Planejamento Estratégico

Missão: Disponibilizar para a comunidade cristã local um órgão que sirva a

liturgia da Igreja, e que sirva de ponto focal dos demais departamentos
eclesiásticos. Proporcionar um meio para o desenvolvimento dos fundamentos
essenciais a música e aprimorar atributos pessoais e interpessoais de cada
integrante.

Justificativa: O culto cristão sempre foi regado a música, através das mais
diversas doxologias, atos penitenciais e hinos de louvor. Porém com o tempo, o
gospel se popularizou, e o canto litúrgico /literatura dos hinários se torna cada
vez mais esquecida dentro de muitas denominações em detrimento de um Novo
tipo de música que mexe mais com sentimentalismos e outros mecanismos
humanos, deixando de lado a simplicidade da antiga hinologia. Neste sentido,
uma orquestra não funciona apenas como mestra da Igreja, guiando o seu canto
ao Senhor, mas também como bastião mantenedor de tão salutar herança
cultural no meio eclesial.

Visão: Formar uma orquestra local permanente, dentro do escopo mínimo de 40

integrantes, que possam servir, o mínimo, à liturgia dominical, todas as semanas,
estando aberta a atender as demandas de eventos internos indexados.
Formação prevista para 3 anos de trabalho.

Valores:

 Compromisso: É necessário que cada integrante “vista a camisa” a

respeito daquilo que foi proposto, dando tudo de si para o cumprimento
de suas funções, para o bom andamento da orquestra
 Piedade: Mesmo numa eventual abertura do trabalho à comunidade
secular circundante, que não se perca de vista o ideário religioso e sacral
ao qual esse trabalho se propõe: servir a liturgia da Igreja, momento em
que unimos as nossas homenagens ao Deus criador e salvador, num
evento solene e específico. Se piedade realmente está relacionado com
o andar santamente diante de Deus e dos homens, que nenhum
integrante se descuide deste detalhe tão importante.
  Pontualidade: Ordinariamente, a pontualidade expressa a submissão ao
ordenamento imposto, de modo que mostra explicitamente o desejo de
andar segundo aquilo que foi proposto, um princípio de obediência, sem
o qual não há sincronia entre líder e liderados.

Forças: Vários espaços utilizáveis, salas.

Fraquezas: Ausência de professores especializados, possível ausência de

patrocínio financeiro.

Oportunidades: Comunidades secular circundante que pode ser alcançada

através do trabalho, tornando ã congregação um local de interação Igreja-
sociedade.

Ameaças: Evasão de alunos por desmotivações diversas; imprevisibilidade do

patrocínio eclesial com relação a instrumentos e corpo docente.

Estruturação:

-Nome: Orquestra Filarmônica Alfa

-Integrantes atuais: 15

-Funções estratégicas: tesoureiro, arquivista, montador, secretário e inspetor.

-Dias de ensaios: Todos os domingos, as 16:00

- Repertório: nível 1, para as liturgias dominicais, e para a ceia.

- Método de levantamento de fundos:

 Oferta voluntária interna de cada integrante

 Rifas
 Cantinas