Ejecutar la Herrería Exterior
3110 Ejecutar la Arquitectura del Paisaje
3111 Ejecutar la Obra Civil para bases de Equipos
3112 Ejecutar la Obra Civil en Instalación Eléctrica de Media Tensión
3113 Colocar las Señalizaciones
3114 Ejecutar el Cuarto de Máquinas
3115 Ejecutar el Bar de Playa
3116 Ejecutar las Instalaciones Exteriores
32 Sector 3 - Construir las Habitaciones Ala Norte
3201 Construir el Edificio 1 - Ala Norte
32011 Ejecutar los Preliminares
32012 Ejecutar la Cimentación (Pilas y Trabes de Cimentación)
32013 Ejecutar la Estructura
32014 Ejecutar la Albañilería
32015 Ejecutar los Acabados
32016 Ejecutar las Instalaciones
32017 Instalar la Cancelería
32018 Instalar la Herrería
32019 Instalar la Carpintería y los Herrajes
320110Instalar los Muebles y Accesorios de Baño
320111Instalar los Elevadores
320112Colocar las Señalizaciones
320113Ejecutar la Limpieza Fina
320114Realizar la Carga y Acarreo de los Muebles

32046 Ejecutar
j las Instalaciones
33 Sector 4 - Habitaciones Ala Sur
3301 Construir el Edificio 1 - Ala Sur
33010 Instalar los Muebles y Accesorios de Baño
33011 Instalar los Elevadores
33012 Colocar las Señalizaciones
33013 Ejecutar la Limpieza Fina

33014 Realizar la Carga y Acarreo de los Muebles
3303 Construir el Construir el Edificio 3 - Ala Sur
34 Sector 5 - Edificio de Servicios

3401 Construir el Edificio E1 - Centro de Convenciones
340111Instalar el Montacargas
3402 Construir el Edificio E2 - Restaurantes
34023 Ejecutar la Estructura (Palapas)
340211Instalar el Montacargas
3403 Construir el Edificio E3 - Servicios Lobby
340313Ejecutar las Cisternas
3404 Construir el Edificio E4 - Kids Club
34042 Ejecutar la Cimentación Superficial
340413Ejecutar la Palapa del Kids Club

35 Sector 6 - Restaurantes (Se eliminó este Sector 6 y se incluirá en el Edificio 2 del Sector 5)
36 Sector 7 - Spa
3601 Construir el Edificio E1
36015 Ejecutar las Palapas y Pergolados
360110Instalar la Carpintería y los Herrajes
3602 Construir el Edificio E2 - Masajes
36025 Ejecutar
j los Acabados
3603 Construir el Edificio E3 - Masajes y Sauna
360313Instalar el Equipamiento del Sauna
3604 Construir el Edificio E4 - Masajes

37 Sector 8 - Snack Bar
3701 Construir el Snack Bar
38 Sector 9 - Albercas, Andadores y Equipos
3801 Ejecutar la Alberca 1
3803 Ejecutar el Espejo de Agua 3
3804 Ejecutar el Espejo de Agua 4
3806 Ejecutar el Espejo de Agua E2
3807 Ejecutar el Espejo de Agua E3
3808 Ejecutar la Alberca Niños E7 y Espejo de Agua E1
3809 Ejecutar el Jacuzzi 10
3810 Ejecutar el Jacuzzi 11
3811 Ejecutar el Chapoteadero 8
3812 Ejecutar la Obra civil para las bases de Equipos
3813 Ejecutar la Instalación para las Albercas
3814 Ejecutar las Palapas de las Albercas
39 Sector 10 - Puentes, Vestíbulos y Cubier
3901 Ejecutar los Puentes, Vestíbulos y Cubiertas
310 Sector 11 - Equipos Perifericos
31001 Canalizar, Automatizar y Cablear los Equipos
31002 Realizar los tramites de CFE
31003 Instalar los Pararrayos
y
31004 Instalar la Planta de Emergencia
31005 Ejecutar los Pozos y sus Equipos para la Operación
31006 Instalar la Planta de Tratamiento
31007 Instalar los Equipos de Bombeo
31008 Instalar las Calderas
31009 Instalar las Desaladoras (Plantas de Osmosis)
311 Sector 12 - Realizar las Reparaciones Generales que se requieran
312 Sector 13 - Ejecutar la Prevención de Húracanes
4 INSTALAR EL EQUIPAMIENTO HOTELERO
40 Instalar el Equipamiento
4001 Instalar las Cocinas
4002 Instalar las Camaras Frigorificas
4003 Instalar los Restaurantes
4004 Instalar los Bares y Discotecas
4005 Instalar la Lavandería
4006 Suministrar el Economando
4007 Instalar el Equipo del Spa
4008 Suministar los Accesorios Deportivos y de Animación
4009 Suministrar los Elementos de Transporte
4010 Instalar los Equipos Informaticos y de Oficina
4011 Suministrar las Herramientas para la Operación
4012 Suministrar el Menaje Cocina
4013 Suministrar el Menaje Pisos
4014 Suministrar la Vajilla
4015 Suministrar la Cristalería
4016 Suministrar la Cubertería
4017 Suministrar la Lencería, Mantelería y Uniformes
4018 Proveer las Reservas para Imprevistos
4019 Proveer los Recursos para Actividades Varias
4020 Instalar el Equipamiento de Albercas
4021 Proveer los Recursos para las Consideraciones Adicionales al Proyecto
5 ADMINISTRAR LOS COSTOS INDIRECTOS GENERALES
50 Administrar los Indirectos de Campo
5001 Administar la Dirección y Control de Obra
5002 Administrar la Depreciación, Mantenimiento y Rentas
51 Administrar los Indirectos Administrativos
5101 Administrar los Costos del Desarrollador

5102 Administrar los Proyectos, Peritos y Asesorías
5103 Administrar los Tramites y Pagos de Luz y Fuerza
5104 Administrar los Costos de los Proyectos Varios
5105 Administrar los Costos de las Licencias, Tasas y Honorarios
5106 Administrar las Cuotas Obrero Peatonales y el Seguro de Obra
5107 Administrar los Honorarios de la Constructora General
6 ADMINISTRAR LAS RESERVAS PARA LOS IMPREVISTOS DEL PROYECTO
4.3.4 Plan para autorización de cambios
Objetivo del Plan.

Define el proceso para que los documentos oficiales del proyecto puedan ser modificados
mediante un conjunto de procedimientos formales y documentados.
1 Procedimiento.
A Se genera un cambio que afecta al proyecto que puede ser ocasionado

por:
Clave Razón Efecto en:
SC Solicitud del Cliente Presupuesto y Costo
OA Oportunidad de Ahorro Presupuesto y Costo
CI Condiciones Inesperadas Costo
E/O Errores u Omisiones Costo
Importante: Para los cambios por errores u omisiones, o condiciones inesperadas,
se deberá usar el monto de la cuenta de imprevistos designada previamente en el
presupuesto.
B La gerencia del proyecto revisa la justificación del cambio y determina en
conjunto con el cliente y proveedor si la justificación es válida o no.
C En caso de proceder, la gerencia del proyecto con apoyo de cotizaciones
y propuestas de los proveedores, evalúa el impacto en: alcance, tiempo,
costo y riesgo. Se revisan las cotizaciones y se negocia la propuesta
más viable.
D La gerencia prepara el boletín de cambio que primero firmará el
proveedor, luego la gerencia del proyecto y después el cliente.
Ésta solicitud de cambio debe indicar:
d1 Partida del WBS que afecta.
d2 Razón del cambio.
d3 Fecha solicitud.
d4 Quién lo solicita.
59
d5 Efecto preliminar en el programa.
d6 Efecto en presupuesto.
d7 Efecto en alcance.
E Se presenta la solicitud de cambio potencial a la persona designada por
el cliente para autorización que será él: Patrocinador, que es el
representante del desarrollador en el proyecto.
F De aprobarse la solicitud, la gerencia del proyecto deberá:
f1 Actualizar el plan del proyecto documentando el cambio y sus efectos.
f2 Actualizar el control presupuestal en las cuentas que el cambio afecta.
f3 Entregar una copia del boletín firmado a su ejecutor para que proceda con los
trabajos autorizados.
Importante: El proveedor no podrá ejecutar un cambio sin la autorización
escrita del cliente, ya sea por medio del “boletín de cambio” o por una “notificación
de cambio”.
G Diagrama de Flujo:
60
Solicitud de
Generación del cambio
Cambio
NO
Justificación
válida
SI
Evaluación
del Impacto
SI Afectación en
No procede NO

Autorización alcance, tiempo,
costo, calidad y

riesgo
Actualizar
documentos;
Plan de proyecto,
Programa,
Presupuesto, etc.
61
4.4 Plan de Administración del Tiempo
4.4.1 Plan de administración del tiempo
Objetivo del Plan.

El Plan de administración del tiempo describe lo siguiente:
1 Los procesos requeridos para asegurar que la terminación del proyecto sea en la
fecha requerida, en base a un alcance definido.
2 Cómo se implementarán los procesos durante el proyecto.
3 Cómo se identificarán y clasificarán los cambios de tiempo.
4 Cómo se integrarán los cambios en el programa del proyecto.
1 Procesos para integrar el programa del proyecto.
A El programa del proyecto está definido por todos los involucrados del
proyecto de acuerdo a los siguientes procesos:
a1 Definición de Involucra la identificación y documentación de
actividades actividades específicas que deben de realizarse para
así producir los subproductos y los productos de los
subproductos identificados en el WBS.
En este proceso se encuentra implícita la necesidad de
definir las actividades para así lograr alcanzar los
objetivos del proyecto.
a2 Definir Es la identificación y documentación de las interacciones
secuencia de y dependencias entre las actividades. Estas secuencias
las actividades deberán estar definidas con precisión con el fin de
obtener un programa realista y posible de cumplir.
a3 Estimar la Involucra la estimación de la cantidad de esfuerzo de
duración de trabajo, la cantidad de recursos y la cantidad de períodos
las actividades laborales que se necesitarán para completar cada
62
actividad identificada. Estas duraciones serán estimadas
por el equipo del proyecto, principalmente por los que
estén más familiarizados con la actividad.
a4 Desarrollo del Significa determinar fechas de inicio y terminación para
programa las actividades del proyecto, en base a sus secuencias
y duraciones.
a5 Control del Establece el procedimiento a seguir en caso de que se
programa presente un cambio en el programa.
A En la fase de prediseño:
a1 Listado, En este proceso se encuentra implícita la necesidad de
secuencia y definir las actividades para así lograr alcanzar los
duraciones de objetivos del proyecto. A cada actividad se le identificará
actividades: una secuencia o relación con otras actividades de
acuerdo al sentido común, mejores prácticas y causas
externas. Posteriormente se estimarán duraciones para
cada una utilizando herramientas como el juicio experto,
información de otros proyectos, rendimientos y tiempos
de reserva.
a2 Programa El programa se revisará y autorizará de acuerdo al
Base: desarrollo de la información del proyecto y a partir de ese
momento se tendrá un Programa Base autorizado por el
Cliente que solo se podrá modificar debido a un cambio
en el programa autorizado por el mismo.
B Durante las fases de prediseño, diseño y construcción:
b1 Avance Cada lunes de la semana, se revisará y comparará el
programado avance programado contra el avance real de acuerdo
contra el al Programa Base para identificar desviaciones y planear
avance real: acciones. En caso de desviaciones, se propondrán
63
estrategias para recuperar o mantener el avance, e
implementar cambios para alcanzar el programa base.
Estos planes serán desarrollados por el equipo del
proyecto (proveedores, gerencia y cliente) y evaluados e
integrados por el gerente del proyecto.
b2 Actividades en Se deberán analizar las actividades en ruta crítica y de
ruta crítica: poca holgura, así como las actividades en proceso o
próximas a ejecutarse para su mayor cuidado y
monitoreo.
b3 Programas Los programas detallados los llevará la gerencia junto
detallados: con los proveedores, para su seguimiento y control.
3 Cambios en el programa:
A El programa es elaborado y autorizado de acuerdo a un alcance definido

que implica una serie de actividades. Se considerará un cambio en el
programa cuando el cliente requiera de actividades fuera de este listado o
cambie el alcance de una actividad y por lo tanto aumente su duración.
B Los cambios en el programa pueden presentar 2 casos:
b1 Cuando el cambio no afecte la ruta crítica y por lo tanto, la fecha final del
proyecto.
b2 Cuando el cambio modifique la ruta crítica y por lo tanto, la fecha final del
proyecto.
En ambos casos se especificarán en la solicitud de cambio, las actividades que sufren

modificaciones y se actualizará el programa. Cuando el cambio afecte la ruta crítica, el
cliente deberá firmar el programa con la nueva fecha de terminación.
64
4 Control de cambios en el programa.
A Los cambios al programa base serán manejados de acuerdo a los

establecido en el Sistema de Control Global de Cambios y será
distribuido de acuerdo a la matriz de distribución de la información.
B Para integrar estos cambios en el programa al Plan de Proyecto se
deberá:
b1 Actualizar el programa maestro del proyecto.
b2 Revisar si se ha modificado la ruta crítica del proyecto debido a estos cambios.
b3 Reprogramar con previa autorización del cliente con el fin de obtener una
mejor comparación entre el avance programado y el real.
b4 Documentación de lecciones aprendidas.
Este control de cambios debe estar ligado con los demás procesos de control (alcance,
calidad, costo, etc).
65
4.4.2 Secuencia de las actividades.
66
ID Task Name Duration Start Finish Predecessors
1 Dreams Cancún - INICIO 592 days Wed 8/22/07 Tue 10/13/09

2 ADMON PROFESIONAL de PROYECTOS 592 days Wed 8/22/07 Tue 10/13/09
3 APP 28 mons Tue 10/2/07 Tue 10/13/09 60FF+2 mons
4 Concursos 377 days Wed 8/22/07 Mon 1/5/09
5 Terracerías 1 mon Wed 8/22/07 Mon 9/17/07 62SF
6 Cimentación 1 mon Mon 11/26/07 Thu 12/20/07 265SF-2 wks
7 Estructura y Albañilería 2 mons Tue 1/8/08 Thu 2/28/08 147SF-2 wks
8 Tablaroca 1 mon Tue 3/25/08 Fri 4/18/08 89SF-3 wks
9 Red Eléctrica 1 mon Mon 3/31/08 Fri 4/25/08 91SF-3 wks
10 Red Hidro-Sanitaria, Pluival y Vs Incendio 1 mon Mon 3/31/08 Fri 4/25/08 91SF-3 wks
11 Áreas Exteriores 1 mon Fri 8/15/08 Wed 9/10/08 70SF-4 wks
12 Acabados 1 mon Thu 6/12/08 Tue 7/8/08 90SF-3 wks
13 Impermeabilizaciones 3 wks Wed 6/18/08 Tue 7/8/08 90SF-3 wks
14 Aire Acondicionado 2 mons Tue 6/17/08 Wed 8/6/08 91SF+40%
15 Voz y Datos 2 mons Tue 6/17/08 Wed 8/6/08 91SF+40%
16 Sistema Inteligente 2 mons Mon 7/28/08 Wed 9/17/08 91SF+60%
17 Carpintería 1 mon Wed 8/27/08 Tue 9/23/08 94SF-3 wks
18 Cancelería 1 mon Wed 9/17/08 Mon 10/13/08 92SF-3 wks
19 Landscape 1.5 mons Fri 11/21/08 Mon 1/5/09 77SF-3 wks
20 Compras Especiales 345 days Mon 3/31/08 Tue 6/30/09
21 Equipos 288 days Wed 5/21/08 Fri 6/5/09
22 Hidroneumáticos y Equipos de Bombeo 3 mons Tue 6/3/08 Mon 8/18/08 386FF-1 mon
23 Cámaras de Refrigeración 6 mons Wed 5/21/08 Wed 10/22/08 391FF-3.5 mons
24 Chillers 6.5 mons Fri 5/30/08 Wed 11/12/08 91FF-1 mon
25 Pozos de Aprovechamiento y Rechazo 2 mons Sat 6/28/08 Mon 8/18/08 384FF-1 mon
26 Planta de Tratamiento Residual y Jabon 4 mons Thu 6/12/08 Tue 9/23/08 385FF-2 mons
27 Transformadores 7 mons Fri 6/13/08 Wed 12/10/08 388FF-2 wks
28 Equipos de Cocinas 8 mons Fri 6/20/08 Sat 1/17/09 390FF-4.5 mons
29 Calderas 4 mons Wed 6/25/08 Mon 10/6/08 387FF-1.5 mons
30 Sistema de Tierras y Pararrayos 3 mons Wed 6/25/08 Tue 9/9/08 91FF-3.5 mons
31 Tinas y Jacuzys 4 mons Wed 6/25/08 Mon 10/6/08 95FF-3.5 mons
32 Equipos de Voz y Datos 4.5 mons Wed 6/25/08 Fri 10/17/08 91FF-2 mons
33 Desaladora (Planta de Osmosis) 5 mons Thu 6/26/08 Fri 10/31/08 388FF-2 mons
34 Equipos de Fan & Coil 5 mons Tue 7/8/08 Wed 11/12/08 91FF-1 mon
35 Elevadores y Montacargas 8 mons Mon 7/21/08 Tue 2/17/09 96FF-3 mons
36 Subestación Eléctrica 6 mons Tue 7/22/08 Tue 12/23/08 81FF+3 mons
37 Equipo de Lavandería 7 mons Tue 7/29/08 Fri 1/30/09 394FF-4.5 mons
38 Equipo de Alarmas y Detección de Incen 4 mons Fri 8/1/08 Wed 11/12/08 91FF-1 mon
39 Equipos vs Incendio 3 mons Wed 8/27/08 Wed 11/12/08 91FF-1 mon
40 Extractores 3 mons Wed 8/27/08 Wed 11/12/08 24FF
41 Planta de Emergencia 4 mons Wed 9/24/08 Fri 1/9/09 383FF-2.5 mons
42 Site de Computo 4 mons Thu 10/2/08 Sat 1/17/09 269FF-1 mon
43 Saunas y Vapores 4 mons Sat 10/4/08 Tue 1/20/09 336FF-1.5 mons
44 Pruebas de Equipos 2 mons Mon 12/8/08 Sat 1/31/09 120FS+2 wks
45 Equipo de Gas 3 mons Tue 1/6/09 Wed 3/25/09 239FS-1 mon
46 Equipos para Albercas 5 mons Fri 1/23/09 Fri 6/5/09 357FF-3 mons
Page 1
47 Compras de Materiales 345 days Mon 3/31/08 Tue 6/30/09

48 Marmol 3 mons Fri 4/25/08 Mon 7/14/08 90FF-5.5 mons
49 Pisos, Lambrines y Canteras 3 mons Mon 3/31/08 Mon 7/14/08 48FF
50 Barandales 4 mons Tue 7/8/08 Fri 10/17/08 93FF-3.5 mons
51 Muebles y Accesorios de Baño 4 mons Wed 6/25/08 Mon 10/6/08 95FF-3.5 mons
52 Iluminación 3 mons Mon 7/21/08 Mon 10/6/08 91FF-2.5 mons
53 Ventiladores 3 mons Fri 8/1/08 Fri 10/17/08 91FF-2 mons
54 Puertas de Habitaciones 7 mons Tue 12/23/08 Tue 6/30/09 128FF
55 Vegetación 3 mons Fri 1/23/09 Sat 4/11/09 77FF
56 Palapas y Puentes 4 mons Thu 2/5/09 Sat 5/23/09 377FF
57 Mobiliario de Operación 160 days Wed 8/27/08 Sat 3/28/09
58 Muebles de Habitaciones 8 mons Wed 8/27/08 Sat 3/28/09 99FF-2.5 mons
59 Señalamientos 4 mons Fri 10/17/08 Tue 2/3/09 97FF-1.5 mons
60 CONSTRUCCIÓN 532 days Mon 9/17/07 Fri 8/21/09
61 Sector 1 - Urbanización 292 days Mon 9/17/07 Tue 10/7/08
62 Trabajos Preliminares 1 mon Mon 9/17/07 Thu 10/11/07
63 Movimientos de Tierras 1 mon Fri 9/28/07 Wed 10/24/07 62SS+2 wks
64 Muros de Contención 2.5 mons Mon 8/4/08 Tue 10/7/08 236
65 Redes Subterráneas 4 mons Tue 6/3/08 Fri 9/12/08 79SS
66 Pozo de Agua Salada 1.5 mons Tue 4/1/08 Mon 5/12/08 276FF-1 mon
67 Sector 2 - Áreas Exteriores 338 days Tue 6/3/08 Fri 8/21/09
68 Barda Perimetral 2 mons Mon 5/11/09 Tue 6/30/09 84FF
69 Guarniciones y Banquetas 2 mons Fri 6/5/09 Sat 7/25/09 68SS+50%
70 Vialidades de Concreto 2 mons Tue 10/7/08 Thu 11/27/08 64
71 Vialidades de Adocretos 2 mons Mon 5/25/09 Tue 7/14/09 377
72 Plazas, andadores de concreto y piedra 2 mons Mon 5/25/09 Tue 7/14/09 377
73 Rampas y Escaleras 3 mons Tue 4/28/09 Tue 7/14/09 72FF
74 Caseta de Vigilancia 1.5 mons Sat 5/23/09 Tue 6/30/09 68FF
75 Canchas de Usos Multiples 2 mons Thu 5/14/09 Fri 7/3/09 246
76 Herrería Exterior 2 mons Fri 6/5/09 Sat 7/25/09 68SS+50%
77 Arquitectura del Paisaje 3 mons Fri 1/23/09 Sat 4/11/09 119FS+2 mons
78 Obra Civil para bases de Equipos 2 mons Thu 6/26/08 Fri 8/15/08 81SS
79 Obra Civil en Instalación Eléctrica de Media T 3 mons Tue 6/3/08 Mon 8/18/08 117FF-1 mon
80 Señalizaciones 2 mons Thu 2/19/09 Sat 4/11/09 77FF
81 Cuarto de Máquinas 4 mons Thu 6/26/08 Tue 10/7/08 266
82 Bar de Playa 4 mons Tue 5/12/09 Fri 8/21/09 357FF
83 Instalaciones Exteriores 2 mons Fri 8/15/08 Tue 10/7/08 78
84 Sector 3 - Habitaciones Ala NORTE 461 days Wed 10/24/07 Tue 6/30/09
85 Edificio 1 - Norte 441 days Wed 10/24/07 Thu 6/4/09
86 Preliminares 2 wks Wed 10/24/07 Tue 11/6/07 62FS+2 wks
87 Cimentación (Pilas y Trabes) 4 mons Sat 1/26/08 Thu 5/15/08 86FS+3 mons
88 Estructura 6 mons Mon 3/24/08 Tue 8/26/08 87SS+50%
89 Albañilería 5 mons Mon 5/12/08 Mon 9/15/08 88SS+30%
90 Acabados 5 mons Sat 7/26/08 Wed 12/3/08 89SS+60%
91 Instalaciones 8 mons Sat 5/17/08 Tue 12/9/08 89SS+1 wk
92 Cancelería 3 mons Fri 10/31/08 Wed 1/21/09 90SS+75%
Page 2
93 Herrería 3 mons Fri 10/31/08 Wed 1/21/09 92SS

94 Carpintería y Herrajes 4 mons Mon 10/13/08 Wed 1/28/09 90SS+60%
95 Muebles y Accesorios de Baño 3 mons Sat 10/18/08 Thu 1/8/09 91FF+1 mon
96 Elevadores 2.5 mons Tue 3/3/09 Mon 5/11/09 99SF
97 Señalizaciones 3 wks Mon 2/23/09 Fri 3/13/09 98FF+60%
98 Limpieza Fina 2 mons Tue 12/16/08 Wed 2/11/09 94FF+2 wks
99 Carga y acarreo de Muebles 1 mon Mon 5/11/09 Thu 6/4/09 157SS+2 wks
100 Edificio 2 - Norte 451 days Wed 10/24/07 Wed 6/17/09
101 Preliminares 2 wks Wed 10/24/07 Tue 11/6/07 86SS
102 Cimentación (Pilas y Trabes) 3 mons Fri 4/4/08 Mon 6/23/08 87FS-1.5 mons
103 Estructura 5 mons Thu 5/8/08 Fri 9/12/08 102SS+40%
104 Albañilería 4 mons Mon 6/16/08 Fri 9/26/08 103SS+30%
105 Acabados 4 mons Fri 8/15/08 Thu 11/27/08 104SS+60%
106 Instalaciones 6 mons Mon 6/23/08 Mon 11/24/08 104SS+1 wk
107 Cancelería 2.5 mons Sat 11/1/08 Fri 1/9/09 105SS+75%
108 Herrería 2.5 mons Sat 11/1/08 Fri 1/9/09 107SS
109 Carpintería y Herrajes 3 mons Fri 10/17/08 Wed 1/7/09 105SS+60%
110 Muebles y Accesorios de Baño 2 mons Tue 11/25/08 Mon 1/19/09 106FF+2 mons
111 Señalizaciones 1 wk Sat 2/7/09 Fri 2/13/09 112FF+60%
112 Limpieza Fina 1.5 mons Tue 12/9/08 Tue 1/20/09 109FF+2 wks
113 Carga y acarreo de Muebles 1 mon Sat 5/23/09 Wed 6/17/09 99SS+2 wks
114 Edificio 3 - Norte 461 days Wed 10/24/07 Tue 6/30/09
116 Cimentación (Pilas y Trabes) 3 mons Fri 4/4/08 Mon 6/23/08 102FF
117 Estructura 5 mons Thu 5/8/08 Fri 9/12/08 103FF
118 Albañilería 4 mons Mon 6/16/08 Fri 9/26/08 104FF
119 Acabados 4 mons Fri 8/15/08 Thu 11/27/08 105FF
120 Instalaciones 6 mons Mon 6/23/08 Mon 11/24/08 106FF
121 Cancelería 2.5 mons Sat 11/1/08 Fri 1/9/09 107FF
122 Herrería 2.5 mons Sat 11/1/08 Fri 1/9/09 108FF
123 Carpintería y Herrajes 3 mons Fri 10/17/08 Wed 1/7/09 109FF
124 Muebles y Accesorios de Baño 2 mons Tue 11/25/08 Mon 1/19/09 110FF
125 Elevadores 2 mons Fri 4/10/09 Fri 6/5/09 128SF
126 Señalizaciones 1 wk Sat 2/7/09 Fri 2/13/09 127FF+60%
127 Limpieza Fina 1.5 mons Tue 12/9/08 Tue 1/20/09 123FF+2 wks
128 Carga y acarreo de Muebles 1 mon Fri 6/5/09 Tue 6/30/09 113SS+2 wks
129 Edificio 4 - Norte 441 days Wed 10/24/07 Thu 6/4/09
131 Cimentación (Pilas y Trabes) 3 mons Thu 3/6/08 Wed 5/28/08 146FF+1 mon
132 Estructura 6 mons Thu 4/10/08 Fri 9/12/08 131SS+40%
133 Albañilería 4 mons Fri 6/13/08 Wed 9/24/08 132SS+40%
134 Acabados 5 mons Wed 8/13/08 Sat 12/20/08 133SS+60%
135 Instalaciones 8 mons Thu 6/19/08 Fri 1/16/09 133SS+1 wk
136 Cancelería 3 mons Wed 11/19/08 Tue 2/10/09 134SS+75%
137 Herrería 3 mons Wed 11/19/08 Tue 2/10/09 136SS
138 Carpintería y Herrajes 4 mons Thu 10/30/08 Mon 2/16/09 134SS+60%
Page 3
139 Muebles y Accesorios de Baño 3 mons Wed 12/17/08 Tue 3/10/09 135FF+2 mons
140 Elevadores 2 mons Tue 3/17/09 Mon 5/11/09 143SF
141 Señalizaciones 3 wks Thu 3/12/09 Wed 4/1/09 142FF+60%
142 Limpieza Fina 2 mons Thu 1/8/09 Sat 2/28/09 138FF+2 wks
143 Carga y acarreo de Muebles 1 mon Mon 5/11/09 Thu 6/4/09 157SS+2 wks
144 Edificio 5 - Norte 431 days Wed 10/24/07 Fri 5/22/09
146 Cimentación (Pilas y Trabes) 3.5 mons Sat 1/26/08 Wed 4/30/08 87SS
147 Estructura 6 mons Wed 3/12/08 Tue 8/19/08 146SS+50%
148 Albañilería 5 mons Fri 5/2/08 Tue 9/9/08 147SS+30%
149 Acabados 5 mons Mon 7/21/08 Wed 11/26/08 148SS+60%
150 Instalaciones 8 mons Mon 5/12/08 Wed 12/3/08 148SS+1 wk
151 Cancelería 3 mons Fri 10/24/08 Thu 1/15/09 149SS+75%
152 Herrería 3 mons Fri 10/24/08 Thu 1/15/09 151SS
153 Carpintería y Herrajes 4 mons Mon 10/6/08 Wed 1/21/09 149SS+60%
154 Muebles y Accesorios de Baño 3 mons Thu 11/6/08 Wed 1/28/09 150FF+2 mons
155 Señalizaciones 3 wks Tue 2/17/09 Fri 3/6/09 156FF+60%
156 Limpieza Fina 2 mons Wed 12/10/08 Wed 2/4/09 153FF+2 wks
157 Carga y Acarreo de Muebles 1 mon Mon 4/27/09 Fri 5/22/09 156FS+3 mons
158 Sector 4 - Habitaciones Ala SUR 461 days Wed 10/24/07 Tue 6/30/09
159 Edificio 1 - Sur 441 days Wed 10/24/07 Thu 6/4/09
161 Cimentación (Pilas y Trabes) 4 mons Sat 1/26/08 Thu 5/15/08 87SS
162 Estructura 6 mons Mon 3/24/08 Tue 8/26/08 88SS
163 Albañilería 5 mons Mon 5/12/08 Mon 9/15/08 89SS
164 Acabados 5 mons Sat 7/26/08 Wed 12/3/08 90SS
165 Instalaciones 8 mons Sat 5/17/08 Tue 12/9/08 91SS
166 Cancelería 3 mons Fri 10/31/08 Wed 1/21/09 92SS
168 Carpintería y Herrajes 4 mons Mon 10/13/08 Wed 1/28/09 94SS
169 Muebles y Accesorios de Baño 3 mons Sat 10/18/08 Thu 1/8/09 95SS
170 Elevadores 2.5 mons Tue 3/3/09 Mon 5/11/09 96SS
171 Señalizaciones 3 wks Mon 2/23/09 Fri 3/13/09 97SS
172 Limpieza Fina 2 mons Tue 12/16/08 Wed 2/11/09 98SS
173 Carga y acarreo de Muebles 1 mon Mon 5/11/09 Thu 6/4/09 99SS
174 Edificio 2 - Sur 451 days Wed 10/24/07 Wed 6/17/09
176 Cimentación (Pilas y Trabes) 3 mons Fri 4/4/08 Mon 6/23/08 102SS
177 Estructura 5 mons Thu 5/8/08 Fri 9/12/08 103SS
178 Albañilería 4 mons Mon 6/16/08 Fri 9/26/08 104SS
179 Acabados 4 mons Fri 8/15/08 Thu 11/27/08 105SS
180 Instalaciones 6 mons Mon 6/23/08 Mon 11/24/08 106SS
181 Cancelería 2.5 mons Sat 11/1/08 Fri 1/9/09 107SS
183 Carpintería y Herrajes 3 mons Fri 10/17/08 Wed 1/7/09 109SS
184 Muebles y Accesorios de Baño 2 mons Tue 11/25/08 Mon 1/19/09 110SS
Page 4
185 Señalizaciones 1 wk Sat 2/7/09 Fri 2/13/09 111SS

