apresentacaoP&D GD Jogos-Digitais MichelleAguiar 2 PDF

12º P&D 2016 | Michelle Aguiar, André Luiz Battaiola & Virgínia Kistmann (UFPR)
Gestão do Design de Jogos Digitais:

um estudo de caso em uma
produtora paranaense
Me. Michelle Aguiar
Prof. Dr. André Luiz Battaiola
Prof. Dra. Virgínia Kistmann
UFPR
Apresentação
1 // contexto
2 // pergunta de pesquisa
3 // objetivos
4 // método
5 // referencial teórico
6 // caracterização
7 // ferramentas
8 // discussão
9 // resultados
// considerações finais
0 // referências
// contexto
Premissas para o estudo:

+ desaceleração do mercado de jogos digitais no Paraná
+ mudanças no processo de produção impactaram a gestão
Configuração para o estudo:

+ produtora de pequeno porte
+ reconhecer processos e relações com gestão do design
// pergunta de pesquisa
Como estão relacionados os níveis da gestão do design

em uma produtora de jogos digitais a partir de seu
ambiente organizacional?
// objetivos

Geral:
Reconhecer a ocorrência da gestão do design em uma
produtora de jogos digitais paranaense.
Específicos:
+ reconhecer e relacionar abordagens em gestão do
design ao contexto dos jogos digitais;
+ reconhecer o mercado de jogos digitais e a produtora
investigada;
+ identificar como ocorrem os níveis de gestão do design
na produtora investigada.
// método // estudo de caso
1. Revisão de literatura fundamentou a investigação (fenômeno e contexto real)

2. Pesquisa documental caracterizou o mercado e a produtora
+ levantamento e análise de conteúdos online
3. Checklist fundamentou os conceitos emergentes (STRAUSS; CORBIN, 2008)
+ níveis da gestão do design
+ exploração a unidade de análise (produtora)
4. Diagrama de relações orientou a definição de questões
5. Questionário perguntas abertas (direcionado ao produtor executivo)
+ roteiro ordenado para identificar o nível estratégico
6. Entrevistas (direcionadas à equipe: produtor, gamedesigner, professor e estagiário)
+ roteiro focalizado para identificar os níveis tático e operacional
// referencial teórico
+ fenômeno = gestão do design

+ contexto = jogos digitais (mercado e desenvolvimento)
+ unidade de análise = produtora Freddy Bear Games
Níveis da gestão do design (Mozota et al, 2011; Best, 2015)
NÍVEL TÁTICO
ações táticas
objetivo:
estabelecer uma função
de design
considera:
recursos, habilidades e
procedimentos
NÍVEL OPERACIONAL
operações físicas e tangíveis
objetivo:
integrar o design
considera:
processos, projetos e
relacionamentos
Os três níveis de ação do design nas organizações, adaptado de Best (2015)

Processo criativo do desenvolvimento de produtos
(Löbach, 2000)
+ preparação
+ geração
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+ avaliação para ra
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+ realização
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Ciclo de produção de jogos digitais (Schuytema, 2014; Chandler, 2012)
+ pré-produção
+ produção
+ pós-produção
+ testes PRÉ-PROD
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PÓS-PRODU
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Estrutura organizacional em jogos digitais e
níveis da gestão do design
NÍVEL ESTRATÉGICO
Produtor Executivo
Produtor
NÍVEL TÁTICO
Gamedesigner
Líder Equipe Arte Líder Equipe Programação Líder Equipe Design Líder Equipe Testes
Artistas Programadores Designers Testadores
NÍVEL OPERACIONAL
Estrutura organizacional de pequenas equipes e os níveis da gestão do design.

Fonte: Adaptado de Chandler (2012) e Cruz (2013)
// caracterização
Produtora de jogos digitais e aplicativos para mobile

// ferramentas
+ diagrama de relações
+ checklist
Nível Tátic
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Diagrama de relações do estudo de caso

Fonte: Elaborado pelos autores com base na pesquisa realizada
Legenda: (P) presente; (EP) em processo; (NP) não presente.
Checklist dos conceitos teóricos emergentes na pesquisa.

Fonte: Elaborado pelos autores com base na pesquisa realizada
// discussão
Nível estratégico | Freddy Bear Games

Fatores ambientais externos:
+ a produtora deseja focar sua produção em projetos
governamentais e mercado de varejo
+ a produtora reconhece esses recursos como
oportunidade de inserção no mercado
Fatores internos e manifestações do design:

+ em processo de amadurecimento
+ professores do curso de jogos atuavam como
líderes de equipe
+ mudanças estratégias no processo de trabalho
com a contratação de técnicos
// discussão
Nível tático | Freddy Bear Games

+ bem configurado perante a análise dos dados
+ ferramentas de gerenciamento (Wiki e Trello)
+ prática de comunicação verbal e visual
+ ações táticas dos produtores e líderes para reforçar o processo
de trabalho e apresentar as estratégias a toda a equipe
+ o gerenciamento do processo e sua documentação são
itens ainda em processo na produtora, em virtude das novas
posturas internas na liderança
Cronograma de atividades na produtora Freddy Bear Games.

