Sesión 03

INICIATIVA
EMPRESARIAL
 MARCO CONCEPTUAL DE INICIATIVA EMPRESARIAL

MARCO CONCEPTUAL DE LA EL PLAN DE INICIATIVA

CULTURA EMPRENDEDORA EMPRESARIAL

1. Capítulo I - Aspectos Generales

2. Capítulo II - Estudio de mercado - Análisis de la Oferta
1. El emprendedor (Competencia)
2. El panorama del emprendimiento en el Perú y el 3. Capítulo II - Estudio de mercado - Análisis de la Demanda
mundo 4. Capítulo II - Estudio de mercado - Análisis de la
3. La creatividad y la innovación Comercialización
4. Generación y evaluación de ideas de negocio 5. Capítulo III - Estudio Técnico - Operativo
5. Innovación y prototipado de las ideas de negocio 6. Capítulo IV - Estudio Administrativo, Legal y
6. Lean Canvas y elevator pitch Organizacional
7. Capítulo V - Estudio económico
8. Presentación del Plan de Iniciativa Empresarial

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PROPÓSITO DE LA CLASE
 “Comprende el proceso de
emprendimiento y diferencia entre
creatividad e innovación para innovar las
ideas generadas en equipos de trabajo”
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TEMA 1: la imaginación,
creatividad e innovación
 LA IMAGINACIÓN

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 LA IMAGINACIÓN

Es el acto o poder de formar una imagen mental de algo que

no está presente en los sentidos o que nunca antes se había
percibido en realidad.
Fuente: Diccionario Webster

Es el proceso cognitivo que permite al individuo manipular

información generada intrínsecamente con el fin de crear una
representación «percibida» por «los sentidos de la mente»’.

D. DRUBACH, ET AL.REVISTA DE NEUROL OGÍA2007; 45 (6): 353-358

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 DINÁMICA DE CREATIVIDAD

1. Solicitar a cada
estudiante que imagine un
producto, planta, animal u
otros elementos.

2. Luego que cada

estudiante dibuje lo mejor
que pueda lo que se
imagino en una hoja
cualquiera.

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 Y LUEGO ….. 4. En un papelote realizar
la FUSIÓN y exponer

3. Dar un tiempo de 5
min. para formar grupos
de 4 a 5 integrantes.

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 CREATIVIDAD
Sidney J. Parnes (1962)

“Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes

no relacionadas, y que se manifiestan en forma de
nuevos esquemas, experiencias o productos nuevos”.

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 CREATIVIDAD

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 INNOVACIÓN
Es utilizar el conocimiento y generarlo si es
necesario, para crear productos, servicios o
procesos que son nuevos para la empresa, o
mejorar los ya existentes, consiguiendo con ello
tener éxito en el mercado
La tercera edición del Manual de Oslo, publicada en 1997

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 IDEA
La terminología idea significa tener
conocimiento general o elemental de
alguna cosa o situación, asimismo, es el
deseo o intención de realizar alguna
cosa.

Por ejemplo
“Tengo una idea, después de finalizar
las clases de Iniciativa Empresarial
vamos a jugar dota”.

http://www.significados.com/idea/

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 IDEA EMPRESARIAL

Es la base de un plan de
iniciativa empresarial,
entendida como el
conocimiento básico o
elemental sobre una
actividad económica que en
el tiempo sufre adaptaciones
por su propia naturaleza de
implementación.

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 ALGUNAS REFLEXIONES
SOBRE LAS IDEAS

“Nada es mas peligroso

que una idea, cuando
es la única que uno
tiene”
Alain E. Chartier

“Las ideas son inútiles

a menos que sean
usadas”
Theodore Levitt

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 ALGUNAS REFLEXIONES
SOBRE LAS IDEAS

“Las ideas no son para

acumularse, son
para hacer algo con
ellas”
Alfred Nortwhitehead

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TEMA 2: Oportunidad de
negocio
 ¿CÓMO SABER SI MI IDEA DE NEGOCIO
ES UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO?

Oportunidad Idea Mercado Ganancias

Fuente: Adaptado del Libro Grandes Negocios para Pequeños Empresarios–Autor: Guido Sánchez Yábar.

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 EJEMPLOS PARA UBICAR
OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

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 ¿DÓNDE MÁS PODEMOS ENCONTRAR
OPORTUNIDADES DE NEGOCIO?

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 CONSEJOS PARA UN EMPRENDEDOR PARA
ENCONTRAR OPORTUNIDADES
Mire, busque y concéntrese en:

Necesidades
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TEMA 3: Proceso para
emprender
 PROCESO EFECTIVO PARA
EMPRENDER

Identificar las
oportunidades de
•Lo más importante es contar con
un equipo de trabajo que aporten negocio
a la generación de ideas de
•Comprende la evaluación de las
negocio y evolucionarlas de
distintas ideas de negocio a fin de
manera creativa e innovadora;
quedarse con las que comprenden
para esto podría emplearse lluvias
mayor mercado y conocimiento
de ideas, los seis sombreros, etc.
de realizarse.
Desarrollar un plan
•Para esta etapa es importante de negocio
contar con una capacitación o
conocimiento mas técnico sobre
•Implica hacer investigación
el sector a fin de que puedas
aplicada, de campo y serio; es
modelar mejor las oportunidades
muy importante la información
de negocio; se puede emplear
cuantitativa
Lean Canvas, Model Business
Canvas u otras herramientas.