186 Limpieza Fina 1.5 mons Tue 12/9/08 Tue 1/20/09 112SS
187 Carga y acarreo de Muebles 1 mon Sat 5/23/09 Wed 6/17/09 113SS
188 Edificio 3 - Sur 461 days Wed 10/24/07 Tue 6/30/09
190 Cimentación (Pilas y Trabes) 3 mons Fri 4/4/08 Mon 6/23/08 116SS
192 Albañilería 4 mons Mon 6/16/08 Fri 9/26/08 118SS
193 Acabados 4 mons Fri 8/15/08 Thu 11/27/08 119SS
194 Instalaciones 6 mons Mon 6/23/08 Mon 11/24/08 120SS
195 Cancelería 2.5 mons Sat 11/1/08 Fri 1/9/09 121SS
197 Carpintería y Herrajes 3 mons Fri 10/17/08 Wed 1/7/09 123SS
198 Muebles y Accesorios de Baño 2 mons Tue 11/25/08 Mon 1/19/09 124SS
199 Elevadores 2 mons Fri 4/10/09 Thu 6/4/09 125SS
200 Señalizaciones 1 wk Sat 2/7/09 Fri 2/13/09 126SS
201 Limpieza Fina 1.5 mons Tue 12/9/08 Tue 1/20/09 127SS
202 Carga y acarreo de Muebles 1 mon Fri 6/5/09 Tue 6/30/09 128SS
203 Edificio 4 - Sur 441 days Wed 10/24/07 Thu 6/4/09
205 Cimentación (Pilas y Trabes) 3 mons Thu 3/6/08 Wed 5/28/08 131SS
207 Albañilería 4 mons Fri 6/13/08 Wed 9/24/08 133SS
208 Acabados 5 mons Wed 8/13/08 Sat 12/20/08 134SS
209 Instalaciones 8 mons Thu 6/19/08 Fri 1/16/09 135SS
210 Cancelería 3 mons Wed 11/19/08 Tue 2/10/09 136SS
211 Herrería 3 mons Wed 11/19/08 Tue 2/10/09 137SS
212 Carpintería y Herrajes 4 mons Thu 10/30/08 Mon 2/16/09 138SS
213 Muebles y Accesorios de Baño 3 mons Wed 12/17/08 Tue 3/10/09 139SS
214 Elevadores 2 mons Tue 3/17/09 Mon 5/11/09 140SS
215 Señalizaciones 3 wks Thu 3/12/09 Wed 4/1/09 141SS
216 Limpieza Fina 2 mons Thu 1/8/09 Sat 2/28/09 142SS
217 Carga y acarreo de Muebles 1 mon Mon 5/11/09 Thu 6/4/09 143SS
218 Edificio 5 - Sur 431 days Wed 10/24/07 Fri 5/22/09
220 Cimentación (Pilas y Trabes) 3.5 mons Sat 1/26/08 Wed 4/30/08 146SS
221 Estructura 6 mons Wed 3/12/08 Tue 8/19/08 147SS
222 Albañilería 5 mons Fri 5/2/08 Tue 9/9/08 148SS
223 Acabados 5 mons Mon 7/21/08 Wed 11/26/08 149SS
224 Instalaciones 8 mons Mon 5/12/08 Wed 12/3/08 150SS
225 Cancelería 3 mons Fri 10/24/08 Thu 1/15/09 151SS
226 Herrería 3 mons Fri 10/24/08 Thu 1/15/09 152SS
227 Carpintería y Herrajes 4 mons Mon 10/6/08 Wed 1/21/09 153SS
228 Muebles y Accesorios de Baño 3 mons Thu 11/6/08 Wed 1/28/09 154SS
229 Señalizaciones 3 wks Tue 2/17/09 Fri 3/6/09 155SS
230 Limpieza Fina 2 mons Wed 12/10/08 Wed 2/4/09 156SS
Page 5
231 Carga y acarreo de Muebles 1 mon Mon 4/27/09 Fri 5/22/09 157SS
232 Sector 5 - Edificio de Servicios 451 days Sat 12/1/07 Sat 7/25/09
233 Edificio E1 - Centro de Convenciones 441 days Sat 12/1/07 Mon 7/13/09
234 Preliminares 1 mon Sat 12/1/07 Fri 12/28/07 86FS+1 mon
235 Cimentación 3.5 mons Wed 2/6/08 Mon 5/12/08 250FF+3 wks
236 Estructura 3 mons Mon 5/19/08 Sat 8/2/08 235FS+1 wk
237 Albañilería 3 mons Thu 7/3/08 Thu 9/18/08 236SS+60%
238 Acabados 6 mons Tue 8/19/08 Mon 1/26/09 237SS+60%
240 Cancelería 3 mons Sat 12/13/08 Thu 3/5/09 238SS+75%
241 Herrería 3 mons Sat 12/13/08 Thu 3/5/09 240SS
242 Carpintería y Herrajes 3.5 mons Sat 12/13/08 Thu 3/19/09 238SS+75%
243 Muebles y Accesorios de Baño 1.5 mons Mon 1/19/09 Thu 2/26/09 239FF+1 mon
244 Montacargas 1 mon Mon 4/27/09 Sat 5/23/09 247SF
245 Señalizaciones 1 mon Fri 3/20/09 Tue 4/14/09 246SS
246 Limpieza Fina 2 mons Fri 3/20/09 Thu 5/14/09 242
247 Carga y acarreo de Muebles 2 mons Sat 5/23/09 Mon 7/13/09 262FF+2 wks
248 Edificio E2 - Restaurantes 426 days Fri 12/7/07 Tue 6/30/09
249 Preliminares 1 mon Fri 12/7/07 Mon 1/7/08 234SS+1 wk
250 Cimentación 3.5 mons Wed 1/16/08 Sat 4/19/08 265FF+3 wks
251 Estructura 3.5 mons Sat 4/26/08 Mon 7/28/08 250FS+1 wk
252 Albañilería 1.5 mons Mon 6/23/08 Wed 7/30/08 251SS+60%
253 Acabados 7 mons Tue 7/15/08 Fri 1/16/09 252SS+60%
254 Instalaciones 7 mons Mon 6/23/08 Fri 12/19/08 252SS
255 Cancelería 4 mons Fri 11/28/08 Tue 3/17/09 253SS+75%
257 Carpintería y Herrajes 4 mons Fri 11/28/08 Tue 3/17/09 253SS+75%
258 Muebles y Accesorios de Baño 2 mons Tue 11/25/08 Mon 1/19/09 254FF+1 mon
259 Montacargas 1 mon Mon 3/30/09 Mon 4/27/09 262SF
260 Señalizaciones 1 mon Wed 3/18/09 Sat 4/11/09 261SS
261 Limpieza Fina 2 mons Wed 3/18/09 Tue 5/12/09 257
262 Carga y acarreo de Muebles 2.5 mons Mon 4/27/09 Tue 6/30/09 277FF+2 wks
263 Edificio E3 - Servicios Lobby 416 days Fri 12/7/07 Wed 6/17/09
264 Preliminares 1 mon Fri 12/7/07 Mon 1/7/08 249SS
265 Cimentación 3.1 mons Tue 1/8/08 Tue 4/1/08 264
266 Estructura 3 mons Tue 4/8/08 Wed 6/25/08 265FS+1 wk
267 Albañilería 1.5 mons Tue 5/27/08 Thu 7/3/08 266SS+60%
268 Acabados 5 mons Wed 6/18/08 Fri 10/24/08 267SS+60%
269 Instalaciones 10 mons Tue 5/27/08 Fri 2/13/09 267SS
270 Cancelería 3 mons Tue 9/23/08 Tue 12/9/08 268SS+75%
271 Herrería 2 mons Tue 9/23/08 Wed 11/12/08 270SS
272 Carpintería y Herrajes 4 mons Tue 9/23/08 Thu 1/8/09 268SS+75%
273 Muebles y Accesorios de Baño 2 mons Mon 1/19/09 Wed 3/11/09 269FF+1 mon
274 Señalizaciones 1 mon Fri 1/9/09 Wed 2/4/09 275SS
275 Limpieza Fina 2 mons Fri 1/9/09 Mon 3/2/09 272
276 Cisternas 2.5 mons Tue 4/1/08 Fri 6/6/08 265
Page 6
277 Carga y acarreo de Muebles 2 mons Mon 4/27/09 Wed 6/17/09 275FS+2 mons
278 Edificio E4 - Kids Club 441 days Fri 12/14/07 Sat 7/25/09
279 Preliminares 2 wks Fri 12/14/07 Fri 12/28/07 264SS+1 wk
280 Cimentación 1.5 mons Mon 8/4/08 Wed 9/10/08 236
281 Estructura 1 mon Wed 9/10/08 Tue 10/7/08 280
282 Albañilería 2.5 mons Fri 9/26/08 Mon 12/1/08 281SS+60%
283 Acabados 3 mons Tue 11/4/08 Mon 1/26/09 282SS+60%
284 Instalaciones 3 mons Fri 9/26/08 Fri 12/12/08 282SS
285 Cancelería 1.5 mons Wed 1/7/09 Sat 2/14/09 283SS+75%
286 Herrería 1.5 mons Wed 1/7/09 Sat 2/14/09 285SS
287 Carpintería y Herrajes 2 mons Wed 1/7/09 Fri 2/27/09 283SS+75%
288 Muebles y Accesorios de Baño 1 mon Mon 12/1/08 Mon 12/29/08 284FF+2 wks
289 Señalizaciones 3 wks Fri 2/27/09 Thu 3/19/09 290SS
290 Limpiezas, Acarreos y Elevaciones 1 mon Fri 2/27/09 Thu 3/26/09 287
291 Palapas Kids Club 2 mons Mon 12/1/08 Mon 1/26/09 282
292 Carga y acarreo de Muebles 1 mon Wed 7/1/09 Sat 7/25/09 247FF+2 wks
293 Sector 7 - Spa 395 days Fri 2/22/08 Thu 7/30/09
294 Edificio E1 380 days Fri 2/22/08 Sat 7/11/09
295 Preliminares 5 wks Fri 2/22/08 Fri 3/28/08 234FS+2 mons
296 Cimentación 2 wks Fri 4/4/08 Thu 4/17/08 190SS
297 Estructura 2 mons Thu 4/17/08 Tue 6/10/08 296
298 Albañilería 1.5 mons Thu 5/29/08 Sat 7/5/08 297SS+75%
299 Papalas y Pergolados 1 mon Tue 6/24/08 Fri 7/18/08 298FF+2 wks
300 Acabados 2 mons Thu 1/8/09 Sat 2/28/09 298FS+7 mons
302 Cancelería 3 wks Tue 2/17/09 Fri 3/6/09 300SS+75%
303 Herrería 3 wks Tue 2/17/09 Fri 3/6/09 302SS
304 Carpintería y Herrajes 1 mon Tue 2/17/09 Fri 3/13/09 303SS
305 Muebles y Accesorios de Baño 3 wks Mon 2/23/09 Fri 3/13/09 300FF+2 wks
306 Señalizaciones 1 wk Fri 3/27/09 Thu 4/2/09 307
307 Limpieza Fina 2 wks Fri 3/13/09 Fri 3/27/09 304
308 Carga y acarreo de Muebles 1 mon Wed 6/17/09 Sat 7/11/09 307FS+3 mons
309 Edificio E2 - Masajes 340 days Thu 4/24/08 Fri 7/17/09
310 Preliminares 2 wks Thu 4/24/08 Fri 5/9/08 295FS+1 mon
311 Cimentación 1 wk Fri 5/9/08 Thu 5/15/08 310
312 Estructura (Palapas) 3 wks Fri 5/16/08 Wed 6/4/08 311
313 Albañilería 3 wks Fri 5/30/08 Wed 6/18/08 312SS+75%
314 Acabados 1 mon Thu 1/8/09 Tue 2/3/09 300SS
315 Instalaciones 1 mon Fri 5/30/08 Wed 6/25/08 313SS
316 Cancelería 1 wk Tue 1/27/09 Tue 2/3/09 314SS+75%
317 Herrería 1 wk Tue 1/27/09 Tue 2/3/09 316SS
318 Carpintería y Herrajes 2 wks Tue 1/27/09 Tue 2/10/09 317SS
319 Muebles y Accesorios de Baño 1 wk Wed 2/4/09 Tue 2/10/09 314
320 Señalizaciones 1 wk Tue 2/17/09 Mon 2/23/09 321
321 Limpieza Fina 1 wk Tue 2/10/09 Mon 2/16/09 318
322 Carga y acarreo de Muebles 1 wk Mon 7/13/09 Fri 7/17/09 308
Page 7
323 Edificio E3 - Masajes y Sauna 350 days Thu 4/24/08 Thu 7/30/09
324 Preliminares 2 wks Thu 4/24/08 Fri 5/9/08 310SS
325 Cimentación 2 wks Fri 5/9/08 Thu 5/22/08 311SS
326 Estructura (Palapas) 1 mon Fri 5/16/08 Tue 6/10/08 312SS
327 Albañilería 1 mon Wed 6/4/08 Mon 6/30/08 326SS+75%
328 Acabados 1.5 mons Thu 1/8/09 Mon 2/16/09 300SS
329 Instalaciones 1.5 mons Wed 6/4/08 Fri 7/11/08 327SS
330 Cancelería 3 wks Fri 2/6/09 Wed 2/25/09 328SS+75%
331 Herrería 2 wks Fri 2/6/09 Thu 2/19/09 330SS
332 Carpintería y Herrajes 3 wks Fri 2/6/09 Wed 2/25/09 331SS
333 Muebles y Accesorios de Baño 2 wks Tue 2/17/09 Sat 2/28/09 328
334 Señalizaciones 1 wk Wed 3/11/09 Wed 3/18/09 335
335 Limpieza Fina 2 wks Thu 2/26/09 Tue 3/10/09 332
336 Equipamiento de Sauna 1 mon Wed 2/4/09 Sat 2/28/09 328FF+2 wks
337 Carga y acarreo de Muebles 3 wks Mon 7/13/09 Thu 7/30/09 322SS
338 Edificio E4 - Masajes 340 days Thu 4/24/08 Fri 7/17/09
339 Preliminares 2 wks Thu 4/24/08 Fri 5/9/08 324SS
340 Cimentación 1 wk Fri 5/9/08 Thu 5/15/08 311SS
341 Estructura (Palapas) 3 wks Fri 5/16/08 Wed 6/4/08 312SS
342 Albañilería 3 wks Fri 5/30/08 Wed 6/18/08 341SS+75%
343 Acabados 3 wks Thu 1/8/09 Tue 1/27/09 300SS
344 Instalaciones 3 wks Fri 5/30/08 Wed 6/18/08 342SS
345 Cancelería 1 wk Thu 1/22/09 Wed 1/28/09 343SS+75%
346 Herrería 1 wk Thu 1/22/09 Wed 1/28/09 345SS
347 Carpintería y Herrajes 2 wks Thu 1/22/09 Thu 2/5/09 346SS
348 Muebles y Accesorios de Baño 1 wk Tue 1/27/09 Tue 2/3/09 343
349 Señalizaciones 1 wk Wed 2/11/09 Wed 2/18/09 350
350 Limpieza Fina 1 wk Thu 2/5/09 Wed 2/11/09 347
351 Carga y acarreo de Muebles 1 wk Mon 7/13/09 Fri 7/17/09 322SS
352 Sector 8 - Snack Bar 140 days Fri 12/26/08 Wed 7/1/09
353 Snack Bar 140 days Fri 12/26/08 Wed 7/1/09
354 Construcción 6 mons Fri 12/26/08 Fri 6/5/09 119FS+1 mon
355 Instalaciones 3 mons Wed 3/18/09 Fri 6/5/09 354FF
356 Cuarto de Máquinas 2 mons Tue 5/12/09 Wed 7/1/09 355FF+1 mon
357 Sector 9 - Albercas, Andadores y Eq 180 days Fri 12/26/08 Fri 8/21/09
358 Alberca 1 8 mons Fri 12/26/08 Mon 7/27/09 119FS+1 mon
359 Alberca 2 3 mons Sat 1/10/09 Mon 3/30/09 358SS+2 wks
360 Espejo de Agua 3 2 mons Sat 1/10/09 Tue 3/3/09 359SS
361 Espejo de Agua 4 2 mons Sat 1/10/09 Tue 3/3/09 360SS
362 Alberca 8 8 mons Fri 1/23/09 Fri 8/21/09 359SS+2 wks
363 Espejo de Agua E2 2 mons Fri 1/23/09 Tue 3/17/09 362SS
364 Espejo de Agua E3 2 mons Fri 1/23/09 Tue 3/17/09 363SS
365 Alberca Niños E7 y Espejo de Agua E1 3 mons Fri 2/6/09 Tue 4/28/09 362SS+2 wks
366 Jacuzzi 10 2 mons Fri 2/6/09 Mon 3/30/09 365SS
367 Jacuzzi 11 2 mons Fri 2/6/09 Mon 3/30/09 366SS
368 Chapoteadero 8 2 mons Thu 2/19/09 Sat 4/11/09 365SS+2 wks
Page 8
369 Obra civil para bases de Equipos 1 mon Thu 7/2/09 Mon 7/27/09 358FF
370 Instalación para Albercas 4 mons Mon 4/13/09 Mon 7/27/09 358FF
371 Palapas Albercas 2 mons Sat 6/6/09 Mon 7/27/09 354
372 Sector 10 - Puentes, Vest y Cubiertas 147.5 days Mon 12/1/08 Thu 6/18/09
373 Puentes, Vestíbulos y Cubiertas 147.5 days Mon 12/1/08 Thu 6/18/09
374 Preliminares 1.5 mons Mon 12/1/08 Tue 1/13/09 238FS-2 mons
375 Cimentación 1 mon Tue 1/13/09 Mon 2/9/09 374
376 Estructura 2.5 mons Mon 2/9/09 Tue 4/14/09 375
377 Albañilería 2 mons Mon 3/30/09 Sat 5/23/09 376SS+75%
378 Carpinterías y Herrajes 2 mons Tue 4/28/09 Thu 6/18/09 377SS+50%
379 Sector 11 - Equipos Perífericos 178 days Thu 7/24/08 Tue 3/17/09
380 Canalización, Automatización y Cableado 4 mons Fri 9/12/08 Mon 12/29/08 65
381 Tramites y Conexiones de CFE 2 mons Mon 8/4/08 Wed 9/24/08 78FS-2 wks
382 Pararrayos 3 mons Tue 9/23/08 Tue 12/9/08 91FF
383 Planta de Emergencia 2 mons Fri 1/23/09 Tue 3/17/09 388FS+1 mon
384 Pozos y Equipos para la Operación 1 mon Tue 8/19/08 Fri 9/12/08 65FF
385 Planta de Tratamiento 3 mons Wed 8/27/08 Wed 11/12/08 91FF-1 mon
386 Equipo de Bombeo 2 mons Thu 7/24/08 Fri 9/12/08 65FF
387 Calderas 3 mons Wed 8/27/08 Wed 11/12/08 91FF-1 mon
388 Desaladora (Planta de Osmosis) 3 mons Tue 10/7/08 Tue 12/23/08 81
389 EQUIPAMIENTO HOTELERO 218 days Tue 11/4/08 Fri 8/21/09
390 Cocinas 4 mons Fri 1/30/09 Tue 5/19/09 239
391 Cámaras Frigoríficas 3 mons Tue 11/4/08 Mon 1/26/09 238SS+50%
392 Restaurantes 3 mons Fri 12/19/08 Thu 3/12/09 254
393 Bares y Discotecas 3 mons Fri 12/19/08 Thu 3/12/09 392FF
394 Lavandería 4 mons Fri 2/13/09 Mon 6/1/09 269
395 Economando 2 mons Wed 3/25/09 Tue 5/19/09 390FF
396 Equipo del Spa 2 mons Wed 1/21/09 Fri 3/13/09 305FF
397 Accesorios Deportivos y Animación 2 mons Tue 4/28/09 Thu 6/18/09 372FF
398 Elementos de Transporte 1 wk Fri 6/12/09 Thu 6/18/09 397FF
399 Equipos Informaticos y de Oficina 2 mons Tue 4/28/09 Thu 6/18/09 398FF
400 Herramientas para la Operación 1 wk Fri 6/12/09 Thu 6/18/09 398FF
401 Menaje Cocina 2 mons Wed 3/11/09 Wed 5/6/09 390FF-2 wks
402 Menaje Pisos 2 mons Wed 3/11/09 Wed 5/6/09 401SS
403 Vajilla 2 mons Wed 3/11/09 Wed 5/6/09 401FF
404 Cristaleria 2 mons Wed 3/11/09 Wed 5/6/09 403FF
405 Cuberteria 2 mons Wed 3/11/09 Wed 5/6/09 404FF
406 Lencería, Manteleria y Uniformes 2 wks Fri 6/5/09 Thu 6/18/09 372FF
407 Equipamiento de Albercas 2 mons Thu 7/2/09 Fri 8/21/09 362FF
408 INDIRECTOS GENERALES 560 days Tue 10/2/07 Tue 10/13/09
409 Indirectos de Campo 28 mons Tue 10/2/07 Tue 10/13/09 60FF+2 mons
410 Indirectos Administrativos 28 mons Tue 10/2/07 Tue 10/13/09 409SS
Page 9
4.4.3 Duración de las actividades.
76
ID Task Name Duration Start Finish
Jul
1 Dreams Cancún - INICIO 560 days Tue 8/19/08 Mon 10/11/10
2 ADMON PROFESIONAL de PROYECTOS 560 days Tue 8/19/08 Mon 10/11/10
3 APP 28 mons Tue 8/19/08 Mon 10/11/10
4 Concursos 40 days Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
5 Terracerías 1 mon Tue 8/19/08 Mon 9/15/08
6 Cimentación 1 mon Tue 8/19/08 Mon 9/15/08
7 Estructura y Albañilería 2 mons Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
8 Tablaroca 1 mon Tue 8/19/08 Mon 9/15/08
9 Red Eléctrica 1 mon Tue 8/19/08 Mon 9/15/08
10 Red Hidro-Sanitaria, Pluival y Vs Incendio 1 mon Tue 8/19/08 Mon 9/15/08
11 Áreas Exteriores 1 mon Tue 8/19/08 Mon 9/15/08
12 Acabados 1 mon Tue 8/19/08 Mon 9/15/08
13 Impermeabilizaciones 3 wks Tue 8/19/08 Mon 9/8/08
14 Aire Acondicionado 2 mons Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
15 Voz y Datos 2 mons Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
16 Sistema Inteligente 2 mons Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
17 Carpintería 1 mon Tue 8/19/08 Mon 9/15/08
18 Cancelería 1 mon Tue 8/19/08 Mon 9/15/08
19 Landscape 1.5 mons Tue 8/19/08 Mon 9/29/08
20 Compras Especiales 160 days Tue 8/19/08 Mon 3/30/09
21 Equipos 160 days Tue 8/19/08 Mon 3/30/09
22 Hidroneumáticos y Equipos de Bombeo 3 mons Tue 8/19/08 Mon 11/10/08
23 Cámaras de Refrigeración 6 mons Tue 8/19/08 Mon 2/2/09
24 Chillers 6.5 mons Tue 8/19/08 Mon 2/16/09
25 Pozos de Aprovechamiento y Rechazo 2 mons Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
26 Planta de Tratamiento Residual y Jabonosa 4 mons Tue 8/19/08 Mon 12/8/08
27 Transformadores 7 mons Tue 8/19/08 Mon 3/2/09
28 Equipos de Cocinas 8 mons Tue 8/19/08 Mon 3/30/09
29 Calderas 4 mons Tue 8/19/08 Mon 12/8/08
30 Sistema de Tierras y Pararrayos 3 mons Tue 8/19/08 Mon 11/10/08
31 Tinas y Jacuzys 4 mons Tue 8/19/08 Mon 12/8/08
32 Equipos de Voz y Datos 4.5 mons Tue 8/19/08 Mon 12/22/08
33 Desaladora (Planta de Osmosis) 5 mons Tue 8/19/08 Mon 1/5/09
34 Equipos de Fan & Coil 5 mons Tue 8/19/08 Mon 1/5/09
35 Elevadores y Montacargas 8 mons Tue 8/19/08 Mon 3/30/09
36 Subestación Eléctrica 6 mons Tue 8/19/08 Mon 2/2/09
37 Equipo de Lavandería 7 mons Tue 8/19/08 Mon 3/2/09
38 Equipo de Alarmas y Detección de Incendio 4 mons Tue 8/19/08 Mon 12/8/08
39 Equipos vs Incendio 3 mons Tue 8/19/08 Mon 11/10/08
40 Extractores 3 mons Tue 8/19/08 Mon 11/10/08
41 Planta de Emergencia 4 mons Tue 8/19/08 Mon 12/8/08
42 Site de Computo 4 mons Tue 8/19/08 Mon 12/8/08
43 Saunas y Vapores 4 mons Tue 8/19/08 Mon 12/8/08
44 Pruebas de Equipos 2 mons Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
45 Equipo de Gas 3 mons Tue 8/19/08 Mon 11/10/08
46 Equipos para Albercas 5 mons Tue 8/19/08 Mon 1/5/09
Page 1
Jul
47 Compras de Materiales 140 days Tue 8/19/08 Mon 3/2/09
48 Marmol 3 mons Tue 8/19/08 Mon 11/10/08
49 Pisos, Lambrines y Canteras 3 mons Tue 8/19/08 Mon 11/10/08
50 Barandales 4 mons Tue 8/19/08 Mon 12/8/08
51 Muebles y Accesorios de Baño 4 mons Tue 8/19/08 Mon 12/8/08
52 Iluminación 3 mons Tue 8/19/08 Mon 11/10/08
53 Ventiladores 3 mons Tue 8/19/08 Mon 11/10/08
54 Puertas de Habitaciones 7 mons Tue 8/19/08 Mon 3/2/09
55 Vegetación 3 mons Tue 8/19/08 Mon 11/10/08
56 Palapas y Puentes 4 mons Tue 8/19/08 Mon 12/8/08
57 Mobiliario de Operación 160 days Tue 8/19/08 Mon 3/30/09
58 Muebles de Habitaciones 8 mons Tue 8/19/08 Mon 3/30/09
59 Señalamientos 4 mons Tue 8/19/08 Mon 12/8/08
60 CONSTRUCCIÓN 200 days Tue 8/19/08 Mon 5/25/09
61 Sector 1 - Urbanización 80 days Tue 8/19/08 Mon 12/8/08
62 Trabajos Preliminares 1 mon Tue 8/19/08 Mon 9/15/08
63 Movimientos de Tierras 1 mon Tue 8/19/08 Mon 9/15/08
64 Muros de Contención 2.5 mons Tue 8/19/08 Mon 10/27/08
65 Redes Subterráneas 4 mons Tue 8/19/08 Mon 12/8/08
66 Pozo de Agua Salada 1.5 mons Tue 8/19/08 Mon 9/29/08
67 Sector 2 - Áreas Exteriores 80 days Tue 8/19/08 Mon 12/8/08
68 Barda Perimetral 2 mons Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
69 Guarniciones y Banquetas 2 mons Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
70 Vialidades de Concreto 2 mons Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
71 Vialidades de Adocretos 2 mons Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
72 Plazas, andadores de concreto y piedra 2 mons Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
73 Rampas y Escaleras 3 mons Tue 8/19/08 Mon 11/10/08
74 Caseta de Vigilancia 1.5 mons Tue 8/19/08 Mon 9/29/08
75 Canchas de Usos Multiples 2 mons Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
76 Herrería Exterior 2 mons Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
77 Arquitectura del Paisaje 3 mons Tue 8/19/08 Mon 11/10/08
78 Obra Civil para bases de Equipos 2 mons Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
79 Obra Civil en Instalación Eléctrica de Media Tensió 3 mons Tue 8/19/08 Mon 11/10/08
80 Señalizaciones 2 mons Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
81 Cuarto de Máquinas 4 mons Tue 8/19/08 Mon 12/8/08
82 Bar de Playa 4 mons Tue 8/19/08 Mon 12/8/08
83 Instalaciones Exteriores 2 mons Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
84 Sector 3 - Habitaciones Ala NORTE 160 days Tue 8/19/08 Mon 3/30/09
85 Edificio 1 - Norte 160 days Tue 8/19/08 Mon 3/30/09
86 Preliminares 2 wks Tue 8/19/08 Mon 9/1/08
87 Cimentación (Pilas y Trabes) 4 mons Tue 8/19/08 Mon 12/8/08
88 Estructura 6 mons Tue 8/19/08 Mon 2/2/09
89 Albañilería 5 mons Tue 8/19/08 Mon 1/5/09
90 Acabados 5 mons Tue 8/19/08 Mon 1/5/09
91 Instalaciones 8 mons Tue 8/19/08 Mon 3/30/09
92 Cancelería 3 mons Tue 8/19/08 Mon 11/10/08
Page 2
Jul
93 Herrería 3 mons Tue 8/19/08 Mon 11/10/08
94 Carpintería y Herrajes 4 mons Tue 8/19/08 Mon 12/8/08
96 Elevadores 2.5 mons Tue 8/19/08 Mon 10/27/08
97 Señalizaciones 3 wks Tue 8/19/08 Mon 9/8/08
98 Limpieza Fina 2 mons Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
99 Carga y acarreo de Muebles 1 mon Tue 8/19/08 Mon 9/15/08
107 Cancelería 2.5 mons Tue 8/19/08 Mon 10/27/08
108 Herrería 2.5 mons Tue 8/19/08 Mon 10/27/08
111 Señalizaciones 1 wk Tue 8/19/08 Mon 8/25/08
112 Limpieza Fina 1.5 mons Tue 8/19/08 Mon 9/29/08
125 Elevadores 2 mons Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
Page 3
Jul
146 Cimentación (Pilas y Trabes) 3.5 mons Tue 8/19/08 Mon 11/24/08
157 Carga y Acarreo de Muebles 1 mon Tue 8/19/08 Mon 9/15/08
158 Sector 4 - Habitaciones Ala SUR 160 days Tue 8/19/08 Mon 3/30/09
159 Edificio 1 - Sur 160 days Tue 8/19/08 Mon 3/30/09
170 Elevadores 2.5 mons Tue 8/19/08 Mon 10/27/08
Page 4
Jul
220 Cimentación (Pilas y Trabes) 3.5 mons Tue 8/19/08 Mon 11/24/08
Page 5
Jul
232 Sector 5 - Edificio de Servicios 200 days Tue 8/19/08 Mon 5/25/09
233 Edificio E1 - Centro de Convenciones 160 days Tue 8/19/08 Mon 3/30/09
234 Preliminares 1 mon Tue 8/19/08 Mon 9/15/08
235 Cimentación 3.5 mons Tue 8/19/08 Mon 11/24/08
242 Carpintería y Herrajes 3.5 mons Tue 8/19/08 Mon 11/24/08
243 Muebles y Accesorios de Baño 1.5 mons Tue 8/19/08 Mon 9/29/08
244 Montacargas 1 mon Tue 8/19/08 Mon 9/15/08
245 Señalizaciones 1 mon Tue 8/19/08 Mon 9/15/08
247 Carga y acarreo de Muebles 2 mons Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
248 Edificio E2 - Restaurantes 140 days Tue 8/19/08 Mon 3/2/09
251 Estructura 3.5 mons Tue 8/19/08 Mon 11/24/08
252 Albañilería 1.5 mons Tue 8/19/08 Mon 9/29/08
259 Montacargas 1 mon Tue 8/19/08 Mon 9/15/08
262 Carga y acarreo de Muebles 2.5 mons Tue 8/19/08 Mon 10/27/08
263 Edificio E3 - Servicios Lobby 200 days Tue 8/19/08 Mon 5/25/09
265 Cimentación 3.1 mons Tue 8/19/08 Wed 11/12/08
276 Cisternas 2.5 mons Tue 8/19/08 Mon 10/27/08
Page 6
Jul
277 Carga y acarreo de Muebles 2 mons Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
278 Edificio E4 - Kids Club 60 days Tue 8/19/08 Mon 11/10/08
281 Estructura 1 mon Tue 8/19/08 Mon 9/15/08
288 Muebles y Accesorios de Baño 1 mon Tue 8/19/08 Mon 9/15/08
290 Limpiezas, Acarreos y Elevaciones 1 mon Tue 8/19/08 Mon 9/15/08
291 Palapas Kids Club 2 mons Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
293 Sector 7 - Spa 40 days Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
294 Edificio E1 40 days Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
296 Cimentación 2 wks Tue 8/19/08 Mon 9/1/08
299 Papalas y Pergolados 1 mon Tue 8/19/08 Mon 9/15/08
302 Cancelería 3 wks Tue 8/19/08 Mon 9/8/08
303 Herrería 3 wks Tue 8/19/08 Mon 9/8/08
304 Carpintería y Herrajes 1 mon Tue 8/19/08 Mon 9/15/08
305 Muebles y Accesorios de Baño 3 wks Tue 8/19/08 Mon 9/8/08
307 Limpieza Fina 2 wks Tue 8/19/08 Mon 9/1/08
309 Edificio E2 - Masajes 20 days Tue 8/19/08 Mon 9/15/08
311 Cimentación 1 wk Tue 8/19/08 Mon 8/25/08
312 Estructura (Palapas) 3 wks Tue 8/19/08 Mon 9/8/08
313 Albañilería 3 wks Tue 8/19/08 Mon 9/8/08
314 Acabados 1 mon Tue 8/19/08 Mon 9/15/08
315 Instalaciones 1 mon Tue 8/19/08 Mon 9/15/08
316 Cancelería 1 wk Tue 8/19/08 Mon 8/25/08
317 Herrería 1 wk Tue 8/19/08 Mon 8/25/08
318 Carpintería y Herrajes 2 wks Tue 8/19/08 Mon 9/1/08
319 Muebles y Accesorios de Baño 1 wk Tue 8/19/08 Mon 8/25/08
321 Limpieza Fina 1 wk Tue 8/19/08 Mon 8/25/08
322 Carga y acarreo de Muebles 1 wk Tue 8/19/08 Mon 8/25/08
Page 7
Jul
323 Edificio E3 - Masajes y Sauna 30 days Tue 8/19/08 Mon 9/29/08
325 Cimentación 2 wks Tue 8/19/08 Mon 9/1/08
326 Estructura (Palapas) 1 mon Tue 8/19/08 Mon 9/15/08
327 Albañilería 1 mon Tue 8/19/08 Mon 9/15/08
328 Acabados 1.5 mons Tue 8/19/08 Mon 9/29/08
329 Instalaciones 1.5 mons Tue 8/19/08 Mon 9/29/08
330 Cancelería 3 wks Tue 8/19/08 Mon 9/8/08
331 Herrería 2 wks Tue 8/19/08 Mon 9/1/08
333 Muebles y Accesorios de Baño 2 wks Tue 8/19/08 Mon 9/1/08
335 Limpieza Fina 2 wks Tue 8/19/08 Mon 9/1/08
336 Equipamiento de Sauna 1 mon Tue 8/19/08 Mon 9/15/08
337 Carga y acarreo de Muebles 3 wks Tue 8/19/08 Mon 9/8/08
338 Edificio E4 - Masajes 15 days Tue 8/19/08 Mon 9/8/08
340 Cimentación 1 wk Tue 8/19/08 Mon 8/25/08
341 Estructura (Palapas) 3 wks Tue 8/19/08 Mon 9/8/08
342 Albañilería 3 wks Tue 8/19/08 Mon 9/8/08
343 Acabados 3 wks Tue 8/19/08 Mon 9/8/08
344 Instalaciones 3 wks Tue 8/19/08 Mon 9/8/08
345 Cancelería 1 wk Tue 8/19/08 Mon 8/25/08
346 Herrería 1 wk Tue 8/19/08 Mon 8/25/08
348 Muebles y Accesorios de Baño 1 wk Tue 8/19/08 Mon 8/25/08
350 Limpieza Fina 1 wk Tue 8/19/08 Mon 8/25/08
351 Carga y acarreo de Muebles 1 wk Tue 8/19/08 Mon 8/25/08
352 Sector 8 - Snack Bar 120 days Tue 8/19/08 Mon 2/2/09
353 Snack Bar 120 days Tue 8/19/08 Mon 2/2/09
354 Construcción 6 mons Tue 8/19/08 Mon 2/2/09
356 Cuarto de Máquinas 2 mons Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
357 Sector 9 - Albercas, Andadores y Eq 160 days Tue 8/19/08 Mon 3/30/09
358 Alberca 1 8 mons Tue 8/19/08 Mon 3/30/09
360 Espejo de Agua 3 2 mons Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
361 Espejo de Agua 4 2 mons Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
363 Espejo de Agua E2 2 mons Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
364 Espejo de Agua E3 2 mons Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
365 Alberca Niños E7 y Espejo de Agua E1 3 mons Tue 8/19/08 Mon 11/10/08
366 Jacuzzi 10 2 mons Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
367 Jacuzzi 11 2 mons Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
368 Chapoteadero 8 2 mons Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
Page 8
Jul
369 Obra civil para bases de Equipos 1 mon Tue 8/19/08 Mon 9/15/08
370 Instalación para Albercas 4 mons Tue 8/19/08 Mon 12/8/08
371 Palapas Albercas 2 mons Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
372 Sector 10 - Puentes, Vest y Cubiertas 50 days Tue 8/19/08 Mon 10/27/08
373 Puentes, Vestíbulos y Cubiertas 50 days Tue 8/19/08 Mon 10/27/08
374 Preliminares 1.5 mons Tue 8/19/08 Mon 9/29/08
375 Cimentación 1 mon Tue 8/19/08 Mon 9/15/08
376 Estructura 2.5 mons Tue 8/19/08 Mon 10/27/08
378 Carpinterías y Herrajes 2 mons Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
379 Sector 11 - Equipos Perífericos 80 days Tue 8/19/08 Mon 12/8/08
380 Canalización, Automatización y Cableado 4 mons Tue 8/19/08 Mon 12/8/08
381 Tramites y Conexiones de CFE 2 mons Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
382 Pararrayos 3 mons Tue 8/19/08 Mon 11/10/08
383 Planta de Emergencia 2 mons Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
