COMPETECIAS COMUNICATIVAS

MOMENTO 2: RECONOCIMIENTO

PARTICIPANTES:

Mauricio Moreno Murillo

Cód.: 1078687644

TUTOR
CLARA INES RAMIREZ ALZATE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

6 DE ABRIL DE 2019
 INTRODUCCIÓN

De acuerdo con las normas vigentes hoy día todas las organizaciones deben funcionar en base al
conocimiento el cual debe implementarse en todas las áreas de la empresa, y como ejemplo
tenemos el caso que estamos manejando de la empresa de mermeladas Elisa, este conocimiento
debe ser actualizado, ya que es lo necesario para que una empresa sea competitiva, y se mantenga
funcionando a trasvés del tiempo, de aquí depende su permanencia, ya que el día a día de los
procesos se mueven en función del conocimiento y experiencias en pos de contribuir y optimizar
los procesos de modo que éste pueda ser utilizado como un recurso y activo valioso dentro de la
organización, y permita su integración y utilización el cual todos los que laboran en la empresa
deben cooperar de manera activa para la transformación del conocimiento en efectividad y éxito
de la empresa.

En el presente trabajo presentaremos cuales son los problemas que posee la empresa mermeladas
Elisa y que soluciones podemos darle para un mejor funcionamiento basándonos en lo aprendido
en el curso de gestión del conocimiento.
 DESARROLLO

Antes de hablar degestion del conocimientovamos por parte,primero que todo tenemos que saber
este es un proceso simple y asu vez compledo, porque a la de implemetarlo consiste en que
proceso io una cituacion que permite tranferir los conocimientos o experiencias de una persona o
grupo de personas a la otra que pertenezcan a una misma organización u empresa.
Y aquí esta el problema princiapal, que hablamos de personas y de transmitir o peor compartir
algo que no es facil de transmitir no saber a quien transmitir: informacion y habilidades; sino fui
claro con mi conclusion de gestion del conocimiento definamos de otra manera.

Es una nueva cultura o invencion empresarial, donde buscan organizar los recursos humanos
como el principal activo y sustentar su poder de competitividad en la capacidad de compartir
informacion y las experencias, conocimientos individuales y colectivos, con esta pequeña
aclaracion continuamos con la idea del autores Muñoz Zapata, D. E., & Valencia Rey, J. E;
Ellos declaran que el conocimietos es lo mas omportante para el desarrollo de una sociedad, se
revierte cada ves mas interes para lo dististor actores de la misma, para ser mas exactos. Las
organizaciones del sector industrial incluyen a sus ideas la necesidad controlar y transformar la
informacion que sircula a diario por sus redes y canales, en aprendizaje con sentido. Que
inriquezca a sus recursos humanos, para una influencia notoria en terminos de mejora e
innovacion en sus procesos que puedan impactar de manera favorable en sus posicionamientos en
los mercados.
Arboníes:

La miopía hará que muchas empresas

clausuren rápidamente el proyecto de gestión
del conocimiento con un programa de software,
centrando todo el esfuerzo en la gestión
eficiente de la información, persiguiendo el
sueño de la automatización de operaciones,
incluida la conectividad y el intercambio de
conocimientos (Arboníes, 2007, 7).
Aportes que le deja el ejercicio realizado.

Es evidente que cuando una empresa enfrenta nuevos retos ante un mercado más competitivo,
requiere de una reestructuración, ya sea a nivel de personal o estratégico para así lograr las metas
propuestas. El pilar de una organización o empresa, son sus empleados, por ellos ésta produce,
crece y se encamina hacia mejores horizontes. Independientemente que una empresa esté
enfrentada a nuevos desafíos, debe monitorear constantemente a sus empleados, no solo para ver
si están cumpliendo con sus metas, sino para saber cómo están a nivel anímico, personal, una
empresa debe preocuparse por sus pilares, ya que si estos funcionan bien en su vida personal en
su trabajo lo harán aún mejor.

Es evidente la importancia de la elaboración de un adecuado análisis de puestos de trabajo, al

igual que la remuneración salarial acorde con las funciones desempeñadas por cada trabajador,
puesto que ello es la razón principal del crecimiento empresarial y el nivel de productividad de la
organización, especialmente del capital humano.
 CONCLUSIONES

Al hablar de Gestionar Conocimiento estamos hablando finalmente de crear, desarrollar y lograr

que se establezcan sistemas de comunicación dentro de las empresas como parte de su cultura,
para así poder detectar y poder compartir la información valiosa que poseen, principalmente la de
las personas que las integran.

Para concluir creemos que es muy importante que las empresas comiencen ya a establecer los
sistemas de comunicación de los que hablaba para que la gestión del conocimiento pueda darse
exitosamente ya que será la única ventaja competitiva que van a poder tener las empresas
respecto a las otras.
 BIBLIOGRAFÍA

- http://documents.mx/documents/clima-organizacional-55b08a1a5a0d7.html

- http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207027/Gestion_del_Conocimiento_CAP.
2.pdf