PLANEACIÓN DE CAPACIDAD Y PLANEACIÓN AGREGADA

Presenta
Rocío González Quiroga

Docente
Julio Cesar Garcia Sierra

Colombia, Ciudad Bogotá D .C Febrero 15 de 2017

El programa de administración de empresas de la Southeastern Oklahoma State University tiene las insta
docente necesario para acoger a 2.000 alumnos por semestre. Sin embargo, en un esfuerzo por limitar el
en clase a un nivel “razonable” (normalmente, menos de 200), el decano, Tom Choi, ha impuesto un cupo
Aunque hubo una amplia demanda de cursos de empresa en el último trimestre, la incompatibilidad de alg
permitió que 1.450 alumnos se matricularan en cursos de empresa.

Capacidad proyectada 2000

Produccion real 1500
Capacidadefectiva 1450

a. ¿Cuál es la utilización y la eficiencia de este sistema?

Produccion Real
Utilizacion =
Diseñada Proyectada Instalada

1450
Utilizacion = = 0.725 73%
2000

Produccion Real
Eficiencia =
Capacidad efectiva o real

1450
Eficiencia = = 0.97 97%
1500
versity tiene las instalaciones y el personal
sfuerzo por limitar el tamaño de los grupos
ha impuesto un cupo de 1.500 matrículas.
compatibilidad de algunos horarios sólo
En la tabla se muestran la capacidad efectiva y la eficiencia para el próximo trimestre en tres departament
Houston, Texas. Calcule la producción esperada para el próximo trimestre en cada departamento.

CAPACIDAD EFICIENCIA
DEPARTAMENTO
EFECTIVA RECIENTE
Diseño 93,600 0.95
Fabricación 156,000 1.03
Acabado 62,400 1.05

Producción esperada = Capacidad efectiva * eficiencia

PRODUCCION
DEPARTAMENTO
ESPERADA
Diseño 88,920
Fabricación 160,680
Acabado 65,520
imestre en tres departamentos de Boston Manufacturing, en
cada departamento.
La Chewy Candy Company desearía determinar un plan de producción agregado para los siguientes 6
pero cree que puede programar su producción total en libras siempre y cuando la mezcla de dulces qu
Chewy Company tiene 70 trabajadores y 9.000 libras de dulces en el inventario. Cada trabajador pued
hora (utilice 160 horas de tiempo normal al mes). El tiempo extra, a una tasa de 150% del tiempo norm
normal en cualquier mes dado. Cuesta US$ 0,80 almacenar una libra de dulce un año, US$ 200,00 con
ventas de los siguientes 6 meses es de 8.000, 10.000, 12.000, 8.000, 6.000 y 5.000 libras de dulce.

a. Determine el costo de una estrategia de producción nivelada durante los siguientes 6 meses
b. Determine el costo de una estrategia de adaptarse a la demanda para los siguientes 6 meses.
c. Calcule el costo de utilizar un máximo de tiempo extra durante los 2 meses de mayor demand

Fuerza de trabajo actual 70

Productividad por empleado 100 libras/mes
Horas de trabajo por persona 160 Costo total mano de obra tiem
pronostico de ventas 8000 valor 100 libras
Costo de mano de obra en tiempo regular 5 Valor 20 libras
Costo de mano de obra en tiempo extra 150%
costo de almacenaje 0.8 libra/dulce
Costo de contratación 200
Costo de Despido 500
Incremento horas extra 20

a) Determine el costo de una estrategia de producción nivelada durante los siguientes 6 meses
8000 libras

PERIODO 1 2 3 4
RECURSOS
trabajadores normales 82 82 82 82
Timpo extra (%) - - - -
Unidades producidas 8200 8200 8200 8200
pronostio de ventas 8000 10000 12000 8000
inventario final mes 8200 6400 2600 2800
COSTOS
Tiempo normal 65,600 65,600 65,600 65,600
Tiempo extra - - - -
Contrato- despidos 2,400 - - -
Mantener inventario 546.67 426.67 173.33 186.67
Costo Total 68,547 66,027 65,773 65,787

b. Determine el costo de una estrategia de adaptarse a la demanda para los siguientes 6 meses.

PERIODO 1 2 3 4
RECURSOS
trabajadores normales 80 100 120 80
Timpo extra (%)
Unidades producidas 8000 10000 12000 8000
pronostio de ventas 8000 10000 12000 8000
inventario final mes 9000 9000 9000 9000
COSTOS
Tiempo normal 64,000 80,000 96,000 64,000
Tiempo extra - - - -
Contrato- despidos 2,000 4,000 4,000 20,000
Mantener inventario 600 600 600 600
Costo Total 66,600 84,600 100,600 84,600

c. Calcule el costo de utilizar un máximo de tiempo extra durante los 2 meses de mayor demand

PERIODO 1 2 3 4
RECURSOS
trabajadores normales 77 77 77 77
Timpo extra (%) 20 20
Unidades producidas 7700 9100 9100 7700
pronostio de ventas 8000 10000 12000 8000
inventario final mes 8700 7800 4900 4600
COSTOS
Tiempo normal 61,600 61,600 61,600 61,600
Tiempo extra - 18,480 18,480 -
Contrato- despidos 1,400 - - -
Mantener inventario 580 520 327 307
Costo Total 63,580 80,600 80,407 61,907
 para los siguientes 6 meses. La compañía fabrica muchos tipos diferentes de dulces
mezcla de dulces que se venden no cambie de manera muy drástica. Actualmente la
Cada trabajador puede producir 100 libras de dulces al mes y se le pagan US$ 5,00 por
50% del tiempo normal, puede utilizarse hasta en un máximo del 20% adicional al tiempo
año, US$ 200,00 contratar un trabajador y US$ 500,00 despedirlo. El pronóstico de
00 libras de dulce.

siguientes 6 meses con un inventario de 8.000 libras.

siguientes 6 meses.
s de mayor demanda.

l mano de obra tiempo regular 800

ibras 1200 100 6
bras 240 1

16.666667

siguientes 6 meses con un inventario de

5 6 TOTAL

82 82 492
- - -
8200 8200 -
6000 5000 49000
5000 8200

65,600 65,600 393,600

- - -
- - 2,400
333.33 546.67 2,213.33
65,933 66,147 398,213

siguientes 6 meses.

5 6 TOTAL

60 50 490
-
6000 5000 49000
 6000 5000 49000
9000 9000

48,000 40,000 392,000

- - -
10,000 5,000 45,000
600 600 3,600
58,600 45,600 440,600

s de mayor demanda.

5 6 TOTAL

77 77 462
-
7700 7700 49000
6000 5000 49000
6300 9000

61,600 61,600 369,600

- - 36,960
- - 1,400
420 600 2,753
62,020 62,200 410,713