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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

Curso
EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Actividad # 6
TRABAJO COLABORATIVO Nº 1

Tutor
WILLIAM MENDOZA GALVIS

Estudiantes
EDGAR UMBERTO ROMERO ROZO
Código 80.539.506
ROBINSON MALAGON CASTRO
Código 80.500.190
JOSE ANTONIO RAMIREZ
Código 80.437.256
ELMER MENA
Código 80.512.650

Grupo 102059_258

Evaluación de proyectos- Grupo 258 -Página 1


Campus Virtual - UNAD –Octubre 2.012

INTRODUCCIÓN

El siguiente trabajo se realiza en la fase de profundización de la unidad 1 del


curso de Evaluación de proyectos. De esta manera se conocerá el contenido
y algunas herramientas útiles para el desarrollo del trabajo planteado.

La evaluación de proyectos es una instrucción que se realiza para establecer


la viabilidad de algún proyecto empresarial a nivel operativo, comercial,
jurídico y financiero, del mismo modo llega a determinar los impactos
sociales, ambientales, culturales, entre otros. Es por eso que se plantea en
primer lugar para efecto en este trabajo y conocimiento para los alumnos de
la UNAD.

En este proyecto implementaremos nuestros conocimientos sobre cómo


poner en marcha una empresa de fabricación de Guantes de Carnaza y
Vaqueta donde analizaremos cada una de las variables vista en la materia de
formulación y evaluación de proyecto.

Evaluación de proyectos- Grupo 258 -Página 2


OBJETIVOS

 Comprender los conceptos fundamentales y aplicaciones de la


Evaluación de Proyectos para la elaboración del trabajo colaborativo
de la unidad I y resolver los ejercicios propuestos en este trabajo.

 Determinar el monto de los recursos financieros requeridos para la


creación de una empresa, proyectando los resultados para un periodo
de evaluación de cinco años.

 Crear las capacidades profesionales necesarias para una excelente


comprensión de los procesos que involucran la formulación y
evaluación de proyectos de inversión.

 Enfatizar el concurso en el diseño, formulación y evaluación de


proyectos de inversión.

Evaluación de proyectos- Grupo 258 -Página 3


EMPRESA EPP´S LA PALMA S.A.

Elementos de protección personal la Palma S.A.

Para la creación de una empresa con señoras de la comunidad, para el


proyecto de elaboración y distribución de guantes de carnaza y vaqueta para
las diferentes actividades de las empresas de palma africana de mi región.

Los datos recolectados se basan sobre un estudio de mercadeo de estos


productos en la cantidad de mano de obra que en promedio se utilizan en las
diferentes plantaciones de esta región

Nombre de la empresa N° aproximado de operarios mes

Aceites Manuelita S.A. 700

Palmar el Borrego 230

Palmar Pesqueros 270

Palmeras Morichal 380

Palmar Multipalma 320

Total 1900

Con una duración promedio de 20 días de vida útil un par de guantes, lo


datos que he organizado son los siguientes.

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Guante de carnaza Guante de vaqueta

a. Las inversiones: inversión fija (terrenos, edificios, maquinaria y equipo),


capital de trabajo, activos intangibles.

Inversiones en Obras Físicas

Detalle de inversiones Cantidad Costo mes Costo total


Arrendamiento bodega 1 $ 400.000,00 $ 400.000,00
Total $ 400.000,00

Inversiones en Maquinaria y Equipo de Producción

Detalle Cantidad Costo unitario Costo total Vida útil


Maquina troqueladora 1 $ 12.000.000,00 $ 12.000.000,00 10
Maquina plan industrial 6 $ 815.000,00 $ 4.890.000,00 10
Volteadora de tubo 1 $ 40.000,00 $ 40.000,00 10
Software 1 $ 300.000,00 $ 300.000,00 5
Computador 1 $ 1.500.000,00 $ 1.500.000,00 5
Impresora 1 $ 180.000,00 $ 180.000,00 5
Aire acondicionado 1 $ 800.000,00 $ 800.000,00 5
Plancha 1 $ 320.000,00 $ 320.000,00 5
TOTAL $ 20.030.000,00

Inversión en Herramienta

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Detalle de inversiones Cantidad Costo unitario Costo total Vida útil
Cuchillos 4 $ 15.000,00 $ 60.000,00 5
Tijeras 5.5 pulgadas 2 $ 60.000,00 $ 120.000,00 5
Corta hilos 6 $ 6.000,00 $ 36.000,00 5
Punteadora 1 $ 40.000,00 $ 40.000,00 5
Tapabocas c x 100 1 $ 5.000,00 $ 5.000,00
TOTAL $ 261.000,00

