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Q1

Avant Après
Modèle Relation Humaines/ Mécaniciste/Productiviste
Entreprise Famille Contrôle
Loyauté et Fidélité Organisation et formalisation : fiche descriptive
Personnalisation des rémunérations de poste
Confiance Incitation Financière
Beaucoup de formation Équité du Salaire + traitement : Plus tu travailles =
Forte autonomie (aucune description de poste) Plus de $$
Haut Salaires + avantages sociaux (sur le long Volonté de rajeunir le personnel (dynamisé?)
terme) Utilisation optimale de la main d’œuvre
Intégration psyco : forme des privilège ou Volonté de s’adapter rapidement aux évolutions
favoritisme + forte possibilité d’évolution du marché : embauché des employés jeune

Q2 – Fonction de la société

Positif Négatifs
Équité salaire = incite à travailler plus Évaluation : Négatif pour le moral
- Rémunération liée à la contribution de - Les anciens se sentent sous-estimé
chaque salarié Création de description de poste :
- Nouveaux arrivants ne se sentent pas - Perte de personnalisation
exclus - Segmentation de la chaine de travail =
- Moins basé sur le privilège et le perte de savoir faire
favoritisme Fait appel à un consultant :
Description de poste - Il ne connait pas la dynamique de la
- Augmentation de productivité et compagnie
détection des erreurs individuelles plus Perte de loyauté de la compagnie vers les
rapide employés :
- Il voulait rajeunir
- Perte de l’aspect familiale de l’entreprise
- Augmentation de l’individualité dans
l’entreprise au détriment de l’aspect
familiale

Q3

- Choc de la culture de l’entreprise


o Aspect familiale –> aspect entreprise
o Changement trop rapide
 Changements extrêmes dans un lapse de temps réduit
o Rajeunissement de l’entreprise
 Remplacer les plus anciens pour des plus jeune – licenciement des anciens
 Conflit interne de la compagnie – plus de loyauté (peut être chercher ailleurs)
o Perte de loyauté de l’entreprise envers les employés

Vue que l’entreprise est à fort savoir-faire, l’évaluation constante peut créer des conflits d’intérêt et un
sentiment de méfiance de l’entreprise par rapport à l’entreprise

Changement de la structure de paye : les plus anciens perdent leurs privilèges

 Privilèges de favoritisme
- Privilèges vont être liés à la performance

Lorsqu’il annoncé les mesures, les autres directeurs n’ont pas validé à 100%

Consultant externe – ne comprend pas la dynamique d’une entreprise paternaliste

- N’a pas assez consulté les différents directeurs

Population de l’entreprise principalement situé entre 40-60 ans

- Moins réceptif au changement