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Planeamiento y evaluación de proyectos – Localización – Guía de prácticos

Planeamiento y Evaluación de Proyectos (34)

Localización

Práctico Nº1:

Se está planificando la localización óptima de una planta industrial y se


cuenta con algunos datos que podrían acercar precisiones a la decisión de
radicación. La fuente de la única materia prima necesaria se ubica en el Km.
160 de una ruta nacional, mientras que el único centro de distribución que
posibilitará el embarque de toda la producción a los mercados definitivos se
encuentra en el Km. 570 de la misma ruta. Además de los dos extremos
apuntados, se ha verificado la posibilidad de radicación a la altura de los Kms.
220, 310 y 380 de la misma vía de comunicación. La materia prima a procesar
anualmente asciende a 1.270 Tn., mientras la producción terminada
ascenderá a 935 Tn. Las tarifas de transportes para la materia prima y la
producción terminada se presentan a continuación:

Distancia Transp.M.P. Transp.P.T.


Hasta 20 Km $ 16.-/Tn $ 41.-/Tn
21 a 200 $ 0,53/Tn/Km $ 0,76/Tn/Km
201 a 400 $ 0,46/Tn/Km $ 0,64/Tn/Km
Más de 400 $ 0,40/Tn/Km $ 0,52/Tn/Km

Determine la localización óptima de la fábrica.

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Práctico Nº2:

Se evalúa la radicación de un proyecto industrial en la zona sur de


Córdoba, y está definiendo la localización óptima entre 6 alternativas de
emplazamiento. Se ha logrado obtener la siguiente información:

1. Fuente de materia prima: se encuentra a 1.300 km del mercado.


2. Localidad A: se encuentra a 750 km de la M.P., y a 950 km del
mercado.
3. Localidad B: se encuentra a 1.250 km de la M.P., y a 410 km del
mercado.
4. Localidad C: se encuentra a 690 km de la M.P., y a 620 km del
mercado.
5. Localidad D: se encuentra a 950 km de la M.P., y a 340 km del
mercado.
6. El mercado, también es una localización posible.
7. Se procesarán 12.500 tn de materia prima por año, y la producción
terminada por año se estima en 13.900 tn.
8. Las tarifas del transporte de materias primas y de la producción
terminada, es la que sigue:

Distancia (km) Materia prima Producto terminado


Hasta 25 $ 24.-/Tn $ 36.-/Tn
26 a 200 $ 0,72/Tn/Km $ 0,91/Tn/Km
201 a 450 $ 0,65/Tn/Km $ 0,84/Tn/Km
451 a 700 $ 0,59/Tn/Km $ 0,73/Tn/Km
701 a 1000 $ 0,48/Tn/Km $ 0,60/Tn/Km
Más de 1000 $ 0,41/Tn/Km $ 0,52/Tn/Km

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Práctico Nº3:

En base a la siguiente matriz, y aplicando el método cualitativo por


puntos, determine la mejor localización para un proyecto y la correspondiente
al segundo lugar:

FACTORES Ponder. Calif. A Calif. B Calif. C Calif. D


Disponibilidad M.P. 10 6 7 8 6
Acceso a puerto 8 10 8 10 8
Costo de transporte 7 8 10 6 5
Agua corriente 9 5 9 9 7
Infraest. en energía 7 9 9 6 10
Medio ambiente 6 6 8 9 8
Incentivos fiscales 8 9 8 9 6

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Práctico Nº4:

Se evalúa la localización de un proyecto de inversión, destinado a la


radicación de una planta procesadora de frutas. Se visualizan 3 localizaciones
alternativas, en cada una de las cuales se calificaron un conjunto de factores
locacionales:

FACTORES Pond. Loc.”A” Loc.”B” Loc.”C”


Costo de transporte 8,5 91 95 100
Dispon. Y calif. M.O. 7,0 50 80 60
Dispon. Infraestruct. 8,0 70 70 60
Incentivos fiscales 6,5 100 58 97
Servicios de apoyo 6,0 90 65 85
Facilidades adminst. 7,0 70 55 65
Condiciones climátic. 5,5 50 70 65
Actividades culturales 5,0 45 65 40

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Práctico Nº5:

Se trata de determinar la localización óptima de un proyecto de


inversión entre dos alternativas, para las cuales se conoce la siguiente
información:

FACTORES Ponder. Calif. A Calif. B


Costo total transporte 6 $ 143.000 $ 167.000
Disponib.ycalif.M.O. 8 75 85
Disponib.Infraestruct. 7 60 70
Incentivos tributarios 6 $ 129.000 $ 144.000
Facilidades adminis. 5 90 75

Utilizando el Método del Análisis Dimensional, díganos cual es la mejor


localización para este proyecto.