384 Pozos y Equipos para la Operación 1 mon Tue 8/19/08 Mon 9/15/08
385 Planta de Tratamiento 3 mons Tue 8/19/08 Mon 11/10/08
386 Equipo de Bombeo 2 mons Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
387 Calderas 3 mons Tue 8/19/08 Mon 11/10/08
388 Desaladora (Planta de Osmosis) 3 mons Tue 8/19/08 Mon 11/10/08
389 EQUIPAMIENTO HOTELERO 80 days Tue 8/19/08 Mon 12/8/08
390 Cocinas 4 mons Tue 8/19/08 Mon 12/8/08
391 Cámaras Frigoríficas 3 mons Tue 8/19/08 Mon 11/10/08
392 Restaurantes 3 mons Tue 8/19/08 Mon 11/10/08
393 Bares y Discotecas 3 mons Tue 8/19/08 Mon 11/10/08
394 Lavandería 4 mons Tue 8/19/08 Mon 12/8/08
395 Economando 2 mons Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
396 Equipo del Spa 2 mons Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
397 Accesorios Deportivos y Animación 2 mons Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
398 Elementos de Transporte 1 wk Tue 8/19/08 Mon 8/25/08
399 Equipos Informaticos y de Oficina 2 mons Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
400 Herramientas para la Operación 1 wk Tue 8/19/08 Mon 8/25/08
401 Menaje Cocina 2 mons Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
402 Menaje Pisos 2 mons Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
403 Vajilla 2 mons Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
404 Cristaleria 2 mons Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
405 Cuberteria 2 mons Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
406 Lencería, Manteleria y Uniformes 2 wks Tue 8/19/08 Mon 9/1/08
407 Equipamiento de Albercas 2 mons Tue 8/19/08 Mon 10/13/08
408 COSTOS INDIRECTOS GENERALES 560 days Tue 8/19/08 Mon 10/11/10
409 Indirectos de Campo 28 mons Tue 8/19/08 Mon 10/11/10
410 Indirectos Administrativos 28 mons Tue 8/19/08 Mon 10/11/10
Page 9
4.4.4 Programa maestro.
86
ID Task Name Duration Start Finish % Avance Predecessors
Prog al 2008 2009
22Ago'08 Qtr 1 Qtr 2 Qtr 3 Qtr 4 Qtr 1 Qtr 2 Qtr 3
1 Dreams Cancún - INICIO 592 days Wed 8/22/07 Tue 10/13/09 33%
2 ADMON PROFESIONAL de PROYECTOS 592 days Wed 8/22/07 Tue 10/13/09 37%
3 APP 28 mons Tue 10/2/07 Tue 10/13/09 44% 60FF+2 mons
4 Concursos 377 days Wed 8/22/07 Mon 1/5/09 73%
5 Terracerías 1 mon Wed 8/22/07 Mon 9/17/07 100% 62SF
6 Cimentación 1 mon Mon 11/26/07 Thu 12/20/07 100% 265SF-2 wks
7 Estructura y Albañilería 2 mons Tue 1/8/08 Thu 2/28/08 100% 147SF-2 wks
8 Tablaroca 1 mon Tue 3/25/08 Fri 4/18/08 100% 89SF-3 wks
9 Red Eléctrica 1 mon Mon 3/31/08 Fri 4/25/08 100% 91SF-3 wks
10 Red Hidro-Sanitaria, Pluival y Vs Incen 1 mon Mon 3/31/08 Fri 4/25/08 100% 91SF-3 wks
11 Áreas Exteriores 1 mon Fri 8/15/08 Wed 9/10/08 30% 70SF-4 wks
12 Acabados 1 mon Thu 6/12/08 Tue 7/8/08 100% 90SF-3 wks
13 Impermeabilizaciones 3 wks Wed 6/18/08 Tue 7/8/08 100% 90SF-3 wks
14 Aire Acondicionado 2 mons Tue 6/17/08 Wed 8/6/08 100% 91SF+40%
15 Voz y Datos 2 mons Tue 6/17/08 Wed 8/6/08 100% 91SF+40%
16 Sistema Inteligente 2 mons Mon 7/28/08 Wed 9/17/08 53% 91SF+60%
17 Carpintería 1 mon Wed 8/27/08 Tue 9/23/08 0% 94SF-3 wks
18 Cancelería 1 mon Wed 9/17/08 Mon 10/13/08 0% 92SF-3 wks
19 Landscape 1.5 mons Fri 11/21/08 Mon 1/5/09 0% 77SF-3 wks
20 Compras Especiales 345 days Mon 3/31/08 Tue 6/30/09 31%
60 CONSTRUCCIÓN 532 days Mon 9/17/07 Fri 8/21/09 32%
61 Sector 1 - Urbanización 292 days Mon 9/17/07 Tue 10/7/08 75%
62 Trabajos Preliminares 1 mon Mon 9/17/07 Thu 10/11/07 100%
63 Movimientos de Tierras 1 mon Fri 9/28/07 Wed 10/24/07 100% 62SS+2 wks
64 Muros de Contención 2.5 mons Mon 8/4/08 Tue 10/7/08 32% 236
65 Redes Subterráneas 4 mons Tue 6/3/08 Fri 9/12/08 80% 79SS
66 Pozo de Agua Salada 1.5 mons Tue 4/1/08 Mon 5/12/08 100% 276FF-1 mon
67 Sector 2 - Áreas Exteriores 338 days Tue 6/3/08 Fri 8/21/09 20%
68 Barda Perimetral 2 mons Mon 5/11/09 Tue 6/30/09 0% 84FF
69 Guarniciones y Banquetas 2 mons Fri 6/5/09 Sat 7/25/09 0% 68SS+50%
70 Vialidades de Concreto 2 mons Tue 10/7/08 Thu 11/27/08 0% 64
71 Vialidades de Adocretos 2 mons Mon 5/25/09 Tue 7/14/09 0% 377
72 Plazas, andadores de concreto y pied 2 mons Mon 5/25/09 Tue 7/14/09 0% 377
73 Rampas y Escaleras 3 mons Tue 4/28/09 Tue 7/14/09 0% 72FF
Page 1
Prog al 2008 2009
74 Caseta de Vigilancia 1.5 mons Sat 5/23/09 Tue 6/30/09 0% 68FF
75 Canchas de Usos Multiples 2 mons Thu 5/14/09 Fri 7/3/09 0% 246
76 Herrería Exterior 2 mons Fri 6/5/09 Sat 7/25/09 0% 68SS+50%
77 Arquitectura del Paisaje 3 mons Fri 1/23/09 Sat 4/11/09 0% 119FS+2 mons
78 Obra Civil para bases de Equipos 2 mons Thu 6/26/08 Fri 8/15/08 100% 81SS
79 Obra Civil en Instalación Eléctrica de M 3 mons Tue 6/3/08 Mon 8/18/08 100% 117FF-1 mon
80 Señalizaciones 2 mons Thu 2/19/09 Sat 4/11/09 0% 77FF
81 Cuarto de Máquinas 4 mons Thu 6/26/08 Tue 10/7/08 58% 266
82 Bar de Playa 4 mons Tue 5/12/09 Fri 8/21/09 0% 357FF
83 Instalaciones Exteriores 2 mons Fri 8/15/08 Tue 10/7/08 15% 78
84 Sector 3 - Habitaciones Ala NORTE 461 days Wed 10/24/07 Tue 6/30/09 38%
85 Edificio 1 - Norte 441 days Wed 10/24/07 Thu 6/4/09 41%
86 Preliminares 2 wks Wed 10/24/07 Tue 11/6/07 100% 62FS+2 wks
87 Cimentación (Pilas y Trabes) 4 mons Sat 1/26/08 Thu 5/15/08 100% 86FS+3 mons
88 Estructura 6 mons Mon 3/24/08 Tue 8/26/08 98% 87SS+50%
89 Albañilería 5 mons Mon 5/12/08 Mon 9/15/08 82% 88SS+30%
90 Acabados 5 mons Sat 7/26/08 Wed 12/3/08 22% 89SS+60%
91 Instalaciones 8 mons Sat 5/17/08 Tue 12/9/08 48% 89SS+1 wk
92 Cancelería 3 mons Fri 10/31/08 Wed 1/21/09 0% 90SS+75%
93 Herrería 3 mons Fri 10/31/08 Wed 1/21/09 0% 92SS
94 Carpintería y Herrajes 4 mons Mon 10/13/08 Wed 1/28/09 0% 90SS+60%
95 Muebles y Accesorios de Baño 3 mons Sat 10/18/08 Thu 1/8/09 0% 91FF+1 mon
96 Elevadores 2.5 mons Tue 3/3/09 Mon 5/11/09 0% 99SF
97 Señalizaciones 3 wks Mon 2/23/09 Fri 3/13/09 0% 98FF+60%
98 Limpieza Fina 2 mons Tue 12/16/08 Wed 2/11/09 0% 94FF+2 wks
99 Carga y acarreo de Muebles 1 mon Mon 5/11/09 Thu 6/4/09 0% 157SS+2 wks
100 Edificio 2 - Norte 451 days Wed 10/24/07 Wed 6/17/09 37%
101 Preliminares 2 wks Wed 10/24/07 Tue 11/6/07 100% 86SS
102 Cimentación (Pilas y Trabes) 3 mons Fri 4/4/08 Mon 6/23/08 100% 87FS-1.5 mons
103 Estructura 5 mons Thu 5/8/08 Fri 9/12/08 84% 102SS+40%
104 Albañilería 4 mons Mon 6/16/08 Fri 9/26/08 68% 103SS+30%
105 Acabados 4 mons Fri 8/15/08 Thu 11/27/08 8% 104SS+60%
106 Instalaciones 6 mons Mon 6/23/08 Mon 11/24/08 41% 104SS+1 wk
107 Cancelería 2.5 mons Sat 11/1/08 Fri 1/9/09 0% 105SS+75%
Page 2
Prog al 2008 2009
108 Herrería 2.5 mons Sat 11/1/08 Fri 1/9/09 0% 107SS
109 Carpintería y Herrajes 3 mons Fri 10/17/08 Wed 1/7/09 0% 105SS+60%
110 Muebles y Accesorios de Baño 2 mons Tue 11/25/08 Mon 1/19/09 0% 106FF+2 mons
111 Señalizaciones 1 wk Sat 2/7/09 Fri 2/13/09 0% 112FF+60%
112 Limpieza Fina 1.5 mons Tue 12/9/08 Tue 1/20/09 0% 109FF+2 wks
113 Carga y acarreo de Muebles 1 mon Sat 5/23/09 Wed 6/17/09 0% 99SS+2 wks
114 Edificio 3 - Norte 461 days Wed 10/24/07 Tue 6/30/09 35%
116 Cimentación (Pilas y Trabes) 3 mons Fri 4/4/08 Mon 6/23/08 100% 102FF
117 Estructura 5 mons Thu 5/8/08 Fri 9/12/08 84% 103FF
118 Albañilería 4 mons Mon 6/16/08 Fri 9/26/08 68% 104FF
119 Acabados 4 mons Fri 8/15/08 Thu 11/27/08 8% 105FF
120 Instalaciones 6 mons Mon 6/23/08 Mon 11/24/08 41% 106FF
121 Cancelería 2.5 mons Sat 11/1/08 Fri 1/9/09 0% 107FF
122 Herrería 2.5 mons Sat 11/1/08 Fri 1/9/09 0% 108FF
123 Carpintería y Herrajes 3 mons Fri 10/17/08 Wed 1/7/09 0% 109FF
124 Muebles y Accesorios de Baño 2 mons Tue 11/25/08 Mon 1/19/09 0% 110FF
125 Elevadores 2 mons Fri 4/10/09 Fri 6/5/09 0% 128SF
126 Señalizaciones 1 wk Sat 2/7/09 Fri 2/13/09 0% 127FF+60%
127 Limpieza Fina 1.5 mons Tue 12/9/08 Tue 1/20/09 0% 123FF+2 wks
128 Carga y acarreo de Muebles 1 mon Fri 6/5/09 Tue 6/30/09 0% 113SS+2 wks
129 Edificio 4 - Norte 441 days Wed 10/24/07 Thu 6/4/09 32%
131 Cimentación (Pilas y Trabes) 3 mons Thu 3/6/08 Wed 5/28/08 100% 146FF+1 mon
132 Estructura 6 mons Thu 4/10/08 Fri 9/12/08 87% 131SS+40%
133 Albañilería 4 mons Fri 6/13/08 Wed 9/24/08 70% 132SS+40%
134 Acabados 5 mons Wed 8/13/08 Sat 12/20/08 8% 133SS+60%
135 Instalaciones 8 mons Thu 6/19/08 Fri 1/16/09 32% 133SS+1 wk
136 Cancelería 3 mons Wed 11/19/08 Tue 2/10/09 0% 134SS+75%
137 Herrería 3 mons Wed 11/19/08 Tue 2/10/09 0% 136SS
138 Carpintería y Herrajes 4 mons Thu 10/30/08 Mon 2/16/09 0% 134SS+60%
139 Muebles y Accesorios de Baño 3 mons Wed 12/17/08 Tue 3/10/09 0% 135FF+2 mons
140 Elevadores 2 mons Tue 3/17/09 Mon 5/11/09 0% 143SF
141 Señalizaciones 3 wks Thu 3/12/09 Wed 4/1/09 0% 142FF+60%
Page 3
Prog al 2008 2009
142 Limpieza Fina 2 mons Thu 1/8/09 Sat 2/28/09 0% 138FF+2 wks
143 Carga y acarreo de Muebles 1 mon Mon 5/11/09 Thu 6/4/09 0% 157SS+2 wks
144 Edificio 5 - Norte 431 days Wed 10/24/07 Fri 5/22/09 44%
146 Cimentación (Pilas y Trabes) 3.5 mons Sat 1/26/08 Wed 4/30/08 100% 87SS
147 Estructura 6 mons Wed 3/12/08 Tue 8/19/08 100% 146SS+50%
148 Albañilería 5 mons Fri 5/2/08 Tue 9/9/08 87% 147SS+30%
149 Acabados 5 mons Mon 7/21/08 Wed 11/26/08 27% 148SS+60%
150 Instalaciones 8 mons Mon 5/12/08 Wed 12/3/08 51% 148SS+1 wk
151 Cancelería 3 mons Fri 10/24/08 Thu 1/15/09 0% 149SS+75%
152 Herrería 3 mons Fri 10/24/08 Thu 1/15/09 0% 151SS
153 Carpintería y Herrajes 4 mons Mon 10/6/08 Wed 1/21/09 0% 149SS+60%
154 Muebles y Accesorios de Baño 3 mons Thu 11/6/08 Wed 1/28/09 0% 150FF+2 mons
155 Señalizaciones 3 wks Tue 2/17/09 Fri 3/6/09 0% 156FF+60%
156 Limpieza Fina 2 mons Wed 12/10/08 Wed 2/4/09 0% 153FF+2 wks
157 Carga y Acarreo de Muebles 1 mon Mon 4/27/09 Fri 5/22/09 0% 156FS+3 mons
158 Sector 4 - Habitaciones Ala SUR 461 days Wed 10/24/07 Tue 6/30/09 38%
159 Edificio 1 - Sur 441 days Wed 10/24/07 Thu 6/4/09 41%
161 Cimentación (Pilas y Trabes) 4 mons Sat 1/26/08 Thu 5/15/08 100% 87SS
162 Estructura 6 mons Mon 3/24/08 Tue 8/26/08 98% 88SS
163 Albañilería 5 mons Mon 5/12/08 Mon 9/15/08 82% 89SS
164 Acabados 5 mons Sat 7/26/08 Wed 12/3/08 22% 90SS
165 Instalaciones 8 mons Sat 5/17/08 Tue 12/9/08 48% 91SS
166 Cancelería 3 mons Fri 10/31/08 Wed 1/21/09 0% 92SS
168 Carpintería y Herrajes 4 mons Mon 10/13/08 Wed 1/28/09 0% 94SS
169 Muebles y Accesorios de Baño 3 mons Sat 10/18/08 Thu 1/8/09 0% 95SS
170 Elevadores 2.5 mons Tue 3/3/09 Mon 5/11/09 0% 96SS
171 Señalizaciones 3 wks Mon 2/23/09 Fri 3/13/09 0% 97SS
172 Limpieza Fina 2 mons Tue 12/16/08 Wed 2/11/09 0% 98SS
173 Carga y acarreo de Muebles 1 mon Mon 5/11/09 Thu 6/4/09 0% 99SS
174 Edificio 2 - Sur 451 days Wed 10/24/07 Wed 6/17/09 37%
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Prog al 2008 2009
176 Cimentación (Pilas y Trabes) 3 mons Fri 4/4/08 Mon 6/23/08 100% 102SS
177 Estructura 5 mons Thu 5/8/08 Fri 9/12/08 84% 103SS
178 Albañilería 4 mons Mon 6/16/08 Fri 9/26/08 68% 104SS
179 Acabados 4 mons Fri 8/15/08 Thu 11/27/08 8% 105SS
180 Instalaciones 6 mons Mon 6/23/08 Mon 11/24/08 41% 106SS
181 Cancelería 2.5 mons Sat 11/1/08 Fri 1/9/09 0% 107SS
183 Carpintería y Herrajes 3 mons Fri 10/17/08 Wed 1/7/09 0% 109SS
184 Muebles y Accesorios de Baño 2 mons Tue 11/25/08 Mon 1/19/09 0% 110SS
185 Señalizaciones 1 wk Sat 2/7/09 Fri 2/13/09 0% 111SS
186 Limpieza Fina 1.5 mons Tue 12/9/08 Tue 1/20/09 0% 112SS
187 Carga y acarreo de Muebles 1 mon Sat 5/23/09 Wed 6/17/09 0% 113SS
188 Edificio 3 - Sur 461 days Wed 10/24/07 Tue 6/30/09 35%
190 Cimentación (Pilas y Trabes) 3 mons Fri 4/4/08 Mon 6/23/08 100% 116SS
192 Albañilería 4 mons Mon 6/16/08 Fri 9/26/08 68% 118SS
193 Acabados 4 mons Fri 8/15/08 Thu 11/27/08 8% 119SS
194 Instalaciones 6 mons Mon 6/23/08 Mon 11/24/08 41% 120SS
195 Cancelería 2.5 mons Sat 11/1/08 Fri 1/9/09 0% 121SS
197 Carpintería y Herrajes 3 mons Fri 10/17/08 Wed 1/7/09 0% 123SS
198 Muebles y Accesorios de Baño 2 mons Tue 11/25/08 Mon 1/19/09 0% 124SS
199 Elevadores 2 mons Fri 4/10/09 Thu 6/4/09 0% 125SS
200 Señalizaciones 1 wk Sat 2/7/09 Fri 2/13/09 0% 126SS
201 Limpieza Fina 1.5 mons Tue 12/9/08 Tue 1/20/09 0% 127SS
202 Carga y acarreo de Muebles 1 mon Fri 6/5/09 Tue 6/30/09 0% 128SS
203 Edificio 4 - Sur 441 days Wed 10/24/07 Thu 6/4/09 32%
205 Cimentación (Pilas y Trabes) 3 mons Thu 3/6/08 Wed 5/28/08 100% 131SS
207 Albañilería 4 mons Fri 6/13/08 Wed 9/24/08 70% 133SS
208 Acabados 5 mons Wed 8/13/08 Sat 12/20/08 8% 134SS
209 Instalaciones 8 mons Thu 6/19/08 Fri 1/16/09 32% 135SS
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Prog al 2008 2009
210 Cancelería 3 mons Wed 11/19/08 Tue 2/10/09 0% 136SS
211 Herrería 3 mons Wed 11/19/08 Tue 2/10/09 0% 137SS
212 Carpintería y Herrajes 4 mons Thu 10/30/08 Mon 2/16/09 0% 138SS
213 Muebles y Accesorios de Baño 3 mons Wed 12/17/08 Tue 3/10/09 0% 139SS
214 Elevadores 2 mons Tue 3/17/09 Mon 5/11/09 0% 140SS
215 Señalizaciones 3 wks Thu 3/12/09 Wed 4/1/09 0% 141SS
216 Limpieza Fina 2 mons Thu 1/8/09 Sat 2/28/09 0% 142SS
217 Carga y acarreo de Muebles 1 mon Mon 5/11/09 Thu 6/4/09 0% 143SS
218 Edificio 5 - Sur 431 days Wed 10/24/07 Fri 5/22/09 44%
220 Cimentación (Pilas y Trabes) 3.5 mons Sat 1/26/08 Wed 4/30/08 100% 146SS
221 Estructura 6 mons Wed 3/12/08 Tue 8/19/08 100% 147SS
222 Albañilería 5 mons Fri 5/2/08 Tue 9/9/08 87% 148SS
223 Acabados 5 mons Mon 7/21/08 Wed 11/26/08 27% 149SS
224 Instalaciones 8 mons Mon 5/12/08 Wed 12/3/08 51% 150SS
225 Cancelería 3 mons Fri 10/24/08 Thu 1/15/09 0% 151SS
226 Herrería 3 mons Fri 10/24/08 Thu 1/15/09 0% 152SS
227 Carpintería y Herrajes 4 mons Mon 10/6/08 Wed 1/21/09 0% 153SS
228 Muebles y Accesorios de Baño 3 mons Thu 11/6/08 Wed 1/28/09 0% 154SS
229 Señalizaciones 3 wks Tue 2/17/09 Fri 3/6/09 0% 155SS
230 Limpieza Fina 2 mons Wed 12/10/08 Wed 2/4/09 0% 156SS
231 Carga y acarreo de Muebles 1 mon Mon 4/27/09 Fri 5/22/09 0% 157SS
232 Sector 5 - Edificio de Servicios 451 days Sat 12/1/07 Sat 7/25/09 29%
233 Edificio E1 - Centro de Convencione 441 days Sat 12/1/07 Mon 7/13/09 28%
234 Preliminares 1 mon Sat 12/1/07 Fri 12/28/07 100% 86FS+1 mon
235 Cimentación 3.5 mons Wed 2/6/08 Mon 5/12/08 100% 250FF+3 wks
236 Estructura 3 mons Mon 5/19/08 Sat 8/2/08 100% 235FS+1 wk
237 Albañilería 3 mons Thu 7/3/08 Thu 9/18/08 67% 236SS+60%
238 Acabados 6 mons Tue 8/19/08 Mon 1/26/09 3% 237SS+60%
240 Cancelería 3 mons Sat 12/13/08 Thu 3/5/09 0% 238SS+75%
241 Herrería 3 mons Sat 12/13/08 Thu 3/5/09 0% 240SS
242 Carpintería y Herrajes 3.5 mons Sat 12/13/08 Thu 3/19/09 0% 238SS+75%
243 Muebles y Accesorios de Baño 1.5 mons Mon 1/19/09 Thu 2/26/09 0% 239FF+1 mon
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Prog al 2008 2009
244 Montacargas 1 mon Mon 4/27/09 Sat 5/23/09 0% 247SF
245 Señalizaciones 1 mon Fri 3/20/09 Tue 4/14/09 0% 246SS
246 Limpieza Fina 2 mons Fri 3/20/09 Thu 5/14/09 0% 242
247 Carga y acarreo de Muebles 2 mons Sat 5/23/09 Mon 7/13/09 0% 262FF+2 wks
248 Edificio E2 - Restaurantes 426 days Fri 12/7/07 Tue 6/30/09 31%
249 Preliminares 1 mon Fri 12/7/07 Mon 1/7/08 100% 234SS+1 wk
250 Cimentación 3.5 mons Wed 1/16/08 Sat 4/19/08 100% 265FF+3 wks
251 Estructura 3.5 mons Sat 4/26/08 Mon 7/28/08 100% 250FS+1 wk
252 Albañilería 1.5 mons Mon 6/23/08 Wed 7/30/08 100% 251SS+60%
253 Acabados 7 mons Tue 7/15/08 Fri 1/16/09 22% 252SS+60%
254 Instalaciones 7 mons Mon 6/23/08 Fri 12/19/08 35% 252SS
255 Cancelería 4 mons Fri 11/28/08 Tue 3/17/09 0% 253SS+75%
257 Carpintería y Herrajes 4 mons Fri 11/28/08 Tue 3/17/09 0% 253SS+75%
258 Muebles y Accesorios de Baño 2 mons Tue 11/25/08 Mon 1/19/09 0% 254FF+1 mon
259 Montacargas 1 mon Mon 3/30/09 Mon 4/27/09 0% 262SF
260 Señalizaciones 1 mon Wed 3/18/09 Sat 4/11/09 0% 261SS
261 Limpieza Fina 2 mons Wed 3/18/09 Tue 5/12/09 0% 257
262 Carga y acarreo de Muebles 2.5 mons Mon 4/27/09 Tue 6/30/09 0% 277FF+2 wks
263 Edificio E3 - Servicios Lobby 416 days Fri 12/7/07 Wed 6/17/09 41%
264 Preliminares 1 mon Fri 12/7/07 Mon 1/7/08 100% 249SS
265 Cimentación 3.1 mons Tue 1/8/08 Tue 4/1/08 100% 264
266 Estructura 3 mons Tue 4/8/08 Wed 6/25/08 100% 265FS+1 wk
267 Albañilería 1.5 mons Tue 5/27/08 Thu 7/3/08 100% 266SS+60%
268 Acabados 5 mons Wed 6/18/08 Fri 10/24/08 52% 267SS+60%
269 Instalaciones 10 mons Tue 5/27/08 Fri 2/13/09 35% 267SS
270 Cancelería 3 mons Tue 9/23/08 Tue 12/9/08 0% 268SS+75%
271 Herrería 2 mons Tue 9/23/08 Wed 11/12/08 0% 270SS
272 Carpintería y Herrajes 4 mons Tue 9/23/08 Thu 1/8/09 0% 268SS+75%
273 Muebles y Accesorios de Baño 2 mons Mon 1/19/09 Wed 3/11/09 0% 269FF+1 mon
274 Señalizaciones 1 mon Fri 1/9/09 Wed 2/4/09 0% 275SS
275 Limpieza Fina 2 mons Fri 1/9/09 Mon 3/2/09 0% 272
276 Cisternas 2.5 mons Tue 4/1/08 Fri 6/6/08 100% 265
277 Carga y acarreo de Muebles 2 mons Mon 4/27/09 Wed 6/17/09 0% 275FS+2 mons
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Prog al 2008 2009
278 Edificio E4 - Kids Club 441 days Fri 12/14/07 Sat 7/25/09 6%
279 Preliminares 2 wks Fri 12/14/07 Fri 12/28/07 100% 264SS+1 wk
280 Cimentación 1.5 mons Mon 8/4/08 Wed 9/10/08 53% 236
281 Estructura 1 mon Wed 9/10/08 Tue 10/7/08 0% 280
282 Albañilería 2.5 mons Fri 9/26/08 Mon 12/1/08 0% 281SS+60%
283 Acabados 3 mons Tue 11/4/08 Mon 1/26/09 0% 282SS+60%
284 Instalaciones 3 mons Fri 9/26/08 Fri 12/12/08 0% 282SS
285 Cancelería 1.5 mons Wed 1/7/09 Sat 2/14/09 0% 283SS+75%
286 Herrería 1.5 mons Wed 1/7/09 Sat 2/14/09 0% 285SS
287 Carpintería y Herrajes 2 mons Wed 1/7/09 Fri 2/27/09 0% 283SS+75%
288 Muebles y Accesorios de Baño 1 mon Mon 12/1/08 Mon 12/29/08 0% 284FF+2 wks
289 Señalizaciones 3 wks Fri 2/27/09 Thu 3/19/09 0% 290SS
290 Limpiezas, Acarreos y Elevacione 1 mon Fri 2/27/09 Thu 3/26/09 0% 287
291 Palapas Kids Club 2 mons Mon 12/1/08 Mon 1/26/09 0% 282
292 Carga y acarreo de Muebles 1 mon Wed 7/1/09 Sat 7/25/09 0% 247FF+2 wks
293 Sector 7 - Spa 395 days Fri 2/22/08 Thu 7/30/09 50%
294 Edificio E1 380 days Fri 2/22/08 Sat 7/11/09 54%
295 Preliminares 5 wks Fri 2/22/08 Fri 3/28/08 100% 234FS+2 mons
296 Cimentación 2 wks Fri 4/4/08 Thu 4/17/08 100% 190SS
297 Estructura 2 mons Thu 4/17/08 Tue 6/10/08 100% 296
298 Albañilería 1.5 mons Thu 5/29/08 Sat 7/5/08 100% 297SS+75%
299 Papalas y Pergolados 1 mon Tue 6/24/08 Fri 7/18/08 100% 298FF+2 wks
300 Acabados 2 mons Thu 1/8/09 Sat 2/28/09 0% 298FS+7 mons
302 Cancelería 3 wks Tue 2/17/09 Fri 3/6/09 0% 300SS+75%
303 Herrería 3 wks Tue 2/17/09 Fri 3/6/09 0% 302SS
304 Carpintería y Herrajes 1 mon Tue 2/17/09 Fri 3/13/09 0% 303SS
305 Muebles y Accesorios de Baño 3 wks Mon 2/23/09 Fri 3/13/09 0% 300FF+2 wks
306 Señalizaciones 1 wk Fri 3/27/09 Thu 4/2/09 0% 307
307 Limpieza Fina 2 wks Fri 3/13/09 Fri 3/27/09 0% 304
308 Carga y acarreo de Muebles 1 mon Wed 6/17/09 Sat 7/11/09 0% 307FS+3 mons
309 Edificio E2 - Masajes 340 days Thu 4/24/08 Fri 7/17/09 52%
310 Preliminares 2 wks Thu 4/24/08 Fri 5/9/08 100% 295FS+1 mon
311 Cimentación 1 wk Fri 5/9/08 Thu 5/15/08 100% 310
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Prog al 2008 2009
312 Estructura (Palapas) 3 wks Fri 5/16/08 Wed 6/4/08 100% 311
313 Albañilería 3 wks Fri 5/30/08 Wed 6/18/08 100% 312SS+75%
314 Acabados 1 mon Thu 1/8/09 Tue 2/3/09 0% 300SS
315 Instalaciones 1 mon Fri 5/30/08 Wed 6/25/08 100% 313SS
316 Cancelería 1 wk Tue 1/27/09 Tue 2/3/09 0% 314SS+75%
317 Herrería 1 wk Tue 1/27/09 Tue 2/3/09 0% 316SS
318 Carpintería y Herrajes 2 wks Tue 1/27/09 Tue 2/10/09 0% 317SS
319 Muebles y Accesorios de Baño 1 wk Wed 2/4/09 Tue 2/10/09 0% 314
320 Señalizaciones 1 wk Tue 2/17/09 Mon 2/23/09 0% 321
321 Limpieza Fina 1 wk Tue 2/10/09 Mon 2/16/09 0% 318
322 Carga y acarreo de Muebles 1 wk Mon 7/13/09 Fri 7/17/09 0% 308
323 Edificio E3 - Masajes y Sauna 350 days Thu 4/24/08 Thu 7/30/09 41%
324 Preliminares 2 wks Thu 4/24/08 Fri 5/9/08 100% 310SS
325 Cimentación 2 wks Fri 5/9/08 Thu 5/22/08 100% 311SS
326 Estructura (Palapas) 1 mon Fri 5/16/08 Tue 6/10/08 100% 312SS
327 Albañilería 1 mon Wed 6/4/08 Mon 6/30/08 100% 326SS+75%
328 Acabados 1.5 mons Thu 1/8/09 Mon 2/16/09 0% 300SS
329 Instalaciones 1.5 mons Wed 6/4/08 Fri 7/11/08 100% 327SS
330 Cancelería 3 wks Fri 2/6/09 Wed 2/25/09 0% 328SS+75%
331 Herrería 2 wks Fri 2/6/09 Thu 2/19/09 0% 330SS
332 Carpintería y Herrajes 3 wks Fri 2/6/09 Wed 2/25/09 0% 331SS
333 Muebles y Accesorios de Baño 2 wks Tue 2/17/09 Sat 2/28/09 0% 328
334 Señalizaciones 1 wk Wed 3/11/09 Wed 3/18/09 0% 335
335 Limpieza Fina 2 wks Thu 2/26/09 Tue 3/10/09 0% 332
336 Equipamiento de Sauna 1 mon Wed 2/4/09 Sat 2/28/09 0% 328FF+2 wks
337 Carga y acarreo de Muebles 3 wks Mon 7/13/09 Thu 7/30/09 0% 322SS
338 Edificio E4 - Masajes 340 days Thu 4/24/08 Fri 7/17/09 52%
339 Preliminares 2 wks Thu 4/24/08 Fri 5/9/08 100% 324SS
340 Cimentación 1 wk Fri 5/9/08 Thu 5/15/08 100% 311SS
341 Estructura (Palapas) 3 wks Fri 5/16/08 Wed 6/4/08 100% 312SS
342 Albañilería 3 wks Fri 5/30/08 Wed 6/18/08 100% 341SS+75%
343 Acabados 3 wks Thu 1/8/09 Tue 1/27/09 0% 300SS
344 Instalaciones 3 wks Fri 5/30/08 Wed 6/18/08 100% 342SS
345 Cancelería 1 wk Thu 1/22/09 Wed 1/28/09 0% 343SS+75%
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Prog al 2008 2009
346 Herrería 1 wk Thu 1/22/09 Wed 1/28/09 0% 345SS
347 Carpintería y Herrajes 2 wks Thu 1/22/09 Thu 2/5/09 0% 346SS
348 Muebles y Accesorios de Baño 1 wk Tue 1/27/09 Tue 2/3/09 0% 343
349 Señalizaciones 1 wk Wed 2/11/09 Wed 2/18/09 0% 350
350 Limpieza Fina 1 wk Thu 2/5/09 Wed 2/11/09 0% 347
351 Carga y acarreo de Muebles 1 wk Mon 7/13/09 Fri 7/17/09 0% 322SS
352 Sector 8 - Snack Bar 140 days Fri 12/26/08 Wed 7/1/09 0%
353 Snack Bar 140 days Fri 12/26/08 Wed 7/1/09 0%
354 Construcción 6 mons Fri 12/26/08 Fri 6/5/09 0% 119FS+1 mon
355 Instalaciones 3 mons Wed 3/18/09 Fri 6/5/09 0% 354FF
356 Cuarto de Máquinas 2 mons Tue 5/12/09 Wed 7/1/09 0% 355FF+1 mon
357 Sector 9 - Albercas, Andadores y Eq 180 days Fri 12/26/08 Fri 8/21/09 0%
358 Alberca 1 8 mons Fri 12/26/08 Mon 7/27/09 0% 119FS+1 mon
359 Alberca 2 3 mons Sat 1/10/09 Mon 3/30/09 0% 358SS+2 wks
360 Espejo de Agua 3 2 mons Sat 1/10/09 Tue 3/3/09 0% 359SS
361 Espejo de Agua 4 2 mons Sat 1/10/09 Tue 3/3/09 0% 360SS
362 Alberca 8 8 mons Fri 1/23/09 Fri 8/21/09 0% 359SS+2 wks
363 Espejo de Agua E2 2 mons Fri 1/23/09 Tue 3/17/09 0% 362SS
364 Espejo de Agua E3 2 mons Fri 1/23/09 Tue 3/17/09 0% 363SS
365 Alberca Niños E7 y Espejo de Agua E 3 mons Fri 2/6/09 Tue 4/28/09 0% 362SS+2 wks
366 Jacuzzi 10 2 mons Fri 2/6/09 Mon 3/30/09 0% 365SS
367 Jacuzzi 11 2 mons Fri 2/6/09 Mon 3/30/09 0% 366SS
368 Chapoteadero 8 2 mons Thu 2/19/09 Sat 4/11/09 0% 365SS+2 wks
369 Obra civil para bases de Equipos 1 mon Thu 7/2/09 Mon 7/27/09 0% 358FF
370 Instalación para Albercas 4 mons Mon 4/13/09 Mon 7/27/09 0% 358FF
371 Palapas Albercas 2 mons Sat 6/6/09 Mon 7/27/09 0% 354
372 Sector 10 - Puentes, Vest y Cubiertas 147.5 days Mon 12/1/08 Thu 6/18/09 0%
373 Puentes, Vestíbulos y Cubiertas 147.5 days Mon 12/1/08 Thu 6/18/09 0%
374 Preliminares 1.5 mons Mon 12/1/08 Tue 1/13/09 0% 238FS-2 mons
375 Cimentación 1 mon Tue 1/13/09 Mon 2/9/09 0% 374
376 Estructura 2.5 mons Mon 2/9/09 Tue 4/14/09 0% 375
377 Albañilería 2 mons Mon 3/30/09 Sat 5/23/09 0% 376SS+75%
378 Carpinterías y Herrajes 2 mons Tue 4/28/09 Thu 6/18/09 0% 377SS+50%
379 Sector 11 - Equipos Perífericos 178 days Thu 7/24/08 Tue 3/17/09 10%
Page 10
Prog al 2008 2009
380 Canalización, Automatización y Cable 4 mons Fri 9/12/08 Mon 12/29/08 0% 65
381 Tramites y Conexiones de CFE 2 mons Mon 8/4/08 Wed 9/24/08 40% 78FS-2 wks
382 Pararrayos 3 mons Tue 9/23/08 Tue 12/9/08 0% 91FF
383 Planta de Emergencia 2 mons Fri 1/23/09 Tue 3/17/09 0% 388FS+1 mon
384 Pozos y Equipos para la Operación 1 mon Tue 8/19/08 Fri 9/12/08 20% 65FF
385 Planta de Tratamiento 3 mons Wed 8/27/08 Wed 11/12/08 0% 91FF-1 mon
386 Equipo de Bombeo 2 mons Thu 7/24/08 Fri 9/12/08 60% 65FF
387 Calderas 3 mons Wed 8/27/08 Wed 11/12/08 0% 91FF-1 mon
388 Desaladora (Planta de Osmosis) 3 mons Tue 10/7/08 Tue 12/23/08 0% 81
389 EQUIPAMIENTO HOTELERO 218 days Tue 11/4/08 Fri 8/21/09 0%
390 Cocinas 4 mons Fri 1/30/09 Tue 5/19/09 0% 239
391 Cámaras Frigoríficas 3 mons Tue 11/4/08 Mon 1/26/09 0% 238SS+50%
392 Restaurantes 3 mons Fri 12/19/08 Thu 3/12/09 0% 254
393 Bares y Discotecas 3 mons Fri 12/19/08 Thu 3/12/09 0% 392FF
394 Lavandería 4 mons Fri 2/13/09 Mon 6/1/09 0% 269
395 Economando 2 mons Wed 3/25/09 Tue 5/19/09 0% 390FF
396 Equipo del Spa 2 mons Wed 1/21/09 Fri 3/13/09 0% 305FF
397 Accesorios Deportivos y Animación 2 mons Tue 4/28/09 Thu 6/18/09 0% 372FF
398 Elementos de Transporte 1 wk Fri 6/12/09 Thu 6/18/09 0% 397FF
399 Equipos Informaticos y de Oficina 2 mons Tue 4/28/09 Thu 6/18/09 0% 398FF
400 Herramientas para la Operación 1 wk Fri 6/12/09 Thu 6/18/09 0% 398FF
401 Menaje Cocina 2 mons Wed 3/11/09 Wed 5/6/09 0% 390FF-2 wks
402 Menaje Pisos 2 mons Wed 3/11/09 Wed 5/6/09 0% 401SS
403 Vajilla 2 mons Wed 3/11/09 Wed 5/6/09 0% 401FF
404 Cristaleria 2 mons Wed 3/11/09 Wed 5/6/09 0% 403FF
405 Cuberteria 2 mons Wed 3/11/09 Wed 5/6/09 0% 404FF
406 Lencería, Manteleria y Uniformes 2 wks Fri 6/5/09 Thu 6/18/09 0% 372FF
407 Equipamiento de Albercas 2 mons Thu 7/2/09 Fri 8/21/09 0% 362FF
408 INDIRECTOS GENERALES 560 days Tue 10/2/07 Tue 10/13/09 44%
409 Indirectos de Campo 28 mons Tue 10/2/07 Tue 10/13/09 44% 60FF+2 mons
410 Indirectos Administrativos 28 mons Tue 10/2/07 Tue 10/13/09 44% 409SS
Page 11
4.5 Plan de Administración del Costo
4.5.1. Plan de administración del costo
Objetivo del plan.

