Metodología PERT

PERT

o En la realidad lo más frecuente es que exista bastante

incertidumbre sobre los tiempos requeridos para cada
actividad del proyecto. De hecho se trata de una
variable aleatoria que tiene cierta distribución de
probabilidad.

o El PERT toma en cuenta esta incertidumbre usando

tres tipos diferentes de estimación para los tiempos de
las actividades.
PERT

Las tres estimaciones son:

o To = tiempo optimista promedio
(tiempo más probable)
o Tp = tiempo pesimista promedio
(tiempo menos probable)
o m = tiempo medio promedio
(estimación más realista)
PERT
o To = La posibilidad física de realizar la actividad en el
menor tiempo si todas las circunstancias son
extremadamente favorables.
o Tp = Es un tiempo excepcionalmente grande que
pudiera presentarse ocasionalmente como
consecuencia de accidentes, falta de suministros,
retardos involuntarios, causas no previstas, etc. Si las
circunstancias son desfavorables.
o m = Tiempo normal, probable o modal, basado en la
experiencia personal del informador, es decir su
duración habitual.
Con estos datos podemos calcular la
probabilidad de terminar el
proyecto en la fecha programada.
FÓRMULA

Tiempo esperado:

To + 4m +Tp
Te =
6
CÁLCULO DE LA VARIANZA:

2
2
𝑇𝑝 − 𝑇𝑜
𝜎 =
6
Varianza de la ruta crítica

б2 =Σ
Varianzas de actividades en la ruta
crítica
 Probabilidad de Término de Proyecto

Z= (tiempo de entrega - tiempo de término)

б = Desviación Estándar
 Probabilidad de Término de
Proyecto
Puesto que la varianza de una actividad da una medida de
la variación en la incertidumbre, puede utilizarse para
calcular la variación total en el tiempo esperado del
término del proyecto.

Al calcular el tiempo esperado de terminación del

proyecto, se toman las varianzas (t2), de las actividades
que forman la ruta critica. Al igual que con una calcular la
varianza del tiempo de terminación del proyecto (t2)
simplemente se suman las varianzas (t2) de las
actividades que forman la ruta critica.
PROYECTO: CONSTRUIR CASA

T. Optimista T. Probable T. Pesimista

Activ. Descripción Predecesor (Semanas) (Semanas) (Semanas)
To Tm Tp

A Cimientos, paredes --- 2 4 6

Plomería,
B A 1 2 3
electricidad

C Techos A 2 3 4

D Pintura exterior A 0.5 1 1.5

E Pintura interior B,C 4 5 6

Ejercicio
Proyecto Remodelación

Actividad Optimo + Prob Pésima

A 1 2 3
B 2 3 4
C 1 2 3
D 2 4 6
E 1 4 7
F 1 2 9
G 3 4 11
H 1 2 3
Actividad Optimo + Prob Pésima TE
A 1 2 3 2
B 2 3 4 3
C 1 2 3 2
D 2 4 6 4
E 1 4 7 4
F 1 2 9 3
G 3 4 11 5
H 1 2 3 2
Actividad Optimo + Prob Pésima TE б
2

A 1 2 3 2
B 2 3 4 3
C 1 2 3 2
D 2 4 6 4
E 1 4 7 4
F 1 2 9 3
G 3 4 11 5
H 1 2 3 2
Actividad Optimo + Prob Pésima TE
2
A 1 2 3 2 0.11

B 2 3 4 3 0.11

C 1 2 3 2 0.11

D 2 4 6 4 0.44

E 1 4 7 4 1.00

F 1 2 9 3 1.78

G 3 4 11 5 1.78

H 1 2 3 2 0.11

Nuestra Varianza Total será igual a

t ^2 = 0.11 + 0.11 + 1.00 + 1.78 + 0.11…..
t ^2 = 3.11 Entonces nuestra  = 1.76
Probabilidad de término del proyecto

Ahora de acuerdo a nuestra tabla de

distribución normal tenemos una
probabilidad del 71.57 % de terminar el
proyecto.