Apostila de Exercicios de MS Project 2010 PDF

Curso de MS Project 2010 - Exercícios
Exercício 1 – Calendário Equipe Especial
1) Crie uma cópia do calendário padrão para uma equipe especial trabalhar no período do
mês de outubro.
2) Nomeie esse calendário como Equipe Especial;
3) Em Semanas de Trabalho, na Linha 2, crie a “semanas de outubro”, início em 01/10 e
concluir em 31/10.
4) Com a Linha 2 da colona Semanas de Trabalho selecionada, clique em Detalhes.
Selecione Definir dias para os períodos de trabalho específicos. Selecione de segunda a sexta feira e
especifique os períodos de trabalho: 17:00 às 22:00, com um intervalo de meia hora para o lanche entre
20:00 e 20:30.
5) Na coluna Exceções, especifique o feriado de 12 de outubro.
Exercício 2 – Calendário 2015
a) Crie uma cópia do calendário padrão com nome Calendário 2015.

b) Atribua a esse calendário os feriados listados abaixo.
Data Feriado
01 Janeiro Confraternização Universal
17 Fevereiro Carnaval
03 Abril Paixão de Cristo
05 Abril Páscoa
21 Abril Tiradentes
01 Maio Dia do Trabalhador
04 Junho Corpus Christi
07 Setembro Proclamação da Independência
12 Outubro Nossa Senhora Aparecida
02 Novembro Finados
15 Novembro Proclamação da República
c) Atribua uma jornada de trabalho de 7:00 - 11:00 e de 13:00 - 18:00, de segunda a sexta.
1
Para as comemorações do fim de ano em sua empresa, os colaboradores decidiram que o

recesso ocorreria entre os dias 24/12 e 31/12. Para que as atividades desenvolvidas por sua empresa
não sofram atraso optou-se em criar uma jornada de trabalho extra durante o mês de dezembro, de
modo que as horas de trabalho não realizadas durante o recesso (40 horas) fossem distribuídas
igualmente entre os demais dias de trabalho do mesmo mês.
d) Crie uma exceção especificando o período de recesso e a chame de “Recesso Fim de

Ano” e, em semanas de trabalho, crie “Semanas de Trabalho Adicional” para as semanas de trabalho
do mês de dezembro com jornada de trabalho de 7:00 – 11:00, 13:00 – 18;00, 18:30 – 20:50.
Exercício 3 – Calendário Ouro Preto
a) Crie uma cópia do calendário padrão com nome Calendário Ouro Preto.
b) Atribua a esse calendário todos os feriados nacionais (ver exercício 2).
c) Atribua os feriados municipais abaixo:
08/07 – Aniversário de Ouro Preto
08/12 – Nossa Senhora da Conceição
d) Crie uma exceção chamada “sexta reduzida” para especificar que para toda sexta feira do
mês de maio o horário de trabalho será de 9:00 – 12:00.
Exercício 4 – Cadastrando/Identificando um Novo Projeto
Para a identificação de novo projeto siga os passos abaixo:

Arquivo > Informações > Informações do Projeto > Propriedades Avançadas > Resumo.
Insira os dados abaixo:
Título: Projeto Prédio Nova Sede.
Assunto: Construção de nova instalação.
Autor: (seu nome)
Gerente: (José Gomes Moura)
Empresa: Fundação Gorceix.
Categoria: Empreendimento Físico.
Palavras – chave: Sede, Prédio, Construção.
Comentários: As fases do projeto estão sujeitas a alterações de escopo de acordo com o modelo
construtivo que será adotado, podendo ter reflexos diretos nos custos e prazos de entrega.
2
Exercício 5 – Criando Estruturas Analíticas de Projetos (EAP)
Projeto Prédio Nova

Sede
Fase 1 Fase 2 Fase 3
Levantamento
Construção Acabamentos Acertos Finais
Topográfico
Fundações Alvenaria Piso Documetação
Entrega da
Aprovação Telhado Pintura
Obra
Compra do Inst.
Decoração
Material Hidráulica
Entrega do
Inst. Elétrica
Material
3
Projeto Venda de Computadores
Proposta Implantação Finalizando
Reunião com Cliente Comprar Hardware e Software Emitir nota Fiscal
Definir Configuração dos Equipamentos Montagem dos Computadores Emitir Certificado de Garantia
Instalar o Sistema Operacional e

Ajustar Custo/Benefício Embalar o PC para Transporte
Aplicativos
Cotação com Fornecedores Testar os Aplicativos Disponibilizar o PC para Entrega
Definir Preço Final Lacrar os Computadores Projeto Finalizado
Elaborar Proposta de Venda Produção Finalizada
Proposta Aceita?
Proposta Finalizada
4
Exercício 6 – Projetos XYZ
Entre com os seguintes dados do projeto:

-Data de início: 30/04
Digite as tarefas e depois defina os vínculos de término e início de acordo com a figura.
Observe que as relações de término e início que foram feitas nas tarefas resumo, poderiam ter
sido feitas na primeira subtarefa de cada tarefa resumo conseguindo o mesmo efeito.
Exercício 7 – Projeto Pesquisa de Marketing.
-Dados: data de início 20/10;

-Calendário: 09:00 às 12:00 e 13:00 às 18:00(calendário padrão);
-Cadastre as tarefas e crie a EAP do projeto;
-Insira a coluna EDT;
- Determine as relações de precedência (término - início) através da figura.
- Modifique o padrão das durações inseridas para semanas.
Arquivo > Opções > Cronograma
5
6
Exercício 8 – Projeto Galpão Industrial
Suponha que você seja gestor de uma conceituada construtora e que sua empresa esteja
concorrendo a uma licitação para a construção de um sofisticado galpão industrial. O contrato do
empreendimento diz que a empresa ganhadora terá a sua disposição um orçamento de R$ 5,5 milhões.
O contrato inclui também as seguintes cláusulas:
 Penalidade de R$ 300.000,00 caso a empresa responsável não complete a construção em

47 semanas.
 Multa de R$ 30.000,00 por semana de atraso.
 Um bônus de R$ 150.000,00 caso a empresa responsável complete a construção em 40
semanas.
Você foi encarregado de elaborar um plano de gestão para a construção do galpão industrial, e
baseado em sua experiência, as tarefas a serem executadas e suas durações foram definidas. Estabeleça
os vínculos entre as tarefas.
Nome da Tarefa Duração

Galpão Industrial
Escavação 2 sems
Fundação 4 sems
Paredes 10 sems
Telhado 6 sems
Encanamento Exterior 4 sems
Encanamento Interior 5 sems
Pavimentação Área Externa 7 sems
Pintura Exterior 9 sems
Instalação Elétrica 7 sems
Divisórias 8 sems
Piso 4 sems
Pintura Interior 5 sems
Acabamento Exterior 2 sems
Acabamento Interior 6 sems
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Exercício 9 – Projeto Ceia
Você é um dos “bixos” de uma república estudantil de Ouro Preto. Um dos critérios para que
você seja “escolhido” é que você realize o planejamento da ceia do fim de ano a se realizar no dia 24
de dezembro. Para auxilia-lo no planejamento da ceia, seu “semi-bixo” o informou sobre as principais
tarefas que devem ser realizadas. Com base na data em que a ceia deve acontecer, realize o
planejamento da ceia seguindo as recomendações dadas por seu “semi-bixo”.
Nome da tarefa Duração

