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SAHRAOUI LAHOUARI
COMPTABILITE PRATIQUE
1 CONTROLE DE GESTION DANS LE SECTEUR HOTELIER ﻣراﻗﺑﺔ اﻟﺗﺳﯾﯾر ﻓﻲ ﻗطﺎع اﻟﻔﻧدﻗﺔ
Formule :
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Formule :
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2 CONTROLE DE GESTION DANS LE SECTEUR HOTELIER ﻣراﻗﺑﺔ اﻟﺗﺳﯾﯾر ﻓﻲ ﻗطﺎع اﻟﻔﻧدﻗﺔ
Formule :
5- Yield Simple ou Revenu Moyen Chambre اﻟﻌﺎﺋﺪ ﺑﺴﻴﻂ أو ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ اﻟﺪﺧﻞ ﻏﺮﻓﺔ
Il permet de mesurer l’effet de la variation combinée de l’occupation des chambres et du prix moyen
par chambre louée, réalisant ainsi une synthèse de la performance commerciale de l’établissement.
Pour beaucoup de responsables hôteliers, le « Yield » est aujourd’hui le principal indicateur de
performance de l’hôtel.
Formule :
Formule :
Formule :
(1) Nuitées du jour= (clients présents + arrivées du jour) - départ du jour, il permet au directeur d'hébergement de
déterminer ses actions en collaboration avec le directeur commercial
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3 CONTROLE DE GESTION DANS LE SECTEUR HOTELIER ﻣراﻗﺑﺔ اﻟﺗﺳﯾﯾر ﻓﻲ ﻗطﺎع اﻟﻔﻧدﻗﺔ
Formule :
Formule :
C.A HÉBERGEMENT
NBRE DE CHAMBRES LOUEES
Formule :
11- Le Revenu Moyen Par Chambre Disponible (Le Revpar) ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻟﺪﺧﻞ ﻟﻠﻐﺮﻓﺔ ﻣﺘﻮﻓﺮة
Le RevPar reflète les performances d'un établissement à la fois en termes de fréquentation et de prix
moyen. C’est un indicateur d’évolution qui révèle la performance de la politique tarifaire mise en
parallèle avec le taux de remplissage. Il permet une comparaison spatiale.
Formule :
C.A. HEBERGEMENT
NBRE DE CHAMBRES DISPONIBLES
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4 CONTROLE DE GESTION DANS LE SECTEUR HOTELIER ﻣراﻗﺑﺔ اﻟﺗﺳﯾﯾر ﻓﻲ ﻗطﺎع اﻟﻔﻧدﻗﺔ
C’est l’écart en pourcentage, entre le tarif affiché et le prix moyen chambre et cela pour une
période donnée.
Formule :
RACK RATE Terme anglais utilisé dans le monde du tourisme et notamment dans le secteur hôtelier pour
désigner les tarifs de base de l'hôtel avant toute remise ou promotion. En français, on parle également de
"tarifs affichés".
Formule :
Formule :
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5 CONTROLE DE GESTION DANS LE SECTEUR HOTELIER ﻣراﻗﺑﺔ اﻟﺗﺳﯾﯾر ﻓﻲ ﻗطﺎع اﻟﻔﻧدﻗﺔ
Valeurs
Tableau de Bord Ratios ou indicateurs de gestion associés
moyennes
Ratio Matière =
Consommations
Achats de matières + Variation de stocks – (Coût matière des
de matières
25 % - 35 % repas du personnel + offerts) ÷ chiffre d’affaires HT
Ratio personnel =
Salaires et traitements + Charges sociales ÷ Chiffre d’affaires HT
Charges de personnel 30 % - 40 % Indicateurs de productivité =
CAHT÷ Nombre d’heures travaillées
CAHT ÷ Nombre d’employés
Frais généraux Ratio frais généraux =
10 % - 15 %
(Services) frais généraux ÷ chiffre d’affaires HT
Résultat brut Ratio de RBE =
15 % - 25 %
d’exploitation (RBE) résultat brut d’exploitation ÷ chiffre d’affaires HT
Ratio de coûts d’occupation =
Coûts d’occupation 10 % - 12 %
coûts d’occupation ÷ chiffre d’affaires HT
Ratio de résultat courant avant impôt =
Résultat avant impôt 8 % - 12 %
résultat avant impôt ÷ chiffre d’affaires HT
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6 CONTROLE DE GESTION DANS LE SECTEUR HOTELIER ﻣراﻗﺑﺔ اﻟﺗﺳﯾﯾر ﻓﻲ ﻗطﺎع اﻟﻔﻧدﻗﺔ
Exemple
BOISSONS
Achats comptabilisés 5 945 5 945 4 589 10 534
+ Stock initial 6 845 6 845 5 634 6 845
- Stock final 5 634 5 634 5 923 5 923
Consommations totales 7 156 7 156 4 300 11 456
- Repas du personnel 211 211 161 372
- Offerts 156 156 93 249
Boissons consommées et payées par les clients 6 789 6 789 4 046 10 835
Chiffre d'affaires 24 828 24 828 15 239 40 067
Ratio Boissons 27,34% 27,34% 26,55% 27,04%
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