Inversiones en muebles, enseres y equipos de administración

Detalle Cantidad Costo unitario Costo total Vida útil


Escritorio tipo gerencia 1 $ 300.000,00 $ 300.000,00 10
escritorio tipo secretaria 1 $ 300.000,00 $ 300.000,00 10
Escritorio auxiliar 1 $ 150.000,00 $ 150.000,00 10
archivador 1 $ 120.000,00 $ 120.000,00 10
extintor 2 $ 70.000,00 $ 140.000,00 10
mesa cortadora 1 $ 110.000,00 $ 110.000,00 10
mesa para planchar 1 $ 50.900,00 $ 50.900,00 10
sillas operarias 10 $ 55.000,00 $ 550.000,00 10
sillas ergonómicas 3 $ 120.000,00 $ 360.000,00 10
TOTAL $ 2.080.900,00

Inversiones en activos intangibles

Detalle costo
Estudio de prefactibilidad (42.85714%) $ 300.000,00
Estudio de factibilidad (57.14286) $ 400.000,00
licencias $ 442.520,00
gastos de organización $ 250.000,00
Montaje y puesta en marcha $ 220.000,00
entretenimiento de personal $ 163.000,00
imprevistos $ 177.552,00
total gastos pre operativos $ 1.953.072,00

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b. Costos operacionales: costos de producción (directos e indirectos),
gastos de operación (gastos de administración y gastos de ventas).

Costo mano de obra

remuneración Prestaciones
cargo remuneración anual primer año 1
mensual sociales (53.875%)

Operación
$ 800.000,00 $9.600.000,00 $ 5.172.000,00 $ 14.772.000
patronal
Operación de
$5.000.000,00 $60.000.000,00 $32.325.000,00 $ 92.325.000
confección
subtotal $5.800.000,00 $69.600.000,00 $37.497.000,00 $ 107.097.000

Porcentajes utilizados para prestaciones sociales y aportes

Ítem %
ICBF, Sena y caja 9
Cesantías 8.330
Primas 8.330
Vacaciones 4.170
Salud 8.500
Pensiones 12.000
Riesgos 1.045
Dotación 0,5
Transporte 1.000
Intereses cesantías 1.000
TOTAL 53.875

Costo de materiales (primer año de operaciones)

Materiales
Unidad de medida Cantidad Costo unitario Total año 1
directos
Cuero de carnaza metros 1462 $ 4.745,00 $ 6.937.190,00
Cuero de vaqueta metros 1000 $ 5.045,00 $ 5.045.000,00
Hilo tubitos 1620 $ 500,00 $ 810.000,00
$ 12.792.190,00
Subtotal

Materiales
indirectos unidad de medida cantidad costo unitario total año 1
Lápiz caja 2 $ 6.000,00 $ 12.000,00

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Tiza unidad 10 $ 700,00 $ 7.000,00
Subtotal $ 19.000,00
TOTAL $ 12.811.190,00

Costo de servicio (primer año)

Servicio medida cantidad costo unitario Total Año 1


Energía eléctrica kw- hora 7200 $ 350,00 $ 2.520.000,00
Alumbrado publico cargo fijo 12 $ 9.500,00 $ 114.000,00
Aseo cargo fijo 12 $ 33.900,00 $ 406.800,00
Acueducto metros 3 240 $ 2.500,00 $ 600.000,00
Teléfono promedio 12 $ 120.000,00 $ 1.440.000,00
Manto equipo bimensual 6 $ 25.000,00 $ 150.000,00
Arriendo mensual 12 $ 500.000,00 $ 6.000.000,00
TOTAL $11.230.800,00

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Gastos de depreciación de todas las inversiones

DEPRECIACION ANUAL
Activo vida útil costo activo 1 2 3 4 5 VALOR RESIDUAL
Maquina troqueladora 10 12.000.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000 6.000.000
Maquina plan industrial 10 4.890.000 489.000 489.000 489.000 489.000 489.000 2.445.000
volteadora de tubo 10 40.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 20.000
Software 5 300.000 60.000 60.000 60.000 60.000 60.000 -
Computador 5 1.500.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 -
Impresora 5 180.000 36.000 36.000 36.000 36.000 36.000 -
aire acondicionado 5 800.000 160.000 160.000 160.000 160.000 160.000 -
Plancha 5 320.000 64.000 64.000 64.000 64.000 64.000 -
2.313.000 2.313.000 2.313.000 2.313.000 2.313.000 8.465.000
Total activos de producción 20.030.000

Gastos por Depreciación activos de Administración.

