Formato de Inspección Data Talleres Externos

DiRECCIÓN
DISTRITO
TALLER
LÍNEA
RUC
JR. ALFONSO
SILVA RIVERA UGARTE NRO. SAN JUAN DE
10083261043 SACOS
ALBERTA 4719 URB. M. LURIGANCHO
CACERES
CAL.20 NRO. 115

FERNANDEZ
URB. TUPAC
MARTÍN ALEX 10412327255 SACOS/ABRIGOS INDEPENDENCIA
AMARU (ZONA
JOSÉ
PAYET)
VALERIO CAL.5MZA. E
HUARAZ LOTE. 08 A.H.
10435433028 SACOS RIMAC
AQUILINO BALCON DEL
AMANCIO RIMAC
RETAMOZO PJ. LOS
SANCHEZ TULIPANES MZA.
10772324583 PANTALONES/FALDA ATE
BEATRIZ C LOTE. 22 ASC.
ESPERANZA 1 DE ENERO
MZA. B5 LOTE.
30 URB. SAN
BRICOTEX S.A.C 20554403957 PANTALONES PUENTE PIEDRA
PEDRO CUARTA
ETAPA
MZA. B LOTE. 7
DIAZ SILVA
A.H. MCDO
CARLOS 10437504097 PUNTO Y PLANO VENTANILLA
CENTRAL -
EMILIANO
PACHACUTEC
MZ.E19 LT. 15
RUIZ CAMPOS URB.SANTA
10437393511 SACOS/BLUSAS CARABAYLLO
CARLOS MANUAL MARIA - (ETAPA-
2)
CAL.4 NRO. K
MENDOZA INT. 10 URB.
YARANGO PRODUCTORES
10102615013 BLUSAS SANTA ANITA
CARMEN (A 2 CDR. MERC.
MARGARITA PRODUCTORES/
CAPILLA CHAPI)
CHAVEZ URB.SAN
CERCADO DE
BERROSPI 10067569178 POLOS/CAMISAS FERNANDO
LIMA
CIRILA PSJE. 9
CAL.PROGRESO
PEREZ RAMOS VESTIDOS/CASACAS SAN JUAN DE
10414832593 NRO. 149 URB.
CLARA /PANTALONES LURIGANCHO
SAN GREGORIO
MZA. AV.
PLACIDO CERCADO DE
CONFECCIONES 20600955951 PANTALONES
JIMENEZ NRO. LIMA
PERALTA S.A.C.
999 INT.
CREACIONES
SECTOR 1
MODATEX POLOS/LEGINS/FALD VILLA EL
20600650816 GRUPO 8 MZA H
CORRALES AS/VESTIDOS SALVADOR
LOTE 5
S.R.L.
CAL.MOQUEGUA
MENDO FARFAN
10412327255 POLOS/VESTIDOS NRO. 123 COO. COMAS
DINA MARIVEL
LA CALICHERA
JR. LAS
CUBILLAS
BEGONIAS MZA.
SANCHEZ MARIA 10101408413 SACOS LOS OLIVOS
C LOTE. 5 APV
ELENA
SUIZA PERUANA
GR E5 SEC E
TOLENTINO RIOS SACOS/BLUSAS/CAS MZA. B3 LOTE.
10460028219 VENTANILLA
ELENA ACAS 22 PILOTO
PACHACUTEC
PJ. 6MZA. P1
LLUQUE
SACOS/ABRIGOS/CA LOTE. 7
VILLANUEVA 10071548037 LOS OLIVOS
SACAS PROY.I.CARLOS
TOMASA ELSA
CUETO
CAL.4 NRO. K
RETAMOZO INT. 10 URB.
SANCHEZ PRODUCTORES
10772324583 Blusas SANTA ANITA
BEATRIZ (A 2 CDR. MERC.
ESPERANZA PRODUCTORES/
CAPILLA CHAPI)
MZ H LTE 6
COO. SAN JUAN
FRAMETEX DE SALINAS
20551382495 PANTALONES LOS OLIVOS
E.I.R.L. (CRUCE CANTA
CALLAO CON AV.
LOS OLIVOS)
MZA. C LOTE. 06
A.H. 22 DE
FRANCO SUPA SAN JUAN DE
10103727729 PANTALONES NOVIEMBRE
FIDEL LURIGANCHO
(ALT PARADERO
12 BAYOVAR)
CAL.GRAL
FRANCO
PEZET NRO. 591
VARILLAS BRYAN 10767503011 PANTALONES COMAS
URB. SAN
ALBERTO
AGUSTIN
JR. ALFONSO
SILVA RIVERA UGARTE NRO. SAN JUAN DE
10083261043 SACOS
ALBERTA 4719 URB. M. LURIGANCHO
CACERES
AV. EL PARQUE
HUAMAN RICAPA MZA. B14 LOTE.
10211367640 BLUSAS/VESTIDOS ATE
GINA MATILDE 45 ASO LAS
GARDENIAS
GIOVANA
ANGULO PEÑA
CAL.URUBAMBA
INDUSTRIAS NRO. 163 COO.
BRAD LOGAN 20511428611 PANTALONES PABLO VI (ALT. COMAS
S.A.C. PQUE SINCHI
ROCA)
ARRIOLA ZARATE
JR. EL CARMEN SAN JUAN DE
JOHANNA 10406348062 POLOS
NRO. 1266 LURIGANCHO
ROSARIO
QUESQUEN MZA. G LOTE. 12