Projeto Ceia
Convidar amigos 2 semanas
Verificar confirmados 2 semanas
Contratar cozinheira 2 dias
Orçar alimentos 1 semana
Recolher o dinheiro 3 semanas
Comprar os alimentos 3 dias
Entregar compras a cozinheira 1 hora
Orçar bebidas 1 semana
Comprar bebidas 3 dias
Receber bebidas 1 dia
Buscar ceia 1 hora
Evento (tarefa marco) 0
- Inicie a tarefa Verificar confirmados após todos os amigos serem convidados;

- Realize a tarefa Contratar cozinheira após a confirmação dos convidados;
- Realize a tarefa Orçar alimentos após a contratação da cozinheira, pois é a cozinheira quem vai
lhe dizer as quantidades a serem compradas;
- Inicie a tarefa Recolher o dinheiro após metade da tarefa Convidar amigos ter sido realizada;
- inicie a tarefa Comprar os alimentos após o término das tarefas Orçar alimentos e Recolher o
dinheiro;
- A tarefa Entregar compras a cozinheira inicia após a tarefa Comprar alimentos;
- A tarefa Orçar bebidas deve ser realizada juntamente com a tarefa Orçar alimentos;
- A tarefa Comprar bebidas deve ser realizada após as tarefas Orçar bebidas e Recolher o
dinheiro;
- A tarefa Receber bebidas deve ocorrer após a tarefa Comprar bebidas;
8
- A tarefa Buscar ceia deve ser realizada após a tarefa Entregar comprar a cozinheira e ainda
deve ocorrer no dia 24/12. (Insira restrição do tipo, deve iniciar em1)
- Os convidados chegam no dia 24/12 e você deve dar total atenção a eles, portanto nenhuma
tarefa, com exceção da tarefa Buscar ceia e o Evento (tarefa marco), deve ser realizada neste dia.
Crie calendários para que essa condição seja atendida.
Exercício 10 – Projeto Casa Pequena
-Data de início: 20/10/15;

-Usar calendário padrão;
-Digitar todas as tarefas do projeto com suas respectivas durações;
ID Nome da tarefa Duração
1 Casa Pequena
2 Preparo do Terreno 2 sems
3 Fundações 3 sems
4 Alvenaria 3 sems
5 Esgoto 1 sem
6 Telhado 2 sems
7 Piso 1 sem
8 Instalações Elétricas 3 sems
9 Instalações Hidráulicas 4 sems
10 Portas e Janelas 6 sems
11 Pintura Interna 8 sems
12 Pintura Externa 2 sems
13 Limpeza 1 sem
-Realizar os vínculos entre as tarefas

A tarefa 3 inicia após o término da tarefa 2;
A tarefa 8 inicia após o término das tarefas 6 e 7;
A tarefa 11 inicia após o término das tarefas 8, 9 e 10;
1
Em caso de dúvidas em como inserir restrição consulte apostila teórica página 29.
9
A tarefa 12 inicia após o término das tarefas 8, 9 e 10;

A tarefa 13 inicia após o término das tarefas 11 e 12.
-Inserir uma restrição na tarefa Telhado: “Não iniciar antes de 21/12”;

-Inserir uma anotação na tarefa Instalação elétrica:
Instalação do Quadro Geral;
Colocação da fiação (elétrica e telefones);
Colocação de tomadas (elétrica e telefones);
10
Conferência Preliminar.
-Inserir a tarefa periódica2 chamada “Metas da semana”, semanal, toda segunda-feira, duração de 1h, do início as fim do projeto
2
Em caso de dúvidas em como inserir tarefas periódicas consulte a apostila teórica página 24.
11
Exercício 11 – Projeto Lanchonete
Você foi encarregado de elaborar um projeto para inauguração de uma lanchonete com o prazo
máximo de 32 dias decorridos. Para isso siga os passos abaixo.
a) Defina a data de início do projeto como a data que está fazendo esse exercício;
b) Cadastre o projeto com suas informações;
c) Insira as tarefas e as durações de acordo com a tabela a seguir;
d) Crie a EAP (estrutura analítica do projeto) ou estruturas hierárquicas de acordo com a
EDT apresentada;
e) Crie os vínculos como julgar adequado;
f) Insira uma tarefa marco ou tarefa de etapa (duração 0) chamada Inauguração para
representar o término do projeto;
g) A tarefa Reforma do Imóvel deve ser dividida3 em duas partes. A primeira parte deve ter
5 dias, pare três dias e depois retorne as atividades;
h) Insira a anotação na tarefa Divulgação: “A divulgação será realizada através de redes
sociais, confecção de panfletos e cartazes e por contrato de veículos propaganda local.”
EDT Nome da tarefa Duração

1 Montagem Lanchonete
1.1 Pré Montagem
1.1.1 Escolha do Local 1 sem
1.1.2 Compra do imóvel 1 dia
1.1.3 Legalização da empresa 1 sem
1.2 Montagem
1.2.1 Reforma do imóvel 12 dias
1.2.2 Compra de equipamentos 2 dias
1.2.3 Compra de mesas e cadeiras 1 dia
1.2.4 Escolha e contrato com fornecedores 3 dias
1.2.5 Decoração do ambiente 1 dia
1.2.6 Compra de materiais 1 dia
1.2.7 Seleção e contratação de pessoal 1 sem
1.2.8 Recebimento de produtos 1 dia
1.3 Pós Montagem
1.3.1 Divulgação 10 dias
3
Em caso de dúvidas em como dividir uma tarefa consulte a apostila teórica página 25.
12
i) Verifique se a data final do projeto está dentro do prazo estabelecido, ou seja, a

data final não ultrapassa os 32 dias decorridos a partir da data de início. Se ultrapassar,
você deverá alterar as relações de precedência (II, TI, TT, IT) e latência.
Exercício 12– Projeto Organização de Congresso
Desenvolver de forma organizada, em menor tempo possível, o cronograma de um congresso

com as tarefas e as atividades listadas abaixo. O projeto tem início em 20/10 e deve conter uma tarefa
periódica denominada Reuniões, que ocorrem a cada 2 semanas na terça feira, duração de 1h, do início
ao fim do projeto. Crie a EAP com base na coluna EDT apresentada.
EDT Nome da tarefa Duração

1 Organização de Congresso 40 dias
1.1 Preliminares 10 dias
1.1.1 Eleição da comissão organizadora 10 dias
1.1.2 Eleição da data e cidade do evento 2 dias
1.1.3 Reservar locação do local do evento 2 dias
1.2 Divulgação 40 dias
1.2.1 Divulgação para os autores 15 dias
1.2.2 Divulgação para os pesquisadores 15 dias
1.2.3 Divulgação para os congressistas ouvintes 15 dias
1.2.4 Período de inscrições 40 dias
1.3 Programação 15 dias
1.3.1 Contato com os pesquisadores 10 dias
1.3.2 Contato com os autores 10 dias
1.3.3 Contato com os patrocinadores 10 dias
1.3.4 Programação das apresentações 15 dias
1.3.5 Programação dos plenários 15 dias
1.3.6 Programação das cerimônias 15 dias
1.3.7 Licitação com as empresas de buffet 10 dias
1.3.8 Licitação com as empresas de segurança 10 dias
1.3.9 Programação inicial completa 0 dias
1.4 Organização 3 dias
1.4.1 Credenciamento dos congressistas 1 dia
1.4.2 Cerimônia de abertura 1 dia
1.4.3 Apresentação de trabalhos 3 dias
1.4.4 Plenários 3 dias
1.4.5 Jantar de confraternização 1 dia
1.4.6 Cerimônia de encerramento 1 dia
13
Exercício 13 - Projeto Lançamento Comercial de Novo Produto
No Projeto Lançamento Comercial de Novo Produto cadastre as tarefas abaixo e em seguida

realize a distribuição de tarefas de acordo com os recuos apresentados, insira as durações, vínculos e
recursos.
Nome da Tarefa Duração Predecessoras