DEPRECIACION ANUAL
vida
Activo costo activo VALOR
útil 1 2 3 4 5
RESIDUAL
activos de administración 10 2.080.900,00 208.090 208.090 208.090 208.090 208.090 868.230
Total activos de 2.080.900,00 208.090 208.090 208.090 208.090 208.090 868.230

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administración

Remuneración al personal administrativo

Prestaciones
Remuneración Remuneración
Cargo sociales año 1
mensual anual
(53,875%)
ADMINISTRACION
Gerente general $ 700.000,00 $ 8.400.000,00 $ 4.525.500,00 $12.925.500,00
secretaria recepcionista $ 500.000,00 $ 6.000.000,00 $ 3.232.500,00 $ 9.232.500,00
contador (honorario) $ 350.000,00 $ 4.200.000,00 $ - $ 4.200.000,00
oficios varios $ 500.000,00 $ 6.000.000,00 $ 3.232.500,00 $ 9.232.500,00
SUBTOTAL $ 2.050.000,00 $24.600.000,00 $10.990.500,00 $35.590.500,00

TABLA AMORTIZACIÓN DE GASTOS DIFERIDOS.

Plazo
Detalle costo 1 2 3 4 5
Año
Estudio de prefactibilidad (42.85714%) $ 300.000,00 5 $ 60.000 $ 60.000 $ 60.000 $ 60.000 $ 60.000
Estudio de factibilidad (57.14286) $ 400.000,00 5 $ 80.000 $ 80.000 $ 80.000 $ 80.000 $ 80.000
Licencias $ 442.520,00 5 $ 88.504 $ 88.504 $ 88.504 $ 88.504 $ 88.504
gastos de organización $ 250.000,00 5 $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000
Montaje y puesta en marcha $ 220.000,00 5 $ 44.000 $ 44.000 $ 44.000 $ 44.000 $ 44.000
entretenimiento de personal $ 163.000,00 5 $ 32.600 $ 32.600 $ 32.600 $ 32.600 $ 32.600

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Imprevistos $ 177.552,00 5 $ 35.510 $ 35.510 $ 35.510 $ 35.510 $ 35.510
total gastos pre operativos $ 1.953.072,00 $ 390.615 $ 390.615 $ 390.615 $ 390.615 $ 390.615

plazo (en valor amortización anual


años) costo del
Activo intangible amortización activo 1 2 3 4 5
gastos preoperativos 5 1.953.072 390.615 390.615 390.615 390.615 390.615
TOTAL AMORTIZAR 1.953.072 390.615 390.615 390.615 390.615 390.615
plazo (en valor amortización anual
años) costo del
Activo intangible amortización activo 1 2 3 4 5
Administración obras físicas 1 400.000 400.000
TOTAL AMORTIZAR 400.000 400.000

TOTAL AMORTIZAR ANUAL 2.353.072 790.615 390.615 390.615 390.615 390.615

GASTOS DE VENTA

Gastos de venta (primer año de operaciones)


costo
Servicio medida cantidad unitario Total Año 1
Publicidad mes 12 300.000 3.600.000

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Transporte mes 12 370.000 444.000
TOTAL 4.044.000

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c. Calculo punto de equilibrio (para uno o más productos) dividir tabla
lo que pertenece a costos fijo y variables

Costos de Producción 1
mano de obra directa
107.097.000,00
Materiales directos
12.792.190,00
Materiales indirectos
19.000,00
Depreciación
2.313.000,00
Servicios
11.230.800,00
Subtotal
133.451.990,00
Gastos de Administración
Sueldos y Prestaciones
35.590.500,00

400.000,00 este
otros Gastos rubro no se
encuentra en la
propuesta

Pre operativos 390.615,00


corregir valor
Depreciación
208.090,00
Gastos de Ventas
publicidad y transporte
4.044.000,00
Subtotal
40.633.205,00
Costos totales
174.085.195,00

174.085.195
por que las
ventas totales
son iguales a los
Ventas totales costos totales

