Pregunta 1

9 / 9 ptos.
El diagnóstico del pasado y del presente nos permite conocer el estado de las
cosas que prevalecen en la realidad, analizar y observar críticamente el presente
tomando como como referente el futuro. Entre las diversas categorizaciones
posibles para la prospectiva se destaca el escenario tendencial. Seleccione de
acuerdo a los siguientes enunciados a que corresponde el escenario tendencial:

Escenario extremo de lo deseable con estructuras potencialmente diferentes a las

actuales.

Explotación basada en la estructura del presente

Escenario de lo indeseable; se ubica en el extremo de lo temible

Escenario propuesto; lo más cercano a lo deseable y superior a lo posible, pero

aún factible.

IncorrectoPregunta 2
0 / 9 ptos.
Saber entrar en las últimas tecnologías o saber ajustar la tecnología a sus
necesidades es un reto para los verdaderos líderes en las empresas de alto
rendimiento, qué rol desempeña la tecnología en las organizaciones?

Cumple un rol operativo.

Cumple un rol táctico.

Cumple un rol de seguridad.

Cumple un rol estratégico.

Pregunta 3
9 / 9 ptos.
Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura organizacional,
la que involucra valores y principios que guían el comportamiento de las personas
hacia los objetivos corporativos de la Empresa. Juan uno de los directivos de la
organización, constantemente es cuestionado por su equipo de trabajo, quienes
no tienen claridad hacia donde van. Se deduce que para Juan, el directivo, la
cultura no es un concepto de valor, porque:

Aunque los principios y valores promueven la formación de equipos de alto

rendimiento, para Juan, este aspecto no tiene mucha importancia.

Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los tiene en cuenta.

Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y objetivos,
por tanto no hay alineación con la misión.

Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de la organización.

Pregunta 4
9 / 9 ptos.
La Empresa XY, tiene la oportunidad de adquirir la empresa de uno de sus
proveedores más importantes, esto le daría la oportunidad de tener costos
controlables en sus materias primas y por lo tanto ser más competitiva y rentable,
si la empresa logra esta operación, se puede inferir que estaría aplicando una
estrategia:

Integración vertical

Diversificación horizontal

Estrategia Multinacional
Diversificación conglomerada

Pregunta 5
9 / 9 ptos.
Cuando una empresa toma decisiones después de descubrir, identificar y
diagnosticar problemas desacostumbrados y/o ambiguos y las soluciones son
productos, procesos o servicios nuevos y mejorados, o genera soluciones nuevas
y originales; de acuerdo a este contexto se puede expresar que estamos frente a
una organización que toma decisiones:

Objetivas y rutinarias

Racionales y fundamentadas

Creativas e innovadoras

Concertadas y adaptadas

Pregunta 6
9 / 9 ptos.
Liderazgo es la relación que hay entre el líder y el seguidor, surge el concepto E –
leadership el cual desempeña un papel bien relevante en las organizaciones, a
continuación identifique los elementos que componen el concepto E – leadership:

La innovación, las Tic y la comunicación.

Las Tic, la Persuasión y Planificación estratégica.

La comunicación, la Persuasión y la innovación.

La innovación, las Tic y la estrategia de medios.

Pregunta 7
9 / 9 ptos.
Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría identificar como
las labores administrativas, estas descripciones de las labores se centran en las
funciones como un conjunto de comportamientos organizados que se identifican
en los diferentes puestos. Una de ellas plantea que los gerentes al ser los
encargados de mantener contactos dentro de la organización como fuera de ella
se les ve como los centros nerviosos de sus empresas. De acuerdo con el
contexto anterior relacione la función descrita:

Funciones interpersonales

Funciones de Información

Funciones de decisión

Funciones de planeación

Pregunta 8
9 / 9 ptos.
La mayoría de las personas tienen una fuerte necesidad de autoridad la cual su
equipo puede admirar, esta autoridad al líder puede que lo domine y en ocasiones
hasta maltrate su equipo, el anterior es uno de los postulados del autor:

Lyndall F. Urwick.

Sigmund Freud.
Winlow Taylor.

Frederick Winslow.

Pregunta 9
9 / 9 ptos.
La cultura empresarial, según Montesinos, es entendida como:

el conjunto de valores, Modelos de presunciones básicas, principios y normas

el conjunto de valores, principios, normas y precepciones de vida

el conjunto de valores, normas, Modelo de presunciones básica e inventadas y

políticas empresariales

modelo de presunciones básicas, principios, normas y políticas empresariales

Pregunta 10
9 / 9 ptos.
Hogan comenta que el liderazgo es:

la habilidad de construir y mantener un equipo de alto desempeño.

influir en los empleados para que persigan voluntariamente los objetivos

organizacionales

el proceso de mover a un grupo o grupo de personas hacia alguna dirección a

través de medios no coercitivos.
La capacidad de influir en un grupo para que consiga metas.

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