Asignatura:

DIRECCION Y CONTROL

Título del trabajo Derechos de Autor

Ensayo
Influencia de la administración científica y las escuelas clásicas y humanista

Presenta

Mónica Liliana Ortega ID 622272

Docente

Javier Andrés Figueroa Meneses

Colombia San Juan de Pasto. Febrero de 2019

 ADMINISTRACION CIENTIFICA

La administración científica se basa en el énfasis puesto en las tareas, en eliminar

las pérdidas de las empresas aumentando el nivel productivo, utilizando herramientas de
ingeniera industrial.
Taylor en su obra inicio con los operarios de ejecución para lo cual llego a concluir
que estos producían mucho menos de lo eran capaces, que el operario más productivo no se
esforzaba por dar más de sí mismo ya que finalmente recibiría el mismo salario que sus
compañeros que producían muy poco, es entonces cuando surge la idea de pagar según el
rendimiento de cada uno, lo que significa que si producían más mayor seria el ingreso, de
esta forma también se reducirían los costos ya que tendrían una producción más numerosa.
Sin embargo estos empleados debían tener cierto entrenamiento y capacitación para
adecuarlos según su perfil y buscando que se cumplan las condiciones para una producción
normal.
Para Taylor la administración científica estaba formada 75% de análisis y 25% de
sentido común, se tenía en cuenta la ciencia y no el empirismo; el trabajo en equipo, sin
discordias luchando por un bien común y no por un objetivo individual, buscando el
desarrollo de la empresa y el personal. Para ello se aplicaron métodos que les permitió el
cumplimiento de tareas, utilizando todas las herramientas de las cuales disponían con el fin
de lograr una mayor productividad, así mismo se debía reconocer con premios e incentivos
a los operarios según su cumplimiento, esto de una u otra manera conllevaba a asegurar
una relación de prosperidad que una los intereses de los empleados y empleadores.
En esta teoría se toma como herramienta para racionalizar el trabajo el estudio de
tiempo y movimientos, se trataba de realizar las tareas de una forma más sencilla
eliminando los movimientos inútiles con el fin de economizar tiempo y esfuerzo con esto
se lograba obtener el tiempo exacto de producción y reduciría el nivel de fatiga humana
que conlleva al bajo rendimiento y poca productividad, de igual forma fue necesario
especializar a cada operario en una tarea específica que le permita ajustarse a los
estándares y normas de desempeño, es allí donde se diseñan los diferentes cargo y tareas.
Entre estos cargos estaban los de supervisión que conllevaba a que cada supervisor
tuviera un grupo de subordinados y trabajara así para aumentar la productividad.
El entorno laboral era muy importante para cumplir con el trabajo, tener las
herramientas científicas necesarias, el espacio físico y las diferentes maquinarias que
permitieran la rápida y buena ejecución de las labores.
 La administración científica dejo a un lado la parte humana de allí que se le
denomino “la teoría de la maquina” ya que todos los movimientos de los empleados debían
ser exactos y precisos, es decir actuar como si fueran maquinar robóticas en determinado
tiempo y movimientos.
En conclusión los fundamentos de la administración científica fueron el gerente
planeaba y controlaba el trabajo mientras que los operarios lo ejecutaban, el gerente
establecía el método que mejor le parezca para ejecutar una tarea y los trabajadores debían
utilizar este método sin cuestionamientos; la empresa no fijaba contrato con los operarios
ni se comprometía con ellos pero si pretendía que ellos fueran leales.

TEORIA CLASICA DE LA ADMINSTRACION

Esta teoría se enfatizaba en las funciones y estructura de la organización que debía

aplicarse para ser productiva y exitosa.
Para Fayol la administración consiste en planear, organizar, dirigir, coordinar y
controlar. Planear consistía en diseñar un plan que debía realizarse en determinado tiempo
y espacio; organizar manejar adecuadamente los recursos que se necesitarían en el
respectivo plan; dirigir desde el momento de seleccionar los empleados y la permanente
evaluación de estos con el fin de lograr el objetivo planeado; coordinar, integrar el plan que
se llevara a cabo con la ejecución correcta de recursos ,el seguimiento y evaluación de los
procesos con el fin de evitar inconvenientes que obstaculicen alcanzar el objetivo
propuesto y controlar consistía en garantizar el cumplimiento de las tareas y que estas se
realicen de acuerdo a lo planificado, corrigiendo errores y procesos.
Se pensaba en brindar una enseñanza general y organizada de la administración,
para el existían tres aspectos que consideraba importantes la aplicación de un proceso
administrativo, la división del trabajo y la formulación de criterios técnicos con el fin de
guiar la función administrativa que estaba centrada en los trabajadores de la empresa.
Es muy importante destacar que para Fayol existían seis funciones básicas de la
empresa; las técnicas que tenían que ver con la producción de bienes y servicios; las
comerciales relacionadas con la compra y venta; las financieras es decir el manejo de
dinero; las de seguridad que velaran por los bienes y las personas; las contables que tenían
que ver con los inventarios, costos, gastos e ingresos y las administrativas que agrupaban
todas las funciones de la empresa.
 Es interesante mirar como en la actualidad todas estas funciones son llamadas
administración y varias están inmersas en una sola como por ejemplo las contables en las
financieras.
En la teoría clásica la pirámide organizacional se toma desde arriba hacia abajo es
decir desde los mandos gerenciales hasta los operarios.

TEORIA HUMANISTA.

Esta teoría se enfatiza en las personas que forman parte de una organización con la
idea de modificar el modelo mecánico del comportamiento con el fin de que se sustituyan
y se tome en cuenta factores como actitudes, sentimientos, aspectos psicológicos y
sociológicos, nace de esta manera la psicología del trabajo método que fue utilizado para
escoger de una manera más oportuna el personal de una organización aplicando test
psicotécnicos desde el momento que van a ser contratados, siguiendo un proceso de
adaptación de cargo y capacitación.
Esta teoría nace por la necesidad de humanizar la administración después de los
desaciertos que dejo la teoría clásica.
Elton Mayo se dedicó a realizar un análisis de los problemas humanos, políticos y
sociales en una sociedad industrializada y con avances tecnológicos, en estos estudios
logro verificar que un empleado no actuaba individualmente sino que lo hacía como
miembro de un grupo social, los jefes debían ser carismáticos con don de liderazgo y
contar con el aprecio de los empleados, es decir se concluye que lo más importante para
un trabajador son sus sentimientos el cómo es tratado en el ambiente laboral, la forma
como le reconozcan su trabajo pero no solo económicamente sino que aumente su ego y
fortalezca su personalidad.
Los empleados se sentían más motivados a trabajar cuando el ambiente laboral era
sano, amigable, es decir se convertía en un segundo hogar, una segunda familia que le
proporcionara estabilidad emocional y seguridad, pero de esta misma forma se
desintegraba los grupos primarios como la familia y la religión.