Projeto Lançamento Comercial de Novo Produto
Lançamento Comercial de Produto
-------Rotinas da Administração 1dia
-------Comunicar Metas 4 horas 2
-------Providenciar Registro 4 dias 3
-------Contatar Veiculo Propaganda 3 dias 3
-------Comprar Material Propaganda 3 dias 3
-------Discutir Vendas 4 horas 5;6
-------Reavaliar Processos 12 horas 4;7
-------Discutir Lançamento 6 horas 8
-------Conferir Material Propaganda 2 dias 6
-------Distribuir Material Propaganda 3 dias 10
-------Veicular Comercial 3 dias 5
-------Lançar Produto 0 dias 9;11;12
Rotinas de Produção
-------Produzir Protótipo 5 dias 3
-------Produzir Produto 14 dias 24
-------Produzir Embalagem 4 dias 16
-------Pronto para Embalar 0 dias 16;17
-------Embalar 6 dias 18
-------Carregar 2 dias 19
-------Distribuir 2 dias 20
-------Teste de Qualidade
--------------Testar Amostra 6 horas 15
--------------Analisar Resultados 2 dias 23
--------------Redigir Relatório Técnico 2 dias 24
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Nome do Recurso Tipo Unid. Grupo Unid. Máx. Taxa padrão Taxa h. extra Custo/uso
Diretor Trabalho DIR 300% R$ 50,00 /hr R$ 75,00 /hr
Secretária Trabalho DIR 300% R$ 12,00 /hr R$ 18,00 /hr
Ger. Executivo Trabalho PRO 100% R$ 18,00 /hr R$ 27,00 /hr
Ger. Administrativo Trabalho DIR 100% R$ 16,00 /hr R$ 24,00 /hr
Operários Trabalho PRO 100% R$ 6,00 /hr R$ 9,00 /hr
Químico Trabalho PRO 200% R$ 12,00 /hr R$ 18,00 /hr
Designer Custo MKT
Ag. Publicidade Custo MKT
Vendedor Trabalho VEN 1500% R$ 8,00 /hr R$ 12,00 /hr
Caminhão Trabalho EQP 1200% R$ 30,00 /hr R$ 45,00 /hr R$ 200,00
Motorista Trabalho PRO 1200% R$ 12,00 /hr R$ 18,00 /hr
Ajudante Trabalho PRO 100% R$ 4,00 /hr R$ 6,00 /hr
Reagente Material Galão MAT R$ 1,30
Kit de Limpeza Material Conjunto MAT R$ 50,00
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Nome da tarefa Nome dos recursos

Comunicar Metas Diretor; Ger. Administrativo; Ger. Executivo; Secretária.
Providenciar Registro Ger. Administrativo; Secretária.
Contatar Veículo Propaganda Secretária.
Comprar Material Propaganda Ger. Administrativo; Secretária.
Discutir Vendas Secretária; Vendedor.
Reavaliar Processos Diretor; Ger. Executivo; Secretária.
Discutir Lançamento Ag. Publicidade; Diretor; Ger. Executivo; Secretária.
Conferir Material Propaganda Secretária.
Distribuir Material Propaganda Caminhão; Motorista.
Veicular Comercial Ag. Publicidade.
Lançar Produto Ag. Publicidade; Diretor; Secretária.
Produzir Protótipo Ger. Executivo; Operários.
Produzir Produto Operários.
Produzir Embalagem Designer.
Embalar Operários.
Carregar Ajudante; Caminhão; Motorista.
Distribuir Ajudante; Caminhão; Motorista; Vendedor.
Testar Amostra [100] Kit de Limpeza; Químico; [20] Reagente.
Analisar Resultados Químico.
Redigir Relatório Técnico Ger. Executivo.
Exercício 14 - Projeto Prédio Nova Sede
a) Cadastre o projeto com as informações a seguir:

Título: Projeto Prédio Nova Sede
Assunto: Ampliação da Estrutura
Autor e Gerente: (seu nome)
Empresa: ML Engenharia
Categoria: Execução
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b) Defina o agendamento a partir da date de início em 10/08/2015;

c) Use o calendário padrão;
d) Insira as tarefas apresentadas abaixo:
Nome da tarefa
Projeto Prédio Nova Sede
Fase 1
Levantamento Topográfico
Fundações
Aprovação
Compra de Material da Obra
Entrega do material
Fase 2
Construção Básica
Alvenaria
Telhado
Inst. Hidráulicas
Inst. Elétricas
Acabamentos
Piso
Pintura
Decoração
Fase 3
Acertos Finais
Documentação
Entrega da Obra
e) Crie a EAP de acordo com a primeira imagem do exercício 5 desta apostila;

f) Insira a coluna EDT;
g) Na Planilha de Recursos, cadastre os recursos a seguir;
h) Insira as durações, vínculos e atribua os recursos de acordo com a 2ª tabela apresentada.
i) Insira a coluna Custos ao modo de exibição;
j) Ao término das etapas anteriores, compare as informações de seu projeto com as da imagem
abaixo:
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Nome do Recurso Tipo Unid. Grupo Unid. Máximas Taxa Padrão Custo/Uso
CEDAE Custo Empresa
Despesas Extras Custo
Brita 1 Material m3 Insumos R$ 7,00 R$ 0,00
Cimento Material Saco 50 kg Insumos R$ 18,00 R$ 0,00
Telha Material Milheiro Insumos R$ 380,00 R$ 0,00
Caminhão Trabalho Máquinas 300% R$ 5,00/hr R$ 0,00
Cássio Trabalho Planejamento 100% R$ 40,00/hr R$ 0,00
Empresa A Trabalho Empresa 1.000% R$ 3,00/hr R$ 0,00
Empresa B Trabalho Empresa 1.500% R$ 2,50/hr R$ 0,00
Engenheiros Trabalho Engenharia 200% R$ 38,00/hr R$ 0,00
Geólogos Trabalho Engenharia 100% R$ 35,00/hr R$ 300,00
Lucia Trabalho Planejamento 100% R$ 40,00/hr R$ 0,00
Luiz Trabalho Planejamento 100% R$ 40,00/hr R$ 0,00
Pintores Trabalho Serv. Gerais 400% R$ 3,50/hr R$ 0,00
Ricardo Trabalho Compras 100% R$ 18,00/hr R$ 0,00
Silvio Trabalho Planejamento 100% R$ 35,00/hr R$ 0,00
Trator Trabalho Máquinas 200% R$ 6,00/hr R$ 0,00
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EDT Duração Predecessoras Nomes dos recursos

