INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR RUMIÑAHUI

NOMBRE: MARCO VALLEJO

CURSO:5° SISTEMAS

FECHA: 17 JULIO 2018

COMPENSACIONES FINANCIERAS

El capital humano ha tomado una gran importancia para las organizaciones, por lo tanto éstas quieren atraer, retener y
motivar talentos que las ayuden a lograr los objetivos. Las personas requieren de motivación laboral que es la fuerza que
los impulsa a realizar de mejor manera su trabajo y por consecuencia a tener un mejor desempeño. De igual manera el
colaborador espera que ese esfuerzo que está brindando a la empresa le sea recompensado, más allá de recibir un sueldo.

La administración de las compensaciones y prestaciones es una de las herramientas de gestión que las empresas
utilizan para este propósito, la cual permite desarrollar el talento y contribuye a crear una cultura con orientación al
alto desempeño creando un impacto positivo en la vida personal y laboral de tus colaboradores.

¿Qué son las compensaciones?

Los colaboradores de una empresa aportan su conocimiento y esfuerzo a la empresa a cambio de una compensación, sin
embargo en la administración moderna este término va más allá de la remuneración salarial. Esto incluye los incentivos que
brindan motivación al personal y están subordinados a los resultados obtenidos en las evaluaciones de desempeño. Hoy en
día son muchas las empresas que incluyen en su paquete de compensación total al colaborador una amplia gama de
prestaciones y compensaciones.

¿Qué es la administración de compensaciones?

La eficiente gestión de las compensaciones ofrecidas a los colaboradores debe ser un aspecto fundamental en la estrategia
organizacional, dado que permite desarrollar a tu talento humano midiendo la inversión que se realiza en cada uno
de ellos y el retorno de la misma relacionándola con el logro de objetivos y resultados de la compañía.

Como parte esencial de esta metodología, la empresa debe contar con programas y procedimientos formales de evaluación
de desempeño, los cuales deben ser claros y conocidos por todo el personal. Esto con el fin de lograr implementar un
sistema de compensaciones justo y equitativo que traiga consigo satisfacción a los colaboradores, mejora del clima laboral
de la organización y fortalecimiento del equipo de trabajo para una empresa más productiva.

La administración de las compensaciones y prestaciones empresariales y beneficios debe de ser parte fundamental de la
gestión de talento humano e integrarse a los demás procesos de talento humano y no tratarse como una práctica aislada
sino como un eslabón de la cadena que al final del día forma la experiencia del colaborador en la empresa.

Encontrar el punto de equilibrio entre la satisfacción del trabajador generada por la compensación obtenida y la
capacidad competitiva de la empresa es el objetivo principal del administrador de compensaciones ya que debe
tener claro que su función prioritaria es ofrecer el máximo nivel de satisfacción a las necesidades del talento humano
procurando para la empresa una relación costo/beneficio óptima. Cuando el colaborador no se encuentra satisfecho con el
sistema de compensaciones tiende a ver menos atractivo el puesto que desempeña, lo que origina rotación ausentismo y
una productividad menor.

Las compensaciones tienen como principales objetivos:

• Recompensar el desempeño de los colaboradores para su propia satisfacción y la de la organización.

• Mantener a la empresa competitiva en el mercado laboral.

• Motivar el desempeño futuro de los empleados.

• Atraer y retener talento humano.

• Incrementar la eficiencia y productividad de la empresa.

• Fomentar valores organizacionales como la calidad, el trabajo en equipo, la innovación y la consecución de las metas.

Aunque varía mucho de empresa en empresa, de manera general podemos mencionar los más comunes tipos de
compensaciones que tu organización puede ofrecer a sus colaboradores:

• Monetarios: En este rubro se consideran las prestaciones adicionales a las exigidas por la ley como puede ser un
aguinaldo de 30 días.

• Bonos: Beneficio económico adicional al sueldo generalmente otorgado por cumplir con metas establecidas según la
descripción del puesto.

• Beneficios no económicos como guarderías, transporte, servicio de comedor, asistencia médica, entre otros.

• Asistenciales: Un ejemplo de este tipo de incentivo son los seguros de gastos médicos para el empleado y en algunos
casos para la familia directa.

• Recreativos: Bajo este concepto se incluyen aquellos beneficios que buscan fomentar el bienestar integral de la persona
dando oportunidad de descanso como los parques recreativos o brindar días adicionales de vacaciones.

• Capacitación / educación: Ofrecer la oportunidad de aumentar sus conocimientos es un gran incentivo para el trabajador
ya que además de la oportunidad de prepararse más puede significar un avance en su plan de carrera y desarrollo.

Ejemplo:

Una empresa requiere de activo a largo plazo, pero no tiene forma de adquirir un préstamo por hipoteca o un
préstamo directo con alguna institución bancaria; es por eso que se da a la tarea de emitir bonos para poder adquirir
capital suficiente para sus actividades.

Después de la emisión de bonos, el banco que representa a la empresa, los ofrece a los futuros compradores, como
inversión a mediano o largo plazo.
La empresa emitió dos tipos de bonos, bonos fijos que tienen un rendimiento medio y bonos de riesgo, que cuentan
con una taza de intereses elevada.

Al ser adquiridos los bonos, la empresa puede realizar actividades e inversiones que le permitirán pagar estos bonos
junto con la comisión correspondiente al banco y los intereses que le corresponden al comprador.

Si los bonos vencen antes de la culminación del pago pueden ser reexpedidos o pueden ser convertido en bonos de
clase “C”