SAN MARTIN DE
ANGELES JOSE 10106167970 PANTALONES ASOC LAS
PORRES
MANUEL MARGARITAS
DELGADILLO MZA. J LOTE. 4
SAN JUAN DE
MEZA LIDIA 10426147535 SACOS AGRUP FAM 8
LURIGANCHO
ISABEL DE OCTUBRE
MZ M2 LOTE18
RAMOS
A.H LOS OLIVOS
VELASQUEZ
10702031228 SACOS DE PRO- frente LOS OLIVOS
SHIRLEY
mercado 22 de
LIZBETH
enero
MZ. C LOTE . 2/
CAL. LOS
BACON ARCE SAN JUAN DE
10095663333 SACOS NOGALES N.300
LUIS ROGELIO LURIGANCHO
REF. CTO.
BELLO
MZA. E LOTE. 28
QUISPE OBISPO
10101686367 BLUSAS URB. PORTALES ATE
LUIS VIDAL
DE J.PRADO 1
HUAMAN AV. SUCRE NRO.
CASTAÑEDA 10417409691 SACOS/CASACAS 635 URB. EL COMAS
MAGDA IVETTE CARMEN
SECC 5MZA. B
CANAHUIRE
LOTE. 32 SAN JUAN DE
JAIMES MARIA 10105292321 BLUSAS/FALDAS
HEROES DE SAN MIRAFLORES
MAGDALENA
JUAN
CALLE
LOPEZ SILVA APURIMAC MZ J
10422543801 CHOMPAS ATE
MARIA CARMEN LOTE 21 URB.
TILDA
MARÍA MAGUIÑA
SOLANO
GR E5 SEC E
MALCA CUEVA
SACOS/BLUSAS/CAS MZA. B3 LOTE.
MARIA 10460028219 VENTANILLA
ACAS 22 PILOTO
CLEOTILDE
PACHACUTEC
JR. HANAN
PONCE YBAÑEZ CUZCO NRO.
MARIA 10071603232 SACOS/ABRIGOS 237 INDEPENDENCIA
ANTONIETA TAHUANTINSUY
O (ZONA 2)
CAL.BOREAL
MEYBELYN PERU
20550694256 SACOS MZA. D LOTE. 7 LOS OLIVOS
S.A.C.
A.V. SAN ROQUE
CAL.I
JUAREZMZA.
ESCRIBA PINCO
X19 LOTE. 09 VILLA MARIA DEL
MONICA 10107096812 POLOS/VESTIDOS
A.H. JOSE TRIUNFO
PATRICIA
CARLOS
MARIATEGUI
MULTI SCALA PJ. HERBAY
20538438830 SACOS/CASACAS INDEPENDENCIA
E.I.R.L HALTO NRO. 128
MZA. V LOTE. 16
URB. LOS
NEBA S.A.C. 20519186811 POLO ATE
PORTALES DE J
PRADO
GARCIA CAL.AMAUTA
ESPINOZA MZA. C LOTE. 15 SAN JUAN DE
10085593931 POLOS/BLUSAS
NELSON A.H. VISTA AL MIRAFLORES
CHRISTOPHER MAR
CALLE LOS
MORENO OLIVOS CALLE
PANTALONES/FALDA
BRIONES 10086634029 18 URBN ATE
S/SHORTS
ORLANDO JAIME VIRGEN DEL
CARMEN
JR. ALFONSO
MIRANDA
UGARTE NRO.
VASQUEZ PEDRO 10081100760 SACOS RIMAC
290 (PIEDRA
CONSTANTINO
LIZA)
MZA. D LOTE. 34
HERRERA
POLOS/BLUSAS/FAL A.H. 200 MILLAS
CANGAHUALA 10414860775 CALLAO
DAS/CASACAS (ALT. DE PEAJE
ROGER
CALLAO)
SECTOR 2 MAZ
RIVERA TAMAYO VILLA EL
10089128906 BLUSAS/VESTIDOS G LOTE 03 GRU.
SANTA ZENINA SALVADOR
25
ÑAUPARI
MZA. G LOTE. 06
ALCOCER
10423938523 BLUSAS/VESTIDOS ASOC VIV CARABAYLLO
MARITZA
CAUDIVILLA
TEOFILA
CAL.PROGRESO
PEREZ RAMOS
10414832593 Tela Punto NRO. 149 URB. ATE
CLARA
SAN GREGORIO
MAMANI ZA. E LOTE. 15
VILLA EL
CALISAYA 10727245851 VESTIDOS/POLOS ASC. VILLA DEL
SALVADOR
VANESA DIANA MAR
MZA. Z LOTE. 01
VALERIO
A.H. MUNICIPAL
CORNELIO 10425290393 SACOS RIMAC
III (SECTOR
WALTER
PRIMAVERA)
MZA. C LOTE. 2
FLORES LLANOS A.H. SAN
WILLIAN 10415277194 Sacos/ Abrigos LORENZO INDEPENDENCIA
LEONCIO (URBANIZACION
PAYET)
: CAL.
QUISPE
FRANCISCO DE
ALVARADO VESTIDOS/ BLUSAS/ SAN JUAN DE
10405864971 ZELA NRO. 253
YELITZA FALDAS LURIGANCHO
URB. SAN
MARIAVEL
RAFAEL
AV DANIEL
ALCIDES
LAOS CAMPOS
10090693633 BLUSAS CARRION MZ F LOS OLIVOS
MIRIAM YENY
LOTE 4 ASOC
STA ROSA
JORNADA LABORAL
TIEMPO X PRENDA
# DE MÁQUINAS
# TRABAJADORE
RESPONSABLE
TELÉFONO
FECHA
392-1914/ No se ha
7/4/2017 6 12
943561652 determinado
526-7186/ No se ha
7/10/2017 6 12
1 operario
482-3429/ LUN-VIE DE 9AM
realiza entre 5
931183975/935 7/6/2017 10 10 7PM Y SAB- 9AM
y 6 sacos al
150527 A 1PM
dia
LUN-VIE DE 8AM
936806330/
6/21/2017 5 4 6PM Y SAB DE 2hr
954131485
8AM A 3PM
931335238 7/31/2017 Walter 12 30
LUN-VIE DE 8AM
988302836 / No se ha
8/2/2017 12 18 A 6:30PM Y SAB-
8AM A 1PM
LUN - SAB DE No se ha
969342216 8/1/2017 4 6
8AM - 7PM determinado
LUN-VIE DE 8AM
CARMEN
6/16/2017 7 4 A 6PM Y SAB - 2Hr
MENDOZA
8AM A 3PM
4892106/
No
987925000/ 8/4/2017 4 6
determinado
968850208
LUN-VIE DE 9AM
954196535/ No
7/4/2017 14 25 A 7PM Y SAB DE
983407367 determiando
9AM A 5PM
No
994599547 04/08/2017 4 7
determinado
MIRIAM No se ha
981483982 8/8/2017 19 22
CORRALES determinado
LUN-VIE DE 9AM
JULIO ROJAS No se ha
964 603 266 13 /07/2017 4 7 A 8PM Y SAB DE
JIMENEZ determinado
9AM A 5PM
522-2524/ No se ha
19-07-2017 4 5
965745750/
JAIME No se ha
980778130/ 8/2/2017 7 6
ENRIQUE determinado
928795852
NO TIENE UNA
JORNADA No se ha
522-2745 7/17/2017 3 7
ESTABLECIDA(TA determinado
LLER FAMILIAR)
LUN-VIE DE 8AM
Carmen
936 806 330 6/16/2017 5 4 A 6PM Y SAB - 2hr
Mendoza
8AM A 3PM
4845884/95764 LUN-SAB DE 8AM No se ha