1.1
1.1.1 5 dias Geólogos; Luiz; Engenheiros; Lucia [20%]
1.1.2 30 dias 3 Engenheiros; caminhão [300%];Trator; Cimento [200 saco 50kg/sem]; Empresa A[1.000%]; brita 1[10 m^3/sem]
1.1.3 2 dias 4 Cássio; Lucia; Engenheiros.
1.1.4 1 sem 5 Ricardo
1.1.5 0 dias 6TI+10 dias
1.2 Despesas Extras [R$ 20.000,00]
1.2.1
1.2.1.1 45 dias 5;7TI+1 dia Engenheiros; Empresa A; Empresa B; Cimento [4 saco 50kg/dia]; caminhão
1.2.1.2 25 dias 10TI-20% Engenheiros; Cássio; Empresa A [600%]; Empresa B[400%]; Telha [5 milheiro]
1.2.1.3 10 dias 10;11 CEDAE [R$ 2.000,00]; Lucia [50%]
1.2.1.4 12 dias 12II Engenheiros [25%]; Empresa B[500%]; Lucia [50%]
1.2.2
1.2.2.1 2 sems 12;13 Empresa B[800%]; Luiz [25%]
1.2.2.2 1 dia 15 Pintores [400%]
1.2.2.3 5 dias 16 Cássio; Silvio
1.3
1.3.1 1 sem 15;16 Empresa B[500%]
1.3.2 10 dias 12;13 Luiz
1.3.3 0 dias 19TI+1 sem
19
Exercício 15 - Projeto ABC
Cenário
A empresa ABC, atendendo suas novas necessidades de espaço físico, adquiriu um terreno e
planeja construir o seu novo escritório central. Para tanto, contratou um arquiteto para executar
inicialmente o projeto básico da obra e contará com seu corpo técnico para execução dos serviços de
orçamentação, compras, planejamento e controle.
Informações sobre o projeto

Data de inicia 07 janeiro de 2013.
Introduza como título "Projeto ABC" e "Construção de Escritório Central" como assunto do
projeto, em autor e gerente coloque seu nome completo.
Calendário:
Crie uma cópia do calendário padrão, denominado Calendário ABC.
Utilize uma semana de trabalho de 2° a 6° de 9:00 as 12:00 e 13:00 as 18:00.
Coloque os feriados abaixo:
Datas Motivo
18,19,20/02/2013 Carnaval
21/04/2013 Tiradentes
01/05/2013 Dia do trabalhador
Tarefas:
Durante a Construção do escritório central, você introduzirá as informações no Project. Você
também editará a lista de tarefas à medida que os membros da equipe aparecem com mais informações.
Introduza as tarefas e as durações a seguir na lista de tarefas.
Nome da tarefa Duração

1 1.Projeto ABC
2 1.1. Engenharia
3 1.1.1 Projetos Civis
4 1.1.1.1 Projeto de Fundação 6 dias
5 1.1.1.2 Projeto de Superestrutura 6 dias
6 1.1.1.3 Projeto Arquitetônico 20 dias
7 1.1.2 Projeto de Instalações
20
8 1.1.2.1 Projeto de Instalações Hidráulicas 5 dias

9 1.1.2.2 Projeto de Instalações Elétricas 6 dias
10 1.1.2.3 Projeto de Sistemas Telefônico/Som 4 dias
11 1.2. Suprimentos
12 1.2.1 Materiais de Construção
13 1.2.1.1 Matérias para Fundações 15 dias
14 1.2.1.2 Materiais para Superestruturas 15 dias
15 1.2.1.3 Materiais para Arquitetura 30 dias
16 1.2.2 Matérias para Instalações
17 1.2.2.1 Materiais para Instalação Hidráulica 7 dias
18 1.2.2.2 Materiais para Instalação Elétrica 7 dias
19 1.2.2.3 Materiais para Sistema Telefônico/Som 5 dias
20 1.3. Construção Civil
21 1.3.1 Preliminares
22 1.3.1.1 Canteiro de Obras 8 dias
23 1.3.1.2 Locação de Obras 10 dias
24 1.3.1.3 Movimento de Terra 4 dias
25 1.3.2 Fundações
26 1.3.2.1 Estacas 8 dias
27 1.3.2.2 Blocos 13 dias
28 1.3.2.3 Vigas Baldrames 8 dias
29 1.3.3 Estruturas de Concreto
30 1.3.3.1 Colunas e Vigas 12 dias
31 1.3.3.2 Lajes de Concreto 16 dias
32 1.3.4 Alvenarias 15 dias
33 1.3.5 Cobertura 29 dias
34 1.3.6 Piso 29 dias
35 1.3.7 Revestimento 25 dias
36 1.3.8 Esquadrias 11 dias
37 1.3.9 Pinturas 26 dias
38 1.4. Instalações
39 1.4.1 Instalações Hidráulicas 23 dias
40 1.4.2 Instalações Elétricas 15 dias
21
41 1.4.3 Instalações telefônicas/ som 15 dias
Precedência:
Antes que as fases sejam entregues para os grupos da equipe de projeto, você vinculará todas as
tarefas em uma dependência. Você também fará algumas mudanças preliminares na dependência, com
base em seu conhecimento das tarefas dentro do projeto.
 Vincule as tarefas 4 e 5 numa relação de Termino – Inicio;
 A tarefa 6 irá começa 3 dias antes do término da tarefa 5;
 A tarefa 8 irá iniciar 1 semana depois do inicio da tarefa 6;
 A tarefa 9 inicia junto com a tarefa 8;
 A tarefa 10 inicia depois do termino da tarefa 9;
 A tarefa 13 inicia depois de 1 meses do termino da tarefa 4;
 A tarefa 14 inicia depois de 20dias do termino da tarefa 5;
 A tarefa 17 inicia 25 dias após o termino da tarefa 8;
 A tarefa 19 inicia 35 dias após o termino da tarefa10;
 A tarefa 22 inicia 3 meses após o inicio do projeto;
 A tarefa 26 inicia depois de 40 dias o termino da tarefa 13 e depois do termino da tarefa 24;
 A tarefa 31 inicia 4 dias antes do termino da tarefa 30;
 A tarefa 32 inicia 1 semana após o termino da tarefa 30;
 A tarefa 34 inicia após o termino da tarefa 32;
 A tarefa 36 inicia depois de 10 dias que se iniciou a tarefa 35;
 A tarefa 37 inicia depois de 2 dias do termino da tarefa 36;
 A tarefa 39 inicia 2 dias depois do inicio da tarefa 35;
 A tarefa 40 inicia 10dias depois do inicio da tarefa35;
22
Conferência Preliminar
Tarefa periódica:
Fazer uma tarefa periódica com o nome “Reuniões”, 2 horas de duração, ocorrendo toda sexta
feira, do inicio ao fim do projeto.
Formatação4:
Formatar a área gráfica, colocando o nome da tarefa do lado direito, as linhas das datas de inicio
e termino do projeto em verde.
Exibir a escala de tempo em três camadas: Trimestral, mensal e semanal.
Mostrar o caminho crítico e as margens de atraso.
4
Em caso de dúvidas no tópico de formatação consultar apostila teórica página 44 cap. 5.
23
Exercício 16 - Projeto Quadra Poliesportiva
A Prefeitura Municipal de Ouro Preto e a Prefeitura Municipal de Mariana, com o objetivo de

