Evolucion del Pensamieto Adm

Bibiana Marcela Botero Montoya

Jerico

Uniremington

Mayo 12 de 2018

Nota

Fundamentos de Administracion, Profesora: Diana Carolina González Valencia ,

Contaduria Publica,Uniremington

arturobotero2103@gmail.com
 Nombre del taller: EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO

Actividad previa: Leer la Unidad 2 de respuesta al cuestionario de forma individual.

Describa la actividad: Elabore un informe con las respuestas al siguiente cuestionario en

máximo cuatro hojas (teniendo en cuenta la portada y la bibliografía).

1. (0.7) ¿Cómo definirías el concepto de eficiencia de Taylor?

2. (0.7) ¿Para qué piensas que sea útil la estandarización en la empresa? ¿Qué desventajas
podría tener ésta?
3. (0.7) ¿Qué opinión te merece el concepto de incentivos salariales y premios por
producción?
4. (0.7) ¿Cuáles de los principios de Taylor encuentras implementados en las empresas de
hoy?
5. (0.7) ¿Consideras que la división y la especialización del trabajo mejoran la eficiencia en
las organizaciones? ¿Por qué?
6. (0.7) ¿Cuáles consideras deben ser los principios de la administración?

IMPORTANTE:

 El trabajo es individual.
 La bibliografía debe ser en normas APA. (0.7)
 La fecha de entrega es hasta el 12 de mayo

Una vez finalizada su investigación, envíe el archivo en formato WORD a su tutor.

 Desarrollo del Taller

1. Este fue bastante acertado ya que todas sus estrategias revolucionaron el mundo
administrativo, logrando que los empresarios tomaran conciencia del gran valor que tenía el
obrero dentro de la organización.
Tomando así conciencia de que si mejoraban las relaciones humanas, el ambiente laboral,
salarios justos, descansos, trabajo en equipo; harían que el obrero se sintiera valorado y
motivado, mejorando este su desempeño, logrando que la producción aumentara y de esta
manera la empresa lograra sus metas siendo más productiva. Por esto es indiscutible que las
estrategias de Taylor han logrado a través del tiempo que el desempeño del obrero dentro de la
organización fueran las más eficientes.

2. Todas estas estrategias ayudaron a que los productos fueran reconocidos por calidad y se
ayudaran abrir puertas en los mercados que requerían estándares de trabajo.
Todo este proceso ayuda a optimizar recursos, reducir costos y generar ventajas competitivas que
le permiten a la empresa desarrollarse con mayor facilidad siempre y cuando tenga en cuenta lo
importante que es seguir los procesos, cumpliendo las reglas para así obtener los resultados.
Ajustar toda una cadena productiva ayudando a que la experiencia de los clientes sea más
satisfactoria y estos a su vez recomienden a otros los productos. También traerá beneficios a los
trabajadores por que al tener sus labores estandarizadas (organizadas) el flujo del trabajo será
constante y los resultados no se harán esperar, sintiéndose ellos dentro del proceso más seguros
ya que están siguiendo procesos probados y de funcionamiento.
En pocas palabras la ESTANDARIZCION ayuda a que las empresas tengan clientes confiados
empleados motivados y empresas productivas gracias a la optimización de los procesos que nos
ayudan a ahorrará costos y reducir errores teniendo un conocimiento más exactos de los mismos
La mayor desventaja es la parte humana ya que muchas veces las personas no tienen una buena
actitud o temen a los cambios
En esto pueden influir algunas teorías de Taylor como la jerarquía y la división del trabajo que se
ven en la actualidad como un freno a la creatividad, por eso es importante crear un ambiente de
confiabilidad donde puedan tener mentes abiertas en las que se acoja lo bueno y se deseche lo
malo.
Pero para que esto sea posible son las directivas quienes deben dar el primer paso en el cambio
de sus comportamientos para que así la parte humana dentro de la organización comprenda que
no es trabajar más si o trabajar de una manera diferente, mas organizada, con mayores ventajas y
beneficios. Así podrán comprender más fácil que se pueden modificar algunas cosas dentro de la
empresa teniendo en cuenta la Teoría de Taylor en cuanto a la administración.

3. Son buenas estrategias vistas desde el punto de vista donde ganan los empleados y la
empresa ya que a mayor eficiencia, mayor rendimiento y a mayor productividad mayor
 salario. Todo esto conlleva a que el ambiente dentro de la empresa mejore por que el equipo
humano estará más motivado y dispuesto a los cambios y sugerencias, también aprenderán a
trabajar en equipo, ayudarse mutuamente, haciendo que el grupo de trabajo tenga
expectativas constantes por mejorar su desempeño. Aunque no es de desconocerse que estos
pueden tener un efecto inverso al esperado debido a que hay empleados que se les facilita
más el trabajo que a otros generando esta situación rivalidades, por lo cual hay que trabajar
duro en las relaciones humanos y el trabajo colaborativo donde aprendan a trabajar en equipo
para así sacar a flote todos los beneficios. Todo bien manejado y orientado a un propósito
claro ayudara a conservar trabajadores talentos que son de vital importancia para el
funcionamiento de la empresa.

