Proyecto de ingeniería

Enviado por Yunior Andrés Castillo Silverio

1. Tipos de proyectos
2. Metodología para desarrollar el proyecto
3. Ciclo primario del proyecto
4. Detección de las necesidades
5. Proyecto preeliminar
6. Ciclo secundario o de consumo-producción
7. Bibliografia

En ingeniería se dice que un proyecto es el conjunto de cálculos, especificaciones y dibujos que

sirven para construir un aparato o sistema. Sin embargo, el concepto de proyecto de ingeniería
debe ser más amplio, de manera que en la ingeniería de proyectos podemos decir que un
proyecto es:

"UNA ACTIVIDAD CÍCLICA Y ÚNICA PARA TOMAR DECISIONES, EN LA QUE EL

CONOCIMIENTO DE LAS BASES DE LA CIENCIA DE INGENIERÍA, LA
HABILIDAD MATEMÁTICA Y LA EXPERIMENTACIÓN SE CONJUGAN
PARA PODER TRANSFORMAR LOS RECURSOS NATURALES EN MECANISMOS
Y SISTEMAS QUE SATISFAGAN LAS NECESIDADES HUMANAS".

Es una actividad cíclica por que se repiten muchas veces con el fin de alcanzar la
meta prefijada. Es muy raro el caso en que se alcanza un resultado con una sola exposición de
los criterios.
El proyecto también es una actividad única puesto que los criterios, los cálculos y las
especificaciones que sirven de base para obtener un sistema o un mecanismo no se utilizaran
en su forma original para otro proyecto.
Veamos lo que es un sistema: un sistema es un conjunto ordenado de elementos que funcionan
en forma coordinada para lograr un fin.
A veces se usa las palabras proyecto y diseño indistintamente esta es una práctica que
convendría rechazar, puesto que la actividad de diseño es solo una fase del conjunto de
actividades que forman el proyecto.
Diseñar es dibujar o delinear alguna figura o algún aparato.

Tipos de proyectos
Existen dos tipos de proyectos que se utilizan en el ejercicio profesional: uno es el proyecto
por evolución y el otro es el proyecto de innovación.

PROYECTO PROYECTO
POR POR
INNOVACION EVOLUCION
El proyecto por evolución es una actividad que predominaba en los inicios de la ingeniería,
pues no existía la gran demanda de tecnología de la actualidad; este consiste en que una vez
que se establecía cierto sistema, este evolucionaba poco a poco y se le introducían mejoras
hasta alcanzar el nivel deseado en un momento especifico.
El proyecto de innovación requiere una mayor disciplina mental. Es una actividad que se
encuentra más dentro de nuestras definiciones anteriores de ingeniería.
Tiene su origen en la actividad de los ingenieros, mediante un estudio previo a las necesidades
del mercado pero no basado exclusivamente en ellos.
Los ingenieros tiene cierta sensibilidad que les permite prever con mucha anticipación cuales
serán las necesidades futuras del ser humano y por lo tanto proyectan con una idea en la
mente.

Metodología para desarrollar el proyecto

En todo proyecto es necesario establecer un orden sistemático de los distintos pasos que hay
que efectuar.
Este orden permite un trabajo más eficiente, a la vez que la obtención de resultados que
satisfagan las necesidades establecidas dentro de los límites más exigentes.
Las tres grandes etapas de un proyecto son:

Estas tres etapas, constituyen el ciclo primario del proyecto. En ella se lleva el proyecto desde el
punto en el que se establecen las necesidades hasta una serie de planos.
Además del ciclo primario debe considerarse el ciclo secundario, llamado por algunos autores
"ciclo de consumo-producción". En este segundo ciclo se parte del diseño detallado y se
examina la manera más adecuada para producir, para distribuir, incluso para planear el retiro
de la circulación del producto, una vez que sean vislumbrado nuevas necesidades.
Ciclo primario del proyecto
ESTUDIO DE VIABILIDAD
El estudio de viabilidad, es la primera etapa del ciclo primario del proyecto. Permite
determinar si el proyecto que se ha iniciado contiene suficientes elementos para garantizar la
vida posterior del proyecto antes de que se tome la decisión de asignar
más recursos económicos y humanos para proseguir a la segunda etapa.
Por esto el estudio de viabilidad tiene una importancia vital en el proyecto.
Los pasos del estudio de la viabilidad son siete:
 1. detección de necesidades
 2. definición del problema
 3. búsqueda de información.
 4. generación de las soluciones posibles.
 5. evaluación física.
 6. evaluación económica.
 7. evaluación financiera.

