UNIVERSIDAD VIRTUAL CNCI

TEMA:

EMPRESAS FAMILIARES Y SUS

CARACTERÍSTICAS
MATERIA:

ADMINISTRACIÓN DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS

EMPRESAS
MATRICULA: BNL036762

ALUMNO: ERIC IVÁN LLANAS MORENO

TUTOR(A): KARLA SAMANIEGO CASTAÑEDA

FECHA: ABRIL /5/ 2019

LINARES, NUEVO LEÓN MÉXICO

 ÍNDICE
Instrucciones: ................................................................................................................................................ 1
Introducción: ................................................................................................................................................. 1
Desarrollo:..................................................................................................................................................... 1
Menciona tres ejemplos de empresas familiares de tu localidad. ............................................................... 1
Ejemplo 1 .................................................................................................................................................. 1
Ejemplo 2 .................................................................................................................................................. 2
Ejemplo 3 .................................................................................................................................................. 2
Selecciona una de las empresas del punto 1 y desarrolla lo siguiente. ........................................................ 2
Nombre de la empresa. ............................................................................................................................ 2
Giro de la empresa. ................................................................................................................................... 2
Cantidad de empleados totales y cuántos de ellos corresponden a su familia. ....................................... 2
¿Qué ventajas consideras que tiene la empresa por ser una empresa familiar? ..................................... 2
Menciona la estructura de poder que tiene la empresa que analizaste. ................................................. 3
1. Estructura Jerarquía. ......................................................................................................................... 3
2. Estructura de Roles. .......................................................................................................................... 4
3. Estructura de creación de valor. ....................................................................................................... 4
Justifica tu respuesta a manera de ensayo. .................................................................................................. 5
Tres ideas: ..................................................................................................................................................... 7
Conclusión: .................................................................................................................................................... 7
Referencias: .................................................................................................................................................. 7
Instrucciones:

En un documento de Word desarrolla lo que se te pide a continuación. No olvides

enviarlo al tutor de acuerdo a sus indicaciones.

1. Menciona tres ejemplos de empresas familiares de tu localidad.

2. Selecciona una de las empresas del punto 1 y desarrolla lo siguiente.

a. Nombre de la empresa.
b. Giro de la empresa.
c. Cantidad de empleados totales y cuántos de ellos corresponden a su familia.

3. Al finalizar responde, ¿qué ventajas consideras que tiene la empresa por ser
una empresa familiar?, y menciona la estructura de poder que tiene la empresa
que analizaste. Justifica tu respuesta a manera de ensayo.

Introducción:

La empresa familiar es en la que uno o más miembros de la misma familia forman parte
de ella y/o poseen toda o parte de la propiedad de la empresa. También representan a
empresas que son heredadas a los hijos por su fundador.

Desarrollo:

Menciona tres ejemplos de empresas familiares de tu localidad.

Ejemplo 1
Comidas doña Raquel, es una empresa familiar ya con 15 años en el mercado de
la comida, la meta de esta pequeña empresa es ofrecer al cliente comidas ricas y
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 sanas que cumplan con las más altas expectativas para degustar su sabor y
entregando un buen servicio en Linares Nuevo León y sus alrededores, cuenta con
toda clase de comidas pero su especialidad son las enchiladas.

Ejemplo 2
Kangry eventos, es una empresa familiar ya con 10 años ofreciendo su servicio en
eventos como piñatas, bodas, posas, bautizos y cumpleaños etc. Cuenta con renta
de toldos, rockolas, fotografías y video, inflables de todos tamaños y personajes,
pistas de bailes iluminadas, mantelería, mesas y sillas. Cuenta con servicio a todas
partes del país de México.

Ejemplo 3
Productos de leche San pablo, es una empresa familiar ya con 40 años
ofreciendo su servicio como productora de dulces de leche quemada, enfocada de
realizar varias presentaciones de su gran lista de dulces como glorias, besos indios,
natillas, palanquetas de nuez, marquetas, obleas etc.. Es exportadora en todo
México y EE. UU. Es una empresa altamente recomendada por su alta calidad y
pasterización en los productos y cumple con todos los requerimientos de calidad.

Selecciona una de las empresas del punto 1 y desarrolla lo siguiente.

Nombre de la empresa.
PRODUCTOS DE LECHE SAN PABLO S.A DE C.V.

Giro de la empresa.
ALIMENTOS.

Cantidad de empleados totales y cuántos de ellos corresponden a su familia.

Son 185 empleados y de ellos corresponden 18 que son familiares en los directivos.

¿Qué ventajas consideras que tiene la empresa por ser una empresa familiar?

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Para mi punto de vista consideró que una empresa familiar tiene muchas ventajas que
le permiten sobresalir y crecer en el mercado si se enfocan en diferentes puntos los
cuales considero es importante para su desarrollo:

 Compromiso.
 Conocimiento.
 Flexibilidad.
 Cultura de trabajo.
 Toma de decisión.
 Buena administración.
 Fuentes de empleos.

Menciona la estructura de poder que tiene la empresa que analizaste.

1. Estructura Jerarquía.
J.L. DE LA CRUZ
GERENCIA ADMINISTRACION

RODOLFO DE LA CRUZ LILIANA FLORES

FINANZAS RECURSOS HUMANOS

JESUS DE LA CRUZ FLORES

PRODUCCION

HOMERO PEREZ JUAN M. PEREZ EDUARDO PEREZ JORGE FLORES

LUIS CARLOS DE LA CRUZ MANUELPEREZ JUAN FLORES
FELICIANO DE LA CRUZ ADQUISICIONES LOGISTICA MARKETING Y VENTAS RODOLFO DE LA CRUZ
ERASMO DE LA CRUZ HUMBERTO PEREZ
ELEAZAR DE LA CRUZ
ANTONIO DE LA CRUZ TRANSPORTACION
JACOBO DE LA CRUZ GENERAL EMBARQUES DAVID FLORES
DESARROLLO DE TECNOLOGIA MANTENIMIENTO LOGISTICA DE SALIDA ASISTENTE VENTAS

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 2. Estructura de Roles.

