1.

Introdução

O presente trabalho tem em vista a pesquisa de trabalhos feitos, que estão relacionados com o
curso de formação, nesse caso o nosso curso de formação é gestão de empresa, e nesse contexto
procuraremos apresentar os diversos trabalhos feitos de diversas universidades de quase todo canto
do mundo, mais relacionados com a gestão de empresa. É nesse âmbito que o nosso grupo, vai
procurar ao longo desse trabalho, ilustrar as diferentes monografias, e apresentar as principais
ideias defendidas, as discussões, as citações, as ideias adicionais e as respectivas conclusões.

Essa pesquisa, visa dotar todos os estudantes do primeiro ano, de ferramentas e conhecimento
cientifico e técnico, de como é que se estrutura e se elabora uma monografia, para que, na véspera
da defesa, o estudante saiba e tenha, já conhecimento de todas ferramentais.

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2. Monografia-I

O ojectivo desta monografia é mostrar os benefícios da utilização da auditoria operacional e de

gestão nas empresas de médio porte. Nesse contexto, ira-se mostrar de uma forma resumida os
conceitos fundamentas do tema.

Ano Autor Universidade Tema Conceito

2001 Vergina R. Universidade do Sul Auditoria A auditoria operacional
Ortmayer de Santa Catarina Operacional nas visa ao exame do
Empresas de Médio desempenho
Porte administrativo em face
do patrimônio em gestão
OBjectivos Características Técnicas Benefícios
os bjectivos da Ciclo de  apreciação Na realização de uma
auditoria auditoria dos desvios auditoria operacional, o
operacional e de predefinidos reais; auditor pode apontar
gestão depedem e em curto  avaliação da diversos problemas, além
das necessidades prazo. informação de vantagens e
da empresas Ênfase na financeira; benefícios. Mais os
auditada, mas de analise de  identicação benefícios da auditoria
forma geral, risco dos de causas e operacional são a
procuram pontos de feitos identificação de
apresentar um risco e no envolvidos; objectivos, politicas,
diagnostico da planejamento  provas de procedimentos, critérios
situação actual da interno. verificação de mensuração e
empresa e apontar Auditoria de e contribui na redução de
um caminho para a auto confirmação custos e caminhos
realização das auditoria das alternativos de ação. Ela
actividades evidencias, auxilia a administração
futuras. etc. no cumprimentos das
metas.
Outras informacoes

2.1.Procedimentos de Auditoria

Os procedimentos são um conjunto de investigacoes tecnicas que permitem ao auditor formar

opiniao sobre as demonstracoes financeiras examinadas e lhe fornecer base para emitir seu
parecer fundamentado; roteiro para realizacao de exames de auditoria de modo a dar seguranca
ao trabalho.

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2.2.Considerações Finais

Na presente monografia, mostrou-se de uma forma resumida o que é auditoria operacional e de

gestão, seus conceitos e características e as técnicas, que podem ser usadas pelas empresas de
médio porte, além de se comentar quais os benefícios. A credita-se que num futuro bem próximo,
a auditoria operacional e de gestão será parte integrante de todas as empresas de médio porte,
independente da actividade desenvolvida por ela.

3.Monografia-II

Esta monografia, mostra a importância do marketing digital e mídias sociais como ferramenta para
o alcance de metas. Hoje, a necessidade de uma nova abordagem empresarial para fidelizar clientes
cada vez mais exigentes no que se refere aos produtos, serviços e atendimento e a utilização de
ferramentas para compreender as necessidades e desejos dos clientes e utiliza-las em suas
estratégias. Neste contexto, apresente monografia, de forma resumida, procurara apresentar a
importância do marketing.

Ano Autor(a) Universidade Tema Conceito

2016 Nilsa Falda Inteligência no O marketing Digital – são
Renam Regonato Faculdade G & P Marketing as ferramentas de
Digital comunicações e
distribuição de
informações. O marketing
digital inclui a internet,
seus websites e também as
mídias sociais, tais como
Facebook, Twiter,
Instagram, Whatsapp, entre
outras.

OBjectivos do Uso Inteligência Uso das Redes Por que Usar as Redes
Competitiva Uso Sociais Sociais?

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 As empresas estão A inteligência As empresas O grande diferencial das
usando-as para competitiva é estão usando-as redes sociais é o facto de o
conhecer melhor processo de para conhecerem conteúdo desses sites ser
seus concorrentes. investigação do melhor seus gerado directamente pelos
Desta forma, é ambiente em que a concorrentes. seus usuários, os potenciais
possível perceber empresa está Desta forma, é clientes das empresas que
que as redes sócias inserida, com o possível buscam informações nelas.
podem ser uma propósito de perceber que as As pessoas podem
importante fonte de descobrir comunidades compartilhar suas
informação que oportunidades e virtuais são uma experiências e opiniões e
pode auxiliar há minimizar riscos. importante fonte ter conhecimento das
geração de lucro. As redes sociais de informação. experiências e opiniões
são fontes de daqueles que seguem no
informações perfil online.
rápidas e precisas
para as empresas.