Detección de las necesidades

Este primer paso es el gatillo del proyecto. Consiste en examinar el ambiente socioeconómico
que nos rodea, las exigencias de la vida moderna y el grado de desarrollo de la tecnología para
determinar si existe o no una necesidad evidente o parcialmente evidente para "algo". Este
"algo", puede ser muy variado: un producto nuevo, un proceso nuevo, un programa nuevo o la
modificación de un procedimiento obsoleto o poco eficiente.
El ingeniero se encuentra frente una necesidad básica, ya sea detectada por el o por otros y
debe encontrar una manera de satisfacer esa necesidad. La satisfacción se logra mediante la
creación del sistema que subsane dicha necesidad de una forma óptima utilizando los recursos
de su alcance.
Se inicia así el proyecto.
LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
La necesidad detectada lleva una definición del problema que se pretende solucionar. Este paso
es de suma importancia, pues el planteamiento del problema debe de hacerse de una manera
clara y concisa, incluyendo todos los elementos necesarios para delimitar específicamente cada
una de las características del problema.
LA BUSQUEDA DE LA INFORMACIÓN
En este paso es necesario enfocar el problema como en todos los pasos del proyecto, de una
forma sistemática.
Es conveniente plantear así varias preguntas:
¿Que información se va a buscar?, ¿Con que fin?, ¿En donde se puede encontrar?, ¿Hasta que
limite?
La información que se va a buscar debe estar orientada hacia varios aspectos: determinar si no
existe el producto, programa o proceso en algún otro país o en algún otro sector, para evitar la
creación de un proyecto a la resolución de un problema resuelto anteriormente; establecer el
tipo de información necesaria para la elaboración del proyecto en función de estudios
efectuados previamente, información estadística, técnica, científica, social y económica.
La información que se considera necesaria, tiene como fin el crear un acervo de datos que
pueden ser útiles para las etapas posteriores del proyecto.
GENERACIÓN DE LAS SOLUCIONES POSIBLES
El ingeniero al llegar a este paso conoce las necesidades planteadas; ha recopilado y valorado la
información existente y debe proponer todas las ideas que se la ocurran como posibles
soluciones.
La manera de generar soluciones puede ser individual o en grupo. Si es individual, las
soluciones posibles habrán sido pensadas por el ingeniero.
Si es en grupo, la discusión y la interacción entre los distintos miembros del grupo pueden
generar un mayor número de soluciones posibles.
El proceso creador.- Se reconoce que existe un momento único, un punto trascendental que nos
lleva a encontrar las soluciones a un problema. Este instante esta precedido y seguidos por
otras etapas. Este conjunto es el siguiente: preparación, incubación o gestación, iluminación y
verificación.
 A) Preparación.- Aunque una idea parece surgir de pronto, el hecho es que se han
efectuado investigaciones o se han hecho estudios antes del momento de la iluminación.
Esta preparación previa consiste en experiencias tenidas en estudios realizados o en
información adquirida. De ahí la importancia del paso denominado "búsqueda de la
información".
 B) Incubación o gestación.- En esta etapa, con la preparación anterior se efectúa
probablemente un proceso de pensamiento inconciente en el cual se analiza la información
obtenida.
 C) Iluminación.- Esta etapa puede suceder en cualquier momento, aunque existe la enorme
posibilidad de que la iluminación venga en el instante menos esperado. De pronto la
solución se presenta, la podemos conceptualizar y la solución original surge.
 D) Verificación.- Esta última etapa es importante, el comprobar que el concepto creado
tiene, en efecto, una aplicación, o es válido.
Así, en estas cuatro etapas, se llegan a crear soluciones a necesidades aparentemente
complejas.
EVALUACIÓN FISICA
El ingeniero tiene un conjunto de soluciones que pueden, o no , ser viables. La primera
valuación que debe hacer es la "física". Consiste en examinar las probabilidades de que cada
una de las soluciones posibles puedan realizares físicamente. Para esto debe tomar en cuenta el
estado actual de tecnología y considerar, entre otros, los siguientes aspectos: ¿es posible su
realización desde el punto de vista estructural?, ¿Existen los materiales necesarios para
construir la solución?, si no existe, ¿se puede crear o fabricar?; el volumen del proyecto, si
parece de dimensiones poco usuales, ¿esta dentro de los limites aceptables?,
¿Existen procedimientos de fabricación que permitan su construcción o se pueden implantar
nuevos procedimientos?.
Esto permitirá determinar cual o cuales de todas las soluciones posibles pueden realizarse
físicamente. Si ninguna de ellas puede realizarse, será necesario regresar a la generación de
soluciones y proponer nuevos conceptos.
EVALUACIÓN ECONÓMICA
Al conjunto de soluciones físicamente realizables aplicamos una evaluación económica. Esto
puede parecer un tanto difícil a este nivel y muy amplio para ser aplicado a cada una de las
soluciones posibles, pero es posible hacer un análisis económicos de orden de magnitud que
nos permita comparar las distintas soluciones y determinar si su costo esta dentro de las
limitaciones establecidas en las necesidades inicialmente detectadas y en la definición del
problema.
EVALUACIÓN FINANCIERA
Las soluciones se examinan para determinar si existen medios adecuados para
el financiamiento de la creación del proyecto, teniendo un análisis económico de los costos de
las distintas soluciones y, tomando en cuenta los recursos que son necesarios asignar para
implantación o producción, se buscan las fuentes apropiadas de financiamiento.
Entre estas se pueden nombrar:
 a) clientes previamente establecidos
 b) industrias del ramo
 c) dependencias gubernamentales
 d) organismos internacionales
 e) bancos
 f) instituciones de crédito
 g) sociedades mercantiles
 h) inversionistas privados
 i) instituciones de investigación
 j) bolsas de valores
Aquellas soluciones que son válidas desde el punto de vista financiero, pasan a ser el conjunto
de soluciones viables que son el inciso de la segunda etapa del Ciclo Primario.
Si se da el caso de que ninguna solución posible, se transforme en viable, será necesario
regresar a aquellos pasos en que se detectaron las fallas e incluir las modificaciones necesarias
para poder obtener un conjunto de soluciones viables.

