TEMA: "INFORME DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE

UNA EMPRESA CONSTRUCTORA”

CURSO : ADMINISTRACION DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS

DOCENTE : ING. ESPINOZA SUMARAN GERARDO

ALUMNOS :
✓ CONDEZO APAC, RUBEN

✓ MARIANO BENIGNO, BLINDER

✓ SANCHEZ VALDIVIA. GHERSON

CICLO : X GRUPO : “A”

 1
UNIVERSIDAD DE HUANUCO

I. INTRODUCCIÓN

el presente trabajo de investigación se realizó con fines académicos para el

conocimiento de la administración y gestión de la empresa CONSTRUCTORA Y
CONSULTORA ITALO E.I.R.L.
LA CONSTRUCTORA Y CONSULTORA ITALO E.I.R.L. se fundó el año 2011,
con carácter jurídico esta empresa tiene como objetivo prestar servicios en
construcción civil, construcción y mantenimiento de plantas industriales y
consultorías. dicha empresa no cuenta con un organigrama especifico, por la
cual se propuso un organigrama de acuerdo al conocimiento adquirido en clases.
como antecedentes presentamos los proyectos ejecutados.

ADMINISTRACION DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS 1

 2
UNIVERSIDAD DE HUANUCO
II. ANTECEDENTES DEL PROYECTO

OBJETIVOS GENERALES: El objetivo de la empresa será dedicarse

a lo siguiente:
 Servicios en construcción civil: prestar servicios de ejecución de obras
civil, construcción de edificaciones, construcción de túneles, canales
de irrigación, pavimentos asfaltos, parques, puentes, carretas y
acabados en general, hospitales con redes de agua y desagüe, losa
deportiva y otros.
 Construcción y mantenimiento de plantas industriales: mantenimiento
reparación y limpieza de maquinarias, limpieza industrial en general,
industrial metal mecánica.
 Consultoría: formulación, evaluación y elaboración de proyectos de
inversión pública y privadas y estudios.

TIPOS DE PROYECTO:
 LA CONSTRUCTORA Y CONSULTORA ITALO E.I.R.L desarrollo los
siguientes proyectos de obras civiles en la región de Huánuco:
 Los proyectos que se ejecutaron no cuentan con ampliaciones de
plazo ni modificaciones en el expediente de dichos proyectos.

ADMINISTRACION DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS 2

 3
UNIVERSIDAD DE HUANUCO

ADMINISTRACION DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS 3

 4
UNIVERSIDAD DE HUANUCO

ADMINISTRACION DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS 4

 5
UNIVERSIDAD DE HUANUCO

III. CAPÍTULO 1: EL ADMINISTRADOR

NATURALEZA DE LA EMPRESA
MISIÓN:
Corto Plazo: Ser una empresa estable como empresa constructora, generar
empleo en diferente localidades de la región de Huánuco.
Largo Plazo: El objeto de la empresa será dedicarse en lo siguiente servicios:
en construcción civil, construcción y mantenimiento de plantas industriales y
consultoría. LA CONSTRUCTORA Y CONSULTORA ITALO E.I.R.L., es una empresa
dedicada a la Promoción, Gerencia de Proyectos, Diseño, Construcción y
Comercialización de Vivienda Familiar, Locales Comerciales y Urbanización de
Terrenos.
Se trabaja con el compromiso de satisfacer las necesidades de calidad y
cumplimiento de sus clientes dentro de unas relaciones de mutuo respeto dentro
del marco de sus obligaciones contractuales, para beneficio de su entorno social,
cultural y económico.

Visión:
Corto Plazo: Se busca un liderazgo local, apoyado en la más alta tecnología y
en la solvencia profesional de su grupo humano como base primordial para su
proyección a mercados más amplios y sostener así un crecimiento nacional
acorde con las condiciones de la demanda.
Largo Plazo: Para fines de esta década, LA CONSTRUCTORA Y CONSULTORA
ITALO E.I.R.L, quiere ser la empresa constructora líder de la Región de Huánuco,
en calidad, tecnología y eficiencia en la construcción, trabajando en equipo con
la mejor gente para buscar óptimos resultados y el reconocimiento como tal a
nivel nacional e internacional.
ORIGEN: La empresa se creó exclusivamente para la ejecucion y supervisión
de obras civiles a nivel regional.

Ventajas
 El tiempo de ejecución de una obra
 Mayor responsabilidad en la seguridad y salud de los trabajadores.
 Trabaja con la tecnología más nueva
 Cuenta con el personal capacitado

ADMINISTRACION DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS 5

 6
UNIVERSIDAD DE HUANUCO
Desventajas
 No genera empleo en la sociedad
 Ejecuta una obra con mayor presupuesto
 No cuenta con tecnología avanzada para la ejecución de obra de gran
envergadura.