atender as necessidades da população por espaços físicos de esporte e lazer, decidiram elaborar o
projeto de uma quadra poliesportiva a ser construída na “Passagem entre Ouro Preto e Mariana”.
Suponha que você seja responsável pela elaboração do plano de gestão e construção do referido
empreendimento.
a) Data de início do projeto 06/04/2015;
b) Introduza como título “Projeto Mais Lazer”, como assunto do projeto “Quadra
poliesportiva”, como gerente e autor do projeto coloque seu nome;
c) Como calendário do projeto, utilize o calendário padrão;
d) Introduza as tarefas, as durações, os recursos e as relações de precedência;
Conferencia.
e) Antes da tarefa Entrega da obra insira uma tarefa periódica denominada Reuniões com
duração de 2 horas, padrão de recorrência semanal, toda segunda, do início ao fim do projeto, (o nível
de hierarquia deve ser equivalente ao das tarefas Licitação e Quadra, ou seja, EDT = 1.3);
f) Atribua individualmente para cada reunião os recursos Engenheiro e Encarregado;
g) Mostre o caminho crítico e as margens de atraso;
h) Para o recurso Engenheiro, especifique uma taxa de custo B5 no valor de R$ 25,00/hr e
crie o comentário: “Este recurso possui taxas de custo diferenciadas. Caso este recurso esteja alocado
em uma atividade que ocorre na cidade de Mariana, deve-se utilizar a taxa de custo A, caso a alocação
seja na cidade de Ouro Preto deve-se utilizar a taxa de custo B.”.
i) Tarefas realizadas em Ouro Preto: Orçamento, Documentação, Abertura das propostas,
Fabricação, todas as reuniões (criação de campo personalizado).
5
Em caso de dúvida na criação de taxas de custo diferenciadas consultar a apostila teórica página 42.
24
j) No modo de exibição Uso da Tarefa, insira a coluna Cidade, a coluna Tabela de Taxas de
Custo. Em seguida realize um filtro de modo a exibir as tarefas que utilizam o recurso
Engenheiro e que são realizadas na cidade de Ouro Preto.
k) Faça a modificação de taxas para o recurso Engenheiro de acordo com a cidade onde a
tarefa é realizada.
l) Verifique o custo final do projeto.
25
Nome da Tarefa Duração Predecessoras Nomes dos Recursos

Construção de Quadra
Licitação
Orçamento 5 dias Orçamentista.
Documentação 2 dias 3 Engenheiro.
Abertura das propostas 1 dia 4 Engenheiro.
Quadra
Mobilização de equipe 2 dias 5 Engenheiro.
Terraplanagem
Escavação 2 dias 7 Encarregado; Engenheiro; Retro escavadeira.
Aterro 2 dias 9 Encarregado; Engenheiro; Retro escavadeira.
Fundação
Escavação profunda 8 dias 10 Operador de eclusa [200%]; Encarregado; Engenheiro.
Armação 2 sems 7 Armador [200%]; Engenheiro; Encarregado.
Concretagem 2 dias 13;12 Servente [400%]; Pedreiro [200%]; Armador [200%]; Encarregado; Engenheiro; Concreto [1 m3]; Aço CA50[1 vergalhão (12m)]
Estrutura
Fabricação 4 sems 7 Encarregado; Caminhão Muck; Serralheiro; Caminhão.
Montagem 2 dias 14;7 Encarregado; Engenheiro; Caminhão Muck; Serralheiro; Caminhão.
Piso
Nivelamento e acerto 2 dias 17 Servente [400%]; Pedreiro [200%]; Encarregado; Engenheiro; Concreto [1 m3]
Concretagem piso 2 dias 19 Servente [400%]; Pedreiro [200%]; Encarregado; Engenheiro; Concreto [1 m3]
Pintura 3 dias 20TI+3 diasd Pintor; Auxiliar de pintura
Entrega da obra 0 dias 21
26
Nome do Recurso Tipo Unid. Unid. Máx Taxa Padrão Custo/Uso

Servente Trabalho 400% R$ 7,00/hr R$ 0,00
Operador de eclusa Trabalho 200% R$ 10,00/hr R$ 0,00
Pedreiro Trabalho 200% R$ 13,00/hr R$ 0,00
Armador Trabalho 200% R$ 12,00/hr R$ 0,00
Encarregado Trabalho 100% R$ 17,00/hr R$ 0,00
Orçamentista Trabalho 100% R$ 14,00/hr R$ 0,00
Engenheiro Trabalho 100% R$ 20,00/hr R$ 0,00
Caminhão Muck Trabalho 100% R$ 40,00/hr R$ 0,00
Serralheiro Trabalho 100% R$ 15,00/hr R$ 0,00
Caminhão Trabalho 100% R$ 40,00/hr R$ 200,00
Retro escavadeira Trabalho 100% R$ 70,00/hr R$ 200,00
Concreto Material 𝑚3 R$ 1.000,00 R$ 0,00
Aço CA50 Material Vergalhão (12m) R$ 20,00 R$ 0,00
Pintor Trabalho 100% R$ 20,00/hr R$ 0,00
Auxiliar de pintura Trabalho 100% R$ 14,00/hr R$ 0,00
27
Exercício 17 - Projeto Encurtando Cronograma
a) Crie o cronograma abaixo com data de início em 17/08/15.

b) Use o calendário padrão.
c) Na Planilha de Recursos defina as Uni. Máximas dos recursos como sendo:
Recurso 1 [200%]; Recurso 2 [300%]; Recurso 3 [200%].
Nome da tarefa Duração Predecessoras Nomes dos recursos

Encurtando Cronograma
Tarefa 1 2 sems Recurso 1
Tarefa 2 2 sems 1 Recurso 2
Tarefa 6 2 sems 3II+2 sems Recurso 2
Tarefa 7 2 sems 4;3 Recurso 1
Tarefa 8 0 dias 7;5;6
d) Formate a escala de tempo para exibir camada inferior em semanas, intermediária em meses;
e) Exiba o caminho crítico e as margens de atraso;
f) No Gráfico de Gantt, exiba o nome das tarefas e dos recursos;
g) Na planilha de entrada, formate o estilo de texto para mostrar as tarefas críticas em vermelho;
h) Defina todas as tarefas como sendo do tipo trabalho fixo6.
i) Crie um grupo7 para exibir as tarefas de acordo com o nome dos recursos.
j) Suponha que o projeto anterior seja um modelo de projeto executado por você. Alterando apenas a
quantidade de recurso atribuído as tarefas, e supondo que cada tarefa só possa ser executada por
um tipo específico de recurso, verifique a possibilidade de encurtar seu cronograma em:
i) Uma semana.
ii) Duas semanas.
Lembre-se: Para que a duração de seu projeto seja reduzida, as tarefas críticas devem ter suas durações
reduzidas.
Dica: O Gráfico de Recursos pode ser útil para verificar a disponibilidade de recursos. Exibição /
Detalhes / Gráfico de Recursos.
6
Em caso de dúvidas na definição do tipo de tarefa, consulte a apostila teórica página 58.
7
Em caso de dúvidas na criação do grupo, consulte a apostila teórica página 54.
28
Exercício 18 - Projeto Venda Computadores
Sua empresa de informática foi contratada para realizar uma proposta de venda de 45
computadores para a Empresa XYZ. Você ficou responsável por coordenar o plano de proposta,
montagem e entrega dos equipamentos.
Informações sobre o projeto

