c
 es la institución o agente económico que toma las decisiones sobre la utilización de factores

de la producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. La actividad
productiva consiste en la transformación de bienes intermedios (materias primas y productos semi-
elaborados) en bienes finales, mediante el empleo de factores productivos
(básicamente trabajo y capital).
Para poder desarrollar su actividad la empresa necesita disponer de una tecnología que especifique que
tipo de factores productivos precisa y como se combinan. Asimismo, debe adoptar una organización y
forma jurídica que le permita realizar contratos, captar recursos financieros, si no dispone de ellos, y
ejerce sus derechos sobre los bienes que produce.
La empresa es el instrumento universalmente empleado para producir y poner en manos del público la
mayor parte de los bienes y servicios existentes en la economía. Para tratar de alcanzar sus objetivos, la
empresa obtiene del entono los factores que emplea en la producción, tales como materias primas,
maquinaria y equipo, mano de obra, capital, etc͙ Dado un objetivo u objetivos prioritarios hay que
definir la forma de alcanzarlos y adecuar los medios disponibles al resultado deseado. Toda empresa
engloba una amplia gama de personas e intereses ligados entre sí mediante relaciones contractuales
que reflejan una promesa de colaboración. Desde esta perspectiva, la figura del empresario aparece
como una pieza básica, pues es el elemento conciliador de los distintos intereses.


 según fulano (2005) hace referencia a la acción y al efecto de gestionar o de administrar.
Gestionar es realizar diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera. Por lo
tanto, implica al conjunto de trámites que se llevan a cabo para resolver un asunto o concretar un
proyecto. La gestión es también dirección o administración de una empresa o de un negocio.





  

El concepto de gestión posee preliminares básicos correspondientes a la organización, lo que implica

que éste aplicado en una empresa o en un negocio examina algunos de los objetivos principales
correspondientes a la misma.

Es importante tener en cuenta en este concepto que ninguna empresa puede subsistir si no posee algún
tipo de beneficio, por lo que siempre se debe mantener un cierto nivel de competencia con las otras
empresas que se dedican a fabricar y elaborar los mismos productos que la nuestra. 



 




 


 


 


  
   y en
base a esto, la persona encargada de la gestión debe aplicar diferentes fórmulas para que se esta
manera se logren persuadir y motivar constantemente a todas las fuentes del capital empresarial, con el
objetivo de lograr que las mismas apoyen todos los proyectos que la empresa planea emprender.

Si nos enfocamos en la aplicación del concepto de gestión para llevar a cabo las actividades de una
empresa, es importante destacar que por lo general, el mismo suele tener mucha más aplicación en las
empresas de propiedad privadas, que son más conocidas como el sector privados empresarial. De todas
formas debemos decir que las empresas que le pertenecen al sector público, es decir,  



  

 
  






 pero los mismos suelen
independizarse bastante de lo que es el concepto de gestion más técnico.

El  


 o de 

 es un conjunto de áreas funcionales en una Empresa y
de acciones especializadas en la comunicación y control al interior de la empresa. El sistema de gestión
por intermedio de las actividades, afecta a todas las partes de la empresa a través del flujo de efectivo.
La efectividad de una empresa se establece en la relación entre la salida de los productos o servicios y la
entrada de los recursos necesarios para su producción. Entre las responsabilidades de la gerencia están:

( Kontrolar la efectividad de las funciones administrativas.

( ºegular el equilibrio entre la eficacia y la eficiencia en la empresa.
( Ñtros aspectos del desarrollo de la empresa, como crecimiento, rentabilidad y liquidez.

è 
 

  
  , autores del libro "Prácticas de la Gestión Empresarial", definen
laÊ
Ê como una ÿ
  
 
 

 

 
  




 

   
  
   
 

 
  


 
 
    
ÿ

En un sentido general, la Ê
Ê es la más común y constante actividad organizada por el ser humano,
la cual, involucra un conjunto de trabajo diario, labor común, esfuerzo personal o colectivo e inversiones
para lograr un fin determinado [1]. Por ello, resulta muy importante que toda persona que es parte de
una empresa (ya sea propia o no) o que piense emprender una, conozca cuál es laÊ 
Ê
Ê
Ê para que tenga una idea clara acerca de cuáles son sus características básicas, funciones,
objetivos y elementos que la componen.

En conclusión, la Ê 
ÊÊ
Ê permite "visualizar" a toda empresa como 



 





 

  


  


 
 
   



 





 

 

       



 


.

Es inobjetable la importancia que reviste para la recuperación de la economía el control de los recursos
materiales, financieros y humanos.

Dentro de una organización el proceso administrativo constituye un desarrollo armónico donde están
presentes las funciones de planeación, organización, dirección y control.

En nuestro país, donde casi la totalidad de las entidades y sus recursos son propiedad social,
administradas por las instituciones estatales, la aplicación de sistemas de control en todos sus aspectos
es de gran importancia, pues para obtener resultados de eficiencia, eficacia y economía en la gestión
empresarial no se puede ignorar la planeación y la aplicación de un Sistema de Kontrol Interno con los
requerimientos necesarios para el logro de dichos objetivos.

El control interno es una trama bien pensada de métodos y medidas de coordinación ensambladas de
forma tal que funcionen coordinadamente con fluidez, seguridad y responsabilidad, que garanticen los
objetivos de preservar con la máxima seguridad, el control de los recursos, las operaciones, las políticas
administrativas, las normativas económicas, la confiabilidad, la exactitud de las operaciones anotadas en
los documentos primarios y registradas por la contabilidad. En fin, debe coadyuvar a proteger los
recursos contra el fraude, el desperdicio y el uso inadecuado.