17/07/2017 8 14
8438 A 8PM determinado
LUN-VIE DE 8AM
3933712/ FRANCO SUPA
6/27/2017 5 4 A 6PM Y SAB - 2 hr
955746422 FIDEL
8AM A 3PM
LUN-VIE DE 9AM
5248291/ 296 No se ha
7/12/2017 9 18 A 7PM Y SAB -
5282 determinado
9AM A 5PM
392-1914/ No se ha
04/07/2017 8 8
No
945852038 18/08/2017 LUIS MALTA 8 18
determinado
NO HAY
782-7994 / 529- JORNADA no lo tiene
4 8
2804 ESTABLECIDA(TA determinado
LLER FAMILIAR)
ALBERTO
7/12/2017 VARGAS
ARRIOLA
LUN-VIE DE 9AM
ZARATE No se ha
992224543 7/4/2017 4 8 A 7PM Y SAB -
GRACIELA determinado
8AM A 2PM
JANNET
No se ha
531-4373/ 9473 7/20/2017 10 19
determinado
403-4299/
No lo tiene
943619383/ 7/5/2017 6 9
establecido
945704344
LUN-VIE DE 8AM
5270846/
7/18/2017 12 15 A 8PM Y SAB - 80 sacos/ dia
953639626
8AM A 5PM
NO EXISTE
585-8785/ No se ha
7/5/2017 8 9 JORNADA
LABORAL
724-7039/ LUN-VIE DE 9AM

No se ha
4686125/ 19/072017 4 12 A 6PM Y SAB -
determinado
986148988 9AM A 2PM
No se ha
983 544 930 7/13/2017 6 7
determinado
392-1914/ No se ha
8/7/2017 3 7
959548091/ LUN A DOM DE No se ha

22/06/2017 4 12
991666958 8AM A 8PM determinado
965745750/
JAIME No se ha
980778130/ 8/2/2017 7 6
ENRIQUE determinado
928795852
5261467/ No se ha
17/08/2017 5 7
544-
LUN A VIE DE
3803/94277247 1807/2017 4 6 30 sacos/dia
8AM A 8PM
9
2835451/ LUN A VIE DE No se ha

7/11/2017 5 6
523-3271/ No
7/11/2017 6 12
: 994698486/ LUN A SAB DE No

6/19/2017 16 30
971592170/998 No se ha
8/7/2017 4 12
988107 determinado
LUN A VIE DE
6244186/ 8AM A 6PM Y No se ha
6/22/2017 4 12
996957742 SAB DE 8AM A determinado
3PM
LUN A VIE DE
4828715/99738
9AM A 7PM Y No sé tiene
6894/97821085 7/7/2017 5 11
SAB DE 9AM A calculado
3
1PM
986843049 /
No
992266151/ 8/3/2017 6 10
determinado
948346770
No se ha
941705401 09 /07/2017 4 7
determinado
LUN A VIE DE
9AM A 7PM Y No lo tiene
543-4455 7/14/2017 7 7
SAB DE 9AM A estimado
5PM
LUN A VIE DE
954196535/ 9AM A 7PM Y No se ha
6/19/2017 14 25
5PM
No se ha
971574583 09 /07/2017 4 4
determinado
LUN A VIE DE
722-3508/ 8AM A 8PM Y No se ha
7/7/2017 4 10
12PM
5493009/
no se tiene
986163789/ 7/10/2017 8 11
calculado
964146611
338-1320/ no se tiene
7/4/2017 5 5
956341040 calculado
531-7374/ no se tiene
19/07/2017 4 6
992223239 calculado
COMENTARIOS DEL TALLER
TIEMPO PROD. X SEMANA
La ficha técnica se modifica con frecuencia y no se encuentra bien detallada

200 PUEDE El corte no se le envia entretelado (Fusionado).
ENTREGAR Fallas en el corte (Manchas, tela beteada).
200 PUEDE Problemas en el corte (No hay simetria porque se corta por separado)
ENTREGAR Cambios tardios a la ficha técnica

Falla en el corte (las dimensiones que estan en la ficha técnica no concuerda con
el corte)
Se ha generado retraso en la entrega de avios, los tonos del corte no vienen
enumerados, se ha presentado modificaciones en la ficha técnica una vez
presentada la 1era muestra.
PUEDE Los arreglos se demoran en llegar (Hasta 20 dias)

ENTREGAR Los precios son bajos a comparación de otras empresas
300 No hay tolerancia del personal de talleres externos
PANTALONES Fallas en el corte (manchas, rasguños)
QUINCENALES No se le envia bolsas para cada prenda.
puede producir Los avios viene incompletos.

