Parcial de Liderazgo - 1

6/4/2019 Examen parcial - Semana 4: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO9]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 9 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Disponible 6 de abr en 0:00-9 de abr en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
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ÚLTIMO Intento 1 34 minutos 75 de 75
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de abr en 0:00 al 10 de abr en 23:55.
Calificación para este intento: 75 de 75

Presentado 6 de abr en 22:25
Este intento tuvo una duración de 34 minutos.
Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.
La empresa Colchones Comodísimos construyó un conjunto de valores,

principios, normas y percepciones propias de la organización. Por
ejemplo, uno de sus principios es “Trabaja con amor, y verás los buenos
resultados”. En este sentido, este conjunto de valores, principios, normas
y percepciones moldean la conducta profesional de todo el personal de la
empresa. Teniendo en cuenta el texto anterior, se podría decir que el
conjunto de valores, normas, principios y percepciones de una empresa
hacen parte de:
La cultura.
La administración de empresas
El líder.
La cultura empresarial.
Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en

posición de vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las empresas
líderes tienen la necesidad de:
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la

cultura de la organización determina el comportamiento de las personas
en la empresa.
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la

utilización del liderazgo como herramienta única para destacarse.
Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única

manera de cambiar a las organizaciones es a través del cambio de la
cultura, donde los se cambian los sistemas donde las personas trabajan y
conviven.
Promover la descentralización en sus procesos, el desarrollo de nuevos

líderes, la creación de oportunidades desafiantes para los empleados.
¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones

establecen objetivos en el corto y mediano plazo, formulan políticas,
asignan recursos y direccionan a los empleados para que contribuyan de
manera efectiva en el logro de los objetivos?
Formulación
Implementación
Planificación
Evaluación
La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen,

comprenden el entorno que los rodea. Se puede afirmar de acuerdo con
el tema tratado en la semana número 3 que:
La inteligencia no tiene relación con la memoria.
Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.
Pensamiento e inteligencia son sinónimos.
La percepción no afecta la forma en que pensamos.
Innovación es el diseño, desarrollo y/o implementación de productos,

servicios, procesos, sistemas, estructuras organizacionales o modelos de
negocio, nuevos o modificados con el propósito de crear un nuevo valor
para los consumidores y un retorno financiero para la empresa. De tal
forma que la innovación se manifiesta gracias a tres elementos de
acuerdo con la definición expresada. Según el contexto anterior
identifique los tres elementos componentes de la innovación:
Ideas Cocrear Valor
Resultados Cocrear Hibridar
Ideas Resultados Valor
Valor Resultados Hibridar
La simple observación del entorno general y particular de la empresa,

puede llevar a ofrecer soluciones antes no vistas por otros. Este proceso
se denomina:
Analizar la competencia
Detectar oportunidades sociológicas
Resolver problemas
Co-crear
Dentro de las características de liderazgo y que permiten romper

paradigmas, de acuerdo a lo planteado por James C. Hunter en la
paradoja del líder”, se destaca como principal característica:
Un líder interactúa con su equipo de trabajo para lograr la satisfacción

general.
Un líder dirige a su equipo de trabajo teniendo en cuenta objetivos

estratégicos definidos por la organización.
El buen líder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es altivo;

tiene disciplina; actúa conforme a su visión y no a la visión del contexto.
El líder tiene que dar servicio, es decir, “servir” a los demás, a su grupo
que ha de conducir, y no al revés.
Las nuevas tendencias de vida, los nuevos hábitos de consumo, los

estilos de vida saludable, generan oportunidades de negocio para las
empresas. La necesidad de detectarlas se conoce como:
Detectar oportunidades sociológicas
Detectar oportunidades tecnológicas
Co-crear
De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál

es la correcta:
Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que

influyen a nivel organizacional y son determinantes para conseguir la
misión institucional, caso contrario ocurre con los gerentes; quienes se
encargan de liderar su equipo de trabajo.
El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen

directamente en los procesos administrativos
La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que

permitan dar orden organizacional, generando calidad y productividad y el
liderazgo se ocupa de enfrentar el cambio y liderar teniendo en cuenta el
cambio tecnológico la competencia, la inserción en el mercado y las
características del entorno.
Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan

mediante la organización y dotación del personal, junto con las diferentes
estrategias que permiten alcanzar las metas previstas y necesidades de
dichos procesos.
La primera forma de presentación de la innovación indica una disrupción

frente al conocimiento ya existente. En este sentido, la innovación radical
se caracteriza por:
El reconocimiento y la aceptación del mercado son rápidos.
La demanda del mercado es conocida y predecible
Tiene una demanda potencial elevada pero poco predecible.
Es fácilmente adaptable a las ventas existentes en el mercado.
Cuando las empresas no cuentan con los recursos necesarios pueden

recurrir a las alianzas y a la solicitud de apoyo en proyectos asociativos.
Este proceso de generación de ideas se conoce como:
Co-creación
Resolver problemas
Dentro del análisis del entorno de las empresas de alto rendimiento, su

capacidad para producir a menor costo, para introducir nuevas técnicas e
innovaciones, para obtener un mayor nivel de calidad, se conoce como:
Competitividad para el crecimiento
Competitividad extrínseca
Competitividad generadora
Competitividad intrínseca
En una reestructuración organizacional, en la que cambian al gerente