Proyecto preeliminar
La segunda parte del ciclo primario del proyecto, es el PROYECTO PREELIMINAR, a veces
llamado anteproyecto.

Los pasos de esta etapa son los siguientes:

 1) selección del concepto
 2) modelo matemático
 3) análisis de estabilidad
 4) análisis de sensibilidad
 5) análisis de compatibilidad
 6) optimización
SELECCIÓN DEL CONCEPTO
El resultado del estudio de viabilidad produjo un conjunto de soluciones viables. Es evidente
que la elaboración de un proyecto preliminar para cada una de las soluciones viables sería
demasiado costoso y demasiado lento. Por este es necesario seleccionar entre cada una de las
soluciones o alternativas, aquellas que en base a ciertos criterios específicos, sea la mas
apropiada para su estado posterior.
MODELO MATEMATICO
El concepto seleccionado debe ahora modelarse. Un modelo, es la representación, por
semejanza, de una realidad física. Existen distintos tipos de modelos útiles, incluyendo
los matemáticos. El modelo matemático es un conjunto de evaluaciones que representan
el comportamiento de un sistema. Por su fácil manipulación y por la ayuda tan amplia que
prestan hoy en día las computadoras, los modelos matemáticos, son el medio mas económicos
y mas poderosos para realizar las pruebas de un sistema.
Al elaborar un modelo matemático de nuestro sistema, estamos en la posibilidad de entender
mejor su comportamiento y de lograr una mejor efectividad en nuestro proyecto. Los análisis
que se efectúan en los pasos siguientes se hacen en base a este modelo.
ANÁLISIS DE ESTABILIDAD
Todo sistema responde a ciertas perturbaciones. Alguna de ellas pueden influenciar el
comportamiento del sistema o si la perturbación es de una magnitud muy importante , el
sistema puede llegar a tener fallas importantes. Algunos ejemplos de esto, son los siguientes:

SISTEMAS PERTURBACIONES FALLAS

Edificio asentamiento grietas

terremoto desplome

Motor mal enfriamiento calentamiento

vibraciones fatiga del metal

Computadora sobrecalentamiento Se funde el procesador

alto voltaje Se quema la fuente de poder

golpe Errores en el disco duro

El análisis de estabilidad tiene como fin determinar que elementos o que perturbaciones
pueden afectar parcial o totalmente al sistema, con el fin de identificarlos y corregir las fallas.
Este análisis se efectúa variando los parámetros y observado los resultados de estas variación
sobre el sistema total.
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Es una extensión del análisis de estabilidad. Si se detectan los elementos que pueden
influenciar el comportamiento del sistema, es necesario determinar el nivel de sensibilidad de
esta a las perturbaciones y establecer un rango aceptable de valores que el sistema puede
aceptar. En los ejemplos anteriores un asentamiento de uno o dos centímetros en un edificio
pueden causar gritas que no sean de importancia, pero un asentamiento mayor puede influir
sobre el asentamiento estructural del edificio y tener consecuencias más importantes. Este
análisis es básico, ya que, en el momento de producción, el fabricante establecerá los limites
aceptables para la operación del sistema y garantizará su función dentro de dichos limites.
ANÁLISIS DE COMPATIBILIDAD.
Cada sistema se compone de subsistemas cuyo objetivo es actuar conjuntamente para un
eficiente comportamiento del sistema total.
Las entradas del sistema debe ser compatibles, es decir, debe acoplarse adecuadamente al
mecanismo que transforma dichas entradas en salidas adecuadas. Este acoplamiento o
compatibilidad debe funcionar efectivamente para que el sistema también funcione de igual
manera.
El análisis de compatibilidad se efectúa en base al modelo matemático, mediante un estudio
cuidadoso de los subsistemas y de las entradas y salidas del sistema general.
OPTIMIZACIÓN
Este paso consiste en encontrar aquella combinación de elementos que produce el mejor
resultado posible, dentro de ciertas restricciones, al ser transformados de manera optima.
En cada uno de estos pasos se sigue el proceso de interacción modificando continuamente el
proyecto, para obtener el mejor resultado posible. Una vez logrado este resultado se puede
pasar a la ultima etapa de la elaboración de un proyecto: el diseño detallado.
DISEÑO FINAL O DETALLADO
Esta etapa consiste en la elaboración de planos y especificaciones. El resultado obtenido al final
de esta etapa permitirá la elaboración de un prototipo del proyecto y si asi lo requiere el avance
directo hacia la manufactura.
El Diseño final debe ser por último elaborado con todo lujo de detalles, tomando en
consideración los resultados obtenidos en los distintos análisis efectuados.
Esta elaboración detallada se divide en los siguientes pasos:
 diseño de subsistemas
 diseño de componentes
 diseño de partes
Preparación de planos y especificaciones:
 dimensiones de cada una de las partes
 tipo de material a utilizar
 calidad del material
 los acabados
 forma de ensamblaje
 procedimiento de ensamblaje
 y todo aquello que explique con claridad el mejor procedimiento para realizar el siguiente
paso que es la construcción de un prototipo o caso de no necesitar un prototipo, pasar
directamente a la producción.
 construcción de un prototipo
 evaluación de prototipo
 a. establecer un periodo de evaluación
 b. verificar su funcionamiento
 c. establecer pruebas de campo y de laboratorio
 d. comparar resultados
 e. realizar los cambios o modificaciones pertinentes
Ciclo secundario o de consumo-produccion
PRODUCCION
 preparación para la producción.
 a. Elaborar un presupuesto de producción
 b. Asignar tiempo y presupuesto para la instalación del equipo y maquinaria de producción
 c. Adquisición del material
DISTRIBUCION
 Establecer el red para distribuir el producto o sistema o hacerlo llegar a los consumidores,
en tiendas especializadas, tiendas de autoservicio, servicio a domicilio, venta por catalogo,
por Internet, etc.
CONSUMO
 Implantar los métodos de publicidad y de mercadotecnia para que el consumidor no
solamente sepa donde adquirir el producto o sistema sino también se establezca un vinculo
de adquisición y convencerlo de comprarlo.
RETIRO
 Este punto es muy importante, porque gracias a el, vamos a determinar cuando nuestro
producto o sistema ya será obsoleta y necesitare cambios pertinentes o sacarlo del mercado
para sustituirlo por un producto nuevo con las convenientes innovaciones.
 Este ultimo punto por lo tanto, nos dará la pauta para establecer un nuevo proyecto, y de
esta manera anticiparnos a las necesidades del mercado.