Modelar la
Generar ideas de
oportunidad de
negocio
negocio

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 GENERAR IDEAS DE NEGOCIOS TENIENDO EN
CUENTA LAS SIGUIENTES RESTRICCIONES:

• NO bares, discotecas, ni otra idea vinculada a la venta de licores o

cigarrillos (ninguna actividad ilícita).
• Debe desarrollarse en nuestra Región de preferencia.
• Debe tomar los recursos de nuestra Región de preferencia.
• Debe ser realizable (monto de inversión S/. 150, 000.00)
• NO actividades comerciales.
• NO negocios artesanales (mejor negocios escalables).
• NO copias de los proyectos de los Portafolios ni de otro curso.
• NO servicios de preferencias.

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 DINÁMICA PARA TRABAJAR LAS IDEAS DE NEGOCIO
Y POSTERIORMENTE LOS PLANES DE NEGOCIO
XVIII Portafolio de Iniciativa Empresarial “Temático”

Ingenierías – Emprendimientos Tecnológicos (Tics)

Ciencias de la Empresa – Emprendimientos Sociales

Ciencias de la Salud – Emprendimientos Bios (Química,

Biológica, etc.)

Problemas o necesidades de las empresas participantes del 3er

Desafío Continental de Iniciativas Empresariales Innovadoras

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 GENERAR LA MAYOR CANTIDAD DE IDEAS DE
NEGOCIOS

• En quipos de trabajo 10 min. Para revisar los materiales que cada

uno tiene a fin de poder generar ideas de negocio.
• Formular una lista con la mayor cantidad de ideas de negocio en 20
min.
• Mejorar la formulación de las ideas de negocio 10 min.
• Evaluar las ideas de negocio (macro y micro filtro)
• Evaluarlas con el diagrama de relevancia
• Seleccionar las tres ideas mas interesantes y someterlas a las
siguientes pag. Web (para la próxima clase):
http://www.ildefe.es/emprendedor/Crea_tu_empresa/Test_de_Evaluacion_de_Ideas/
http://www.ajeimpulsa.es/formulario/evalua_idea_negocio

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TEMA 4: Generación de ideas
de negocio
 Los estudiantes en equipos de trabajo deberán
generar ideas de negocio para posteriormente
evaluarlas.
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MATRIZ DE RELEVANCIA DE LAS
IDEAS DE NEGOCIO

+ Relevancia

- Costos + Costos

- Relevancia
 INTERPRETACIÓN MATRIZ DE RELEVANCIA
DE LAS IDEAS DE NEGOCIO

Ubicación de
Combinación de criterios Interpretación
la solución
Alta relevancia y bajo costo Perfecto Es la mejor alternativa
Alta relevancia y alto costo Si Sólo si se tiene una buena liquidez
Relevancia media y alto costo No No intentar
Relevancia media y bajo costo Si Contar con buenas estrategias de mercado
Baja relevancia y bajo costo Si Sólo como entrenamiento
Baja relevancia y alto costo No Suicidio empresarial
 EVALUACIÓN DE LAS IDEAS DE NEGOCIOS
POR OTROS MEDIOS

http://www.ildefe.es/emprendedor/Crea_tu_empresa/Test_de
_Evaluacion_de_Ideas/

http://www.ajeimpulsa.es/formulario/evalua_idea_negocio
 FORMAR EQUIPOS DE
TRABAJO

RECOMENDACIONES: • El equipo de trabajo es más que un grupo de

personas.
• Será para todo el semestre
• Elige a conciencia y se maduro al momento de
formar el equipo de trabajo
• Compromete a los objetivos del curso
• Ten en cuenta tus horarios disponibles y los
de tus compañeros y la ubicación domiciliaria
(reunirse una vez a la semana por dos horas
como mínimo)

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 PRESENTACIÓN DEL XVIII PORTAFOLIO
El Portafolio de iniciativa empresarial, es un espacio físico y virtual
para los estudiantes del curso, donde los mejores planes de negocio
se exponen en público abierto y los estudiantes demuestren sus
capacidades emprendedoras. Los estudiantes participantes tienen
beneficios al momento de participar en los portafolios, los cuales
son: Horas en actividades de emprendimiento, ser incubados, dinero,
constancias entre otros.

El desarrollo de las ideas y del plan de negocio en esta oportunidad serán

temáticas, los cuales serán de acuerdo a la facultad:

• Ingenierías – desarrollarán Emprendimientos Tecnológicos

• Ciencias de la Empresa – desarrollarán Emprendimientos Sociales
• Ciencias de la Salud – desarrollarán Emprendimientos Bios
• Cualquier facultad podrá desarrollar emprendimientos enfocados al
4to Desafío Continental de Iniciativas Empresariales Innovadoras

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 4to DESAFÍO CONTINENTAL DE INICIATIVAS
EMPRESARIALES INNOVADORAS
Es un concurso interno del curso de Iniciativa Empresarial, iniciativa del Centro de Emprendimiento Continental,
donde conecta a los empresarios y sus necesidades reales con los estudiantes del curso de iniciativa empresarial,
estudiantes preocupados por el desarrollo empresarial y económico de la región y el país.

Los empresarios Los estudiantes

Los empresarios
exponen sus desarrollan planes de
seleccionan a los
problemas o negocio basados en
mejores
necesidades dichas necesidades

Los finalistas Los finalistas

participan del XVIII completan y mejoran
Portafolio el plan de negocio

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 Referencias

 D. DRUBACH, ET AL.REVISTA DE NEUROL OGÍA2007; 45 (6): 353-358

 Sidney J. Parnes (1962)
 La tercera edición del Manual de Oslo, publicada en 1997
 Varela R. (2008). Innovación Empresarial. Colombia: Pearson Educación
de Colombia.p.16
 http://www.uiscumarr.org.ar/el-emprendedorismo/
 Curso de Emprendimiento de Negocios Innovadores –Edex Centrum
Católica 2010
 Programa de formación de emprendedores 2012.-UNMSM-FII-Unidad de
Post Grado.

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