Data de início: 06/04; Título: Projeto XYZ;
Assunto: Projeto Venda Computadores
Autor e gerente: seu nome completo
Tarefas
Id Nome da tarefa Duração

1 Projeto Venda de Computadores
2 Proposta
3 Reunião com cliente 1 dia
4 Definir configurações dos equipamentos 1 dia
5 Ajustar custo/beneficio 1 dia
6 Cotação dos equipamentos com fornecedores 2 dias
7 Definir preço final dos computadores 1 dia
8 Elaborar propostas de venda 1 dia
9 Proposta aceita? 5 dias
10 Proposta finalizada
11 Implantação
12 Comprar hardware e software 3 dias
13 Montagem dos computadores 2 dias
14 Instalar o sistema operacional e aplicativos 1 dia
15 Testar os aplicativos 2 dias
16 Lacrar os computadores 1 dia
17 Produção finalizada
18 Finalizando
19 Emitir nota fiscal 1 dia
20 Emitir certificado de garantia 1 dia
21 Embalar o PC para transporte 1 dia
22 Disponibilizar o PC para entrega 2 dias
23 Projeto finalizado
29
Crie a EAP com base na figura 2 do exercício 5 desta apostila.

As tarefas 23, 17 e 10 são tarefas marco ou tarefas de etapa.
Predecessoras
-Tarefa 4 inicia depois da tarefa 3;
-Tarefa 6 inicia junto com a tarefa 5;
-Tarefa 7 termina junto com a tarefa 6;
-Tarefa 15 inicia junto com a tarefa 14;
-Tarefa 23 inicia depois da tarefa 22.
Recursos
Nome dos Recursos Tipo Unid. Máxima Taxa Padrão Taxa H. Extra
Representante Trabalho 100% R$ 20,00/hr R$ 28,00/hr
Técnico Trabalho 100% R$ 20,00/hr R$ 28,00/hr
Secretária Trabalho 100% R$ 18,00/hr R$ 25,00/hr
Financeiro Trabalho 100% R$ 26,00/hr R$ 30,00/hr
Ajudante Trabalho 100% R$ 15,00/hr R$ 23,00/hr
30
A partir do dia 20/04, todos os recursos terão suas taxas revisadas, recebendo cada
recurso um aumento de 10% sobre o valor anterior8.
Atribuição de Recursos
Nome da tarefa Nomes dos recursos

Reunião com cliente Representante
Definir configurações dos equipamentos Técnico
Ajustar custo/beneficio Técnico
Cotação dos equipamentos com fornecedores Secretária
Definir preço final dos computadores Técnico; Financeiro
Elaborar proposta de venda Financeiro
Proposta aceita?
Proposta finalizada
Comprar hardware e software Secretária; Ajudante
Montagem dos computadores Técnico
Instalar o sistema operacional e aplicativos Técnico
Testar os aplicativos Técnico
Lacrar os computadores Ajudante
Produção finalizada
Emitir nota fiscal Secretária
Emitir certificado de garantia Secretária
Embalar o PC para transporte Ajudante
Disponibilizar o PC para entrega Ajudante
Projeto finalizado
Outros
Insira a coluna EDT e a coluna Custos

Insira uma anotação na tarefa 8 especificando a(s) proposta(s) de venda elaborada.
Vendas de 45 computadores ao custo de R$58.500,00 financiados em até 12 vezes.
Venda de 45 computadores ao custo de R$ 55.575,00 com pagamento a vista.
8
Em caso de dúvidas em como alterar o valor da taxa cobrada, consulte a apostila teórica página 42.
31
Conferência Preliminar
Superalocação
Resolva os conflitos de superalocação usando o recurso de nivelamento, especificando que a
redistribuição não pode atrasar o projeto9. Caso não seja possível resolver todos os conflitos de
superalocação sem atrasar seu cronograma, determine qual deve ser a quantidade mínima de recursos
necessários para resolver as superalocações que ainda persistirem após o nivelamento.
Exercício 19 - Projeto Abertura de Franquia
Abra o arquivo ProjetoAberturaDeFranquia e faça o que se pede:

a) Defina a data de início do projeto como 23/04/2015.
b) Salve uma linha de base para esse projeto.10
c) Defina a Data de Status como 29/05/201511.
d) Na área gráfica, exiba em cor verde a linha da Data de Status.
e) Adicione a coluna Status.
f) Atualize as informações de andamento das atividades de acordo com o relatório abaixo12.
9
Em caso de dúvidas na utilização do recurso de nivelamento ou redistribuição consulte a apostila teoria
página 63.
10
Em caso de dúvidas em como salvar a linha de base, consulte apostila teórica página 67.
11
Em caso de dúvidas em como definir a data de status, consulte apostila teórica página 71.
32
Nome da tarefa Iníc. Real Térm. real % concl. Duração Dur. real
Contratar consultoria 23/04/15 08/05/15
Realizar Benchmark 11/05/15 100%
Identificar concorrentes 25/05/15 100%
Montar estratégia de Mkt 26/05/15 20%
Realizar Benchmark de taxas de financiamento 100%
Negociar taxas + Custos de financiamento 21/05/15 4dias
Contratar imobiliária 100% 7 dias
Definir requisitos do imóvel 04/05/15 100%
Visitar imóveis 08/05/15 100%
Com base nas atualizações feitas determine:

1) Qual a variação entre o término planejado e o término real até o momento (coluna variação ao
término).
2) Qual a variação de custo entre o planejado e o executado até o momento (coluna variação de
custo).
3) Faça um filtro para verificar quais são as tarefas atrasadas.
4) Formate o estilo de texto para destacar as tarefas críticas.
5) Após a atualização do cronograma, pode acontecer superalocação de recursos. Caso isso ocorra,
identifique qual recurso está superalocado e verifique a possibilidade de resolver o conflito de
superalocação sem atrasar seu cronograma.
12
Em caso de dúvidas em como atualizar o cronograma, consulte apostila teórica página 70.
33
Exercício 20 - Projeto Planejamento de Requisitos
Uma empresa de desenvolvimento de softwares, ciente da lacuna existente em um determinado

segmento de sua área de atuação, resolveu investir no desenvolvimento de um sistema que estivesse
em conformidade com os requisitos esperados por sua clientela. Sabe-se que outra empresa já vem
concentrando esforços para atingir este objetivo pois o ganho desta fatia de mercado abriria novas
portas. O que faz deste projeto uma ação estratégica para aumentar o portifólio de negócios da
empresa. Assim a administração requisitou ao gerente de projetos para "ontem" a primeira fase deste
projeto que consistiria do planejamento dos requisitos do software. De acordo com sua experiência de
projetos passados, o gerente de projeto identificou as seguintes tarefas.
Id Tarefas Recursos Duração (dias)
1 Planejamento de Requisitos Resumo
2 Revisar sistemas existentes Supervisor 3
3 Processo de modelagem Analista 7
4 Desenvolver análise do fluxo de trabalho Supervisor 4
5 Desenvolver cronograma das atividades Gerente 2
6 Calcular orçamento Contador 2
7 Identificar requisitos do usuário Administrador 3
8 Identificar requisitos de performance Superv./Analista 3
9 Identificar requisitos de interface Contador/Gerente 3
34
10 Preparar Especificações de requisitos do software Supervisor 1
11 Planejamento dos requisitos prontos Marco
Alguns recursos deverão ser contemplados neste projeto:

Analista; Supervisor; Gerente; Contador; Administrador (crie as taxas para os recursos).
Predecessoras
A tarefa "3" só poderá ser iniciada depois da tarefa "2".

