El fraude es una de las formas de corrupción más conocidas que existen en las sociedades

modernas
Un fraude es una acción que resulta contraria a la verdad y a la rectitud. El fraude se comete en perjuicio
contra otra persona u organización y está penado por la ley.
AUDITORIA OPERATIVA
1) La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen
los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación
basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las
demandas del ambiente inmediato y futuro.
En primer lugar se abordarán los fundamentos teóricos de la Gerencia Estratégica, estableciendo los
cimientos básicos que garanticen el aprendizaje y el manejo de las estrategias de acción y toma de
decisiones. Además se establece el origen, las definiciones, la filosofía, principales autores y
planteamientos de modelos de planeación estratégica además de conceptos claves
2) Reconocido como el padre del campo dela estrategia moderna .•Pensador más influyente del mundo en
la gestión y la competitividad.
Autoridad líder en:
–Estrategia competitiva, –La competitividad y el desarrollo económico delas naciones, estados y
regiones, y –La aplicación de los principios de competencia a los problemas sociales como la sanidad,
el medio ambiente y responsabilidad corporativa.
En palabras de Michael Eugene Porter, el reconocido “padre” de la Estrategia moderna: ―La
necesidad de un pensamiento estratégico nunca ha sido mayor que hoy por hoy. Dicha afirmación
se fundamenta en el hecho que la gerencia estratégica permite que una organización utilice
efectivamente sus fortalezas con el objeto de aprovecharse de las oportunidades externas y reducir
a un mínimo el impacto de las amenazas externas. Las actividades de formulación, ejecución y
evaluación de estrategia hacen posible que la empresa desarrolle estrategias tanto ofensivas como
defensivas.

3) La formulación de una estrategia incluye la planificación, ejecución, supervisión y control de una serie de
acciones orientadas a alcanzar unos objetivos previamente fijados. En concreto, la estrategia de
operaciones persigue generar valor agregado en el producto o servicio a través de una superior
calidad, una productividad mayor, una mejor satisfacción del cliente y unos costes inferiores.
La formulación estratégica es la fase previa a la de implementación estratégica, en la cual se procede a
ejecutar o poner en marcha la estrategia seleccionada o formulada..

II. PROCESO

La formulación estratégica se estructura en tres fases o etapas diferentes:

 1) Diseño del sistema de objetivos: la empresa formula los objetivos que desea alcanzar (misión u objetivo
supremo y objetivos generales).
 2) Diagnóstico estratégico: análisis de la situación externa (análisis del entorno) e interna (análisis interno) de
la empresa.
 3) Evaluación y selección de estrategias: identificación de las diferentes opciones estratégicas, análisis y
evaluación de cada una de ellas y selección final de la estrategia más apropiada.

4) La esencia es la naturaleza de las cosas. Lo que queda. Es aquello que hace que alguien o algo sea lo que
es. En este sentido, la esencia de la estrategia es todo un reto. Determinar lo más importante, la estrategia,
requiere extractar y concentrar su sustancia. Para esta tarea se necesitan dos componentes básicos: una
mirada histórica sobre la evolución de la estrategia y una propuesta de organización del proceso de
gestión de la estrategia que sea de utilidad para la empresa. Revisar lo que queda, los modelos que
 continúan en pie después de la prueba de la práctica, y mira al futuro, proponer una aproximación para la
gestión de la estrategia en los próximos años. Recuperar la esencia para proyectarla al futuro.

5) El proceso de gestión estratégica es más que un conjunto de reglas a seguir. Es

un enfoque filosófico para los negocios. La alta gerencia debe pensar primero
estratégicamente, luego aplicar ese pensamiento a un proceso. El proceso se
implementa mejor cuando todos dentro del negocio entienden la estrategia.

Es un proceso apasionante, que le sirve a una organización para que sea PROACTIVA, en
lugar de reactiva. Permite organizar información cualitativa y cuantitativa, de tal manera que
sirva para la toma de decisiones efectivas en las circunstancias actuales de incertidumbre cuya
característica primordial es el cambio que supone a cualquier [organización] operar inmersa en
un mercado global y con retos enormes.

6) Las decisiones estratégicas de operaciones hacen referencia a todas aquellas decisiones que afectan a
la planificación, organización, dirección y control de la producción de bienes o servicios en las
organizaciones. La responsabilidad final de estas decisiones recae en el área de operaciones y su finalidad
común es la de aumentar la calidad, incrementar la productividad, mejorar la satisfacción de los clientes y
rebajar los costes. Encontrar una ventaja competitiva sostenible es, al final, su gran objetivo estratégico.

7) Un gerente estratega es la persona que tiene el atrevimiento de pensar que puede controlar su futuro, en cierta
medida. El gerente estratega forja el por venir de su empresa, manejando, y no contemplando, las aclaraciones
entre la empresa y su entorno.