El plan de administración del costo describe lo siguiente:
1 Los procesos requeridos para asegurar que el costo del proyecto termine dentro
del Presupuesto.
2 Cómo se implementarán los procesos durante el proyecto.
3 Cómo se identificarán y clasificarán los cambios de costo.
4 Cómo se integrarán los cambios en el programa del proyecto.
1 Procesos para integrar el presupuesto y el costo del proyecto.
A El presupuesto de un proyecto es un estimado aproximado de lo que

costarán los trabajos incluidos en un alcance definido.
B El costo de un proyecto es lo que realmente está costando los trabajos
de ese alcance definido.
C El presupuesto del proyecto debe ser definido en la etapa de planeación
por todos los involucrados del proyecto de acuerdo a los siguientes
procesos:
c1 Planeación de Determina los recursos (mano de obra, equipo, material)
los recursos y las cantidades de cada uno de ellos que se requieren
para ejecutar las actividades del proyecto; de acuerdo a
un catálogo de cuentas y sub-cuentas que deben estar
ligadas al WBS.
c2 Estimado de Se calculan costos aproximados (estimados de costo) de
costos los recursos necesarios para ejecutar las actividades del
proyecto. Este estimado de costos debe calcularse con
precisión de manera que resulte un –10% a +15% del
98
costo real del Proyecto.
c3 Elaboración Consiste en desglosar los estimados de costos en
del conceptos o elementos individuales de trabajo.
presupuesto Entre más desglosado esté un concepto, más exacto
base será su costo, pero mayor trabajo para su control, por lo
que es necesario evaluar qué conceptos desglosar y
hasta qué nivel, convenientemente desglosar más los
conceptos de mayor costo.
Este presupuesto debe resultar un –5% a +10% del
costo real del proyecto.
c4 Control del Establece el procedimiento en caso de que se presente
costo un cambio en el presupuesto y / o costo del proyecto.
A En la fase de prediseño:
a1 Estimado de Se calcula de acuerdo al alcance del proyecto que se
costos: tiene en ese momento. Este estimado se calcula a partir
de los recursos necesarios para ejecutar los paquetes de
trabajo del proyecto.
a2 Presupuesto El estimado de costos se revisará y autorizará de
base: acuerdo al desarrollo de la información del proyecto y a
partir de ese momento se tendrá un presupuesto base
autorizado por el cliente que solo se podrá modificar
debido a un cambio autorizado por el mismo.
a3 Imprevistos: Se debe incluir en el presupuesto una cuenta de
imprevistos equivalente al 1% ó 5% (según el grado de
incertidumbre sobre el alcance del proyecto) del monto
total del presupuesto, misma que servirá para cubrir
cambios ocasionados por errores u omisiones.
B Durante las fases de prediseño, diseño y construcción:
99
b1 Control Presupuesto original, actual y proyectado.
presupuestal: Órdenes de cambio al presupuesto aprobadas y por
autorizar.
Costo Contratado a la fecha, costo por contratar y costo
proyectado.
Ahorro / sobrecosto proyectado, costo requerido o
estimado a la fecha.
b2 Identificar Cada semana se realizará un análisis de valor adquirido
desviaciones: para identificar desviaciones y planear acciones. En
caso de desviaciones, se propondrán estrategias para
recuperar o mantener el proyecto dentro de presupuesto,
e implementar alternativas para reducir costos. Estos
planes serán desarrollados por el equipo del proyecto
(proveedores, gerencia y cliente) y evaluados e
integrados por el gerente del proyecto.
b3 Cuentas de Las cuentas o partidas de mayor costo se les controlará
mayor costo: a mayor detalle.
3 Cambios en el presupuesto y en el costo:
A De acuerdo al sistema de control global de cambios:

a1 Los cambios en el alcance ocasionados por solicitud del cliente u oportunidad
de ahorro que impliquen una modificación en su costo afectarán al
presupuesto del proyecto, y por lo tanto al costo real.
a2 Los cambios en el alcance ocasionados por errores u omisiones o condición
inesperada que impliquen una modificación en el costo de una o varias
partidas NO afectarán al presupuesto del proyecto, pero sí al costo real.
100
4 Control de cambios en el presupuesto y costo.
A Los cambios al presupuesto actual y al costo serán manejados de

acuerdo a lo establecido en el sistema de control global de cambios y
será distribuido de acuerdo a la matriz de distribución de la
información.
B Para integrar estos cambios en el programa al plan de proyecto se
deberá:
b1 Actualizar el presupuesto base.
b2 Actualizar el programa de erogaciones.
b3 Actualizar el control presupuestal en presupuesto y en costo según sea el
caso.
calidad, tiempo, etc).
101
4.5.2. Estimado de costo vs presupuesto base autorizado
102
Estimado de Costo y Presupuesto Base
Tesina Hotel Giro Turístico en Riviera Maya, HTRM - 0808 5-Oct-08
PRESUPUESTO (PESOS)
COSTOS en Tabla SIN IVA
ESTIMADO DE COSTO PRESUPUESTO BASE
Clave
CBS - Hotel Turístico INICIAL ACORDADO

$ 997,987,620 $ 900,805,486
3 CONSTRUCCIÓN - OBRA $ 682,433,853 $ 558,641,838
30 Sector 1 - Urbanización $ 19,544,511 $ 16,877,815
3001 Preliminares $ 2,434,802 $ 2,022,134
3002 Movimientos de Tierras $ 10,239,955 $ 8,923,556
3003 Muros de Contención $ 1,938,257
3004 Redes Subterráneas $ 4,176,496 $ 5,932,126
3005 Pozo de Agua Salada $ 755,000
31 Sector 2 - Áreas Exteriores $ 25,184,015 $ 15,634,158
3101 Barda Perimetral $ 2,496,819 $ 415,994
3102 Guarniciones y Banquetas $ 1,860,152 $ 282,748
3103 Vialidades de Concreto $ 440,672 $ 425,772
3104 Vialidades de Adocretos $ 1,685,966 $ -
3105 Plazas, andadores de concreto y piedra $ 5,819,445 $ 59,316
3106 Rampas y Escaleras $ 1,490,653 $ 804,575
3107 Caseta de Vigilancia $ 456,192 $ 36,660
3108 Canchas de Usos Multiples $ 572,603 $ 374,197
3109 Herreria Exterior $ 769,831 $ -
3110 Arquitectura del Paisaje $ 8,505,837 $ 8,722,999
3111 Obra Civil para bases de Equipos $ 30,503 $ -
3112 Obra Civil en Inst Eléct de Media Tensión $ 117,700 $ 1,832,605
3113 Señalizaciones $ 717,750 $ 717,750
3114 Cuarto de Máquinas $ 14,634 $ -
3115 Bar de Playa $ 202,571 $ -
3116 Instalaciones Exteriores $ 2,689 $ 1,961,543
32 Sector 3 - Habitaciones Ala Norte $ 213,757,226 $ 172,247,460
3201 Edificio 1 - Ala Norte $ 51,815,764 $ 43,631,734
32011 Preliminares $ 37,292 $ -
32012 Cimentación $ 3,558,824 $ 3,928,417
32013 Estructura $ 7,394,416 $ 5,559,550
32014 Albañilería $ 7,609,729 $ 4,779,434
32015 Acabados $ 11,058,423 $ 8,213,058
32016 Instalaciones $ 6,535,538 $ 8,643,823
32017 Cancelería $ 2,400,686 $ 2,189,622
32018 Herrería $ 500,000 $ -
32019 Carpintería y Herrajes $ 7,816,399 $ 7,364,731
320110 Muebles y Accesorios de Baño $ 2,373,471 $ 2,104,786
320111 Elevadores $ 716,357 $ 684,012
320112 Señalizaciones $ 75,000 $ 75,000
320113 Limpieza Fina $ 1,489,629 $ 89,301
320114 Carga y acarreo de Muebles $ 250,000 $ -
32021 Preliminares $ 28,822 $ -
32022 Cimentación $ 1,680,299 $ 1,747,005
32023 Estructura $ 3,085,848 $ 2,979,961
32024 Albañilería $ 4,059,698 $ 2,481,402
32025 Acabados $ 4,231,714 $ 3,585,215
32026 Instalaciones $ 6,215,266 $ 3,594,010
32027 Cancelería $ 1,600,372 $ 891,437
32028 Herrería $ - $ -
320210 Muebles y Accesorios de Baño $ 1,085,702 $ 801,877
320211 Señalizaciones $ 19,190 $ 19,190
320212 Limpieza Fina $ 744,815 $ 89,301
32031 Preliminares $ 32,457 $ -
32032 Cimentación $ 1,670,641 $ 1,844,500
32033 Estructura $ 2,927,147 $ 3,030,869
32034 Albañilería $ 4,611,795 $ 3,591,202
32035 Acabados $ 4,771,755 $ 3,801,003
32036 Instalaciones $ 5,778,103 $ 2,177,365
32037 Cancelería $ 1,418,713 $ 957,899
32038 Herrería $ - $ -
320310 Muebles y Accesorios de Baño $ 929,706 $ 732,862
320311 Elevadores $ 716,357 $ 684,012
320312 Señalizaciones $ 21,042 $ 21,042
320313 Limpieza Fina $ 744,815 $ 89,301
32041 Preliminares $ 51,778 $ -
PRESUPUESTO (PESOS)
Clave

$ 997,987,620 $ 900,805,486
32042 Cimentación $ 2,644,651 $ 2,781,180
32043 Estructura $ 6,891,547 $ 5,946,460
32044 Albañilería $ 8,333,719 $ 5,872,001
32045 Acabados $ 10,471,821 $ 8,267,066
32046 Instalaciones $ 6,843,904 $ 5,196,413
32047 Cancelería $ 2,181,274 $ 2,634,936
32048 Herrería $ - $ -
320411 Elevadores $ 1,279,357 $ 1,192,236
320412 Señalizaciones $ 58,599 $ 58,599
320413 Limpieza Fina $ 1,325,189 $ 89,301
32051 Preliminares $ 53,183 $ -
32052 Cimentación $ 3,114,707 $ 3,322,230
32053 Estructura $ 7,653,790 $ 5,232,493
32054 Albañilería $ 11,514,215 $ 6,269,810
32055 Acabados $ 12,044,976 $ 9,685,395
32056 Instalaciones $ 6,454,731 $ 8,343,064
32057 Cancelería $ 2,168,604 $ 2,579,661
32058 Herrería $ - $ -
320511 Señalizaciones $ 53,151 $ 53,151
320512 Limpieza Fina $ 1,489,629 $ 89,301
33 Sector 4 - Habitaciones Ala Norte $ 213,757,457 $ 174,184,140
3301 Edificio 1 - Ala Sur $ 51,815,996 $ 45,867,389
33011 Preliminares $ 37,292 $ -
33012 Cimentación $ 3,558,824 $ 4,180,476
33013 Estructura $ 7,394,416 $ 5,788,202
33014 Albañilería $ 7,609,729 $ 6,438,216
33015 Acabados $ 11,058,423 $ 8,222,245
33016 Instalaciones $ 6,535,538 $ 8,723,180
33017 Cancelería $ 2,394,937 $ 2,197,240
33018 Herrería $ 500,000 $ -
330111 Elevadores $ 716,357 $ 684,012
330112 Señalizaciones $ 75,000 $ 75,000
330113 Limpieza Fina $ 1,489,629 $ 89,301
3302 Edificio 2 - Ala Sur $ 26,753,515 $ 19,472,228
33021 Preliminares $ 28,822 $ -
33022 Cimentación $ 1,680,299 $ 1,737,110
33023 Estructura $ 3,085,848 $ 3,011,680
33024 Albañilería $ 4,059,698 $ 2,117,299
33025 Acabados $ 4,231,714 $ 3,592,005
33026 Instalaciones $ 6,215,266 $ 3,591,323
33027 Cancelería $ 1,600,372 $ 930,637
33028 Herrería $ - $ -
330210 Muebles y Accesorios de Baño $ 1,085,702 $ 801,877
330211 Señalizaciones $ 19,190 $ 19,190
330212 Limpieza Fina $ 744,815 $ 89,301
3303 Edificio 3 - Ala Sur $ 30,000,054 $ 22,386,874
33031 Preliminares $ 32,457 $ -
33032 Cimentación $ 1,670,641 $ 1,892,443
33033 Estructura $ 2,927,147 $ 3,007,340
33034 Albañilería $ 4,611,795 $ 3,758,456
33035 Acabados $ 4,771,755 $ 3,804,554
33036 Instalaciones $ 5,778,103 $ 2,114,036
33037 Cancelería $ 1,418,713 $ 957,899
33038 Herrería $ - $ -
330311 Elevadores $ 716,357 $ 684,012
330312 Señalizaciones $ 21,042 $ 21,042
330313 Limpieza Fina $ 744,815 $ 89,301
PRESUPUESTO (PESOS)
Clave

