UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

MBA EM Gestão da Saúde com Enfase em Auditoria

Fichamento de Estudo de Caso

Fernanda Werneck de Mattos Moura

Trabalho da disciplina Governança Corporativa

e Excelência Empresarial

Tutor: Prof. RICARDO BARBOSA

Nova Iguaçu
2019
Estudo de Caso :
Fraude Contábil na WorldCom

Este artigo fala sobre a WorldCom empresa de telecomunicação americana de

grande porte, requereu proteção contra falência no ano de 2002, entre os principais
motivos a falta de controles internos, governança corporativa e responsabilidade
individual.

Tornou-se oficialmente pconhecida por tal nome em 1995, após votação de

acionistas. Fundada em 1983 obteve grande ascensão nas décadas de 80 e 90
adotando estratégias de fusões e aquisições de pequenas empresas de longa distância
com áreas de serviço geograficamente limitadas e operadoras de longa distância de
terceiro nível.

A empresa era liderada por Bernard J. Ebbers, um dos nove investidores originais,
o mesmo não possuía experiência tecnológica, havia trabalhado em outros ramos,
porteiro de bar, garçom, vendedor de carros.

Seu objetivo era ser a ação número um de Wall Atreet, independente do que
fosse necessário ser feito. Para Ebberrs alcançar os resultados esperados, criou-se
uma cultura sistemática, conduzida do topoda hierarquia a base da pirâmide, onde os
funcionários não podiam questionar e sim obedecer ao que era dito.

"As condições da industria começaram a se deterirar em 2000, devido à maior

competição, ao escesso de capacidade e à demanda reduzida para serviços de
telecomunicação no início da recessão econômica após o estouro da bolha das
empresas ponto. com. Companhias de comunicação em declínio e novos entrantes
reduziam drasticamente os preços, e a WorldCom foi forçada a fazer o mesmo. Essa
situação competitiva significou uma pressão severa sobre o indicador de desempenho
mais importante da WordCom, a relação D/R (despesas com custo das linhas contra
suas receitas), monitorada de perto por analistas e observadores da industria".

Em 199, a WorldCom tentou fusão com a Sprint, mas o Departamento de justiça

não permitiu, as fusões em grande escala já não eram meio viáveis para expandir o
negócio. Depois deste evento foi percebido pelos empregados que faltava um sentido
estratégico de direção e iniciou se um declínio.

"Ao longo de 1999 e 2000, Sullivan orientou a equipe de funcinários a reverte

provisionamentos que ele considerava altos demais em relação aos pagamentos
fututros. (p.5) "Ebbers e Sullivan utilizavam de faturamento e lançamentos de gastos
irregulares, omissões e falsificações de operações contábeis para mascarar sua
qualidade financeira.

A equipe do Departamento Contábil Betty Vinson e Troy Nornand eram forçados a

ser coniventes e executadores das fraudes contábeis, mesmo incomodados se viam
em uma situação onde não tinham alternativas, com medo do desemprego e
esperançosos para que tais ações não retornasse a acontecer, porém se viam com
frequencia em tais situações. Vinson chegou a receber promoção interna para o cargo
de Diretoria. Em agosto de 2011 iniciouse uma Auditoria interna, ministrada por Cynthia
Cooper, onde encontrou gastos de capital no valor de R$2.3 bilhoes, justificados em
uma compra alavancada de leasing de metrô, custos de linhas e alguns
provisionamentos no nível corporativo e em 2002 foi deparada com um
provisionamento de $400 milhões para pagamentos futuros previstos e para despesas
com devedores duvidosos, que tinham sido transferidos para aumentar os ganhos da
empresa. Ao questionar tais valores ao comitê de auditoria foi ameaçada por Sulllivan a
ficar longe. Não dada por satisfeita expandiu sua auditoria adminsitrativa para
financeira com ajuda de Morse.

Neste mesmo ano foi iniciada uma Auditoria externa ministradapor Arthur
Andersen onde avaliou altos riscos, porém indo a fundo não encontrou nada realmente
comprometedor já que a WorldCom reteve informações, adulterou documentos, omitiu
informações sobre materiais requisitados e transferiu milhões de dólares em saldos de
conta.

Cooper logo em seguida encontrou $3 bilhoes em despesas questionáveis,

chegando até Myers, que admitiu ter feito e sem nenhum padrão contábil para
embasamentos.

"Em 20 de junho, Cooper e sua equipe de Auditoria Interna encontra-se em

Washington, D.C., com o Comitê de Auditoria e divulgam seus resultados sobre gastos
de capital impróprios. Quando Sullivan não pode dar uma explicação adequada para
essas transações, o conselho pediu que Sullivan e Myers renunciassem imediatamente
ou seriam demitidos. Myers renunciou. Sullivan não o fez, e foi demitido prontamente.
Em 25 de junho de 2002, WorldCom anunciou que seus lucros tinham sido inflados em
$3,8 bilhões durante quantro trimestre. As negociações das ações da WorldCom foram
imediatamente suspensas: a Standart e Poor's rebaixou o rating de credito da
WorldCom de B+ para CCC-. "

Em 26 de junho, a SEC entrou cm uma ação civil de fraude contra a WorldCom.

Advogados do Departamento de justiça dos EUA iniciaram investigações criminais
sobre as atividades de Bernie Ebbers, Scott Sullivan, David Myers, Buford Yates, betty
Vision e Troy Normand.

Arthur nunca foi chamada à responsabilidade sobre a auditoria na WorldCom. Em

13 de junho de 2002, após seis semanas de julgamento e 10 dias de deliberações, os
jurados condenaram a Arthur por obstruir a justiça e pela destruição de documentos da
Enron durante uma investigação federal. A SEC anunciou que a empresa de
contabilidade cessaria sua atividade em 31 de agosto de 2002. Em 28 de agosto de
2002, Myers assumiu a culpa por três crimes: fraude, conspiração para cometer a
fraude e apresentação de documentos falsos à SEC. Em outubro do mesmo ano,
Yates, Vinson e Normand se declararam culpados por cometer fraude em ações,
acusações com pena de 15 anos de prisão. Vinson foi liberada com fiança. No
momendo ela está trabalhando como contadora para uma grande unidade do Kentucky
Fried Chicken.

Igualmente , em 2 de março de 2004, o Departamento de Justiça dos EUA

indiciou Bernie Ebbers que estava ensinando catequese aos domigos em jackson, Em
15 de março de 2005, após um julgamento de seis semanas, durante o qual ele se
descreveu como um homem de vendas e não um homem de números, o júri o declarou
culpado de fraude, de conspiração e de apresentação de documentos falsos a
autoridade. Ele foi a seguir setenciado a 25 nos de prisão.

Em 5 de agosto de 2005, Batty foi sentenciada a 5 meses de prisão e 5 meses de

prisão domiciliar, pena já cumprida. Myers e Buford receberam penas de um ano e um
dia de cadeia. Nosmand não recebeu pena de prisão, por suas tentativas de deixr a
companhia e evitar cometer a fraude contábil.

Cynthia Cooper permaneceu como executiva sênior de Auditoria Interna da

WorldCom até julho de 2004. Após Cooper deixou a WorldCom para tornar-se uma
consultoa e palestrante sobre liderança ética e moral.

Bernie entrou na prisão em 27 de setembro de 2006 e deve cumprir pelo menos

85 % de sua pena.