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Práctico Nº6:

Una consultora local ha recibido una orden de trabajo, para la


evaluación de un proyecto de inversión relacionado con el procesamiento de
un mineral que se extraerá de las serranías de la Provincia de Córdoba. El
equipo de trabajo ha definido minuciosamente el lote de factores de
localización para este proyecto, y los ha ponderado en función de su
importancia relativa para el mismo. Posteriormente, estudió cada una de las
localidades con posibilidades de recibir el emprendimiento y calificó su
posición frente a cada factor, como se muestra en el siguiente cuadro:

FACTORES Ponder. Calif. Calif. Calif.


Ucacha Chazón Etruria
Costo total transp. 9 $ 235.600 $ 195.200 $ 203.400
Disponib.Mano Obra 7 90 95 75
Disponib.Infraestruct. 8 75 85 90
Desgravación Imposit. 6 $ 91.800 $ 62.400 $ 76.100
Servicios conexos 8 75 90 80
Calidad ambiental 5 90 60 70

Aplicando el método del "Análisis dimensional", defina la localización


óptima del proyecto.

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Práctico Nº7:

Se analiza la localización óptima de un proyecto de inversión, del cual


se dispone la siguiente información:

FACTORES Ponder. Calif. A Calif. B Calif. C


Costo total transp. 1,70 $ 232.500 $ 261.700 $ 220.400
Costo infra. gas 1,30 $ 12.600 $ 20.400 $ 13.800
Costo infra. energía 1,00 $ 35.800 $ 45.100 $ 33.200
Costo infra. efluentes 1,00 $ 51.700 $ 50.100 $ 44.900
Incentivos fiscales 1,2 $ 121.800 $ 109.600 $ 102.400
Disponib. administ. 1,3 70 90 50
Servicios conexos 1,3 80 80 50
Actividades recreativas 1,2 70 50 90

Aplicando el método del "Análisis dimensional", defina la localización


óptima del proyecto.

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Práctico Nº8:

Se está estudiando la localización de una planta industrial que


procesará un derivado de frutas tropicales, a cuyos efectos se han conseguido
datos de utilidad para la definición que se pretende. La fuente de las materias
primas está ubicada en un puerto de mar donde llegarán procedentes de sus
diversos destinos. El mercado, constituido por un gran centro distribuidor de
toda la producción, donde también se podría emplazar la fábrica, está en una
ciudad distante a 378 kms. del puerto. Por otra parte se han detectado otros
dos posibles emplazamientos intermedios, “La Regina” que dista 167 kms. del
puerto y 208 de la distribución, y “San Dionisio” a 196 kmts. del puerto y a 77
kmts. del mercado. La materia prima a procesar anualmente asciende a 3.460
Tn., mientras la producción terminada ascenderá a 926 m3. Las tarifas de
transportes para la materia prima y la producción terminada se presentan a
continuación:

Distancia M.P.(Tn P.T.(m3)


Hasta 50 Km $ 26.-/Tn $ 38.-/m3
51 a 250 $ 0,40/Tn/Km $ 0,52/m3/Km
251 a 350 $ 0,36/Tn/Km $ 0,47/m3/Km
Mas de 350 $ 0,30/Tn/Km $ 0,42/m3/Km

Por otra parte existe información sobre estos factores locacionales a los
fines de completar el análisis:

FACTORES Ponder. Puerto La Regina San Dionisio Mercado


Costo total transp. 9
Disponib.Mano Obra 7 80 95 90 95
Disponib.Infraestruct. 8 75 85 80 95
Desgravación Imposit. 6 $ 21.800 $ 62.400 $ 104.000 $ 76.100
Servicios conexos 8 85 90 75 80
Calidad ambiental 6 60 80 70 70

Se juzga al método del “Análisis dimensional” como el más adecuado a


este efecto.

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Práctico Nº9:

Se analiza la localización de un proyecto entre tres alternativas, por


medio de cuatro factores de localización objetivos y tres subjetivos, a los que
se otorga una ponderación de 0,80 y 0,20, respectivamente. Los factores
objetivos y su correspondiente costo anual (en miles de $), son los siguientes:

Localidad Transporte Mano de Tratam.Efluentes Otros


Obra
A 1.250 640 1.560 410
B 920 710 650 860
C 1.160 890 1.080 530

Por su parte, los factores subjetivos detectados son: (1) Disponibilidad


de infraestructura; (2) Servicios a la industria; y (3) Clima y condiciones
ambientales, cuya ponderación en términos relativos para los evaluadores es
la siguiente:

(1) recibe mayor importancia que (2) y (3), las que están en un plano de
igualdad.

