PROJETO DE CONSULTORIA EM INFORMÁTICA

Determinada empresa de consultoria tem duas alternativas para

desenvolver um grande projeto na área de informática. A partir das
informações apresentadas, analise cada alternativa, identificando
aquela que sinaliza com uma melhor performance, tanto do ponto
de vista de geração de resultados, quanto em relação à
capacidade de geração de caixa.

Alternativa Alternativa
1 2

Volume de horas vendidas no projeto no semestre 120,000 150,000

Preço unitário de venda de cada hora 350.00 300.00
Tributos incidentes sobre as receitas 10% 10%

Custos com a mão de obra direta

aplicada ao projeto
Quantidade de técnicos 50 90
Salário médio de cada técnico 1,500 1,200
Encargos sociais incidentes 80% 80%
Benefícios 40% 40%
Comissões incidentes sobre as receitas brutas 5.0% 4.0%

Material técnico utilizado (% da receita bruta) 10% 15%

Gastos com viagens (% da receita bruta) 15% 18%
Investimentos em equipamentos (depreciação = 5 anos) 3,000,000 3,000,000
Depreciação anual 20% 20%
Valor residual dos equipamentos (entrada no mês 7) 2,400,000 1,800,000
Investimento dos proprietários 3,000,000 3,000,000
Taxa de atratividade mensal esperada pelos proprietários 4.00% 4.00%
Outros custos fixos - mensal 500,000 550,000
Alíquota do imposto de renda / c. social 30% 30%

Outras informações para o fluxo de caixa:

Recebimento das receitas 30 dias
Pagamento dos tributos 30 dias
Pagamento dos salários dos técnicos - dias
Pagamento dos encargos sociais 30 dias
Pagamento dos benefícios - dias
Pagamento das comissões 30 dias
Pagamento do material técnico 30 dias
Pagamento das despesas com viagens 30 dias
Pagamento dos outros custos fixos - dias
Pagamento investimentos em equipamentos - dias
 1
RESULTADO DO PROJETO
MÊS MÊS MÊS MÊS MÊS MÊS
ALTERNATIVA 1 1 2 3 4 5 6 TOTAL

Receita bruta gerada - - - - - - -

( - ) Tributos incidentes - - - - - - -
( = ) Receita líquida gerada - - - - - - -

( - ) Custos Variáveis (1+2+3) - - - - - - -

1- Mão de Obra Direta Aplicada - - - - - - -

Salários dos técnicos -
Encargos sociais -
Benefícios -
Comissões -

2 - Material técnico - - - - - - -

3 - Viagens - - - - - - -

( = ) Margem de Contribuição - - - - - - -
Margem de Contribuição
( % da Receita Bruta ) #DIV/0!

( - ) Custos Fixos - - - - - - -
Depreciação dos equipamentos -

Outros custos fixos -

Resultado na venda dos equipamento - - - - - -

( = ) Lucro antes do imposto de ren - - - - - - -

( - ) Imposto de Renda / C. Social - - - - - - -

( = ) Lucro Líquido do Projeto - - - - - - -

ANÁLISE DO PONTO DE EQUILÍBRIO ECONÔMICO DO PROJETO

Em valor #DIV/0!
Em % da receita bruta #DIV/0!
Em horas #DIV/0!

Custo/hora do projeto -

Tributos incidentes sobre receitas -

Salários dos técnicos -
Encargos sociais -
Benefícios -
Comissões -
Material técnico -
Viagens -
Utilização dos equipamentos -
Outros custos fixos -
Imposto de Renda / C. Social -

TOTAL -

% PREÇO DE VENDA 0%
 2
FLUXO DE CAIXA DO PROJETO
MÊS MÊS MÊS MÊS MÊS MÊS MÊS
ALTERNATIVA 1 1 2 3 4 5 6 7 TOTAL

Saldo inicial - - - - - - - -
Recebimento das receitas - - - - - - - -
( - ) Saídas de caixa - - - - - - - -
Tributos - - - - - - - -
Salários dos técnicos - - - - - - - -
Encargos sociais - - - - - - - -
Benefícios - - - - - - - -
Comissões - - - - - - - -
Material técnico - - - - - - - -
Viagens - - - - - - - -
Outros custos fixos - - - - - - - -
Investimentos em equipamentos - - - - - - - -
Saldo parcial de caixa - - - - - - - -
Valor residual dos equipamentos - - - - - - - -
( = ) Saldo final de caixa - - - - - - - -