1200 polos/ No se admiten recomendaciones ni sugerencias.
semana, 500 Los cortes vienen corridos (No se sigue la linea del molde)
vestidos/seman Fallas en el corte ( Manchas, lineas marcadas)
a Retraso en la entrega de avios ( se demora hasta 3 semanas en entregar)
Establece que
puede elaborar El corte no viene codificado.
50 El diseño de la muestra se modifica con frecuencia (Cambios en la ficha técnica)
sacos/semana Retraso en la entrega de avios

codificados, se ha presentado modificaciones en la ficha técnica una vez
Nota: El taller produce una buena calidad de confección (Según personal de
talleres externos).
Puede producir
aprox. 250 El corte no viene codificado ni piqueteado.
Retraso en la entrega de avios (Hasta 2 meses)
vestido/quinc; Se modifica con frecuencia la ficha técnica.
150 La ficha técnica deberia incluir el ancho de los puños.
blusas/quinc.
Fallas en corte (Hueco, veteada)
No determiando Las medidas del corte son distintas a las medidas de la ficha tecnica.
Retraso en la entrega de avios
Puede producir El corte no viene codificado ni piqueteado.

aprox. 100 Retraso en la entrega de avios (Hasta 2 meses)
pant/ sem La pretina viene desigual.
Establece que
puede producir Retraso en la entrega de avios.
aprox. 150 La tela del corte no concuerda con la tela de la muestra fisica.
blusas de El corte no viene fusionado en la collareta.
dificultad media Establece que como es tela punto no se le ha presentado muchos incovenientes.
en 20 dias
Establece que
puede producir Fallas en el corte (Manchas, huecos).
aprox. 160 Las dimensiones de la FT no concuerda con las dimensiones del corte.
polos en 12 Se espera demasia tiempo para ser atendido por el personal de avios.
dias.
Establece que El precio que percibe es el mismo de hace 4 años a pesar de que ahora realiza
mas operaciones (Fusionado y codificado)
puede elaborar Los troqueles que les provee la empresa son pequeños para el tipo de tela.
110 sacos/ El corte no viene semetrico
quincenales El tiempo de espera del taller es demas
Establece que El corte no viene codificado.
puede producir El diseño de la muestra se modifica con frecuencia (Cambios en la ficha técnica)
150 blusas/ Retraso en la entrega de avios
semana, 90 No hay concordancia entre la ficha tecnica y la muestra fisica
sacos/semana La ficha tecnica no concuerda con el corte.
El corte no viene simetrico (Se tiene que estar emparejando, lo cual le hace
perder tiempo para la confeccion).
En algunos casos hay cortes que no vienen coidifcados.
Según el taller, los dias que se asginan se le consideran los dias calendarios y no
Establece que los dias habiles.
puede producir Establece que no hay incentios para los talleres( antes si se les daba incentivos).
aprx. 8 sac/dia Falta mayor especificación a la FT.
Establece que no existe una buena comunicación entre empresa y taller ( Son
pocas las veces que se les contesta las llamadas).
Los broches que se les envia son pequeños para el grosor de la tela.
Establece que debe haber mayor tolerancia para los talleres.

El taller ya prioriza trabajar con otras empresas porque el precio que paga MB es
bajo.
Para calidad de confección que ofrece.
Retraso en la entrega de avios (a pesar de sacar cita se espera un promedio de 2
hr para ser atendido).
establece que
puede elaborar
400 Pant/ Sem
Fallas en el corte (Manchas, huecos)

Establece que Se varía con frecuencia la ficha tecnica (Diseño de la prenda)
puede producir El corte se le entrega sin un previo aviso (No hay acuerdo entre ambas
aprox. 40 partes)
pant/dia El corte no viene codificado ni fusionado.
A veces el corte no llega con las piezas completas
Establece que La pretina no viene parejo

puede elaborar El corte no viene simetrico
350 Las dimensionnes de la ficha tecnica no concuerda con las dimensiones
pantalones/quin del corte
cenales Problemas en la ficha tecnica (Con frecuencia se modifica)
La ficha técnica se modifica con frecuencia y no se encuentra bien

detallada
El corte no se le envia entretelado (Fusionado) ni codificado.
Problemas de molde (Establece que los moldes se deben de hacer de
acuerdo al tipo de tela)
No determinado Se producen restrasos en el pago sin justificación alguna.
No existen adecuados canales de comunicación entre el taller y la
empresa.
La tela de la muestra fisica que se asigna al taller es diferente a la tela
del corte, por lo cual tiene una reaccion distinta al momento de la
confeccion y planchado).
El taller puede
producir un
máximo de 200 Fallas en el corte ( Los tonos de la tela son distintos)
pantalones en
15 dias