A tarefa "6" só pode iniciar depois de terminada a tarefa "5" e esta por sua vez deverá esperar o
término da tarefa "4".
As tarefas "7", "8" e "9" só devem iniciar depois de terminada a tarefa "2".
A tarefa "10" deve esperar o término das tarefas "7", "8" e "9".
A tarefa 11 deve aguardar o término das tarefas “3”, “6” e “10”.
A tarefa 4 inicia dois dias após o inicio da tarefa “2”.
O projeto deverá iniciar em 19/08, qual será a data de término considerando o uso apenas dos
recursos cadastrados (realize nivelamento para determinar a data de término).
Crie uma linha de base para o projeto.
Atualize o cronograma com as informações seguintes:
Data de status: 24/08/2015.
Revisar sistemas existentes Início real: 19/08/15 % Concluída 100%
Há alguma variação (custo, término ou duração) em seu cronograma?
Verifique o Status das tarefas inserindo a coluna Status.
Após o início das atividades você foi informado de última hora que o contador que ficará
responsável pela tarefa calcular orçamento realizará uma viagem e ficará ausente durante os dias 01/09
e 02/09, qual a nova data final para o projeto (realize nivelamento).
35
Exercício 21 - Implantação de Software de Gestão Projetos
O objetivo deste exercício será criar um projeto para implantar um software de gestão de
projetos. A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) abaixo apresenta as entregas esperadas para o projeto.
Ações iniciais
1. Defina a Data de Início do projeto para o dia 02 de Fevereiro de 2015.
2. Configure o Calendário Padrão, para que este contenha os seguintes feriados:
a. Carnaval – dias 16 e 17 de Fevereiro de 2015
b. Quarta-feira de cinzas – dia 18 de Fevereiro de 2015
c. Paixão de Cristo – dia 03 de Abril de 2015
d. Tiradentes – dia 21 de Abril de 2015
e. Dia do Trabalho – dia 01 de Maio de 2015
36
3. Defina que as tarefas do projeto serão agendadas automaticamente.

4. Exibir a Tarefa de Resumo do projeto.
5. Configure as tarefas para que seu tipo seja Duração Fixa e Sem Controle de Empenho.
Cronograma
Utilize a imagem abaixo para criar os vínculos entre as tarefas.
A tarefa 3 inicia após o término da tarefa 2
A tarefa 21 inicia após o término das tarefas 14;19
A tarefa 27 inicia 3 dias após o término da tarefa 25
A tarefa 35 inicia após o término das tarefas 33;34
37
Conferência preliminar
Utilize a imagem abaixo para conferir os dados do cronograma.
EDT Nome da tarefa Duração Início Término
0 CRONOGRAMA IMPLANTAÇÃO SOFTWARE GESTÃO PROJETOS 43 dias 02/02/15 07/04/15
1 Iniciação 3 dias 02/02/15 04/02/15
1.1 Reunião de Kick-off 1 dia 02/02/15 02/02/15
1.2 Desenvolvimento do Documento de Escopo do Projeto 2 dias 03/02/15 04/02/15
1.3 Iniciação concluída 0 dias 04/02/15 04/02/15
2 Planejamento 12 dias 05/02/15 25/02/15
2.1 Infraestrutura 12 dias 05/02/15 25/02/15
2.1.1 Definição dos requisitos de Infraestrutura 2 dias 05/02/15 06/02/15
2.1.2 Preparação da Infraestrutura 10 dias 09/02/15 25/02/15
2.1.3 Infraestrutura disponível 0 dias 25/02/15 25/02/15
2.2 Levantamentos 9 dias 05/02/15 20/02/15
2.2.1 Levantamento de Requisitos Funcionais 3 dias 05/02/15 09/02/15
2.2.2 Desenvolvimento do Documento de Especificações Funcionais 2 dias 10/02/15 11/02/15
2.2.3 Revisão e Aprovação do Documento de Especificações Funcionais 4 dias 12/02/15 20/02/15
2.2.4 Levantamentos concluídos 0 dias 20/02/15 20/02/15
3 Instalação 3 dias 26/02/15 02/03/15
3.1 Instalação do Sistema 1 dia 26/02/15 26/02/15
3.2 Aplicação de Pacotes de Correção e Updates 1 dia 27/02/15 27/02/15
3.3 Execução das Configurações Adicionais 1 dia 02/03/15 02/03/15
3.4 Sistema Instalado 0 dias 02/03/15 02/03/15
4 Parametrização 9 dias 03/03/15 13/03/15
4.1 Parametrização das Configurações Gerais 2 dias 03/03/15 04/03/15
4.2 Parametrização das Configurações de Segurança 1 dia 05/03/15 05/03/15
4.3 Parametrização dos Relatórios 3 dias 06/03/15 10/03/15
4.4 Realização de testes, revisão e validação das parametrizações 3 dias 11/03/15 13/03/15
4.5 Parametrizações concluídas 0 dias 13/03/15 13/03/15
5 Treinamentos 7 dias 19/03/15 27/03/15
5.1 Definição de Agenda e Reserva da Sala 3 dias 19/03/15 23/03/15
5.2 Treinamento para Administradores 2 dias 24/03/15 25/03/15
5.3 Treinamento para Gerentes de Projeto 1 dia 26/03/15 26/03/15
5.4 Treinamento para Integrantes de Equipe 1 dia 27/03/15 27/03/15
5.5 Treinamentos concluídos 0 dias 27/03/15 27/03/15
6 Encerramento 6 dias 30/03/15 07/04/15
6.1 Operação Assistida 5 dias 30/03/15 06/04/15
6.2 Preparação da Documentação Final do Projeto 2 dias 30/03/15 31/03/15
6.3 Reunião de sign-off 1 dia 07/04/15 07/04/15
6.4 Projeto concluído 0 dias 07/04/15 07/04/15
38
Recursos
Efetue o cadastramento dos recursos do projeto conforme tabela abaixo:
Nome do recurso Tipo Unid. Máximas Taxa padrão Acumular
Cliente Trabalho 100% R$ 0,00/hr Rateado
Depto. Infraestrutura Trabalho 100% R$ 200,00/hr Rateado
Consultor Trabalho 100% R$ 300,00/hr Rateado
Gerente do projeto Trabalho 100% R$ 400,00/hr Rateado
Atribuição dos recursos

Os recursos deverão ser atribuídos às tarefas conforme tabela abaixo:
Nome da tarefa Nomes dos Recursos