Dentro de una organización el proceso administrativo constituye un desarrollo armónico donde están
presentes las funciones de Planeación, Ñrganización, Dirección y Kontrol. El control en su concepción
más general examina y censura con anterioridad suficiente, determinada realidad que aprueba o
corrige. Este puede ser externo, de gestión e interno. Es conveniente destacar que en la práctica los dos
últimos convergen en uno solo.// //// //

El sistema de control interno se desarrolla y vive dentro de la organización, cumple y/o alcanza los
objetivos que persigue ésta. Los grandes avances tecnológicos aceleran los procesos productivos que
indiscutiblemente repercuten en una mejora en los campos de la organización y la administración, pues
ésta debe reordenarse para subsistir. Ya a finales del siglo XIX se demostró la importancia del control
sobre la gestión de los negocios y que éste se había quedado rezagado frente a un acelerado proceso de
la producción.

El control interno debe su existencia dentro de una entidad por el interés de la propia administración.
Ningún administrador desea ver pérdidas ocasionadas por error o fraude o a través de decisiones
erróneas basadas en informaciones financieras no confiables. Así, el control interno es una herramienta
útil mediante la cual la administración logra asegurar, la conducción ordenada y eficiente de las
actividades de la empresa.

El KÑSÑ en su estudio define el control interno como aquel proceso que se encarga de realizar el
Konsejo de Administración, la dirección y el colectivo restante de una entidad, con el propósito de
otorgar un nivel razonable de confianza en la consecución de los siguientes objetivos:

- Asegurar la exactitud y confiabilidad de los datos de la contabilidad y de las operaciones

financieras.

- Proteger los recursos contra el despilfarro, el fraude o el uso ineficiente, así como evaluar el
desempeño de todas las divisiones administrativas y funcionales de la entidad (eficacia y eficiencia de
las operaciones).

- Asegurar el cumplimiento de las políticas normativas económicas de la entidad.

Es por ello que podemos afirmar que el control interno es el conjunto de mecanismos, sistemas,
procedimientos y normas que aseguran una eficiente gestión de la entidad, la consecución de sus
objetivos y el mantenimiento de su patrimonio, en un ambiente de participación e integración de todos
aquellos que lo emplean y con los que se relacionan: clientes y proveedores.

De todo esto se deduce que el control interno es el sistema nervioso de una empresa ya que abarca
toda la organización, sirve como un sistema de comunicación de dos vías, y está diseñado únicamente
para hacer frente a las necesidades de una empresa específica. Incluye mucho más que el sistema
contable y cubre cosas tales como: las prácticas de empleo y entrenamiento, control de calidad,
planeación de la producción, política de ventas y auditoría interna. Toda operación lleva implícito el
control interno. El trabajador lo ejecuta sin percatarse de que es miembro activo de su ejecución.
Kuando se ejecuta un proceso el concepto de control debe funcionar dentro de él.

El sistema de control interno se desarrolla y vive dentro de la organización, con procedimientos o

formas preestablecidas que aseguren su estructura interna y comportamiento; además debe contar con
un grupo humano idóneo para las funciones a cumplir.

La definición de Kontrol Interno anterior refleja los siguientes conceptos fundamentales:

El Kontrol Interno es un proceso, donde se lleva a cabo un grupo de acciones estructuradas y

coordinadas, que están encaminadas a la consecución de un fin. El mismo tiene un mayor grado de
eficiencia cuando están insertados a los procesos y se complementan como parte indisoluble de la
entidad

El Kontrol Interno es realizado por las personas en cada nivel de la entidad. Pues desde la dirección de
la entidad hasta el último trabajador deben sentirse partícipe del mismo, de este modo cada uno de
ellos podrá adquirir un alto grado de conciencia en el momento de evaluar los riesgos, aplicar controles
y estar en condiciones de responder adecuadamente a ello. Pues es imposible que la entidad se
encuentre en condiciones de conocer todos aquellos riesgos a los que está expuesta en cualquier
momento.

El control interno solamente va a proporcionar un grado razonable de seguridad a la administración de

la entidad, por lo que conociendo sus limitaciones, se podrá garantizar la consecución de los objetivos.

El control interno no puede ser un elemento restrictivo, sino que posibilite los procesos, permitiendo y
promoviendo la consecución de los objetivos en uno o más ámbitos independientes, pero con
elementos comunes.

El Kontrol Interno es una herramienta de suma importancia para salvaguardar y proteger aspectos tales
como de índole financiero, económico, etc. Pues su debida utilización trae consigo que en las entidades
permanezca un debido orden acorde a lo establecido por las resoluciones pertinentes en cada territorio
nacional para las entidades.

ü La utilización del Kontrol Interno en las entidades permite que se reduzcan en gran magnitud las
ilegalidades y corrupción dentro del marco laboral, ya que obliga a cada elemento de la organización a
ser mayor controlado por la persona pertinente.

ºecomendaciones

ü ºecomendamos a seguir profundizando en este abarcador y abundante tema en cuanto al control

interno, con fines de llevarlo a su máxima utilización en las entidades.

ü Tener en cuenta las nuevas modificaciones y resoluciones establecidas, tanto en el ámbito

territorial e internacional emitidas por las instituciones pertinentes, para darle cumplimiento interno en
cada institución.

El control interno es una trama bien pensada de métodos y medidas de coordinación ensambladas de
forma tal que funcionen coordinadamente con fluidez, seguridad y responsabilidad, que garanticen los
objetivos de preservar con la máxima seguridad, el control de los recursos, las operaciones, las políticas
administrativas, las normativas económicas, la confiabilidad, la exactitud de las operaciones anotadas en
los documentos primarios y registradas por la contabilidad. En fin, debe coadyuvar a proteger los
recursos contra el fraude, el desperdicio y el uso inadecuado.