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Unidas producidas y vendidas 21.761

precio de venta Unidad 8.000

Punto de Equilibrio 174.085.195

d. Agrupar los datos y graficar el punto de equilibrio

e. Definir la distribución de costos por producto

f. Establecer el presupuesto de inversión en activos fijos

AÑOS
CONCEPTO
- 1 2 3 4 5
Activos Fijos Tangibles
Maquinaria y equipo 20.030.000,00 6.676.666,67 6.676.666,67 6.676.666,67
Mobiliario y decoración -

Muebles y equipo oficina 416.180,00 416.180,00 416.180,00 416.180,00 416.180,00


2.080.900,00
SUBTOTAL 22.110.900,00 7.092.846,67 7.092.846,67 7.092.846,67 416.180,00
416.180,00

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Activos Diferidos
Adecuaciones obras físicas 400.000,00 400.000,00

Gastos pre operativos 1.953.072,00


1.953.072,00
SUBTOTAL 2.353.072,00 - - - -
2.353.072,00

TOTAL INVERSIÓN FIJA 24.463.972,00 9.445.918,67 7.092.846,67 7.092.846,67 416.180,00


416.180,00

DISTRIBUCION DE COSTOS
COSTO COSTO FIJO COSTO VARIABLE
Costo de Producción
Mano de Obra directa $ 107.097.000
Mano de obra indirecta
Materiales directos $ 35.015.000
Materiales indirectos $ 19.000
Depreciación $ 786.231
Servicios $ 11.230.800
Mantenimiento
Subtotal $ 786.231 $ 153.361.800

Gastos de Administración
Sueldos y prestaciones $ 35.590.500
Otros gastos $ 811.009
Preoperativos $ 390.615
Depreciacion $ 173.646
Subtotal $ 36.965.770

Gastos de Ventas
Publicidad, promoción, transporte $ 4.044.000
Sueldos y prestaciones
Depreciacion
Subtotal $ 4.044.000
TOTAL $ 41.796.001,0 $ 153.361.800
COSTOS TOTALES $ 195.157.801,0

Evaluación de proyectos- Grupo 258 -Página 15


g. Calcular el capital de trabajo no se ve elaborado el capital de trabajo

CALCULO DE CAPITAL DE TRABAJO


Métodos para calcular el capital de trabajo
método del ciclo productivo

costo de
operación
Inversión en capital de ciclo operativo promedio
trabajo= (en dias)* diario
ICT= CO* COPD

Costos operacionales
año
concepto 1
costos de producción xxxxxxxx
xxxxxxxx
gastos de administración
xxxxxxxx
gastos de venta
xxxxxxxx
total costos operacionales

xxxxxxxx
Total costos operacionales=
xxxxxxxx
depreciación(-)
xxxxxxxx
amortización diferidos (-)
xxxxxxxx
comisión de venta
xxxxxxxx

calculamos el costo operación promedio diario:

COPD costo operacional anual


360

Evaluación de proyectos- Grupo 258 -Página 16


xxxxxxxx xxxxxxxx
360

el capital de trabajo es:

ICT= 30* xxxxxxxx


ICT= xxxxxxxx

Presupuesto de inversión fija y capital de trabajo


proyección de capital de trabajo en términos constantes

P= F.
(1+i)n

F= Capital de Trabajo = xxxxxxxx


P= Valor presente =
i = Inflación = 6.45% ejemplo
n= periodo (tiempo) = 1 año

xxxxxxxx xxxxxxxx
P= xxxxxxxx
(1+0.0645)1 1,0645

El valor del capital de trabajo para el siguiente año es de xxxxxxxx, se debe


completar el faltante de xxxxxxxx para mantener su poder adquisitivo.

Años
Detalle
0 1 2 3 4 5
Capital de
24.463.972,00 416.180,00 416.180,00
trabajo 9.445.918,67 7.092.846,67 7.092.846,67

