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- Teorias de liderazgo
2.- Estilos de liderazgo Clásicos y emergentes
BERNARD M. BASS
(1985)
ROBERT TANNENBAUM
Y WARREN H. SCHAMIDT
TEORIA X
Y
TEORIA Y
Se cuentan entre los primeros teóricos que describen los factores básicos que presuntamente
influyen en el estilo de liderazgo que elige el gerente. Sugerían que el gerente tomara en
cuenta tres series de fuerzas antes de elegir el liderazgo:
DOUGLAS MCGREGOR.
La idea que desarrolló es que la filosofía gerencial controla: Las prácticas de personal, La
toma de decisiones, Las prácticas de operación y El diseño organizacional de la gerencia
derivan de las suposiciones sobre el comportamiento humano
MODELO DE FIEDLER
Realiza un instrumento de medición de Fiedler para ubicar al gerente en el continuo estilo
de liderazgo. Por medio de asignar al compañero menos preferido de trabajo.
VROOM-YETTON Y VROOM-JAGO
ayuda a los gerentes a decir cuando y en que medida deberían involucrar a los empleados
para resolver un problema especifico
“El mal líder es aquel a quien la gente desprecia,el buen líder es aquel a
quien la gente alaba, el gran líder logra que el pueblo diga:
lo hicimos nosotros”
(Lao Tzu).
humanistas
autónomos
solidarios
El Liderazgo Social:
Es el arte de dirigir a un grupo de personas o comunidad hacia el logro de objetivos, tanto
comunes como individuales, alcanzando un óptimo rendimiento a través del
aprovechamiento de las competencias y capacidades de cada miembro de la comunidad.
Liderazgo Humanista
rasgos
1. Subsidiariedad:
2. Coherencia:
3. Sensibilidad:
4. El mérito como fuente de autoridad:
5. Valentía para navegar contra corriente:
6. Optimizadores de la diversidad:
7. Generosidad, y… carisma en su justa medida:
8. El fin no justifica los medios:
LIDERES SOCIALES
"Algunas personas quieren que algo ocurra, otras sueñan con que pasara, otras hacen que
suceda".
Michael Jordan, basquetbolista profesional.
"Nadie puede hacerte sentir menos sin tu consentimiento".
Eleanor Roosevelt, primera dama estadounidense.
Líder social es:
" Aquel individuo que tiene las competencias, habilidades y destrezas para conducir un
proyecto, tiene la capacidad de empoderar a otros, de formar nuevos líderes, y de transferir
lo que está haciendo para que otros líderes en otras situaciones puedan ejercer un nuevo
liderazgo"
Gracias
Maria Luisa Damas Villarreal
Lidia Domínguez Gómez
Beatriz Sánchez González.
TEORIAS DEL LIDERAZGO EMERGENTE
TEORIA TRANSACCIONAL
- Supone que ciertos lideres pueden desarrollar la habilidad de inspirar a sus subordinados a
que lleven a cabo esfuerzos extraordinarios para lograr las metas organizacionales, debido a
la visión y capacidad del líder de aprovechar las necesidades de desarrollo de sus
subordinados.
- Es una relación de intercambio entre el lider y sus seguidores.
TEORIA CARISMATICA
- Se presume que nacen con ciertos rasgos que los definen. Son poseedores de una serie de
características que los identifica claramente.
El líder transformacional es capaz de transformar a sus seguidores para que cambien sus
intereses personales por los de la organización. Entusiasma e inspira a sus seguidores a que
desarrollen un esfuerzo para alcanzar las metas del grupo, al prestar atención a las
necesidades de desarrollo de sus seguidores. Las relaciones sociales tienen gran
importancia.
- A nivel individual
- A nivel grupal
- A nivel organizacional
- Cautiva a sus seguidores
- Se convierte en un motivador que convence y conmueve.
Ser una de las empresas líderes a nivel nacional, ofreciendo siempre los mejores productos,
Por ende, es visto como un fenómeno social que ocurre solo en grupos
sociales, debe analizarse en función de las relaciones interpersonales en
determinada estructura social y no de una serie de características de la
personalidad del líder.
3.- Comparación entre los distintos tipos de liderazgo para establecer diferencias