REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENENZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION

SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
DE LOS LLANOS OCCIDENTALES “EZEQUIEL ZAMORA”
UNELLEZ

DINAMICA ORGANIZACIONAL

Bachilleres

Michelle Silva.

Steven Perez.

Jonathan Rangel.

Administration 5to Semestre-

Nocturno
 INDICE
Pág.
Resumen..................................................................................................................................3
Introducción............................................................................................................................4
Concepto de Dinámica Organizacional...................................................................................5
Objetivos.................................................................................................................................5
Cultural Organizacional..........................................................................................................6
Logro......................................................................................................................................6
Efectos....................................................................................................................................7
Valores.……………...……....................................................................................................7
Importancia ……………………............................................................................................8
Tipos de Organizaciones........................................................................................................8
Ventajas de la Dinámica Organizacional.............................................................................10
Desventajas..........................................................................................................................11
Conclusión..........................................................................................................................13
Bibliografía........................................................................................................................14
 RESUMEN
La dinámica organizacional trata de promover, motivar o incentivar a la necesaria reflexión
sobre la practica del desarrollo organizacional en torno a su existencia, problemáticas e
importancias de su aplicación para el buen desarrollo del entorno laboral en las
organizaciones; además la dinámica organizacional es un área de estudio de las ciencias
sociales que analiza la interacción de las estructuras, proceso, los sistemas de información,
además una organización depende de procesos y procedimientos que unidos logran los
objetivos que se desean alcanzar dentro de una empresa. La organización es el diseño y
mantenimiento de un sistema de funcionamiento basado en la determinación de los roles
que debe cumplir cada persona que integra la empresa, así como de las relaciones que se
establecen en ellas .Palabras Claves: Dinámica Organizacional, Desarrollo Organizacional
 INTRODUCCION

El comportamiento organizacional es un campo de estudio en el que se investiga el

impacto de los individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro e las
organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia de
tales organizaciones. Además es una disciplina científica a cuya base de conocimientos se
agrega constantemente una gran cantidad de investigaciones y desarrollos conceptuales.
Pero también es una ciencia aplicada, ya que la información sobre práctica, ya que la
información sobre prácticas efectivas en una organización puede extenderse a muchas otras
y dejar así el departa mentalismo.
Es un campo de estudio porque es una especialidad delimitada y con un conjunto común de
conocimientos que estudia tres determinantes del comportamiento de las organizaciones:
Individuos, grupos y estructura.
Aplica el conocimiento obtenido acerca de los individuos, los grupos y efectos de la
estructura en la conducta, con la finalidad de un mejor funcionamiento en las
organizaciones. El comportamiento organizacional se interesa particularmente en las
situaciones que ataquen al empleado. Su principal objetivo sería ampliar la frontera del
conocimiento en cuanto al impacto que los grupos, los individuos y las estructuras
organizacionales tienen sobre la conducta al interior de las empresas, de manera que
permita la aplicación de estos conocimientos en el mejoramiento y la eficacia en las mismas
organizaciones
 DINAMICA ORGANIZACIONAL
Primeramente, es importante definir lo que significa dinámica como tal, en este
sentido hace referencia a un conjunto de interacciones o movimientos entre sí, entonces la
Dinámica Organizacional es un área de estudio de las ciencias sociales que analiza la
interacción de las estructuras, procesos, los sistemas de información y las relaciones
humanas en el contexto de las empresas. En otras palabras Describe la Cultura de la
Organización y su impacto en las personas.
Según Robbins Stephen. (2004) “la dinámica organizacional”. Es un campo de estudio que
investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro
de las organizaciones, con el propósito de aplicar los conocimientos adquiridos en la mejora
de la eficacia de una organización.*-+