Se sabe que en una empresa familiar hay papeles distintos y por ello se tienen que
respetar dentro de la empresa para seguir la línea jerárquica para que la empresa
tenga un balance con su personal al mando ya sea que seas hijo del dueño o sobrino,
primo etc. En la empresa debe de haber una comunicación clara porque se quiere una
relación ya sea personal o empresarial y esto requiere que sea verbal y no verbal
porque en una empresa se quiere una comunicación asertiva para que el receptor la
tome clara y con sinceridad.

3. Estructura de creación de valor.

Esta tercera estructura nos ayudara a adaptarnos al entorno y es la que está más
ajustada a la evolución continua de los cambios que pudieran surgir en la empresa,

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todas las empresa por su mayoría están diseñadas como unas máquinas para la
repetición del trabajo laboral durante su larga vida en el mercado y con esto estas
nuevas empresas tienen que estar cambiando constantemente y adaptándose a su
entorno, ya no son unas máquinas si no que ahora son organismos que giran a su
entorno y esta estructura nos ayudara a organizar y decidir que es lo formal e informal
dentro de la empresa. Por eso se divide en un 70% porque lo enfocado es en su
mayoría es la organización en toda la empresa y el 15% es lo formal que es la
autoridad y lo subordinados, y el otro 15% son los grupos sociales o proyectos.

Justifica tu respuesta a manera de ensayo.

En conclusión a lo escrito esta empresa está formada jerárquicamente por el director
de la empresa (papa). Bajo del esta el (hijo) que maneja el departamento de finanzas
que es la mano derecha para el director, porque él es el que tiene los números que
está manejando la empresa y es el que se encarga de llevar el control del dinero, por
otro lado está la (esposa) que es la que maneja el departamento de recursos humanos
que es el que se encarga de contrataciones y llevar el control del personal, bajo de
estos departamentos está el (nieto) que es el que se encarga de llevar el control de la
producción y entregar los productos con calidad, en la línea jerárquica se emplea los
siguientes departamentos que van de la mano con los antes mencionados y que estos
se encargan de dar a conocer la creación de nuevos productos y adquirí maquinaria
nueva, y son los encargados de la logística de las entradas y salidas para la venta del
producto.

En cuestiones de la empresa las actitudes de cada uno de los familiares deberá ser
positiva hacia el trabajo ya sea que cada uno tenga diferente actividad y logre
desarrollarlo bien para que esto se mantenga y sobresalga al día con los pedidos y allá
fluidez en el transcurso de los tiempos hacia el funcionamiento de la empresa, hay que
tener bien en claro cuál es tu puesto y cuáles son tus necesidades sobre cada uno de
los directivos; para ello nos podremos ayudar con los modelos de los tres círculos, para
saber cuál es nuestra posición dentro de ellos.

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Dentro de estos círculos siempre existe un buen líder para que tome buenas decisiones
para manejar una buena administración por otro lado se tiene que tener en cuenta que
hay que también preguntar sobre las dudas que se tienen de los demás problemas y
como ayudar a resolverlos proporcionando un buen canal de comunicación objetivo y
empresarial; hay que separar las cuestiones familiares de lo laboral porque si no se
cuenta con esto podrías ocasionar un problema dentro de la empresa y puede
afectarla. Tendremos que tener una regla de sueldos para que se asigne las funciones
correspondientes de cada uno de los familiares siguiendo la línea para ayudar a
mantener la disposición y garantice la vida y permanecía de la empresa.

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Tres ideas:
 Hay que tener en cuenta que si en la empresa tiene oportunidad de darle trabajo
al familiar adelante pero si no puede no tendrá más opción de no dárselo por
cuestiones que no hay algún puesto de confianza en la empresa para él.
 Hay que tener debate de ideas para escuchar a las demás personas entre los
familiares.
 Hay que tener en cuenta que los lideres también se equivocan pero también hay
que saber delegar responsabilidades para que el negocio fluya bien.

Conclusión:

Las empresas familiares tienen muchas ventajas entre ellas puedo mencionar que es la
autoridad del jefe. Esta manera la empresa se forma como una línea es decir, padre,
madre, hijo, hija, hijo, hija, hermanos, primos, amigos etc. y así sucesivamente la
cadena de la familia. Se tiene que tomar en cuenta todos los valores agregados en las
situaciones pero el jefe deberá de seguir con su buena toma de decisiones por así
decirlo para llegar muy alto en los mercados y poder expandirse a nuevos horizontes
con sus productos y así puede crecer a un más la empresa familiar.

También hay una gran desventaja en estas empresas puede surgir el odio, rencor,
competencia y rechazo entre los involucrados pero hay muy pocos casos de estos pero
existen y si no se controlan pueden llegar a la quiebra de la empresa.

Referencias:
aprende pyme.net. (2016). Características de la empresa familiar. Abril 01 2019, de
www.emprendepyme.net Sitio web: https://www.emprendepyme.net/caracteristicas-de-
la-empresa-familiar.html

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SOYENTREPRENEUR. (2011). Empresas familiares. Semana PYME 2009 (Parte 2).
Abril 04 2019, de www.entrepreneur.com Sitio web:
https://www.entrepreneur.com/video/264519