3.1.Considerações Finais

A utilização de ferramentas de gerenciamento das mídias sociais, a compreensão dos dados por
elas coletados e sua aplicação na manutenção das estratégias de marketing, são imprescindíveis e
permitem às organizações alinhar suas campanhas, às necessidades e desejos dos clientes,
proporcionando chances maiores de sucesso e, por conseguinte, a melhoria dos resultados da
organização.

4.Monografia-III

A presente monografia tem como objectivo avaliar se o planejamento estratégico, auxilia no

desenvolvimento e gestão de uma empresa familiar e de pequeno porte, através da análise do
ambiente, a fim de fundamentar as técnicas do planejamento estratégico e avaliar as vantagens de
sua aplicação.

Ano Autores Universidade Tema Conceito

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 2012 Daniel Consetino Planeamento O planejamento estratégico
Dorely carvalho UNISALESIANO Estratégico, é um processo através do
Rafaela de Freitas voltado para a qual a empresa se mobiliza
Mariane Fonseca Gestão e para atingir o sucesso e
desenvolvimento construir seu futuro por
de uma empresa meio de um
comportamento proativo,
antecipando-se e prevendo
eventuais acontecimentos
do mercado, considerando
seu ambiente actual e
futuro.
Objectivos Vantagens Falta de Tipos Planeamentos
Planejamento
Traçar objectivos é O acto de planejar A falta de Planeamento estrategico -
fundamental para estrategicamente, planejamento é o processo
que as futuras permite que os leva a empresa a administrativo que visa a
decisões sejam gerentes entendam ser facilmente formulação de objetivos,
consistentes com o o que ocorre no surpreendida por cursos de ação a serem
rumo que se quer mercado para poder alterações no seguidos para sua
dar ao negócio. Elas desenvolver mercado, o que a consecução, levando em
relatam alvos diferenciais sobre induz agir por conta as condições
devidamente os concorrentes e improviso e a externas e internas à
qualificados e também, torna distância das empresa e sua evolução
quantificados da possível decisões esperada;
organização. racionalizar o relacionadas Planeamento Tático – tem
processo de tomada com o objectivo por objectivo determinada
de decisões. da empresa. área de resultados e não a
empresa como um todo.
Planeamento Operacional
– é a formalização
principalmente atreveis de
documentos escritos.
Outras informações

4.1.OBjectivo Empresarial

A empresa devem possuir algumas características, descritas a seguir:

 Ser coerente com os recursos e com o ambiente da empresa;

 Ser viáveis e desafiadores, para que o estimulo e a motivação estejam presentes no dia-a-
dia;
 Possuir prazo definido, para que sejam avaliadas num determinado tempo; e

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  Ser um número reduzido, para evitar a dispersão das pessoas e esforços envolvidos.

4.2.Considações Finais

De maneira geral, a elaboração do planeamento estratégico permite a análise das capacidades reais
da empresa, o que aumenta as chances de sucesso para a concretização do objetivo de ampliar as
frentes de mercado.

5.Monografia-IV.

O presente trabalho buscará identificar através de uma pesquisa bibliográfica, ferramentas para a
geração da inovação nas organizações.

Ano Autor Universidade Tema Conceito

2012 Marcos Martins de Universidade Gestão da A inovação é definida
Oliveira Tecnológica Inovação nas como a transformação de
Federal do Paraná Organizações uma Ideia tecnicamente
viável (invenção) em
produtos ou processos até a
sua utilização com sucesso
comercial.
Gestão inovadora Cultura Ferramentas Cadeia de valores da
Organizacional para gestão inovação

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 Os pequenos A cultura Octogono da As etapas da cadeia são:
empresários, muitas organizacional é o inovação – Idealização, Seleção de
das vezes não conjunto de demostra as experimentos,
buscam agir de valores e etapas da Desenvolvimento e
forma inovadora, paradigmas produtividade Implementação.
devido a alguns organizacionais e que são: Idealização – busca
factores como: também pode ser liderança, encontar novas ideias
carência de relacionada aos estrategia, dento e fora da empresa;
habilidades, recursos humanos relacionamento, experimento – fase que são
problemas de e padrões de cultura, pessoas, feitas os testes reais com a
competência, comportamento estrutura, nova ideia;
finanças, das pessoas de processo e Implementação - colocam-
apropriação e são uma empresa. As funding. se em pratica em larga
relativamente fáceis tomadas de escala o potencial da ideia.
de avaliar através decisões poderão
de métodos de ser afetadas muitas
pesquisa. das vezes pela
cultura
organizacional da
empresa