$ 997,987,620 $ 900,805,486
3304 Edificio 4 - Ala Sur $ 49,678,866 $ 40,717,835
33041 Preliminares $ 51,778 $ -
33042 Cimentación $ 2,644,651 $ 2,781,294
33043 Estructura $ 6,891,547 $ 5,947,265
33044 Albañilería $ 8,333,719 $ 5,872,001
33045 Acabados $ 10,471,821 $ 8,272,930
33046 Instalaciones $ 6,843,904 $ 5,159,958
33047 Cancelería $ 2,181,274 $ 2,634,936
33048 Herrería $ - $ -
330411 Elevadores $ 1,279,357 $ 1,192,236
330412 Señalizaciones $ 58,599 $ 58,599
330413 Limpieza Fina $ 1,325,189 $ 89,301
3305 Edificio 5 - Ala Sur $ 55,509,027 $ 45,739,814
33051 Preliminares $ 53,183 $ -
33052 Cimentación $ 3,114,707 $ 3,322,230
33053 Estructura $ 7,653,790 $ 5,232,500
33054 Albañilería $ 11,514,215 $ 6,105,688
33055 Acabados $ 12,044,976 $ 9,679,534
33056 Instalaciones $ 6,454,731 $ 8,398,823
33057 Cancelería $ 2,168,604 $ 2,591,664
33058 Herrería $ - $ -
330511 Señalizaciones $ 53,151 $ 53,151
330512 Limpieza Fina $ 1,489,629 $ 89,301
34 Sector 5 - Edificio de Servicios $ 113,087,986 $ 85,674,818
3401 Edificio E1 - Cto Convenciones $ 40,730,230 $ 29,176,189
34011 Preliminares $ 494,016 $ -
34012 Cimentación $ 4,452,429 $ 2,779,056
34013 Estructura $ 6,557,649 $ 7,809,233
34014 Albañilería $ 3,772,612 $ 1,809,859
34015 Acabados $ 12,160,051 $ 6,641,653
34016 Instalaciones $ 7,622,268 $ 9,634,497
34017 Cancelería $ 272,191 $ 272,251
34018 Herrería $ 823,042 $ -
34019 Carpintería y Herrajes $ 2,798,700 $ 43,625
340111 Montacargas $ 955,442 $ -
340112 Señalizaciones $ 31,583 $ 31,583
340113 Limpieza Fina $ 495,000 $ 89,301
3402 Edificio E2 - Restaurantes $ 27,444,284 $ 14,071,653
34021 Preliminares $ 391,540 $ -
34022 Cimentación $ 3,979,226 $ 2,931,876
34023 Estructura $ 2,351,287 $ 2,560,654
34024 Albañilería $ 2,268,290 $ 1,441,622
34025 Acabados $ 3,982,684 $ 1,663,437
34026 Instalaciones $ 6,347,990 $ 2,997,725
34027 Cancelería $ 1,357,214 $ 1,297,375
34028 Herrería $ 786,336 $ -
34029 Carpintería y Herrajes $ 4,377,909 $ 75,822
340211 Montacargas $ 841,560 $ 853,597
340212 Señalizaciones $ 30,175 $ 30,175
340213 Limpieza Fina $ 420,000 $ 89,301
3403 Edificio E3 - Servicios Lobby $ 36,341,591 $ 37,197,456
34031 Preliminares $ 607,374 $ -
34032 Cimentación $ 5,186,830 $ 4,006,883
34033 Estructura $ 6,500,090 $ 6,900,785
34034 Albañilería $ 3,550,475 $ 2,843,040
34035 Acabados $ 9,298,677 $ 5,213,580
34036 Instalaciones $ 5,524,771 $ 16,874,594
34037 Cancelería $ 470,507 $ 401,883
34038 Herrería $ 825,573 $ -
34039 Carpintería y Herrajes $ 986,914 $ 94,330
PRESUPUESTO (PESOS)
Clave

$ 997,987,620 $ 900,805,486
340311 Señalizaciones $ 31,681 $ 31,681
340312 Limpieza Fina $ 280,000 $ 89,301
340313 Cisternas $ 2,088,350 $ 519,211
3404 Edificio E4 - Kids Club $ 8,571,880 $ 4,631,046
34041 Preliminares $ 272,337 $ -
34042 Cimentación $ 3,073,884 $ 365,529
34043 Estructura $ 508,807 $ 344,367
34044 Albañilería $ 774,335 $ 324,941
34045 Acabados $ 1,684,994 $ 2,061,928
34046 Instalaciones $ 1,206,837 $ 1,300,696
34047 Cancelería $ 68,566 $ 68,566
34048 Herrería $ 91,581 $ -
340410 Muebles y Accesorios de Baño $ 25,703 $ -
340411 Señalizaciones $ 3,514 $ 3,514
340412 Limpieza Fina $ 35,000 $ 89,301
340413 Palapas del Kids Club $ 258,343 $ -
3405 Áreas Exteriores $ - $ 598,474
35 Sector 6 - Restaurantes $ 21,464,664 $ 15,563,100
3501 Restaurantes $ 21,464,664 $ 15,563,100
35011 Preliminares $ 29,070 $ 86,331
35012 Cimentación $ 2,138,044 $ 2,098,112
35013 Estructura $ 3,960,057 $ 4,230,757
35014 Albañilería $ 1,419,333 $ 1,552,359
35015 Acabados $ 3,593,324 $ 1,645,717
35016 Instalaciones $ 6,912,584 $ 4,903,880
35017 Cancelería $ 1,180,039 $ 320,455
35018 Herrería $ 612,402 $ -
350111 Ductos de Basura $ 281,181 $ -
350112 Señalizaciones $ 23,500 $ 23,500
350113 Limpieza Fina $ 185,000 $ -
36 Sector 7 - Spa $ 18,164,432 $ 17,379,212
3601 Edificio E1 $ 10,921,517 $ 12,238,976
36011 Preliminares $ 77,788 $ -
36012 Cimentación $ 2,198,741 $ 1,833,577
36013 Estructura $ 1,434,792 $ 1,050,348
36014 Albañilería $ 822,857 $ 1,421,236
36015 Palapas y Pergolas $ 420,026 $ 120,116
36016 Acabados $ 2,368,879 $ 2,276,019
36017 Instalaciones $ 1,686,706 $ 2,838,338
36018 Cancelería $ 848,709 $ 1,859,737
36019 Herrería $ 215,686 $ -
360112 Señalizaciones $ 12,500 $ 12,500
360113 Limpieza Fina $ 168,000 $ 89,301
3602 Edificio E2 - Masajes $ 1,565,010 $ 1,469,529
36021 Preliminares $ 6,562 $ -
36022 Cimentación $ 65,174 $ 78,780
36023 Estructura (Palapas) $ 243,252 $ 216,982
36024 Albañilería $ 113,670 $ 92,722
36025 Acabados $ 161,363 $ 428,819
36026 Instalaciones $ 158,034 $ 359,610
36027 Cancelería $ 300,000 $ -
36028 Herrería $ 35,000 $ -
360211 Señalizaciones $ 674 $ 674
360212 Limpieza Fina $ 15,000 $ 29,767
3603 Edificio E3 - Masajes y Sauna $ 3,193,054 $ 1,940,602
36031 Preliminares $ 16,848 $ -
36032 Cimentación $ 209,081 $ 119,763
36033 Estructura (Palapas) $ 463,046 $ 371,644
PRESUPUESTO (PESOS)
Clave

$ 997,987,620 $ 900,805,486
36034 Albañilería $ 266,928 $ 201,832
36035 Acabados $ 456,475 $ 395,149
36036 Instalaciones $ 283,477 $ 372,974
36037 Cancelería $ 333,734 $ -
36038 Herrería $ 106,163 $ -
360310 Muebles y Accesorios de Baño $ - $ -
360311 Señalizaciones $ 1,449 $ 1,449
360312 Limpieza Fina $ 15,000 $ 29,767
360313 Equipamiento Sauna $ 455,852 $ -
3604 Edificio E4 - Masajes $ 2,484,852 $ 1,583,968
36041 Preliminares $ 6,512 $ -
36042 Cimentación $ 65,174 $ 78,780
36043 Estructura (Palapas) $ 1,190,016 $ 216,978
36044 Albañilería $ 98,399 $ 92,722
36045 Acabados $ 159,812 $ 349,088
36046 Instalaciones $ 151,734 $ 556,542
36047 Cancelería $ 300,000 $ -
36048 Herrería $ 35,000 $ -
360411 Señalizaciones $ 674 $ 674
360412 Limpieza Fina $ 15,000 $ 29,767
3605 Áreas Exteriores $ - $ 146,137
37 Sector 8 - Snack Bar $ 2,781,977 $ 2,724,749
3701 Snack Bar $ 2,781,977 $ 2,724,749
38 Sector 9 - Albercas, Andador y Eq. $ 14,021,167 $ 21,232,099
3801 Alberca 1 $ 535,675 $ 1,318,171
3802 Alberca 2 $ 536,536 $ 1,318,171
3803 Espejo de Agua 3 $ 485,597 $ 859,804
3804 Espejo de Agua 4 $ 456,729 $ 830,636
3805 Alberca 8 $ 5,512,674 $ 4,199,299
3806 Espejo de Agua E2 $ 180,763 $ -
3807 Espejo de Agua E3 $ 341,659 $ 420,522
3808 Alberca Niños E7 y Espejo Agua E1 $ 2,430,426 $ 2,899,845
3809 Jacuzzi 10 $ 167,062 $ 422,600
3810 Jacuzzi 11 $ 120,428 $ 421,880
3811 Chapoteadero 8 $ 1,880,696 $ 1,199,134
3812 Obra Civil para bases de Equipos $ 173,258 $ 7,257,698
3813 Instalación para Albercas $ 46,094 $ -
3814 Palapas de Albercas $ 1,153,571 $ 84,339
3815 Albercas Frontales $ - $ -
39 Sector 10 - Puentes, Vest y Cub $ 5,175,848 $ 7,612,532
3901 Puentes, Vestibulos y Cubier $ 5,175,848 $ 7,612,532
310 Sector 11 - Equipos Perifericos $ 33,192,718 $ 22,459,903
31001 Canalización, Automatización y Cableado $ 6,492,989 $ 6,846,680
31002 CFE $ 11,555,000 $ 659,886
31003 Pararrayos $ 475,000 $ 461,709
31004 Planta de Emergencia $ 4,590,000 $ 194,591
31005 Pozos y Equipos para la Operación $ 1,518,500 $ 2,562,844
31006 Planta de Tratamiento $ 2,106,500 $ 1,628,000
31007 Equipo de Bombeo $ 620,119 $ 1,113,581
31008 Calderas $ 2,495,000 $ 2,714,031
31009 Desaladoras (Planta de Osmosis) $ 3,339,610 $ 6,278,580
311 Sector 12 - Reparaciones Generales $ 2,001,852 $ 6,751,852
312 Sector 13 - Prevención de Húracanes $ 300,000 $ 300,000
4 EQUIPAMIENTO HOTELERO $ 219,128,675 $ 219,128,675
40 Equipamiento $ 219,128,675 $ 219,128,675
4001 Cocinas $ 20,877,144 $ 20,877,144
4002 Cámaras Frigoríficas $ 15,075,955 $ 15,075,955
4003 Restaurantes $ 15,932,604 $ 15,932,604
4004 Palapas, Bares y Discotecas $ 8,453,872 $ 8,453,872
4005 Lavandería $ 5,952,840 $ 5,952,840
4006 Economando $ 8,958,837 $ 8,958,837
4007 Equipo de Spa $ 13,363,088 $ 13,363,088
4008 Accesorios Deportivos y Animación $ 5,961,470 $ 5,961,470
4009 Elementos de Transporte $ 6,396,636 $ 6,396,636
4010 Equipos Informaticos y de Oficina $ 7,121,020 $ 7,121,020
4011 Herramientas $ 7,617,887 $ 7,617,887
PRESUPUESTO (PESOS)
Clave

$ 997,987,620 $ 900,805,486
4012 Menaje Cocina $ 15,776,619 $ 15,776,619
4013 Menaje Pisos $ 3,033,239 $ 3,033,239
4014 Vajilla $ 4,738,274 $ 4,738,274
4015 Cristaleria $ 3,444,859 $ 3,444,859
4016 Cuberteria $ 7,160,457 $ 7,160,457
4017 Lencería, Mantelería y Uniformes $ 12,381,653 $ 12,381,653
4018 Imprevistos $ 6,500,000 $ 6,500,000
4019 Varios $ 13,000,000 $ 13,000,000
4020 Equipamiento de Albercas $ 6,315,958 $ 6,315,958
4021 Consideraciones Externas $ 31,066,262 $ 31,066,262
5 INDIRECTOS GENERALES $ 96,425,092 $ 117,513,516
50 Indirectos de Campo $ 28,200,442 $ 28,654,686
5001 Dirección y Control de Obra $ 23,732,442 $ 18,770,486
5002 Depreciación, Manto y Rentas $ 4,468,000 $ 9,884,200
51 Indirectos Administrativos $ 68,224,650 $ 88,858,829
5101 Costos del Desarrollador $ - $ -
5102 Proyectos, Peritos y Asesorías $ 11,484,778 $ 7,587,250
5103 Tramites y Pagos de Luz y Fuerza $ 8,971,991 $ 8,883,991
5104 Proyectos Varios $ 2,140,293 $ 14,000,000
5105 Licencias, Tasas y Honorarios $ 9,327,589 $ 7,887,589
5106 Cuotas Obrero Patronales y Seguro de Obra $ 15,300,000 $ 10,500,000
5108 Honorarios Constructuora Gral. $ 21,000,000 $ 40,000,000
6 IMPREVISTOS $ - $ 5,521,457
TOTALES $ 997,987,620 $ 900,805,486
Pesos
Tipo de Cambio $10.5 = $ 85,790,999
USD
4.5.3. Proyección financiera vs retorno de inversión
109
Días por Ingresos 2009
INGRESOS TARIFA (dlls)
Mes Mensuales Nov Dic
Ingresos por Cuarto Hotelero
Renta de Cuartos Promedio (466 Hab, Ocupación al 70%) $ 350 9786 $ 3,425,100 $ 1,712,550 $ 1,712,550
Renta de Master Suites y Suite Presidencial (20 Hab, Ocupación $ 550 420 $ 231,000 $ 115,500 $ 115,500
al 70%)
Ingresos por Centro de Convenciones
Eventos Masivos - I salón (480 personas x $100dlls c/u) $ 48,000 6 $ 288,000 $ 144,000 $ 144,000
Eventos Individuales - 3 salas (20 personas x sala x $80dlls) $ 1,600 30 $ 48,000 $ 24,000 $ 24,000
Ingresos por Eventos
Bodas en Gazebo $ 5,500 4 $ 22,000 $ 11,000 $ 11,000
Cenas Privadas (15 Personas Promedio x $90dlls) $ 1,350 20 $ 27,000 $ 13,500 $ 13,500
Excursiones (Grupos de 10 personas x $60dlls c/u) $ 600 10 $ 6,000 $ 3,000 $ 3,000
Ingresos por Spa
Tarifa por Tratamiento promedio (14 salas - 4 tratamientos por $ 90 1680 $ 151,200 $ 75,600 $ 75,600
sala x día)
Sala de Belleza y Suite de Novia (25% de los Ingresos de $ 90 420 $ 37,800 $ 18,900 $ 18,900
Tratamientos)
Ventas de Productos (Costo promedio $25dlls x cliente) $ 25 1680 $ 42,000 $ 21,000 $ 21,000
Ingresos Restaurantes
Comidas (976 comenzales x $40dlls promedio) - 30días al 80% $ 39,040 24 $ 936,960 $ 468,480 $ 468,480
Ingresos Bares
Bebidas y Snacks (224 comenzales x $40dlls promedio) - 30días $ 8,960 24 $ 215,040 $ 107,520 $ 107,520
al 80%
Ingresos Lavandería
Servicio de Tintorería (2 prendas x cuarto - 60% de la Ocupación $ 20 11743.2 $ 234,864 $ 117,432 $ 117,432
Promedio - $20dlls x prenda)
Ingresos Varios
Tabaquería ($20dlls por Habitación Promedio) $ 20 9786 $ 195,720 $ 97,860 $ 97,860
Concesión de Taxis y Renta de Carros $ 300 30 $ 9,000 $ 4,500 $ 4,500
TOTAL DE INGRESOS PROYECTADOS POR MES = $ 5,869,684 $ 2,934,842 $ 2,934,842
Costo x Mes Egresos 2009

EGRESOS
(dlls) Cant y %
Cant. Mensuales Nov Dic
Nomina Personal
Directores $ 6,000 2 $ 12,000 $ 12,000 $ 12,000
Gerentes Generales $ 5,000 4 $ 20,000 $ 20,000 $ 20,000
Gerentes de Depto. $ 4,000 6 $ 24,000 $ 24,000 $ 24,000
Gerentes $ 3,000 13 $ 39,000 $ 27,000 $ 27,000
Jefes de Depto. $ 2,000 1 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000
Jefes de Área $ 1,500 15 $ 22,500 $ 15,000 $ 15,000
Encargado de Depto. $ 1,000 11 $ 11,000 $ 6,000 $ 6,000
Empleados $ 500 55 $ 27,500 $ 19,000 $ 19,000
Auxiliares $ 400 214 $ 85,600 $ 25,600 $ 25,600
Ppto de Mantenimiento
2% de los Ingresos por Cuarto Hotelero $ 3,425,100 2% $ 68,502 $ 36,561 $ 36,561
Ppto para Centro de Convenciones
20% de los Ingresos por Evento $ 336,000 20% $ 67,200 $ 33,600 $ 33,600
Ppto para Eventos
15% de los Ingresos por Evento $ 55,000 15% $ 8,250 $ 4,125 $ 4,125
Consumibles de Spa
20% de los Ingresos por Mes $ 231,000 20% $ 46,200 $ 23,100 $ 23,100
Consumibles de Cocina
Consumibles de Bares
Consumibles de Lavandería
Consumibles de Varios
Pago de Servicios
Pago de Impuestos Generales
Ppto para Operación General del Hotel
Utilidad para Inversionistas
5% de los Ingresos Mensuales $ 5,869,684 5% $ 293,484 $ 146,742 $ 146,742
TOTAL DE EGRESOS PROYECTADOS POR MES = $ 1,355,264 $ 686,102 $ 686,102
UTILIDAD PROYECTADA en DLLS $ 4,514,420 $ 2,248,740 $ 2,248,740

Bonos por Resultados (3% de las Utilidades) $ 4,514,420 3% $ 135,433 $ 67,462 $ 67,462
UTILIDAD NETA en DLLS $ 4,378,987 $ 2,181,278 $ 2,181,278
% de UTILIDAD 75% 74% 74%

2010
INGRESOS
1er Trim 2do Trim 3er Trim 4to Trim
Renta de Cuartos Promedio (466 Hab, Ocupación al 70%) $ 2,055,060 $ 2,397,570 $ 2,740,080 $ 3,082,590
Renta de Master Suites y Suite Presidencial (20 Hab, Ocupación $ 138,600 $ 161,700 $ 184,800 $ 207,900
al 70%)
Eventos Masivos - I salón (480 personas x $100dlls c/u) $ 172,800 $ 201,600 $ 230,400 $ 259,200
Eventos Individuales - 3 salas (20 personas x sala x $80dlls) $ 28,800 $ 33,600 $ 38,400 $ 43,200
Bodas en Gazebo $ 13,200 $ 15,400 $ 17,600 $ 19,800
Cenas Privadas (15 Personas Promedio x $90dlls) $ 16,200 $ 18,900 $ 21,600 $ 24,300
Excursiones (Grupos de 10 personas x $60dlls c/u) $ 3,600 $ 4,200 $ 4,800 $ 5,400
Ingresos por Spa
Tarifa por Tratamiento promedio (14 salas - 4 tratamientos por $ 90,720 $ 105,840 $ 120,960 $ 136,080
sala x día)
Sala de Belleza y Suite de Novia (25% de los Ingresos de $ 22,680 $ 26,460 $ 30,240 $ 34,020
Tratamientos)
Ventas de Productos (Costo promedio $25dlls x cliente) $ 25,200 $ 29,400 $ 33,600 $ 37,800
Comidas (976 comenzales x $40dlls promedio) - 30días al 80% $ 562,176 $ 655,872 $ 749,568 $ 843,264
Ingresos Bares
Bebidas y Snacks (224 comenzales x $40dlls promedio) - 30días $ 129,024 $ 150,528 $ 172,032 $ 193,536
al 80%
Servicio de Tintorería (2 prendas x cuarto - 60% de la Ocupación $ 140,918 $ 164,405 $ 187,891 $ 211,378
Ingresos Varios
Tabaquería ($20dlls por Habitación Promedio) $ 117,432 $ 137,004 $ 156,576 $ 176,148
Concesión de Taxis y Renta de Carros $ 5,400 $ 6,300 $ 7,200 $ 8,100
TOTAL DE INGRESOS PROYECTADOS POR MES = $ 3,521,810 $ 4,108,779 $ 4,695,747 $ 5,282,716
2010
EGRESOS
Nomina Personal
Directores $ 12,000 $ 12,000 $ 12,000 $ 12,000
Gerentes Generales $ 20,000 $ 20,000 $ 20,000 $ 20,000
Gerentes de Depto. $ 24,000 $ 24,000 $ 24,000 $ 24,000
Gerentes $ 27,000 $ 27,000 $ 33,000 $ 33,000
Jefes de Depto. $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000
Jefes de Área $ 15,000 $ 18,000 $ 18,000 $ 18,000
Encargado de Depto. $ 6,000 $ 6,000 $ 8,000 $ 8,000
Empleados $ 19,000 $ 21,500 $ 21,500 $ 24,000
Auxiliares $ 25,600 $ 37,600 $ 37,600 $ 49,600
2% de los Ingresos por Cuarto Hotelero $ 43,873 $ 51,185 $ 58,498 $ 65,810
20% de los Ingresos por Evento $ 40,320 $ 47,040 $ 53,760 $ 60,480
Ppto para Eventos
15% de los Ingresos por Evento $ 4,950 $ 5,775 $ 6,600 $ 7,425
Consumibles de Spa
20% de los Ingresos por Mes $ 27,720 $ 32,340 $ 36,960 $ 41,580
Pago de Servicios
5% de los Ingresos Mensuales $ 176,091 $ 205,439 $ 234,787 $ 264,136
TOTAL DE EGRESOS PROYECTADOS POR MES = $ 810,203 $ 951,803 $ 1,077,903 $ 1,216,504
UTILIDAD PROYECTADA en DLLS $ 2,711,608 $ 3,156,976 $ 3,617,844 $ 4,066,212

Bonos por Resultados (3% de las Utilidades) $ 81,348 $ 94,709 $ 108,535 $ 121,986
UTILIDAD NETA en DLLS $ 2,630,260 $ 3,062,267 $ 3,509,309 $ 3,944,225
% de UTILIDAD 75% 75% 75% 75%

2011
INGRESOS 2do Año
Renta de Cuartos Promedio (466 Hab, Ocupación al 70%) $ 3,425,100 $ 3,425,100 $ 3,425,100 $ 3,082,590 $ 27,058,290
Renta de Master Suites y Suite Presidencial (20 Hab, Ocupación $ 231,000 $ 231,000 $ 231,000 $ 207,900 $ 1,824,900
al 70%)
Eventos Masivos - I salón (480 personas x $100dlls c/u) $ 288,000 $ 288,000 $ 288,000 $ 259,200 $ 2,275,200
Eventos Individuales - 3 salas (20 personas x sala x $80dlls) $ 48,000 $ 48,000 $ 48,000 $ 43,200 $ 379,200
Bodas en Gazebo $ 22,000 $ 22,000 $ 22,000 $ 19,800 $ 173,800
Cenas Privadas (15 Personas Promedio x $90dlls) $ 27,000 $ 27,000 $ 27,000 $ 24,300 $ 213,300
Excursiones (Grupos de 10 personas x $60dlls c/u) $ 6,000 $ 6,000 $ 6,000 $ 5,400 $ 47,400
Ingresos por Spa
Tarifa por Tratamiento promedio (14 salas - 4 tratamientos por $ 151,200 $ 151,200 $ 151,200 $ 136,080 $ 1,194,480
sala x día)
Sala de Belleza y Suite de Novia (25% de los Ingresos de $ 37,800 $ 37,800 $ 37,800 $ 34,020 $ 298,620
Tratamientos)
Ventas de Productos (Costo promedio $25dlls x cliente) $ 42,000 $ 42,000 $ 42,000 $ 37,800 $ 331,800
Comidas (976 comenzales x $40dlls promedio) - 30días al 80% $ 936,960 $ 936,960 $ 936,960 $ 843,264 $ 7,401,984
Ingresos Bares
Bebidas y Snacks (224 comenzales x $40dlls promedio) - 30días $ 215,040 $ 215,040 $ 215,040 $ 193,536 $ 1,698,816
al 80%
Servicio de Tintorería (2 prendas x cuarto - 60% de la Ocupación $ 234,864 $ 234,864 $ 234,864 $ 211,378 $ 1,855,426
Ingresos Varios
Tabaquería ($20dlls por Habitación Promedio) $ 195,720 $ 195,720 $ 195,720 $ 176,148 $ 1,546,188
Concesión de Taxis y Renta de Carros $ 9,000 $ 9,000 $ 9,000 $ 8,100 $ 71,100
TOTAL DE INGRESOS PROYECTADOS POR MES = $ 5,869,684 $ 5,869,684 $ 5,869,684 $ 5,282,716 $ 46,370,504
2011
EGRESOS 2do Año
Nomina Personal
Directores $ 12,000 $ 12,000 $ 12,000 $ 12,000 $ 120,000
Gerentes Generales $ 20,000 $ 20,000 $ 20,000 $ 20,000 $ 200,000
Gerentes de Depto. $ 24,000 $ 24,000 $ 24,000 $ 24,000 $ 240,000
Gerentes $ 39,000 $ 39,000 $ 39,000 $ 39,000 $ 330,000
Jefes de Depto. $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 20,000
Jefes de Área $ 22,500 $ 22,500 $ 22,500 $ 22,500 $ 189,000
Encargado de Depto. $ 11,000 $ 11,000 $ 11,000 $ 11,000 $ 84,000
Empleados $ 24,000 $ 27,500 $ 27,500 $ 27,500 $ 230,500
Auxiliares $ 49,600 $ 61,600 $ 61,600 $ 73,600 $ 448,000
2% de los Ingresos por Cuarto Hotelero $ 73,122 $ 73,122 $ 73,122 $ 65,810 $ 577,664
20% de los Ingresos por Evento $ 67,200 $ 67,200 $ 67,200 $ 60,480 $ 530,880
Ppto para Eventos
Consumibles de Spa
20% de los Ingresos por Mes $ 46,200 $ 46,200 $ 46,200 $ 41,580 $ 364,980
20% de los Ingresos por Mes $ 187,392 $ 187,392 $ 187,392 $ 168,653 $ 1,480,397
Pago de Servicios
7% de los Ingresos por Cuarto Hotelero $ 255,927 $ 255,927 $ 255,927 $ 230,334 $ 2,021,823
5% de los Ingresos Mensuales $ 293,484 $ 293,484 $ 293,484 $ 264,136 $ 2,318,525
TOTAL DE EGRESOS PROYECTADOS POR MES = $ 1,348,104 $ 1,363,604 $ 1,363,604 $ 1,251,504 $ 11,665,433
UTILIDAD PROYECTADA en DLLS $ 4,521,580 $ 4,506,080 $ 4,506,080 $ 4,031,212 $ 34,705,070

Bonos por Resultados (3% de las Utilidades) $ 135,647 $ 135,182 $ 135,182 $ 120,936 $ 1,068,452
UTILIDAD NETA en DLLS $ 4,385,932 $ 4,370,897 $ 4,370,897 $ 3,910,275 $ 33,636,618
% de UTILIDAD 75% 74% 74% 74% 73%

2012 2013
INGRESOS 4to Año
1er Sem 2do Sem 1er Sem 2do Sem
al 70%)
Bodas en Gazebo $ 22,000 $ 20,900 $ 22,000 $ 20,900 $ 259,600
Ingresos por Spa
sala x día)
Tratamientos)
Ingresos Bares
al 80%
Ingresos Varios
2012 2013
EGRESOS 4to Año
Nomina Personal
Directores $ 12,000 $ 12,000 $ 12,000 $ 12,000 $ 168,000
Gerentes $ 39,000 $ 39,000 $ 39,000 $ 39,000 $ 486,000
Jefes de Depto. $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 28,000
Jefes de Área $ 22,500 $ 22,500 $ 22,500 $ 22,500 $ 279,000
Empleados $ 27,500 $ 27,500 $ 27,500 $ 27,500 $ 340,500
Auxiliares $ 85,600 $ 85,600 $ 85,600 $ 85,600 $ 790,400
Ppto para Eventos
Consumibles de Spa
Pago de Servicios

% de UTILIDAD 74% 74% 74% 74% 72%

2014 2015
INGRESOS 6to Año
al 70%)
Bodas en Gazebo $ 22,000 $ 20,900 $ 22,000 $ 20,900 $ 345,400
Ingresos por Spa
sala x día)
Tratamientos)
Ingresos Bares
al 80%
Ingresos Varios
2014 2015
EGRESOS 6to Año
Nomina Personal
Directores $ 12,000 $ 12,000 $ 12,000 $ 12,000 $ 216,000
Gerentes $ 39,000 $ 39,000 $ 39,000 $ 39,000 $ 642,000
Jefes de Depto. $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 36,000
Jefes de Área $ 22,500 $ 22,500 $ 22,500 $ 22,500 $ 369,000
Empleados $ 27,500 $ 27,500 $ 27,500 $ 27,500 $ 450,500
Auxiliares $ 85,600 $ 85,600 $ 85,600 $ 85,600 $ 1,132,800
20% de los Ingresos por Evento $ 67,200 $ 63,840 $ 67,200 $ 63,840 $ 1,055,040
Ppto para Eventos
Consumibles de Spa
Pago de Servicios

% de UTILIDAD 74% 74% 74% 74% 72%

2016 2017
INGRESOS 8vo Año
al 70%)
Bodas en Gazebo $ 22,000 $ 20,900 $ 22,000 $ 20,900 $ 431,200
Ingresos por Spa
sala x día)
Tratamientos)
Ingresos Bares
al 80%
Ingresos Varios
2016 2017
EGRESOS 8vo Año
Nomina Personal
Directores $ 12,000 $ 12,000 $ 12,000 $ 12,000 $ 264,000
Gerentes $ 39,000 $ 39,000 $ 39,000 $ 39,000 $ 798,000
Jefes de Depto. $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 44,000
Jefes de Área $ 22,500 $ 22,500 $ 22,500 $ 22,500 $ 459,000
Empleados $ 27,500 $ 27,500 $ 27,500 $ 27,500 $ 560,500
Auxiliares $ 85,600 $ 85,600 $ 85,600 $ 85,600 $ 1,475,200
20% de los Ingresos por Evento $ 67,200 $ 63,840 $ 67,200 $ 63,840 $ 1,317,120
Ppto para Eventos
Consumibles de Spa
Pago de Servicios