Bibliografia
 Corzo, Miguel Angel, Introducción a la Ingeniería de Proyectos, Decimoprimera
reimpresión 1990, Editorial Limusa
 Krick, Edgard V. Introducción a la Ingeniería y al diseño en la Ingeniería, Decimosegunda
reimpresión 1988, Editorial Limusa
 Katz – Gotees – Lady – Ray, Ingeniería, conceptos y perspectivas, 1985, Editorial Limusa
 Fletcher, Leroy S. Introducción a la Ingeniería, 1980, Editorial Prentice/hall internacional
Enviado por:Ing.+Lic. Yunior Andrés Castillo S.
"NO A LA CULTURA DEL SECRETO, SI A LA LIBERTAD DE INFORMACION"®
Santiago de los Caballeros,
República Dominicana,
2016.
"DIOS, JUAN PABLO DUARTE, JUAN BOSCH Y ANDRÉS CASTILLO DE LEÓN – POR
SIEMPRE"®

Autor:
Ing.+Lic. Yunior Andrés Castillo S.

Tipos de proyectos de ingeniería: la

evolución de una disciplina

Hay tantos tipos de proyectos de ingeniería como ramas o especializaciones de este tipo de estudios de
corte técnico. La ingeniería es un término amplio que abarca una extensa gama de aplicaciones e
industrias. La combinación de las matemáticas, la ciencia y la tecnología ayuda a los ingenieros a lograr
encontrar soluciones creativas a los problemas del mundo real. Como resultado, hay muchos tipos
diferentes de carreras de ingeniería disponibles que se traducen, en profesionales preparados para
liderar tipos de proyectos muy distintos.
Los tipos de proyectos han cambiado, los ingenieros se han especializado
En el pasado, la ingeniería se podía dividir en cuatro grandes ramas. Y eso era todo. La carrera más
técnica, la que reunía a los estudiantes mejor preparados, se dividía en cuatro opciones:

 Mecánica.
 Química.
 Civil.
 Eléctrica.
Cada una de estas especialidades contaba a su vez con ramas secundarias que ampliaban los
conocimientos tocados por cada disciplina. Sin embargo, no era suficiente. Muchas veces, el ingeniero
se encontraba con tipos de proyectos a los que difícilmente podía responder en base a su formación. Era
el momento de hacer un gran esfuerzo personal por recopilar material e información de iniciativas
similares en el pasado, para documentarse y poder ampliar su abanico de posibilidades. En este tipo de
situaciones el riesgo era elevado y, muchas veces, interfería de lleno con la viabilidad del proyecto.
Hoy día las cosas son diferentes. El número de grados de ingeniería disponibles han aumentado de forma
significativa. El primer cambio se aprecia en las ramas de la ingeniería, que han crecido en dos. En la
actualidad hay siete grandes áreas de conocimiento asociadas a los estudios de ingeniería. Se trata de las
siguientes:

