CARGO COMPETENCIAS COMO EVALUA / MIDE

1 Gerente  Tolerancia de la tensión  Supervisando de manera periódica los

Operativo  Dispuesto a asumir la responsabilidad procesos ( auditorias )
 capacidad administrativa  Fijando controles a las operaciones
 Habilidad técnica  Elaboración formularios de evaluación
 manejador de conflictos del desempeño.
 Trabajo en equipo  Entrevista a los empleados respecto a su
 Conocimiento sobre la tarea de grupo satisfacción en el trabajo.
 Inteligencia emociona  Midiendo las tasas de rotación de
personal

2 Gerente De  Persistente  Estandarizando los procesos

Producción  Persuasivo  Generando indicadores específicos para
 Habilidad técnica y administrativa medir el éxito y la eficacia de la gerencia
 Hábil optimizando tiempos  Entrevista a los empleados respecto a su
 incentiva a la motivación satisfacción en el trabajo.
 Trabajo en equipo  Midiendo los tiempos de respuesta
3 Gerente  Ambicioso y orientado al logro  Evaluaciones periódicas del desempeño
Financiero  Habilidad técnica de los gerentes
 Excelente Administrador de recursos  Elaboración formularios de evaluación
 Confiable; Asertivo del desempeño.
 Facilidad para el análisis de información  Verificando la optimización del
 Pensamiento analítico presupuesto establecido
4 Gerente De  Adaptable a las situaciones  Evaluaciones periódicas del desempeño
Comercializ  Persuasivo de los gerentes,
ación  Habilidad técnica y humana  Incrementó de ventas
 Alto nivel de negociación  Cumplimento con metas periódicas
 Pensamiento crítico  Control y supervisión al posicionamiento
 Capacidad de planificar de la empresa en el mercado
 Inteligencia emocional
 Visión Estratégica
5 Gerente  Creativo  Estableciendo objetivos alcanzables
Publicidad  Adaptable a las situaciones  Midiendo el compromiso frente a la
Y Mercadeo  Ambicioso y orientado al logro meta con indicadores de efectividad
 Dominio del habla  Crecimiento en ventas ( informes de
 Habilidades sociales ventas )
 Habilidad técnica y humana  Elaboración formularios de evaluación
 Alto nivel de negociación del desempeño.
 Maneja la estimulación intelectual

REFERENCIAS
Politécnico Grancolombiano (2019) Aspectos generales y teoría sobre liderazgo Obtenido de:
Cartilla 1: enfoque de los rasgos pg.8, inteligencia emocional pg. 14, Cartilla 5: funciones interpersonales
pg. 4, de información pg. 5, de decisión pg. 6 y habilidades gerenciales pg. 9

Blog WikiWoh (28 de febrero de 2018) Cómo medir la eficacia de la gerencia. Obtenido de:
https://es.wikihow.com/medir-la-eficacia-de-la-gerencia

Adolfo J. Araujo J.(29 de junio 2017) Emprender con Tecnologías de Información, 2.4- Tipos de Gerentes
de una Organización. Obtenido de: https://adolfoaraujo.com/2009/03/04/24-tipos-de-gerentes-de-una-
organizacion/