UnADM

Universidad Abierta y a Distancia de México

Licenciatura en Gestión y Administración de Pymes

Habilidades Unidad 3. La gestión empresarial

Directivas eficiente.

Actividad 2: Profesional de Coaching y

plan de mejora de las
habilidades directivas.

Asesor: María Evelia García Ortiz

Alumno: Jorge Martínez González

Matricula: ES1421004973

Fecha de elaboración: 31 de mayo de 2018

 Guion técnico sobre la identificará los problemas de comunicación de apoyo
en la empresa donde trabaja Juan.
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Título “El 5´´
coaching como
estrategia
directiva para el
cambio”:

Persona a cuadro • Es el proceso de desarrollo planificado encaminado a 40’’

(narrador) descubrir y liberal el potencial de aprendizaje de una
persona o un equipo, con el fin de mejorar los
Definir qué es el resultados empresariales y la satisfacción personal.
coaching, su fin.
Y objetivos. Los objetivos de su aplicación son:

• Orientar a personas, equipos y organizaciones a la

superación de sus niveles actuales de desempeño.

• Facultar, generando un proceso individualizado de

aprendizaje para la acción afectiva.
Persona a cuadro
(narrador) Es importante mencionar que lo que ha generado diversos 2’
problemas en la empresa, entre ellos el de comunicación,
Explicación sobre es la falta las habilidades directivas, mismas que son
los problemas de necesarias para dirigir ordenada y eficientemente a la
comunicación que empresa con el propósito de lograr los objetivos y las
existen en la metas propuestas por los líderes y administradores, está
situación ha generado caos y anarquía en las áreas de
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empresa donde trabajo, ya que fueron germinado y desarrollando
labora Juan. diversas problemáticas las cuales deberán de ser
observadas, analizadas y solucionadas para el bienestar
de la organización, es decir los problemas existentes
son:

a) No se comunica los planes y proyectos, así como el

desempeño y logros que tiene la empresa a los
trabajadores.

b) Tampoco se hace saber cual es la importancia del

trabajo que se realiza.

c) Se evidencia la falta de reglas claras, de funciones

que debe cumplir cada trabajador, así como el
desconocimiento de los procedimientos.

Por lo tanto, al no existir supervisión y evaluación de lo

que cada empelado realiza no existe trabajo en equipo, ni
compromiso, mucho menos identificación con la organización.

Persona a cuadro • Mencionar las áreas de mejora y/o oportunidad de la 1’

(narrador) empresa, se deberá de realizar lo siguiente

Mencionar las • Organizar el trabajo en base a las funciones,

áreas de mejora y normas y reglas establecidas.
oportunidad de la
empresa donde
labora Juan.
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• Desarrollar las capacidades del personal mediante
cursos que les permitan acceder a mejoras en el
trabajo.

• Establecer compromisos en beneficio del

trabajador sobre objetivos alcanzados.

• Genera una comunicación interna que permita

generar confianza y sentido de pertenencia en la
institución.

• Establecer una supervisión y revisión de los

trabajos realizados, es decir, evaluar el
desempeño del trabajador.

• Remunerar a los trabajadores que demuestren un

desarrollo personal, profesional y laboral.

• Actualizar la infraestructura tecnológica y

mobiliario y equipo, para brindarle a los
trabajadores mejores condiciones para que
realicen su trabajo.

• Actualizar la infraestructura tecnológica y

mobiliario y equipo, para brindarle a los
trabajadores mejores condiciones para que
realicen su trabajo
 IMAGEN AUDIO TIEMPO
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Persona a cuadro
(narrador) • Desarrollar liderazgos mediante cursos y 1’
entrenamientos en los directivos y gerentes de las
PyME.
Plantear las
estrategias para • Implementar el coaching en los directivos y gerentes
la mejora de las PyME.
continua de una
PyME a partir del • Establecer metas y objetivos en las áreas de trabajo.
desarrollo de las
habilidades • Generar un buen clima organizacional mediante
directivas de la actividades deportivas y lúdicas con los empleados.
empresa donde
labora Juan.
• Establecer una comunicación clara y eficiente.

• Incentivar y propiciar siempre el trabajar en equipo.

• Realizar periódicamente evaluaciones sobre el

desempeño tanto en las áreas como con los trabajadores.

• Implementar pláticas de entre los directivos y

empleados para infundir confianza y sentido de
pertinencia de la institución.
La tarea del coach con el directivo es definir las principales áreas de desarrollo, acordar el tipo de seguimiento y cómo medir los
resultados.

Por otra parte, la tarea del coach ante los colaboradores es analizar la situación actual del coachability; planificar el proceso del
desarrollo personal y realizar entrevistas de coaching. Hipotéticamente, el directivo otorga apoyo, reconoce progreso y facilita la
transferencia de aprendizaje hacia los colaboradores, pero sin el coach, dicha tarea evidentemente se dificulta.

Fuentes:

Unidad 3 La gestión empresarial eficiente.pdf.

URL para ver el video: https://youtu.be/HGegdik_n3c