1ª Questão

Otimismo.

Celebrar as vitórias!

Não dar tanta ênfase ao que é ruim.

Nada é mais desmotivante para o grupo do gabinete do que a concessão de vantagens, privilégios e premiações sem critério, por
proximidade política com o parlamentar, ou mesmo indistintamente, para bons e maus funcionários.

Nao reconhecer o trabalho bem feito.

Criticar o tempo todo n’ao mostrado satisfacao

Sem pressao desnecessaria

Ser excessivamente impositivo, contrle restrito das pessoas

Nao respeitar opiniao, nao deixar o outrof alar (mostrar que a opinião de todos é necessária e importante, livre para dar sugestões)
respeitar, valorizar

Muitas vezes os conflitos interpessoais contaminam os processos grupais em diversos aspectos.

Por outro lado, imagine um local de trabalho em que as pessoas são respeitadas e valorizadas. Trabalham alegres e dispostas a darem o
melhor de si. São livres para criar, dar sugestões. Dialogam acerca de melhores soluções. É certo que um ambiente assim é bem mais
motivador, e produtivo, do que o anterior.
Há ainda, na cultura organizacional, elementos ocultos, influenciados por emoções e relações informais de afeto e preferências. Esse é um ponto
muito delicado num gabinete político, onde nem sempre as relações estão claramente definidas e conhecidas pelas pessoas. Esse é um aspecto
que pode motivar insegurança e posturas defensivas entre os colaboradores, especialmente se prevalecerem privilégios e tratamentos
diferenciados.

Respeito às diferenças, compartilhamento de saberes

estabelecimento do pacto de convívio

cultura de desconfiança e de competição predatória

 Haver qualidade de vida no trabalho, com exercícios laborais, espaço como uma copa para as pessoas descansarem e conversarem
em intervalos, etc.

 Ser capaz de perceber a equipe e fortalecer um clima de confiança, em que as pessoas se sintam seguras, valorizadas, consideradas.
Elogiar o bom trabalho, sem menosprezo aos demais.

 Estimular as pessoas a se desenvolverem. Deve buscar programas de treinamento nas escolas legislativas, e no Interlegis. Deve
facilitar os horários,compatibilizando a jornada de trabalho, com o período de capacitação.

 Permitir que as pessoas conheçam, e circulem, pelas áreas de trabalho do gabinete, o que incentivará a descoberta de novos talentos.
Muitas vezes um servidor está desmotivado pela falta de estímulo que uma atividade pouco desafiante apresente.
2ª Questão

inteligência emocional é um conceito em Psicologia que descreve a capacidade de reconhecer os próprios sentimentos e os dos outros,
assim como a capacidade de lidar com eles
Agora que já conhecemos um pouco das equipes de alto desempenho, que tal falarmos sobre um problema muito comum nos grupos de
trabalho, que é o descontrole emocional?

Provavelmente você já deve ter presenciado situações no ambiente de trabalho, em que as pessoas, ao discordarem, aumentam o tom de
voz, ironizam, e até mesmo se agridem. Fica uma situação desagradável, que não contribui nem com o ambiente, nem com a solução da
questão envolvida.

Pior ainda é quando isso acontece com o cidadão comum, na situação em que alguém do gabinete destrata ou menospreza alguém que
buscou auxílio no mandato, quer seja pessoalmente, ou ao telefone.

influência dos fatores não-intelectuais sobre o comportamento inteligente

 Autoconhecimento Emocional – conhecer a si próprio. Ser capaz de identificar situações em que a pessoa tende a se descontrolar
emocionalmente;

 Controle Emocional – Ao ser capaz de saber de seus sentimentos, procurar contê-los, evitando o descontrole;

 Automotivação – ser capaz de orientar suas emoções de forma útil, que contribua com um melhor desempenho pessoal e social.
Fazer com que suas emoções trabalhem a seu favor;

 Reconhecimento de emoções em outras pessoas – ter empatia – saber colocar-se no lugar da outra pessoa. Ser capaz de
identificar sinais na outra pessoa que indiquem seu descontrole emocional;

 Habilidade em relacionamentos interpessoais – conduzir-se de forma a cultivar boas relações interpessoais.

Evita atritos, estresse demasiado, acalma conflitos, opini’oes discordantes, evita situa;oes desagradaveis... caso do parlarmentar em pressoes e caso do eleitor,

3ª Questão
Certo! A capacidade de delegar tarefas é sim um fator importante para a boa gestão do tempo. A centralização de atividades traz consigo muitos inconvenientes. Um deles é
a incapacidade do gestor de realizar atividades no prazo, gerando estresse excessivo, reduzindo a capacidade de promoção do gabinete, podendo ainda transmitir uma
imagem de incompetência sobre o gestor sobrecarregado. Vale lembrar ainda que ninguém é insubstituível. Em caso de afastamento ou tranferência, para servidores efetivos,
e exoneração, para o caso dos comissionados, a dificuldade enfrentada será muito grande já que muitas atividades, rotinas e contatos foram centralizados em uma só pessoa,
afetando várias áreas de atuação do gabinete. Nesse quesito específico, a melhor opção pra otimização do tempo, aumento da qualidade do serviço desempenhado e rápida
reestruturação após a saída de um integrante da equipe é a delegação: identificar os pontos fortes de cada indivíduo, a afinidade deles com determinada atividade e a
habilidade/destreza necessárias ao requesitos de execução do serviço é a melhor opção.

4ª Questão