4 En Colombia hemos visto la aplicación de los principios de Taylor, en algunas empresas

como Tegicondor, Icollantas, Colmotores, Corona, Bavaria entre otros; las cuales vieron
aumentados sus ingresos y disfrutaron de una buena prosperidad económica Inicialmente
importaron conocimiento a través de expertos norteamericanos y después mediante el
entrenamiento de sus ingenieros en el extranjero quienes regresaban a aplicar lo aprendido en sus
empresas, forjándose así las primeras escuelas de Tayloristas en Colombia. A pesar de los años
este pensamiento sigue vigente en nuestras organizaciones, más que la productividad es el
objetivo predilecto en la búsqueda de ser competitivos para poder enfrentar los procesos de
globalización tratados internacionales. Por todo lo mencionado anteriormente podemos afirmar
que los principios de Taylor siguen y seguirán vigentes a pesar del tiempo y que su descenso esta
aún bastante lejos de acontecer.

5 Si ya que las empresas están formadas por diferentes trabajadores quienes cumplen una
función distinta dentro de la organización. La suma de todas las piezas son la clave del éxito de
una empresa. La división del trabajo muestra la necesidad de colaboración porque ningún ámbito
es totalmente independiente del otro.
La división del trabajo tiene como objetivo potencializar la especialización. Un puesto de trabajo
tiene unas funciones y responsabilidades concretas, porque si se tratase de una función
generalizada sería imposible que una misma persona pudiera llevarla a cabo. Cada trabajador es
especialista en un campo concreto. Si los trabajadores están en el Are adecuada pueden
desarrollar con más eficacia su saber el cual mejoran con la practica en su experiencia laboral.
Tener empleados preparador-estudiados (especializados en un área concreta) ayuda a que estos
sean más eficientes en el momento de cumplir sus funciones ya que mientras mayor sea su
conocimiento menos tiempo tardaran en aprender una función y ejecutarla, todo esto tendrá
mayos éxito si el empleado coloca interés y concentración en la tarea al realizar . Todo esto nos
lleva a concluir que es importante que una persona oriente su formación y su carrera profesional
en una dirección para que así pueda convertirse en una experta en el campo a desempeñar para
así poder aportar valor a una empresa, es por eso que cuando las personas han estado por así
decirlo en un paro de conocimientos durante mucho tiempo deben tomar conciencia de la
importancia de retroalimentarse de nuevos saberes buscando especializaciones que los lleven a
mejorar su desempeño,

6. Los principios para llevar a cabo una buena administración pueden contarse como 14
pero de acuerdo a lo investigado y en mi concepto personal los principales serían los siguientes:

1. La Planeación
Es la base fundamental del proceso administrativo, ya que en ella la empresa predetermina las
actividades a desarrollar y los resultados que se deben obtener en las operaciones de un futuro
deseable, posible y probable.

Los elementos de una buena planeación para tener en cuenta son:

a. Un Buen Diagnóstico:
Debe ser exacto y acertado para que nos muestre la realidad de las cosas, sin falsas expectativas
y en un escenario real, ajustado a las actividades planificadas.
Debe marcar el entorno interno y externo, de tal manera que se muestren en forma completa los
alcances reales de la empresa.
b.Objetivos Bien Definidos:
Que es lo que se va a hacer, DONDE lo va a hacer, QUIEN lo va a hacer, COMO lo va a hacer, CUANDO y en
CUANTO tiempo se va a hacer
c.Selección de Estrategias:
Las directivas serán las encargadas a la hora de escoger la forma y manera de lograr los objetivos
propuestos en el plan, deberá analizar muy bien cada situación en particular, lo cual le facilitara
elegir la más acertada decisión para la empresa.
d. Criterios de Evaluación:
La calidad como finalidad esencial del proceso administrativo, conlleva a
la medición permanente en su desarrollo y los tiempos precisos que se esperan lograr en cada
paso de lo estipulado en el plan.

