Liderazgo

Francisco Miguel Gonzalez Salinas

Liderazgo y Trabajo en equipo

Instituto IACC

27/01/2019
 Desarrollo

Una vez leído el extracto del libro, y en base a los contenidos de la semana, responda las siguientes
preguntas:
1. ¿Qué principios del liderazgo 360°reconoce en la historia El Buque U.S.S. Benfold, de
acuerdo a las acciones que genera el líder de la organización? Fundamente su respuesta.
Sin lugar a dudas los buenos líderes impulsan a sus subalternos a trabajar en la toma de decisiones,
esto con la finalidad de que estos sean capaces de lograr definir sus acciones.
De acuerdo al relato, podemos apreciar que algunos principios del liderazgo 360° encontramos el
siguiente:

 Liderazgo Hacia arriba, según contenidos estudiados esta semana podemos apreciar que
se aplica el principio N° 1”Liderese Ud. Mismo”, Este principio se caracteriza por la
concentración, Disciplina y los propósitos. De acuerdo al texto claramente se aprecia que
el Capitán requiere formar un equipo de trabajo que sea capaz de tomar decisiones. Ahora
de igual forma para evitar la ocurrencia de errores el Capitán del Navío, les “Raya la
cancha”, haciéndoles hincapié que aquellas situaciones que sean causales de Incidentes que
genere muerte o daño a las personas se le debe consultar a él.

 Liderazgo hacia abajo: en el relato podemos apreciar lo siguiente:

- Se aplica el principio N°1, Ante todo, los líderes 360° deben caminar por los salones,
relacionarse con la gente y estar siempre disponibles. Este principio tiene relación directa
con lograr una cercanía con sus subordinados, mantener una política de puertas abiertas
que permita lograr un balance a nivel tanto personal como profesional.
- Principio N° 3, Los líderes excepcionales se preocupan por que su gente mejore para que
genere mejores resultados.: El capitán de este barco, se preocupa de que su gente mejore
mediante capacitaciones y trabajo en equipo. El líder (Capitán) debe ir guiándolos ya se al
lado o detrás de ellos con la finalidad de que las tareas que se les asignen sean realizadas
de buena manera.
- Principio N°4, Los líderes exitosos encuentran fortalezas en su gente: efectivamente este
principio es aplicado en la forma de que el líder claramente ve una falta de capacitación en
sus marineros, pero aun así los motiva a mejorar en post de lograr un objetivo, dejando
bien claro que ante situaciones complejas se le debería consultar.
- Principio N°6, Quienes lideran hacia abajo en la organización deben convertirse en
intérpretes de su visión y transferirla de un modo que inspire y guie a la gente en la
dirección correcta.: En este principio claramente vemos que este Lider es un intérprete de
las decisiones de la Jefatura las cuales deben ser informadas a sus marineros para que ellos
sean capaces de indicarle o consultar por aquellos temas o trabajos que no podrían
solucionar por si solos.
 2. De acuerdo a su experiencia de Trabajo, ¿cuáles serían las ventajas y desventajas de un
líder que ejecuta su rol desde el liderazgo 360°? Ejemplifique su respuesta de manera
razonada.

En mi trayectoria laboral he tenido creo que una vez un líder, actualmente tengo un jefe, el cual
“Siempre tiene la razón”, no escucha las oportunidades de mejora que podrían mejorar el trabajo
del departamento al cual yo pertenezco. A continuación detallo las ventajas y desventajas de este
tipo de liderazgo