Los evaluadores, luego de observar la situación comparativa de los


factores subjetivos en las distintas localizaciones alternativas, han obtenido:

Disponibilidad de infraestructura: La localidad A está a la altura de B, y


C está en una menor posición que ambas.

Servicios a la industria: La localidad A tiene una mala posición al


respecto, C es la que mejor posicionada está, mientras que B se encuentra en
una situación intermedia.

Clima y condiciones ambientales: Las localidades B y C tienen una


buena condición climática, la cual supera a la de la localidad A.

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Práctico Nº10:

Se analiza la localización de un proyecto entre tres puntos geográficos


distintos, por medio de tres factores de localización objetivos y tres subjetivos,
a los que se otorga una ponderación de 0,62 y 0,38, respectivamente. Los
factores objetivos y su correspondiente costo anual (en miles de $), son los
siguientes:

Localidad Gas natural Infra.en telefonía Mant.vial


A 3.560 840 1.090
B 2.650 1.020 1.870
C 4.070 690 1.380

Por su parte, los factores subjetivos detectados son: (1) Disponibilidad


de infraestructura; (2) Aspectos legales; y (3) Clima y condiciones ambientales,
cuya ponderación en términos relativos para los evaluadores es la siguiente:

(1) Es el factor de mayor importancia, mientras que (2) y (3) están en


una escala menor.

Los evaluadores, luego de observar la situación comparativa de pares de


factores subjetivos en las distintas localizaciones alternativas, han obtenido:

Disponibilidad de infraestructura: A supera a B y ésta a C.


Aspectos legales: La mejor es C mientras que A y B están en un plano
de igualdad.
Clima y condiciones ambientales: B y C están en buena condición, la
peor es A.

Defina la localización óptima de este proyecto.

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Práctico Nº11:

Un grupo inversor evalúa la radicación de un proyecto de inversión para


el que se plantean 3 alternativas de localizarlo, éstas son las localidades A, B y
C, de las cuales se ha logrado la siguiente información sobre costos en
términos monetarios a los cuales se le asigna una importancia de 72/100:

LOCALIDAD Suminist. gas Energía elect. Trat. efluent. Transporte


A 12.500 35.800 51.700 132.400
B 20.400 45.100 50.100 146.100
C 13.800 33.200 44.900 128.500

La planta requerirá de “Servicios conexos a la industria”, factor que ha


sido juzgado como muy importante, además de “Disponibilidades
administrativas” y “Actividades culturales y recreativas” a las que en un plano
de menor jerarquía se las juzga de idéntico valor.

Revisada la situación de estos factores en cada localidad, se produce la


siguiente calificación:

Servicios conexos: “A” está en igual calificación que “B”, superando a


“C”
Disponibilidades administrativas: “B” supera a “A”, que a su vez está
mejor que “C”
Actividades recreativas y culturales: “C” supera a “A”, que a su vez está
mejor que “B”.

Indique la mejor localización de este proyecto.

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Práctico Nº12: (dado en el teórico)

Un grupo inversor local está evaluando un proyecto para la fabricación


de un producto alimenticio. Se analiza la localización del proyecto y a los fines
de su optimización, se obtuvo la siguiente información:

 Existen tres localidades alternativas que se han identificado como: "La


Elena", "Fortín Viejo" y "Aguacero".
 Se detectan factores locacionales objetivos, a los que se les asigna una
importancia de 0,72, cuyos costos anuales asociados son los siguientes (en
miles de pesos):

Costo de Costo de Costo Tratamiento


Localizaciones
Transporte Infraestructura Vial Efluentes
La Elena 126.4 243.8 84.6
Fortín Viejo 104.5 271.9 91.2
Aguacero 131.0 196.4 98.4

 Los factores subjetivos relevantes que se detectan son: 1) Capacitación


actual de los operarios. 2) Infraestructura educativa. 3) Intensidad de los
vientos. Desde el punto de vista de su importancia para el proyecto, se
considera a la "capacitación" como el factor más importante de todos; luego
la "infraestructura educativa" si bien en un escalón inferior, es igualmente
importante que los "vientos".
 Enviado un grupo de técnicos a visitar las localidades, éstos dictaminaron
como son las posiciones relativas de estos tres factores en cada una de
ellas: a) Capacitación: La Elena tiene tan buen nivel como Fortín, pero
Aguacero la supera aún, ya que ésta localidad es la mejor de todas. b)
Infraestructura educativa: La Elena y Fortín Viejo relativamente bien en
este aspecto, la que peor situación exhibe es Aguacero. c) Intensidad de los
vientos: Fortín viejo se hace casi imposible de vivir por este tema, Aguacero
está un poco mejor, pero La Elena lo supera aún.

