TAREA 3 – ENTREGA EN SEMANA 4

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO E INTERNO

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo

que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base
la información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve.
Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

1. ¿Cuál es la arquitectura organizacional de las organizaciones sin

fronteras?

1. Organizaciones sin Fronteras

Las organizaciones sin fronteras como su nombre lo indica, son aquellas que
no tienen límites, sin embargo pueden existir algunos, como los siguientes:
 Limites verticales entre niveles jerárquicos de la organización: En este existe
comunicación entre todos los trabajadores de la organización, donde se toman
en cuenta las ideas de todos, es decir, no existen barreras de comunicación
entre los empleados.

 Limites horizontales entre áreas funcionales: En este caso trata de reducir las
barreras entre la producción, la venta del producto y la atención al cliente, donde
cada cliente puede participar su criterio o hacer cualquier tipo de pregunta, para
así poder ofrecer un producto de calidad y obtener grandes resultados.

 Limites externos entre la empresa y sus clientes, proveedores y reguladores:

Toma en cuenta todo el entorno externo para así obtener un control sobre la
gestión de otras organizaciones y así poder ofertar un producto, con demanda,
de calidad y a precios accesibles.

 Límites geográficos entre lugares, culturas y mercados: Toma en cuenta la

comunicación entre las oficinas o departamentos aislados de su infraestructura
principal, donde se utilizan as tecnologías informáticas para llevar a cabo dicha
función.

Es importante resaltar que las organizaciones sin fronteras no reemplazan las

formas tradicionales de estructura organizativa, sino que ésta se tome como una
estrategia para complementarlas, para así poder enfrentarse de una forma más
sencilla al entorno competitivo.
2. Tipos de Organizaciones sin Fronteras

En las organizaciones sin fronteras existen tres tipos, las cuales son:
 Organizaciones Libres de Barreras: Se centran en la necesidad de los límites
internos y externos de una empresa para ser más flexibles y permeables.

 Organizaciones Modulares: Enfatizan la subcontratación estratégica de las

actividades que no son esenciales. Por ejemplo: Una organización que se
administre desde el hogar a través de una computadora, y se contraten
diferentes proveedores, para así poder comercializar el producto o servicio.

 Organizaciones Virtuales: Se centran en los beneficios estratégicos de las

alianzas y la formalización de redes de organizaciones, es decir una red de
compañías independientes. Por ejemplo: Amazon y Mercado Libre.

3. Ventajas de las Organizaciones sin Fronteras

Organizaciones Libres de Barreras

 Mejora el modo de la ejecución de actividades de todos los trabajadores.

 Aumenta la cooperación, coordinación y el reparto de información entre

funciones.

 Aumenta la rapidez de la respuesta al mercado al concentrarse en un solo

objetivo.

Organizaciones Modulares
 Dirige las actividades directivas y técnicas de una empresa.

 Mantiene todo el control estratégico sobre las actividades más críticas,

competencias esenciales.

 Apalanca las competencias esenciales al subcontratado con pequeños

compromisos de capital.

Organizaciones Virtuales
 Permite compartir costes y actividades.
 Aumenta el acceso a los mercados globales.

 Incrementa la respuesta al mercado.

2. ¿Cuáles son los principios básicos de la arquitectura organizacional

que predominan en las empresas guatemaltecas?

El propósito de la organización es ayudar a lograr que los objetivos tengan

significado y contribuyan a la eficiencia organizacional. La estructura de una
organización es eficaz si le permite al personal contribuir los objetivos de la
empresa. 3rincipio de la eficiencia organizacional. Organización es eficiente si está
estructurada para ayudar al logro de los objetivos de la empresa con un mínimo de
consecuencias o costos no deseados.

La causa básica de la estructura organizacional es la limitación del tramo de la

administración. Si no existiera esa limitación" una empresa no organizada podría
tener un solo gerente.

En cada posición administrativa existe un límite al número de personas que pueden

manejar con eficacia una persona" pero el número exacto depende de la
repercusión de diversas variables subyacentes.

La autoridad es el adhesivo de la estructura de la organización" el vínculo que la

hace posible" los medios mediante los cuales se pueden colocar grupos de
actividades bajo el mando de un administrador y se puede fomentar la coordinación
de las unidades organizacionales. Es la herramienta con la que el administrador
está en posibilidad de ejercer su discrecionalidad y de crear un ambiente para el
desempeño individual. Algunos de los principios más útiles de la organización están
relacionados con la autoridad.
 CONCLUSION

La organización sin fronteras fue acuñada a Jack Welch" presidente del consejo
Directivo de General Electric" esta nueva visión organizacional debe entenderse
como la ruptura de paredes y copas que atrapan a la gente" inhiben su creatividad
“malgastan el tiempo" limitan la visión y ahogan los sueños y" sobre todo" retrasan
las cosas.

Este enfoque busca que en las organizaciones se elimine la cadena de mando0tiene

tramos de control limitados1 y se reemplace los departamentos con equipos a los
que se le han cedido facultades para que tomen decisiones en razón al interés de
las metas de la organización y en razón al equilibrio laboral de unas relaciones
humanas con la equidad y el respeto a las ideas.

En la actualidad" en todas las organizaciones se están generando cambiosgradual

es de orden tecnológico. La incorporación de tecnología de información y
comunicación en los espacios habituales de las empresas y planteles educativos ya
es de carácter trivial" por ello se han hecho imprescindible en el quehacer diario.
Estos progresos contribuyen a que los empleados no tengan necesidad de
estar uno cerca del otro" lo cual da paso a actividades virtuales" donde los
empleados mediante conexiones electrónica que se generan entre organizaciones
pueden realizar actividades interactivas en zonas geográficamente dispersas.