1. Mecánica.
2. Química.
3. Civil.
4. Eléctrica.
5. De gestión.
6. Geotécnica.
7. Informática.

La profundidad de la investigación en todas ellas ha hecho posible que ya se pueda hablar, literalmente,
de cientos de diferentes sub-categorías de ingeniería en cada rama. Esto significa cientos de
posibilidades para los futuros ingenieros, que les abren las puertas a una variedad mucho mayor de tipos
de proyectos, impensables hasta hace pocos años.
En esta evolución han tenido mucho que ver las nuevas tecnologías. El impacto de este tipo de avances
han logrado que se pueda acceder a más información, en menos tiempo y que todo este conocimiento sea
más accesible que nunca. La docencia, y el alumnado, se benefician de esta transformación, pero mucho
más los distintos tipos de proyectos de ingeniería que consiguen resultados excepcionales gracias a la
cualificación y preparación de sus Directores de Proyecto (y al personal de sus equipos de trabajo);
profesionales que cuentan con las herramientas necesarias para enfrentarse a nuevos desafíos con éxito.
 PROYECTOS DE INGENIERÍA
1 PROYECTOS DE INGENIERIA
Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se
encuentran interrelacionadas y coordinadas. De modo general, se elige un objetivo
muy concreto que, enmarcado en un lugar y tiempo dado, apunta a generar un
desarrollo o cubrir una necesidad. También puede definirse como un grupo de
recursos principalmente materiales y humanos, que se combinan para la realización
de actividades y tareas, con un costo y en un tiempo específico con el propósito de
alcanzar unos resultados que cambien una realidad existente. Ese concepto aplicado
a cualquier rama de ingeniería se dice que será entonces un proyecto de ingeniería.

2 PROYECTO DE OBRAS CIVILES

Un proyecto en general consiste en concretar en planos y maquetas una idea. Cuando

hablamos de un Proyecto de obras civiles, el proceso implica innumerables pasos y la
idea es siempre la construcción de una edificación, que podría ser tan variada, como
variadas son las ramas de la ingeniería civil y los campos que abarca, desde una vivienda,
un edificio ó un centro comercial, hasta una carretera, un puente, una represa, un túnel,
por solo nombrar algunas. En cualquier caso uno de los aspectos que identifican una
obra civil, a diferencia de cualquier proyecto sea mecánico, aeronáutico, naval, de
sistemas, de computación, ó de cualquier otra disciplina, es que las obras civiles
benefician directamente el ambiente y el hábitat de una comunidad, lo que implica no
solo la estructura per sé, sino los servicios públicos que esta incluye. Esta situación se
complica cuando la obra a desarrollar toca áreas pobladas, y es necesario hacer ciertos
cambios urbanos para llevarla a cabo, como por ejemplo el caso de la construcción de
una línea subterránea de transporte público, que implica una reubicación de los servicios
que existen en el alineamiento, la expropiación de las viviendas que están situadas en
las áreas a ocupar, etc., en general todos los aspectos que deben ser tomados en cuenta
al momento de proyectar, y aún mas en el proceso de programación de actividades, y de
elaboración del presupuesto, ya que mientras menos imprevistos existen en el desarrollo
de los trabajos, se asegura un mejor desempeño tanto administrativo como logístico, lo
que se traduce en mejores rendimientos. En conclusión una obra bien proyectada,
organizada y presupuestada solo necesitará de un buen equipo de trabajo para
garantizar una culminación a tiempo y una estructura de calidad.
2.1 Tipos de proyecto:

Los proyectos de Construcción se clasifican en función del tipo de obra que se va a

realizar, de la siguiente forma:

 Proyectos de edificación: son proyectos que pretenden construir un edificio

 o Residenciales: son los destinado a funcionar como viviendas de personas.

 Unifamiliares.

 Colectivos.

o No residenciales: son los no destinados a viviendas. Ej. cines, hospitales,

supermercados, etc.

 Proyectos de servicios: son todos aquellos que están destinados a la

ejecución material de viales, redes de abastecimiento y saneamiento, y la
ejecución de otrasinfraestructuras que fueran necesarias. Ej. Estación de tren,
aeropuertos, terminales, puertos,etc.

 Proyectos de demolición o derribo: son los encargados de derribar estructuras.