Establece que Fallas en el corte ( manchas y huecos)
puede producir Retraso en la entrega de avios ( a veces demoran hasta un mes)
200 polos/ Demasiado tiempo para revisar la muestra ( aprox. 2 hrs)
quincena Tela del corte no concuerda con la tela de la muestra fisica.
Establecece
que puede La ficha técnica se modifica con frecuencia y no se encuentra bien detallada
producir 250 El corte no se le envia entretelado (Fusionado).
pantalones/quin Retraso en la entrega de avios.
cena
El taller estima La ficha técnica se modifica con frecuencia y no se encuentra bien detallada
que puede Problemas en el corte (No viene codificado y tampoco fusionado).
elaborar 300 Defectos en el corte (Manchas,huecos, mal cortado)
prendas en 20 Demasiado tiempo de espera para la entrega de avios ( a pesar que les han
dias programado la cita).
El corte viene veteado

El corte no viene codificado
No existe una comunicación fluida con la empresa ( No contestan las llamadas)
Capacidad de
produccion:
Modelos
detallada
complicados de
El corte no se le envia entretelado (Fusionado) ni codificado.
30-40 sacos;
No se le envia bolsas para cada prenda.
Modelos faciles
El corte presenta defectos ( Manchas, huecos).
de 120-140
sacos.

Establece que detallada
en una semana No se respeta las lineas del molde al momento del corte.
puede producir El corte no viene codificado ni fusionado.
aprox. Entre 80 Retraso en la entrega de avios y ganchos.
a 90 blusas Trato inadecuado del personal de la empresa
El tiempo de espera para la atencion es demasiado largo.
Los broches que se le envian son pequeños para el tipo de tela.
Establece que El corte no viene codificado ( a veces la misma tela posee varios tonos)
puede producir ni fusionado.
aprox. 160/ Retraso en la entrega de avios.
quin. Se modifica con frecuencia la ficha tecnica y el diseño de la muestra.
La tela del corte no es igual a la tela de la muestra fisica.

Establece que detallada
puede producir La tela del corte no concuerda con la muestra fisica que se le asigna al
un aproximado taller.
200 blusas/quin Retraso en la entrega de avios
El corte no viene simetrico, no se respeta las lineas del molde.
Establece que
puede producir
aprox. 500 Sola ha tenido un problema que es en el retraso de la entrega de avios.
chompas en 35-
40 dias
El corte no viene codificado.
Establece que
El diseño de la muestra se modifica con frecuencia (Cambios en la ficha
puede producir
técnica)
150 blusas/
semana, 90
No hay concordancia entre la ficha tecnica y la muestra fisica
sacos/semana
La ficha tecnica no concuerda con el corte.
Establece que nunca ha tenido penalidad por demora de entrega ni por

mala calidad o acabado.
No se cumple los plazos de entrega de corte acordado (lo cual ha
Establece que generado paro del taller y renuncia de personal)
puede producir Retraso en la entrega de avios.
aprx. 200 Fallas en el corte (Encogimiento de la tela al momento del fuiosnado, no
blusas hay simetria en las piezas del corte, manchas, partes veteadas).
(dificultad Mal diseño de los moldes.
media) en 18 Mala calidad del forro.
dias El corte no viene codificado.
Las medidas de la ficha tecnica no concuerda con las medidas del corte.
Modificacion de la muestra a pesar de haber sido aprobado,
perjudicando al taller en su producción.
El corte no viene codificado

No vienen los piquetes completos
El forro no es simetrico a la tela

detallada
El corte no se le envia codificado (a pesar que tiene varios tonos) ni
Establece que
fusionado.
puede producir
Fallas en el corte (Hueco, manchas)
aprox. 200
Retraso en la entrega de avios.
polos en 10
El corte no viene simetrico ( El taller tiene que estar emparejando el
dias.
corte)
La tela del corte no es igual a la tela de la muestra fisica, lo cual tiene un
comportamiento distinto.
en 1 semana el
La ficha técnica no concuerda con la muestra fisica
taller puede
Se realiza ca
entregar un lote
Muestra tiene un tipo de tela y el corte otro tipo de tela
de 200 prendas
Se ha generado retraso en la entrega de avios, los tonos del corte no

vienen Codificado, se ha presentado modificaciones en la ficha técnica
una vez presentada la 1era muestra, el corte no viene codificado.
Establece que
Fallas en el corte (Manchas)
puede producir
Nota: El taller realizó una sola producción a MB
250
Establece que tuvo problemas al entregar su confeccion ya que se le
polos/quincenal
rechazó su produccion hasta en 2 oportunidades.
es
Establece que
puede producir
aprox. 150
Establece que solo ha tenido incovenientes en el retraso de entrega de
pantalones
avios (Cantidades inexactas) y fallas en el corte (manchas,huecos).
(Dificultad
media) en 10
dias.
Si los
pantalones son Retraso en la entrega de avios
clasicos un lote Fallas en la fichab técnica ( No está bien detallada y no tiene
de corte de 120 concordancia con el corte)
se demora El corte no viene fusionado y a veces no viene codificado.
aprox. 12 dias
Restraso en la entrega de avios ( Cierre se demora hasta 20 dias,
botones hasta 1 mes)
Demora en la atencion para la revision de la muestra (No hay
Establece que
puntualidad)
puede elaborar
Se modifica con frecuencia la ficha tecnica.
600
La tela del prototipo no es la misma tela del corte. lo cual se comporta de
polos/quincenal
manera distinta al hacer la muestra.
es, 300
En el corte no se respeta las lineas del molde.
blusas/quincen
Cuando los avios vienen incompletos, no hay meaculpa del personal del
ales
area de avios.
Retraso en la entrega de ganchos
Fallas en el corte (manchas, lineas marcadas.
Establece que
puede elaborar Problemas en el corte (No hay simetria, no viene codificado)
aprox 150 Se modifica con frecuencia la ficha técnica.
blusas/ La tela de la muestra fisica no concuerda con la tela del corte.
quincena Retraso en la entrega de avios.
La ficha técnica no concuerda con la muestra fisica