Total Inversión 24.463.972,00 416.180,00 416.180,00


9.445.918,67 7.092.846,67 7.092.846,67

h. Calcular el valor residual

Valor Residual
AÑOS
CONCEPTO
1 2 3 4 5
Otros activos producción

Evaluación de proyectos- Grupo 258 -Página 17


Activos administrativos
Activos de ventas
Activos distribución
Subtotal Valor Residual
Activos Fijos
Capital de trabajo
Total Valor Residual

i. Elaborar el flujo neto de inversiones

j. Realizar el presupuesto de ingresos

k. Calcular el presupuesto de costos operacionales

Presupuesto de costos de producción

Presupuesto de Costos de Producción


AÑO
CONCEPTO AÑO
1 2 3 4 5
1 Costos Directos
* Materiales Directos $ 35.015.000 $ 36.765.750 $ 36.765.750 $ 36.765.750 $ 36.765.750
$ $ $ $
* Mano de Obra Directa $ 107.097.000
107.097.000 107.097.000 107.097.000 107.097.000
* Depreciación $ 2.521.091 $ 2.521.091 $ 2.521.091 $ 2.521.091 $ 2.521.091
$ $ $ $
Subtotal Costos Directos $ 146.383.841
144.633.091 146.383.841 146.383.841 146.383.841
2 Gastos generales AÑO
de produccion 1 2 3 4 5
* Materiales Indirectos $ 19.000 $ 19.950 $ 19.950 $ 19.950 $ 19.950
* Mano de Obra Indirecta
* Servicios y Otros $ 11.230.800 $ 11.955.187 $ 11.955.187 $ 11.955.187 $ 11.955.187
Subtotal Gastos
Generales de Produccion $ 11.249.800 $ 11.975.137 $ 11.975.137 $ 11.975.137 $ 11.975.137

Total Costos de
$ $ $ $
Produccion $ 158.358.978
155.882.891 158.358.978 158.358.978 158.358.978

Presupuesto de gastos de administración

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Años
Concepto
1 2 3 4 5
Sueldos y 35.590.500 35.590.500 35.590.500 35.590.500 35.590.500
Prestaciones,
Pago de 11.230.800 11.230.800 11.230.800 11.230.800 11.230.800
servicios varios ,
otros egresos
depreciación 173.646 173.646 173.646 173.646 173.646

Amortización de xxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxx


diferidos
Total Inversión 47.029.390 47.029.390 47.029.390 47.029.390 47.029.390

Presupuesto de gastos

AÑO
Concepto
1 2 3 4 5
Gastos de Publicidad y
3.600.000 3.600.000 3.600.000 3.600.000 3.600.000
promoción

Gastos de transporte 440.000 440.000 440.000 440.000 440.000

Total gastos de venta 4.040.000 4.040.000 4.040.000 4.040.000 4.040.000

Programación de costos operacionales

l. Diseñar el flujo neto de operación sin financiamiento

m. Diseñar el flujo financiero neto sin financiamiento

n. Determinar si el proyecto requiere financiamiento y definir al fuente

Si el proyecto requiere financiación

ñ. Establecer el programa de amortización del crédito y las


condiciones del crédito corregir

Evaluación de proyectos- Grupo 258 -Página 19


No
Saldo Inicial Cuotas Intereses Capital Saldo final
Periodos
1 $ 23.884.972 $ 1.262.824,68 $ 477.699 $ 785.125,24 $ 23.099.846,76
2 $ 23.099.846,76 $ 1.262.824,68 $ 461.997 $ 800.827,74 $ 22.299.019,02
3 $ 22.299.019,02 $ 1.262.824,68 $ 445.980 $ 816.844,30 $ 21.482.174,72
4 $ 21.482.174,72 $ 1.262.824,68 $ 429.643 $ 833.181,18 $ 20.648.993,54
5 $ 20.648.993,54 $ 1.262.824,68 $ 412.980 $ 849.844,81 $ 19.799.148,73
6 $ 19.799.148,73 $ 1.262.824,68 $ 395.983 $ 866.841,70 $ 18.932.307,03
7 $ 18.932.307,03 $ 1.262.824,68 $ 378.646 $ 884.178,54 $ 18.048.128,49
8 $ 18.048.128,49 $ 1.262.824,68 $ 360.963 $ 901.862,11 $ 17.146.266,39
9 $ 17.146.266,39 $ 1.262.824,68 $ 342.925 $ 919.899,35 $ 16.226.367,04
10 $ 16.226.367,04 $ 1.262.824,68 $ 324.527 $ 938.297,34 $ 15.288.069,70
11 $ 15.288.069,70 $ 1.262.824,68 $ 305.761 $ 957.063,28 $ 14.331.006,42
12 $ 14.331.006,42 $ 1.262.824,68 $ 286.620 $ 976.204,55 $ 13.354.801,87
13 $ 13.354.801,87 $ 1.262.824,68 $ 267.096 $ 995.728,64 $ 12.359.073,23
14 $ 12.359.073,23 $ 1.262.824,68 $ 247.181 $ 1.015.643,21 $ 11.343.430,01

