EJERCICIO 1 CAPITULO 1

EL PERFIL DEL AUDITOR:

Las características de un auditor constituyen el elemento principal dentro de un
proceso de auditoría, ya que sobre el auditor recaen todas
las responsabilidades de la auditoria, ya sea conceptualizarla, practicarla, y
además lograra todos los resultados necesarios para proponer medidas para
elevar el desempeño de la organización Es recomendable apreciar algunos de los
siguientes niveles de formación, referente al perfil de un auditor:
 Formación académica: Estudios a niveles técnicos, cualquier grado en
informática, ingeniería en sistemas derecho….
 Formación Complementaria: Instrucción en la materia obtenida a lo largo
de su vida profesional a través de conferencias, talleres, seminarios, foros o
cursos
 Formación Empírica: Conocimiento resultante de la implementación de
auditorías en diferentes, con o sin contar con un grado académico.

HABILIDADES:
Las habilidades y destrezas que pueda tener un auditor, harán que consiga
desenvolverse con naturalidad dentro de su trabajo y sepa enfrentar con mayor
facilidad obstáculos que se encuentre a la hora de desarrollar su trabajo. Entre
esas habilidades que deben tener se pueden nombrar las siguientes:
 Actitud positiva
 Saber escuchar
 Mente analítica
 Capacidad de negociación
 Iniciativa
 Facilidad de trabajaren equipo
 etc….
COMPETENCIAS:
La ejecución del trabajo en un auditor, puede estar destinado como auditor interno
o externo. El auditor interno se encuentra como parte de la organización en
gestión, y en donde tendrá un papel importante ya que deberá ser capaz de
responder retos de acuerdo a la visión de la organización. En el caso de un auditor
externo su participación es valiosa ya que tiene una apreciación objetiva de los
hechos además de estar limitados en el tiempo de realización de la auditoria

COMPORTAMIENTO DEL AUDITOR:

 Formación y Capacidad Profesional
 Independencia, Integridad y Objetividad
 Diligencia Profesional
 Responsabilidad
 Ejercicio 2 capitulo 1

Gerente general

Consejo administrativo
Director de finanzas
director de comunicaicion
director de riesgos
director comercial

Asistente personal
secretrarioa

Recepcionista
vendedores
cocineros
empacadores
 Ejercicio 2 capitulo 2

es un medio para
Departamentalizaci organizar las
ón. actividades de la
empresa.

es una acción o práctica

Jerarquización. común que se lleva a
cabo en varios campos.

Facultad o derecho de
mandar o gobernar a
autoridad.
personas que están
subordinadas.

Principios
Generales de la determina la existencia
administracion Autoridad
de diversos
Funcional.
supervisores.

a traslación de un
órgano superior a otro
Delegación.
inferior del ejercicio de
una competencia.

Desarrollar metas a
Comunicacion.
largo plazo.
 Ejercicio 1 capitulo 2
Criterios
Las actividades se realizan con X
mayor rapidez
Posibilita un resultado más eficaz y X
con mayor calidad al estar las
decisiones más cerca de quien
realiza el trabajo
Permite al jefe garantizar un control
con mayor amplitud
Incapacidad del jefe para efectuar
una delegación correcta
Posibilita incrementar la X
capacitación y desarrollo, así como
las habilidades y experiencia de las
personas.
Aumenta la motivación y la X
confianza de los subordinados en el
trabajo
Permite dividir el trabajo de manera X
racional entre los subordinados
Falta de confianza en los
subordinados
Temor por parte del jefe de no
poder controlar el trabajo