% de UTILIDAD 74% 74% 74% 74% 72%

Retorno de Utilidad al 8vo año (USD) = $ 89,049,372
4.5.4. Programa de erogaciones
116
COSTOS en Tabla SIN IVA 2007
Cve CBS Presupuesto Inicio Fin Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr
TOTAL PPTO $ 900,805,486 17-Sep-07 21-Aug-09 $ 12,120,825 $ 1,175,135 $ 2,393,436 $ 6,274,432 $ 10,094,504 $ 19,704,704 $ 35,214,206
3 CONSTRUCCIÓN $ 558,641,839 17-Sep-07 21-Aug-09 $ 10,945,690 $ - $ 43,166 $ 3,924,162 $ 6,569,099 $ 15,004,163 $ 24,483,283
30 Sector 1 - Uranización $ 16,877,815 17-Sep-07 7-Oct-08 $ 10,945,690 $ - $ - $ - $ - $ - $ -
31 Sector 2 - Áreas Exteriores $ 15,634,158 3-Jun-08 21-Aug-09 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
32 Sector 3 - Habitaciones Ala Norte $ 172,247,460 24-Oct-07 30-Jun-09 $ - $ - $ - $ 785,683 $ 1,782,352 $ 5,965,567 $ 7,323,998
3201 Edificio 1 - Ala Norte $ 43,631,734 24-Oct-07 4-Jun-09 $ - $ - $ - $ 785,683 $ 785,683 $ 2,453,548 $ 1,619,616
3202 Edificio 2 - Ala Norte $ 19,771,204 24-Oct-07 17-Jun-09 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 593,982
3203 Edificio 3 - Ala Norte $ 22,254,986 24-Oct-07 30-Jun-09 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 627,130
3204 Edificio 4 - Ala Norte $ 40,747,509 24-Oct-07 4-Jun-09 $ - $ - $ - $ - $ - $ 945,601 $ 2,701,727
3205 Edificio 5 - Ala Norte $ 45,842,027 24-Oct-07 22-May-09 $ - $ - $ - $ - $ 996,669 $ 2,566,417 $ 1,781,543
33 Sector 4 - Habitaciones Ala Norte $ 174,184,140 24-Oct-07 30-Jun-09 $ - $ - $ - $ 836,095 $ 1,832,764 $ 6,084,615 $ 7,421,924
3301 Edificio 1 - Ala Sur $ 45,867,389 24-Oct-07 4-Jun-09 $ - $ - $ - $ 836,095 $ 836,095 $ 2,572,556 $ 1,704,325
3302 Edificio 2 - Ala Sur $ 19,472,228 24-Oct-07 17-Jun-09 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 590,618
3303 Edificio 3 - Ala Sur $ 22,386,874 24-Oct-07 30-Jun-09 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 643,430
3304 Edificio 4 - Ala Sur $ 40,717,835 24-Oct-07 4-Jun-09 $ - $ - $ - $ - $ - $ 945,640 $ 2,702,006
3305 Edificio 5 - Ala Sur $ 45,739,814 24-Oct-07 22-May-09 $ - $ - $ - $ - $ 996,669 $ 2,566,419 $ 1,781,544
34 Sector 5 - Edificio de Servicios $ 85,674,818 1-Dec-07 25-Jul-09 $ - $ - $ - $ 1,734,690 $ 2,429,454 $ 2,429,454 $ 6,006,463
3401 Edificio E1 - Cto Convenciones $ 29,176,189 1-Dec-07 13-Jul-09 $ - $ - $ - $ - $ 694,764 $ 694,764 $ 694,764
3402 Edificio E2 - Restaurantes $ 14,071,653 7-Dec-07 30-Jun-09 $ - $ - $ - $ 732,969 $ 732,969 $ 732,969 $ 1,373,133
3403 Edificio E3 - Servicios Lobby $ 37,197,456 7-Dec-07 16-Jun-09 $ - $ - $ - $ 1,001,721 $ 1,001,721 $ 1,001,721 $ 3,938,566
3404 Edificio E4 - Kids Club $ 4,631,046 14-Dec-07 25-Jul-09 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
35 Sector 6 - Restaurantes $ 15,563,100 7-Mar-08 29-Sep-09 $ - $ - $ 43,166 $ 567,694 $ 524,528 $ 524,528 $ 1,582,217
3501 Restaurantes $ 15,563,100 7-Mar-08 29-Sep-09 $ - $ - $ 43,166 $ 567,694 $ 524,528 $ 524,528 $ 1,582,217
36 Sector 7 - Spa $ 17,379,212 22-Feb-08 5-Aug-09 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 2,148,681
3601 Edificio E1 $ 12,238,976 22-Feb-08 11-Jul-09 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 2,148,681
3602 Edificio E2 - Masajes $ 1,469,529 24-Apr-08 17-Jul-09 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
3603 Edificio E3 - Masajes y Sauna $ 1,940,602 24-Apr-08 30-Jul-09 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
3604 Edificio E4 - Masajes $ 1,583,968 24-Apr-08 17-Jul-09 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
37 Sector 8 - Snack Bar $ 2,724,749 26-Dec-08 1-Jul-09 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
3701 Snack Bar $ 2,724,749 26-Dec-08 1-Jul-09
38 Sector 9 - Albercas, Andador y E $ 21,232,099 26-Dec-08 21-Aug-09 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
39 Sector 10 - Puentes, Vest y Cub $ 7,612,532 1-Dec-08 18-Jun-09 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
3901 Puentes, Vestibulos y Cubier $ 7,612,532 1-Dec-08 18-Jun-09
310 Sector 11 - Equipos Perifericos $ 22,459,903 24-Jul-08 17-Mar-09 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
311 Sector 12 - Reparaciones Grales $ 6,751,852
312 Sector 13 - Prevención Huracane $ 300,000
4 EQUIPAMIENTO HOTELERO $ 219,128,675 4-Nov-08 21-Aug-09 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 6,030,382
40 Equipamiento (TC=$11.05) $ 219,128,675 4-Nov-08 21-Aug-09 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 6,030,382
5 INDIRECTOS GENERALES $ 117,513,516 2-Oct-07 13-Oct-09 $ 1,175,135 $ 1,175,135 $ 2,350,270 $ 2,350,270 $ 3,525,405 $ 4,700,541 $ 4,700,541
50 Indirectos de Campo $ 28,654,686 2-Oct-07 13-Oct-09 $ 286,547 $ 286,547 $ 573,094 $ 573,094 $ 859,641 $ 1,146,187 $ 1,146,187
5001 Dirección y Control de Obra $ 18,770,486 2-Oct-07 13-Oct-09 $ 187,705 $ 187,705 $ 375,410 $ 375,410 $ 563,115 $ 750,819 $ 750,819
5002 Depreciación, Manto y Rentas $ 9,884,200 2-Oct-07 13-Oct-09 $ 98,842 $ 98,842 $ 197,684 $ 197,684 $ 296,526 $ 395,368 $ 395,368
51 Indirectos Administrativos $ 88,858,829 2-Oct-07 13-Oct-09 $ 888,588 $ 888,588 $ 1,777,177 $ 1,777,177 $ 2,665,765 $ 3,554,353 $ 3,554,353
6 IMPREVISTOS $ 5,521,457 17-Sep-07 21-Aug-09 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
TOTAL PPTO $ 900,805,486 TOTAL POR MES $ 12,120,825 $ 1,175,135 $ 2,393,436 $ 6,274,432 $ 10,094,504 $ 19,704,704 $ 35,214,206
TOTAL PPTO CON IVA $ 1,035,926,309 ACUMULADO $ 12,120,825 $ 13,295,960 $ 15,689,396 $ 21,963,828 $ 32,058,332 $ 51,763,036 $ 86,977,241
ACUMULADO CON IVA $ 13,938,948 $ 15,290,354 $ 18,042,805 $ 25,258,402 $ 36,867,082 $ 59,527,491 $ 100,023,827
Porcentaje (%) 1% 1% 2% 2% 4% 6% 10%
Cve CBS Presupuesto Inicio Fin May Jun Jul Ago Sep Oct Nov
3 CONSTRUCCIÓN $ 558,641,839 17-Sep-07 21-Aug-09 $ 54,421,383 $ 92,571,960 $ 51,826,618 $ 60,199,000 $ 39,184,014 $ 40,758,139 $ 42,443,424
30 Sector 1 - Uranización $ 16,877,815 17-Sep-07 7-Oct-08 $ 1,779,638 $ 1,186,425 $ 1,186,425 $ 1,186,425 $ 593,213 $ - $ -
31 Sector 2 - Áreas Exteriores $ 15,634,158 3-Jun-08 21-Aug-09 $ - $ 623,086 $ 604,760 $ 1,271,684 $ 647,309 $ 860,195 $ 212,886
32 Sector 3 - Habitaciones Ala Norte $ 172,247,460 24-Oct-07 30-Jun-09 $ 18,108,894 $ 31,634,392 $ 16,927,034 $ 23,162,061 $ 14,163,163 $ 14,778,050 $ 16,395,051
3201 Edificio 1 - Ala Norte $ 43,631,734 24-Oct-07 4-Jun-09 $ 6,057,000 $ 6,442,009 $ 5,118,119 $ 4,491,452 $ 3,059,648 $ 4,039,473 $ 4,009,473
3205 Edificio 5 - Ala Norte $ 45,842,027 24-Oct-07 22-May-09 $ 6,127,940 $ 6,791,817 $ 5,590,666 $ 5,135,961 $ 3,204,658 $ 4,019,451 $ 4,544,351
33 Sector 4 - Habitaciones Ala Norte $ 174,184,140 24-Oct-07 30-Jun-09 $ 18,681,296 $ 31,910,576 $ 17,218,627 $ 23,389,501 $ 14,360,656 $ 14,784,518 $ 16,411,626
3301 Edificio 1 - Ala Sur $ 45,867,389 24-Oct-07 4-Jun-09 $ 6,663,151 $ 6,815,998 $ 5,494,865 $ 4,775,771 $ 3,318,055 $ 4,050,113 $ 4,020,113
3305 Edificio 5 - Ala Sur $ 45,739,814 24-Oct-07 22-May-09 $ 6,079,020 $ 6,769,494 $ 5,566,584 $ 5,119,024 $ 3,192,767 $ 4,025,832 $ 4,550,731
34 Sector 5 - Edificio de Servicios $ 85,674,818 1-Dec-07 25-Jul-09 $ 11,834,563 $ 11,745,843 $ 10,853,783 $ 8,604,319 $ 5,884,444 $ 5,505,462 $ 5,460,728
3401 Edificio E1 - Cto Convenciones $ 29,176,189 1-Dec-07 13-Jul-09 $ 3,037,534 $ 2,386,272 $ 5,957,062 $ 4,762,403 $ 2,447,943 $ 2,098,604 $ 2,085,971
3402 Edificio E2 - Restaurantes $ 14,071,653 7-Dec-07 30-Jun-09 $ 640,164 $ 2,342,648 $ 2,219,733 $ 1,078,289 $ 559,339 $ 571,409 $ 585,353
3403 Edificio E3 - Servicios Lobby $ 37,197,456 7-Dec-07 16-Jun-09 $ 8,156,865 $ 6,988,040 $ 2,676,987 $ 2,553,437 $ 2,132,004 $ 2,239,203 $ 1,444,494
3404 Edificio E4 - Kids Club $ 4,631,046 14-Dec-07 25-Jul-09 $ - $ 28,882 $ - $ 210,191 $ 745,157 $ 596,246 $ 1,344,910
35 Sector 6 - Restaurantes $ 15,563,100 7-Mar-08 29-Sep-09 $ 1,057,689 $ 3,585,828 $ 2,916,049 $ 914,134 $ 785,952 $ 795,352 $ 829,303
3501 Restaurantes $ 15,563,100 7-Mar-08 29-Sep-09 $ 1,057,689 $ 3,585,828 $ 2,916,049 $ 914,134 $ 785,952 $ 795,352 $ 829,303
36 Sector 7 - Spa $ 17,379,212 22-Feb-08 5-Aug-09 $ 2,959,305 $ 3,975,736 $ 939,222 $ - $ - $ 682,968 $ -
3601 Edificio E1 $ 12,238,976 22-Feb-08 11-Jul-09 $ 1,803,046 $ 2,542,038 $ 769,849 $ - $ - $ 295,122 $ -
3602 Edificio E2 - Masajes $ 1,469,529 24-Apr-08 17-Jul-09 $ 366,367 $ 381,727 $ - $ - $ - $ 104,870 $ -
3603 Edificio E3 - Masajes y Sauna $ 1,940,602 24-Apr-08 30-Jul-09 $ 342,749 $ 554,091 $ 169,373 $ - $ - $ 179,210 $ -
3604 Edificio E4 - Masajes $ 1,583,968 24-Apr-08 17-Jul-09 $ 447,142 $ 497,880 $ - $ - $ - $ 103,767 $ -
37 Sector 8 - Snack Bar $ 2,724,749 26-Dec-08 1-Jul-09 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
3701 Snack Bar $ 2,724,749 26-Dec-08 1-Jul-09
38 Sector 9 - Albercas, Andador y E $ 21,232,099 26-Dec-08 21-Aug-09 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
39 Sector 10 - Puentes, Vest y Cub $ 7,612,532 1-Dec-08 18-Jun-09 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
3901 Puentes, Vestibulos y Cubier $ 7,612,532 1-Dec-08 18-Jun-09
310 Sector 11 - Equipos Perifericos $ 22,459,903 24-Jul-08 17-Mar-09 $ - $ 7,910,073 $ 1,180,718 $ 1,670,875 $ 2,749,277 $ 3,351,594 $ 3,133,831
311 Sector 12 - Reparaciones Grales $ 6,751,852
312 Sector 13 - Prevención Huracane $ 300,000
4 EQUIPAMIENTO HOTELERO $ 219,128,675 4-Nov-08 21-Aug-09 $ 5,345,235 $ 8,350,858 $ 12,135,726 $ 2,672,618 $ 2,672,618 $ 23,164,687 $ 6,598,726
40 Equipamiento (TC=$11.05) $ 219,128,675 4-Nov-08 21-Aug-09 $ 5,345,235 $ 8,350,858 $ 12,135,726 $ 2,672,618 $ 2,672,618 $ 23,164,687 $ 6,598,726
50 Indirectos de Campo $ 28,654,686 2-Oct-07 13-Oct-09 $ 1,146,187 $ 1,432,734 $ 1,719,281 $ 2,005,828 $ 2,005,828 $ 2,005,828 $ 1,719,281
5001 Dirección y Control de Obra $ 18,770,486 2-Oct-07 13-Oct-09 $ 750,819 $ 938,524 $ 1,126,229 $ 1,313,934 $ 1,313,934 $ 1,313,934 $ 1,126,229
51 Indirectos Administrativos $ 88,858,829 2-Oct-07 13-Oct-09 $ 3,554,353 $ 4,442,941 $ 5,331,530 $ 6,220,118 $ 6,220,118 $ 6,220,118 $ 5,331,530
6 IMPREVISTOS $ 5,521,457 17-Sep-07 21-Aug-09 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Porcentaje (%) 17% 29% 37% 44% 50% 58% 64%
Cve CBS Presupuesto Inicio Fin Dic Ene Feb Mar Abr May Jun
3 CONSTRUCCIÓN $ 558,641,839 17-Sep-07 21-Aug-09 $ 35,305,701 $ 27,878,023 $ 14,202,484 $ 9,604,864 $ 7,471,016 $ 5,741,202 $ 4,135,404
30 Sector 1 - Uranización $ 16,877,815 17-Sep-07 7-Oct-08 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
31 Sector 2 - Áreas Exteriores $ 15,634,158 3-Jun-08 21-Aug-09 $ - $ 2,616,900 $ 2,467,850 $ 2,467,850 $ 2,129,522 $ 511,745 $ 656,085
32 Sector 3 - Habitaciones Ala Norte $ 172,247,460 24-Oct-07 30-Jun-09 $ 11,859,426 $ 7,137,106 $ 982,372 $ 499,643 $ 384,039 $ 290,227 $ 68,401
3201 Edificio 1 - Ala Norte $ 43,631,734 24-Oct-07 4-Jun-09 $ 2,643,616 $ 1,778,340 $ 74,469 $ 102,602 $ 102,602 $ 68,401 $ -
3202 Edificio 2 - Ala Norte $ 19,771,204 24-Oct-07 17-Jun-09 $ 1,323,677 $ 831,440 $ 11,514 $ - $ - $ - $ -
3203 Edificio 3 - Ala Norte $ 22,254,986 24-Oct-07 30-Jun-09 $ 1,609,538 $ 1,085,752 $ 12,625 $ - $ 102,602 $ 102,602 $ 68,401
3204 Edificio 4 - Ala Norte $ 40,747,509 24-Oct-07 4-Jun-09 $ 3,354,400 $ 1,348,576 $ 838,349 $ 381,096 $ 178,835 $ 119,224 $ -
3205 Edificio 5 - Ala Norte $ 45,842,027 24-Oct-07 22-May-09 $ 2,928,196 $ 2,092,997 $ 45,415 $ 15,945 $ - $ - $ -
33 Sector 4 - Habitaciones Ala Norte $ 174,184,140 24-Oct-07 30-Jun-09 $ 11,883,292 $ 7,143,969 $ 982,372 $ 499,643 $ 384,039 $ 290,227 $ 68,401
3301 Edificio 1 - Ala Sur $ 45,867,389 24-Oct-07 4-Jun-09 $ 2,652,694 $ 1,779,483 $ 74,469 $ 102,602 $ 102,602 $ 68,401 $ -
3302 Edificio 2 - Ala Sur $ 19,472,228 24-Oct-07 17-Jun-09 $ 1,334,157 $ 835,361 $ 11,514 $ - $ - $ - $ -
3303 Edificio 3 - Ala Sur $ 22,386,874 24-Oct-07 30-Jun-09 $ 1,609,893 $ 1,085,752 $ 12,625 $ - $ 102,602 $ 102,602 $ 68,401
3304 Edificio 4 - Ala Sur $ 40,717,835 24-Oct-07 4-Jun-09 $ 3,350,976 $ 1,348,576 $ 838,349 $ 381,096 $ 178,835 $ 119,224 $ -
3305 Edificio 5 - Ala Sur $ 45,739,814 24-Oct-07 22-May-09 $ 2,935,573 $ 2,094,797 $ 45,415 $ 15,945 $ - $ - $ -
34 Sector 5 - Edificio de Servicios $ 85,674,818 1-Dec-07 25-Jul-09 $ 5,220,436 $ 4,482,054 $ 1,771,137 $ 721,989 $ 77,466 $ 912,536 $ -
3401 Edificio E1 - Cto Convenciones $ 29,176,189 1-Dec-07 13-Jul-09 $ 2,133,352 $ 1,960,202 $ 66,921 $ 87,219 $ 38,944 $ 29,469 $ -
3402 Edificio E2 - Restaurantes $ 14,071,653 7-Dec-07 30-Jun-09 $ 731,378 $ 398,337 $ 205,980 $ 245,394 $ 38,522 $ 883,066 $ -
3403 Edificio E3 - Servicios Lobby $ 37,197,456 7-Dec-07 16-Jun-09 $ 1,444,494 $ 1,462,706 $ 1,111,064 $ 44,434 $ - $ - $ -
3404 Edificio E4 - Kids Club $ 4,631,046 14-Dec-07 25-Jul-09 $ 911,212 $ 660,809 $ 87,936 $ 45,705 $ - $ - $ -
35 Sector 6 - Restaurantes $ 15,563,100 7-Mar-08 29-Sep-09 $ 852,078 $ 328,776 $ 120,853 $ 127,903 $ 7,050 $ - $ -
3501 Restaurantes $ 15,563,100 7-Mar-08 29-Sep-09 $ 852,078 $ 328,776 $ 120,853 $ 127,903 $ 7,050 $ - $ -
36 Sector 7 - Spa $ 17,379,212 22-Feb-08 5-Aug-09 $ 750,014 $ 2,004,468 $ 2,638,380 $ 1,126,802 $ 7,500 $ 146,137 $ -
3601 Edificio E1 $ 12,238,976 22-Feb-08 11-Jul-09 $ 748,895 $ 910,408 $ 1,917,272 $ 1,096,166 $ 7,500 $ - $ -
3602 Edificio E2 - Masajes $ 1,469,529 24-Apr-08 17-Jul-09 $ 270 $ 385,937 $ 230,358 $ - $ - $ - $ -
3603 Edificio E3 - Masajes y Sauna $ 1,940,602 24-Apr-08 30-Jul-09 $ 580 $ 316,119 $ 347,844 $ 30,637 $ - $ - $ -
3604 Edificio E4 - Masajes $ 1,583,968 24-Apr-08 17-Jul-09 $ 270 $ 392,004 $ 142,905 $ - $ - $ 146,137 $ -
37 Sector 8 - Snack Bar $ 2,724,749 26-Dec-08 1-Jul-09 $ 817,425 $ 272,475 $ 272,475 $ 272,475 $ 272,475 $ 272,475 $ 272,475
3701 Snack Bar $ 2,724,749 26-Dec-08 1-Jul-09 $ 817,425 $ 272,475 $ 272,475 $ 272,475 $ 272,475 $ 272,475 $ 272,475
38 Sector 9 - Albercas, Andador y E $ 21,232,099 26-Dec-08 21-Aug-09 $ 395,451 $ 2,721,208 $ 3,872,103 $ 2,803,345 $ 1,732,800 $ 841,731 $ 593,917
39 Sector 10 - Puentes, Vest y Cub $ 7,612,532 1-Dec-08 18-Jun-09 $ 1,141,880 $ 1,141,880 $ 1,065,755 $ 1,065,755 $ 1,065,755 $ 1,065,755 $ 1,065,755
3901 Puentes, Vestibulos y Cubier $ 7,612,532 1-Dec-08 18-Jun-09 $ 1,141,880 $ 1,141,880 $ 1,065,755 $ 1,065,755 $ 1,065,755 $ 1,065,755 $ 1,065,755
310 Sector 11 - Equipos Perifericos $ 22,459,903 24-Jul-08 17-Mar-09 $ 2,385,699 $ 29,189 $ 29,189 $ 19,459 $ - $ - $ -
311 Sector 12 - Reparaciones Grales $ 6,751,852 $ 1,350,370 $ 1,350,370 $ 1,350,370
312 Sector 13 - Prevención Huracane $ 300,000 $ 60,000 $ 60,000 $ 60,000
4 EQUIPAMIENTO HOTELERO $ 219,128,675 4-Nov-08 21-Aug-09 $ 6,673,162 $ 41,764,482 $ 16,091,183 $ 14,597,254 $ 17,455,780 $ 21,355,441 $ 22,682,302
40 Equipamiento (TC=$11.05) $ 219,128,675 4-Nov-08 21-Aug-09 $ 6,673,162 $ 41,764,482 $ 16,091,183 $ 14,597,254 $ 17,455,780 $ 21,355,441 $ 22,682,302
50 Indirectos de Campo $ 28,654,686 2-Oct-07 13-Oct-09 $ 1,432,734 $ 1,432,734 $ 1,432,734 $ 1,146,187 $ 1,146,187 $ 1,146,187 $ 859,641
5001 Dirección y Control de Obra $ 18,770,486 2-Oct-07 13-Oct-09 $ 938,524 $ 938,524 $ 938,524 $ 750,819 $ 750,819 $ 750,819 $ 563,115
51 Indirectos Administrativos $ 88,858,829 2-Oct-07 13-Oct-09 $ 4,442,941 $ 4,442,941 $ 4,442,941 $ 3,554,353 $ 3,554,353 $ 3,554,353 $ 2,665,765
6 IMPREVISTOS $ 5,521,457 17-Sep-07 21-Aug-09 $ 552,146 $ 552,146 $ 552,146 $ 552,146 $ 552,146 $ 552,146 $ 552,146
Porcentaje (%) 70% 78% 82% 85% 89% 92% 96%
Cve CBS Presupuesto Inicio Fin Jul Ago Sep Oct Nov Dic Suma Horz
3 CONSTRUCCIÓN $ 558,641,839 17-Sep-07 21-Aug-09 $ 6,428,297 $ 5,500,748 $ - $ - $ - $ - $ 558,641,839

30 Sector 1 - Uranización $ 16,877,815 17-Sep-07 7-Oct-08 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 16,877,815
31 Sector 2 - Áreas Exteriores $ 15,634,158 3-Jun-08 21-Aug-09 $ 522,687 $ 41,599 $ - $ - $ - $ - $ 15,634,158
32 Sector 3 - Habitaciones Ala Norte $ 172,247,460 24-Oct-07 30-Jun-09 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 172,247,460
3201 Edificio 1 - Ala Norte $ 43,631,734 24-Oct-07 4-Jun-09 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 43,631,734
3205 Edificio 5 - Ala Norte $ 45,842,027 24-Oct-07 22-May-09 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 45,842,027
33 Sector 4 - Habitaciones Ala Norte $ 174,184,140 24-Oct-07 30-Jun-09 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 174,184,140
3301 Edificio 1 - Ala Sur $ 45,867,389 24-Oct-07 4-Jun-09 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 45,867,389
3305 Edificio 5 - Ala Sur $ 45,739,814 24-Oct-07 22-May-09 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 45,739,814
34 Sector 5 - Edificio de Servicios $ 85,674,818 1-Dec-07 25-Jul-09 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 85,674,818
3401 Edificio E1 - Cto Convenciones $ 29,176,189 1-Dec-07 13-Jul-09 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 29,176,189
3402 Edificio E2 - Restaurantes $ 14,071,653 7-Dec-07 30-Jun-09 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 14,071,653
3403 Edificio E3 - Servicios Lobby $ 37,197,456 7-Dec-07 16-Jun-09 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 37,197,456
3404 Edificio E4 - Kids Club $ 4,631,046 14-Dec-07 25-Jul-09 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 4,631,046
35 Sector 6 - Restaurantes $ 15,563,100 7-Mar-08 29-Sep-09 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 15,563,100
3501 Restaurantes $ 15,563,100 7-Mar-08 29-Sep-09 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 15,563,100
36 Sector 7 - Spa $ 17,379,212 22-Feb-08 5-Aug-09 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 17,379,212
3601 Edificio E1 $ 12,238,976 22-Feb-08 11-Jul-09 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 12,238,976
3602 Edificio E2 - Masajes $ 1,469,529 24-Apr-08 17-Jul-09 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 1,469,529
3603 Edificio E3 - Masajes y Sauna $ 1,940,602 24-Apr-08 30-Jul-09 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 1,940,602
3604 Edificio E4 - Masajes $ 1,583,968 24-Apr-08 17-Jul-09 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 1,730,105
37 Sector 8 - Snack Bar $ 2,724,749 26-Dec-08 1-Jul-09 $ 272,475 $ - $ - $ - $ - $ - $ 2,724,749
3701 Snack Bar $ 2,724,749 26-Dec-08 1-Jul-09 $ 272,475 $ 2,724,749
38 Sector 9 - Albercas, Andador y E $ 21,232,099 26-Dec-08 21-Aug-09 $ 4,222,765 $ 4,048,779 $ - $ - $ - $ - $ 21,232,099
39 Sector 10 - Puentes, Vest y Cub $ 7,612,532 1-Dec-08 18-Jun-09 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 7,612,532
3901 Puentes, Vestibulos y Cubier $ 7,612,532 1-Dec-08 18-Jun-09 $ 7,612,532
310 Sector 11 - Equipos Perifericos $ 22,459,903 24-Jul-08 17-Mar-09 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 22,459,903
311 Sector 12 - Reparaciones Grales $ 6,751,852 $ 1,350,370 $ 1,350,370 $ 6,751,852
312 Sector 13 - Prevención Huracane $ 300,000 $ 60,000 $ 60,000 $ 300,000
4 EQUIPAMIENTO HOTELERO $ 219,128,675 4-Nov-08 21-Aug-09 $ 7,638,222 $ 3,900,000 $ - $ - $ - $ - $ 219,128,675
40 Equipamiento (TC=$11.05) $ 219,128,675 4-Nov-08 21-Aug-09 $ 7,638,222 $ 3,900,000 $ - $ - $ - $ - $ 219,128,675
50 Indirectos de Campo $ 28,654,686 2-Oct-07 13-Oct-09 $ 859,641 $ 573,094 $ 573,094 $ 573,094 $ 286,547 $ 286,547 $ 28,654,686
5001 Dirección y Control de Obra $ 18,770,486 2-Oct-07 13-Oct-09 $ 563,115 $ 375,410 $ 375,410 $ 375,410 $ 187,705 $ 187,705 $ 18,770,486
5002 Depreciación, Manto y Rentas $ 9,884,200 2-Oct-07 13-Oct-09 $ 296,526 $ 197,684 $ 197,684 $ 197,684 $ 98,842 $ 98,842 $ 9,884,200
51 Indirectos Administrativos $ 88,858,829 2-Oct-07 13-Oct-09 $ 2,665,765 $ 1,777,177 $ 1,777,177 $ 1,777,177 $ 888,588 $ 888,588 $ 88,858,829
6 IMPREVISTOS $ 5,521,457 17-Sep-07 21-Aug-09 $ 552,146 $ 552,146 $ 552,146 $ - $ - $ - $ 5,521,457
ACUMULADO CON IVA $ 1,013,034,270 $ 1,027,182,909 $ 1,030,520,687 $ 1,033,223,498 $ 1,034,574,903 $ 1,035,926,309 $ 1,035,926,309
Porcentaje (%) 98% 99% 99% 100% 100% 100% 100%
4.5.5. Control presupuestal
121
PRESUPUESTO (PESOS)
1 2 1+2=3 4 3+4=5 6
Presupuesto
Presupuesto
Presupesto
Autorizadas
Proyectado
Revisiones
Contratado
autorizar y
pendiente
Orden de
Cambio
cotizar
Actual
Total
Base
Clave
CBS
$ 900,805,486 $ - $ 900,805,486 $ - $ 900,805,486 $ -
3 CONSTRUCCIÓN - OBRA $ 558,641,838 $ - $ 558,641,838 $ - $ 558,641,838 $ -

