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1.1.1 Definición:
El concepto de estrategia ha tenido una evolución y han sido varios los autores que
han definido el término sin haber llegado a un consenso
"El patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y, las políticas y planes
esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qué clase de
negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser".
(Andrews, 1977)
1.1.2 Importancia:
Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los
recursos de una empresa, puede que no tengan ni siquiera la idea clara de que es
lo que se necesita organizar, es importante por la naturaleza de las organizaciones,
que están compuestas por divisiones, funciones y actividades de trabajo, las cuales
hay que coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa, que es una
de las razones más significativas es que puede marcar la diferencia en el
desempeño de la organización.
(María De Lourdes Valdez Díaz, 2014)
Visión: Percepción de una idea cuyo fin es proponer hacia donde se dirige la
empresa en el largo plazo.
Análisis del entorno: Es el estudio de las tendencias que pueden ser controladas
por la empresa y tienen un efecto en el aspecto político y socioeconómico de la
organización, el análisis del entorno identifica las oportunidades de la empresa y
futuras amenazas datos importantes que proporcionan la base para que una
empresa tome las mejores decisiones para explotar las oportunidades y evitar los
peligros.
Beneficios:
(María De Lourdes Valdez Díaz, 2014) Desde siempre el mayor beneficio de la
administración estratégica ha constituido en que sirve para que las organizaciones
tengan mejores estrategias gracias a que usan un enfoque más sistemático, lógico
y racional para elegir sus estrategias. Estos beneficios se pueden dividir de la
siguiente manera:
Otros beneficios:
Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas.
Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.
Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.
Reduce las consecuencias ante los cambios adversos.
Permite la mejora de asignación de recursos.
Disminuye la cantidad de tiempo y recursos que se dedican a corregir
decisiones equivocadas.
Constituye un marco para la comunicación interna.
Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total.
Ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales.
Fomenta el razonamiento.
Ofrece un enfoque cooperativo.
Propicia una actitud positiva ante los cambios.
Brinda disciplina y formalidad a la administración del negocio.
Cultural: Aquí se tienen que considerar tanto los aspectos formales como
informales de la población, costumbres, idiosincrasia, ideología, folklore, como se
comunican las personas, que fenómeno provoca en la cultura el cambio tecnológico.
Thompson y Strikland (1998) establecen que el análisis FODA estima el efecto que
una estrategia tiene para lograr un equilibrio o ajuste entre la capacidad interna de
la organización y su situación externa, esto es, las oportunidades y amenazas, el
acróstico actual, FODA significa:
F: fortalezas
O: oportunidades
D: debilidades
A: amenazas
CONCLUSIÓN
El Proceso de dirección se define como el arte y la ciencia de formular, implementar
y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus
objetivos, se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la
contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los
sistemas de información, para lograr el éxito de una organización.