Falla en el corte (Viene con ptos y manchas)
La tela del corte no concuerda con la tela de la muestra física.
Establece que
Modificaciones a la ficha técnica (Negligencia del area de diseño).
el taller puede
Se deberia dar mayor especificación a la ficha téctnica y utilizar un
producir un
lenguaje entendible.
máximo de 200
Demasiado tiempo de espera por parte de las areas de la empresa, a
blusas/Semana
pesar de reservar una cita.

detallada
Las dimensiones q se señalan en la ficha técnica no concuerda con las
dimensiones del corte
Problema en el transporte (se le ha programado transporte cuando no
tenia la produccion lista para despacho).
Establece que Retraso en la entrega de placas y hang tags
puede elaborar Las dimensiones del corte no concuerda con la las medidas de la ficha
aprox 150 tecnica.
Vestidos/ La tela de la muestra fisica no concuerda con la tela del corte.
quincena La ficha tecnica no viene la informacion bien detallada

1 operario detallada
realiza entre 5 y Falla en el corte (las dimensiones que estan en la ficha técnica no
6 sacos al dia concuerda con el corte)
No se le envia bolsas para cada prenda
Establece que
una produccion
de 200 sacos Problemas en el corte (No hay simetria porque se corta por separado)
clasicos puede Cambios tardios a la ficha técnica
producirlos en
20 dias

detallada
Presenta problemas en el diseño de la muestra.
Establece que
el taller puede
producir 150
Se le asigna poco tiempo para la produccion
prendas/
Quincena
RECOMENDADCIONES DADAS AL TALLER
PUNTUACIÓN
Panificar su producción ( Determinar el tiempo en que se demora en elaborar una prenda,
determinar el tiempo neto de trabajo que se tiene en una semana). Asignar espacios
específicos al corte, a las Prendas confeccionadas y herramientas de trabajo). Relizar
limpieza diaria en cada espacio de trabajo al termino de jornada laboral. Realizar un 7
registro de los problemas q se presentan entre el taller y la empresa para que junto
encuentren la mejor solucion.
Planificar la producción (Determinar el tiempo promedio que se demora en elaborar una

prenda, determinar el tiempo neto de trabajo con el que cuenta el talller)
Ordenar el almacenamiento de las prendas 6
Asignar un espacio especifico a los elementos de trabajo( Corte,insumos, hermientas).
Realizar mantenimiento preventivo

Asignar espacios específicos al corte, a las Prendas confeccionadas y herramientas de
trabajo).
Relizar limpieza diaria en cada espacio de trabajo al termino de la jornada laboral.
Realizar un registro de los problemas q se presentan entre el taller y la empresa para que
6
junto encuentren la mejor solucion.
Nota: El taller trabaja con 3 empresas. Trabaja con MB hace 5 años.
Almacenar el corte en cajas o estantes cerrados para protegerlo del polvo, realizar un
registro sobre los problemas que se presentan entre la empresa y el taller.
Nota: El taller trabaja solo con MB; Labora hace 2 años con MB.
16

determinar el tiempo neto de trabajo con el que cuenta el taller).
trabajo).
13
Nota: El taller solo trabaja con MB hace 8 años; Trabaja con 4 empresas.

determinar el tiempo neto de trabajo que se tiene en una semana).
Nota: El taller trabaja solo con MB; Trabaja hace 10 con MB.
13

trabajo). 13
Planificar la produccion (determinar el tiempo neto de trabajo, almacenar el corte en cajas

o estantes cerrados para protegerlo del polvo, realizar un registro sobre los problemas que
se presentan entre la empresa y el taller, cada operario debe limpiar su puesto de trabajo
al término de su jornada laboral.
8
Nota: El taller solo trabaja con MB.

determinar el tiempo neto de trabajo que se tiene en una semana). 7
trabajo).
Relizar limpieza diaria en cada espacio de trabajo al termino de jornada laboral.
Nota: El taller labora con MB hace 8 años; Solo trabaja con MB.
Panificar la producción ( Determinar el tiempo en que se demora en elaborar una prenda,
determinar el tiempo neto diario).
Asignar espacios específicos al corte, a las Prendas confeccionadas y herramientas de 13
trabajo).

determinar el tiempo neto de trabajo). 13
Nota: El taller labora hace 1 año con MB; Solo trabaja con MB.

No trabajar a la par cortes de distintas empresas
No trabajar varios cortes de otras empresa a la par con MB para evitar las penalidades por
demora
Asignar espacios específicos al corte, a las Prendas confeccionadas y herramientas de 9
trabajo).
Planificar la producción (Determinar el tiempo promedio que se demora en elaborar una

prenda, determinar el tiempo neto de trabajo con el que cuenta el talller)
5
No trabajar a la par cortes de MB con cortes de otras empresas ya que la capacidad del
taller es bajo.
Ordenar el almacenamiento de las prendas
Asignar un espacio especifico a los elementos de trabajo( Corte,insumos, herramientas).
Realizar limpieza diaria al taller.
Nota: El taller solo labora con MB; Trabaja con MB hace 4 años.

