1. Defina y explique el indicador de rotación de cartera.

Indique dos maneras de

calcularlo.

Indicador financiero que determina el tiempo en que las cuentas por cobrar toman
convertirse en efectivo o el tiempo que la empresa toma en cobrar la cartera a sus
clientes. A menor número de días de rotación, o dicho de otra forma, a mayor rotación,
mayor eficiencia.

Se pueden calcular:

Por # de veces

Rotación de cartera = ventas = # de veces al año

Cuentas por Cobrar

Por # de días

Promedio de cobro = CxC x 365 días = # días

Ventas

2. Defina el indicador de rotación de inventarios para una empresa comercial y una

empresa manufacturera. Analice algunos aspectos que han de tener en cuenta para su
interpretación.

Este indicador permite saber el número de veces en que el inventario ha sido repuesto, es
decir mide cuanto tiempo le toma a la empresa rotar sus inventarios.

Para la empresa comercial los inventarios representan el costo de las mercancías en poder
de la misma.

Para este tipo de empresas, las cuales compran y vende mercancías en el mismo estado el
calculo de la rotación es el siguiente:

Rotación de Inventario de mercancías = Costo de la mercancía Vendida = # de veces

Inventario Promedio de Mercancías

Rotación de Inventario de mercancías = Inventario promedio de mercancía x 365 días

Costo de la mercancía vendida
= # días
Para la empresa industrial o manufacturera los inventarios representan el valor de las
materias primas y costos asociados a la manufactura, en cada una de las etapas del ciclo
productivo. Los inventarios básicos para esta empresa son 3:
1. Materias Primas
2. Productos en proceso
3. Productos terminados
Para esta empresa la sumatoria de los inventarios promedios de materias primas, productos
en proceso y productos terminados es igual a la rotación de inventarios totales

Rotación de inventarios totales = Costo de Venta

Inventarios totales promedio

4. Comente cuatro aspectos importantes que han de tenerse en cuenta cuando se

interpreta las rotación de cartera

La cartera es una de las variables más importantes que tiene una empresa para administrar
su capital de trabajo. De la eficiencia como administre la cartera, el capital de trabajo y la
liquidez de la empresa mejoran o empeoran.

 Las ventas a crédito implica que la empresa inmovilice una importante parte de sus
recursos, pues está financiando con sus recursos a los clientes, y en muchas
ocasiones, la empresa no cobra intereses a sus clientes por el hecho de venderles a
crédito, por lo que vender a crédito es una inversión de recursos con cero
rentabilidad.

 La gestión de cartera debe ser una política de primero orden en la empresa. De la

eficiencia con que se administre depende el aprovechamiento de los recursos de la
empresa.

 La rotación de cartera debe ser más acelerada que la rotación de cuentas por pagar,
o al menos igual. No se puede considerar que mientras a los clientes se les da
créditos a 30 días, los proveedores sólo den crédito a 15 días; de suceder así, se
estaría en una desventaja financiera puesto que mientras la empresa financia a sus
clientes, debe pagar de contado o a muy corto plazo a sus proveedores.

 El hecho de tener recursos acumulados en cartera, implica que la empresa para

poder operar o pagar su proveedores debe recurrir a financiación externa que trae
consigo una alto costo financiero, razón por la cual la gestión de la cartera debe ser
 coherente con la gestión de las cuentas por cobrar, o la política de clientes debe ser
más favorable o cuanto menos igual que la política de proveedores.
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