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CURSO : DESARROLLO ORGANIZACIONAL

TEMA : ¿Cuáles son los requisitos para


un auténtico programa de D.O?,
¿Cuáles son las condiciones para el
éxito o el fracaso en la
implantación de un programa de
Desarrollo Organizacional?

DOCENTE : mg. Adm. Darwin Aguilar chuquizuta

ALÚMNOs : SALAZAR GRANDA OMAR DUVAN

CICLO : VII

TUMBES - PERÚ

2019
¿Cuáles son los requisitos para un auténtico programa de D.O?

 Que sea un proceso dinámico, continuo y dialéctico.


 Que sea un proceso de cambios planeados con base en los diagnósticos de la
organización
 Se deben usar estrategias, instrumentos y métodos para optimizar la interacción
entre personas y grupos.
 Su objetivo es el constante mejoramiento y renovación de los sistemas abiertos de
comportamiento, para incrementar la salud, eficiencia y desarrollo, tanto de la
organización como de sus integrantes.
 El profesional del D.O. debe decidir cuándo intervenir la organización y cuál
deberá ser su rol en el proceso.
 Los gerentes deben ser sensibles a los cambios "que están ocurriendo ahí fuera."
 Diseñar cuestionarios o entrevistas a profundidad como mecanismo para diseñar
planes de acción más efectivos.

¿Cuáles son las condiciones para el éxito o el fracaso en la implantación de un


programa de D.O.?

Éxito:
 La alta dirección es responsable del proceso y se encarga de asumir el papel directo.
 El personal gerencial de la organización percibe que no solamente la organización
“está a riesgo” sino también su propia posición.
 Se espera que el equipo de expertos no solamente se dedique a señalar QUE ES lo
que debe hacerse, sino que además participa en el proceso de CÓMO implementar
los cambios.
 Se eliminan las prerrogativas especiales que “existían hasta ese momento” y se está
dispuesto a vivir con una nueva organización que realiza una nueva distribución de
recursos.
 Los programas de D.O. deben mostrar progresos aunque sean parciales en el corto
plazo. La frase “success breeds success” es de suma aplicación en las
intervenciones de cambio organizacional.
Fracaso:
 La existencia de una brecha entre los valores de la alta gerencia y su actual
comportamiento.
 Falta de comunicación e integración de los esfuerzos en el D.O. entre los
variados niveles de la organización.
 La implantación parcial del D.O. o de actividades que no estén basadas en un
sistema de metas para efectuar el cambio.
 Una expectación irrealista del tiempo que tomara la implantación del D.O.
 Exagerada dependencia o un uso inapropiado de consultores externos e internos.