EMPREENDEDORISMO

PROF. MÁRCIO SECO

AULA 2 – EMPREENDEDORISMO
CORPORATIVO
 Empreendedorismo corporativo
também é chamado de
Intraempreendedorismo

O QUE ISSO SIGNIFICA?

Um
funcionário não
precisa
deixar

a
empresa
onde
 trabalha
para

empreender.
 O intraempreendedorismo é um sistema
revolucionário para acelerar as inovações dentro das
empresas e organizações, através do uso melhor de
seus talentos empreendedores. Empreender dentro
das organizações é apresentar idéias, soluções,
projetos, colocar essas idéias em ações, gerar
resultados e obter novos êxitos.

O intraempreendedorismo basicamente consiste em

incentivar a proatividade e inovação, ou seja,
antecipar as mudanças de cenários e às necessidades
e expectativas não só dentro da própria organização
mas também de todos os envolvidos, implementando
idéias que sejam de um diferencial competitivo.
São todos aqueles que assumem a responsabilidade
pela criação de inovações de qualquer espécie dentro
da organização

OPORTUNIDADE

VONTADE CAPACIDADE
CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDEDOR CORPORATIVO

Tem atitude de dono na empresa | Tem paixão pelo que

faz | É persistente | É um profissional extra-muros | São
autoconfiantes e corajosos | Focalizam os clientes
TIPOS DE EMPREENDEDORES CORPORATIVOS

Clássico: busca resultados e necessidade de realização

O grande vendedor : rede de relacionamentos;

habilidade de vender; persuasivo

O gerente: boas habilidades gerenciais; orientado ao

crescimento profissional

O criativo: gerador de idéias

CONHECIMENTOS
• Enxerga as dificuldades como desafios
• Quando você erra, não se frustra, encara o erro como
um aprendizado
• Acata ordens, mas precisa entender os motivos
• Sabe influenciar as pessoas
• É curioso. Quer aprender o tempo todo
• Enxerga as oportunidades que os outros não vêem
• Tem iniciativa. Prefere fazer a pedir
• É ambicioso. Se concentra em resultados e conquistas
• É corajoso. Se arrisca quando acha que vale a pena
• Sabe porque você faz o que você faz
OS 10 MANDAMENTOS DO COLABORADOR
EMPREENDEDOR

1- Faça o trabalho necessário para que seu projeto dê certo,

independente de sua função/cargo na empresa

2 -Compartilhe os créditos do sucesso

3 -Lembre-se, é mais fácil pedir perdão do que permissão

4 -Venha trabalhar todo dia como se estivesse para ser

demitido

5 -Peça conselho antes de pedir recursos

6- Siga sua intuição a respeito das pessoas. Construa um time
composto pelos melhores

7 - Prepare-se antes de divulgar suas idéias. Publicidade

prematura ativa o sistema imunológico da empresa

8 - Nunca aposte uma corrida da qual não está participando

9 - Seja verdadeiro com suas metas, mas realista sobre as

formas de atingi-las

10 - Honre seus superiores, a organização e seus

patrocinadores
 GERENTES X EMPREENDEDORES

Quer promoção e Quer liberdade e acesso aos

MOTIVAÇÃO recompensas recursos é orientado por metas
São motivados pelo poder e reconhecimento

Delega e Supervisiona Coloca a mão na massa, delega

MODO DE AGIR Relata de forma mais ativa se necessário, mas põe a mão
na massa

Em geral possui formação Possui habilidades de gerente

HABILIDADES Usa habilidades políticas mas procura ajuda com outros
e ferramentas gerenciais para prosperar na empresa
 GERENTES X EMPREENDEDORES

Gosta de assumir
RISCOS Cautelosos riscos moderados

Procura evitar erros

Mostra o erro de
e falhas
FALHAS E ERROS Forma correta
Adia reconhecimento
das falhas

Concorda Faz com que os outros

TOMADA DE com quem concordem coma sua decisão
DECISÃO Está no poder (persuasão)
A empresa / organização também deve estar
preparada para esse perfil de funcionário

DIFICULDADES INTERNAS

• Nós não fazemos as coisas deste jeito

• Não está no orçamento
• Já tentamos isto antes
• Não está na nossa política
• A matriz não vai aceitar
• Vamos ficar com o que funciona
• É muito avançado para este tempo
A ORGANIZAÇÃO
É necessário que a organização invista nessa e
disponibilize as ferramentas necessárias como suporte
e apoio para que o colaborador explore com liberdade
suas novas idéias