30 Sector 1 - Urbanización $ 16,877,815 $ - $ 16,877,815 $ - $ 16,877,815 $ -
31 Sector 2 - Áreas Exteriores $ 15,634,158 $ - $ 15,634,158 $ - $ 15,634,158 $ -
32 Sector 3 - Habitaciones Ala Norte $ 172,247,460 $ - $ 172,247,460 $ - $ 172,247,460 $ -
3201 Edificio 1 - Ala Norte $ 43,631,734 $ - $ 43,631,734 $ - $ 43,631,734 $ -
33 Sector 4 - Habitaciones Ala Norte $ 174,184,140 $ - $ 174,184,140 $ - $ 174,184,140 $ -
3301 Edificio 1 - Ala Sur $ 45,867,389 $ - $ 45,867,389 $ - $ 45,867,389 $ -
3302 Edificio 2 - Ala Sur $ 19,472,228 $ - $ 19,472,228 $ - $ 19,472,228 $ -
3303 Edificio 3 - Ala Sur $ 22,386,874 $ - $ 22,386,874 $ - $ 22,386,874 $ -
3304 Edificio 4 - Ala Sur $ 40,717,835 $ - $ 40,717,835 $ - $ 40,717,835 $ -
3305 Edificio 5 - Ala Sur $ 45,739,814 $ - $ 45,739,814 $ - $ 45,739,814 $ -
34 Sector 5 - Edificio de Servicios $ 85,674,818 $ - $ 85,674,818 $ - $ 85,674,818 $ -
3401 Edificio E1 - Cto Convenciones $ 29,176,189 $ - $ 29,176,189 $ - $ 29,176,189 $ -
3402 Edificio E2 - Restaurantes $ 14,071,653 $ - $ 14,071,653 $ - $ 14,071,653 $ -
3403 Edificio E3 - Servicios Lobby $ 37,197,456 $ - $ 37,197,456 $ - $ 37,197,456 $ -
3404 Edificio E4 - Kids Club $ 4,631,046 $ - $ 4,631,046 $ - $ 4,631,046 $ -
3404 Áreas Exteriores $ 598,474 $ - $ 598,474 $ - $ 598,474 $ -
35 Sector 6 - Restaurantes $ 15,563,100 $ - $ 15,563,100 $ - $ 15,563,100 $ -
36 Sector 7 - Spa $ 17,379,212 $ - $ 17,379,212 $ - $ 17,379,212 $ -
37 Sector 8 - Snack Bar $ 2,724,749 $ - $ 2,724,749 $ - $ 2,724,749 $ -
38 Sector 9 - Albercas, Andador y Eq. $ 21,232,099 $ - $ 21,232,099 $ - $ 21,232,099 $ -
39 Sector 10 - Puentes, Vest y Cub $ 7,612,532 $ - $ 7,612,532 $ - $ 7,612,532 $ -
310 Sector 11 - Equipos Perifericos $ 22,459,903 $ - $ 22,459,903 $ - $ 22,459,903 $ -
311 Sector 12 - Reparaciones Generales $ 6,751,852 $ - $ 6,751,852 $ - $ 6,751,852 $ -
312 Sector 13 - Prevención de Húracanes $ 300,000 $ - $ 300,000 $ - $ 300,000 $ -
4 EQUIPAMIENTO HOTELERO $ 219,128,675 $ - $ 219,128,675 $ - $ 219,128,675 $ -
40 Equipamiento $ 219,128,675 $ - $ 219,128,675 $ - $ 219,128,675 $ -
5 INDIRECTOS GENERALES $ 117,513,516 $ - $ 117,513,516 $ - $ 117,513,516 $ -
50 Indirectos de Campo $ 28,654,686 $ - $ 28,654,686 $ - $ 28,654,686 $ -
51 Indirectos Administrativos $ 88,858,829 $ - $ 88,858,829 $ - $ 88,858,829 $ -
6 IMPREVISTOS $ 5,521,457 $ - $ 5,521,457 $ - $ 5,521,457 $ -
TOTALES $ 900,805,486 $ - $ 900,805,486 $ - $ 900,805,486 $ -
COSTO (PESOS)
7 8 6+7+8=9 9-5=10 11 12
Por Contratar
Pagado este
(AHORRO) -
Pagado a la
Proyectado
Proyectado
Sobrecosto
autorizar y
pendiente
Orden de
Cambio
cotizar
Costo
Fecha
mes
Clave
CBS
$ 900,805,486 $ - $ 900,805,486 $ - $ - $ -
3 CONSTRUCCIÓN - OBRA $ 558,641,838 $ - $ 558,641,838 $ - $ - $ -

30 Sector 1 - Urbanización $ 16,877,815 $ - $ 16,877,815 $ - $ - $ -
31 Sector 2 - Áreas Exteriores $ 15,634,158 $ - $ 15,634,158 $ - $ - $ -
32 Sector 3 - Habitaciones Ala Norte $ 172,247,460 $ - $ 172,247,460 $ - $ - $ -
3201 Edificio 1 - Ala Norte $ 43,631,734 $ - $ 43,631,734 $ - $ - $ -
33 Sector 4 - Habitaciones Ala Norte $ 174,184,140 $ - $ 174,184,140 $ - $ - $ -
3301 Edificio 1 - Ala Sur $ 45,867,389 $ - $ 45,867,389 $ - $ - $ -
3302 Edificio 2 - Ala Sur $ 19,472,228 $ - $ 19,472,228 $ - $ - $ -
3303 Edificio 3 - Ala Sur $ 22,386,874 $ - $ 22,386,874 $ - $ - $ -
3304 Edificio 4 - Ala Sur $ 40,717,835 $ - $ 40,717,835 $ - $ - $ -
3305 Edificio 5 - Ala Sur $ 45,739,814 $ - $ 45,739,814 $ - $ - $ -
34 Sector 5 - Edificio de Servicios $ 85,674,818 $ - $ 85,674,818 $ - $ - $ -
3401 Edificio E1 - Cto Convenciones $ 29,176,189 $ - $ 29,176,189 $ - $ - $ -
3402 Edificio E2 - Restaurantes $ 14,071,653 $ - $ 14,071,653 $ - $ - $ -
3403 Edificio E3 - Servicios Lobby $ 37,197,456 $ - $ 37,197,456 $ - $ - $ -
3404 Edificio E4 - Kids Club $ 4,631,046 $ - $ 4,631,046 $ - $ - $ -
3404 Áreas Exteriores $ 598,474 $ - $ 598,474 $ - $ - $ -
35 Sector 6 - Restaurantes $ 15,563,100 $ - $ 15,563,100 $ - $ - $ -
36 Sector 7 - Spa $ 17,379,212 $ - $ 17,379,212 $ - $ - $ -
37 Sector 8 - Snack Bar $ 2,724,749 $ - $ 2,724,749 $ - $ - $ -
38 Sector 9 - Albercas, Andador y Eq. $ 21,232,099 $ - $ 21,232,099 $ - $ - $ -
39 Sector 10 - Puentes, Vest y Cub $ 7,612,532 $ - $ 7,612,532 $ - $ - $ -
310 Sector 11 - Equipos Perifericos $ 22,459,903 $ - $ 22,459,903 $ - $ - $ -
311 Sector 12 - Reparaciones Generales $ 6,751,852 $ - $ 6,751,852 $ - $ - $ -
312 Sector 13 - Prevención de Húracanes $ 300,000 $ - $ 300,000 $ - $ - $ -
4 EQUIPAMIENTO HOTELERO $ 219,128,675 $ - $ 219,128,675 $ - $ - $ -
40 Equipamiento $ 219,128,675 $ - $ 219,128,675 $ - $ - $ -
5 INDIRECTOS GENERALES $ 117,513,516 $ - $ 117,513,516 $ - $ - $ -
50 Indirectos de Campo $ 28,654,686 $ - $ 28,654,686 $ - $ - $ -
51 Indirectos Administrativos $ 88,858,829 $ - $ 88,858,829 $ - $ - $ -
6 IMPREVISTOS $ 5,521,457 $ - $ 5,521,457 $ - $ - $ -
TOTALES $ 900,805,486 $ - $ 900,805,486 $ - $ - $ -
4.6 Plan de Administración de la Comunicación
4.6.1 Plan de administración de la comunicación
Objetivo del plan.

El plan de administración de la comunicación describe lo siguiente:
1 Los procesos requeridos para asegurar la debida generación, recolección,
distribución y actualización de la información que se maneje en el proyecto.
2 Cómo se implementarán los procesos (formas de comunicación a emplear)
durante el proyecto.
3 Cómo se integrarán los cambios en el plan de comunicación al proyecto.
1 Procesos para integrar la comunicación del proyecto.
La comunicación en el proyecto se manejará de acuerdo a los siguientes

A procesos:
Planeación de Determinar qué información necesita cada involucrado del

la proyecto, cada cuando la necesita y como se le distribuirá
a1 esa información.
comunicación
a2 Distribución Hacer que la información esté disponible para los
de la involucrados que la requieran en un razonable período de
información respuesta de tiempo.
a3 Reportes de Generar y difundir información sobre el desempeño del

desempeño proyecto.
a4 Cierre Generar, recolectar y difundir la información que
administrativo formalice la terminación de una fase o del proyecto
entero.
2 Implementación de los procesos (formas de comunicación).
A En la planeación de la comunicación:
a1 Matriz de Indica qué información le debe llegar a cada
distribución de la involucrado (clientes, gerencia, proveedores, etc.),
información (de cada cuando se le proporcionará y por qué medio se
le hará llegar. Esta matriz debe ser aprobada por
comunicación):
todos los involucrados en la planeación del proyecto y
124
llevada a cabo en la ejecución.
a2 Calendario de Informa las fechas claves del proyecto, fechas de
eventos: junta con el cliente y/o proveedores, fechas límite de
entrega y recepción de concursos, entregas de
reportes, etc. Este documento debe acordarse con el
cliente para asegurar su disponibilidad.
B En la distribución de la información:
b1 Manejo de Junta semanal de obra: Se deberán respetar las

juntas: fechas marcadas en el calendario de eventos para
llevar a cabo las juntas, serán los jueves a las 10 hrs.
Estas juntas podrán realizarse por individual (con
cada proveedor) o en conjunto (con todos los
contratistas) dependiendo de la situación del
proyecto. Para llevar a cabo las juntas se requiere de
la presencia de un representante, al menos, de cada
una de las partes solicitadas para la reunión.
En las juntas los proveedores /contratistas
presentarán un reporte que contenga:
Actividades realizadas en la semana anterior.
Actividades programadas para la próxima
semana, numero de personas para cada
actividad, suministros y equipo a usar.
Revisión al programa de trabajo, presentando
acciones correctivas o áreas de oportunidad en
caso de ser necesarios.
Junta con el cliente: En esta junta se tratarán temas
relacionados con el avance del proyecto y toma de
decisiones que afecten directamente el alcance del
mismo. Estas juntas estarán establecidas en el
calendario de eventos y serán los lunes a las
11:00am. Los asistentes a las mismas deberán ser:
patrocinador, gerente de construcción y gerente de la
gerencia del proyecto.
Juntas especiales: Son las juntas que no tienen una
fecha programada pero deben de llevarse a cabo
para el éxito del proyecto. Pueden ser de revisión de
diseño e ingenierías, planeación de estrategias, etc.
b2 Agendas: La gerencia enviará la agenda de junta un día antes
de la fecha asignada, indicando el objetivo de la
reunión, los involucrados que deben asistir y los
temas a tratar.
b3 Minutas: La gerencia elaborará las minutas de junta señalando
las decisiones, compromisos y acuerdos tomados en
ellas. Estas minutas serán distribuidas a los
asistentes para que puedan hacer cualquier
aclaración en un plazo de 1 semana calendario. En
125
caso de no recibir ningún comentario se dará por
válida y deberá firmada por todos los asistentes bajo
ninguna excepción en la siguiente junta.
b4 Lista de En el reporte mensual se presentará un listado con
pendientes a los conceptos ya sean de obra o de diseño que se
encuentran pendientes debido a falta de información,
resolver (issue
indefinición por parte del cliente, retraso por parte de
log): un distribuidor o externo, o trabajos urgentes
requeridos por el cliente. Este listado será un
documento vigente, es decir, se le dará seguimiento y
se actualizará todo el mes según sea necesario.
b5 RFI’s (request for Requisición de información. Se utilizará para
information): documentar que se ha pedido información al cliente,
proveedor o gerencia. Se indicará la fecha, la
información que se preguntó, y cuál fue la respuesta.
Esto servirá para monitorear el tiempo de respuesta
de cada información requerida.
b6 Transmittal: Es una recepción de documentos. Esta forma se
usará para documentar una entrega de algún
material, planos, llaves, discos, archivos, etc. Así se
podrá monitorear quién tiene qué información.
b7 Bitácoras de Se manejará 1 bitácora para todos los proveedores.
obra: Ésta deberá siempre de estar en la obra y deberá ser
firmada por los que estén involucrados en los
acuerdos y compromisos tomados.
b8 Memorandos:
b9 Notificación de Es un memorando que elabora el cliente donde indica

cambios: al proveedor que puede proceder con algún trabajo
que no esté en su alcance, acordando un monto
máximo aproximado previamente y posteriormente se
revisarán los números para firmar la solicitud de
cambio. Se usa para trabajos urgentes y/o críticos, o
para cuando el cliente o patrocinador no están
disponibles en el lugar de trabajo.
b10 E-mails: Es necesario especificar qué información no se podrá
enviar por este medio, qué información se mostrará
por medio de un servidor de red.
b11 Fax: Deberán ser confirmados de recibido.
b12 Conversaciones Los acuerdos o decisiones tomadas por vía telefónica

telefónicas: deberán documentarse por alguna forma escrita. Esto
evitará conflictos por mal interpretaciones y barreras
de comunicación.
C Reportes de desempeño:
c1 Estatus Se presenta cada lunes de la semana por el gerente del

proyecto y se distribuye según la matriz de
126
semanal: comunicaciones. Este estatus indica las prioridades,
riesgos, áreas de oportunidades a tomar en cuenta en la
semana. Incluye además un control de suministros, un
reporte fotográfico y un reporte de avance real vs
programado a través del tiempo.
c2 Reporte Se entregará a mas tardar el primer martes de cada mes,
mensual: a los involucrados que se indiquen en la matriz de
comunicaciones. Este reporte está basado en las 9 áreas
del PMI. La información más importante que incluye es el
control de órdenes de cambio, el control presupuestal, el
avance en programa, lecciones aprendidas y el reporte
fotográfico, entre otros documentos.
c3 Análisis de Forma parte del reporte ejecutivo presentado en el
valor ganado reporte mensual y representa el avance del proyecto en
términos de tiempo y costo. El objetivo de este análisis es
(earned
identificar desviaciones en el programa (comparando lo
value): programado contra el avance real), y desviaciones en
costo (comparando lo presupuestado contra lo
contratado).
Cierre administrativo:
D
d1 Reporte final: Se entregará al término del proyecto conteniendo entre
otros documentos: control presupuestal final, programa
final, reporte de órdenes de cambio, lecciones
aprendidas, WBS final, directorio de participantes, reporte
fotográfico, resumen de contratos y órdenes de compra,
etc.
d2 Cierres Se entregará además un control de cierre de contratos de
contractuales proveedores indicando si han entregado planos as-built,
manuales, garantías, fianza de vicios ocultos y sus
correspondientes actas de recepción.
3 Control de cambios al plan de comunicación.
Para integrar los cambios de comunicación en el plan de proyecto se

A deberá:
a1 Actualizar la matriz de comunicaciones.
a2 Revisar si estos cambios han modificado el calendario de eventos o algún

formato de comunicación del proyecto.
a3 Documentación de lecciones aprendidas.
tiempo, calidad, costo, etc).
127
4.6.2 Matriz de comunicación
128
Matriz de Comunicación
@ e-mail impreso e servidor
ESTIMACIONES DE
EVALUACIÓN DE
PRESUPUESTAL
PROVEEDORES
PROVEEDORES
PROVEEDORES
CONTRACTUAL
MINUTAS CON
ORDENES DE
AVANCES DE
ORDENES DE
MINUTAS DE
ESTATUS DE
PROGRAMA
PROYECTO
SEMANAL
MENSUAL
CONTROL
CONTROL
REPORTE
PLAN DE
ESTATUS
COMPRA
CAMBIO
JUNTAS
Hotel Turístico en la Riviera Maya
Mensual / # Una sola
Semanal Mensual Semanal Semanal de Semanal Quincenales Mensual Mensual Mensual Mensual Emisión /
Cambios Revisiones
INVERSIONISTAS
Presidente Grupo
Desarrollador
@ @ @
Dir. Constructora General @ @ @
DESARROLLADOR
Director General @ @ @
Dir. General de Construcción @ @ @ @ @ @ @
Gerente de Construcción @ @ @ @ @ @ @ @
CONSTRUCTORA GENERAL
Gerente de Construcción @ @ @ @ @ @ @ @
GERENCIA DEL PROYECTO
Dir. Regional @ @ e @ e e e e
Sergio Magallanes - Gerente
del Proyecto * * * * * * * * * * * *
* Genera el documento y envia el documento

P Participa
4.6.3 Calendario de eventos
130
Calendario de Eventos
HOTEL TURÍSTICO EN LA RIVIERA MAYA Calendario para el 1er año
Inicio del Proyecto Entregas de paquetes para Concurso Descripción Fechas Clave:
Fechas Clave Arranque de Construcción Inicio de Proyecto: 17-Sep-07
Entrega de Proyecto p/Construcción Recepción de Propuestas Juntas Mensuales: Entrega de Reporte Mensual
Juntas de Instalaciones Asignación de Obra Inicio de Construcción: 24-Oct-07
Juntas con Contratistas Cierre Administrativo (Inicio-Cierre) Juntas Proveedores: Jueves - Obra
Entrega Reporte y Junta Mensual Día festivo / asueto Juntas Proveedores: Martes - Instalaciones
Juntas Proveedores: Lunes con Cliente
L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M
Octubre, 2007
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Noviembre, 2007
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Diciembre, 2007
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Enero, 2008
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Febrero, 2008
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
Marzo, 2008
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Abril, 2008
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Mayo, 2008
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Junio, 2008
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Julio, 2008
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Agosto, 2008
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Septiembre, 2008
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Octubre, 2008
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Noviembre, 2008
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Diciembre, 2008
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
4.6.4 Formato – Reporte semanal
132
Estatus Semanal
Tesina Hotel Giro Turístico en Riviera Maya, HTRM - 0808 22 de Septiembre de 2008
HOTEL TURÍSTICO RIVIERA MAYA

Gerencia del Proyecto: TEL. obra: Nombre del Cliente:
Director de Proyecto: Responsable por parte del cliente:
Gerente de Proyecto: TEL:
Coordinadores: e-mail:
Áreas Prioridades Estatus / Plan de Acción
1 INTEGRACIÓN
2 ALCANCE
3 TIEMPO
4 COSTO
5 CALIDAD/CONSTRUCCIÓN
6 RECUSOS HUMANOS
7 COMUNICACIÓN
8 RIESGOS
9 ABASTECIMIENTOS
Amenazas (qué problemas hay que puedan volverse críticos) Responsable Impacto Plan de Acción
1
2
Areas de Oportunidad (qué se puede mejorar / estrategias)

1
2
Control de Tiempo Gráfica de Avance en el Programa

WBS INICIO FIN PROY REAL DIF.
Hotel Turístico en Riviera Maya 17-Sep-07 13-Oct-09 39% 32% -7% 100%
CONCURSOS 25-Mar-08 5-Jan-09 80% 78% -2%
90% % Programado Original
COMPRAS ESPECIALES 23-Feb-08 5-Jun-09 42% 37% -5%
CONSTRUCCIÓN 17-Sep-07 21-Aug-09 38% 29% -9% % Programado Actual
Sector 1 - Urbanización 17-Sep-07 7-Oct-08 91% 33% -58% 80%
% Real
Sector 2 - Áreas Exteriores 3-Jun-08 21-Aug-09 22% 9% -13%
Sector 3 - Habitaciones Ala Norte 24-Oct-07 30-Jun-09 45% 38% -7% 70% Variación
Edificio 1 24-Oct-07 4-Jun-09 46% 36% -10%
Edificio 2 24-Oct-07 17-Jun-09 47% 39% -8% 60%
47%
Edificio 3 24-Oct-07 30-Jun-09 44% 37% -7% 44% 45%
Edificio 4 24-Oct-07 4-Jun-09 39% 36% -3% 50%
39% 40% 42%
Edificio 5 24-Oct-07 22-May-09 49% 40% -9% 33% 35% 37%
Sector 4 - Habitaciones Ala Sur 24-Oct-07 30-Jun-09 45% 37% -8% 40% 31%
Edificio 1 24-Oct-07 4-Jun-09 46% 36% -10% 26% 28% 30%
Edificio 2 24-Oct-07 17-Jun-09 47% 39% -8% 30%
Edificio 3 24-Oct-07 30-Jun-09 44% 37% -7% 28% 29% 29% 32%
Edificio 4 24-Oct-07 4-Jun-09 39% 37% -2% 20% 25%
Edificio 5 24-Oct-07 22-May-09 49% 40% -9% 20% 21% 23%
Sector 5 - Edificios de Servicio 1-Dec-07 25-Jul-09 34% 24% -10% 10%
Sector 7 - Spa 22-Feb-08 30-Jul-09 48% 40% -8%
Sector 8 - Snack Bar 26-Dec-08 1-Jul-09 0% 1% 1%
0%
25-Jul
10-Oct
17-Oct
1-Aug
8-Aug
15-Aug
22-Aug
29-Aug
5-Sep
12-Sep
19-Sep
26-Sep
3-Oct
Sector 9 - Albercas 26-Dec-08 21-Aug-09 0% 1% 1%
Sector 10 - Ptes, Vest y Cub 1-Dec-08 18-Jun-09 0% 19% 19%
‐10%
Sector 11 - Equipos Perífericos 28-Jun-08 17-Mar-09 26% 0% -26%
EQUIPAMIENTO 18-Jul-08 18-Jun-09 0% 0% 0%
% PROYECTADO 39%
% AVANCE REAL 32%
% VARIACIÓN -7% DE LO PLANEADO
Ordenes de Cambio en Presupuesto Fechas Clave

MN TOTALES VS. PPTO Tablaroca En revisión PU Cancelería Comparativa Enviada
USD AUTORIZADAS 0.00% Eq. Hidroneumáticos Comparativa Lista Automatización En revisión de Ppto
POTENCIALES 0.00% Mármol En revisión PU Equipo de Gas Por confirmar demanda
0% $ - 0.00% Sistema de Tierras Atrasado - 25Jun'08 Equipos Albercas En revisión de Ppto
Control Presupuestal (SIN IVA)

Ppto. Original m2 $ / m2 Ppto. Actual Ppto. Proyectado
$900,805,486 51,039 $17,649 $918,454,967 $918,454,967
AUTORIZADAS POTENCIALES (Ahorro) / Sobrecosto Pagado a la fecha Contr. a la fecha Costo Proyectado
$21,168,493 $159,116,465 $405,211,072 $939,623,460
Suministros Clave Crítico Entregado Ordenado Contratado

Equipos Hidroneumáticos Colocación de Tablaroca Colocación de Marmol Calderas Equipo de Gas
Pozos de Aprovechamiento y Rechazo Sistema de Tierras Elevadores Impermeabilizaciones Transformadores
Reporte Fotográfico
Sector 3 - Edificio 1 y 2 Sector 4 - Edificios 1 y 2 Sector 5 - Ed.3, Acceso Principal Sector 7 - Palapas
Formato para Estatus Semanal - Tesina Proyecto Educativo

4.6.5 Formato – Resumen ejecutivo
134
Reporte Mensual de Proyecto
Tesina Hotel Giro Turístico en Riviera Maya, HTRM - 0808 Septiembre 25-2008
HOTEL TURÍSTICO RIVIERA MAYA REPORTE DEL MES DE: AGOSTO'08

Gerencia del Proyecto: Tel. obra: (998) 206-9399 Nombre del Cliente:
Director de Proyecto : Patrocinador:
Gerente de Proyecto : Tel.
Coordinadores Técnicos: e-mail:
ESTATUS EJECUTIVO
LOGROS/AVANCES DESVIACIONES
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
CAMBIOS OCURRIDOS IMPACTOS

1 1
2 2
3 3
RECOMENDACIONES
ÁREAS DE OPORTUNIDAD RIESGOS

1 1
2 2
3 3
4 4
TENDENCIAS ACCIÓN CORRECTIVA

1 1
2 2
3 3
OBJETIVOS DEL MES

1 4
2 5
3 6
REPORTE
REPORTE DE TIEMPO (Curva 'S') REPORTE DE VALOR GANADO
100% $250,000,000
Presupuestado
% Programado Original
80% % Programado Actual
Costo Actual $212,950,585
$200,000,000
% Real Valor Ganado
Variación
60% $166,089,163
$150,000,000
DATOS PARA
DATOS PARA 37% EJERCICIO
40%
EJERCICIO $100,000,000
$105,821,534
29%
20%
$50,000,000
0%
Dec- Jan-08 Feb- Mar- Apr-08 May- Jun- Jul-08 Aug- Sep-0 Oct-08 Nov- Dec-
$-
07 08 08 08 08 08 8 08 08
-20% Nov- Dec-07Jan-08 Feb-08Mar-08Apr-08 May- Jun-08 Jul-08 Aug- Sep-08 Oct-08 Nov- Dec-08
07 08 08 08
CONTROL PRESUPUESTAL LECCIONES APRENDIDAS

Pesos DATOS PARA EJERCICIO 1
PPTO Original m2 $ / m2 PPTO Actual Contratado a la fecha 2
$ 900,805,486 51,039 17,649 $ 918,454,967 $ 431,262,425 3
CONTROL GLOBAL DE CAMBIOS ABASTECIMIENTOS VALOR AGREGADO DEL EQUIPO

Razón Clasificación:
Solicitud del Cliente $ 30,522,025 a Entregado
Oportunidad de Ahorro $ (14,175,858) O Ordenado
Errores u omisiones $ 3,328,204 A Crítico Concepto Tiempo Costo (Pesos)
Imprevisto $ 13,045,110
$ 32,719,481 A Equipos de Bombeo
A Planta de Tratamiento
DATOS PARA
A Compra de Chillers y Eq. de A/C
EJERCICIO
A Comrpa de Calderas
50% A Compra de Tinas y Jacuzys
A Asiganción de Impermeabilizaciones.
A Canteras
A Barandales
A Muebles y Accesorios de Baño
21% A Iluminación
-23% A Contratación de Sistema Inteligente
6% RESUMEN VALOR AGREGADO:
Solicitud del Cliente Oportunidad de Ahorro Total del mes 0d
Anterior Acumulado 0d $ -
Errores u omisiones Imprevisto Acumulado a la fecha 0d $ -
Resumen Ejecutivo - Tesina Proyecto Educativo

4.6.6 Formato – Curva “S”
136
Avance en el Programa
Gráfica de avance en el programa

100%
90% % Programado Original

% Programado Actual
80%
% Real
70% Variación
60%
50%
37%
40%
30%
29%
20%
10%
0%
08
09
Dec-07
Jan-08
Feb-08
May-08
Jun-08
Jul-08
Aug-08
Sep-08
Oct-08
Nov-08
Dec-08
Jan-09
Feb-09
May-09
Jun-09
Jul-09
Aug-09
Sep-09
Oct-09
Nov-09
Dec-09
Apr-08
Apr-09
Mar-0
Mar-0
% Programado % Programado
Fecha % Real Variación
Original Actual
30-Nov-07 2% 1% 2% -1%
28-Dec-07 4% 2% 2% 0%
25-Jan-08 5% 2% 3% -1%
29-Feb-08 7% 4% 4% 0%
28-Mar-08 9% 5% 6% -1%
18-Apr-08 11% 7% 6% 1%
23-May-08 16% 11% 11% 0%
20-Jun-08 21% 17% 14% 3%
31-Jul-08 30% 28% 21% 7%
29-Aug-08 38% 37% 29% 8% Corte al 25 de Septiembre'08
26-Sep-08 45% 46%
31-Oct-08 57% 52% DATOS PARA
28-Nov-08 66% 61% EJERCICIO
26-Dec-08 73% 69%
30-Jan-09 77% 78%
27-Feb-09 82% 83%
27-Mar-09 88% 87%
24-Apr-09 91% 90%
29-May-09 95% 94%
26-Jun-09 97% 97%
31-Jul-09 98% 99%
28-Aug-09 99% 99%
25-Sep-09 99% 99%
30-Oct-09 99% 100%
27-Nov-09 99% 100%
25-Dec-09 100%
Gráfica Curva 'S' - Tesina Proyecto Educativo