Indique la localización óptima de este proyecto.

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Práctico Nº13:

Se analiza la localización de un proyecto entre tres puntos geográficos


de distintas zonas rurales, por medio de cuatro factores de localización
objetivos y tres subjetivos, a los que se otorga una ponderación de 0,75 y 0,25,
respectivamente. Los factores objetivos y su correspondiente costo anual (en
miles de $), son los siguientes:

Mantenimiento Alojamiento Tratamiento de


Localidad Otros costos
vial mano obra residuos
La Aguada 3.760 1.040 4.580 890
San Simón 1.980 1.750 5.408 460
Potrero chico 2.190 2.160 6.250 760

Por su parte, los factores subjetivos detectados son: (1) Infraestructura


industrial; (2) Disponibilidades administrativas y (3) Intensidad del viento,
cuya ponderación en términos relativos para los evaluadores es la siguiente:

(1)Supera en importancia a (2) y a (3) que están en un plano de


igualdad entre sí.

Un equipo encargado de los aspectos técnicos, ha viajado a cada uno de


estos lugares y observaron la situación de las distintas localidades frente a
cada factor subjetivo, obteniendo las siguientes conclusiones:

Infraestructura industrial: “La Aguada” gana importancia respecto de


“Potrero chico” y ésta respecto de “San Simón”.

Disponibilidades administrativas: Las tres localidades están bien


calificadas.

Vientos: San Simón es la mejor, y luego se ubican las otras en un plano


de igualdad.

Defina la localización óptima de este proyecto.

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Práctico Nº14:

Se analiza la localización de un proyecto entre tres puntos geográficos


de distintas zonas rurales, por medio de cuatro factores de localización
cuantificables y otros tres no cuantificables, a los que se otorga una
ponderación de 0,77 y 0,23, respectivamente. Los factores objetivos y su
correspondiente costo anual (en miles de $), son los siguientes:

Mano de Instalaciones
Localidad Transporte Otros costos
obra eléctricas
Loma larga 2.056 1.025 965 698
San Quintín 1.874 981 1.362 802
Los 14 2.652 789 1.274 465

Por su parte, los factores subjetivos detectados son: (1) Infraestructura


industrial; (2) Servicios conexos y (3) Actividades culturales, cuya ponderación
en términos relativos para los evaluadores es la siguiente:

(1) Supera en importancia a (2) y a (3) que están en un plano de


igualdad entre sí.

Un equipo encargado de los aspectos técnicos, ha viajado a cada uno de


estos lugares y observaron la situación de las distintas localidades frente a
cada factor subjetivo, obteniendo las siguientes conclusiones:

Infraestructura industrial: “Los 14” gana importancia respecto de “San


Quintín” y ésta respecto de “Loma larga”.

Servicios conexos: Las tres localidades están bien calificadas.

Actividades culturales: Loma larga es la mejor, y luego se ubican las


otras en un plano de igualdad.

Defina el ordenamiento de las tres localizaciones en orden a su


optimización.

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Práctico Nº15:

Un grupo económico extranjero está analizando la posibilidad de radicar


en nuestro país, una planta elaboradora de un alimento que sería destinado al
mercado externo, dirigido a un mercado de alto poder adquisitivo en países
desarrollados. El interés se justifica en que la materia prima base para lograr
este producto, es un vegetal que se obtiene con gran éxito en una región
marginal del NOA, con muy escasa infraestructura industrial, pero que posee
altos niveles de productividad y calidad en las plantaciones. Llegado el
momento de decidir la microlocalización de la planta industrial, se detectan
tres parajes que, dentro de aquella región, y aún en las carencias aludidas,
cumplirían con las exigencias básicas para este tipo de proyectos; se trata de
“Las Termitas”; “Río Bajo”; y “San Julián”. En todos los casos habrá que
asumir importantes costos anuales para dotar al proyecto de los servicios
esenciales, según se detalla:

PARAJE Agua Energía Telefonía Transportes

Las Termitas 19.400 35.800 84.700 145.600


Río bajo 22.500 45.100 77.900 136.800
San Julián 17.800 33.200 91.200 129.700

Por otra parte, el equipo encargado de la evaluación juzga importantes


considerar en cada emplazamiento su situación respecto de la Calificación de
la mano de obra, la Infraestructura educativa, y la Intensidad de los
vientos; asignando al primero de estos factores una importancia algo superior
que a los otros dos, los que se encontrarían en un plano de igualdad entre sí.