OBJETIVO DE LA DINÁMICA ORGANIZACIONAL

En este sentido su principal objetivo sería ampliar la frontera del conocimiento en
cuanto al impacto que los grupos, los individuos y las estructuras organizacionales tienen
sobre la conducta al interior de las empresas, de manera que permita la aplicación de estos
conocimientos en el mejoramiento y la eficacia en las mismas organizaciones. En otras
palabras el principal objetivo de la dinámica organizacional es aportar información
relevante sobre la cultura organizacional de una entidad con la finalidad de contribuir en el
mejoramiento de las interacciones de los equipos en las organizaciones en caso de que se
considere necesario.
¿QUÉ ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL?
Con respecto a este tema, la cultura organizacional se entiende como el conjunto de
creencias, hábitos, valores, actitudes, tradiciones entre los grupos existentes en todas las
organizaciones. Es decir es la manera en cómo se caracterizan las personas o grupos de una
organización. Robbins (2010) Señala que la cultura organizacional de una empresa
puede ser fuerte como débil. En relación con Las culturas fuertes: se caracterizan porque
los valores de la organización son firmes y aceptados por todos los integrantes de la misma.
La cultura débil es todo lo contrario ya que ya que es donde el personal posee poca libertad
en su trabajo, la gerencia muestra poco interés por su personal, no hay métodos de
estimulación hacia el empleado, no existe incentivos por el nivel de productividad del
trabajador, entre otros, es decir, se observa un desinterés por los empleados que son los
elementos más importantes para llevar a cabo el funcionamiento de la organización y
cumplir sus metas planteadas.
LOGROS
Se trata de contribuir al entendimiento del comportamiento humano en las
organizaciones desde el punto de vista individual para que las personas que lideran el
talento humano amplíen la comprensión de la conducta de los individuos y de los grupos en
las organizaciones desde diferentes perspectivas señalando como las diferentes practicas y
procesos internos de una organización afectan al comportamiento de los individuos y los
grupos.
EFECTOS
Mejora el conocimiento de las diferentes áreas del conocimiento de las ciencias
sociales que han estudiado la conducta de los individuos y de los grupos en las
organizaciones desde diferentes perspectivas; de esta manera, las situaciones problemáticas
tendrán el beneficio de resultados efectivos que le permite a la organización salir adelante
identificando las diferentes maneras como los individuos pueden actuar con mayor
efectividad.
VALORES DE LA DINAMICA ORGANIZACIONAL
Los valores en muchas ocasiones son expresados en palabras cortas como
autonomía, libertad, justicia, igualdad, tolerancia, congruencia o responsabilidad. Sin
embargo la realidad es mucho más que eso ya que tienen la función de dar fuerza y en
causar los esfuerzos humanos tanto a nivel personal como a nivel organizacional. En
relación a esto valores Posner 1995, a examinado en las instituciones educativas la relación
entre los valores personales y organizacionales, demostrándose que los valores compartidos
fomentan fuertes sentimientos de efectividad personal, promueve altos niveles de lealtad
para con la organización, facilitan el consenso acerca de los objetivos organizacionales
clave y de las personas interesadas en la organización, fomentan el comportamiento ético,
promueven normas convincentes reducen los niveles de tensión en el trabajo. Las personas
valiosas en las organizaciones tienen un tipo de pro actividad personal mucho mayor que el
promedio del equipo como también dentro de las organizaciones como evidencias
comunicación en todo lo que hacen, dicen, dejan de hacer, y decir. Así mismo se hacen
presentes sus valores.
IMPORTANCIA DE LA DINAMICA ORGANIZACIONAL
Es importante destacar que la evolución a la información ha transformado la forma
en que tanto, las naciones, como los individuos, se comunican, se relacionan y hacen
negocios. Esta situación que apenas sobrepasa a los 10 años, ha impactado de una manera
inédita en los añales de la historia de las organizaciones a escala mundial. La globalización,
el desvanecimiento de las fronteras, las alianzas estratégicas, la proliferación de tratados de
libre comercio entre las naciones de diferentes continentes, las fusiones de grandes
empresas, entre otras, además influyen decididamente en el ámbito organizacional. De tal
manera que la dinámica de una organización que debe enfrentar estos retos cotidianamente,
se manifiesta personalmente. Por otro lado, el estudio de la dinámica organizacional se
convierte en una piedra angular para el personal que contribuye con su trabajo a las
obtenciones de las metas de la organización.
TIPOS DE ORGANIZACIONES
Las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas, por tanto dan
lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones. La cual según su objetivo
características principales se dividen en: Organizaciones según sus fines, organizaciones
según su formalidad y organizaciones según su grado de centralización.
ORGANIZACIONACIONES SEGUN FINES.
Es decir según el principal motivo que tiene para realizar sus actividades. Estas se
dividen en:
Organizaciones con fines de lucro: Son llamadas empresas, tienen como uno de sus
principales fines (si no es el único) generar una determinada ganancia o utilidad para sus
propietarios y/o accionistas.
Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un
determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello El
ejército, la Iglesia, los servicios públicos, las entidades filantrópicas, las organizaciones o
gubernamentales (ONG) entre otras, son ejemplos de este tipo de organización.
 ORGANIZACIONES SEGÚN SU FORMALIDAD.
Según tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de
decisiones, la comunicación y el control. Esta se divide en:
Organizaciones Formales. Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras
y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control. El
uso de tales mecanismos hace posible definir de manera explicativa donde y como se
separan personas y actividades y como se reúnen de nuevo.
Según Idalberto Chiavenato, la organización formal comprende una estructura
organizacional, directrices, normas y reglamentos de la organización, rutinas y
procedimientos, en fin, todos los aspectos que expresan como la organización pretenden
que sean las relaciones entre los órganos, cargos ocupantes, con la finalidad de que sus
objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido.
ORGANIZACIONES SEGÚN SU GRADO DE CENTRALIZACIÓN
Es decir según la medida en la que la autoridad se divide en:
Organización centralizada: La autoridad se encuentra en la parte superior y es poca su
autoridad en cuanto a la toma de decisiones que se delega en los niveles inferiores. Están
centralizadas en muchas dependencias gubernamentales como es los ejercicios y el servicio
postal y el misterio de hacienda
ORGANIZACIONES DESCENTRALIZADAS
Es la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde
sea posible. Además es características de organizaciones en ambientes complejos e
impredecibles las empresas que enfrentan competencias intensas suele descentralizar para
mejor la capacidad de respuesta y creatividad.
VENTAJAS A NIVEL ORGANIZACIONAL
Mayor nivel de productividad, Tanto a nivel individual, al estar las personas más
integradas en su trabajo y desarrollarlo de forma eficaz, como a nivel grupal, ya que los
resultados obtenidos por el grupo, cuando este funciona como un verdadero equipo, son
superiores a la suma de los que habrían obtenido sus miembros, trabajando
individualmente.
 Sistemas de comunicación e información más eficaces, al establecerse sistemas de
comunicación más directos y reducirse el miedo a opinar, hacer sugerencia o críticas por
parte de los compañeros.
Mayor nivel de compromiso con los objetivos del grupo, al ser estos conocidos y
aceptados por los miembros que, además, conocen como estas metas del equipo se
relacionan con los objetivos organizacionales. Asimismo, existe un mayor apoyo y
aceptación de las decisiones adoptadas por el grupo debido a que estás son tomas por
consenso
Mayor volumen de información conocimientos y habilidades, favoreciendo el desarrollo
del potencial y las competencias de los miembros del equipo.
Mejora el clima laboral, al existir una comunicación más abierta, conocer los objetivos
que se persiguen y mejorar las relaciones interpersonales
Afrontar con mayor éxito tareas complejas, la diversidad de competencias, puntos de
vista y medios para generar ideas que confluyen en el grupo, a través de la unión de sus
miembros aumenta su creatividad, competencia para solucionar problemas entre otras.