2. La Organización:
Es el proceso mediante el cual ordeno todas y cada una de las áreas de la empresa es una de
las funciones principales que le atañe a la administración en forma permanente, porque con ello
es muy seguro lograr los resultados que se esperan.
Para organizar se necesita saber utilizar los espacios, el tiempo, el trabajo, los recursos
humanos y los recursos financieros.
a. Él espacio:
Distribuir un área física de tal manera que cada cosa tenga su lugar preciso. (Dependencias)
b.El tiempo:
Programar cada actividad o tarea, que permita evacuar cada una de ellas con la oportunidad
requerida por la administración
c.El trabajo:
El orden y la prioridad al que sea sometido un listado de tareas que se piensan desarrollar o
ejecutar cotidianamente, le permiten a la administración la eficiencia y efectividad necesaria para
cumplir con los objetivos propuestos.
d. El Recurso Humano:
La continuada subordinación como elemento esencial en el contrato laboral se convierte en una
herramienta fundamental para la organización de las personas en las empresas, ya que desde su
ingreso la persona sabe a que dependencia esta asignada y quien es su jefe inmediato, de quien
debe recibir directamente las órdenes y a quien rinde cuentas de las tareas asignadas.
El respeto, la solidaridad, el comportamiento, el buen trato, la honestidad y otros valores cuando
se practican por las personas para lograr los objetivos de la empresa, ofrecerían como resultado
un ambiente laboral provechoso para la administración.(persona haciendo tareas).
e. Los Recursos Financieros:
La organización de como la dirección, distribuirá y aplicará los dineros destinados para cada
actividad, es el ingrediente más efectivo para ejecutar todas y cada una de las actividades y tareas
que componen el proceso administrativo.

3. La Dirección
El liderazgo asumido por una persona, que mediante la coordinación y guía delega en otras
personas: tareas, funciones y en particular, el trabajo para desarrollarlo con responsabilidad y
cumplimiento motivados, por alcanzar los objetivos como un equipo organizado.
Para tener el reconocimiento como un líder dirigente, por lo menos se debe tener las siguientes
cualidades personales a saber:
a.La Comunicación:
Comunicarse a cada momento con el equipo de trabajo, por las diferentes situaciones que se
presentan a diario y que tienden a encontrar soluciones, para la toma de decisiones por parte de la
dirección, es una de las habilidades más importantes que puede desarrollar un líder para ser
exitoso.
b.La Motivación
Esfuerzo físico y mental que desarrolla el trabajador con la mejor voluntad, con buen estado
anímico y el entusiasmo necesario, para la obtención de un buen resultado, en las actividades
relacionadas con lo laboral y personal.
Está en la mente de un gran dirigente, mantener un buen clima organizacional dentro de la
empresa y para lograr este cometido, debe manejar buenas relaciones interpersonales, con todo el
personal que se encuentra bajo sus órdenes, tratando en todo momento de alcanzar un alto grado
de colaboración.
También encontramos otros aspectos, que bien orientados por un buen dirigente, se alcanza un
clima laboral muy provechoso como son:
 La estabilidad laboral
 La participación activa en los programas
 La justicia aplicada en situaciones igualitarias
 Un trato amable y respetuoso
 Oportunidad en actividades de desarrollo personal.
 El reconocimiento en el trabajo y el estímulo que amerita este.

La Autoridad
Capacidad que tiene el líder para impartir órdenes y que las demás personas las cumplan, estas se
pueden ejercer cuando:
El perfil o competencia para las funciones asignadas, le demuestran a los subalternos que se tiene
el conocimiento y la preparación para desarrollarlas con eficiencia y efectividad objetiva, podrá
demostrar la capacidad suficiente y de esta forma guiarlos a la consecución de resultados
óptimos, para las necesidades de la empresa. Esta autoridad bien aplicada y tratando siempre de
mejorar, el nivel educativo de todos los que intervienen en el proceso, será el camino más
acertado y seguro para el equipo.
Las cualidades personales, complementan el quehacer diario en la autoridad de los individuos y
para esto, se tiene que hacer el esfuerzo de mostrar las virtudes y calidades humanas, sobre todo
las naturales y en lo posible corregir los defectos que pudieren entorpecer el normal desarrollo
del trabajo en los demás.
La acertada toma de decisiones, conllevan a un reconocimiento y un gran respeto hacia el líder
por parte del resto del equipo y esto se manifiesta cuando los resultados son los esperados por
todos en la empresa, imprimiéndole en cada oportunidad la solución a los problemas en beneficio
de la empresa.
Se es un buen dirigente, cuando las decisiones tomadas en cada caso, son las mejores alternativas
presentadas, para encontrar soluciones a los problemas según su prioridad. Para lo cual se
observa, analiza, compara y se escoge la que dará los mejores resultados.

4. El Control
Es quizás uno de los elementos más importantes del proceso administrativo, ya que nos permite
estar pendiente e informado de todos los pasos que se dieron, se están dando y se van a dar,
dentro de la estructura interna y externa de la empresa, hasta el punto de ser tomado
como modelo japonés, llamado control de calidad total y que posteriormente fue implementado
en el resto del mundo.
Es ejercido en cada espacio que fue planeado y al compararse con los resultados obtenidos,
permite evaluar los resultados y así de esta manera, encontrar las posibles soluciones a los ajustes
de las metas preestablecidas en el plan.
 Listas de referencias Bibliográficas

www.members.tripad.com

www.monografias.com

www.wikipedia.org/wiki/federick

www.teoadministrativas1.blogspot.com

www.gerencie.com

www.es.sildeshare.net