Comisionado un equipo a la zona para que analizara la situación de


cada emplazamiento alternativo, se lograron las siguientes conclusiones: a) En
cuanto a mano de obra “Las Termitas” es la que mayor atraso exhibe, no
encontrándose grandes diferencias entre los otros dos parajes. b) En materia
de infraestructura educativa la mejor dispuesta es “Las Termitas”, a la que le
sigue “San Julián”, superando a su vez a “Río Bajo”. c) En materia de vientos,
se ha observado que los tres parajes están en idénticas condiciones de ser
elegidos.

Finalmente, los evaluadores han acordado que se ponderen con un 75%


del total, aquellos factores susceptibles de cuantificar en materia de costos

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Práctico Nº16:

Se pretende definir la localización óptima de un proyecto por medio de


la metodología de Brown y Gibson. Se han detectado como relevantes cinco (5)
Factores Subjetivos: a) Infraestructura industrial; b) Calificación de la mano
de obra; c) Servicios conexos; d) Disponibilidades administrativas y e)
Actividades recreativas. A Ud. se le pide únicamente la determinación de
los índices Wj (expresados en tanto por uno y con 4 decimales), a cuyo fin se
le ofrece la siguiente información:

1. Los factores a) y b) son los mejor ponderados, ambos en un plano de


igualdad.
2. El factor c) ha sido ponderado a continuación de aquellos.
3. Los factores d) y e) reciben la menor ponderación, iguales entre sí.

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Práctico Nº17:

Se está abordando el Estudio Técnico de un proyecto industrial, sobre


el cual se plantean tres (3) alternativas de localización. Se han definido como
relevantes para esta decisión, tres (3) factores objetivos con una ponderación
de 0,74 y cuyos costos anuales en $ x 1000 se muestran en la siguiente tabla:

Localidad Movilidad Capacitación Efluentes


Piquillín 3.760 1.360 4.580
San Arcadio 1.980 1.750 5.480
10 de abril 2.190 1.160 5.240

Por su parte se identifican tres (3) factores subjetivos con la siguiente


información a disposición de los evaluadores:

La “Infraestructura industrial”, que se considera de máxima


importancia para la localización a la cual siguen, en un plano de igualdad, los
“Servicios administrativos” y las “Actividades culturales”.

Una parte del grupo evaluador fue destinado a visitar estos tres parajes
y luego de una minuciosa inspección han concluido que: a) En cuanto a
“Infraestructura industrial” Piquillín está en mejor posición que San Arcadio, y
éste a su vez mejor que 10 de abril. b) Respecto de los “Servicios
administrativos” la situación es exactamente inversa a la anterior. c) En
cuanto a las “Actividades culturales” San Arcadio es la mejor, seguido de las
otras dos localizaciones en igualdad de condiciones.

Indique la localización óptima de este proyecto.

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Práctico Nº18:

Se está analizando la localización de un proyecto de inversión para la


fabricación de un derivado de la avena, a cuyo fin se plantean tres (3)
alternativas de radicación, según la información que se detalla:

San Las
FACTORES Pond. Puerto
Yaco Pircas
Costo de Transporte ($) 3,1 18.200 26.700 22.300
Tratam.de efluentes ($) 2,1 9.400 11.200 8.200
Disponibilidad de infraestructura 1,6 75 85 80
Desgravación impositiva ($) 1,8 6.700 8.100 12.500
Servicios conexos 1,4 85 90 75

Aplicando la metodología del “Análisis dimensional” elabore el ranking


de localizaciones para este proyecto.

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Práctico Nº19:

Se está analizando la localización de un proyecto de inversión para la


fabricación de un derivado de la avena, a cuyo fin se plantean tres (3)
alternativas de radicación, según la información que se detalla a continuación:

FACTORES Pond. A B C
Costo de energía ($) 2,10 2.450 3.120 2.960
Costo de transporte ($) 2,00 7.620 6.890 5.940
Tratamiento de efluentes ($) 1,80 9.130 8.710 8.640
Servicios conexos 1,90 70 70 85
Calificación de la M.O. 1,20 80 75 65
Marco legal 1,00 65 80 70

1) Aplicando la metodología del “Análisis dimensional” defina la


localización óptima de este proyecto.
2) Un grupo de evaluadores sostiene que con la misma información que se
dispone, Ud. puede aplicar también la metodología de “Brown y
Gibson”, aplíquela.
3) Elabore conclusiones respecto de los resultados obtenidos.

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