CUESTIONARIO DE ESTILOS DE LIDERAZGO

Esta herramienta está diseñada para detectar a través de indicadores tu estilo de

liderazgo dominante, así como tus estilos secundarios. Es posible que tengas más de un
estilo dominante como prueba de tu agilidad de liderazgo. Esta encuesta no es una
herramienta psicométrica en sí, pero pretende ser una herramienta de aprendizaje, que
en combinación con el contenido de este módulo en estilos de liderazgo, proveerá una
comprensión más profunda de tus estilos de liderazgo y su impacto en los empleados.

REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO

DE ACUERDO ACUERDO DESACUERDO DESACUERDO
ESTILO 1
5 4 3 2 1

1 El rol más importante de un líder es

el de inspirar a otros para alcanzar     
resultados importantes

2 Soy una persona empática o

comprensiva
    
3 Soy bueno para ayudar a la gente a
conectar su trabajo con los     
objetivos de la organización

4 Creo que la gente necesita una

visión compartida para lograr     
grandes cosas juntos

5 Soy muy abierto al compartir

información con mi equipo
    

PUNTUACIÓN
TOTAL 23
 REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO
DE ACUERDO ACUERDO DESACUERD DESACUERDO
O

ESTILO 2
5 4 3 2 1
1 Disfruto de apoyar a otros para que
desarrollen al máximo su potencial
    
2 Soy bueno para identificar las
fuerzas y debilidades de otros
    
3 Es importante para mí que mis
subalternos comprendan su futuro     
profesional en la compañía

4 Siento que mi trabajo principal

como líder es el de orientar y     
motivar a otros para alcanzar metas

5 Es más importante delegar tareas

importantes que hacerlas yo mismo,
incluso cuando la persona en la que
delegue no tenga todas las
    
habilidades requeridas para llevarla
a cabo.

PUNTUACIÓN
TOTAL 18
 REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO
DE ACUERDO ACUERDO DESACUERD DESACUERDO
O
ESTILO 3
5 4 3 2 1

1 Es importante tener armonía en mi

equipo y en mi lugar de trabajo
    
2 El ánimo del empleado es un agente
clave para el desempeño de la     
compañía

3 El hacer relaciones con la gente

dentro y fuera de la compañía es     
clave para una carrera exitosa

4 Al evaluar el desempeño de mis

subalternos antepongo su
colaboración y habilidades para     
trabajar en equipo a habilidades
relacionadas con su trabajo

5 Es importante que los conflictos

interpersonales entre empleados se     
resuelvan tranquila y rápidamente

PUNTUACIÓN 24
TOTAL

REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO

DE ACUERDO ACUERDO DESACUERDO DESACUERDO

ESTILO 4
5 4 3 2 1

1 Se debe aplicar siempre un enfoque

a consciencia al tomar decisiones     
importantes

2 Soy un excelente escucha     

3 Es importante para un gerente,
invertir tiempo extra para obtener
retroalimentación de toda la gente
    
afectada por una decisión

4 La gente sólo apoyará aquéllos

planes que ayudaron a crear
    
5 Trabajo duro para lograr resultados
en los que todos ganen, mis colegas     
y la compañía

PUNTUACIÓN
TOTAL 22
 REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO
DE ACUERDO ACUERDO DESACUERDO DESACUERDO
ESTILO 5
5 4 3 2 1

1 Soy una persona ambiciosa     

2 La competencia amistosa en el
trabajo, entre departamentos o
personas, es buena para la
    
compañía

3 Percibo mis estándares como altos

en cuanto a mi profesionalismo y     
resultados

4 El rol principal de un líder es el de

asegurar la ejecución enfocada y     
eficiente de su plan de negocios

5 La prioridad más importante de un

líder de negocios es dar resultados
    

PUNTUACIÓN
TOTAL 22

REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO

DE ACUERDO ACUERDO DESACUERDO DESACUERDO
ESTILO 6
5 4 3 2 1

1 Las compañías necesitan líderes

fuertes que pueda comunicar un
plan de negocios claro a todos los
    
empleados

2 En general, la gente no aprecia los

cambios, por lo que sólo cambiarán
sus actitudes y comportamientos     
laborales al verse forzados a
hacerlo

3 En tiempos de cambio, la labor de

un líder es la de disminuir el miedo
y reforzar la confianza en el futuro
    
de la compañía

4 La ejecución exitosa de un plan de

negocios requiere de monitoreo
constante del progreso comparado     
con las metas para asegurar
resultados

5 La responsabilidad principal de un
gerente es la de asegurar la     
eficiencia y rentabilidad del negocio

PUNTUACIÓN
TOTAL 22
VACIADO DE CUESTIONARIO DE ESTILOS DE LIDERAZGO

No. ESTILO ESTILO DE LIDERAZGO PUNTUACIÓN TOTAL

ESTILO 1 Visionario 23

ESTILO 2 Coach-Orientador 18

ESTILO 3 Afiliativo 24

ESTILO 4 Democrático 22

ESTILO 5 Quien Marca Pauta 22

ESTILO 6 Dominante 22
 Los seis Estilos de Liderazgos de Goleman
Liderazgo Visionario
Inspira. Cree en su propia
visión. Empático. Explica
Características de
cómo y por qué los esfuerzos
los líderes
de la gente contribuyen al
"sueño".
Como este estilo
Mueve a la gente hacia sus
estructura el
seños compartidos
compromiso
Cuando se requieren
cambios a una nueva visión.
Cuando el estilo
O cuando una dirección clara
es apropiado es necesitada. Cambio
radical.
Liderazgo Democrático
Es extraordinario
Características de escuchador. Trabajador en
los líderes equipo. Colaborador.
Influenciador.
Aprecia la aportación de las
Como este estilo
personas y obtiene el
estructura el
compromiso a través de la
compromiso
participación.
Coach-Orientador
Escucha. Ayuda a la gente
identificar sus propias fuerzas
y debilidades. Concilia.
Motiva. Delega.
Conecta lo que una persona
quiere, con los objetivos de la
organización.
Para ayudar a los empleados
competentes motivados para
mejorar su desarrollo en
construir capacidades a largo
término.
Liderazgo que Marca la
Liderazgo Dominante
Pauta
Fuerte exhortador para
triunfar. Con sus propios
estándares. Iniciativa. Bajo en
la empatía y la colaboración.
Impaciente.
Microadministración.
Enfocado a los números.
Se da cuenta de los retos y de
las metas motivantes.
Liderazgo Afiliativo
Promueve la armonía.
Amigable, Empático.
Energiza la moral. Resuelve
conflictos.
Crea armonía contactando la
gente una a la otra.
Para curar distanciamientos
en un equipo. Para motivar
durante tiempos de estrés.
O para fortalecer
conexiones.
Demandante. "Hazlo porque
yo lo digo". Amenazante.
Controlador. Monitoreador.
Creador de disonancia.
Contamina el estado de
ánimo de todos. Elimina el
talento.
El disminuye el temor dando
claras direcciones en
emergencia.