9
Aceptar tamaño de corte de acuerdo a la capacidad de coproduccion que posee.
trabajo).
NOTA: El taller trabaja solo con MB; Trabaja con la empresa hace 12 años.
Panificar su producción ( Determinar el tiempo en que se demora en elaborar una prenda, 7
trabajo).

trabajo).
Relizar limpieza diaria en cada espacio de trabajo al termino de jornada laboral. 9
Nota: El taller labora con Heltex y MB. Labora con MB hace 20 años.
Planificar la produccion, almacenar el corte en cajas o estantes cerrados para protegerlo

del polvo, realizar un registro sobre los problemas que se presentan entre la empresa y el
taller, cada operario debe limpiar su puesto de trabajo al término de su jornada laboral.
13

trabajo).
El taller trabaja hace 5 años con MB
Nota: El taller trabaja con 5 empresas.
6
Planificar la produccion, almacenar el corte en cajas o estantes cerrados para protegerlo
del polvo, realizar un registro sobre los problemas que se presentan entre la empresa y el
taller, cada operario debe limpiar su puesto de trabajo al término de su jornada laboral.
5
Panificar su producción ( Determinar el tiempo en que se demora en elaborar una

prenda, determinar el tiempo neto de trabajo que se tiene en una semana).
Asignar espacios específicos al corte, a las Prendas confeccionadas y
8
herramientas de trabajo).
Realizar un registro de los problemas q se presentan entre el taller y la empresa
para que junto encuentren la mejor solucion.
Nota : El taller trabaja con MB,Soda y el estado....Trabaja hace 3 años con MB

NECESITA
herramientas de trabajo). MEJORAR

15
Nota: El taller labora con 3 empresas.
6
trabajo).

No trabajar a la par cortes de MB con cortes de otras de empresas ya que la capacidad del
taller es bajo.
trabajo). 5
Nota: Trabaja solo con MB; Labora hace 8 años con MB.
No trabajar varios cortes simultaneamente
17
Nota: El taller trabaja hace 4 años con MB
trabajo).
12

trabajo).
11
Habilitar el corte de manera adecuada a la linea de produccion.
Nota: El taller trabaja con 4 empresas
Panificar la producción ( Determinar el tiempo en que se demora en elaborar una

prenda, proyectar el tiempo neto de trabajo que posee en una semana).
9

No trabajar cortes de MB a la par con cortes de otras empresas ya que la
capacidad de produccion es baja ( Por este motivo ha sufrido la mayoria de las
penalidades por demora de entrega)
7
No trabajar a la par cortes de MB con el de otras empresas ya que el taller tiene
una capacidad de producción baja.
9
Nota: El taller solo trabaja con MB; Trabaja con MB hace 10 años.

No trabajar cortes de varias empresas a la misma vez ya que la capacidad de
produccion del taller es bajo.
6
Planificar la producción ( Determinar el tiempo en que se demora en elaborar una

prenda, determinar el tiempo neto de trabajo que posee el taller).
herramientas de trabajo). 11
7

herramientas de trabajo.
Tener cuidado en los ojales y los botones ya que estas operaciones son
9
terciarizadas.
No trabajar a la par cortes de varias empresas ya que la capcidad del taller es
bajo.

para que junto encuentren la mejor solucion. 11
Habilitar el corte de manera adecuada a la linea de produccion.
Nota: El taller trabaja con 3 empresas; Trabaja hace 10 años con MB.

No trabajar cortes de MB a la par con cortes de otras empresas. 12
Nota: El labora hace 5 años con MB; Establece que prioriza trabajar con MB.
Relizar limpieza diaria en cada espacio de trabajo al termino de jornada laboral. 10
Almacenar el corte en cajas o estantes cerrados para protegerlo del polvo, realizar
un registro sobre los problemas que se presentan entre la empresa y el taller,
realizar limpieza diaria. 12
Nota: El taller trabaja con 5 empresas; Labora hace 5 años con MB.

No trabajar cortes de 2 o más empresas a la misma vez ya que la capacidad de
producción del taller es baja.
4
Almacenar el corte en cajas o estantes cerrados para protegerlo del polvo, realizar
un registro sobre los problemas que se presentan entre la empresa y el taller de
manera que ambos encuentren la mejor solucion, no trabajar cortes a la par de
varias empresas ya que la capacidad del taller es bajo;
13
Nota: El taller trabaja con 3 empresas; Labora hace 2 años con MB.

prenda , proyectar el tiempo neto de trabajo que posee en una semana).
Realizar un registro de los problemas q se presentan entre el taller y la empresa 11
13
Nota: El taller labora hace 8 con la empresa; Trabaja con 2 empresas.
No trabajar cortes de MB a la par con cortes otras empresas.

Asignar un espacio especifico a los elementos de trabajo( Corte,insumos, 11
hermientas).
Planificar la produccion
Asignar espacios específicos a las Prendas confeccionadas y herramientas de
trabajo.
9

prenda, determinar el tiempo neto de trabajo que se tiene en un dia).
Mayor iluminacion.
El control de calidad lo debe realizar cada operario en la opeacion q le
corresponde; asi mismo se debe realizar en el proceso de planchado
11
No trabajar cortes de MB a la par con cortes de otras empresas.
Asignar un espacio especifico a los elementos de trabajo( Corte,insumos, 8
hermientas).
Nota: El taller solo trabaja con MB; Labora con MB hace 1 año.
Realizar mantenimiento preventivo

6
Planificar la producción (Determinar el tiempo promedio que se demora en

elaborar una prenda, determinar el tiempo neto de trabajo con el que cuenta el
talller)
Ordenar el almacenamiento de las prendas 13
Asignar un espacio especifico a los elementos de trabajo( Corte,insumos,
hermientas).

prenda, proyectar el tiempo neto de trabajo que posee en una semana). 12
Nota: El taller ya no trabaja con MB hace 1 año; Prioriza trabajar con otras
empresas debido al bajo precio que recibe por la confeccion y a las operaciones
adicionales que realiza a la confeccion (Fusionado, emparejado). 14
Actualmente el taller no se encuentra laborando.
CALIFICACIÓN
Cumple > 11 Competente
Cumple > 9 Precaución
Cumple< 8 Necesita Mejorar
CALIFICACIÓN
NECESITA MEJORAR
NECESITA MEJORAR
NECESITA MEJORAR
COMPETENTE
COMPETENTE
COMPETENTE
COMPETENTE
NECESITA MEJORAR
NECESITA MEJORAR
COMPETENTE
COMPETENTE
PRECAUCIÓN
NECESITA MEJORAR
PRECAUCIÓN
NECESITA MEJORAR
PRECAUCIÓN
COMPETENTE
NECESITA MEJORAR
NECESITA MEJORAR
PRECAUCIÓN
NECESITA MEJORAR
ESTA FICHA ES IGUAL K LA FICHA DE