Por falar nisso:

Empregado | Funcionário | Colaborador | Colega?
Características das Organizações:

• Avaliação Interna Organizacionais Suporte gerencial

• Incentivos
• Limites
• Avaliação Externa organizacionais
• Planejamento
• Implementação
• Viabilidade do negócio idéia empreendedora (inovação)
ESTIMULOS ORGANIZACIONAIS
A empresa deve ter uma visão empreendedora claramente definida

• Descentralização
• Incentivar/encorajar a iniciativa e a Melhoria da performance,
assumindo riscos.
• Delegar autonomia
• Riscos Calculados, sem punições por falhas (Tolerância ao erro)
• Deve haver um sistema de recompensas e Reconhecimento ao
colaboradores
• Possibilitar acesso as informações

É preciso criar um ambiente que Estimule a criatividade e a

inovação Ambiente + pessoas treinadas + equipes = Sucesso nos
negócios
ESTIMULOS QUE AS EMPRESAS DEVEM BUSCAR

1º Crescimento profissional

2º Desenvolvimento profissional

3º Ambiente de trabalho agradável

4º Bons salários e benefícios

5º Apoio a cursos e treinamentos

 TREINAMENTO

APLICAÇÃO

AMBIENTE

DEVE DESENVOLVER
3 CONDIÇÕES BÁSICAS
 FORTALECE CONSOLIDA ELIMINA
Postura mais criativa Postura ética Excesso de
burocracia
Rapidez nas decisões Responsabilidade
social Distância entre
Quebra de paradigmas comando e
Competitividade Gestão outros
por resultados colaboradores
Agilidade nos processos
soluções inovadoras Capacidade Individualismo
de encontrar soluções
Delegação clara e definida inovadoras Falta de dialogo

Maior transparência Reconhecimento

na comunicação interna
Compromisso e
Maior sinergia Comprometimento
no trabalho em equipe
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TRABALHO EM EQUIPE
AO VOAR EM FORMAÇÃO DE “ V ”...
...O BANDO INTEIRO AUMENTA
EM 71% O ALCANCE DO VOO
COM RELAÇÃO AO DE UM
PÁSSARO
VOANDO SOZINHO.
 Lição 1:

COMPARTILHAR DA MESMA DIREÇÃO

E SENTIDO DO GRUPO,

PERMITE CHEGAR MAIS RÁPIDO

E FACILMENTE AO DESTINO,

PORQUE AJUDANDO-NOS

UNS AOS OUTROS OS RESULTADOS

SÃO MELHORES.
QUANDO UM GANSO SAI
DA FORMAÇÃO...
SENTE A RESISTÊNCIA DO AR E
A DIFICULDADE DE VOAR SOZINHO.
ENTÃO, RAPIDAMENTE
RETORNA À FORMAÇÃO,
PARA APROVEITAR O PODER DA
ELEVAÇÃO DOS QUE ESTÃO À
SUA FRENTE.
 Lição 2:

PERMANECENDO EM SINTONIA E UNIDOS

JUNTO ÀQUELES QUE SE DIRIGEM

CONOSCO NA MESMA DIREÇÃO,

O ESFORÇO SERÁ MENOR.

SERÁ MAIS FÁCIL E AGRADÁVEL

ALCANÇAR AS METAS.

ESTAREMOS DISPOSTOS

A ACEITAR E OFERECER AJUDA.

QUANDO O GANSO LÍDER SE CANSA...
... SE MUDA PARA O
FINAL DA FORMAÇÃO.
ENQUANTO
OUTRO ASSUME A DIANTEIRA.
 Lição 3:

COMPARTILHAR A LIDERANÇA..

RESPEITAR-NOS MUTUAMENTE

O TEMPO TODO.

DIVIDIR OS PROBLEMAS

E OS TRABALHOS MAIS DIFICEIS.

REUNIR

HABILIDADES E CAPACIDADES,

COMBINAR DONS,

TALENTOS E RECURSOS.
OS GANSOS VOANDO EM FORMAÇÃO
GRASNAM PARA DAR CORAGEM E ALENTO
AOS QUE VÃO NA FRENTE,

PARA QUE ASSIM MANTENHAM

A VELOCIDADE.
 Lição 4:

QUANDO HÁ

CORAGEM E ALENTO,

O PROGRESSO É MAIOR.