general, se produce un cambio en el estilo de liderar a su equipo y forma
de asignar tareas. Jaime, el nuevo Gerente, cambia el proceso de toma
de decisiones, facultando a los miembros de la organización a participar
del proceso. Al Juzgar por la conducta de Jaime, el gerente hace uso del
principio de delegación de funciones, logrando:
Gestionar los procesos de la organización y finalmente tomar decisiones.
Descentralizar las actividades y el proceso decisorio para lograr eficiencia.
Centralizar las tareas para tomar decisiones en los procesos.
Transferir la autoridad para que los miembros tomen las decisiones.
Un estratega inteligente es aquella que se caracteriza por:
Hacer un análisis detallado de los diferentes componentes de un problema

antes de decidir
Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado.
Reunir toda la información existente antes de decidir frente a un problema.
Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema

para poder actuar.
Del enfoque de los rasgos se podría afirmar que los principales rasgos de
liderazgo y las habilidades identificadas por Stogdill son:
Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.
Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial.
Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada

a lograr, creativo y persuasivo.
Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente participativo

y democrático.
La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se

planea estratégicamente debido a que:
El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y decisión

posterior.
La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones

que se repiten.
La revisión del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere

de la inteligencia.
Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los

hábitos.
El estudio sobre la literatura del liderazgo revela una serie

evolutiva de escuelas de pensamiento que han tratado de explicar los
factores relacionados con el surgimiento del liderazgo. Una de las teorías
o enfoques plantea el intercambio entre el líder y el miembro. Es el
liderazgo que motiva a los subordinados por medio de la compensación
de su alto desempeño y reprimiendo su bajo desempeño. Es
básicamente un proceso de intercambio entre líderes y sus seguidores.
Teniendo en cuenta el contexto enunciado señale correctamente la teoría
o enfoque entre la siguientes:
Enfoque transformacional
Enfoques del gran hombre
Enfoque situacional o de contingencias
Enfoque transaccional
De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del

concepto del liderazgo está relacionada con:
El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se

encuentra asociado a las características socioculturales de las regiones y
a las necesidades específicas de los grupos compuestos en la relación a
la época.
El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes

grupos de trabajo y establecer una interacción basada en el respeto y la
seriedad de los procesos administrativos y el desarrollo tecnológico.
El concepto de liderazgo nace en la revolución industrial y se va

desarrollando a medida que los gerentes son conscientes de la necesidad
de generar competencias y desarrollar habilidades que les permitan
desempeñarse organizacionalmente.
El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de

escuelas de pensamiento que han tratado de explicar los factores
relacionados con el surgimiento y afianzamiento del liderazgo.
Los nuevos desarrollos en informática, materiales, nanotecnología,

comunicaciones y demás, pueden ser puestos a disposición para innovar.
Esta generación de ideas se reconoce como:
Co-creación
Resolver problemas
Una de las siguientes características, pertenece a la innovación

incremental:
Puede exigir unas políticas de distribución, de marketing y ventas

exclusivas
La demanda del mercado es conocida y predecible
Tiene una demanda potencial elevada pero como predecible
puede que la aceptación por parte del mercado sea lenta en un principio
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Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.

La empresa Colchones Comodísimos construyó un conjunto de valores,

Pregunta 2 3.75 / 3.75 ptos.

Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la

Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única

Promover la descentralización en sus procesos, el desarrollo de nuevos

Pregunta 3 3.75 / 3.75 ptos.

¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones

Pregunta 4 3.75 / 3.75 ptos.

La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen,

La inteligencia no tiene relación con la memoria.

Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.

Pensamiento e inteligencia son sinónimos.

La percepción no afecta la forma en que pensamos.

Pregunta 5 3.75 / 3.75 ptos.

Innovación es el diseño, desarrollo y/o implementación de productos,

Ideas Cocrear Valor

Resultados Cocrear Hibridar

Ideas Resultados Valor

Valor Resultados Hibridar

Pregunta 6 3.75 / 3.75 ptos.

La simple observación del entorno general y particular de la empresa,

Detectar oportunidades sociológicas

Pregunta 7 3.75 / 3.75 ptos.

Dentro de las características de liderazgo y que permiten romper

Un líder interactúa con su equipo de trabajo para lograr la satisfacción

Un líder dirige a su equipo de trabajo teniendo en cuenta objetivos

El buen líder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es altivo;

Pregunta 8 3.75 / 3.75 ptos.

Las nuevas tendencias de vida, los nuevos hábitos de consumo, los

Detectar oportunidades sociológicas

Detectar oportunidades tecnológicas

Pregunta 9 3.75 / 3.75 ptos.

De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál

Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que

El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen

La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que

Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan

Pregunta 10 3.75 / 3.75 ptos.

La primera forma de presentación de la innovación indica una disrupción

El reconocimiento y la aceptación del mercado son rápidos.

La demanda del mercado es conocida y predecible

Tiene una demanda potencial elevada pero poco predecible.

Es fácilmente adaptable a las ventas existentes en el mercado.

Pregunta 11 3.75 / 3.75 ptos.

Cuando las empresas no cuentan con los recursos necesarios pueden

Detectar oportunidades tecnológicas

Pregunta 12 3.75 / 3.75 ptos.

Dentro del análisis del entorno de las empresas de alto rendimiento, su

Competitividad para el crecimiento

Pregunta 13 3.75 / 3.75 ptos.

En una reestructuración organizacional, en la que cambian al gerente

Gestionar los procesos de la organización y finalmente tomar decisiones.

Descentralizar las actividades y el proceso decisorio para lograr eficiencia.