 Proyectos industriales: son proyectos sencillos para hacer galpones ó edificaciones

industriales.

 Proyectos de reforma, rehabilitación y consolidación: son proyectos para reformar,

rehabilitar y consolidar. En general la reforma y la rehabilitación son cambios que se hacen
en algo ya existente. Las obras de consolidación son aquellas que intentan reforzar y
consolidar la estructura del edificio.

 Proyectos de decoración de interiores: son aquellos proyectos que sirven para

acondicionar el interior de las viviendas, oficinas, etc.
2.2 Factores que influyen en los proyectos

 Factores de edificación: El uso y destino de la edificación.

 Factores económicos. Ej. Según el presupuesto, se pueden usar materiales mejores o

peores.

 Características del terreno, tanto topográficas como geológicas. Forma geométrica y

dimensiones de la parcela Ej. Depende del terreno, si hay más inclinación hará falta una
cimentación distinta para que resista la inclinación.

 Condiciones climáticas. Impone soluciones constructivas y de diseño en la

construcción.

 El planeamiento urbanístico. Es la normativa municipal de la parcela que vamos a

edificar, nos dice lo que está permitido construir en la zona donde se encuentra la parcela.
Ej. Nos pueden dejar hacer viviendas unifamiliares o edificios, o si es una vivienda o un local
comercial, ó una fábrica.
2.3 Fases de un proyecto
 Cada fase tendrá una documentación y definirá cada momento del desarrollo de la
edificación.
2.3.1 Primera fase: estudio, investigación y búsqueda de soluciones.
 Estudio previo. Saber lo que queremos hacer.

o El propietario. contrata a un proyectista y le dice lo que quiere, como quiere su vivienda,

habitaciones, etc. El promotor tiene que adecuar la vivienda a los gustos del cliente, sacando
sus beneficios.

o Fase imaginativa. Una vez que se saben los gustos y la información de la vivienda, el
proyectista empieza a imaginar y pensar la vivienda sacando nuevas ideas, y lo empieza a
plasmar en un papel mediante un croquis.

o Croquis. Es dibujar como va a quedar la vivienda aproximadamente.

o Costos. El costo de la vivienda dependerá de la zona, el medio donde se haga, etc.

2.3.2 Anteproyecto: Aquí el propietario da su opinión para cambiar lo
que no le guste. El anteproyecto define unas ideas más exactas, ya con las medidas
establecidas, con lo que se ha estudiado en la fase previa. El anteproyecto es la
primera fase en la cual los colegios de ingenieros contemplan un contenido mínimo
de documentos.
2.3.3 Proyecto básico ó Arquitectónico. Es el primer proyecto que
tiene un valor legal, se presenta al ente revisor (alcaldía) para revisarlo .La
documentación que se presenta debe ser descriptiva. En el campo de
la Arquitectura, un Proyecto Arquitectónico es el conjunto de planos, dibujos,
esquemas y textos explicativos utilizados para plasmar (en papel,
digitalmente, en maqueta o por otros medios de representación) el diseño de
una edificación, antes de ser construida. En un concepto más amplio, el
proyecto arquitectónico completo comprende el desarrollo del diseño de una
edificación, la distribución de usos y espacios, la manera de utilizar los
materiales y tecnologías, y la elaboración del conjunto de planos, con detalles
y perspectivas.
Los elementos que integran el Proyecto Arquitectónico o Proyecto Básico son los
siguientes:

