1.1.

Definición de emprendimiento: enfoques y teorías

1.1.1 Enfoques y teorías
1.2. Tipos de emprendimiento: tecnológico, social, cívico,
cultural.
1.2.1 Necesidad
Por necesidad o porque el emprendedor se encuentra en una situación desfavorable, es el caso si
está desempleado, ya sea porque acaba de ser despedido o porque ha decidido independizarse y
requiere procurarse algún ingreso económico.
1.2.2 Oportunidad
Por aprovechar una oportunidad, es decir, porque encontraron una necesidad insatisfecha o un
nicho de mercado desatendido, o porque tienen una buena idea y desean desarrollarla por el gusto
de verla hecha realidad.
1.2.3 Social
El emprendedor social busca, a través de su creatividad, entusiasmo y trabajo, producir un cambio
social en beneficio de un sector de la población, en general lo hace sin tener fines de lucro.
1.2.4 Empresarial
Puede comenzar desde cero, adquirir una empresa ya existente o comprar una franquicia, fabricar
productos, ofrecer servicios o sólo comercializar de forma diferente a la tradicional un producto que
ya existe.
1.3. Modelos de emprendimiento
1.3.1 Modelo de Gibb
1.3.2 Modelo de Timmons
1.3.3 Modelo de Varela
1.4. El ecosistema de emprendimiento e innovación.
1.4.1 El emprendimiento global
1.4.2 La actividad emprendedora en el Ecuador
1.5. El emprendedor
1.5.1 Definición de emprendedor
1.5.2 Características del emprendedor
1.5.3 Motivación para emprender: por necesidad, por
oportunidad, mixta
1.5.4 Perfil y pautas del comportamiento emprendedor
1.5.5 Creatividad y emprendimiento
1. Emprendimiento
1.1. Conceptos Básicos
1.2. Espíritu emprendedor
El espíritu empresarial es un sueño de reto, desarrollo e independencia
inmerso en el fondo de todos los seres humanos; es un proceso humano que
tiene su propio desarrollo en cada persona, que decide asimilarlo y hacerlo su guía, su motor, su
fuerza impulsora.
1.2.1. Cultura del espíritu empresarial
Ese pensar diferente requiere una actitud, unos valores, unas respuestas y unas competencias
muy diferentes.
Geert Hofstede define cultura como la programación mental colectiva de una comunidad en un
ambiente específico. La cultura no es una característica de un individuo, ella cubre a un número
de personas condicionadas por las mismas experiencias educativas y por las mismas condiciones
de vida.
1.2.2. Característica de un emprendedor
• Compromiso total, determinación y perseverancia.
• Capacidad para alcanzar metas.
• Orientación a las metas y oportunidades.
• Iniciativa y responsabilidad.
• Persistencia en la solución de problemas.
• Realismo.
• Autoconfianza.
• Altos niveles de energía.
• Busca de realimentación.
• Control interno alto.
• Toma de riesgos calculados.
• Baja necesidad de estatus y poder.
• Integridad y confiabilidad.
• Tolerancia al cambio.
1.3. Tipos de emprendimiento
1.3.1. Por necesidad: Por necesidad o porque el emprendedor se encuentra en una situación
desfavorable, es el caso si está desempleado, ya sea porque acaba de ser despedido o
porque ha decidido independizarse y requiere procurarse algún ingreso económico.
1.3.2. Por Oportunidad: Por aprovechar una oportunidad, es decir, porque encontraron una
necesidad insatisfecha o un nicho de mercado desatendido, o porque tienen una buena
idea y desean desarrollarla por el gusto de verla hecha realidad.
1.3.3. Social: El emprendedor social busca, a través de su creatividad, entusiasmo y trabajo,
producir un cambio social en beneficio de un sector de la población, en general lo hace
sin tener fines de lucro.
1.3.4. Empresarial: Puede comenzar desde cero, adquirir una empresa ya existente o comprar
una franquicia, fabricar productos, ofrecer servicios o sólo comercializar de forma
diferente a la tradicional un producto que ya existe.
1.4. Mitos sobre el emprendimiento empresarial
Mito 1. Los empresarios no analizan sino que van haciendo cosas
Mito 2. Los empresarios nacen, no se hacen
Mito 3. El empresario clásico o puro
Mito 4. Todo lo que se necesita es dinero
 Mito 5. Al empresario le falta preparación
Mito 6. Los empresarios son fracasados
Mito 7. Todo lo que se necesita es suerte
Mito 8. Con la primera empresa me enriquezco
Mito 9. La mayoría de las empresas fallan rápidamente
Mito 10. Sólo los experimentados pueden ser empresarios
Mito 11. La situación del país no permite crear empresas
Mito 12. Para formar empresas hay que ser inventor o trabajar en tecnología avanzada
Mito 13. Mi estatus profesional se rebaja por ser empresario
Mito 14. El empleo es seguro, las empresas no
Mito 15. Mi profesión no es para formar empresas
Mito 16. Sólo es empresario el que tiene una empresa grande y que da dinero
1.5. Teorías de emprendimiento
1.5.1. Teoría de Mc. Clelland
Necesidad de logro: Se refiere al esfuerzo por sobresalir, el logro en relación con un grupo de
estándares, la lucha por el éxito.
Necesidad de poder: Se refiere a la necesidad de conseguir que las demás personas se comporten
en una manera que no lo harían, es decir se refiere al deseo de tener impacto, de influir y
controlar a los demás.
Necesidad de afiliación: Se refiere al deseo de relacionarse con las demás personas, es decir de
entablar relaciones interpersonales amistosas y cercanas con los demás integrantes de la
organización.
Los individuos se encuentran motivados, de acuerdo con la intensidad de su deseo de
desempeñarse, en términos de una norma de excelencia o de tener éxito en situaciones
competitivas.
1.5.2. Teoría de Timmons
El método identifica 3 claves para poder convertir una idea en un emprendimiento de éxito: pone
su foco en el emprendedor o equipo de fundadores, en la oportunidad y en los recursos.
El método relaciona los tres conceptos entre sí y los define como a continuación detallamos.
(I) Oportunidad
La oportunidad es la base sobre la que se fundamentan las empresas y sobre la que los
emprendedores trabajan para definir sus soluciones o productos para poder generar sus ingresos.
(II) Recursos
Todo negocio en mayor o menor medida necesita recursos para poder llevar a cabo sus planes.
Crear su marca, posicionarla, montar sus operaciones, oficinas y un largo etcétera… Sin recursos
la idea de negocio no podrá ser ejecutada.
(III) Emprendedor – Equipo
El emprendedor fundador, junto con su equipo co-fundador, son el ingrediente principal de todo
proyecto, su mayor activo.
La oportunidad se puede cambiar o modelar, los modelos de negocio se pueden pivotar. La
ejecución del proyecto y el éxito del proyecto lo garantizan los emprendedores fundadores.