UMA PALAVRA DE ÂNIMO A SEU TEMPO

MOTIVA, AJUDA, DÁ FORÇAS

PRODUZ O MELHOR DOS BENEFÍCIOS.

QUANDO UM GANSO ADOECE,
FICA FERIDO OU ESTÁ CANSADO...
OUTROS SAEM DA FORMAÇÃO E
O ACOMPANHAM PARA AJUDA-LO
E PROTEGE-LO.
PERMANECEM COM ELE
ATÉ QUE MORRA
OU SEJA CAPAZ DE VOAR
NOVAMENTE;E ENTÃO
ALCANÇAM SEU BANDO,
OU SE INTEGRAM
EM OUTRA FORMAÇÃO.
 Lição 5:

ESTEJAMOS UNIDOS

UM AO LADO DO OUTRO

APESAR DAS
DIFERENÇAS,

TANTO NOS

MOMENTOS DIFICEIS,

COMO NAS

HORAS DE TRABALHO.
 SE NOS MANTIVERMOS
UM AO LADO DO OUTRO,
APOIANDO-NOS E UNIDOS.

SE TORNARMOS REALIDADE O ESPÍRITO

DE EQUIPE

SE, APESAR DAS DIFERENÇAS, PUDERMOS

FORMAR UM GRUPO HUMANO
PARA ENFRENTAR TODO TIPO DE SITUAÇÕES.

SE ENTENDERMOS O VERDADEIRO
VALOR DA AMIZADE.

SE TIVERMOS CONSCIÊNCIA DO
SENTIMENTO DE PARTILHA.
A EMPRESA

1- Reconhece e aceita as competências

complementares.

2- Possui foco no resultado da equipe

3 – Entende e aceita a liderança situacional

4- Respeita os colegas de equipe.

5- Cumpre prazos definidos pela equipe.

Comparando Grupos de Trabalho com Equipes de Trabalho

Grupos de Trabalho Equipes de Trabalho

•Partilham Informações Objetivos Desempenho coletivo

•Neutra (algumas vezes

negativa) Sinergia Positivo
•Individual
Responsabilidade Individual e mutua
•Aleatórias e variadas
Habilidades
Complementar
 Vantagens Desvantagens

Múltiplas Perspectivas Ambigüidade

Maior abertura para novas Complexidade
idéias
Confusão
Múltipla Interpretações
Má comunicação
Maior Criatividade
Dificuldade em alcançar
Maior Flexibilidade acordos
Maiores habilidades de Dificuldade em concordar
solução de problemas sobre ações específicas
Moldando Participantes de Equipes

Opções para tentar transformar indivíduos em equipes:

• Seleção - Selecionar indivíduos com habilidades interpessoais e

com habilidades complementares.

• Treinamento - Oferecer treinamento e desenvolvimento para

desenvolver habilidades de trabalho em equipes

• Prêmios - Mudança dos sistemas de premiação que encorajam

esforços competitivos para os que encorajam esforços
cooperativos, premiando indivíduos por esforços cooperativos
REVIGORANDO EQUIPES MADURAS

▫ As equipes não permanecem automaticamente no estágio

“desempenhando”.

▫ A familiaridade traz a apatia.

▫ O sucesso pode levar a complacência. E a maturidade pode

trazer menos abertura para novas idéias e inovação.

▫ Equipes maduras são particularmente propensas ao

“pensamento grupal”. Em função disso, os membros da equipe
tendem a tornar-se relutantes em expressar seus pensamentos
e menos propensos a desafiar uns aos outros.
Características comuns das
Equipes de alto desempenho:

▫ Dispõe de pessoas com habilidades especiais

▫ Comprometem-se com um objetivo comum,
estabelecem metas específicas
▫ Têm liderança e estrutura para oferecer foco e
direção
▫ Responsabilizam a si mesmas ao nível individual e
coletivo
▫ Há alto nível de confiança entre os membros
IMPORTÂNCIA PARA A CARREIRA :

•as empresas mais enxutas, estão estruturadas em

equipes que devem apresentar resultados.
• o resultado do nosso trabalho é o resultado da
equipe, pois dependemos de outras pessoas e de
suas competências.
• na equipe, seus componentes compreendem seus
objetivos e estão engajados em alcançá-los de
forma compartilhada, aumentando a performance
individual e organizacional.
Para refletir:

Grande parte dos colaboradores com essas

características empreendedoras, deixam as
empresas por se sentirem frustrados por suas
tentativas de inovar