¿QUÉ SON LAS ESTRATEGIAS GERENCIALES?

La estrategia es la orientación y alcance de una

organización a largo plazo, lo que permite conseguir
una ventaja en un entorno cambiante, mediante su
configuración de recursos y competencias, con el
ánimo de satisfacer las expectativas de los grupos de
interés.

Héctor Jaime Torres González

¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA?

Es lo que los gerentes hacen para

desarrollar las estrategias de una
organización.

Héctor Jaime Torres González

¿CUÁLES SON LAS ESTRATEGIAS DE UNA
ORGANIZACIÓN?

Son los planes sobre cómo logrará la

organización hacer lo que debe hacer en
su negocio, cómo competirá con éxito y
cómo atraerá y satisfará a sus clientes con
el fin de lograr sus metas.

Héctor Jaime Torres González

¿QUÉ ESTRATEGIAS DEBEN UTILIZAR LOS
GERENTES?

Las estrategias necesitan formularse para

todos los niveles de la organización:
Corporativo, de negocios y funcional.

Héctor Jaime Torres González

 ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES
CORPORACIÓN
CORPORATIVAS MULTIEMPRESAS

UNIDAD UNIDAD UNIDAD

COMPETITIVAS ESTRATÉGICA DE ESTRATÉGICA ESTRATÉGICA
NEGOCIOS 1 DE NEGOCIOS 2 DE NEGOCIOS 3

INVESTIGACIÓN RECURSOS
FUNCIONALES Y DESARROLLO MANUFACTURA MARKETING FINANCIERA
HUMANOS

Héctor Jaime Torres González

 ESTRATEGIA CORPORATIVA

Es una estrategia organizacional que

especifica en que tipo de negocio está una
empresa o en cuál desea estar y qué desea
hacer en ese negocio.

Héctor Jaime Torres González

 ESTRATEGIA CORPORATIVA

Está basada en la misión y en las metas de

la organización y en los roles que cada una
de sus unidades de negocio desempeñará.

Héctor Jaime Torres González

 ESTRATEGIA CORPORATIVA

Se ocupa del propósito y alcance global de

la organización.
Los tres tipos principales de estrategia
corporativa son: crecimiento, estabilidad
y renovación.

Héctor Jaime Torres González

 ESTRATEGIA CORPORATIVA

Estrategia de crecimiento: Es aquella en que

una organización expande el número de
mercados que atiende o los productos que
ofrece a través de su(s) empresa(s) actual(es) o
de una o varias nuevas empresas.

Héctor Jaime Torres González

 ESTRATEGIA CORPORATIVA

Estrategia de crecimiento:
Las organizaciones crecen mediante
concentración, integración vertical,
integración horizontal o diversificación.

Héctor Jaime Torres González

 ESTRATEGIA CORPORATIVA

Estrategia de crecimiento:
Concentración se enfoca en su principal
línea de negocio y aumenta el número de
productos ofrecidos o mercados atendidos
en su negocio principal. Ej. Alpina

Héctor Jaime Torres González

 ESTRATEGIA CORPORATIVA

Estrategia de crecimiento:
Integración Vertical Para crecer, ya sea
hacia adelante (eps han impulsado
mediante la adquisición de las clínicas y
hospitales), hacia atrás (Postobón adquirió
Ingenio Incauca) o en ambos sentidos.
Héctor Jaime Torres González
 ESTRATEGIA CORPORATIVA

Estrategia de crecimiento:
Integración Horizontal Una empresa
crece cuando se combina con sus
competidores. Ej. Almácenes Exito
adquirió Carulla.

Héctor Jaime Torres González

 ESTRATEGIA CORPORATIVA

Estrategia de crecimiento:
Diversificación puede ser relacionada o no
relacionada. La relacionada ocurre cuando
la empresa se combina con otras empresas
ubicadas en industrias diferentes, pero que
de algún modo están relacionadas.
Héctor Jaime Torres González
 ESTRATEGIA CORPORATIVA

Estrategia de crecimiento:
Diversificación. No relacionada sucede
cuando la empresa se combina con
empresas ubicadas en industrias diferentes
y no relacionadas con su negocio.Ej.
Organización Ardila Lule.
Héctor Jaime Torres González
 ESTRATEGIA CORPORATIVA
Estrategia de Estabilidad:
Durante períodos de incertidumbre económica
muchas empresas optan por mantener las cosas
como están. En la estrategia de estabilidad una
organización continúa haciendo lo que hace. Ej.
Continuar atendiendo a los mismos clientes con el
mismo producto o servicio, conservar la
participación del mercado y mantener las
operaciones de negocio actuales de la
organización. La organización no crece pero
tampoco se queda atrás.
Héctor Jaime Torres González
 ESTRATEGIA CORPORATIVA
Estrategia de Renovación:
Cuando una organización está en problemas
algo se debe hacer. Los gerentes necesitan
implementar estrategias que solucionen el
mal desempeño. Estas estrategias reciben el
nombre de estrategias de renovación y
comprende estrategia de recorte y estrategia
de cambio radical.
Héctor Jaime Torres González
 ESTRATEGIA CORPORATIVA
Estrategia de Renovación:
Estrategia de recorte es una estrategia de
renovación a corto plazo, que se utiliza
para corregir problemas de desempeño
menores. Esta estrategia ayuda estabilizar
operaciones, revitalizar recursos y
capacidades organizacionales, preparar a
la empresa para competir una vez mas.
Héctor Jaime Torres González
 ESTRATEGIA CORPORATIVA

Estrategia de Renovación:
Estrategia de Cambio Radical cuando los
problemas de la organización son mas
serios se necesita implementar acciones
más drásticas, entre las que se encuentra
recorte de costos y reestructurar las
operaciones organizacionales.
Héctor Jaime Torres González
ESTRATEGIA COMPETITIVA O DE NEGOCIO

Es la estrategia sobre como competirá la

organización en su(s) área(s) de negocio(s);
se ocupa de como competir con éxito en
un mercado. Ej. estrategias genéricas de
Michael Porter.
Héctor Jaime Torres González
 ESTRATEGIA FUNCIONAL U OPERATIVA

Lo que hace la organización con respecto a

como los recursos, los procesos y las
personas pueden hacer posibles las
estrategias corporativas y de negocios.

Héctor Jaime Torres González