Reunião de Kick-off Cliente; Consultor; Gerente do Projeto
Desenvolvimento do Documento de Escopo do Projeto Gerente do Projeto
Definição dos requisitos de Infraestrutura Consultor
Preparação da Infraestrutura Depto. Infraestrutura
Levantamento de Requisitos Funcionais Consultor
Desenvolvimento do Documento de Especificações Funcionais Consultor
Revisão e Aprovação do Documento de Especificações Funcionais Cliente; Gerente do Projeto [10%]
Instalação do Sistema Consultor
Aplicação de Pacotes de Correção e Updates Consultor
Execução das Configurações Adicionais Consultor
Parametrização das Configurações Gerais Consultor
Parametrização das Configurações de Segurança Consultor
Parametrização dos Relatórios Consultor
Realização de testes, revisão e validação das parametrizações Cliente; Consultor [50%]
Definição de Agenda e Reserva da Sala Cliente
Treinamento para Administradores Consultor
Treinamento para Gerentes de Projeto Consultor
Treinamento para Integrantes de Equipe Consultor
Operação Assistida Consultor [50%]
Preparação da Documentação Final do Projeto Gerente do Projeto
Reunião de sign-off Gerente do Projeto ; Cliente
39
Conferência preliminar
Utilize a imagem abaixo para conferir os dados gerais do projeto.
Nome da tarefa Duração Início Término Trabalho Custo
CRONOGRAMA IMPLANTAÇÃO SOFTWARE
43 dias 02/02/15 07/04/15 427,2 hrs R$ 96.480,00
GESTÃO PROJETOS
Iniciação 3 dias 02/02/15 04/02/15 40 hrs R$ 12.000,00
Planejamento 12 dias 05/02/15 25/02/15 171,2 hrs R$ 34.080,00
Infraestrutura 12 dias 05/02/15 25/02/15 96 hrs R$ 20.800,00
Levantamentos 9 dias 05/02/15 20/02/15 75,2 hrs R$ 13.280,00
Instalação 3 dias 26/02/15 02/03/15 24 hrs R$ 7.200,00
Parametrização 9 dias 03/03/15 13/03/15 84 hrs R$ 18.000,00
Treinamentos 7 dias 19/03/15 27/03/15 56 hrs R$ 9.600,00
Encerramento 6 dias 30/03/15 07/04/15 52 hrs R$ 15.600,00
Ações gerenciais
1. É possível identificar visualmente que existe um recurso superalocado no projeto, nas tarefas
7 e 11 (Definição dos requisitos de infraestrutura e Levantamento dos requisitos funcionais).
Para identificar qual o recurso superalocado, você pode utilizar uma das opções abaixo:
a. Visualize a planilha de recursos
b. Visualize o Modo de Exibição Uso dos Recursos
c. Visualize o Modo de Exibição Gráfico de Recursos
2. Após identificar o recurso superalocado, você precisará realizar o nivelamento dos recursos,
para ajustar o cronograma de modo que não mais existam tarefas em conflito. Definida a
prioridade da tarefa 7 (Definição dos requisitos de infraestrutura) como 1000 e realize o
nivelamento do recurso superalocado, levando em consideração a ordem de nivelamento
Prioridade, padrão.
3. O resultado do nivelamento deverá mover a tarefa Levantamento de Requisitos Funcionais
para iniciar no dia 09/02/2015, evitando assim o conflito com a tarefa Definição dos
requisitos de infraestrutura.
4. Visualize o Caminho crítico do projeto
5. Exiba a caixa de diálogo de Estatísticas do projeto para visualizar as principais informações
do projeto, relacionadas a Prazo, Custo e Trabalho (esforço).
a. Clicar em Projeto > Informações sobre o projeto > Estatísticas
6. Exiba o Número da Estrutura de Tópicos ou a Coluna EDT do projeto.
7. Crie um relatório de Fluxo de Caixa e verifique o custo no dia 20/2. (R$ 1920,00).
Projeto > Relatórios > Custos > Fluxo de Caixa.
40
8. Após executar todas as ações anteriores, salve a Linha de Base do projeto.

9. Salve e feche o projeto.
41

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Curso de MS Project 2010 - Exercícios

Exercício 1 – Calendário Equipe Especial

Exercício 2 – Calendário 2015

a) Crie uma cópia do calendário padrão com nome Calendário 2015.

Para as comemorações do fim de ano em sua empresa, os colaboradores decidiram que o

d) Crie uma exceção especificando o período de recesso e a chame de “Recesso Fim de

Exercício 3 – Calendário Ouro Preto

Exercício 4 – Cadastrando/Identificando um Novo Projeto

Para a identificação de novo projeto siga os passos abaixo:

Exercício 5 – Criando Estruturas Analíticas de Projetos (EAP)

Projeto Prédio Nova

Fase 1 Fase 2 Fase 3

Fundações Alvenaria Piso Documetação

Projeto Venda de Computadores

Proposta Implantação Finalizando

Reunião com Cliente Comprar Hardware e Software Emitir nota Fiscal

Instalar o Sistema Operacional e

Cotação com Fornecedores Testar os Aplicativos Disponibilizar o PC para Entrega

Definir Preço Final Lacrar os Computadores Projeto Finalizado

Elaborar Proposta de Venda Produção Finalizada

Exercício 6 – Projetos XYZ

Entre com os seguintes dados do projeto:

Exercício 7 – Projeto Pesquisa de Marketing.

-Dados: data de início 20/10;

Exercício 8 – Projeto Galpão Industrial

 Penalidade de R$ 300.000,00 caso a empresa responsável não complete a construção em

Nome da Tarefa Duração

Exercício 9 – Projeto Ceia

Nome da tarefa Duração

- Inicie a tarefa Verificar confirmados após todos os amigos serem convidados;

Exercício 10 – Projeto Casa Pequena

-Data de início: 20/10/15;

-Realizar os vínculos entre as tarefas

A tarefa 12 inicia após o término das tarefas 8, 9 e 10;

-Inserir uma restrição na tarefa Telhado: “Não iniciar antes de 21/12”;

Exercício 11 – Projeto Lanchonete

EDT Nome da tarefa Duração

i) Verifique se a data final do projeto está dentro do prazo estabelecido, ou seja, a

Exercício 12– Projeto Organização de Congresso

Desenvolver de forma organizada, em menor tempo possível, o cronograma de um congresso

EDT Nome da tarefa Duração

Exercício 13 - Projeto Lançamento Comercial de Novo Produto

No Projeto Lançamento Comercial de Novo Produto cadastre as tarefas abaixo e em seguida

Nome da Tarefa Duração Predecessoras

Nome da tarefa Nome dos recursos

Exercício 14 - Projeto Prédio Nova Sede

a) Cadastre o projeto com as informações a seguir:

b) Defina o agendamento a partir da date de início em 10/08/2015;

e) Crie a EAP de acordo com a primeira imagem do exercício 5 desta apostila;

EDT Duração Predecessoras Nomes dos recursos

Exercício 15 - Projeto ABC

Informações sobre o projeto

Nome da tarefa Duração

8 1.1.2.1 Projeto de Instalações Hidráulicas 5 dias

41 1.4.3 Instalações telefônicas/ som 15 dias

Exercício 16 - Projeto Quadra Poliesportiva

A Prefeitura Municipal de Ouro Preto e a Prefeitura Municipal de Mariana, com o objetivo de

Nome da Tarefa Duração Predecessoras Nomes dos Recursos

Nome do Recurso Tipo Unid. Unid. Máx Taxa Padrão Custo/Uso

Exercício 17 - Projeto Encurtando Cronograma

a) Crie o cronograma abaixo com data de início em 17/08/15.

Nome da tarefa Duração Predecessoras Nomes dos recursos