Foto: Elaborado pelos autores com permissão da produtora.
// discussão
Nível operacional | Freddy Bear Games

+ os integrantes da equipe sabem seu principal papel na
produtora e assumem tarefas adicionais, conforme as
necessidades dos projetos.
+ a equipe conta com 21 colaboradores e 13 projetos em
andamento)
+ necessidade de analisar como essas características estariam
afetando a implementação de soluções, a qualidade
e o cumprimento de prazos na entrega dos produtos
desenvolvidos
+ avaliação e qualidade dos produtos: formatar processos
específicos para validação, balanceamento e polimento dos
jogos produzidos são métodos de trabalho ainda em processo.
// resultados
+ processo multidisciplinar: equipe dividida em setores

distintos para a produção de jogos (nível operacional).
+ ciclo de produção: processo de design ordenado

(nível tático) em que o cliente (ambiente externo)
apresenta a proposta ou problema ao produtor
em sintonia com
Mozota et al (2011)
executivo, que reconhece e avalia (nível estratégico)
e Best (2012) fatores externos, internos e como o design pode se
manifestar frente ao projeto.
// resultados
+ entrevistas com parte da equipe: precepção

clara da hierarquia organizacional, pois que
cada profissional reconhece o seu papel dentro
da equipe e não foram identificados conflitos.
+ produtor executivo e gamedesigner: afirmam

desempenhar mais de um papel na produção.
em sintonia com
Chandler (2012)
// considerações finais
+ pergunta de pesquisa e objetivos atendidos

+ ainda existem lacunas a serem investigadas
+ oportunidade de investigar processos e modelos de
documentação (foco da pesquisa para a tese)
obrigada!
em especial ao Prof. Ken Fonseca,
pela apresentação em meu lugar ;)
Michelle Aguiar
Referências utilizadas no estudo:
ABRAGAMES. A Indústria de Desenvolvimento de Jogos Eletrônicos no Brasil. 2005. Disponível em: <http://www.abragames.org>
Acesso em 8 abr. 2016.
BEST, K. Fundamentos de Gestão do Design. Porto Alegre: Bookman, 2012.
BEST, K. Design Management: management design strategy, process and Implementation. 2 ed. Bloomsbury Publishing, 2015.
CHANDLER, H. M. Manual de produção de jogos digitais. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2012.
CRUZ, T. A. Gestão de design e desenvolvimento de jogos eletrônicos: um estudo de caso das empresas da Grande Florianópolis.
Florianópolis, 2013. 277 f. Dissertação (Mestrado) Programa de Pós-Graduação em Design e Expressão Gráfica, UFSC.
FLEURY, A.; SAKUDA, L. O.; CORDEIRO, J. H. D. (coord.) 1º Censo da Indústria Brasileira de Jogos Digitais. Pesquisa do GEDIGames, NPGT,
Escola Politécnica, USP, para o BNDES. São Paulo: NPGT / Escola Politécnica / USP, 2014.
FREDDY BEAR GAMES. 2015. Disponível em: <http://freddybear.com.br> Acesso em 8 abr. 2016.
GIL, A. C. Métodos e técnicas de pesquisa social. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2014.
GULARTE, D. Jogos eletrônicos: 50 anos de interação e diversão. Teresópolis: Novas Ideias, 2010.
JOGOS DIGITAIS CTUP. Do you know? Freddy Bear Games, 2015. Disponível em: <https://vimeo.com/114096814> Acesso em 8 abr.
2016.
MARTINS, R. F.; MERINO, E. A. D. A gestão do design como estratégia organizacional. 2. ed. Londrina: Eduel; Rio de Janeiro: Rio Books,
2011.
MICROSOFT. Imagine Cup, 2003-2016. Disponível em:<https://www.imaginecup.com/> Acesso em 9 abr. 2016.
MOZOTA, B. B.; KLÖPSCH, C.; COSTA, F. C. Gestão do design: usando o design para construir valor de marca e inovação corporativa.
Porto Alegre: Bookman, 2011.
SALEN, K.; ZIMMERMAN, E. Regras do jogo: fundamentos do design de jogos. Vol. 1. São Paulo: Blucher, 2012.
SCHUYTEMA, P. Design de games: uma abordagem prática. São Paulo: Cengage Learning, 2014.
STRAUSS, A.; CORBIN, J. Pesquisa qualitativa: técnicas e procedimentos para desenvolvimento da teoria fundamentada. 2. ed. Porto
Alegre: Artmed, 2008.

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Gestão do Design de Jogos Digitais:

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Configuração para o estudo:

Como estão relacionados os níveis da gestão do design

// método // estudo de caso

1. Revisão de literatura fundamentou a investigação (fenômeno e contexto real)

+ fenômeno = gestão do design

Os três níveis de ação do design nas organizações, adaptado de Best (2015)

Artistas Programadores Designers Testadores

Estrutura organizacional de pequenas equipes e os níveis da gestão do design.

Produtora de jogos digitais e aplicativos para mobile

Diagrama de relações do estudo de caso

Legenda: (P) presente; (EP) em processo; (NP) não presente.

Checklist dos conceitos teóricos emergentes na pesquisa.

Nível estratégico | Freddy Bear Games

Fatores internos e manifestações do design:

Nível tático | Freddy Bear Games

Cronograma de atividades na produtora Freddy Bear Games.

Nível operacional | Freddy Bear Games

+ processo multidisciplinar: equipe dividida em setores

+ ciclo de produção: processo de design ordenado

+ entrevistas com parte da equipe: precepção

+ produtor executivo e gamedesigner: afirmam

+ pergunta de pesquisa e objetivos atendidos

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