GERAÇÃO DE CAIXA - - - - - - - -

ANÁLISE DO PROJETO SOB A ÓTICA DO PROPRIETÁRIO

Taxa de atratividade mensal esperada pelos proprietários 0.00%
FCD VALOR
FLUXO VALOR PRESENTE
MÊS CAIXA PRESENTE LÍQUIDO
- - - -
1 - - -
2 - - - PAY-BACK
3 - - - MÊS
4 - - -
5 - - -
6 - - -
7 - - -
TIR
 3
RESULTADO DO PROJETO
MÊS MÊS MÊS MÊS MÊS MÊS
ALTERNATIVA 2 1 2 3 4 5 6 TOTAL

Receita bruta gerada - - - - - - -

( - ) Tributos incidentes - - - - - - -
( = ) Receita líquida gerada - - - - - - -

( - ) Custos Variáveis (1+2+3) - - - - - - -

1- Mão de Obra Direta Aplicada - - - - - - -

Salários dos técnicos - - - - - - -
Encargos sociais - - - - - - -
Benefícios - - - - - - -
Comissões - - - - - - -

2 - Material técnico - - - - - - -

3 - Viagens - - - - - - -

( = ) Margem de Contribuição - - - - - - -
Margem de Contribuição
( % da Receita Bruta ) #DIV/0!

( - ) Custos Fixos - - - - - - -
Depreciação dos equipamentos - - - - - - -

Outros custos fixos - - - - - - -

Resultado na venda dos equipamentos - - - - - - -

( = ) Lucro antes do imposto de renda - - - - - - -

( - ) Imposto de Renda / C. Social - - - - - - -

( = ) Lucro Líquido do Projeto - - - - - - -

ANÁLISE DO PONTO DE EQUILÍBRIO ECONÔMICO DO PROJETO

Em valor #DIV/0!
Em % da receita bruta #DIV/0!
Em horas #DIV/0!

Custo/hora do projeto -

Tributos incidentes sobre receitas -

Salários dos técnicos -
Encargos sociais -
Benefícios -
Comissões -
Material técnico -
Viagens -
Utilização dos equipamentos -
Outros custos fixos -
Imposto de Renda / C. Social -

TOTAL -

% PREÇO DE VENDA 0%
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FLUXO DE CAIXA DO PROJETO
MÊS MÊS MÊS MÊS MÊS MÊS MÊS
ALTERNATIVA 2 1 2 3 4 5 6 7 TOTAL

Saldo inicial - - - - - - - -

Recebimento das receitas - - - - - - - -

( - ) Saídas de caixa - - - - - - - -

Tributos - - - - - - - -
Salários dos técnicos - - - - - - - -
Encargos sociais - - - - - - - -
Benefícios - - - - - - - -
Comissões - - - - - - - -
Material técnico - - - - - - - -
Viagens - - - - - - - -
Outros custos fixos - - - - - - - -
Investimentos em equipamentos - - - - - - - -

Saldo parcial de caixa - - - - - - - -

Valor residual dos equipamentos - - - - - - - -

( = ) Saldo final de caixa - - - - - - - -

GERAÇÃO DE CAIXA - - - - - - - -

ANÁLISE DO PROJETO SOB A ÓTICA DO PROPRIETÁRIO

Taxa de atratividade mensal esperada pelos proprietários 0.00%
FCD VALOR
FLUXO VALOR PRESENTE
MÊS CAIXA PRESENTE LÍQUIDO
- - - -
1 - - -
2 - - - PAY-BACK
3 - - - MÊS -
4 - - -
5 - - -
6 - - -
7 - - -
TIR