Evaluación de proyectos- Grupo 258 -Página 20


15 $ 11.343.430,01 $ 1.262.824,68 $ 226.869 $ 1.035.956,08 $ 10.307.473,94
16 $ 10.307.473,94 $ 1.262.824,68 $ 206.149 $ 1.056.675,20 $ 9.250.798,74
17 $ 9.250.798,74 $ 1.262.824,68 $ 185.016 $ 1.077.808,70 $ 8.172.990,03
18 $ 8.172.990,03 $ 1.262.824,68 $ 163.460 $ 1.099.364,88 $ 7.073.625,16
19 $ 7.073.625,16 $ 1.262.824,68 $ 141.473 $ 1.121.352,17 $ 5.952.272,98
20 $ 5.952.272,98 $ 1.262.824,68 $ 119.045 $ 1.143.779,22 $ 4.808.493,77
21 $ 4.808.493,77 $ 1.262.824,68 $ 96.170 $ 1.166.654,80 $ 3.641.838,96
22 $ 3.641.838,96 $ 1.262.824,68 $ 72.837 $ 1.189.987,90 $ 2.451.851,07
23 $ 2.451.851,07 $ 1.262.824,68 $ 49.037 $ 1.213.787,66 $ 1.238.063,41
24 $ 1.238.063,41 $ 1.262.824,68 $ 24.761 $ 1.238.063,41 $ (0,00)

o. diseñar el programa de inversiones del proyecto con financiamiento

p. elaborar el flujo neto de inversiones con financiamiento

q. diseñar el flujo neto de operación financiamiento

r. construir el flujo financiero neto del proyecto con financiamiento

s. diseñar el flujo de fondos para el inversionista

t. elaborar el balance general y el estado de pérdidas y ganancias

HACEN FALTA ELABORAR LOS SIGUIENTES EJERCICIOS:

Definir la distribución de costos por producto

Establecer el presupuesto de inversión en activos fijos

Elaborar el flujo neto de inversiones

Realizar el presupuesto de ingresos

Calcular el presupuesto de costos operacionales

Presupuesto de costos de producción

Programación de costos operacionales

Diseñar el flujo neto de operación sin financiamiento

Diseñar el flujo financiero neto sin financiamiento

Evaluación de proyectos- Grupo 258 -Página 21


Diseñar el programa de inversiones del proyecto con financiamiento

Elaborar el flujo neto de inversiones con financiamiento

Diseñar el flujo neto de operación financiamiento

Construir el flujo financiero neto del proyecto con financiamiento

Diseñar el flujo de fondos para el inversionista

Elaborar el balance general y el estado de pérdidas y ganancias.

CONCLUSIONES

 En este trabajo colaborativo hemos expuesto que la evaluación de


proyecto es una gran herramienta para analizar e interpretar
resultados y tomar decisiones frentes a diferentes alternativas de
inversión

 La evaluación compara los beneficios proyectados asociados a una


decisión de inversión. Este debe evaluarse en términos de
conveniencia, eficiencias y rentabilidad en la solución de una
necesidad humana.

 En un sentido más general la evaluación es un instrumento


metodológico que permite conocer los resultados de una acción y
comparación con los esfuerzos y recursos que intervienen para
lograrlo. La evaluación de proyectos es un proceso por el cual se
determina el establecimiento de cambios generados por un proyecto a
partir de la comparación entre el estado actual y el estado previsto en
su planificación.

 Es decir, se intenta conocer qué tanto un proyecto ha logrado cumplir


sus objetivos o bien qué tanta capacidad poseería para cumplirlos.

Evaluación de proyectos- Grupo 258 -Página 22


BIBLIOGRAFIA

 COOSBU, Raúl, ANALISIS Y EVALUACION DE PROYECTOS


DEINVERSION. Coosbu. Noriega Editores.

 HERNANDEZ, Abraham. FORMULACION Y EVALUACION


DEPROYECTOS DE INVERSIÓN. Editorial Thomson Lear Ning.

 INFANTE, Arturo. EVALUACION FINANCIERA DE PROYECTOS


DEINVERSIÓN. Editorial Norma.

 MENDEZ, Rafael. FORMULACION Y EVALUACION DE


PROYECTOS. Enfoque para Emprendedores. Printed in Colombia

Evaluación de proyectos- Grupo 258 -Página 23

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