5.1.Outras informações

5.2.As inovações eficazes

As inovações eficazes começam pequenas. Não são grandiosas. Procuram fazer uma coisa
especifica. Citando Moreira e Queiroz (2007), comentando que a inovação incremental implica
em pequenas diferenças em relação as rotineiras. Trata-se, então do processo de introduzir algo
que pode ser implementado apenas com adaptações menores das rotinas nas organizações
existentes e que se ajusta a normas e valores. |

5.3.Pequenas e Médias Empresas

Para as empresas de pequeno e médio porte, existe uma dificuldade em inovar radicalmente, por
factores muitas vezes econômicos, pois uma inovação radical de seu processo, produto ou serviço
pode custar a “saúde financeira da empresa”, já que a inovação radical poderá resultar no abandono
das suas práticas costumeiras. Para empresas de pequeno e médio porte, segundo a OCDE (2005,
p.22), as PME’s possuem necessidades mais especializadas em suas actividades. Isso aumenta a

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importância de uma interação eficiente com outras empresas e com instituições de pesquisa para
P&D, troca de conhecimentos e, potencialmente, para comercialização e actividades de marketing.

5.4.Considerações Finais

A gestão da inovação é uma ferramenta muito importante para as organizações, sendo assim as
ferramentas propostas podem ser de suma importância para a inovação nas pequenas e médias
empresas. Embora as pequenas e médias empresas não deem grande importância à inovação, por
apenas querer sobreviver no mercado, elas podem sim optar por uma das ferramentas citadas. As
ferramentas poderão ajudar as organizações a identificar muitas informações, ideais e meios para
se conseguir inovar, e se bem aplicadas algumas dessas ferramentas poderão fazer com que a
organização se torne um grande potencial no mercado.

6.Monografia-V.

A Gestão Estratégica de Pessoas, torna-se praticamente obrigatório para as empresas buscar o

alcance dos seus objetivos e aumentar sua rentabilidade. Cabe aos gestores a responsabilidade de
ouvir os funcionários para conhecer e perceber onde estão os problemas e procurar suas soluções.
O gestor, portanto, actua como um colaborador do processo de mudança.

Ano Autor Universidade Tema Conceito

2015 Vinicius S. Silva Universidade Gestao de A gestão de pessoais é a
Federal do Rio pessoas como arte ou ciência de saber
Grande do Norte Estrategias de identificar ou empregar
Competitividade meios disponíveis para
atingir determinados fins,
apesar de a eles se oporem
obstáculos e/ou
antagonismos
desconhecidos
OBjectivos Gestão Formulação da Implementação da
Organizacionais Estratégico Estratégia estratégia

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 Toda empresa visa o Segundo Snell e A formulação Não só formular uma
lucro, mas possuem Bohlander (2010), estratégico estratégia é o suficiente, é
objetivos diferentes. descrevem que a resume-se em: preciso que os planos
E para chiavento gestão estratégico Missão, visão, sejam implementados de
(2010, p.65). Os descrevem como Obejctivos, uma forma eficaz. De
objetivos devem sendo um passa a Analise acordo com Snell e
atender os seguintes passo do ambiental, Bohlander (2010), “(...) a
critérios: planejamento Analise gestão de recursos
Focalização em estratégico, organizacional e humanos é um instrumento
resultado, dividindo-o em estratégia para quase todos os
Consistência, etapas. organizacional. aspectos de implementação
Específicos, da estratégia (...)”. Mesmo
Mensuráveis, Ser a estratégia mostrando qual
alcanceis. o caminho que a
organização seguirá, a
estrutura organizacional é a
base pela qual as
actividades são
coordenadas.

6.1.Considerações Finais

O objectivo desse estudo foi mostrar como a gestão estratégica de pessoas pode fomentar uma
maior competitividade para a empresa.

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7.Conclusão

Ao longo da pesquisa, vimos que o a monografia é uma ferramenta extremamente importante,

porque nos permite resumir todo o conhecimento dado ao longo da nossa formação. E, há
contexto, em que o estudante escolhe o tema que era defender, mas tudo está relacionado com a
sua formação.

Em suma, a monografia constitui um elemento fundamental, e ao longo desse trabalho,

constatamos que todas as monografias por nos resumidas, mostram-nos como é que se organiza
um trabalho de fim de curso, a sua estrutura, e nesse contexto, podemos apreender e ter
conhecimentos teóricos da elaboração da monografia.

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8. Referência Biobliografica

www.Google.com

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