ORGANIGRAMA

1. GERENTE GENERAL: Sus funciones son planificar, organizar,

dirigir, controlar, coordinar, analizar, calcular y deducir el trabajo
de la empresa, además de contratar al personal adecuado,
efectuando esto durante la jornada de trabajo.
2. GERENTE DE SEGURIDAD: Análisis de las situaciones de riesgo
y la planificación y programación de las actuaciones precisas para
la implantación y realización de los servicios de seguridad.
3. ENCARGADO DE GESTION: es el responsable de la
planificación y el control de la producción, de acuerdo con los
planes logísticos de la empresa y los recursos humanos
implicados. Sus funciones incluyen aspectos organizativos, de
ingeniería y de gestión de procesos logísticos.

ADMINISTRACION DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS 6

 Es también un título formal para
ciertos ejecutivos de negocios,
aunque las labores de un gerente
general varían según la industria
en la que se desarrolle la
empresa.
GERENTE GENERAL
aquella que ofrece un
servicio, generalmente
integral, de la Registro
Mercantil.
ASESOR CONTABLE
cumplen, ejercicio de las
siguientes funciones: - Analisis de Propne formas de mejorar
las situaciones de riesgo y la la eficacioa de una
planificación. organizacion.
GERENTE DE SEGURIDAD ENCARGADO DE GESTION

Aquella persona que Director de proyecto.

Coordinar, supervisar y
controlar la ejecución de los
procedimientos
administrativos y contables
que rigen el funcionamiento
interno de la organización.
JEFE DE ADMINISTRACION
Es un profesional El director de
realiza funciones propias capacitado para dirigir, un proyecto es la persona
de administración y asesorar, planificar, a la que el responsable de
control económico en evaluar y controlar. la empresa ha asignado la
empresas del sector de la tarea de liderar un equipo
construcción, y más DIRECTOR COMERCIAL
con la función.
concretamente
DIRECTOR DE PLANEACION
ADMINISTRADOR DE OBRA Y PROYECTOS

AGENTE COMERCIAL
EXTERNO CONSULTOR ARQUITECTURA
JEFE DE OBRA

AGENTE COMERCIAL
INTERNO CONSULTOR ESTRUCTURAL Y
CAPATAZ OTROS.
DIRECTOR DEL PROYECTO:
Se encarga de:
1. Planificar: Precisar los objetivos, y establecer los procedimientos para
alcanzarlos
2. Organizar: Ordenar y distribuir el trabajo para alcanzar los objetivos.
3. Dirigir: Dar órdenes, influir y motivar a los empleados.
4. Controlar: Vigilar las metas establecidas.

IV. CAPITULO 2: ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL, DIVERSIDAD

CULTURAL, TECNOLOGÍA E INTERNET
 Administración internacional
La CONSTRUCTORA Y CONSULTORA ITALO E.I.R.L., que se creó el
año 2011 con el fin de brindar servicios de calidad en ejecuciones de
obras civiles como colegios, abastecimiento de agua potable y
alcantarillado, carreteras, etc. en el mercado local, regional y nacional.
La gran parte de su servicio es la ejecución de obras civiles a nivel
regional, y descartando por el momento su expansión en el medio
internacional. Sin embrago está dentro de los planes a futro en algunos
años empezar con la expansión de la empresa.

 Métodos de ingresos en los mercados mundiales

A la fecha no se han innovados métodos de expansión al mercado
mundial, debido a que no tiene capacidad para la ejecución de obras de
gran envergadura. Ya que se están centrando más a los proyectos de
ejecución a nivel regional y nacional, perfeccionando y ganando
experiencia, para posteriormente abrirse a nuevos proyectos.
También consideramos que la empresa CONSTRUCTORA Y
CONSULTORA ITALO E.I.R.L. recién es nueva con 8 años en el mercado
local y regional, y que aún le falta más experiencia para entrar a los
mercados mundiales. Ya que para esos mercados la empresa no cuenta
con tecnología avanzada en la rama de construcción.
 1
UNIVERSIDAD DE HUANUCO

 Administrar la diversidad cultural y demográfica

Teniendo en cuenta la definición de cultura; es el conjunto de normas y
valores implícitos a un colectivo humano que lo dotan de identidad y dan
sentido a las conductas de sus integrantes.
Por ende, en el caso de La CONSTRUCTORA Y CONSULTORA ITALO
E.I.R.L., se centra en las necesidades que ocurre en la región para poder
solucionarlas, dando así una solución a un problema, generando una
mejor calidad de vida.
Otros de los obstáculos fueron las sutilezas de idiomas. Ya que tuvimos
que lidiar con algunos clientes que provenían de zonas alejadas de la
sierra central, por ende, fue necesaria aprender dicho idioma, para tener
mejor comunicación al momento de realizar las negociaciones.
Riesgos por diversidad cultural:

 La tecnología de información e internet

La CONSTRUCTORA Y CONSULTORA ITALO E.I.R.L., no cuenta con
una página web oficial. La tecnología en la industria de la construcción, la
empresa utiliza como herramienta los siguientes softwares:
 Civil 3d, AutoCAD (diseño de planos)
 Sap2000, Etaps. (diseño estructural)
 Watercad (diseños hidráulicos)
 S10 (área de costos y presupuestos)
 Excel (memoria de cálculo)
 Microsoft office

ADMINISTRACION DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS 1