4.6.7 Formato – Valor ganado mensual
138
Valor Ganado para cada Mes
El análisis del Valor Ganado (Earned Value) es un método para medir el avance de un proyecto en términos de tiempo y costo.
Esta herramienta tuvo su origen en el desarrollo de largos proyectos realizados por el gobierno de E.U. Y sigue siendo actualmente una herramienta esencial para reportar el estatus de estos proy
En el análisis del Valor Ganado intervienen 3 indicadores fundamentales para cada actividad del WBS, los cuales se pueden interpretar así:
Valor Presupuestado (P)= (% Progr) x (Presupuestado); Indica cuanto trabajo, reflejado en $, estaba planeado a ejecutarse a la fecha de corte.
Valor Ganado (VG): (% Real) x (Presupuestado); Indica cuanto trabajo, reflejado en $, se ha ejecutado realmente a la fecha de corte, en base al presupuesto.
Costo Actual (CA) = (% Real) x (Contratado a la fecha); Indica cuanto trabajo, reflejado en $, se ha ejecutado realmente a la fecha de corte, en base a lo contratado
De lo anterior surgen:
Varianza en Tiempo (VT): VG - P Si es positiva, el proyecto está dentro de lo programado; Si es negativa, el proyecto está atrasado
Varianza de Costo (VC): VG - CA Si es positiva, el proyecto está dentro de presupuesto; Si es negativa, el proyecto está fuera de presupuesto
Fecha de Corte: 25-sep-08
INSTRUCCIONES P= $212,950,585 VT= $ (46,861,421) IDP= 0.78 *NOTA: Indices solo
VG= $166,089,163 VC= $ 60,267,630 IDC= 1.57 considerando la partida de
CA= $105,821,534 Construcción
1 2 3 4 5= (1)*(3) 6=(2)*(3) 7=(2)*(4) 8= 6 - 5 9= 6 - 7
% % Presupuestado Contratado a
Clave WBS P VG CA VT= VG - P VC=VG-CA
Prog Real Actual la fecha
Hotel Turístico "Riviera Maya" 37% 29% $ 918,454,967 $ 431,262,425 $ 274,223,724 $ 227,362,303 $ 152,704,460 $ (46,861,421) $ 74,657,843
3 CONSTRUCCIÓN 36% 29% $ 560,602,358 $ 312,789,651 $ 212,950,585 $ 166,089,163 $ 105,821,534 $ (46,861,421) $ 60,267,630
30 Sector 1 - Urbanización 86% 32% $ 16,877,815 $ 12,645,672 $ 14,514,921 $ 5,400,901 $ 4,046,615 $ (9,114,020) $ 1,354,286
31 Sector 2 - Áreas Exteriores 22% 9% $ 15,634,158 $ - $ 3,439,515 $ 1,407,074 $ - $ (2,032,441) $ 1,407,074
32 Sector 3 - Habitaciones Ala Norte 43% 37% $ 172,342,702 $ 107,780,837 $ 74,148,305 $ 63,631,990 $ 39,744,957 $ (10,516,315) $ 23,887,033
3201 Edificio 1 - Ala Norte 44% 36% $ 43,631,734 $ 26,940,172 $ 19,197,963 $ 15,707,424 $ 9,698,462 $ (3,490,539) $ 6,008,962
3202 Edificio 2 - Ala Norte 44% 38% $ 19,771,204 $ 12,674,618 $ 8,699,330 $ 7,513,058 $ 4,816,355 $ (1,186,272) $ 2,696,703
3203 Edificio 3 - Ala Norte 41% 37% $ 22,254,986 $ 13,170,932 $ 9,124,544 $ 8,234,345 $ 4,873,245 $ (890,199) $ 3,361,100
3204 Edificio 4 - Ala Norte 37% 35% $ 40,747,509 $ 27,279,996 $ 15,076,578 $ 14,261,628 $ 9,547,998 $ (814,950) $ 4,713,630
3205 Edificio 5- Ala Norte 48% 39% $ 45,937,269 $ 27,715,119 $ 22,049,889 $ 17,915,535 $ 10,808,896 $ (4,134,354) $ 7,106,639
33 Sector 4 - Habitaciones Ala Sur 43% 36% $ 174,279,382 $ 108,407,444 $ 74,994,476 $ 63,588,049 $ 39,524,080 $ (11,406,426) $ 24,063,969
3301 Edificio 1 - Ala Sur 44% 35% $ 45,867,389 $ 29,052,544 $ 20,181,651 $ 16,053,586 $ 10,168,391 $ (4,128,065) $ 5,885,195
3302 Edificio 2 - Ala Sur 44% 38% $ 19,472,228 $ DATOS PARA
12,100,708 $ 8,567,780 $ 7,399,447 $ 4,598,269 $ (1,168,334) $ 2,801,178
3303 Edificio 3 - Ala Sur 41% 36% $ 22,386,874 $ 12,970,536
EJERCICIO9,178,618
$ $ 8,059,275 $ 4,669,393 $ (1,119,344) $ 3,389,882
3304 Edificio 4 - Ala Sur 37% 36% $ 40,717,835 $ 26,988,066 $ 15,065,599 $ 14,658,421 $ 9,715,704 $ (407,178) $ 4,942,717
3305 Edificio 5- Ala Sur 48% 38% $ 45,835,056 $ 27,295,589 $ 22,000,827 $ 17,417,321 $ 10,372,324 $ (4,583,506) $ 7,044,998
34 Sector 5 - Edificio de Servicios 33% 23% $ 91,526,529 $ 63,586,908 $ 33,019,366 $ 23,820,040 $ 17,271,383 $ (9,199,326) $ 6,548,657
3401 Edificio E1 - Centro de Convenciones 33% 22% $ 29,176,189 $ 20,559,657 $ 9,628,142 $ 6,418,762 $ 4,523,125 $ (3,209,381) $ 1,895,637
3402 Edificio E2 - Restaurantes 35% 25% $ 19,265,160 $ 12,995,542 $ 6,742,806 $ 4,816,290 $ 3,248,885 $ (1,926,516) $ 1,567,405
3403 Edificio E3 - Servicios Lobby 43% 33% $ 37,855,660 $ 28,705,610 $ 16,277,934 $ 12,492,368 $ 9,472,851 $ (3,785,566) $ 3,019,517
3404 Edificio E4 - Kids Club 8% 2% $ 4,631,046 $ 1,326,099 $ 370,484 $ 92,621 $ 26,522 $ (277,863) $ 66,099
3405 Areas Exteriores 0% 0% $ 598,474 $ - $ - $ - $ - $ - $ -
35 Sector 6 - Restaurantes, Japones y Frances 0% 0% $ - $ 360,979 $ - $ - $ - $ - $ -
36 Sector 7 - Spa 48% 39% $ 17,379,212 $ 12,574,137 $ 8,342,022 $ 6,777,893 $ 4,903,913 $ (1,564,129) $ 1,873,979
37 Sector 8 - Snack Bar 0% 1% $ 2,724,749 $ - $ - $ 27,247 $ - $ 27,247 $ 27,247
38 Sector 9 - Albercas, Andadores y Equipos 0% 1% $ 34,588,790 $ 5,422,173 $ - $ 345,888 $ 54,222 $ 345,888 $ 291,666
39 Sector 10 - Puentes, Vestíbulos y Cubiertas 0% 19% $ 5,737,266 $ 1,454,545 $ - $ 1,090,081 $ 276,364 $ 1,090,081 $ 813,717
310 Sector 11 - Equipos Perifericos 20% 0% $ 22,459,903 $ 556,957 $ 4,491,981 $ - $ - $ (4,491,981) $ -
311 Sector 12 - Reparaciones Generales 0% 0% $ 6,751,852 $ - $ - $ - $ - $ - $ -
312 Sector 13 - Prevención de Huracanes 0% 0% $ 300,000 $ - $ - $ - $ - $ - $ -
4 EQUIPAMIENTO HOTELERO 0% 0% $ 219,128,675 $ 16,553,370 $ - $ - $ - $ - $ -
5 INDIRECTOS GENERALES 46% 46% $ 133,202,477 $ 101,919,404 $ 61,273,139 $ 61,273,139 $ 46,882,926 $ - $ 14,390,213
50 Indirectos de Campo 46% 46% $ 27,814,686 $ 9,407,271 $ 12,794,756 $ 12,794,756 $ 4,327,345 $ - $ 8,467,411
51 Indirectos Administrativos 46% 46% $ 105,387,790 $ 92,512,133 $ 48,478,384 $ 48,478,384 $ 42,555,581 $ - $ 5,922,802
6 IMPREVISTOS 0% 0% $ 5,521,457 $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Valor Ganado para cada mes - Tesina Proyecto Educativo

4.6.8 Formato – Valor ganado acumulado
140
Valor Ganado Acumulado
El análisis del Valor Ganado (Earned Value) es un método para $250,000,000

medir el avance de un proyecto en términos de tiempo y costo. $212,950,585
Presupuesto
Esta herramienta tuvo su origen en el desarrollo de largos $200,000,000 Costo Actual
proyectos realizados por el gobierno de E.U. Y sigue siendo Valor Ganado
actualmente una herramienta esencial para reportar el estatus $161,665,403 $166,089,163
de estos proyectos. $150,000,000 DATOS PARA
EJERCICIO
En el análisis del Valor Ganado intervienen 3 indicadores $102,313,500 $131,755,035
fundamentales para cada actividad del WBS, los cuales se $105,821,534
$100,000,000
pueden interpretar así: $102,522,295 $89,107,069
$78,513,057
$97,404,374
$50,000,000 $37,596,412
Valor Presupuestado (P): Indica cuanto trabajo
trabajo, reflejado en
$, estaba planeado a ejecutarse a la fecha de corte.
$33,537,412
$-
Valor Ganado (VG): Indica cuanto trabajo, reflejado en $, se
Nov-07
Nov-08
Dec-07
Jan-08
Mar-08
May-08
Jun-08
Aug-08
Sep-08
Oct-08
Dec-08
Feb-08
Apr-08
Jul-08
ha ejecutado realmente a la fecha de corte, en base a lo
planeado.
Costo Actual (CA): Indica cuanto trabajo, reflejado en $, se ha
ejecutado realmente a la fecha de corte, en base a lo
De lo anterior surgen:
Varianza en Tiempo (VT): VG - P
Indice de Indice de
Si es positiva, el proyecto está dentro de lo programado Presupuestado Valor Ganado Costo Actual Varianza de Varianza de
Período desempeño de desempeño
Si es negativa, el proyecto está atrasado (P) (VG) (CA) tiempo costo
Programa del costo
Varianza de Costo (VC): VG - CA Meses P VG CA VT= VG - P VC= VG - CA IDP= VG / P IDC= VG / CA

Si es positiva, el proyecto está dentro de presupuesto Nov-07 $ 10,948,853 $ 13,234,947 $ 1,287,444 $ 2,286,094 $ 11,947,503 1.21 10.28
Si es negativa, el proyecto está fuera de presupuesto Dec-07 $ 20,141,055 $ 11,239,240 $ 1,504,356 $ (8,901,815) $ 9,734,884 0.56 7.47
Jan-08 $ 33,997,918 $ 21,693,378 $ 3,069,682 $ (12,304,540) $ 18,623,696 0.64 7.07
Feb-08 $ 55,496,386 $ 35,292,690 $ 8,618,992 $ (20,203,696)
DATOS PARA $ 26,673,698 0.64 4.09
Índice del desempeño del programa (IDP): VG / P Mar-08 $ 55,368,158 $ 58,418,087 $ 9,989,221 $ 3,049,929
EJERCICIO $ 48,428,866 1.06 5.85
Apr-08 $ 72,094,144 $ 67,848,414 $ 25,026,232 $ (4,245,730) $ 42,822,182 0.94 2.71
Si es >1, el proyecto está dentro de lo programado, y viceversa. May-08 $ 102,522,295 $ 97,404,374 $ 37,596,412 $ (5,117,921) $ 59,807,962 0.95 2.59
Significa que el proyecto va progresando al ___ % de lo Jun-08 $ 102,313,500 $ 89,107,069 $ 33,537,412 $ (13,206,431) $ 55,569,657 0.87 2.66
planeado Jul-08 $ 161,665,403 $ 131,755,035 $ 78,513,057 $ (29,910,368) $ 53,241,978 0.81 1.68
Índice del desempeño del Costo (IDC): VG / CA Aug-08 $ 212,950,585 $ 166,089,163 $ 105,821,534 $ (46,861,421) $ 60,267,630 0.78 1.57
Si es >1, el proyecto está dentro de presupuesto, y viceversa. Sep-08
Oct-08
Significa que por cada $1 se está recibiendo el ___ % en Nov-08
trabajo. Dec-08
Valor Adquirido (Earned Value) Acumulado - Tesina Proyecto Educativo

4.6.9 Formato – Agenda
142
Formato para Agenda de Junta
Junta No. -
Fecha Inicio Fin Lugar Elaborada por:
Objetivo: Notas:
Asistentes
Temas Respons. Tiempo Comentarios
Agenda de Junta - Tesina Proyecto Educativo

4.6.10 Formato – Minuta
144
MINUTA No. 00
Minuta Junta No. 00 Hotel Turísitico Riviera Maya

Fecha Inicio Fin Siguiente Junta Hora Elaborada Compañía
Objetivo Ubicación Notas
Asistentes Asistentes Cc:
Item Descripción Responsable Status Para el día Listo

PUNTOS NUEVOS:
1.- Junta de:
1-1
1-2
1-3
1-4
1-5
1-6
1-7
1-8
1-9
Nota: Ésta es la interpretación del que redactó lo tratado en esta junta ( ), si alguno de los participantes difiere en lo asentado, favor
de comunicarlo por escrito de inmediato, para hacer las modificaciones pertinentes; de no haber objeciones en las siguientes 24hrs
hábiles posteriores a la recepción del presente documento, se tomará como aceptado lo aquí acordado.
Modificaciones a este registro están mostradas en color azul. El color negro muestra el registro de minutas pasadas.
Minuta - Tesina Proeycto Educativo

CONCLUSIONES
146
5. CONCLUSIONES
La elaboración de un Plan de Proyecto en la etapa de planeación de estos es fundamental

para el correcto desempeño del mismo y nos permite estar más cerca del éxito durante
todo el proceso.
La elaboración de este plan de proyecto fue muy bien aceptada por los involucrados clave
del equipo y poco a poco se está permeando a todos los involucrados.
El regresar a conformar el charter del proyecto nos sirvió para confirmar los objetivos
principales del proyecto y estos se dejaron claros para los participantes en la declaración
del alcance, y fueron orientados con la elaboración del WBS para su ejecución. Se
cumplió la misión de acotar el alcance dejándolo claro, documentado y aceptado por los
involucrados.
La confirmación del tiempo para el retorno de inversión dio seguridad a los inversionistas
de que se está en la vía correcta, que se planteó al inicio del negocio. Se confirmó el
monto a invertir en el proyecto que se había sacado de una manera parametrica por m2
de construcción y una vez desglosado el WBS se pudo obtener una confirmación más
detallada del costo por entregables.
El programa maestro le sirvió al equipo en obra para poder dimensionar los atrasos en los
que se está incurriendo en el proyecto. Ayudó a detectar que estos son principalmente por
la falta de toma de decisiones oportuna de parte de los inversionistas. El darse cuenta en
esta etapa del proyecto ayudará a buscar la manera de revertirlos durante el proceso de
ejecución, y que no afecten en la fecha de entrega final.
Con la matriz de comunicación, está quedando claro quién es el único responsable de

emitir información hacia los involucrados clave, y con esto poco a poco se está evitando la
mala información hacia ellos, que estaba motivando desequilibrio en las relaciones hacia
los integrantes del equipo en la obra. Esta parte ha sido vital para poder trabajar con
esfuerzos buen direccionados y no perderse en el manoseo de información.
147
Se ha logrado establecer organización en las reuniones semanales y mensuales mediante
juntas formales utilizando agendas y minutas, cosa que no se acostumbraba al inicio del
proyecto. Los formatos presentados para la distribución de la comunicación fueron
aceptados de buena manera y en base a estos, están solicitándose reportes adicionales
con los temas más específicos según el interés de cada inversionista.
En general, en este proyecto se está demostrando que la cultura de administración de

proyectos, mediante la formulación de este plan de proyecto parcial, da resultados y
acerca a los proyectos a tener una mayor certeza en el día a día, y orienta para poder
contar con información valiosa y en tiempo, para la correcta toma de decisiones de parte
de los involucrados clave del proyecto.
Al final de este proceso, se ha logrado dejar documentado el plan de proyecto y este ha

sido recibió por los involucrados clave del mismo. Lo más representativo, es que cada uno
de los involucrados continuamos aportando en cada junta mensual para irlo actualizando
sobre la marcha del proyecto.
Se está comprobando que les está siendo una herramienta útil para poder acercarnos a
resultados predecibles de la terminación del proyecto.
148
RECOMENDACIONES
149
6. RECOMENDACIONES:
La recomendación sería continuar con este plan de proyecto principalmente en el área de

conocimiento de los recursos humanos, esta parte será importante profundizar en los
roles y funciones de los involucrados clave, ya que se están asumiendo roles dentro del
equipo que se están duplicando en cobertura y está generando vacios en otras áreas que
son riesgos potenciales que pueden generar atrasos y sobrecostos en omisiones hacia el
proyecto.
Otro aspecto que está quedando fuera de este plan de proyecto parcial es el obtener la
aprobación por escrito del alcance acordado con los inversionistas, pero con la compañía
operadora que se hará cargo del Hotel durante la operación del mismo por los próximos
10años. El temor de los inversionistas es que se les soliciten modificación importantes a
este proyecto y esto genere en costos imprevistos que afecten a presupuesto concertado
para el financiamiento. Esta situación tarde o temprano se presentará al momento de que
se comience a entregar el Hotel a esta compañía operadora. El hecho de no querer
plantearlo de un inicio solo está generando un mayor riesgo, ya que en la etapa de
planeación se pudiera llegar a corregir, pero entre más avance la etapa de ejecución del
proyecto, estos costos serán inevitables en caso de aceptarse estas posibles
adecuaciones.
Se deberá continuar con las reuniones interpersonales fuera del horario de trabajo entre
los miembros del equipo para poder incrementar la buena relación en este período de
implementación de la metodología de la administración de proyectos. Esto ayudará a dar
más confianza entre el equipo y se podrá implementar con una mayor facilidad.
150
BIBLIOGRAFÍA
151
7. BIBLIOGRAFÍA:
• Chamoun, Yamal. Administración Profesional de Proyectos – La Guía. 1ª edición.

México: McGraw-Hill, 2002. 268p.
• Jack Gido, James P. Clements. Administración Exitosa de Proyectos. 2ª edición.

México: Editorial Thomson, 2006. 459p.
• Project Management Institute, PMI. Guía de los Fundamentos de la Dirección de

Proyectos. PMBOK Guide. 3ª edición. Pennsylvania: PMI, 2004. 392p.
• Covey Stephen. Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva. Paidós, Barcelona,

España, 1997.
152
ANEXOS
153
8. ANEXOS:
8.1 Acta (Charter) del PFG:
Información principal y autorización de proyecto

Fecha: 07 de Junio de Nombre de Proyecto:
2008 Plan de Proyecto para la construcción de un hotel de giro
turístico ubicado en la Rivera Maya del Estado de Quintana
Roo, México.
Áreas de conocimiento / procesos: Área de aplicación (sector / actividad):

Gestión del Alcance Desarrollo y construcción de hoteles de giro
Gestión del Tiempo turístico en playas.
Gestión del Costo
Gestión de la Comunicación
Fecha de inicio del proyecto: Fecha tentativa de finalización del

26 de Mayo de 2008 proyecto:
03 de Noviembre de 2008
Objetivos del proyecto (general y específicos):
General:
Desarrollar un plan de proyecto para la construcción de un hotel de giro turístico de
486 habitaciones en la Riviera Maya de Quintana Roo, México.
Específicos:
• Acotar el Alcance del proyecto para obtener el objetivo del mismo.
• Determinación del Presupuesto a Invertir validando la rentabilidad del negocio y
proyectando el retorno de la inversión.
154
• Obtener un Programa Maestro para ejecutar y monitorear la construcción del
hotel.
• Definir los canales de comunicación para la correcta distribución de la
información.
• Desarrollar los Planes de Gestión de las áreas: Alcance, Tiempo, Costo y
Comunicación. Para poder ejecutar la construcción de hotel.
Descripción del producto y entregables:
Definición de matriz de expectativas, charter, WBS, declaración del alcance del

proyecto y establecer la forma en que se administrará el proyecto en su alcance
estableciendo el procedimiento para controlar los cambios.
Elaboración del estimado de costo, corridas financieras para evaluar la rentabilidad del
negocio, obtención de un presupuesto base y establecer la forma en que se
administrará el costo durante la ejecución del proyecto.
Realización del programa maestro de toda la obra, para poder monitorear la misma en
el transcurso de la ejecución del proyecto y ejecutar los análisis de valor ganado.
Elaboración del plan de gestión de la comunicación, estableciendo los formatos a
utilizar y elaborando las matrices de distribución de la información a involucrados.
El plan de proyecto incluirá los planes de gestión del alcance, tiempo, costo y
comunicación completos que facilitarán la operación de la ejecución del hotel de
manera eficiente.
Necesidad del proyecto (lo que da origen):
La cultura de la administración de proyectos poco a poco está tomándose más en

cuenta por los desarrolladores. Ellos buscan asegurar que cada peso que
desembolsan para los proyectos, sea bien invertido en los mismos y que se asegure
cada vez más la terminación de los proyectos en tiempo, costo, calidad y con la
satisfacción de sus involucrados clave.
155
En la actualidad, en la práctica común en el medio ambiente de la construcción en
México, existen diversas formas de operar los proyectos. Recientemente se está
considerando fuertemente la metodología del Project Manager Institute, como una de
las más eficientes en la obtención información oportuna para la correcta toma de
decisiones y en el poder presentar resultados predecibles durante la ejecución de los
proyectos.
De esta manera tratando de continuar promoviendo esta cultura de administración de

proyectos se propone la ejecución de este plan de proyecto que servirá para poder
tener un resultado predecible, y ayudará a disminuir el riesgo del no terminar de
manera exitosa la construcción del hotel.
Justificación de impacto (aporte y resultados esperados):
El asegurar la terminación en tiempo del hotel para las fechas programadas va de la

mano con la corrida financiera que se espera de este negocio, el terminar tarde
impactará en los tiempos del comienzo del retorno de la inversión y este a su vez se
prolongará proporcionalmente ya que por lo general la apertura de los hoteles se
programan para las fechas de temporada alta (períodos vacacionales), de no abrir en
estas fechas se podría hasta perder el año hotelero y representar una gran pérdida
para los desarrolladores.
Es por esto que cobra importancia el poder asegurar que lo que se planea se ejecute
lo más cercano a la realidad para poder tener el negocio que se visualiza.
Con la base de la metodología de la administración de proyectos se ayuda a estar más
cerca de estos resultados predecibles.
156
Restricciones / limitantes / factores críticos de éxito:
Restricciones
Disposición de la información de negocio por parte de los desarrolladores.
Poder acotar el alcance y negociar con los involucrados clave la congelación del
proyecto, y de esta manera poder ejecutar el plan de proyecto.
Limitantes
Este plan de proyecto abarcará principalmente las áreas de Alcance, Tiempo, Costo y
Comunicación; y se desarrollará generalmente durante la etapa de Planeación del
proyecto, que está a su vez abarca parte de la Ejecución y el Control del mismo.
Factores críticos de éxito

Contar con apoyo constante de retroalimentación por parte del tutor de la universidad.
Obtener la correcta y oportuna información de parte de los desarrolladores para la
elaboración del plan de proyecto.
Que nuestro plan de proyecto sea digerible para todos los involucrados y que se
presente en formatos dinámicos que ayuden a su fácil implementación.
Identificación de grupos de interés (stakeholders):
Cliente(s) directo(s):
Grupo de inversionistas
Director de construcción asignado al proyecto
Equipo de trabajo: (Patrocinador, gerencia del proyecto y constructora general.)
Clientes indirectos:
Los subcontratos o proveedores de la constructora general.
El equipo de la operadora del hotel que se quedará con el manejo del mismo.
157
Gerente del Proyecto: Firma:
Sergio Magallanes

Aprobado por: Firma:

Edgar Zamora
158
8.2.- WBS del PFG
159
Proyecto Final de Graduación - Seminario 05 Jun'08
1 PLAN DE PROYECTO - HOTEL RIVIERA MAYA

10 Inicio (Seminario)
Leer la información de las reglas del curso
10 Planeación (Seminario)
Elaborar el 1er Avance: Charter, WBS y Programa del PFG
Elaborar el 2do Avance: Correcciones 1er Avance, Introducción, Marco Teoríco y Metodológico
Elaborar el 3er Avance: Correcciones 2do Avance, Esquema de Resultados
Elaborar el 4to Avance: Correcciones 3er Avance, Borrador Resumen Ejecutivo, Bibliografía y Doc. Final
10 Ejecución (Proyecto)
Recibir asiganción de tutor por parte de la UCI
Confirmar las expectativas del proyecto entre los involucrados clave
Actualizar el Charter del Proyecto
Recopilar información existente del proyecto
Documentar información relevante para el plan de proyecto
Alcance
Actualizar la Declaración del Alcance
Determinar el WBS del proyecto
Diseñar el Plan para Autoriación de Cambios del proyecto
Elaborar el Plan de Administración del Alcance
Tiempo
Confirmar las actividades del proyecto
Confirmar las actividades del proyecto
Validar la duración de las actividades
Validar secuencias entre actividades
Obtener el Plan Maestro del proyecto
Elaborar el Plan de Administración del Tiempo
Costo
Revisar el estimado de costo existente del proyecto
Analizar la rentabilidad del proyecto vs el retorno de inversión
Obtener el Presupuesto Base
Diseñar los formatos para administrar el costo
Elaborar el Plan de Administración del Costo
Comunicación
Obtener la matriz de comunicación
Obtener el calendario de eventos del proyecto
Diseñar los formatos para la distribución de la información
Elaborar el Plan de Administración de la Comunicación
10 Control (Proyecto)
Reportar avances y solicitar retroalimentación al tutor
10 Cierre (Proyecto)
Ordenar el Plan de Proyecto para la entrega
Entregar el PFG a los lectores
Realizar la primera iteracción de revisión con los lectores
Realizar la segunda iteracción de revisión con los lectores
Realizar la tercera iteracción de revisión con los lectores
Realizar los ajustes finales al PFG
Entregar el Proyecto Final ‐ Maestría Terminada
8.3.- Programa de Ejecución del PFG
161
1 Plan de Proyecto - Hotel Riviera Maya 126 days Mon 5/26/08 Mon 11/3/08
2 Inicio (Seminario) 5 days Mon 5/26/08 Fri 5/30/08
4 Planeación (Seminario) 22 days Sat 5/31/08 Fri 6/27/08
9 Ejecución (Proyecto) 66 days Thu 7/10/08 Fri 10/3/08
10 Recibir asiganción de tutor por parte de la UCI 0 days Thu 7/10/08 Thu 7/10/08
11 Confirmar las expectativas del proyecto entre los involucrados clave 1 day Fri 7/11/08 Fri 7/11/08
12 Actualizar el Charter del Proyecto 3 days Mon 8/4/08 Wed 8/6/08
13 Recopilar información existente del proyecto 4 days Mon 8/4/08 Thu 8/7/08
14 Documentar información relevante para el plan de proyecto 3 days Fri 8/1/08 Tue 8/5/08
15 Alcance 16 days Wed 8/6/08 Tue 8/26/08
16 Actualizar la Declaración del Alcance 2 days Wed 8/6/08 Thu 8/7/08
17 Determinar el WBS del proyecto 2 wks Fri 8/8/08 Wed 8/20/08
18 Diseñar el Plan para Autoriación de Cambios del proyecto 2 days Thu 8/21/08 Fri 8/22/08
19 Elaborar el Plan de Administración del Alcance 2 days Sat 8/23/08 Tue 8/26/08
20 Tiempo 15 days Fri 8/8/08 Wed 8/27/08
21 Confirmar las actividades del proyecto 4 days Fri 8/8/08 Wed 8/13/08
22 Validar la duración de las actividades 3 days Wed 8/13/08 Sat 8/16/08
23 Validar secuencias entre actividades 3 days Mon 8/18/08 Wed 8/20/08
24 Obtener el Plan Maestro del proyecto 3 days Thu 8/21/08 Mon 8/25/08
25 Elaborar el Plan de Administración del Tiempo 2 days Mon 8/25/08 Wed 8/27/08
26 Costo 20 days Wed 8/27/08 Tue 9/23/08
27 Revisar el estimado de costo existente del proyecto 3 days Wed 8/27/08 Sat 8/30/08
28 Analizar la rentabilidad del proyecto vs el retorno de inversión 1 wk Mon 9/1/08 Fri 9/5/08
29 Obtener el Presupuesto Base 1 wk Sat 9/6/08 Fri 9/12/08
30 Diseñar los formatos para administrar el costo 1 wk Fri 9/12/08 Fri 9/19/08
31 Elaborar el Plan de Administración del Costo 2 days Sat 9/20/08 Tue 9/23/08
32 Comunicación 9 days Tue 9/23/08 Fri 10/3/08
33 Obtener la matriz de comunicación 1 day Tue 9/23/08 Wed 9/24/08
34 Obtener el calendario de eventos del proyecto 1 day Wed 9/24/08 Thu 9/25/08
35 Diseñar los formatos para la distribución de la información 1 wk Thu 9/25/08 Wed 10/1/08
36 Elaborar el Plan de Administración de la Comunicación 2 days Thu 10/2/08 Fri 10/3/08
37 Control (Proyecto) 50 days Thu 7/31/08 Fri 10/3/08
38 Reportar avances y solicitar retroalimentación al tutor 2.5 mons Thu 7/31/08 Fri 10/3/08
39 Cierre (Proyecto) 22 days Mon 10/6/08 Mon 11/3/08
40 Ordenar el Plan de Proyecto para la entrega 3 days Mon 10/6/08 Thu 10/9/08
41 Entregar el PFG a los lectores 0 days Fri 10/10/08 Fri 10/10/08
42 Realizar la primera iteracción de revisión con los lectores 0 days Mon 10/13/08 Mon 10/13/08
43 Realizar la segunda iteracción de revisión con los lectores 0 days Mon 10/20/08 Mon 10/20/08
44 Realizar la tercera iteracción de revisión con los lectores 0 days Mon 10/27/08 Mon 10/27/08
45 Realizar los ajustes finales al PFG 4 days Tue 10/28/08 Fri 10/31/08
46 Entregar el Proyecto Final - Maestría Terminada 0 days Mon 11/3/08 Mon 11/3/08
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UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL

PLAN DE PROYECTO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN HOTEL DE GIRO

ARQ. SERGIO DANIEL MAGALLANES CUÉLLAR

PROYECTO FINAL DE GRADUACIÓN PRESENTADO COMO REQUISITO

PARCIAL PARA OPTAR POR EL TÍTULO DE MASTER EN ADMINISTRACIÓN

San José, Costa Rica

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL

Requisito parcial para optar al grado de Master en Administración de Proyectos

1.- INTRODUCCIÓN …………………………………………………………………….. 3

2.-MARCO TEÓRICO …………………………………………………………………… 8

3.- MARCO METODÓLOGICO ………………………………………………………… 19

4.- ESQUEMA DE RESULTADOS …………………………………………………….. 22

5.- CONCLUSIONES ……………………………………………………………………. 146

6.- RECOMENDACIONES ……………………………………………………………… 149

7.- BIBILIOGRAFÍA ……………………………………………………………………… 151

8.- ANEXOS ………………………………………………………………………………. 153

8.- ANEXOS ………………………………………………………………………………. 153

2.- MARCO TÉORICO

4.- ESQUEMA DE RESULTADOS

Viendo esta área de oportunidad, y aprovechándola para de paso poder expandir la

Para la elaboración de este plan de proyecto se siguieron principalmente las herramientas

El aprovechar las bondades que le brinda la naturaleza a la Rivera Maya en el sureste de

Dentro de este giro de desarrollo inmobiliario un porcentaje importante es la construcción

Otro punto a considerar es la diversa corrupción que existe en el medio de la construcción

Debido a los montos de inversión que se manejan en estos proyectos y la responsabilidad

Una parte fundamental en la Administración de Proyectos es la elaboración en conjunto

1.4 Objetivos del proyecto:

2.1 Marco de Referencia Institucional:

Figura 1.1 – Ubicación geográfica del proyecto.

Figura 1.2 – Avance en la construcción del proyecto (Ago’08).

Figura 1.3 – Perspectiva general del proyecto.

Figura 1.4 – Organigrama general del proyecto.

2.1.3 Definición de la concepción del proyecto:

2.1.5 Puesta en marcha de la ejecución y control del plan de proyecto

2.1.6 ¿Quién es el patrocinador del proyecto?

Principalmente la información necesaria para ir desarrollando este plan de proyecto saldrá

2.2 Teoría de Administración de Proyectos:

2.2.1 Definición de proyecto

A partir de esta definición resulta importante resaltar tres conceptos importantes:

2.2.2 ¿Qué es un plan de proyecto?

2.2.3 Definición de administración de proyectos:

Dicha dirección o administración se logra mediante la aplicación de los grupos de

2.2.4 Grupos de procesos de la administración de proyectos

Grupos de Proceso de Iniciación: Define y autoriza el inicio como tal de un proyecto, o

2.2.5 Áreas de conocimiento

2.2.5.1 Plan de administración del alcance

En la práctica, mientras se va trabajando en la definición del Charter del proyecto, y se

Algunos de los procesos que la componen son:

2.2.5.2 Plan de administración del tiempo

Esta área corresponde a una da las actividades más importantes de la administración de

Algunos de los procesos que la componen son:

2.2.5.3 Plan de administración del costo

Algunos de los procesos que la componen son:

2.2.5.4 Plan de administración de la comunicación

Algunos de los procesos que la componen son:

3.1 Fuentes de Información:

3.1.1 Fuente de información primaria:

3.1.2 Fuente de información documental:

3.2 Métodos de Investigación:

3.2.1 Investigación bibliográfica

Esto consiste en investigar a fondo las metodologías y técnicas para el desarrollo de

4.1 Expectativas de los Involucrados

Expectativas del proyecto

A Para cubrir el mercado existente en la parte del Caribe mexicano

A Descripción del Hotel ubicado en el municipio de Benito Juárez en

A Habitaciones Proyectadas dentro de 35,040m2 de construcción, en

Bares en 605.05m2 y conformados de la siguiente

A Administración Inicio, planeación, ejecución, control y cierre del

A Desarrollo “Las En Puerto Peñasco, Sonora, Méx. Desarrollo de la

A Involucrados Grupo desarrollador - Presidente

A Esta aprobado por parte de los inversionistas los 51,039m2 de construcción

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