1 ALGO QUE DISCORDO:

É tão distorcida e pesada a imagem social associada a figura do contador, que

o termo não é mais serve para indicar o profissional que irá dominar e praticar
o modelo e as técnicas da gerencial do novo estágio evolutivo.
2 ALGO QUE NÃO SABIA:
No Brasil, mais de 80% do contadores dedicaram-se exclusivamente ao
modelo de contabilidade financeira ou externa.
3 ALGO QUE É IMPORTANTE:
As influências e complementos fornecidos pelos eixos e sua importância para
a evolução do pensamento gerencial.
4 ALGO QUE PRECISO DEBATER:
A atuação do “controller” frente as perspectivas e projeções de situações
futuras. (pág.17)
5 ALGO QUE RELACIONO:
Eixo 4: “Os recursos constituem a base da competitividade”. (pág.19)
6 ALGO QUE QUERO APLICAR:
Estratégia da eficiência operacional. (pág.18)
7 ALGO QUE ILUSTRA ISSO (EXEMPLO):
Crescente nas ofertas de trabalho para profissionais que possuem
conhecimento técnico atual e em constante evolução nas diferentes áreas que
estejam ligados direta ou indiretamente á evolução da empresa, em resumo, a
busca no mercado pelos chamados “controllers”.
8 ALGO QUE LEMBREI
O comodismo e a limitação de grande parte dos contadores citadas no artigo,
nos faz lembrar de uma parcela significativa de profissionais da nossa região.
(pág. 24 e 25)
9 ALGO QUE PRECISO APROFUNDAR
Aprofundar e obter conhecimento sobre todas as variáveis que fazem com que
um controller seja de fato um “expert” na apuração de resultados econômicos e
financeiros através do modelo contábil.
10 ALGO QUE DESCOBRI:
Descobrimos que para tornar-se um “controller”, necessita-se de um imenso
conhecimento, sobre diversas ‘áreas e atividades, além de constante atenção
ás inovações acerca de técnicas tecnológicas, informações ou qualquer outro
conteúdo que possam vir a agregar em sua bagagem profissional.