8) Primero tiene que formular un mapa mental de la situación actual de la compañía en la relación con la
competencia, e imaginar su futuro, dadas la competencia del mercado, de tecnología; etc. y las capacidades
humanas, financieras y técnicas de la empresa. Se pregunta el gerente estratega: “¿Dónde estamos y a donde
vamos así como estamos encaminados”? No se acepta el futuro sino que lo diseña. Adquiere una visión de lo
que podía ser la empresa del mañana. De esta visión deriva la Misión de la Empresa, es decir, la articulación
de su razón de ser y de sus objetivos esenciales. La última función del generador estratega es la simple
implementación y el control de la estrategia.

9) Las decisiones estratégicas se basan más en criterios y análisis objetivos que en las experiencias pasadas
propias, o en juicios del pasado o en sentimientos “orgánicos”.

10) La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen
los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación
basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a
las demandas del ambiente inmediato y futuro.

ESTRATEGICO

1) A

2) Pepe es muy eficaz porque, tarea que le encargo, tarea que finaliza. En cambio, Rosa
no es demasiado eficaz, suele dejar las tareas inconclusas.
Por lo tanto, la eficacia es independiente de la cantidad de recursos (dinero, tiempo…) empleados.
Es decir, en este caso, Pepe puede ser muy eficaz aunque para hacerme un sencillo informe en
Excel tarde tres días porque él, pase lo que pase, lo termina.
De la misma manera, Rosa es una vendedora eficaz, porque siempre cumple sus objetivos de
ventas (aunque en su empresa, nadie se ha preocupado de analizar si dichas ventas son rentables
o no.
En relación a los recursos utilizados, estaría la eficiencia. Si se utilizan de manera adecuada/óptima,
estaremos siendo eficientes, aunque esto no quiere decir que alcancemos los resultados previstos,
es decir, que seamos eficaces.
Por ejemplo, podemos tener un administrativo muy eficiente, que utiliza muy bien los recursos de los que
dispone, pero que no es capaz de tener la contabilidad al día, presentar sus informes, etcétera (es decir, no
sería eficaz) porque es insuficiente, ya que para este departamento necesitaríamos dos personas como
mínimo.

3) La ética profesional es una parte de la ética, que estudia los deberes y los derechos de los
profesionales. Puede ser conceptualizada desde dos puntos de vista:
Desde el punto de vista especulativo (analiza los principios fundamentales de la moral individual y social, y los
pone de relieve en el estudio de los deberes profesionales).
Desde el punto de vista práctico (establece a través de normas o reglas de conducta, el orden necesario para
satisfacer el bien común).
“El auditor debe realizar su trabajo utilizando toda su capacidad, inteligencia y criterio para determinar el
alcance, estrategia y técnicas que habrá de aplicar en una auditoria administrativa, así como evaluar los
resultados y presentar los informes correspondientes”
Por ejemplo, si un auditor toma una decisión carente de ética sobre el contenido de un informe de auditoría,
el patrimonio de miles de inversionistas y de acreedores puede verse afectado.

4) En cualquier empresa, el rubro de Caja y Bancos representa los recursos financieros que las mismas
administran para el cumplimiento de sus fines y objetivos. Dada sus características de disponibilidad
y que en ciertos momentos pueden ser objeto de inversión para maximizar las utilidades de las
empresas, su operación, registro y custodia enfrenta ciertos riesgos tales como manipulación,
malversación, apropiación indebida o fraudulenta, por lo que su control y auditoría reviste
importancia especial.
Para el desarrollo de la investigación se utilizaron los métodos científico, descriptivo, analítico y
deductivo. El conocimiento general de la entidad objeto de estudio, permitió el análisis de sus
peculiaridades, para poder obtener un entendimiento del entorno de los procesos económicos que
realiza la entidad.

5) Auditoría financiera
Tiene como objetivo el examen y evaluación de los saldos y su presentación en los estados
financieros; para dictaminar sobre la razonalidad de estos con base en norma de auditoría de
aceptación general, tanto internacionales como nacionales; primando estas últimas sobre aquellas.
Consiste en una revisión exploratoria y critica de los controles subyacentes y los registros de
contabilidad de una empresa realizada por un contador público, cuya conclusión es un dictamen a
cerca de la corrección de los estados financieros de la empresa.
Auditoria informática
Es conocida como auditoria de sistemas, teniendo como objetivo evaluar sistemas informáticos en
forma integral, los procedimientos y seguridad de los equipos electrónicos o hardware de los
programas o software que posea la empresa sean propios o de modalidad de servicios.
Analiza la actividad que se conoce como técnica de sistemas en todas sus facetas. Hoy, la
importancia creciente de las telecomunicaciones ha propiciado que las comunicaciones. Líneas y
redes de las instalaciones informáticas, se auditen por separado, aunque formen parte del entorno
general de sistemas

Los objetivos de esta auditoría son:

Salvaguardar los activos útiles para el procesamiento de datos, evitando robos, destrucción, usos no
adecuados.
Mantener la integridad de los datos.
Mediante la contribución de la información que se maneja en la empresa, alcanzar las metas
organizacionales.