 Memoria Descriptiva
 Plano del terreno.
 Planos de ubicación y localización.
 Planta de conjunto.
 Planos de plantas arquitectónicas.
 Planos de elevaciones arquitectónicas.
 Plano de cortes arquitectónicos o secciones.
 Planos de detalles arquitectónicos.
 De manera complementaria, se suelen incluir todos o alguno de los siguientes medios de
representación:
 Perspectivas.
 Maqueta.
 Visita o animación virtual tridimensional, mediante software de CAD.
2.3.4 Proyecto de ejecución ó proyecto ejecutivo. Es el proyecto definitivo,
es el proyecto en el cual deberán aparecer todas las soluciones necesarias que
permitan la construcción de ese edificio.
El fin de todo el proceso de diseño, es el Proyecto Ejecutivo que se define como el
conjunto de planos, dibujos, esquemas y textos explicativos (Memoria y Presupuesto
general) utilizados para definir adecuadamente el edificio. Se representa el edificio en
plantas, elevaciones o alzados, cortes o secciones, perspectivas, maqueta, modelo
tridimensional (mediante técnicas por computadora o CAD) u otros, a consideración del
cliente y del diseñador. Todos los planos deben estar a escala y debidamente acotados
según los lineamientos del dibujo técnico, marcando las dimensiones del edificio y su
ubicación en el terreno, su orientación con respecto al norte magnético, la configuración
de todos los espacios, su calidad y materiales, y los detalles de diseño que merezcan
mención especial.

En general, se trata de un paso posterior al Proyecto Arquitectónico propiamente dicho,

y se elabora cuando el diseño ha sido aprobado por el cliente y su construcción es
inminente. Su principal diferencia con el Proyecto Arquitectónico o Proyecto Básico
estriba en que el anterior describe gráficamente "qué se va a hacer" en tanto que el
Proyecto Ejecutivo especifica "cómo se va a hacer". Trabajando sobre la base de los
planos que integran el Proyecto Arquitectónico, el mismo Arquitecto, conjuntamente
con un equipo interdisciplinario formado por un Ingeniero Civil, ingeniero sanitarista,
ingeniero mecánico, ingeniero electricista, ing. en telecomunicaciones, etc., les agregan
información y especificaciones técnicas destinadas alconstructor y los
diversos contratistas que explican con detalle, qué materiales y qué técnicas se deben
utilizar. Además de los planos que integran el paquete de Planos Arquitectónicos, se
deben incluir por lo menos los siguientes planos y documentos:

2.3.4.1 Planos:

 Topografía

 Plano topográfico.

 Urbanismo

 Planos de los elementos que conforman las zonas exteriores: aceras, muro o cerramiento
perimetral, instalaciones, etcétera.
  Arquitectura

 Plano de ubicación, planos de planta, fachadas y cortes. Estos planos definen los
elementos de cerramiento: muros, tabiques, puertas, ventanas, rejas, cubierta, etcétera

 Estructura

 Planos de fundaciones y muros.

 Planos de plantas estructurales ( pórticos, con vigas y columnas)

 Planos de losas de entrepiso y azoteas.

 Instalaciones

 Plano de acueductos y cloacas.

 Planos de instalaciones: eléctricas, hidráulicas, sanitarias, contra incendios, mecánicas,

especiales, telefonía y data, etcétera.

 Detalles constructivos

 Planos de detalles constructivos (por área de trabajo).

 Planos de detalles de acabados: pavimentos, pinturas, escayolas, aislamientos acústicos

y térmicos, impermeabilizaciones, etcétera.

2.3.4.2 Memoria descriptiva

 Fin específico. (uso de la obra)

 Características de la obra.
 Normativa planteada y su cumplimiento.
 Programación de la obra.(Cronograma de trabajo)
 Inversión del presupuesto en el tiempo (cronograma de Inversión)
 Memoria de cálculo estructural.
2.3.4.3 Presupuesto
 Cuantificación de obra o Presupuesto (con mediciones detalladas y precios
unitarios).
Tan importante como el punto anterior es considerar el presupuestodisponible para la
construcción, pues antes de elaborar los planos debe quedar claro cuanto dinero se
puede invertir, para evitar diseñar un proyecto tan costoso que no pueda ser pagado por
el propietario o promotor.
Proyectos de grandes dimensiones
Cuando los proyectos son de grandes dimensiones, y se involucra en los mismos
organismos financieros internacionales, el "Ciclo del Proyecto" suele hacerse más
complejo e integrar otros aspectos paralelos como:

 Los aspectos ambientales, que generalmente exigen un proceso de

aprobaciones intermedias; y,

 Los aspectos relacionados con el desplazamiento involuntario de poblaciones que

habitan en el área intervenida por el Proyecto.