VENTAJAS
Impulsa la comunicación entre los miembros
del equipo, toda idea que se indique en la mesa
de trabajo es buena, permite compartir la
información con los otros departamentos que
tienen injerencia en la productividad de la
empresa y en el logro de las metas.
Motiva a los trabajadores mediante
herramientas ISO “Participación y consulta”,
en aquellas empresas certificadas,
involucrando a los trabajadores, clientes en la
obtención de los objetivos que se planteen.
Capacitación constante al personal, con temas
relacionados al logro de los objetivos de la
empresa.
El jefe realiza evaluaciones de desempeño de
sus subalternos, (no se contrata una empresa
externa), la idea de estas evaluaciones es
verificar no solo las competencias del
trabajador sino que también el grado de
compromiso que él tiene para con la
organización.
DESVENTAJAS
En algunas organizaciones falta establecer
canales de comunicación no solo en un
departamento dado sino que entre toda la
organización. Esto quiere decir que todo el
mundo hable el mismo lenguaje
organizacional.
En algunas ocasiones en la etapa participación
y consulta, el trabajador miente esto por miedo
a represalias, situación que a la larga generara
no solo a la organización sino que además al
propio trabajador ya que no se sabrá realmente
que es lo más beneficioso para la organización.
Las capacitaciones en muchas ocasiones se
gestionan por la Jefatura o áreas que no tienen
relación en común, no se consideran las
propuestas de los trabajadores, que en muchas
ocasiones si tienen relación con el
departamento que pertenecen y del logro de las
metas.
Este tipo de evaluaciones genera en algunos
trabajadores, problemas de índole psicológico,
generándoles tensión e incluso estrés, este tipo
de situaciones, provoca que al momento de la
evaluación en vez de estar preocupado de lo
que tiene que hacer, está más preocupado de
que si sale mal de esta evaluación lo pueden
despedir.
3. Mencione y describa 3 de los desafíos que usted cree que son los más importantes a
considerar por un líder. Fundamente su respuesta.

 Desafío del Ego, este desafío para mi persona es sumamente importante ya que en
innumerables ocasiones el reconocimiento no se lo lleva el que dio la idea sino que el que
está a cargo del área, en mi trabajo se ve bastante este tipo de cosas, que provocan que el
trabajador “Lider” no se sienta motivado a crecer, para ello es importante que el líder
realice lo siguiente:
 Realizar su trabajo por gusto y no por que los demás lo reconozcan, esto deberá ser eso si
relacionado con el logro de los objetivos que no solo se reconozca al líder sino que es un
logro del equipo.
 Se debe mentalizar que el alcanzar las metas, objetivos van de la mano con lo que quiere
la organización alcanzar.

 Desafío de la Realización, este desafío que debe afrontar el líder es que debe mentalizarse
en que toda labor que realice el y los otros líderes (Inferiores, Intermedios y Superiores),
debe ser capaz de sentirse satisfecho por lo que lograra con su equipo de trabajo si este se
mantiene cohesionado y manteniendo una comunicación clara y continua con todas
aquellas que forman su equipo de trabajo y su Superior Jerárquico.
 Desafío de la Frustración: Un líder la Frustración, si un líder medio no sea responsable de
directo de la tarea a realizar debe mantener una relación laboral directa con el líder que
jerárquicamente lo supera, creando entre ambos el camino correcto que debe seguir la
organización a la hora de obtener los resultados que tanto anhela la organización es to con
la finalidad de reducir el índice de fracaso generando así una mayor compromiso de toda
la organización.
 Bibliografía

Contenidos semana 3 y recursos adicionales

https://prezi.com/75qmonwn0qse/seccion-ii-los-desafios-que-un-lider-de-360-enfrenta/
Instrucciones para la sección de las citas bibliográficas:
Escriba la bibliografía aquí en orden alfabético (empezando por el apellido del primer autor o, de
no haber autor, por la primera palabra del título). Esta página ya está formateada con sangrías
francesas. Incluya sólo las citas bibliográficas a las que haya hecho referencia en su trabajo y
asegúrese de incluir todas las citas bibliográficas a las que se haya referido en el mismo.

Ejemplo de un periódico:

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of

Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos

ProQuest.

Ejemplo de un texto:

McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the

workplace. New York: The McGraw-Hill Companies.

NOTA: Liste las citas bibliográficas en orden alfabético del apellido del autor, NO por el
tipo de la publicación. Los ejemplos previos le ayudarán a darle formato a cada tipo de
publicación en forma adecuada.

Por ejemplo:

 Banco de datos EBSCOhost

 Banco de datos ProQuest
 EIU Viewswire
 InvestText Plus

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