FACULTAD DE INGENIERÍA Y

CIENCIAS BÁSICAS

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

GESTIÓN DE INVENTARIOS
METODOLOGÍA ABC

PRESENTADO POR:
JULIETH CAMACHO SILVERA COD. 1611021115
MAYRA JULIETH ESPINDOLA CASTAÑEDA COD. 1711023952
YEIMY ALEXANDRA BOLIVAR VALERO COD. 1711021227
JULIAN ANDRES PEREZ TEJEDOR COD. 1711020758
WILMER ALFREDO MARTIN ALVAREZ COD. 1421025159

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO

FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICA
GESTION DE INVENTARIOS
INGENIERÍA INDUSTRIAL
COLOMBIA
2018
 FACULTAD DE INGENIERÍA Y
CIENCIAS BÁSICAS

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Contenido
1. INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................... 3
1.1. OBJETIVO PRINCIPAL .................................................................................................. 4
1.2. OBJETIVOS SECUNDARIOS ........................................................................................ 4
2. MÉTODOS DE CLASIFICACIÓN DE INVENTARIOS ....................................................... 5
2.1. METODOLOGÍA ABC ...................................................................................................... 5
BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................................ 6
ANEXOS ..............................................................................................Error! Bookmark not defined.
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1. INTRODUCCIÓN

El control de inventarios es una de las herramientas que las organizaciones pueden

aplicar para lograr la optimización de sus recursos, puesto de esta actividad
depende la satisfacción de las necesidades de los clientes internos y externos,
además del cumplimiento de la demanda. Un mal manejo en el control de
inventarios puede generar aumento de los costos que afectaran directamente la
solides de una compañía en el mercado.
Debido a que las organizaciones han identificado que todas las actividades son una
serie de eslabones en una cadena y que ninguna es más o menos importante que
el otro, por lo tanto se han desarrollado metodologías para optimizar los procesos,
en el presente trabajo nos enfocaremos en la metodología ABC o metodología
basada en costos.
El sistema de costo ABC (activity Based Costing) ha sido de las herramientas más
eficaces de gestión para las compañías ya que consigo trae innovación, dejando así
atrás los procesos rudimentarios e introducción tecnología de punta.
Con esta metodología es muy fácil medir el costo y el desempeño de cada una de
las actividades, recursos y objetos de costo, empezando con las actividades ya que
son ellas las que inician el costo, seguidamente se le asignan a los objetos.
En el siguiente trabajo después de un análisis de una situación problema y un
reconocimiento de la metodología se hará una propuesta para el control de
inventarios en cada una de las categorías de la situación abordada.
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1.1. OBJETIVO PRINCIPAL

Realizar una propuesta de control de inventarios para cada una de las categorías
o clasificación de los productos después de un análisis de la clasificación de los
modelos de inventario y metodología ABC
1.2. OBJETIVOS SECUNDARIOS

- Conocer los tipos y sistemas de inventario

- Conocer la clasificación A B C
- Saber que son los SKUS
- Conocer y aplicar un modelo óptimo de inventarios de acuerdo a la
clasificación de los productos A B C
- Desarrollar política de control de inventarios para cada categoría
- Clasificas los diferentes productos de acuerdo con los volúmenes de venta.
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2. MÉTODOS DE CLASIFICACIÓN DE INVENTARIOS

2.1. METODOLOGÍA ABC

Esta metodología de clasificación (Activity Based Costing), permite establecer

prioridades, identificando aquellos productos que representan un mayor beneficio
para la compañía y a su vez los productos que generan menos beneficios, para esta
clasificación se tiene en cuenta varios factores como lo son: el valor total del
inventario, costo unitario de cada producto y el volumen anual demandado.
Esta clasificación se realiza basado en el principio de Pareto, la cual hace
referencia a que el 20% de los artículos más importantes, corresponden al 80%
del valor del inventario, el otro porcentaje de artículos solo significa 20% del valor
del inventario.
Este método nos permite crear categorías de producto por niveles medir su
rentabilidad y determinar modos de control distintos para así enfocarse en los más
relevantes.
ARTICULOS CLASE A / IMPORTANTES

Los artículos clase A son aquellos en los que la empresa tiene la mayor inversión
y están clasificados según el principio de Pareto, el cual representan el 80% del
valor total de inventario y 20% del total de los artículos.

Estos productos requieren un grado alto de control ya que representan un gran

porcentaje en valor del inventario y sus ventas anuales son elevadas.

ARTICULOS CLASE B / MEDIANAMENTE IMPORTANTES

Los artículos que se clasifican en clase B son aquellos en los que la empresa tiene
una inversión media, representan el 15% del valor total de inventario y 40% del total
de los artículos y su valor de ventas es medio. Requiere un grado medio de control.

ARTICULOS CLASE C / POCO IMPORTANTES

Los artículos Clase C corresponden a los artículos que representan el 5% del valor
total de inventario y 40% del total de los artículos y su valor de ventas es bajo.
Requieren un grado bajo de control.
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BIBLIOGRAFÍA

Alfaro Giménez, J. (2009). Economía de la empresa 2.

POLITECNICO GRAN COLOMBIANO . (s.f.). CLASIFICACION DE INVENTARIOS METODO ABC.

CLASIFICACION DE INVENTARIOS METODO ABC.

WIKIPEDIA. (2017). ANALISIS ABC. Obtenido de wikipedia :

https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_ABC