SILVIA RIVERA ALBERTA, LO UNICO
DIFERENTE SON LAS CAMTIDADES
DE LOS TRABAJADORES Y MAQUINA REVISAR FICHA DE GILMEr Aguirre
COMPETENTE
NECESITA MEJORAR
NECESITA MEJORAR
COMPETENTE
COMPETENTE
COMPETENTE
PRECAUCIÓN
NECESITA MEJORAR
PRECAUCIÓN
NECESITA MEJORAR
PRECAUCIÓN
NECESITA MEJORAR
PRECAUCIÓN
COMPETENTE
COMPETENTE
PRECAUCIÓN
COMPETENTE
NECESITA MEJORAR
COMPETENTE
COMPETENTE
COMPETENTE
COMPETENTE
PRECAUCIÓN
COMPETENTE
PRECAUCIÓN
NECESITA MEJORAR
COMPETENTE
COMPETENTE
COMPETENTE

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CAL.20 NRO. 115

QUESQUEN MZA. G LOTE. 12

931335238 7/31/2017 Walter 12 30

4845884/95764 LUN-SAB DE 8AM No se ha

724-7039/ LUN-VIE DE 9AM

959548091/ LUN A DOM DE No se ha

2835451/ LUN A VIE DE No se ha

: 994698486/ LUN A SAB DE No

La ficha técnica se modifica con frecuencia y no se encuentra bien detallada

La ficha técnica se modifica con frecuencia y no se encuentra bien detallada

PUEDE Los arreglos se demoran en llegar (Hasta 20 dias)

puede producir Los avios viene incompletos.

Se ha generado retraso en la entrega de avios, los tonos del corte no vienen

Puede producir El corte no viene codificado ni piqueteado.

Se ha generado retraso en la entrega de avios, los tonos del corte no vienen

Fallas en el corte (Manchas, huecos)

Establece que La pretina no viene parejo

La ficha técnica se modifica con frecuencia y no se encuentra bien

La ficha técnica se modifica con frecuencia y no se encuentra bien detallada

El corte viene veteado

La ficha técnica se modifica con frecuencia y no se encuentra bien

La ficha técnica se modifica con frecuencia y no se encuentra bien

Establece que nunca ha tenido penalidad por demora de entrega ni por

El corte no viene codificado

La ficha técnica se modifica con frecuencia y no se encuentra bien

Se ha generado retraso en la entrega de avios, los tonos del corte no

La ficha técnica no concuerda con la muestra fisica

La ficha técnica se modifica con frecuencia y no se encuentra bien

La ficha técnica se modifica con frecuencia y no se encuentra bien

La ficha técnica se modifica con frecuencia y no se encuentra bien

Planificar la producción (Determinar el tiempo promedio que se demora en elaborar una

Realizar mantenimiento preventivo

Panificar su producción ( Determinar el tiempo en que se demora en elaborar una prenda,

Panificar su producción ( Determinar el tiempo en que se demora en elaborar una prenda,

Panificar su producción ( Determinar el tiempo en que se demora en elaborar una prenda,

Planificar la produccion (determinar el tiempo neto de trabajo, almacenar el corte en cajas

Panificar su producción ( Determinar el tiempo en que se demora en elaborar una prenda,

Panificar la producción ( Determinar el tiempo en que se demora en elaborar una prenda,

Panificar su producción ( Determinar el tiempo en que se demora en elaborar una prenda,

Planificar la producción (Determinar el tiempo promedio que se demora en elaborar una

Panificar la producción ( Determinar el tiempo en que se demora en elaborar una prenda,

Panificar su producción ( Determinar el tiempo en que se demora en elaborar una prenda,

Planificar la produccion, almacenar el corte en cajas o estantes cerrados para protegerlo

Panificar su producción ( Determinar el tiempo en que se demora en elaborar una prenda,

Panificar su producción ( Determinar el tiempo en que se demora en elaborar una

Panificar su producción ( Determinar el tiempo en que se demora en elaborar una

Panificar su producción ( Determinar el tiempo en que se demora en elaborar una

Panificar la producción ( Determinar el tiempo en que se demora en elaborar una prenda,

No trabajar varios cortes simultaneamente

Asignar espacios específicos al corte, a las Prendas confeccionadas y herramientas de

Panificar la producción ( Determinar el tiempo en que se demora en elaborar una

Panificar la producción ( Determinar el tiempo en que se demora en elaborar una

Panificar su producción ( Determinar el tiempo en que se demora en elaborar una

Planificar la producción ( Determinar el tiempo en que se demora en elaborar una

Asignar espacios específicos al corte, a las Prendas confeccionadas y

Asignar espacios específicos al corte, a las Prendas confeccionadas y

Panificar su producción ( Determinar el tiempo en que se demora en elaborar una

Panificar su producción ( Determinar el tiempo en que se demora en elaborar una

Panificar su producción ( Determinar el tiempo en que se demora en elaborar una

No trabajar cortes de MB a la par con cortes otras empresas.

Panificar la producción ( Determinar el tiempo en que se demora en elaborar una

Realizar mantenimiento preventivo

Planificar la producción (Determinar el tiempo promedio que se demora en