Habilidades directivas

Unidad 1. Introducción a las habilidades directivas

Actividad 1. Evaluación de las habilidades directivas

Instrucciones de la actividad

I. Acude a tres empresas diferentes (en especial pequeña o mediana) y entrevista al

directivo que trabaje de tiempo completo.

II. Aplica la siguiente entrevista:

a) Lleva un registro de cada persona entrevistada (Nombre de la empresa, puesto de

cada persona y una breve descripción de la empresa)

b) Por favor, describa un día típico en su trabajo. ¿Qué hace usted todo el día?

c) ¿Cuáles son los problemas más críticos a los que se enfrenta usted como
directivo?

d) ¿Cuáles son las habilidades más importantes necesarias para ser un directivo
exitoso en su línea de trabajo?

e) ¿Cuáles son las razones principales por las que los directivos fracasan en puesto
como el suyo?

f) ¿Cuáles son las prácticas o habilidades extraordinarias de otros directivos eficaces

que ha conocido usted?

g) Si tuviera que capacitar a alguien para reemplazarlo en su empleo actual, ¿en qué
habilidades fundamentales se centraría usted?

h) En una escala de 1 (muy rara vez) al 5 (constantemente), ¿puede usted evaluar

cuánto utiliza las siguientes habilidades o conductas durante su día de trabajo?
Habilidades directivas
Unidad 1. Introducción a las habilidades directivas
Actividad 1. Evaluación de las habilidades directivas

___Manejar a tiempo personal y el estrés

___Facilitar la toma de decisiones grupales
___Solucionar creativamente los problemas
___Articular y energizar una visión
___Manejar conflictos
___Obtener y utilizar poder
___Delegar
___Escuchar activamente
___Dirigir entrevistas
___Formar equipos y trabajo en equipo
___Realizar juntas
___Promover mejoras y calidad continuos
___Tomar decisiones analíticas
___Usar habilidades de comunicación interpersonal
___Motivar a los demás
___Capitalizar en su conciencia personal
___Facilitar el cambio organizativo
___Fijar metas y objetivos específicos.
___Facultar a otros
___Dar discursos o presentaciones
___Definir o resolver problemas complejos
___Negociar.

III. Analiza la información obtenida y realiza un cuadro comparativo con los resultados
finales.

IV. Emite una evaluación personal sobre lo que se requiere para ser un administrador
eficaz