DESVENTAJAS
Los grupos también pueden plantear problemas, que todo coordinador debe conocer
para poder prevenirlos en sus caso afrontarlos eficazmente. Entre los principales
inconvenientes del trabajo en equipo podemos destacar los siguientes:
El trabajo en equipo consume más tiempo, requiere más tiempo para la coordinación de
las distintas actividades, ya que, por ejemplo: si las decisiones se toman por consenso es
necesaria la participación y el acuerdo de todos y cada uno de sus miembros; incluso si el
coordina las toma individualmente, requiere tiempo para informar y escuchar opiniones
Propicia el conformismo y desaparecen los juicios críticos en algunos miembros en
relación en relación a la mayoría, debido al temor a ser excluidos o excesivo deseo de
pertenencia.
Un individuo o subgrupo puede controlar y manipular el resto de los componentes,
desvirtuando los objetivos prioritarios y confundiendo, por ejemplo, la distribución de
responsabilidades.
 Se pueden dar ciertos procesos que inciden negativamente en la calidad de las decisiones
y la solución de problemas grupal, como son la difusión de responsabilidades, el desarrollo
del pensamiento “pensamiento grupal”, fenómenos que consiste en aceptar conclusiones
evidentemente erróneas, es la confianza de que el grupo se equivoca menos que el
individuo entre otros
 CONCLUSIÓN
Para entender a las organizaciones es importante observar todas sus dimensiones
que describen rasgos específicos del diseño de la organización, como si se tratara de
describir la personalidad de la gente que en ella participa. Dichas dimensiones las clasifica
en dos tipos estructurales y contextuales, que llevadas adecuadamente en conjuntos bien
supervisadas
dará como resultado el logro de los objetivos de la empresa, es un diagrama completo
abarcando todas la áreas del diseño de estructura de la empresa y sobre todo fácil de
entenderlo. Además trata de contribuir al entendimiento del comportamiento humano en las
organizaciones desde el punto de vista individual para que las personas que lideran el
talento humano amplíen la comprensión de la conducta de los individuos y de los grupos en
las organizaciones desde diferentes perspectivas señalando como las diferentes practicas y
procesos internos de una organización afectan al comportamiento de los individuos y los
grupos. Por otro lado, la globalización del sistema de relaciones de trabajo se filtra a nivel
de las empresas en las cuales se trabaja en respuestas a los cambios de las circunstancias y
condiciones de acción globales.
La flexibilización en las relaciones laborales se realiza según la estrategia de cada firma o
empresa, lo cual con lleva a la comprensión de la dinámica de la interacción entre el
proceso de globalización y las relaciones de trabajo, y que está se da a nivel de la empresa.
 BIBLIOGRAFIA

https://www.unicienciabga.edu.com

https://www.Enciclopediafinaciera.com

https://www.